营配贯通及同期线损治理技术方案

营配贯通及同期线损治理技术方案

1总则

1.1 项目介绍

为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。

2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、PMS2.0、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。

1.2双方的职责

1、投标方的责任

(1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同

签订后追加费用。

(2)提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。

(3)负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。

(4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。

(5)投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。

2、招标方的责任

(1)负责项目实施过程中重大事件的决策。

(2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。

(3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。

(4)负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。

(5)负责提供现场工作所需的便利条件。

(6)应按合同约定及时支付相应的费用。

2技术规范

2.1技术原则

国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：

（1）安全可靠性

信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少

因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。

（2）数据规范性和准确性

一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、PMS2.0系统、GIS1.6系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。

（3）经济效益性

信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。

（4）安全保密性

信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。

2.2工作目标

（1）总体目标

打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。提升国网xx供电公

司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。

（2）具体目标

1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；

2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；

3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。

2.3工作内容

（1）单位范围：国网xx供电公司。

（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。

（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。

2.4工作需求

根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作：

1、系统运维服务

负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。

（1）、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行

维护，白名单线路维护等。

（2）、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；

（3）、异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。

2、基础数据质量管控

配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。

3、问题线损分析

对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。

4、数据治理培训

线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。针对这一情况，按客户需求开展培训工作。

5、工作成果反馈

按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。

2.5实施规范

（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。

（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。

（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。

（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。

2.6实施方案

2.6.1问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：

（1）功率数据

功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。