企业综合评价指标体系研究
企业绩效评价指标体系研究共3篇
企业绩效评价指标体系研究共3篇企业绩效评价指标体系研究1企业绩效评价指标体系研究企业绩效评价是衡量企业经营管理水平和运作效率的重要手段，它关乎企业的繁荣与否、成败得失等诸多问题。
如何建立一套行之有效的企业绩效评价指标体系，成为了现代企业管理中急需解决的重要问题。
一、企业绩效评价体系的意义企业绩效评价体系是指用于评价企业经营管理水平和运营效率的一套体系，是企业管理体系的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：1、提升决策水平企业通过建立绩效评价体系，可以获得全面、准确和实时的企业运营数据，避免了根据主观判断做出决策的盲目性和随意性，提高了决策的精准度和科学性，减少了决策风险。
2、提高运营效率企业绩效评价体系能够实时监控企业运营状况，发现问题并及时纠正，引导企业持续优化管理流程和业务模式，提高资源配置效率和运营效率，促进企业健康发展。
3、推动员工激励企业通过建立绩效评价体系，可以为员工提供公正、透明的评价标准，提高员工对企业目标的认知和理解，增强员工的目标感和责任感，推动员工激励。
二、企业绩效评价体系的构成要素企业绩效评价体系主要包括评价指标、评价方法、评价标准和评价制度四个方面。
1、评价指标评价指标是衡量企业绩效的衡量标准，一般包括财务指标和非财务指标两个方面。
其中财务指标用于衡量企业财务经营情况，主要包括营业收入、利润率、资产回报率等；而非财务指标主要用于衡量企业的运营效率和管理水平，如客户满意度、品牌价值、资产利用效率等。
2、评价方法评价方法是确定绩效评价结果的方法。
常用的评价方法包括数据分析、综合评价和基准比较等。
3、评价标准评价标准是明确绩效评价结果合理与否的标准。
评价标准应该基于实践操作，并结合具体业务和行业，是科学合理的。
4、评价制度评价制度是指确立了员工绩效的衡量标准，以及绩效补偿与奖励的相应规则。
评价制度应该能够激励员工积极性，引导员工作出贡献。
三、企业绩效评价体系的建立步骤企业绩效评价体系的建立需要遵循以下步骤：1、明确目标企业首先需要明确评价的目标，确定绩效评价的对象。
创新型企业家综合评价指标体系研究
何卫华 湖南 商务职业技术 学院
本文 系湖 南省科技厅软科学资助课题 （ （ 湖南省创新型企业家队伍建 设研究》阶段 性成果之 一 ， 题编 号：２０ Ｚ ３ ５ 课 ０ ７ Ｋ０ ４
［ 摘 要 ］建 立 创 新 型 企 业 家 的综 合 评 价 指 标体 系对 塑造 创新 型 企业 家具 有理 论和 现 实 意 义 ， 本 文 试 图 构建 一 个 多级 多
一
般 纯 企 业 家具 备 更 多与 创 新 有 关 的人 格 化 素 质 、创 新 知识 和 创 家 的 创 新兴 趣特 质 有 利 于企 业 家视 创 新 为 荣 、 以 创新 为乐 。想 像 性 指 企 业 家 的思 维 空 间 人格 空 间博 大 善 于联 想 ， 善于 接 受 新 事 物 和 不 同意 见 。企 业 家 富于 想 像 的特 质是 企业 家打 破 封 闭 和保
二 、创 新 型 企 业 家 评 价 指 标 分析
新 能力。
创 新 型 企 业 家 相 对 于 一般 纯 企 业 家 而 言 具 备 更好 的创 新 素 质 守 ，形 成开 放 思 维 、 独 创思 维 的前 提 。 挑 战 性 即敢 于 向 已 知和
和 创 新 能 力 本 文 主 要 从 创 新人 格 化 素 质 、创 新 知识 、创 新 能 力 未 知提 出挑 战 ．发 表 新论 ．尤其 是 敢 于 求 异 而 又不 畏 困难 的 主动 和 创 新 绩 效 四个 方 面 对 创 新 型企 业 家进 行 综 合评 价 ， 建 立综 合 评 出 击 的敢 于 创 新 的 精 神 。企 业 家 敢 于 挑 战 的 特质 是 企 业 家永 远 不 价指标体 系。 满 足 于现 状 ，能 不 断 向更 高 目标挑 战 。 冒险 性是 指 企 业 家 处 事大
企业综合评价指标体系的内容与方法
企业综合评价指标体系的内容与方法一、内容1.经济指标：包括企业的财务状况、利润水平、投资回报率等，主要反映企业的经济效益和经营能力。
2.社会责任指标：包括企业对员工、供应商、客户、社会公众和环境的关注程度，主要反映企业的社会责任履行情况。
3.创新指标：包括企业的技术创新、产品创新和管理创新等，主要反映企业的创新能力和市场竞争力。
4.资源利用效率指标：包括企业的能源消耗、物料利用率和环境影响等，主要反映企业的资源利用效率和环保水平。
5.员工满意度指标：包括企业的员工福利、职业发展空间和工作氛围等，主要反映企业的人力资源管理水平。
6.客户满意度指标：包括企业的产品质量、服务质量和顾客投诉率等，主要反映企业的市场竞争力和顾客满意度。
二、方法1.设定指标：根据企业的定位和发展目标，确定企业综合评价体系的指标内容。
各个指标应该具有可衡量性、可比较性和指导性。
2.数据收集：通过工资制度、财务报表、员工调查、市场调研和竞争对手分析等方法，收集各个指标所需的数据。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算指标的数值，并根据指标的权重进行加权平均。
可以采用统计分析软件和数据算法进行数据处理和分析。
4.评价结果展示：将分析结果以图表、报告等形式展示出来，可以直观地显示企业各个指标的得分和排名情况。
5.持续改进：根据评价结果，对企业的绩效进行评估和反馈。
通过与其他企业的比较和借鉴，找出改进的方向，制定改进计划，并通过实施和监控来持续提升企业的整体绩效。
三、注意事项1.指标的选择应与企业的战略目标和特点相匹配，具有针对性和可操作性。
2.各个指标之间要有相互关联性，形成一个有机的整体，避免指标之间的冲突和重复。
3.指标的权重分配应根据企业发展的重点和战略目标进行合理调整，不同指标的权重应符合企业整体战略。
4.在数据收集和分析过程中要确保数据的真实性和准确性，避免数据的操纵和失真。
5.评价结果要与企业内部和外部的实际情况相结合，对评价结果进行综合分析和判断，避免单一指标的片面评价。
企业绩效评价体系研究共3篇
企业绩效评价体系研究共3篇企业绩效评价体系研究1企业绩效评价体系研究随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到管理方式的重要性。
在实际运作中，对于企业的评价是必不可少的，而绩效评价就是企业评价的重要手段。
通过绩效评价，企业可以了解自己的情况，明确自己的目标，提高企业的管理水平，以此达到更好的经济效益。
绩效评价是指以量化的方式，对企业的经营活动进行评估和管理。
常规的绩效评价是采用一套完整的评价体系进行综合评估。
这个体系包括各种指标、标准和方法，根据这个体系，对企业进行分析和评估。
一般来说，绩效评价体系包括四个方面的指标：经济效益、质量水平、创新能力和成本效益。
绩效评价不仅包括对企业的财务情况进行评估，更包括了企业的非财务情况评估。
绩效评价体系在不同的企业中具有不同的应用。
其中最重要的应用是在生产企业中。
生产企业经营的核心是产品的生产和销售。
在生产企业中，绩效评价体系可以用于计划、生产、销售和管理过程中的各个阶段。
在计划阶段，绩效评价体系可以用于确定企业的生产目标和销售目标。
在生产阶段中，绩效评价系统可以用于监控生产流程和产品质量，以确保生产的高效和准确性。
销售阶段中，绩效评价体系可以用于确定销售渠道和销售数据。
在管理阶段，绩效评价体系可以用于提高企业管理水平，减少资源浪费等。
除了生产企业，绩效评价体系还广泛应用于服务企业。
服务企业的核心是提供服务，并以此获得经济效益。
在服务企业中，绩效评价体系可以用于服务质量的管理、提升员工的士气和绩效管理等。
具体而言，可以通过客户投诉率、客户满意度等指标来评估服务质量；通过员工的人员流失率、薪酬水平等指标来评估员工绩效；通过客户投资收益率、资产负债比例等指标来评估企业的管理效果。
绩效评价体系对于企业的管理非常有益。
首先，评价体系可以用于激励和激励员工，使他们更加积极地为企业工作。
其次，评价体系可以用于鼓励创新，提高企业的创新水平。
最后，评价体系可以用于提高企业管理水平，减少浪费和成本。
高技术企业价值综合评价指标体系设计研究
新技术革命 的浪潮席 卷全球 。发展 高技 术产 业 以增 强国 家 的综合科技实力 、综 合 国力 和国际竞 争力 ，已成为许 多 国 家的战略选择 。各 国为了发展 高技术产 业 ，纷纷 建立 高新技 术产业 开发 区。实践证 明 ，高技术 企业 已经并且 正在对 世界 各国的高技术竞争 、科 学技术 的进步 和社会 发展产 生深刻 的 影响 ，对 高技术企业价值 的评价 显得 十分 重要。 评价指标 体系是由反映一个 复杂 系统 的一 系列指 标所组
技术进步 与经 济发展方 面 ，同时还 体现在 促进 和谐社 会建设 与全面 、协调 、可持续性 发展方 面。高技术 企业 在坚持 统筹 兼顾 、科学发展方面有 特殊 贡献 。基于这 一考 虑 ，并根 据评 价指标体 系设计 的内在 规律与原 则 ，本 文提 出高技术 企业价 值综合评价指标体 系，以求 能为更 全面地 度量 高技术 企业的 价值， 出积极的努力。 作
成的相互联系 、相互补充 、相互 依存 的指标 群。这些 相互联 系 、相互 依存 的指标集合是 建立在某 些原则 基础 之上 的 ，以 达到全面评价系统整体功能 ，谋 求整体功能最优调节 的目的。 结合新的要求和新的原则 ，评 价指标体 系 的设计也 需要有所
同的指标评价体 系 ，往往有不 同的侧重 。 目前 ，我国官方 发布 的企业综 合评价 指标 体 系主要 有 ４ 套。（ ）财务评价指标体系 ，包括 ８项指标 ；（ ）经济效 益 １ ２ 评价指标体系 ，包括 １ 指标 ； （ ）综 合评 价 指标 体 系 ， ０项 ３
国家级火炬项 目数和企业 的规模等作为评价要素 Ｊ 。
１９ ９ ９年国家科技部公布 了经修改 的 《 中国高 新区评价 指 标体系》 ，分 五个 方 面 ，２ ４项 指标 。与 １９ ９３年 公 布 的相 比 较 ，主要改进在于把评价 的重点放 在创新 能力 的建设上 ，设 置 了研发经费 占总 收入 的比重 、自主知识 产权产 品数 、从 事 研发人员 占职工总数 的 比例 、产 学研合作 项 目数 、创 业服 务
国有企业经营效益综合评价指标体系
国有企业经营效益综合评价指标体系【摘要】国有企业是国家资本主义经济中的重要组成部分，对于维护国家经济安全和促进经济发展具有重要意义。
国有企业的经营效益综合评价指标体系对于实现国有企业持续健康发展至关重要。
本文首先介绍了国有企业经营效益的概念和特点，分析了影响国有企业经营效益的因素。
构建了国有企业经营效益评价指标体系，并探讨了该指标体系的应用及提升路径。
强调了国有企业经营效益综合评价指标体系的重要性，展望了未来研究方向，并提出了相关建议。
通过本文的研究，可以为国有企业提升经营效益、实现可持续发展提供理论指导和实践参考。
【关键词】国有企业、经营效益、评价指标体系、构建、应用、提升路径、重要性、研究方向、总结、建议。
1. 引言1.1 研究背景国有企业是国家所有或控股的企业，其经营效益直接关系到国家经济发展和国家财政收入。
随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入推进，国有企业面临着越来越激烈的市场竞争和经营环境的挑战。
如何科学评价国有企业的经营效益，提高经营绩效，加快国有企业改革步伐，成为当前亟需解决的重要问题。
在过去的研究中，国有企业经营效益评价指标体系的研究仍存在诸多不足和局限，如指标选择不够科学合理、评价方法较为简单粗糙、缺乏对国有企业特殊性的考量等。
本研究拟基于国有企业经营特点和市场环境的要求，构建一套科学合理的综合评价指标体系，以帮助国有企业更全面、准确地评价自身的经营效益，发现问题并持续改进，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对国有企业经营效益的研究和探讨，旨在为国有企业的持续发展和提升经营效益提供理论支持和决策参考。
1.2 研究目的国有企业经营效益综合评价指标体系的研究目的是为了全面了解国有企业的运营状况，为国有企业的发展提供科学参考和决策依据。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：通过建立一套科学完整的评价指标体系，可以客观评估国有企业的经营效益水平，帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，发现存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和调整。
企业综合评价指标体系的内容与方法
企业综合评价指标体系的内容与方法一、评价模式的基本结构我国目前企业综合评价指标体系有四套:1，财务评价指标体系，包括八大指标；2，经济效益评价指标体系，包括十项指标；3，综合评价指标体系，包括六类十二个指标；4，资本增值保值考评指标体系，包括一个主导指标和若干个辅助指标。
前两个指标体系，由财政部发布，第三种指标体系是国家经贸委和国家统计局公布的，第四种指标体系来自于国家国有资产管理局的规定。
二、评价目标企业综合评价的主要目标，是指建立企业综合评价指标体系及其公开考评制度应起到哪些作用。
科学、合理、有效的企业综合评价制度，应该能有力地促进企业注重财务目标、财务实绩和财务纪律。
从具体的操作功能上讲，企业综合评价必须具有导向效能，即：它的实施将使企业自觉地兼及长期发展和短期利润，并能讲求经营道德和履行社会责任，严格做到遵纪守法。
企业综合评价指标体系的建立，要以充分满足上述要求为出发点。
由此，企业综合评价指标体系应包括的三个基本内容：财务目标、财务实绩、财务纪律。
三、指标总量1，流动比率；2，全部股本收益率；3，速动比率；4，存货周转率；5，总资产周转率；6，负债股权比率；7，应收账款周转率；8，营业净利润率；9，利息保障倍数；10，营业资产收益率。
四、企业综合评价指标体系1，劳动投入与产出比率。
劳动投入和劳动产出有多种表达方式。
“支付工资总额”与“增加值”两项指标，使劳动投入与产出比率成为反映生产效率的综合指标。
工资增加值率＝工业增加值／支付工资总额×100％反映支付1元工资费用提供了多少元增加值。
2，资产占用与成果比率。
资产平均余额”与“税息前利润”两个指标反映。
资产报酬率＝税息前利润／资产平均余额×100％反映1元资产的创利水平。
3，.经营所费与所得比率。
经营所费是指企业一定时期生产经营所发生的耗费和付出。
适宜作为经营所费与所得比率指标的是“产成品发出成本与期间费用总和”，简称“成本费用总额”。
企业综合评价指标体系的内容与方法
企业综合评价指标体系的内容与方法一、评价指标体系的内容1.经济指标：包括企业的营业收入、利润、资产等经济指标，用来评估企业的盈利能力和资产运营状况。
2.财务指标：包括企业的负债率、资本回报率、流动比率等财务指标，用来评估企业的财务健康状况。
3.市场指标：包括企业的市场份额、市场增长率等市场指标，用来评估企业在市场竞争中的地位和竞争力。
4.制度指标：包括企业的组织结构、管理制度、人力资源管理等制度指标，用来评估企业的组织效率和管理水平。
5.创新指标：包括企业的科技创新能力、产品创新能力等创新指标，用来评估企业的创新能力和竞争力。
6.社会责任指标：包括企业的环保政策、劳工权益保护等社会责任指标，用来评估企业的社会责任履行情况和公众形象。
7.客户满意度指标：包括客户投诉率、客户重复购买率等客户满意度指标，用来评估企业的服务质量和客户关系。
8.投资指标：包括企业的投资回收期、投资利润率等投资指标，用来评估企业的投资风险和投资效益。
二、评价指标体系的方法1.权重分配：根据企业的特点和发展目标，对各个评价指标进行权重分配，确定各个指标在综合评价中的重要程度。
2.数据收集：通过调研、问卷调查等方式，收集企业各个指标的相关数据。
3.数据处理：对收集到的数据进行整理、清洗和分析，计算出各个指标的具体数值。
4.指标综合评价：根据各个指标的数据和权重，进行指标之间的综合评价，得出企业的综合评价结果。
5.结果解读：根据综合评价的结果，对企业的优势和不足进行分析和解读，为企业提供改进和提升的建议。
6.定期评估：企业应定期进行综合评价，跟踪评价指标的变化情况，及时调整和改进企业的经营策略和管理方式。
通过上述方法建立和使用企业综合评价指标体系，可以全面、客观地评估企业的综合实力和绩效情况，为企业提供发展战略和决策支持，促进企业的持续发展和竞争优势。
企业价值综合评估指标体系研究
和 持 续 发展 能 力 两个 维度 ，构 建 起 一 套
财 务指 标 、非 财 务指 标 相 结 合 的 ，既 适 用 于 企 业价 值 定量评 估 ，又适 用于 企业 价 值 定性 评 价 的 企 业价 值 综 合 评 估 指 标
企业价值综合评估指标体 系研 究
韩 正 民 苏 州 经 贸 职 业 技 术 学 院
２ １５Ｏ０９
②经 营效 率 指 标
投 资 收益 率 。投
资收益率是反映企业经营效率的指标。 从 业经 济 价值创 造理 论 来看 ， 创 造的 经济 价 值 的大 小与 投 资资 夺 的大 小 相 火 ， ０ 还
时 ，可 以带来 由技 术 、设 备引起 的生产 的规 模 效益 。 业投 资资本 的大 小反 映企 业 的 资 正 相 关 。 企 本规 模 。
③资本 成本指标 ｝ 资本成本 。次 均 本成 本指标 的引 入 ，可 以使企 、管理者 树 Ｉ ｋ “ 权益 资本 成本”和企 业长期 发展 的理急 ， 从 而提高资本使用效率， 促进企业可持续发展。 （）企 业社 会价 值评 价 指标 。首 先 ，企 ２ 业 的社 会价 值 体现 在 以 人为 本 ，兼 顾 员工 、 顾客 、 应商 和股 东 各方 利益 ， 企业 实 现 供 在 自身 发展 同时 ，实 现 人的 发展 。其 次 ，企 业 的社 会 价值 体现 在尊 重 自然 ， 努力 保护 环境 和节省资源消耗，实现企业和自然的和谐发 展。 最后， 企业的社会价值体现在回报社会。 企业 在 追求 价值 最大 化 的过 程 中 ， 创造 了就 业 岗位 ，缴 纳 －税 金 ，同馈 了社会 ， 升 Ｊ ， 提 企业 的社 会价 值 。 综 上 所 述 ，企业 的社 会 价 值 评 估 指标 主 要有 ： ① 员工 满 意度 。 员工是 业 生 仔 发展 的根 本 ，是企 业最 宝 贵 的财 富 ， 企业 赢 得 是 竞争 优 势 的源泉 。对 任 何一 个企 业来说 ，员 工满 意 度越 高 ，员工 就 会更 加积 ｝主动 ，不 硬 遗 余 力地 工作 ，其 丁作 效 率 和 质量 也就 提 高 ，从而 为企 业 创造 更 多 的价 值 。 ②顾 客 满 意 度 。 顾 客满 意 度 是 指 客 户 对 企 业 产 品 的 满意 程 度 ，包 括 对 产 品 的 喷 量 、顾 客让 渡 价值 的火 小等 方面 的满意 度 。 大量 实 证经 验表 明 ， 顾客 满意 度与 企 业绩 效 》 转 １ ２页 ４
我国企业综合成长能力指标评价体系研究
内 容 摘 要 ：迄 今 为 止 ，对 企 业 成 长 性 研
盈 利 能 力 。 盈 利 能 力 是 企 业 获 取 利 润
的能力 ， 是企 业 经 纪人 角 色 的 集 中反 映 。 传 统 上 衡 量 企 业 盈 利 能 力 的指 标 主 要 有 ：销
１ ０％ ０
．
营运能力。 它是衡量经营效率的指标 ，
是 企 业 发 展 状 况 和 盈 利 能 力 的 延伸 。有 存
面 地 反 映 企 业 的成 长 能 力 。 其优 点 是 指 标
究 主 要 集 中在 盈 利 水 平 上 ， 而 鲜 有 考 虑 其 构 建 和 谐 社 会 、 注 重 生 态保 护 的
的盈 利能 力、营运 能 力 、 偿债 能 力、创新
能力等 。
我 企 综 成 能 指 国 业 合 长 力 标
评价 研究 体系
■ 刘文昌 副教授 （ 宁工业大学管理学 院 辽
对 策 ， 编 号 Ｌ ９ Ｊ０ ３ ０ ＢＬ １
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ ２０
应 收账款周转率 ＝ 销售收入／ 平均应收
账 款 总 资产 周转 率 ＝ 售 收 入 ／ 均 总资 产 销 平 偿 债 能 力 。 指企 业偿 付债 务 的 能 力 ， 它
企 业 成 长 能 力 评 价 体 系 研 究
企业 综合实力评价体 系是 建立在 对大 量企业实际经 营成果的抽样调查的基础上。
资 产 负 债 率 ＝ 负债 总 额 ／ 资产 总 额 Ｘ
１ ０Ｏ％
行 业 成 长 力 。行 业 成 长 能 力 在 一 定 程 度 上 反 映 了企 业 的发 展潜 力 ，可 以 用 行 业
企业综合评价指标体系
企业综合评价指标体系企业综合评价指标体系是评估企业综合实力和绩效的重要工具，也是企业参与市场竞争、制定战略决策的重要依据。
它包含了多个方面的指标，从不同的角度来考量企业在经营管理、市场营销、财务状况、技术创新等方面的绩效表现。
首先，企业的经营管理能力是评价企业综合实力的重要指标之一、这包括企业的组织架构、内部流程、管理与领导能力等方面的评估。
其中，组织架构合理与否直接影响了企业的决策效率和执行效果，内部流程的畅通度和执行力则决定了企业的效率和业绩。
此外，领导者的管理能力和团队协作能力也是评价企业管理水平的重要指标。
其次，企业市场营销能力也是评价企业综合实力的重要方面。
这包括企业的市场份额、品牌知名度、产品创新能力、营销渠道等方面的评估。
企业市场份额的大小直接反映了企业的市场地位和竞争力，品牌知名度的高低决定了企业在消费者心目中的形象和美誉度，产品创新能力的强弱影响着企业的产品差异化和竞争优势，营销渠道的拓展与否决定了企业的市场覆盖和销售能力。
此外，企业的财务状况也是评价企业综合实力的重要指标之一、这包括企业的盈利能力、财务稳定性、资本回报率、资产负债比率等方面的评估。
盈利能力的高低反映了企业的经营效益和盈利水平，财务稳定性的强弱决定了企业的风险承受能力和发展潜力，资本回报率的大小影响着投资者对企业价值的评估，资产负债比率的高低则关系到企业偿债能力和财务风险。
最后，企业技术创新能力也是评价企业综合实力的重要方面。
这包括企业的研发投入、技术创新成果、专利申请、科研项目等方面的评估。
研发投入的多少直接反映了企业对技术创新的重视程度，技术创新成果的多少决定了企业的技术先进性和竞争优势，专利申请的数量和质量关系到企业在市场竞争中的法律保护和知识产权的价值，科研项目的实施情况影响着企业的创新能力和科技实力。
总之，企业综合评价指标体系是评价企业综合实力和绩效的重要工具，它包含了经营管理、市场营销、财务状况、技术创新等多个方面的指标。
企业环境行为绩效综合评价指标体系研究
国内外企业环境绩效评价研究现状
１相 关研究现状 ．
企 业环 境 绩效 问题 是 当前企 业发 展所 面 临 的前瞻 性课 题，在国内外均已受到越来越广泛 的重视 。 国外 学 者 相 继 开 展 了较 多 的环 境 绩 效 评 估 方 面 的研 究 。其 中， 研 究环 境 绩 效 评估 指 标 与 标准 方 面 ， ａ ｉ ｌ 在 Ｄ ｎ ｅ Ｔ ｔ ｃ （ ９ ６ 分析 了已有环 境 绩效 评估 指标 的不 足 ， 为 ｙ ｅ ａ ｉ９ ） 认 应从 ３ 个方 面来 考虑 环境 绩效 指标 ， 如输 入 、产 品输 出和污
企业环境行为绩效 综合评 价指标体 系研 究
资 源 节 约 型 、环 境 友 好 型 社 会 （ 以下 简 称 “ 型 社 两
会 ”） 建设 目前 已上 升到国家战 略层面 ，在 “ 两型 社会 ” 建设中 ，企业 的环境行为绩效 是一个关系到 “ 型社会 ”建 两
一 文 ／ 曙东 周
Ｔ Ｚｂ ｌ２ ０） 为应 以生命周期 为视角， ． ｏｅ （０２ 认 划分环境绩 效指
标 。Ｂ ｏ ａ ｒ （０ ２ 利用瑞 典、挪威和芬 兰的６ ｙ ｎ Ｂ ｈ 等 ２ ０ ） 家水泥
厂 的污 染物 排放 数 据说 明 了操作 绩效 指标 的数 据质 量 的重
要 性， 为 企业应 该 建立 排放 数据质 量保 证 系统 ， 认 以便 于企
绍 了江苏省 开展工业企业环 境行为信息公 开化 试点的情况 ，
与 印尼 的环 境绩效评价评 级系统 （ Ｒ Ｐ Ｒ Ｐ Ｏ Ｅ ）类 似 ，对企业环 境行 为 的评 价结果 也用５ 种颜 色予 以评级 。贾妍妍 、郑季 良 等从不 同角度提 出了企业环境绩效 的评价 指标体系 的构 建以 及环境 绩效指标 的选 择 。刘焰 、赵丽娟 、张艳等利用模糊 综
企业综合实力测评指标体系研究——企业绩效评价法
理 ， 高 资 产 使 用 效 率 强 盈 利 能 力 提 增 企 业 偿 还 短 期 债 务 和 长 期 债 务 的 能 力
整体评价指标 体系构造如下 ：
１ １ 定 量 评 价 指 标 体 系 ．
定性 评 价 指 标 由 ８项 组 成 ： 导 班 子 基 领 本 素 质 （ ） 产 品 市 场 占有 能 力 （ 务 满 意 、 服 度 ） ｙ）基 础 管 理 比较 水 平 （ ３、 岗员 工 （ ２、 ｙ） 在
牌 、 户 关 系 和 销 售 能 力 、 识 能 力 、 务 能 客 知 财 力 、 备 能 力 、公 共 关 系和 人 力 资 源 等 指 标 装
资 产 营 运 状 况 是 反 映 企 业 资 产 管 理 水 平 和 使 用 效 率 的 一 个 重 要 内 容 ： 业 加 强 资 企 产 营 运 管 理 的 主 要 目 的 就 是 加 快 资 产 的 周 转 速 度 ， 求 等 量 资 产 创 造 更 多 的 收 益 ，资 谋
保值 增 值率 （ ， 、 售 （ 业 ） 润 率 （ “ 、 ｘ 销 ） 营 利 ｘ ） 成本费用利润率 （ ， 。 Ｘｓ ） 资产营运状况 （ ） 的评 价 子指 标 为 ： 总
２ 对 评价 指 标体 系的解 释
２ １ 评 价 指 标 体 系设 置 的依 据 ．
财 务 效 益 状 况 是 企 业 绩 效 评 价 的 核 心
企业各种 经营行 为和管理过程之 中。对于企
业 绩 效 的评 价 ， 是 按 照 企 业 评 价 的基 本 原 就
理， 由表 及 里 ， 由浅 入 深 ， 层 分 析 ， 层 以得 出
年 平均 投 资率 （ ） 市 场 营销 费 用投 入 率 、
（ ： 、 品 创 新 度 （ ， 、 品 关 联 度 （ ） ）产 ）产 、
综合评价系统研究报告
目录综合评估系统研究报告 (2)1研究总目标 (2)2研究成果 (2)3综合评估的数学模型 (2)3.1综合评估模型运行流程 (2)3.2基于统计数据的评估指标的分值转换模型 (4)3.2.1评估指标的分值转换方法 (4)3.2.2评估指标的分值转换方法的调整 (5)3.3指标权重的逆向考量 (7)4基于AHP-PCA-BP神经网络综合评估模型 (7)4.1基于层次分析（AHP）法的专家主观赋权法 (7)4.1.1构造判断矩阵 (8)4.1.2计算相对权重 (8)4.2专家评级指标量化处理和二级指标评分归一化处理 (9)4.3评估指标的主成分分析处理—构建评估系统的“综合”指标。
(10)4.3.1主成分分析（PCA） (11)4.3.2基于PCA的客观赋权法 (12)4.4综合评估的BP神经网络模型 (13)4.4.1BP神经网络 (13)4.4.2神经网络的训练 (15)4.5评估分数计算 (16)4.6评估结果分类 (16)4.7AHP-PCA-BP神经网络综合评估模型计算流程 (18)5基于AHP-PCA-BP神经网络评估模型的评估实例 (18)6小结 (22)综合评估系统研究报告1研究总目标旨在针对国防科技重点实验室的特点，构建适用于此特定对象的评估体系，以定性评估和定量评估相结合的手段，研究完整的适合于航天系统内科研院所，既有科学依据，评估结果又可为大众所接受的综合评估方法，并实现其评估系统开发。
2研究成果1．总结2010年度综合评估系统的运作情况，研究系统运行中的问题，构建了基于AHP-PCA-BP神经网络的综合评估模型。
2．发表论文《The Design and Development of National Key Laboratory Comprehensive Evaluation System Based On VC++》3．发表论文《一种基于PCA和BP神经网络的综合评估方法》3综合评估的数学模型3.1综合评估模型运行流程（1）按照指标体系的基本关系构成递阶层，指标体系的每层中各元素支配下一层中的相应元素，形成一个递阶层，同一层中各元素相互独立。
关于企业综合评价指标体系的探讨
我国企业综合评价体系的设计 ，必须遵循 以下原 则 ：一是指标体 系的评价必须具 有促进企业关注财务
黑 麓 江 财 会 辔
维普资讯
圈臣复萋 夔 —
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售 收 人 ×１０ ，反 映 本 期 与上 期相 比 ，销 售 规模 扩大 了 ０％ （ 于 １ ， 是缩 小 ｆ 于 １ 。 太 ）还 小 １
指 标 的个 数 不 能太 多 ，指 标 的涵 义 要 准 确 根 据 上 述 原
６ 经营效率 ， 企业经营效率指标 ， 以用 “ 可 周转率” 、 “ 生产率 ” 产销平衡率 ” 和“ 等指标来反映 。
７ 财 务 实 力 ， 财务 实 力 是 企 业经 营能 力 和发 展 能 力
的综合 表现 ， 一般可用 自有资金规模 ， 有效 资金规模 、 对 外筹资规模 、 实收资本 总额 ， 货币资金 总额 ， 还贷能力等 具 体指标来反映 ． 经过 分析 ， 我们认为以 净资产规模 及 增长状况” 指标 反映企业财务实力比较恰 当， 净资产增长 率 ＝期末 净资产 ／ 期初净资产 ×１０ 。大于 】０ ， ０％ ０ ％ 表明 企业财 务实 力加强 ；小 于 １０ ，表示企业 财务实力削 ０％
法＝
１ 劳动投人与产业 比率 ，劳动投入和劳动产 出有 多 种表达方式 ． 经反 复比较我们选择 了 “ 支付工资总额”与 “ 加值”两项指标 ， 劳动投人与产出 比率成为反映生 增 使
８ 偿债能力 ． 过研究 ． 经 我们认为以“ 流动 比率” 表示 企业短期偿债能力 ， 资产 负债率”表示 企业 长期偿债能 力为宜 ： 流动 比率 ＝流动 资产 ／ 流动负债 ｘ１０ ， ０ ％ 资产负 责债率 ＝ 期末 负债 ／ 期末资产 ×１０ ．流动 比率一般 应 ０％ 以认为数值在 １０ ２０ ６％ ５ ％之间为宜，资产负债率则保
企业综合评价指标体系
企业综合评价指标体系
企业综合评价指标体系是通过对企业在经济、社会、环境等方面的表现进行全面评价的一种综合性指标体系。
它主要包括几个方面的指标，分步骤阐述如下：
第一步，要从经济维度来考虑企业的表现。
这包括企业的盈利能力、财务稳健性、市场竞争能力等方面。
在这个方面，我们需要考虑的指标包括企业成长性、盈利能力、流动性等财务指标，市场份额、总销售额、产品创新能力等市场指标。
第二步，要从社会维度来考虑企业的表现。
这包括企业的人力资源管理、反腐倡廉、社会责任、品牌形象等方面。
在这个方面，我们需要考虑的指标包括员工满意度、员工福利、社会公益活动、品牌知名度、客户满意度等社会指标。
第三步，要从环境维度来考虑企业的表现。
这包括企业的环保运作、资源利用效率、安全生产等方面。
在这个方面，我们需要考虑的指标包括能源消耗、废气排放、废水排放、安全事故率等环保指标。
第四步，要从其他维度来考虑企业的表现。
这包括企业的管理范畴、合规行为、商业信誉等方面。
在这个方面，我们需要考虑的指标包括品牌声誉、商业信誉、法律合规度、资产运作效率等其他维度指标。
总体来说，企业综合评价指标体系是一种全面多维度的评价标准，它所涵盖的方面非常广泛。
通过对这些方面的考量，企业可以找到自己的优势和不足，找到自己需要加强的方面，以此来提高企业整体的运作水平。
企业综合评价指标体系的内容与方法
企业综合评价指标体系的内容与方法企业综合评价指标体系是衡量企业综合实力和绩效的一个重要工具，它包含一系列指标和评价方法，用于评估企业的经营状况、竞争能力、发展潜力等方面。
本文将介绍企业综合评价指标体系的内容和方法，并分析其应用意义。
一、企业综合评价指标体系的内容1.财务指标：包括营业收入、净利润、资产负债率、盈利能力、偿债能力等指标。
通过分析财务指标，可以了解企业的盈利状况、财务稳定性和偿债能力，从而判断企业的经营状况。
2.经营指标：包括生产效率、工艺水平、成本控制、供应链管理等指标。
这些指标反映了企业的生产效率和经营管理水平，对企业的竞争力具有重要影响。
通过分析经营指标，可以发现企业的优势和不足之处，并采取相应措施进行改进。
3.市场指标：包括市场占有率、市场份额、产品竞争力等指标。
市场竞争激烈，企业的市场表现直接影响到企业的生存和发展。
通过分析市场指标，可以了解企业在市场上的地位和竞争力，从而制定适应市场需求的战略。
4.人力资源指标：包括人员流动率、员工满意度、员工培训等指标。
人力资源是企业的核心资源，人力资源的素质和配备对企业的发展至关重要。
通过分析人力资源指标，可以了解企业人力资源状况，从而采取措施提高员工的工作积极性和创造力。
二、企业综合评价指标体系的方法1.定性分析：根据企业的运营情况、内部管理情况和市场表现等进行综合评估。
通过定性分析，可以对企业的问题进行深入分析，找到企业存在的短板和改进方向。
2.定量分析：通过采集和分析大量的统计数据，计算各项指标的具体数值，对企业进行量化评估。
常用的定量分析方法包括比率分析、趋势分析、相对指标分析等。
在企业综合评价指标体系的应用过程中，还可以采用加权平均法等方法，对各个指标进行权重调整，更准确地反映企业的实际情况和综合实力。
三、企业综合评价指标体系的应用意义1.识别企业的优势和不足：通过综合评价指标体系的分析，可以了解企业在不同方面的优势和不足之处，为企业制定合理的发展战略提供依据。
企业综合评价指标体系
企业综合评价指标体系企业综合评价指标体系是用来衡量和评价企业整体绩效和发展水平的一种指标体系。
它是企业管理和决策者对企业进行全面评估和监管的有力工具之一、一个完善的企业综合评价指标体系必须考虑到企业的发展目标、战略、利润、风险、贡献等多个方面的要素，全面客观地评价企业的长期和短期绩效，为企业提供发展方向和决策支持。
首先是财务指标。
财务指标是评价企业财务状况和经营绩效的重要指标，包括企业的利润、营收、资产、负债、现金流等方面。
通过分析和比较这些指标，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、资产管理能力等，为投资者和管理者提供决策依据。
其次是市场指标。
市场指标主要反映企业的市场占有率、产品竞争力、市场份额等。
通过分析市场指标，可以了解企业所在行业的竞争优势和市场地位，为企业的市场策略和发展方向提供指导。
第三是创新指标。
创新指标是评价企业创新能力和创新成果的指标，包括企业的研发投入、技术创新、产品创新等。
通过分析创新指标，可以了解企业的科技实力和创新潜力，为企业的技术发展和产品升级提供依据。
第四是风险指标。
风险指标是评估企业风险管理和抗风险能力的指标，包括企业的负债率、流动性、经营稳定性等方面。
通过分析风险指标，可以了解企业的财务安全性和抗风险能力，为企业的风险管理和经营决策提供支持。
最后是社会责任指标。
社会责任指标是评价企业社会责任履行情况的指标，包括企业的环境保护、员工福利、社会公益等方面。
通过分析社会责任指标，可以了解企业的形象和声誉，为企业与社会的良性互动提供支持。
综上所述，企业综合评价指标体系是一个多维度、多角度评价企业整体绩效的工具。
通过合理构建和运用综合评价指标体系，企业可以全面了解自身的优势和不足，为未来的发展和提高提供依据，实现企业的可持续发展目标。
企业综合评价指标体系
企业综合评价指标体系实践表明，建立企业综合评价制度，对促进企业讲究经营道德、提高经济效益、履行社会责任具有重要的推动作用。
我国正在进行实行市场体制的各种建设，其间不可忽视建立严格、有效的企业综合评价制度。
企业综合评价制度，一般包括评价基本目标确定、评价指标体系、指标综合评价方法和公开评价结果四个方面。
本文专门研究企业综合评价指标体系，试图为统一人们这方面的认识和实务做法提供一些基本思路。
一、评价模式的基本结构我国目前企业综合评价指标体系有四套:一是财务评价指标体系，包括八大指标；二是经济效益评价指标体系，包括十项指标；三是综合评价指标体系，包括六类十二个指标；四是资本增值保值考评指标体系，包括一个主导指标和若干个辅助指标。
前两个指标体系，由财政部发布，第三种指标体系是国家经贸委和国家统计局公布的，第四种指标体系来自于国家国有资产管理局的规定。
多头重复，缺乏严肃性和有效性，这可能是我国目前企业评价制度存在的比较突出的问题。
我们姑且不去深究这些评价制度实际效果如何，就各发布部门对比所作的说明本身来看，如此多重的企业评价制度实无必要。
笔者认为，目前多头评价企业的状况必须改变。
在中国，对企业进行综合评价的指标体系，宏观上只能设置一套，否则，整个企业综合评价将出现无序混乱、难以规范的局面。
二、评价目标企业综合评价的主要目标，是指建立企业综合评价指标体系及其公开考评制度应起到哪些作用。
科学、合理、有效的企业综合评价制度，应该能有力地促进企业注重财务目标、财务实绩和财务纪律。
从具体的操作功能上讲，企业综合评价必须具有导向效能，即：它的实施将使企业自觉地兼及长期发展和短期利润，并能讲求经营道德和履行社会责任，严格做到遵纪守法。
企业综合评价指标体系的建立，要以充分满足上述要求为出发点。
企业财务目标，规范意义上说是企业价值最大化，用我们通常的说法，是使企业有较强的发展后劲。
对此衡量，一般从两个方面入手：1.立足过去若干年财务实绩指标，看企业是处于发展、停滞或萎缩状态。
国有企业经营效益综合评价指标体系
国有企业经营效益综合评价指标体系摘要：国有企业是国家经济发展的重要支柱，其经营效益的好坏对整个国民经济都有着重要的影响。
本文通过综合评价国有企业经营效益的指标体系，以此为基础来制定出可操作性强、适用范围广的经营管理方案，从而推动国有企业的可持续发展。
指标体系涉及到的方面包括企业的财务状况、竞争力、创新能力、管理水平等多个方面。
本文同时对指标体系中各个指标的具体计算方法和权重分配进行了详细说明。
关键词：国有企业；经营效益；指标体系；计算方法；权重分配正文：一、引言国有企业是指由国家持有全部或大部分股份的企业，其经营效益对于整个国民经济的发展至关重要。
随着市场经济的不断深入，国有企业面临的竞争压力也越来越大。
因此，如何从整体上评价国有企业的经营效益，以及如何根据评价结果制定出可操作性强的经营管理方案，已经成为当前国有企业管理实践中的重要课题。
二、国有企业经营效益综合评价指标体系1. 财务状况指标（1）营业收入增长率（2）净利润增长率（3）应收账款周转率（4）存货周转率2. 竞争力指标（1）市场占有率（2）品牌价值（3）客户满意度（4）人才储备3. 创新能力指标（1）研发投入比例（2）新产品研发占比（3）专利申请数量（4）创新绩效4. 管理水平指标（1）企业治理结构（2）管理流程规范性（3）人力资源管理水平（4）风险管控能力三、指标体系的计算方法和权重分配1. 计算方法（1）经营效益指标的计算方法要具有可比性，通常采用同比增长率进行计算。
（2）管理水平指标的计算方法需要考虑到管理流程的完整性和规范性。
可以通过实际采取的管理流程和人员结构来进行评估。
（3）财务状况指标的计算方法需要统计财务报表中的各项指标。
在计算应收账款周转率和存货周转率时，要根据不同行业的实际情况进行调整。
（4）竞争力指标的计算方法需要考虑到不同行业间的差异性。
市场占有率的计算可以根据企业所处市场的总体规模和市场份额进行计算。
2. 权重分配（1）不同指标的重要程度不同，需要根据实际情况进行权重分配。
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企业综合评价指标体系研究实践表明，建立综合评价制度，对促进讲究经营道德、提高经济效益、履行社会责任具有重要的推动作用。
我国正在进行实行市场体制的各种建设，其间不可忽视建立严格、有效的综合评价制度。
综合评价制度，一般包括评价基本目标确定、评价指标体系、指标综合评价方法和公开评价结果四个方面。
本文专门研究综合评价指标体系，试图为统一人们这方面的认识和实务做法提供一些基本思路。
一、评价模式的基本结构我国目前综合评价指标体系有四套:一是财务评价指标体系，包括八大指标；二是经济效益评价指标体系，包括十项指标；三是综合评价指标体系，包括六类十二个指标；四是资本增值保值考评指标体系，包括一个主导指标和若干个辅助指标。
前两个指标体系，由财政部发布，第三种指标体系是国家经贸委和国家统计局公布的，第四种指标体系来自于国家国有资产管理局的规定。
多头重复，缺乏严肃性和有效性，这可能是我国目前评价制度存在的比较突出的问题。
我们姑且不去深究这些评价制度实际效果如何，就各发布部门对比所作的说明本身来看，如此多重的评价制度实无必要。
笔者认为，目前多头评价的状况必须改变。
在中国，对进行综合评价的指标体系，宏观上只能设置一套，否则，整个综合评价将出现无序混乱、难以规范的局面。
二、评价目标综合评价的主要目标，是指建立综合评价指标体系及其公开考评制度应起到哪些作用。
科学、合理、有效的综合评价制度，应该能有力地促进注重财务目标、财务实绩和财务纪律。
从具体的操作功能上讲，综合评价必须具有导向效能，即：它的实施将使自觉地兼及长期发展和短期利润，并能讲求经营道德和履行社会责任，严格做到遵纪守法。
综合评价指标体系的建立，要以充分满足上述要求为出发点。
财务目标，规范意义上说是价值最大化，用我们通常的说法，是使有较强的发展后劲。
对此衡量，一般从两个方面入手：1.立足过去若干年财务实绩指标，看是处于发展、停滞或萎缩状态。
2.依据当前在技术、人力、产品市场及信息等资源开发上的投入社会责任的履行状况，看前景好坏。
财务实绩是指拥有资源的利用程度和质量，一般以资产流动性、收益性、安全性等指标衡量，这方面国内外已有很多成熟的指标体系可资运用。
财务纪律，这是我们以往评价中没有得到应有重视的一个方面。
现有的各种评价制度之所以没有取得多大的实效，可能与此直接相关。
从理论上分析，综合评价失去了对财务纪律的导向功能，则财务目标和财务实绩评价也就只能是形式而最终失去了积极意义。
在实践中，一个若不能很好地执行财经纪律，那么，财务实绩必然是虚假的，财务目标最终将被架空。
因此，离开了遵守财经纪律的评价，对财务目标和财务实绩的评价就肯定是空洞的甚至是毫无意义的。
基于此，我们认为，必须把财务纪律纳入综合评价范围。
总之，一个科学合理的综合评价指标体系及其评价制度，仅要求关注财务目标和财务实绩是远远不够的，而且往往无法取得积极的效果，应该具有强烈的促使自觉地执行财经纪律的功能。
由此，我们明确了综合评价指标体系应包括的三个基本内容：财务目标、财务实绩、财务纪律。
三、指标总量综合评价应包括多少指标，这显然是一个应该明确的问题。
在我国，评价有多种称法，如“经济效益评价” 、“活力评价”、“素质评价” 、“竞争力综合评价”、“实力评价”、“综合评价”、“财务社会评价”、“经营评价”等。
这些评价含义虽略有不同，但基本目的和核心指标大体相同。
就我们掌握的资料来看，在评价指标总量上，理论界和实务界存在着很多不同的看法和做法。
1.美国：（1）华尔（）评价指标7个。
（2）经营出现在美国目标中的财务指标9个。
（3）财务评价常用指标11个。
（4）邓一布莱德里特公司定期公布的主要行业财务指标14个。
（5）认为最重要的财务指标9个。
（6）教科书提供的评价指标40个左右。
2.日本：（1）《日本经营指标手册》包括的评价指标58个。
（2）《日本中小经营指标》公布18个。
（3）《简便经营分析》指标12个。
（4）通产省综合经营力评价指标2个。
（5）活力研究所活力评价指标10个。
（6）《日本经济新闻》评价指标15个。
3.中国：（1）财政部财务评价指标8个。
（2）财政部经济效益评价指标10个。
（3）国家经贸委统计局综合评价指标12个。
（4）国家体改委“活力定量评价”课题组“力评价指标”24个。
（5）中国人民大学“我国大中型工业活力政策分析与实证研究”课题组“活力评价指标”10个。
（6）《管理世界》中国评价中心“经济效益评价”指标5个。
4.专家调查结果。
据我们对国内17个理论专家和15个实务专家调查，中国评价指标，理论工作者倾向于10-20个；实际工作者倾向于8-15个。
综上，我们认为，中国综合评价指标应以8-20个为宜。
四、现有模式的评述综合评价指标体系的建立，应满足评价目标的要求。
为了便于大家理解我们的思路，首先对此作些实证分析。
1.若干理论模式比较我们选取了若干有代表性的文献，对各种评价指标体系所列指标，汇总编成表后发现，可供选择的评价指标有67项指标之多，反映人们对综合评价应包括哪些具体指标确实有着不同的看法，但以下10个指标却得到多数认可：①流动比率；②全部股本收益率；③速动比率；④存货周转率；⑤总资产周转率；⑥负债股权比率；⑦应收账款周转率；⑧营业净利润率；⑨利息保障倍数；⑩营业资产收益率。
其中：①③⑥⑨反映偿债能力，④⑤⑦反映经营效率，②⑧⑩反映获利能力。
我们还发现，各种评价指标体系所列指标总量虽达67项之多，但相对于综合评价需要而言，都存在着三点明显的不足：（1）没有反映长期发展的能力；（2）没有反映对社会的贡献；（3）没有反映遵纪守法的情况。
因此所提炼出来的10个指标仍有缺陷，不能满足评价的基本需要。
而且，按综合评价的要求，所选用的指标必须不能重复或相互涵盖，但上述指标中，①与③、⑧与⑩互相涵盖，⑤包涵了④、⑦。
因此，为多数人赞成的10个指标是否能全部成为评价指标，尚有进一步斟酌的必要。
2.中国现行做法和代表性观点及世界银行评价指标。
我们通过对财政部评价指标体系，财政部经济效益评价指标体系，国家经贸委评价指标体系，中国评价中心效益评价指标体系，世界银行专家建议评价指标体系，国有资产保值增值评价指标体系，国家体改委活力评价指标体系以及中国人民大学活力评价指标体系等８种现行做法和代表性观点所列具体指标进行统计分析,共涉及47项指标,其中，比较集中的评价指标有：①总资产报酬率；②资本收益率；③资产负债率；④成本费用利润率；⑤销售利润率；⑥全员劳动生产率；⑦资本保值增值率；⑧资产周转率。
其中，③反映偿债能力；⑥、⑧反映经营效率；②、④、⑤反映获利能力；⑦反映资产安全性。
不难判断，这样的指标体系存在着与前一个体系一样的缺陷，与我们所要建立的评价指标体系的基本要求还有很大距离。
专家调查意见分析。
为了广泛地听取权威们对综合评价指标体系的意见，我们先后向中国15所著名大学的20位对评价有较高造诣的专家教授和有关、机关的20位实务工作者分别寄发了咨询表。
结果理论工作者收回18份，作废1份；实际工作者收回15份。
汇总结果是：理论工作者与实际工作者，对综合评价指标体系的总体判断略有出入。
理论工作者较集中在“流动比率、总资产报酬率、应收账款周转率、资产负债率、资本收益率、存货周转率、销售增长率”7个指标；实际工作者集中在“ 资产负债率、市场占有率、资产利润率、资本收益率、利润增长率、净资产增长率、资本贡献率”这７个指标。
只有“资产负责率、资本收益率”为人们共认。
经汇总，较多赞成作为综合评价指标有11个，即：资产负责率、流动比率、总资产报酬率、资本收益率、应收账款周转率、存货周转率、销售增长率、净资产增长率、利润增长率、市场占有率、资本贡献率。
表１指标一二三按三分之二原则取舍流动比率√√√资本收益率√√√√速动比率√存货周转率√√√应收账款周转率√√√总资产周转率√√√负债股权比率或资产负债率√√√√销售利润率√√√利息保障倍数√营业资产收益率或总资产报酬率√√√√成本费用利润率√全员劳动生产率√资本保值增值率或净资产增长率√√√销售增长率√利润增长率√市场占有率√资本贡献率√合计108119综合以上三方面，即：（１）理论模式统计分析多数认可的指标10个；（２）我国现行做法和代表性观点统计分析多数认可的指标8个；（３）专家调查多数认可的指标11个。
现列表如表1。
若我们按2/3的原则对评价指标作取舍，则综合评价指标体系包括9个，即：①流动比率；②资本收益率；③存货周转率；④应收账款周转率；⑤总资产周转率；⑥资产负债率；⑦销售利润率；⑧总资产报酬率；⑨资本保值增值率。
其中，①、⑥反映偿债能力；③、④、⑤反映经营效率；②、⑦、⑧反映经营获利能力；⑨反映资本安全性。
这种综合归纳，或许比较全面地吸收了现有评价指标体系的各种优点，反映了人们对此的一些共识，但我们认为，上述9个指标中仍存在很大的不足，有必要作进一步筛选。
综上我们认为，现有的综合评价指标体系的各种模式，无论是实务中的做法，还是理论界的设想，都存在三点明显的不足：（１）指标体系的涵盖力不强，不能包括评价经营实绩的主要方面，如没有包括发展和劳动效率方面的评价。
（２）一些指标在反映内容上重复。
如总资产周转率与存货、应收账款周转率，前者包括了后两者,一并计算难免在反映经营活动层面上产生重复。
又如,总资产报酬率，可以分解为“总资产利润率＋总资产利息率”，“总资产利润率”又可分解为“总资产周转率×销售利润率”，因此，总资产报酬率指标实际上包含了“总资产周转率”与“销售利润率”两个指标。
若把这三个指标并列作为评价指标，必然使评价指标反映内容之间产生重复，削弱评价工作的质量。
（３）评价指标的应用，不能有效地起到促使遵守财务纪律的作用。
如上所述，合理有效的的综合评价，必须督促认真地关注并切实执行财务纪律，这一点，在建立市场经济初期尤其在我国国有资产占整个社会资产较大比重的特定背景下，显得尤为重要。
以上对现有模式的分析评价，为我们研究设计我国综合评价指标体系建立了一个讨论基点，有助于我们了解现有模式的优点、教训和不足，从更高的层次、更宽的范围以更务实的态度革新中国综合评价指标体系。
五、综合评价指标体系的重新设计重新设计我国综合评价指标体系,必须遵循以下原则：（1）指标体系的评价必须具有促使关注财务目标,重视财务实绩，遵守财务纪律的功能。
（2）指标体系的设计，必须与现有的会计统计制度相衔接，其计算依据资料在现有核算资料中应该很容易取得。
（3）科学合理。
各指标之间,在涵盖的经济内容上不重复，在解释功能上要互相配合。
（4）简便易行。
指标计算要力求简单,指标的个数不能太多，指标的含义要准确明确。
依据上述原则，我们认为，综合评价应在立足财务目标和财务纪律的基础上，考证的财务实绩，具体包括10方面内容：①劳动投入与产出比率；②资产占用与成果比率；③经营所费与所得比率；④垫付资本与收益比率；⑤经济规模变动；⑥经营效率；⑦财务实力；⑧偿债能力；⑨贡献水平；⑩遵纪守法。