激发基层青年税务干部工作活力的几点思考

激发基层青年税务干部工作活力的几点思考

一、当前国税青年干部存在的不良心态。

1、急功近利的心态。现在新招录的青年干部总的来说比较珍惜现有的工作机会，学习积极性比较高，渴望发展、得到认同，但存在着重机关轻基层，重政治轻业务，重荣誉轻实干，重应付轻基础的倾向。一些青年国税干部对于税收基础理论、业务操作、岗位职责不深钻细琢，只是满足于日常应付，热衷于择友、交际、走捷径，做事方面功利思想较为突出，专挑对自己有用有利的事情做。

2、脆弱沮丧的心态。当今的青年干部由于较少经历艰难困苦的磨练，在个人意志上表现出脆弱性。在具体工作中，当学习和生活中遇到较大困难时，“努力一下，很快放弃”；有的因受到领导和同事的批评，从此就不敢抬起头来；有的创新遭受过挫折，因而丧失信心；有的天生爱面子、爱虚荣，生怕说错了话，做错了事，总以为自己这也不行，那也不行，使很多可以克服的困难变成了无法逾越的鸿沟。

3、孤傲失衡的心态。少数青年干部表现为满足于已有的成就，安于现状，不去主动争取机会，一般都有所专长，但往往恃才傲物，以己之长比他人之短，心里失去平衡。有的表情冷漠，大凡小事兴趣不浓，热情不高；有的孤芳自赏，不敢抛头露面，不喜欢与人交往、沟通；有的夸夸其谈，任劳不任怨，团队精神、大局意识不强。

4、顺从模仿的心态。有的受传统观念、经验、制度影响很深，习惯循规蹈矩地工作，言必称经验，行必遵章法，不敢改革创新，喜欢走前人的“老路子”，不愿意花过多的精力去寻找新目标，接受新挑战，取得新业绩，一遇到什么事，首先想到的不是靠自己，而是求人帮助，希望借别人的力量去解决问题、化解矛盾，一旦没人可“依”、没有人可“求”，就一筹莫展，不知所措。

二、不良心态存在的原因。

1．社会环境的诱惑。基层青年干部作为税收的执法者，税款的征收者，与老板、富商打交道的机会较多，相形之下，国税干部工资收入、生活质量反差太大，心理极易失去平衡，其负面影响也给青年干部带来了紧张的心理压力，使其产生诸如困扰、浮躁、功利、烦恼、焦虑等心态问题。

2．疏导机制的缺失。一方面，青年干部投入大量精力和时间学习政治、业务知识，对自身心理调节能力的培养以及心理素质的增强有所忽视。另一方面，国税部门对青年干部心理问题重视不够，还没有建立或者健全有效的防范和疏导机制，不能及时有效排除干部心理不和谐的隐患。

3．个性认知的偏差。诸如有的青年干部对自身期望和要求很高，往往认为自己与同龄人在学习、生活、综合素质等方面存在较大差距，产生心理问题。加之缺乏生活磨砺，抗挫折能

力弱，工作压力大，一些国税干部受困于工作环境中复杂微妙的人际关系，由于无法以正确的心态予以对待，往往会感到心理不安、情绪紧张。

三、做好国税青年干部工作几点看法。

心理学家马斯洛的人本主义心理学讲道：“人在满足了其生理、安全、归属等基本需要后，还有受尊重与自我实现的需要。”在对基层国税青年干部的管理实践中，如果一味强调对干部的管理、监督和制约，而忽视对干部责任心和事业心的培养，将会导致监管双方的信任度严重下降，挫伤和抑制广大干部的工作热情，影响青年干部主观能动性和工作积极性、创造性的发挥。因此，我们在完善落实各项工作制度、加强内外监督的同时，要重视运用人本原理，做到以人为本，统筹兼顾，从以下几个方面入手培养青年干部强烈的事业心、高度的责任心，强化其自律意识，激发青年干部工作的源动力和内在潜能。

（一）引导青年干部进行职业规划。

公务员的职业生涯规划是指政府机关工作人员通过对决定个人职业发展的主观和客观因素进行分析和测定，确定公务员的职务发展，并对其职业生涯发展阶段进行合理规划的过程。进入国税工作，只是职业生涯规划中的一步，不意味着职业规划因此而结束。在现行制度下，由于公务员工作的稳定性，青年干部缺乏危机感，有些青年干部形成懒惰、得过且过、安于现状的思想。还有一些青年干部，由于所在的岗位工作量大、压力大，导致他们常常只能顾及眼前的工作，无长远发展的眼光。因此有必要在青年干部队伍中大力开展税务职业生涯规划，为税务队伍建设提供后备力量。

（二）优化用人机制，努力实现人尽其才。

调动青年干部的主观能动性，内力是根本，外力是关键。要在不断激发内动力的同时，适度增加对干部的外动力。“靠素质立身，凭才学进步”，采取行之有效的措施，坚持能上能下的原则，实行干部任用竞争上岗、双向选择机制、末位淘汰制，营造公平公正的氛围，使青年干部增强危机感与紧迫感。营造公平、公正的干部竞争上岗机制，放宽对工作年限的要求，使很多青年干部有了参与竞争的机会，对在各项考试考核中获得好成绩的青年干部给予肯定，使青年干部走上领导岗位，充分调动青年干部的工作的主动性和积极性。

（三）注重和谐团队建设，增强凝聚力。

以人为本、和谐发展是增强干部队伍活力的关键。要以关心人、尊重人、理解人、信任人为导向，在潜移默化中凝聚人心。根据国税干部职工对精神文化生活的新要求，创新国税队伍文化建设，有计划地开展丰富多彩、健康有益的文化活动，最大限度地满足干部职工日益增长的精神文化需求，使青年干部们在自娱自乐中交流情感、增进团结，营造友好健康、努力进取的工作氛围，凝聚团队合力；及时了解青年干部的思想动态和情绪取向，随时加以引导，消除不满心理、释放内心压力、协调人际关系。作为党组织和领导，在对青年干部严格管理的同时也要给予爱护与帮助，青年干部有困难，要特别给以关心。领导心中有干部，干部心中有事业。事实证明，为干部办实事，只要心想到、话说到、力尽到，既使有些事情办不成、办不好，干部也会感激不尽，也会干劲倍增。

（四）建立科学考核机制，调动工作积极性

干部考核的目的在于奖优罚劣，使考核的结果同干部升降、奖惩等切身利益相挂钩。而其中的关键，就是如何使考核工作进一步规范化、科学化和制度化，做到客观公正，尽可能调动全体干部的主观能动性与工作积极性。为此，要将考核结果与干部的评先、使用等有机地结合起来，建立起有为者有所得的分配制度，让多劳者得荣誉、有实惠，使一些无功也无过的“平庸”者、混日子的无为者的切身利益受到影响；给年轻干部创造条件，提供各种锻炼机会，使他们在锻炼中成长，在锻炼中进步，真正使广大基层国税干部感受到创业有舞台、干事有天地、发展有空间。

（五）注重培训，提高基层青年干部素质。

提高干部队伍的整体素质，最基本的途径是集中培训。在集中培训上“大课”的基础上, 还要注意个别帮带开“小灶”。在帮带教育中既要针对不同类型、不同层次的干部实施分类指导、重点帮带，也要注意固强补弱，协调发展，整体提高。对新进的年轻干部，尽可能多的安排参加各种业务培训，在实际工作中尽可能多的轮换多个工作岗位，让业务能力强的同志手把手的教，让其尽快熟悉税收工作，取得较好的实践效果。