#如何做一名合格的基层税务领导干部

如何做一名合格的基层税务领导干部基层税务分局是税务系统的最基层征管单位，同时也是深入学习实践科学发展观、贯彻执行各项税收政策和组织税收收入工作的最前沿。

一个基层分局的领导，无论正职或者副手，对本单位都负有全面得责任，处在关键得地位，起着重要得作用。

如何当好一名合格的基层税务领导干部，我认为应当做到以下几点。

一、提高自身素质修养，树立领导干部的威信和形象
一要加强政治理论学习。

系统学习中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大、十七届三中、四中全会精神，学习税收、法律、领导科学等相关知识。

通过学习，武装自己的头脑，提高政治理论素养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，牢固树立大局观念，在大是大非面前明辨是非，站稳立场，提高处理复杂问题的能力。

二要加强思想品德修养。

要有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系群众的态度；有不骄不躁、冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，才能做好所肩负的工作。

三要提高驾驭税收工作的能力。

基层领导干部既是指挥员，更是战斗员，因此，在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，从全局的高度去看待和处理一切事务。

在日常工作中，要经常学习，充实自我，掌握更多的市场经济理论知识和税收业务知识，努力做到税收业务知识精通，税收执法无过错，提高驾驭税收工作的能力。

四要加强党风廉政建设，增强防腐拒变能力。

牢固树立“立党为公，执政为民”观念，坚持以党章和各项规章制度来检点自己的思想和言行，牢记“两个务必”，强化“两权监督”，严格执行个人重大事项报告制度，礼品登记制度，自觉接受各方面的监督和各项制度的约束。

老老实实做人，踏踏实实做事，让组织放心，让群众满意。

二、维护班子团结统一，努力构建坚强堡垒
一个好班子才能带出一支好队伍，有一支好队伍才能圆满完成税收各项工作任务。

要努力建设“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的“四好”领导班子。

一是加强学习，互帮互助。

加强支部中心组学习，认真开展批评和自我批评，努力做到严以律己、和谐待人。

提高科学决策的能
力、有效执行的能力、提高全程监控的能力和提高持续改进的能力。

二是团结协作，同舟共济。

正职要充分信任副职，支持其大胆工作，注意维护副职的权威和形象，使他们有职、有权、有责，创造必要的条件，使其安其位、尽其责、避其短、扬其长。

副职要维护正职权威和形象，当参谋时要顾全大局，出以公心；抓工作落实要心诚志坚，不折不扣。

三是相互信任，改进作风。

无论是处理问题，还是作出决策，应该善于听取各个方面的意见和建议，博采众长，在局部工作发生困难、“撞车”、磨擦乃至出现问题时，做到主动沟通，增进理解，求大同，敬小异，保证目标同向，工作同步。

四是注重实绩，亲历亲为。

亲历才能找到真知，亲为才是真干，各项工作要具体抓、亲自抓、带头抓。

要大兴亲历亲为之风，发挥表率作用，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，踏实干事，正视矛盾，进一步落实科学发展，推动税收各项工作协调发展。

三、强化教育管理，发挥队伍的整体效能
一是狠抓队伍全面素质的提高。

税务机关的天职是收好税，这就要求必须抓好队伍的素质教育，要牢固树立“终身学习”的理念，组织同志们不断地加强对党的方针、政策和路线的学习，加强对税收政策的研究，真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐，能收税，精财务的现代化的干部队伍。

二是抓好廉政建设，提高队伍形象。

从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”，从小事上把好关，保证队伍出彩不出事。

三是抓好队伍的精神文明建设。

基层干部应带头搞好内部团结，使部门内部到处洋溢着温馨的气息；狠抓队伍思想教育，坚决杜绝不健康的娱乐活动；不断丰富队伍的文化生活，带领队伍把自己的单位建设成为一个美丽的“家园”。

三是科学用人，适当放权。

作为一个基层领导人，要把主要精力放在抓部门内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的同志们感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。

对分局内的业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。

同时，要正确处理好和同志们的关系，端正态度，支持每一位同志的工作，帮助他们解决好工作和生活中的
困难，为同志们创造一个良好的工作环境，调动他们的工作积极性，充分发挥队伍的整体效能。

四、抓好税收业务工作，努力完成税收中心任务
一是科学调度，科学预测，抓好组织收入主动权，打好组织收入主动仗。

认真做好重点税源管理及调查工作，建立重点税源档案，加强调度分析和对税收进度的实时监控，强化对重点税源企业的税款调度，探索新的税收预测办法，加强对数据信息的事前监控、事中监督和事后审核，增强组织收入主动权，保证收入的稳定增长。

二是严格执法，精细管理，提高税收征管质量。

按照新时期税收工作的总体要求，继续大力实施税收执法透明化。

通过落实岗责体系，细化执法流程，实行纳税公开，实现执法和服务并举，文明和严明同行。

三是优质服务，贴近服务，进一步提高纳税服务水平。

继续深化“全程融合式服务”的方法，在税收工作的全过程开展纳税服务，促进服务意识和服务模式的转变，进一步优化经济税收环境，使纳税人能够理性立项、守法经营、合理决策，为经济发展起到良好的推动作用。

五、妥善处理方方面面的关系，保证基层工作顺利进行
一是妥善处理好系统内部上下级之间的关系。

仅仅依靠上级组织，正确领会上级意图，执行上级决定，积极完成和认真执行上级布置的工作任务和提出的业务指导，主动和上级交流经验，传递信息，配合上级业务科室搞好调查研究。

二是妥善处理好和当地党委、政府及其部门之间的关系。

摆正位置，搞好服务，积极取得当地党委、政府的支持，密切和各部门之间的协作关系，形成依法治税的合力。

以上是本人的几点粗浅认识，不当之处，请领导同志们批评指正。