光伏建设企业《科研平台管理规定》

光伏建设企业《科研平台管理规定》

普通00管理程序MANAGEMENTPROCEDURE责任部门：技术经济研究中心相关信息：公司标准科研平台管理规定编码（Code）：

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正文页数(TextPages)：5附录页数(Appendices)：1部门Dept姓名Name 签名Signature日期Date批准Approvedby编写Draftedby审核Checkedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby下次升版时间（NextReviewDate）2021-06-03分发（Distribution）分发范围：各部门，各分公司会审范围：安全质保部、计划财务部原件存（Filing）：GDAS系统

科研平台管理规定会审单会审部门Dept姓名Name签名Signature日期Date 审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby 审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby审查Reviewedby 科研平台管理规定文件修改跟踪页Revisions版次Rev.作者Drafter文件修改原因ReasonofRevision日期Date修改页Page1初次发布

目录1，目的2，适用范围3，上游和参考文件4，定义5，职责6，申请、验收与认定6.1原则与目标6.2申请6.3验收与认定6.4组织与运行6.5考核与评价6.6附则7，附件8，附录

序号文件类别文件编码文件名称1集团文件集团科技成果认定与报奖管理流程（第1版）2集团科技管理制度（第5版）、11．目的为了保证公司科研平台管理工作有序地开展，特制订本规定。

22．适用范围本文件适用于***太阳能开发有限公司（以下简称公司）各单位开展科研平台管理工作。

本文件涉及的科研平台主要包括太阳能公司承担的各级科研平台管理。

33．上游和参考文件44．定义科研平台：是指有关部门批准的以科研为目的的平台，包括但不限于研究中心、工程中心实验室等。

5.职责5.1总经理部（1）批准设立科研平台并提供人员、资金等相关资源保障；（2）针对科研平台建设、运行过程中的重大事项进行决策；（3）负责组织申请集团级、省部级、国家级研究中心领导工作。

5.2科技委（1）提供科研平台及其承担项目的技术咨询服务；（2）审议科研平台工作规划、计划，对科研平台建设、运行中的重大问题进行技术决策。

5.3技术经济研究中心科技管理分部（以下简称科技管理分部）（1）归口负责公司科研平台组织管理工作；

（2）组织科研平台的申报、建设与验收；（3）组织科研平台规划与年度计划的制定；（4）组织科研平台承担科研项目的申报、执行与验收；（五）组织科研平台科研成果保护与转化；（5）组织科研平台制度体系的建设；（6）组织科研平台固定资产的管理；（7）组织科研平台考核与评价。

5.4计划财务部(1)负责审议科研平台建设投资及年度预算；(2)负责监督与审查科研平台经费预算执行。

5.5安全质保部负责监督科研平台安、质、环执行。

5.6科研平台承担部门公司根据需要在相关部门、单位设立科研平台，相关

部门、单位作为科研平台的承担者，职责如下：

（1）负责科研平台的申报、建设与验收；（2）负责科研平台规划与年度计划的制定与执行；（3）负责科研平台承担科研项目的申报、执行与验收；（4）负责科研平台科研成果保护与转化；（5）负责科研平台制度体系的建设；（6）负责科研平台固定资产的购置、管理与使用；（7）负责科研平台经费的执行；（8）负责科研平台人员引进、管理与激励；（9）负责科研平台安、质、环工作的执行。

66申请、验收与认定6.1原则与目标（1）研究平台的设立必须以科技成果转化为唯一原则，任何研究平台工作都必须围绕该目标

；开展；（2）研究平台的设立以上升为集团级、省部级、国家级研发平台为目标，原则上公司不单独设立公司级研究平台，公司级研究平台的设立仅作为升级为集团级、省部级、国家级研究平台的基础条件。

6.2申请（1）研究平台申请由研究平台承担部门、单位发起申请，科技管理分部按照要求组织申请工作（2）初设立的研究平台按照集团级研究平台（集团研发中心管理规定）进行申请，并明确申请升级为集团级、省部级、国家级研究平台的时间目标与具体措施；（3）达到申请认定为上一级研究平台标准的研究中心应进行及时升级申请，由研究承担部门申请，科技管理分部按照要求组织申报，总经理部批准申报；（4）集团级、省部级、国家级研究平台的申请工作由公司总经理部成员负责组织领导工作，按照相关渠道的申请、认定程序组织申请与认定。

6.3验收与认定（1）研究平台完成建设任务由承担部门、单位发起验收申请，科技管理分部按照相关渠道研究平台验收要求组织内部验收，公司级平台按照集团级研究平台要求组织内部验收；（2）科技委负责研究平台技术验收，计划财务部负责研究平台财务验收，安全质保部负责安质环验收，总经理部负责最终审议、批准内部验收成果；（3）公司级研究平台内部验收完成后，完成认定，并启动申请集团级、省部级或国家级研究平台；（4）集团级、省部级、国家级研究平台内部验收完成后，向相应渠道申请最终验收，并按照相关渠道要求配合完成验收工作，完成认定；（5）未通过内部验收的研究平台，科技管理分部应会同科技委、计划财务部、安全质保部出具整改意见，报总经理部批准后，要求承担部门、单位进行限期整改。限期整改两次仍未达到要求的，公司级研究平台取消认定资格、集团级等上级研发平台申请取消认定资格，并给予相关责任人相应处罚措施。

6.4组织与运行研究平台组织运行参照《集团研发中心管理规定》执行。

（1）研究平台需建立日常管理机构和技术委员会，并建立相应的工作章程和管理制度，技术委员会可由公司科技委代替或设立专业委员会行使相关职能；（2）研究平台设置负责人1名，其余人员及任职资格根据相关渠道管理制度要求设置；（3）研究平台应根据平台职能、能力，结合公司科研需求及市场需要，制定规划及年度工作计划，规划及年度工作计划需经过技术委员会审议并报公司总经理部批准；（4）研究平台以公司、集团及其他纵向、横向科研项目为依托开展科技研发工作，科研项目纳入公司科研项目管理制度进行统筹管理；（5）研究平台科技成果按照公司科技成果管理的相关规定执行。

6.5考核与评价（1）研究平台以年度为周期进行考核与评价，考核评价以研究平台规划与年度工作计划作为考核参考内容，并纳入公司绩效考核管理体系对承担部门及个人进行绩效考核；（2）相关渠道的研究中心按照渠道要求进行考核，公司不再单独进行考核；（3）考核结果分为不合格、合格、良好、优秀四个