企业资本运营风险其对策论文
资本运营的危机应对策略
资本运营的危机应对策略资本运营是一个企业生存发展中的重要环节，但同时也面临着危机的挑战。
如何有效应对资本运营的危机，成为了企业管理者必须面对的问题。
本文将探讨资本运营的危机应对策略，帮助企业更好地应对挑战。
一、危机识别与预测首先，企业需要准确识别资本运营中可能出现的危机，并进行预测。
通过科学的数据分析和市场研究，了解行业趋势和竞争对手的动向，可以帮助企业提前制定相关的危机应对方案。
二、灵活的资金调配资本运营中，资金调配是非常重要的一环。
企业应根据市场需求和经营状况，合理调配资金，避免过度集中在某个项目或领域。
同时，建立健全的财务风控体系，定期进行资金风险评估，及时进行调整，保障资金的流动性和安全性。
三、多元化投资布局为了分散风险，企业应该进行多元化的投资布局。
通过投资于不同的行业和市场，可以降低单一投资所带来的风险。
同时，合理安排不同项目之间的资金流动，实现优化资本配置，提高整体运营效益。
四、建立良好的合作关系合作是企业发展的重要支撑，通过建立良好的合作关系，可以有效应对资本运营中的危机。
与供应商、客户、合作伙伴等建立稳定而长期的合作关系，可以分享资源和风险，共同应对市场的挑战。
五、不断创新与升级资本运营的危机来自于市场的竞争和技术的更新换代。
企业需要不断进行技术创新和产品升级，提高核心竞争力，抵御市场变化带来的冲击。
同时，开拓新的市场和业务领域，多角度地提升资本运营的弹性和适应性。
六、加强员工培训与激励企业的资本运营不仅仅依赖于资金和项目，更离不开人力资源。
为了更好地应对危机，企业需要加强员工的培训和激励机制。
培养员工的专业能力和创新精神，提高团队的凝聚力和执行力，是有效应对资本运营危机的重要保障。
七、注重品牌建设品牌是企业长期发展的核心竞争力。
在资本运营中，企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和信誉度。
通过提供优质的产品和服务，赢得市场和消费者的信任，从而在危机中保持市场份额和声誉。
结语资本运营的危机随时都可能发生，但企业只要采取正确的策略和应对措施，并不断优化运营管理，就能更好地应对挑战，实现可持续发展。
资本运作风险控制与应对
资本运作风险控制与应对在现代商业社会中，资本运作是企业发展和成长的关键环节。
然而，资本运作往往伴随着一定的风险，如果不加以有效控制和应对，可能会对企业造成严重的损失甚至倒闭。
本文将讨论资本运作的风险以及如何进行风险控制和应对措施。
一、市场风险市场风险是指由于市场供求关系、政策变动、竞争对手等外部因素导致的资本运作风险。
市场环境的变化常常会对企业的经营产生直接和间接的影响，进而影响到企业的资本运作。
为了控制市场风险，企业需要采取以下措施：1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整资本运作策略。
2.多元化投资：将资金分散投资于不同的市场，降低单一市场波动对企业的冲击。
3.建立风险管理体系：建立科学的风险管理体系，包括制定风险评估模型、建立风险预警机制等，及时获取和处理市场风险信息。
二、财务风险财务风险是指企业资本运作和资金流动过程中可能出现的各种财务风险，如资金周转不灵、盈利不稳定等。
为了控制财务风险，企业需要采取以下措施：1.资金管理：合理安排资金使用，避免出现资金短缺或过剩的情况。
2.财务预测和规划：进行科学的财务预测和规划，制定合理的资本运作计划。
3.建立财务制度和审计体系：建立健全的财务制度和内部审计体系，确保资金使用的透明度和合规性。
三、管理风险管理风险是指由于企业管理层的决策不当、组织结构不合理等内部因素导致的资本运作风险。
为了控制管理风险，企业需要采取以下措施：1.人力资源管理：确保拥有高素质、专业化的管理团队和员工，提升管理水平和能力。
2.建立风险管理机制：制定风险管理政策和规程，建立风险管理团队，加强对各类风险的监控和研判。
3.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，激励管理层和员工积极应对风险挑战。
四、声誉风险声誉风险是指由于企业在资本运作过程中产生的不良声誉，导致市场信任度降低、客户流失等风险。
为了控制声誉风险，企业需要采取以下措施：1.诚信经营：恪守商业道德，遵守法律法规，保证产品和服务的质量和信誉。
资本运营的风险[企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略]
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资本运营的风险[企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略]二、企业资本运营管理中的风险分析（一）来自市场的风险企业的资本运营从本质上来说即为一种市场经济较为流行和广泛存在的行为，处于市场浪潮之中，大量的不稳定因素均能在一定程度上为企业制造各种可大可小的风险情景，进一步阻碍企业的长远健康的壮大路程。
市场风险大致体现于以下几个方面：首先，因为企业对于市场动态信息的了解不及时，还有其中大量信息的复杂性和多变性，使得企业资本运营管理极易受到外界的市场各种条件制约；另外，企业在进行资本运营管理过程中，市场行情一直处于不稳定的变化状态，也在一定程度上使得企业的某些项目上的成本有所上涨。
最后，企业若是未提前准备好行之有效的计划与方案，也极易遭到敌对公司的反策略影响，最终给自身带来极大的隐患。
比如说，2013年微软公司用约合50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，依据当时的估值，这个价格很显然偏高，另外收购以后，微软也未针对诺基亚的手机业务存在的问题做出全新有用的革新，致使诺基亚手机业务长期以来一直没得到好的改善。
三、完善企业资本运营管理的对策（一）建立市场预警管理机制企业想要对市场做出良好的经营与妥善的管理，其资本运营管理就一定要掌握市场会带来的各项风险和隐患因素，所以企业一定要建立健全相应的市场预警机制，方可缓解和分散企业要规避的不同种类的风险。
另外一方面，市场预警管理机制的健全同样需要每一位员工的参与，同时认真采纳员工对于风险的各种良好见解以及意见。
（二）以经营稳健促进风险防控企业在进行收购活动的过程中以及整合阶段的磨合方面，一方面要稳定住母公司的经营管理，有效增强盈利水平和能力，同时强化被收购公司的整体统筹，必须第一时间了解被收购企业的财务现状，并依据此进行岗位配置和资源有效利用，有效缓解母公司所面临的各项压力；另一方面，企业要重视被收购方的企业文化的发展与实施，特别对于外资企业来说，要取得员工的赞同，进一步缓解之后铺展业务所带来的各种阻力因素。
国企资本运营管理存在的问题及解决对策
现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。
国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。
不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。
一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。
把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。
从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。
一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。
但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。
简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。
然而，许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。
2.忽视最基本的活动-生产经营。
在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。
甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。
资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。
从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。
国有企业资本运营风险管理的分析与预防对策论文
国有企业资本运营风险管理分析与预防国有企业发展的概况及资本运营环境分析1、资本运营是解决国有企业当前存在问题的重要手段宪法规定,国有经济，即全民所有制经济,是国民经济中的主导力量.这种主导作用主要表现在:第一，国有经济在整个国民经济中占有优势，是经济的命脉；第二,国有经济的社会化程度高、技术水平相对高，生产规模效益也相对优化，是社会主义现代化建设的重要物质和技术力量；第三，国有经济的发展决定了社会主义国民经济的发展方向和发展质量，维系着市场的繁荣和稳定。
近年来，我国非国有企业得到了迅速的发展，但是国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量,抓好国有企业的发展对于我国国民经济的发展举足轻重。
随着国有企业改革，我国国有企业生产效率有了明显提高,但与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比,国有企业改革以来总的态势则相形见细、令人堪忧。
国有企业当前存在的问题集中体现在三个方面:亏损加剧、赢利能力下降；国有资产流失；负债率过高.2、国有企业资本运营必须充分关注环境的特殊性当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇，又有挑战，但总的来看，国有企业所面临的形势非常严峻，我国国有企业在资本运营中必须对外部环境变化有透彻的把握,才能在实际的操作中随机应变,处于主动的地位。
最近我国国有企业外部环境变化主要表现在以下几个方面:(1）宏观经济形势与体制环境的变化近年来世界经济形势发生了很大的变化,在经济全球化的背景下，国内企业在竞争中也会受到来自世界经济运行周期和国际市场的需求与价格的影响。
此外,经济增长方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节约挖潜等方面对国有企业提出了更新、更高的要求。
（2)政策环境的变化加入世界贸易组织后，我国政府己经对与场TO条款相关的法律法规及投资、贸易、税收等政策进行了相应的调整.政府的作用方式也开始发生变化，政府不再对国有企业进行直接的干预，并从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供环境保障和优质服务，为企业创造公平竞争、有序的市场环境.对于国有企业别是国有大中型企业和由国有企业改制而成的上市公司来说，原有的各种优惠政策、税收减免和补贴等保护措施己开始逐步取消，对内资与外资企业开始实行统一的国民待遇。
资本运营的风险评估与应对措施
风险评估
企业C对投资项目进行了全面评估， 发现主要原因是市场调研不充分和项 目可行性分析不足。
应对措施
企业C加强市场调研和项目可行性分 析，优化投资组合，分散投资风险。
实施效果
经过改进风险管理措施，企业C的投 资项目成功率明显提高，经营效益稳 步增长。
05
总结与展望
总结
资本运营的风险评估
对企业资本运营过程中可能出现的风险进行全面评估，包括市场 风险、信用风险、流动性风险等。
企业B对融资风险进行了深入分 析，发现主要原因是债务结构 不合理和融资渠道过于单一。
应对措施
企业B积极调整债务结构，拓宽 融资渠道，加强与金融机构的 合作，提高资金使用效率。
实施效果
经过一段时间的努力，企业B的 融资风险得到有效控制，资金 状况明显改善。
企业C的资本运营风险管理案例
案例概述
企业C在资本运营过程中面临较大的 投资风险，导致投资项目失败。
应对措施
实施效果
根据风险评估结果，企业A采取了相应的应 对措施，如加强市场调研、调整财务结构 、关注政策变化等。
经过一系列的风险管理措施，企业A的资本 运营状况得到有效改善，经营绩效稳步提 升。
企业B的资本运营风险管理案例
案例概述
企业B在资本运营过程中面临较 大的融资风险，导致资金链断 裂。
风险评估
法律风险评估
总结词
法律风险是指因违反法律法规、监管 要求或合同约定而导致损失的风险。
详细描述
法律风险包括知识产权侵权、反垄断 法违规、消费者权益保护和合同纠纷 等。评估法律风险需要对企业业务涉 及的法律环境、合规情况和合同管理 进行全面审查。
03
资本运营风险应对措施
论我国企业资本运营存在问题及对策
关键 词 ：资本运营
一
存在 问题
相 应对策
、
资本 运营存在 问题
（ ）资本运营理念扭 曲 一 资本运 营是 相 对 于生 产 经 营 的 概 是政府的这种特殊地位 ，使我国企业资 即使走出去的企业 ，有 的资本运营 也仅 念 ，如果说生 产经 营是 内部 战略 的话 ， 本运 营的发展状态始终 随政府的变化而 仅 停留在融资这些相对简单 的资本运 营
重组 、并购一些无发展前途 的企业 或本 运营难 以走 向规范 的一个重要原因。同 业 则可以与大企业和大公司联手 ，利 用 应 退市的上市公 司。结果 ，非但没有通 时 ，资本运营 的复杂性和专业 性决定 了 大企业 、大公 司的管理优势 ，进行混 和 过并购 壮 大 自己，反 而 背 上 沉 重 的包 中介组织在其 中的重要作用。中介组织 并购 。 袱 ，有 的被并购拖挎 。 （ ）脱离生 产 在资本运 营中承担 着提供 信息 、咨 询、 三
争力作为资本运 营的基 础 ，而是进 入 自 在从 事资本 运营 的 中介组 织数量 过少 ， 量 。在我们 具有一定优势的企业 中集 中 己不熟悉 的行业 ，最后 陷入被 动。 从业人员素质不高 ，中介组织的行为极 发展一批 大型公司和企业 ，尽快提高我
（ ）资本运 营主体模糊 － 然主体 ，然而 ，我国特 殊 的制度 环境 ， 资本 运营主体长期处于模糊状态 。一种 不规范 、中介组织与企业合谋欺骗投资 国的国际竞争 力。据有关 资料表 明 ，目 前我 国大 型国有企业 ５ ０强的资产 ，销 ０ （ 四）对外资本运营较少 从理论上讲 ，企业是资本运营 的天 者 的恶性事件频频发生等问题 。
企业资本运营风险的防范及对策研究
企业管理企业资本运营风险的防范及对策研究对外经济贸易大学金融学院 董昆摘 要：在经济市场不断发展的前提下，企业要想在市场竞争中立足，必须不断扩大其自身的经营范围以及经营规模，因此企业通过利用资本运营来推动资本的高效运转，为企业效益的提升奠定基础。
企业在资本运营中，由于受到内部和外部环境的影响，资本运营所面临的风险也随之增多，因此对如何防范企业资本运营风险及对策进行研究是非常必要的。
本文以市场经济发展的相关规律为出发点，展开多角度的分析，重点提出了防范企业资本运营风险的对策，旨在推动企业资本运营的高效和良性发展，使企业走可持续发展的道路。
关键词：资本运营；资本市场；运营成本；运营风险本文索引：董昆.企业资本运营风险的防范及对策研究[J].商展经济，2021(15)：121-123.中图分类号：F275.1 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.39随着市场经济的不断深化发展，企业在实际发展中必须采取一定的手段，以此来实现价值的提升，从而达到效益最大化的目标。
在竞争形势不断加剧的情况下，企业自身的经营管理必须进行转型，并向着符合市场经济发展规律的方向迈进。
面对内外复杂的环境，企业的资本运营存在着诸多的风险，对企业经营目标的实现产生了不利的影响，所以要加强对企业资本运营风险的认识，并不断分析研究并提出应对措施，以促进企业的稳健和持续发展，提升企业的经济效益。
1 企业资本运营风险概述 企业资本运营是企业提升经济效益、实现自我价值增值的重要方式，由于企业资本运营的目标与实际完成情况之间存在着诸多的不确定因素，所以企业资本运营风险是伴随而生的。
在一般情况下，企业资本运营风险主要包含以下几个方面的内容，即经营风险、信息风险、管理风险、法律法规风险等，以下对几种风险做进一步的说明。
第一，经营风险。
企业在实际管理过程中，由于缺乏对市场信息的全面了解，对内部管理工作中出现的问题没有应对措施，使得经营过程中出现问题，从而影响了企业的正常经营，即经营风险的发生。
我国企业资本运营中存在的问题及对策分析
我国企业资本运营中存在的问题及对策分析摘要：21世纪以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断,大兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。
纵观世界上著名大企业的发展历史，几乎没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资本运营的方式发展起来的。
文章主要分析了目前我国企业资本运营存在的问题，提出了搞好筹资决策、强化投资约束机制、加快技术创新步伐、规范资本市场、健全法律和政策体系等提高资本运营效率的对策。
关键词：资本运营；概念；问题；对策资本运营是指公司把所拥有的各种社会资源、各种生产要素，即所拥有的各种资本，视为可以经营的价值资本，通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置，进行有效营运，以实现最大限度增值目标的经营活动。
（一）当前我国企业资本运营中存在的问题1.资本运营理念扭曲如果说生产经营是内部经营战略的话，那么，资本运营就是外部经营战略。
同时,资本运营以生产经营为基础，只有在生产经营发展到一定程度，资本运营才具有必要性和可行性(在此，主要指生产型企业的资本运营)。
而且，首先搞好企业的生产经营，才谈得上搞好其资本运营。
从资本运营的目的看，资本运营的目的是挖掘企业潜力，培育和增强企业核心竞争力。
2.资本运营人才缺乏,资本运营中介组织不规范。
资本运营是一种融科学性和艺术性于一体的经营活动。
它要求从业人员不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能够熟练运用各种金融工具和管理手段，而且要具有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事务的能力和谈判能力。
然而,我国这方面的人才严重短缺，这也是我国企业资本运营难以走向规范的一个重要原因.3.对外资本运营较少资本运营是企业将拥有的资本在全社会优化配置的过程，它没有地域和国别限制。
但是，我国到国外进行资本运营的企业数量很少，即使走出去的企业有的资本运营也仅仅停留在融资这些相对简单的资本运营活动上，只有极少数是具有实质性的兼并、收购等的营运活动。
企业资本运营的风险及其对策研究
ｍ场 分析 不透彻 ， １身经营 能力把 握不 准 ， 对３ 或者 目标选 择不 恰当 ，
那 么就有 可 能导致 经 营方 向 失误 ， 足经营 风险 的主 要原 因 ； 这 企业 在经 营过 程 巾没 能及 时 、 确地 掌握 ｎ 场需 求的 变化 ， 准 『 导致 经 营行 为与 市场 脱 节 ， 么 企业 的 资本运 营 也必 然而 临风 险 。 郧 （） ２ 财务 风 险 。资 ＿运 营 中 的财务 风 险涉及 到 融 资安排 风 险 、 奉 债 务 结构 风 险、资金使 用 风 险。则 务风 险 在企 业 资本运 营 中处 于 非常 莺要 的 地位 。小 到支 付 困难 ， 火到 企业 破产 ， 与财 运营的风险及其对策研究
口王裕胜 宋 帅
（ 东经 济 学 院 山 东济 南 ２ ０ １ 山 ５０ ４）
摘 要： 随着中 国经济体制 、 金融体制 的不断创新 完善 和资本市场 的深／ 开放 ， Ｎ ． 中国企业的发展 已进入 ” 资本为王” 的时代 。传 统的产品经营增长 模式 已无法跟上 国内外 经济发 展的步伐 ， 只有依靠 市场机 制 充分的发挥 平台意识 ， 平地意识 ， 高地意识 ， 洼地意识 并借助 资本运 营和生产经营的 有机结合 ， 达到生产要 素的最佳配置和资本运营的最佳效率 ， 集聚竞争 资源与 竞争 能力， 配套 实施 资本结构 的优化以及相关管理措施 ， 才能提 升企
业的价值。
关键词： 资本运营 规模经 济 道德风 险 逆向选择
企 业传 统 的经 营 方 式是 以产 品经 营 为 ｌ ， 现 代企 业要 想 获 丰 而 得 超 常规 的 高速 发展 ，必 须走 资 本运 营之 路 。 资 本运 营 是指 以货 币化 的资产 为主要 对 象 的购 买 、 出售 、 让 、 并 、 管 、 转 兼 接 重组 等经 营 活动 ， 主体 和 客体土 要 足企 业 ， 其 其动 机足 追求 企 业利 益 的最大 化 ， 本质 是企 业产 权 的交 易 ， 结 果是 企业 产权 的 转移 或蕈 新划 其 其 分及 由此而 引起 的 企业 资产 控制 杈 和剩 余索 取权 的 转移 或莺 新划 分 。 资本运 营 是 市场 经济 发 展到 一定 阶 段 的一种 必 然现 象 ，是 一 种 更高层 次 的经营 ， 它对 于企业 追求利 润最 大化 、 市场 占有率 、 ９ －大 形 成经 济规 模 、 降低 风 险 、 实现 资源 最 优配 置 等具 有重 要 作用 。资 本运 营使 企业 以最短 的 时间、 最快 的速 度 ， 实现 最优 的 战略性 跃 ， 全 球经 济 体化 和 知识 经 济 的到来 ，为资 本运 营提 供 了Ｊ 的发 阔 展 空 问。 资 本运 营 的含 义及 实施 资 本运 营 的意 义 所 谓资 本运 营就 是 指企 业将 臼己所拥 有 的 一ｔ 有 形和 无 形的 Ｊ ＝ ． Ｊ 存景 资 本通过 流 动 ， 化 配 等各 种方 式进 行有 效 运营 ． 为 可 以 优 变 增 值 的活 化 资本 ， 以最 大 限度 地实 现 资本增 值 Ｈ标 ； 也就 是对 集 团 公司所 拥 有 的一 切 有 形 与无 形的 存董 资产 ， ‘ 通过 流动 、 变 、 裂 组合 、 优 化 置等 各种 方 式进 行有 效运 营 ，以最大 限度 地 实现 增值 。企 业 传 统 的经 营方 式 足 以广： 品经营 为 主 ，而现 代 业 要想 获得 超 常 规 的高速 发展 ， 须走 资本运 营 之路 。 资本运 营 是 市场 经济 发 展 必 到 定阶段 的 ‘ 必然 现象 ， ‘ 更 高层 次 的经营 ， 对 企 业 种 足 种 它 追 求利 润 最大 化 、 扩大 市场 ［有 率 、 ｈ － 形成 经 济规 模 、 降低 风险 、 现 实 资源 最 优配 置 等 具有 重 要作 用 。 资奉 运 营使 企 业 以最 短 的 时 问 、 最 快 的速度 ， 现 最优 的战 略性 匕 ， 球经 济 一体 化和 知识 经 济 实 跃 全 的到来 ， 为资 本运 营提 供 了广 阔 的发 展空 问 。 资本运 蓠 的 本 质是 以资本 最 大 限度 增值 为 Ｈ的 ，埘 资本 及 其 运 动所 进行 的运筹 和 经 营活 动 。 它有 两 层意 思 ： 第 ， 本运 营 足 资 市 场经 济 条件 社 会 置 资源 的一种 重要 方 式 ，它通 过 资本层 次 上 的 资源流 动 来优 化 社 会的 资源 配 结构 。 二， 第 从微 观 上 讲 ， 资 本运 传 是利 用 市场 法】 ， 过资 本本 身 的技 巧件运 作 ， ｌ 通 ！ Ｉ Ｊ 实现 资 本增 值、 效益 增 长的 一 经 营方 式 。 种 规模 经 济 是形 成企 业核 心 竞 力的重 要 因袭 。企 业要 实现 规 模经 济 ，一 有两 个途 径 ， 般 一个是 直接投 资， 一个就是 资本 运 营 。 另 但 由于直 接投 资往 往 需要 人量 资金 、 长的建 设周 期 ， 临 很人 的 较 面 市场 风 险 。而 资 本运 营 经过 对 生 产要 素 的 合理 流 动和 最 佳 组合 ， 以较 少 的投入 或 需 要增量 投入 ．即 可实现 良好 的 经济 效 益或 控 制 巨额 的必需 资 ， 实现企 业超 常 规跳 跃式 成 长， 造 接 投资 意 创 想不 到 的效 果 。实施 资木 运 背对 于 业 实现 规模 经 截具 仃 重人 现 实意 义 。我 困正 处 住 一 个特 殊 的 史时 期 ： 方向 ， 经济 已经积 岽 起 可观 的物 质 基础 ， 形成 ｒ庞 人的 资本存 量和 牛产 能力 ；＿ 方面 ， ｋ一 ｊ Ｄ 传 统 』 业 和现 代 产业 的 矛盾 日益尖 锐 ．为适 应 业 升级 要求 而 进 ： 行 人规 模 牛产 要素 重组 和 资 小运营 已迫 存崩 睫 。 这样 的双 重 特征 ， 呼 唤制度 创新 和组 织创新 ， 时， 国资本 大舒进 入我 嗣经济 生活 ， 同 外 也 对原 有 经济 组织 利 资 小配 置机 制彤 成 了冲 击 。因此 提 高 资小运
资本运营风险的管理与防范
资本运营风险的管理与防范引言资本运营风险指的是企业在资本运作过程中，面临的各种不确定性和风险。
这些风险可能来自市场波动、经济变化、政策调整等因素，对企业的资本运作和盈利能力产生重大影响。
因此，科学有效地管理和防范资本运营风险对企业的可持续发展至关重要。
本文将从风险管理的角度探讨资本运营风险的管理与防范。
资本运营风险的特点资本运营风险具有以下几个特点：1.不确定性：资本运营风险的发生往往具有不确定性，不容易提前预测和准确评估其影响程度。
2.复杂性：资本运营风险受到多种因素的影响，涉及的领域广泛，涉及的相关方也较多，使得风险的管理和防范变得复杂。
3.累积性：资本运营风险可能会累积并相互作用，一个细小的风险事件可能引发一系列连锁反应，对企业造成严重影响。
资本运营风险的管理与防范为了有效管理和防范资本运营风险，企业可以采取以下措施：1. 风险识别和评估企业需要建立完善的风险识别和评估机制，通过深入分析市场走势、经济环境和政策变动等因素，及时识别出潜在的资本运营风险，并对其进行科学评估和预测。
2. 风险监测与预警资本运营风险的监测与预警是及时发现和应对风险的关键环节。
企业应建立健全的监测与预警系统，及时收集和分析市场数据、企业财务信息等，发现风险信号，并针对性地制定应对措施。
3. 风险控制与应对企业应建立和完善资本运营风险控制措施和应对机制。
包括制定合理的风险控制目标和政策，实施风险分散化策略，控制风险暴露度，加强对风险事件的应对能力。
4. 内部控制与合规管理加强内部控制和合规管理是有效管理和防范资本运营风险的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责分工，加强内部审计和风险监控，确保企业运营的合规性和稳定性。
5. 人员培训与风险意识提升加强风险管理和防范需要全体员工的参与和支持。
企业应加强风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力，培养具备风险管理素质的专业人才。
结论资本运营风险的管理与防范是企业实现持续发展的关键。
国有企业资本运作与融资的风险及策略
国有企业资本运作与融资的风险及策略一、国有企业的特点和企业开展经营工作的重要性国有企业是我国特殊的社会企业类型，其资金大部分或主要由国家出资，其资金和主要权益都归于国家，是在社会主义市场经济环境下坚持和完善我国社会主义基本市场经济体系的重要标志。
近年来，随着市场形势的不断改变，在我国经济发展全面启程的新时代，国有企业改革成为一项具有重大意义的任务。
各项重大改革政策不断出台，为国有企业提供了全新的发展机会。
大部分国有企业开始逐渐由国有控制向多元控股经营过渡，其中，一些国有企业在经过长期发展后取得了新的成就，企业规模不断扩大，固定资产的投资数量也日益增加，国有企业改制改革逐步推进，并开展多元化经营，政企分开改革稳步向前。
这些举措既有助于国有企业的长期发展，也可以巩固其领导地位，提升国有企业自主经营的灵活性。
国有企业在改革发展的进程中，依然面临着很多的问题，必须及时化解和处理，包括储备资产改革工程、产权改制过程和经营方式创新改革等，这都是在新时代国有企业改革发展中遇到的重要研究课题。
唯有全面推进企业经营，持续探索新型的经营管理模式和经营机制，才能有效地推动国有企业全面有序的发展[1]。
对国有企业而言，不管市场形势如何变动，经济改革朝着怎样的方向发展，都必须做好基建工作，以巩固企业的发展基础。
其中，经营管理工作是国有企业日常管理的关键组成内容。
国有企业可通过全方位调查与深入研究国有企业资产，采取有效的手段与方法对资产进行全面统筹监管和治理，为国有企业改制的各环节工作的顺利开展提供有力的理论保证和动力支持。
国有企业的改革发展离不开最有力的基础——企业的财力支持，国有企业在改革发展的进程中，必须将资本运营作为长期战略发展的总规划中的重要内容开展全面布局，任何一个阶段都必须通过资本实现运营，企业也必须采取并购整合的手段调整企业结构等，保证国有企业资产保值增值的良性增长才是国有企业发展的终极目标。
国有企业必须抓住社会主义市场经济发展的基本规律，适应社会主义改革发展的大趋势，积极探索科学的资金运作模式和办法，才能全面深化改革，向着健康、良性的发展轨道继续前进。
怎样加强民营企业资本运营风险防范论文
浅析如何加强民营企业资本运营的风险防范中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-091-01摘要如何做好风险防范是每一家企业在经营管理中必须面对的问题，本文针对民营企业资本运营的情况提出一些风险防范措施，使企业在资本扩张、优化产品结构过程中减少盲目性，提高资本运营效率，使企业损失最小，资本增值最大。
关键词民营企业资本运营风险防范一、改善民营企业资本运营的外部环境从根本上讲资本运营是企业为寻求自身资本增值最大化而采取的经济行为，它的主体应是企业而不是政府。
作为国家政权主体的政府，正确界定其在资本运营中的职能是很有必要的。
当前民营企业面临的问题是结构调整，处在这样的过程中，作为主体的政府要控制好经济发展的整体格局，把高效的服务作为经济职能的转变，在对资本运营活动实施间接的引导和控制的同时利用一定的宏观手段，创造良好的外部环境为企业资本顺利和有效的运营开展服务，更好的实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。
总之，好领导者和服务者的双重角色是政府要扮演好的角色，让企业有一定的技术支持、信息支持和金融支持，只有这样，民营企业才可以健康快速地发展。
1．完善相关的法律法规主要应做好以下几点：完善产权制度，保护民营企业的合法权益，这是保证民营企业资本稳健运营的根本所在；加快专门立法的步伐，制定关于规范产权交易行为的法律法规，让企业在有产权交易中尤其是企业并购重组行为有法可依；由于民营经济具有自主经营，自负盈亏的特点，政府不应对民营企业的投资行为设置“技术性”障碍。
市场准入壁垒要得到消除，民营经济的投资限制得到进一步放宽，市场准入门槛得到降低，在投资资本涉及领域上，应与外商投资资本和国有投资资本“平起平坐”。
同时，政府要鼓励和支持民营企业通过并购、控股参股、项目合并、转让经营权等多种整合形式，参与战略性调整。
2．在优化民营企业融资环境方面为解决民营企业金融需求和供给的问题，政府应该大力拓宽民营企业融资渠道，发展并建立起满足民营企业资本运营所需的多层次金融体系。
试论企业资本运营中财务战略问题及对策
试论企业资本运营中财务战略问题及对策
随着经济的快速发展，企业的盈利模式和财务策略也逐渐发生变化。
作为企业资本运营中的重要环节，财务战略问题越来越深受企业关注。
本文将从企业资本运营的角度出发，探讨企业在财务战略方面面临的挑战，并提出具体应对措施。
首先，企业在资本运营中的财务战略问题主要表现在以下几个方面：
1. 资金流动性不足：资本运营的核心是资金的流动，而资金流动性不足则会使企业面临经济风险和运营风险，造成经济效益的下滑。
2. 财务管理方式单一：很多企业在财务管理上仍然采用传统的财务管理方式，比如财务审核、资金集中管理等。
这些方式虽然可以有效控制成本，但却无法满足企业规模不断扩大的需求，使企业面临着财务管理上的瓶颈。
3. 投资回报率下降：企业资本运营中最终的目的是实现投资回报，但是由于市场竞争激烈和经济环境不稳定等因素，使得很多企业的投资回报率不断下降。
针对以上问题，企业可以采取以下措施：
1. 加强资金流动性管理：在资产负债管理中，企业应该注重资金流水的平衡。
在资金的调配上，可以优先考虑保证流动性和安全性，并且设立一定的信用额度。
2. 转变财务管理方式：企业应该积极实施智能化财务管理方式，如“三让一降一补”等，用信息化技术改进财务管理，提高财务效率。
3. 加强投资回报率管理：企业可以通过内部管理机制、合作模式创新、区域分布分散化等多种方式，提高投资回报率。
总之，随着经济的快速发展和市场竞争的激烈化，企业在资本运营中面临的财务战略问题越来越多。
企业要加强资金流动性管理，转变财务管理方式，加强投资回报率管理，以满足资本运作的需要，提高企业的投资回报率，从而提高企业的核心竞争力。
企业资金运营风险管理与应对-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要】企业营运资金管理问题是当今我国经济发展中的一个重要问题，在中国经济全球化快速发展的影响下，企业资金管理对于企业来说作用非常明显，一方面可以关系到企业的生存，另一方面还与企业的发展之间存在着一定的联系，但在实际的管理运用中凸显出许多企业资金管理不到位及对管理不够重视等问题。
为了可以使其对企业的经营活动的作用凸显出来，世界上的很多学家都开始着手研究，在加强企业营运资金管理能力方面提出诸多观点和建议。
文章对有关当今企业营运资金管理的研究成果进行了综述，并在此基础上提出了加速企业资金运转、降低资金占用成本的研究思路。
【关键词】营运资金管理；主要风险；对策引言企业经营的发展壮大不仅需要在生产上领先，在财务管理方法上也要快速有效。
想要财务管理得当，就不得不重视营运资金管理，日常经营供产销等各项活动都与资金有密切的关联。
营运资金是企业运营过程使用最多，周转最快，来源最广的资金。
因此，是否将营运资金管理好也决定了企业是否能在与其他同行业企业竞争中生存下去。
企业营运资金是否充足，决定了一个企业是否能够正常经营下去，因此管理好营运资金是每一个管理者必须面对的工作。
营运资金是保证企业供产销等各个环节正常开展所必需的资金，资金的投入与收回周而复始，只有运用好营运资金管理管理方法，才能让企业在日益严峻的环境中成长，才能在未来有广阔的发展空间。
企业整体的营运资金管理得好坏取决于对各个部分管理水平的高低，流动资产与流动负债的管理是组成企业整体营运资金管理的两部分。
在我国高估资产低估负债的案例比比皆是，背后反映的是企业对营运资金管理的不重视方法不得当等诸多问题，想要提升经营业绩就必须解决这些问题。
近年来，在国内市场需求下降，整体经济形势下滑的趋势下，原材料价格上升、人力成本上涨、市场竞争者恶意压价、现金流不足等诸多不利环境的影响下，如何克服发展的不利因素，将优势项目与企业现有的资源条件相结合，走出一条具有企业自身特色的发展道路，是每个企业共同面临的难题。
国有企业资本运营风险问题及规范对策
实务园地国有企业资本运营风险问题及规范对策◎文/陆 莉摘 要：国家经济已经进入了全新的时代，国有企业的发展在很大程度上受到资本运营情况的影响，国有企业资本运营情况直接影响着国有经济和社会经济健康发展情况。
虽然经过几十年的市场经济发展，国有企业有了较大变革，但是部分国有企业运营过程中还存在经营理念落后等情况，企业资本运营中存在某些风险问题，影响着国有企业的发展。
对国有企业资本运营风险问题进行分析，提出运营风险规范对策，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：国有企业；资本运营分析；规范对策0 引言在推进国有企业改革的过程中，资本运营有利必有弊，它的弊端表现在以下几个方面：（1）极易受到外部因素的影响；（2）资本运营的本身的极具综合性复杂性；（3）国有企业没有能力实现资本运营；（4）国有企业的风险防范意识相对较差，无法有效地核查实际风险，更加难以合理地把控风险的规模。
所以，逐步提升国有企业的资本运营管控水平，增强人们资本运营的防范观念，同时还需要认真遵循资本运营的相关标准。
1 国有企业资本运营风险分析1.1 财务方面的风险现如今，财务风险已经成为资本运营中不可忽视的风险要素之一，主要表现为三个方面：融资安排风险、债务结构风险以及资金使用风险。
国有企业资本运营是不能没有重金扶持的，仅仅是利用国有企业自身的资金是无法支撑资本运营的，这就是资本积累的重要表现。
国有企业资本运营的相关财务风险主要体现在以下几个方面：（1）资本运营的主体实力，（2）资本运作时单位的财务安全情况，（3）运作的目标企业资产处于负债状态。
如果国有企业实际的债务结构相对较高，必然会导致国有企业的资金无法顺利周转，甚至会因为债务过多而导致国有企业破产。
大多数的国有企业想通过债务杠杆的手段来稳步完成兼并收购的工作，尤其是针对一些资料不对称、市场出现极具明显的浮动、在经营决策中出现极大失误的状况，此时国有企业的财务风险较大。
除此之外，国有企业资本运营还会对布局投资金额的自由度带来影响，这是由于资本运营打破了过去国有企业资金收益率的均衡态势，所构成的新业态格局发生了变化，因此国有企业会为了企业的完整性，仅仅是在边际的部分投资，不能在更高收益的相关领域投入大量的资金。
论企业资本运营风险及应对策略
论企业资本运营风险及应对策略作者：张伟立来源：《中外企业家》 2014年第8期张伟立（三峡大学经济与管理学院湖北宜昌443002）摘要：资本运营是建立现代企业制度的必然要求，对促进国民经济发展发挥着重要的作用。
但是资本运营是一项极具风险的经济活动，其风险是客观存在的，严重影响企业未来的生存和发展。
因此，企业必须全面认识资本运营中的各种风险，采取切实可行的风险管理策略，降低风险损失的影响。
本文在分析企业资本运营中各种风险的基础上，提出有效的风险防范策略。
关键词：资本运营；经济风险；财务风险；策略中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0144-02收稿日期：2014-07-12作者简介：张伟立（1971-），男，湖北潜江人，三峡大学经济与管理学院副教授，研究方向为财务管理。
资本运营是企业优化生产要素、实现资本增值的有效手段，也是企业发展壮大的重要途径。
在运作实践中，企业资本运营是一项非常复杂的系统工程，存在诸多的不确定因素，这些不确定因素的作用可能会给企业带来收益，也可能会带来损失。
由此可见，资本运营过程中充满风险是客观存在的事实，是企业必须面对的一个实际问题。
因此，企业必须正视资本运营风险的存在，增强风险的防范意识，深入分析风险形成的原因，采取切实有效的风险管理措施，尽量减少风险带来的损失，实现企业价值最大化。
一、资本运营风险的涵义及特点资本运营风险是指由于受内外部环境变动以及其他无法预料的因素影响，使资本运营运行偏离预期目标而带来的企业未来收益的不确定性。
资本运营风险由两部分组成：一是资本运营风险事件出现的概率；二是一旦资本运营风险事件出现，其后果的严重程度和损失的大小。
资本运营风险与企业活动紧密相联，存在于企业资本运营的全过程。
归纳起来，资本运营风险具有以下特点：1、客观性。
资本运营风险同其他风险一样，其存在是不以人的意志为转移的，是客观必然的。
资本运营风险不仅存在于资本运营前的准备阶段，资本运营的运作阶段，还涉及到资本运营以后的商品经营阶段。
企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略
企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略摘要：随着我国市场经济的持续性健康发展，企业要在市场经济大潮中逐渐崛起，一是要凭借企业本身的良好经营和管理，二是注重于强化企业的资本运营，这两者的重要性都是不言而喻的。
从整体角度来看我国企业的资本运营起始点较晚且模式比较滞后，管理层面上也有较大的漏洞和亟待解决的难题，由此使得我国企业在资本运营管理方面上经常出现制约和很多的阻碍。
本文就企业资本运营管理中所存在的一些风险做出详实的分析与归纳，同时给出与之相关的一系列解决方法与对策。
关键词：企业；资本运营管理；风险；对策一、引言随着我国市场经济的发展，加之市场全球化的不断深入，企业对于资本运营管理也越来越重视，然而由于资本运营管理是一门新兴的管理科学，对于企业而言，如何进行资本运营的管理考验着每一个企业，很多企业在资本运营管理当中，没有对资本运营管理中的风险进行有效的管理，甚至管理的效率十分低下，这不仅给企业增加了极大的风险，而且也不利于企业的长远发展。
因此，必须加强对企业资本运营管理中风险的防范，建立风险管控机制，从而有效的避免或减轻资本运营管理中的风险给企业带来的损失。
二、企业资本运营管理中的风险分析（一）来自市场的风险企业的资本运营从本质上来说即为一种市场经济较为流行和广泛存在的行为，处于市场浪潮之中，大量的不稳定因素均能在一定程度上为企业制造各种可大可小的风险情景，进一步阻碍企业的长远健康的壮大路程。
市场风险大致体现于以下几个方面：首先，因为企业对于市场动态信息的了解不及时，还有其中大量信息的复杂性和多变性，使得企业资本运营管理极易受到外界的市场各种条件制约；另外，企业在进行资本运营管理过程中，市场行情一直处于不稳定的变化状态，也在一定程度上使得企业的某些项目上的成本有所上涨。
最后，企业若是未提前准备好行之有效的计划与方案，也极易遭到敌对公司的反策略影响，最终给自身带来极大的隐患。
试论企业资本运营中财务战略问题及对策
试论企业资本运营中财务战略问题及对策1. 引言企业的资本运营是指企业在经营活动中使用、配置以及管理资本的过程。
财务战略在企业资本运营中具有重要的意义，它涉及到企业融资、投资、利润分配以及风险管理等方面。
本文将就企业资本运营中存在的财务战略问题以及相应的对策展开讨论。
2. 问题分析2.1 融资问题企业在发展过程中需要获取充足的资金来支持经营活动。
融资问题是企业资本运营中首要的问题之一。
常见的融资方式包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
然而，不同的融资方式具有不同的特点和优劣势，企业需要在选择融资方式时权衡各种因素，如融资成本、融资风险以及对企业股权结构的影响等。
2.2 投资问题企业在进行资本运营时需要进行投资决策，即选择合适的投资项目。
投资项目的选择涉及到市场前景、盈利能力以及风险等因素。
企业需要进行风险评估和收益预测，以确保投资决策的合理性和可持续性。
2.3 利润分配问题企业获得利润后需要进行合理的分配。
利润分配涉及到股东权益、红利支付以及留存利润等问题。
企业需要制定明确的利润分配政策，以平衡股东利益与企业发展的需要。
2.4 风险管理问题企业在资本运营中面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理是财务战略中的重要部分。
企业需建立风险管理机制，采取有效的风险控制措施，以应对不确定的市场环境和风险事件。
3. 对策建议3.1 融资对策•对于短期资金需求较为紧迫的企业，可以选择银行贷款等方式获取资金，以满足短期流动性需求。
•对于长期资本需求较大的企业，可以考虑发行债券或股权融资。
然而，需要注意融资成本、股权结构的稳定性以及对企业治理结构的影响。
3.2 投资对策•在投资决策中，企业需要全面评估项目的市场前景、盈利能力以及风险等因素。
可以采用贴现率、投资回收期等指标对不同投资项目进行比较和评估，以选择具有良好风险收益特性的项目。
•鉴于投资决策的不确定性，企业可以采取多样化的投资组合策略，分散风险，提高整体投资回报率。
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企业资本运营的风险及其对策研究摘要:随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入”资本为王”的时代。
传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分的发挥平台意识,平地意识,高地意识,洼地意识并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。
关键词:资本运营规模经济道德风险逆向选择企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是指以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、接管、重组等经营活动,其主体和客体主要是企业,其动机是追求企业利益的最大化,其本质是企业产权的交易,其结果是企业产权的转移或重新划分及由此而引起的企业资产控制权和剩余索取权的转移或重新划分。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
资本运营使企业以最短的时间、最快的速度,实现最优的战略性飞跃,全球经济一体化和知识经济的到来,为资本运营提供了广阔的发展空间。
一、资本运营的含义及实施资本运营的意义所谓资本运营就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动,优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标;也就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。
企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
资本运营使企业以最短的时间、最快的速度,实现最优的战略性飞跃,全球经济一体化和知识经济的到来,为资本运营提供了广阔的发展空间。
资本运营的本质是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
它有两层意思: 第一,资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式,它通过资本层次上的资源流动来优化社会的资源配置结构。
第二,从微观上讲,资本运营是利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作,实现资本增值、效益增长的一种经营方式。
规模经济是形成企业核心竞争力的重要因素。
企业要实现规模经济,一般有两个途径,一个是直接投资,另一个就是资本运营。
但由于直接投资往往需要大量资金、较长的建设周期,面临很大的市场风险。
而资本运营经过对生产要素的合理流动和最佳组合,以较少的投入或不需要增量投入,即可实现良好的经济效益或控制巨额的必需资产,实现企业超常规跳跃式成长,创造直接投资意想不到的效果。
实施资本运营对于企业实现规模经营具有重大现实意义。
我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代产业的矛盾日益尖锐,为适应产业升级要求而进行大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。
这样的双重特征,呼唤制度创新和组织创新,同时,外国资本大量进入我国经济生活,也对原有经济组织和资本配置机制形成了冲击。
因此提高资本运营战略意识,加快资本市场发展战略,对推进公司企业改革具有深刻意义。
二、企业资本运营的风险1、资本运营风险的种类资本运营风险是指资本运营主体在资本运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及资本运营主体对环境的认知能力的有限性,而导致的资本运营失败或使资本运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
主要表现在以下几个方面:(1)经营风险。
企业在资本运营过程中,若资本运营决策者对市场分析不透彻,对自身经营能力把握不准,或者目标选择不恰当,那么就有可能导致经营方向失误,这是经营风险的主要原因;企业在经营过程中没能及时、准确地掌握市场需求的变化,导致经营行为与市场脱节,那么企业的资本运营也必然面临风险。
(2)财务风险。
资本运营中的财务风险涉及到融资安排风险、债务结构风险、资金使用风险。
财务风险在企业资本运营中处于非常重要的地位。
小到支付困难,大到企业破产,都与财务风险有关,因为较高的债务结构往往使企业债务负担沉重,无法支付债务资金本息而破产。
许多企业希望通过债务资本运营中的杠杆来完成兼并收购,尤其在信息不对称、市场发生巨变以及经营决策出现重大失误的情况下,其财务风险很大。
(3)信息风险。
企业在决定是否进行资本运营以及采用何种方式进行、如何入手方面,应以足够充分的信息为依据。
但在资本运营过程中,由于运营主、客体双方掌握的信息不对称,客体方会刻意隐瞒或不主动披露相关信息,致使主体方对客体方了解不够,看不到客体方的真实情况,从而给自身造成风险。
信息不对称的风险影响着众多从事资本运营的企业。
(4)管理风险。
从资本运营的宏观控制来看,管理风险主要来源于国家对企业资本运营的监控系统尚未形成以及政府主管部门的过分干涉。
从资本运营的微观过程来看,管理风险主要来源于资本运营主体的管理素质不高及运营后对新企业的管理、协调不好等。
(5)法律法规风险。
在西方发达的市场经济国家,各国政府都制定了维护公平竞争、限制垄断的”反垄断法”或”反托拉斯法”,这些法案使大规模的、有可能形成垄断的并购行为受到了限制,有的并购方案甚至被迫中止,从而使并购企业损失严重。
目前,尽管我国还没有完善的反垄断、促进公平竞争的法规,但公司法中含有某些增加交易透明度、维护公平竞争、保护投资者利益的相关法律条例。
企业在资本运营中,特别是兼并收购中应仔细研究,以尽量避免受到不必要的法律限制,从而增加交易成本。
此外,企业在资本运营过程中还存在着经济风险、市场风险、技术风险、社会文化风险等等。
2、资本运营风险的特征资本运营风险除了具有风险的一般特征外,还有其特殊之处,主要表现为:(1)资本运营风险的客观性。
客观性是资本运营风险的本质特征。
资本运营风险不仅存在于资本运营前的准备阶段,资本运营的运作阶段,而且涉及到资本运营以后的生产经营阶段。
因此,要求资本运营者高瞻远瞩,具有战略性眼光。
(2)资本运营风险有较强的破坏性。
资本运营风险不同于一般产品生产经营风险。
资本运营是一项系统工程,其涉及面广,运作过程复杂。
成功可以为企业带来巨大收益,但一旦遭遇风险失败,破坏性也很大,不仅影响企业运营资产的安全,还可能危及到整个企业未来的生存和发展。
(3)资本运营风险的传递性和波及效应。
企业资本运营过程中,在某一阶段、某一环节发生风险,会直接纵向和横向影响企业的经济活动。
资本运营风险的传递性就是风险影响在时间上具有从前向后单向传递的作用,即前一阶段的风险将影响后续阶段的风险;资本运营风险的波及效应,是指资本运营一旦失败,则这种失败的风险将会影响到企业的其他横向的正常经营活动。
三、防范企业资本运营风险的有效措施针对以上分析,为减少并防范风险发生,我们可以从以下几个方面采取措施:1、择优选择资本运营主体资本运营主体,首先应该是具有较强的经济实力,具有控股和资产置换所需的资金、技术和管理能力,其项目应符合国家产业政策支持发展的方向;其次是资本运营必须有明确的目的,都是为了企业自身和被控制对象的长期和长远发展;再次是企业本身已形成较强的市场拓展能力和较为齐全的经营管理班子,具有吸收、消化被控制源的能力。
2、明确企业发展战略资本运营的基础是生产经营,一个企业要想通过资本运营赢得市场竞争优势,实现规模经济,就必须通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产出效果、自身的生产经营素质条件和发展潜力等进行分析,确定企业发展的战略定位,并在此基础上制定企业生产经营、资本运营发展的中长期发展规划,有的放矢地确定资本运营的手段方式,使股份化改造、兼并收购、合资嫁接、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。
否则,为资本运营而进行资本运营企业发展将无从谈起,资本运营也将成为无源之水,无本之木。
3、巩固企业优势业务企业应该注重主营业务和核心业务等优势业务的巩固与发展。
在实行并购战略过程中,要始终围绕一个宗旨,就是所有兼并收购活动都必须集中在公司的核心业务上,并购公司中与核心业务无关的部门和分公司经过整顿和包装后将其出售。
这样一来,公司在搞好生产经营的基础上,以分拆出售并购企业的这一方式取得大量利润,以获得需要的生产要素,不断扩大企业规模,从而达到成功。
4、科学论证运营方案通过分析论证,可以选择出最佳的资本运营方式即采用何种并购方式,制定周详的资本运营方案,并针对可能出现的各种问题提前制定对策。
实际上,资本运营交易完成后的整合效果的好坏将直接影响到资本运营的成功与否。
对此,必须有清醒的认识。
除此之外,无论多好的资本运营方案在具体实施时都会遇到一些始料不及的问题,这就需要企业在实际操作时应根据实际情况灵活地采取应变措施。
5、注意防范道德风险和逆向选择资本运作过程中,信息的作用至关重要,信息不对称导致各种各类的逆向选择和道德风险问题。
为防范信息风险,避免不慎落入陷阱,企业在资本运营时,应高度重视尽职调查。
资本运营中的尽职调查包括各方面资料的搜集、真伪的辨识、权责的划分、法律协议的签订、中介机构的聘请等。
实际操作中,做好尽职调查,首先要依靠企业自身有关专业人才的力量;其次要充分利用行业专家的力量,聘请他们作为资本运营的顾问;再次要利用经验丰富的中介机构的力量。
这些中介机构包括会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所以及投资银行等。
在市场经济条件下,资本运营是比生产经营更高级的形式,但资本运营最终必须以生产经营为基础,服从服务于生产经营。
只有二者结合起来,才能实现企业规模扩大和效益提高这两项指标的同步运行。
四、结束语企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,企业的发展必须借助于资本运营,通过资产重组,可提高优势企业、名牌产品的生产经营能力,壮大优势企业经营的实力,有效实现资本长期稳定增值,才能培育和提升企业核心竞争力,实现企业持续跨越发展。
企业资本运营不是简单地出售资产或收购企业,而是一个既简单又复杂的系统工程,是企业自愿开展和即将面临的一种经营活动。
我们应当改善资本结构,提高资本运营效率,通过各种途径开拓融资渠道以推进资本市场的完善和发展,确立资本运营的理念,通过资本运营来提升企业的竞争能力,实现企业的目标。
资本运营对于企业本身而言,是一个永恒的课题,而对我国企业来说,却是一个崭新课题。
世界经济发展到今天,衡量企业效益高低、实力强弱的标准己不再是简单的利润或市场份额,更重要的是企业的竞争优势。