怎样做一名合格的机关干部

怎样做一名合格的机关干部

一、靠本分做人，靠本事立身所谓“本分”与“本事”,主要指的是德与才,一个合格的机关干部必须是德才兼备,缺一不可。总后张文台政委讲过:“有德无才不成事,有才无德干坏事,德才兼备干大事。”二者之间,德又是第一位的,首先要学会做人,不忘本分,牢记操守。这个道理基本人人都懂,但要真正做到却不是件容易的事情。因为在当前出现了一些错误思潮、错误观念比较多的大环境下,人们很容易随波逐流,由一个堂堂正正的人变成一个看破红尘、老于世故、“过于明白”的人,最终导致不守本分。究竟是守本分好,还是随大流好?究竟是守本分吃亏,还是不守本分吃亏?对于这个问题关键是怎么看。我认为,如果能“风物长宜放眼量”、向自己的一生负责的话,我看还是本分一些好。守本分的人纵然飞不高,起码跌不着。不守本分的人,能糊弄了一时,但糊弄不了历史,“大风吹倒梧桐树,自有他人论短长”。过去有个典型介绍了两条经验,就是:做老实人不吃亏,办老实事不后悔。我觉得人家讲得很有道理。《增广贤文》上讲过这么两句话:“平生不做皱眉事,半夜敲门心不惊。”说老实话、办老实事的人的心境什么时候都是坦然的。反之,有病怕鬼叫。胡长清、成克杰胡作非为,聚敛了万贯家产,他们钱多能买到好房,能买到好床,但就是买不到好觉,他们的苦恼只有他们自己知道。所以说,玩物丧志、玩人丧德、玩火自焚,什么时候都不能去做那些玩世不恭的事情。要进步,走正路。什么是正路?XXX给我们指出了一个方向:出路千万条,素

质最重要。目前,各级政治机关都出现了人才短缺的现象,只要素质好自有出头之日。因此,我们一定要少琢磨人,多琢磨事,少搞点应酬,多搞点学习。作为机关干部,一定要形成图钉式的知识结构,就是说本职的要精,周围的要通,既是青霉素——专治一门,又是万金油——百病见效。要做到这一点,没有捷径可走,必须要加强学习。左手拿着电话本,右手拿着手机,晚上握着遥控器是办不到的。手机、遥控器能找到频道、找到用户,就是找不到出路。职务是一时的,岗位是可变的，唯有本事是长久的。有了本事什么都好办了,没有本事就没有后劲,也许就没有以后。尽管眼下用人上存有不正之风,但就是搞不正之风的领导他也需要人干活,不然,他连喝酒的时间也腾不出来。乾隆离不开和绅,但同样也离不开刘罗锅。不求天地长久,但求经常拥有。奋斗了,努力了,就是不能“终成正果”,起码可以留下一个好的名声。二、积极出大主意,认真办小事情机关干部的一条重要职责,就是为领导当好参谋,遇事能拿出主意和办法来。干工作最愁的就是拿不出主意和办法。在古代国家与国家弱肉强食的纷争中,一条妙计避免了一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜;在今天的市场经济的竞争中,一条建议救活了一个厂子、一个企业的情况也比比皆是。在我们部队建设中,机关提出的“双学互能”、“五项达标”、“三实五往”等举措实行以后,都给部队建设带来了很大的推动。所以说,将在谋而不在勇,手上磨出茧子,不如大脑想出点子。我们讲实干,但实干不是死干。当机关干部一定要善于动脑,决不能像猿人一样,一天到晚什么也不想,饿了就爬到树上摘个果子吃。机关不动脑,领导就难当了。从历史上看,

政绩突出的皇帝,往往背后都有一个足智多谋的宰相。刘邦之所以厉害因为有萧何,刘备之所以厉害因为有孔明,李世民之所以厉害因为有魏征。假如他们换掉了手下这几个人,什么汉家基业、三分鼎立、贞观之治,都将有可能不复存在。刘备在三顾茅庐的时候,诸葛亮就给他把主意出好了:先夺荆州,后取西川,联合东吴,抗击北魏。两人有个《隆中对》,所以后来才有了一个三国鼎立的局面。这是诸葛亮给刘备出的最大一个主意。出大主意光动脑还不行,而且要有战略眼光。俗话讲:“不谋万事者,不足谋一事;不谋全局者,不足谋一域。”作为机关干部,出主意不能仅仅着眼于一科一室,而要从全局上来把握，只重微观,不重宏观,就出不了大主意,当不了好参谋。三国时期周瑜与鲁肃相比,周瑜比鲁肃聪明,一步三计,文武兼备,但周瑜不是战略家,而鲁肃却是战略家;东吴可以没有周瑜,但不能没有鲁肃。由于着眼点不同,周瑜有很多办法都是小办法,鲁肃点子不多却都是大主意。机关干部不仅要出主意,而且还要抓落实,也就是说要注意做小事情。出主意是画图纸,做小事情就是搞施工。你出的主意被领导采纳了,就等于图纸在建筑部门盖上章了,接下来便要一砖一瓦地去施工。图纸很美观,施工不认真,照样建不成漂亮的楼房。如你建议开一个会,领导也同意了。你就必须要把材料、会场、食宿等事情一件一件地去安排好。就是写一篇材料,也有个打印、校对、装订的问题。后续的小事情干不好,前边的大主意也是空的。作为一名机关干部,如果大主意出不了,小事情又干不好,那就只能让他“还俗”了。三、走在领导后头,想在领导前头机关干部是领导的影子,而且这个影子的位置是不断变化的,

有时在领导的后头,有时又要跑到领导的前头,不该到前头的时候你到前头去了,该到前头的时候你又没有去,天长日久,总是这样,就会在领导的心目中留下阴影,甚至直接被领导把影子抹去。那么,究竟什么时候在前,什么时候在后?对于这个问题,只能大致上作一区分,就是实的事情要在后,虚的事情要在前。如随领导外出,陪领导散步,享受上主席台的待遇等这些实实在在的事情,都要走在领导后头。包括喝酒也不能有急躁情绪,你站起来太早了,领导会让你坐下。如出思想、定路子、提建议凡属思维范畴的活动,跑到前边去,基本没有错。这是就一般而言,但也不能一概而论,如抢险救灾等,虽然也是实的,但仍需要跑到领导前边去。靠前尽量往前一点,问题似乎不大,但靠后却不能离得太远,以致跟不上领导的步伐。如下部队让领导给要车,开会让领导找你,这样未免太靠后了。走在领导后头,因为是实的,比较容易做到。但想在领导前头,因为是虚的,往往难以做好。怎样才能想到前头?一是要有点超前意识。无论领导交办什么事情,都要把涉及到的事项想周到。外出,首先要想到吃住行;开会,首先要想到座次、讲稿及应带的文件:下部队首先要想到通知等等。提前想不到,就容易出闪失。二是要注意延伸领导意图。有时领导交待工作往往很简单,领导可以点到为

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