平安班组建设活动实施方案

“平安班组”建设活动实施方案

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念。“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全”的安全生产自治。努力实现班组“零事故”，实现公司安全生产目标。

二、工作目标

班组安全生产做到，工作有台帐、岗位有提示、宣传有氛围、检查由专人、班组员工能自觉查找身边安全事故并及时整改。班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故（人身伤害事故和设备事故），形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，达到创建“平安班组”的目的。

三、平安班组建设范围

四、主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。

2、建立车间安全生产组织机构图。

3、安全教育制度

4、安全检查制度

5、事故登记制度

6、交接班制度

7、安全奖惩制度

8、班前会制度

9、工序每天进行安全检查并记录

10、完善班组安全生产目标考核激励约束机制

（二）建立规范的班组长管理机制

1、完善班组长任用机制

2、健全班组长人才激励机制

三、切实加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度

2、严格执行交接班制度

3、加强隐患排查治理、实行班组隐患分级管理落实治理责任

4、落实班组安全生产权益

5、充分发挥班组员工监督的作用

四、加强班组安全教育和安全文化建设

1、强化安全教育培训工作

2、加强班组安全文化建设

3、在班组深入开展“亲情”友情“”促安全活动