博思堂-大唐金城策划提案

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大唐不夜城提案报告

大唐不夜城提案报告

项目阶段整体推广策略
推广目标
项目招商推广初期-针对项目各种业态通过建立不同的拓展渠道,前期推 广主要以建立项目形象为主,同时通过招商产品说明会和引进的主力商家快 速建立项目的知名度. 项目试营业阶段-通过进驻的商家和各种促销活动为推广引爆点,以“体 验活动”和“促销吸引”营造项目火爆经营和聚拢人气的目的,并进一步提 升项目美誉度. 项目运营及品牌维护期-运营阶段借助各种中国传统的节日和外国节日举 办各种商业活动,并且与国际品牌商家联合维护项目的品牌形象,扩大与竞 争对手的市场区隔,不断深化塑造品牌.
西安大唐不夜城项目
整体推广策略提案汇报
目录
PART1:项目诊断和应对策略核心 PART2:项目阶段推广策略 PART3:项目探索性平面表现 PART4:浩文重点项目策略解析 PART5:项目服务工作内容及商务报价 PART6:服务团队组织架构及人员安排
PART一 项目诊断和应对策略核心
知己知彼,首先,我们了解自己吗? 先照照镜子,来一场项目的自我认知吧!
漓尽致.
项目阶段推广策略
第一阶段 项目招商及形象推广阶段 推广目标
针对项目各种业态建业不同的拓展渠道,前期推广主要以建立项目形象为主,同时通 过招商产品说明会和引进的主力商家快速建立项目的品牌知名度. 推广策略 一、在招商方面,针对不同的业态建立不同的拓展渠道,与国际和国内的品牌商家联 系,或者通过不同行业的协会和组织,以及拥有多家商家资源的公司牵线搭桥.并以举 办招商推介会的形式营造项目火爆招商的氛围. 二、在推广方面,前期主要以项目整体形象为主,从各种不同的角度,以“跨界”为原 点,向市场和客户准确传递项目“大唐城、世界MALL”的概念,从而奠定项目在西安 乃至全国的定位. 三、结合项目各种业态如餐饮、服装等,以“跨界”为创意点,充分表现项目古典与 时尚、唐文化和现代文化、中国与世界之间的异出同工之处,即跨界的魅力所在.

【博思堂】曲江·新坐标 推广攻击方案89P-PPT精选文档

【博思堂】曲江·新坐标 推广攻击方案89P-PPT精选文档
主力客群 私营企业主、民营业主或企业负责人(政商阶层) 外籍人士或海外创业归来者 外企中的中方中高级管理阶层 引导客群 IT / 证券/律师/文艺界精英一族 中小型民营或私企老板等
A.主力客群行为特征 1. 掌握社会大资源,尤其是弃政从商、官商联动者; 2. 该阶层多为行业领域的精英,但不事张扬,习惯隐藏,属于一个富有 而知性的阶层; 3. 对于传统习俗与文化具备很强的认同感(儿时的生活经历); 4. 对于老城区(包括外城、内城)的认同感;
曲江· 新坐标
第3统治
“ 统治客群 ”
统治客群
“城市先领”
﹡从首批购买客群分析我们可以看出,主要是团购客户,
来源政府单位,这部分客群不但是今后我们重点挖掘 的对象,更是我们吸引客群来源的保障。博思堂认为: 钱在哪里,客户就在哪里。本项目客群分析如下:
客群金字塔
权力顶层
财富顶层
稳定Байду номын сангаас产层
新资产层 富裕市民阶层
曲江新区至高点市场统治地位,对整个产业园在线其他
产品价值实现提升,从而形成产业园强大的价值支持力。
统治使命2
曲江·新坐标地位
新生力量
“名利双收”
﹡拥有雄厚开发背景,以及曲江罕有的优质综合配套的
曲江·新坐标, 位于产业园N10号地块内, 是产业园
的第一个住宅项目,承载着整个产业园的第一个市场 亮相点,所以我们必须确立项目绝对的市场地位, 必 须引发市场的绝对的关注度,从而实现名利双收。
国际化社区,景观居 所
40 2.50 小高高层 6300元 预选认筹


销售动态
竞品分析
项目名称
开发商 所处区位 项目特色 项 目 概 况 绿 化 率 容 积 率 项目规模

西安大唐不夜城企划案(精)

西安大唐不夜城企划案(精)

西安·曲江【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案金石国际策划联盟2007-3【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 1 页目录目录 (1)前言 (4)行销传播目标 (4)第一部分曲江**不夜城项目概述 (5)一、项目概况 (6)二、A地块项目定位 (6)(一)产品功能定位: (7)(二)项目市场定位: (7)(三)项目价格定位 (7)(四)项目付款方式 (7)三、项目营销策略 (8)(一)总体营销策略 (8)(二)销售方式 (8)(三)销售时机把握 (9)【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 2 页第二部分曲江**不夜城整合推广战略 (10)一、策划总精神 (11)二、推广思路 (12)三、项目八大卖点 (12)四、推广阶段划分 (13)五、推广诉求策略 (13)(一)、诉求对象 (14)(二)、诉求策略 (14)(三)、项目形象定位 (15)(四)、前期诉求重点 (16)第三部份曲江**不夜城媒介传播企划 (17)一、媒体传播目标 (18)二、媒体策略 (18)三、媒体选择及优点 (19)四、SP活动安排建议 (20)五、开盘期间报媒计划表 (23)六、媒体排期计划及预算 (24)【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 3 页前言西安曲江**不夜城是由西安曲江**不夜城文化商业有限公司开发经营的大型商业项目,并委托金石国际策划对其项目进行广告传播的战略规划。

本企划方案结合曲江**不夜城的项目特点,旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性,以配合销售工作的顺利展开。

本企划案包括项目概述、整合传播战略和媒介传播企划三大部分,为全程广告传播运动提供策略上的指引。

行销传播目标●短期内树立“曲江**不夜城”在同类市场的领导品牌形象●在传播周期内使“曲江**不夜城”达到85%的销售目标●为“曲江**不夜城”确立全新的推广策略,快速打开市场局面,获取项目销售的全面成功●让“曲江**不夜城”之项目概念和独特卖点为目标顾客所认同●通过广告传播的表现激发目标顾客的购买欲望与动机●促进“曲江**不夜城”项目的成功开发与运营,带动曲江新区板块整体发展【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 4 页第一部分曲江**不夜城项目概述【**不夜城】整合行销传播(IMC)企划案第 5 页一、项目概况曲江**不夜城位于西安市城南,所处地理位置属于西安市高尚住宅区,总占地面积达1000亩,计划总投资约30亿元人民币。

博思堂观园观点项目提案

博思堂观园观点项目提案
天朗·观园 / 观园
项目推广节奏
热销奇迹
4月-(开盘强销期)
我征服
一等大宅三境界 观园价值链
2月-3月(项目形象到价值诉求过渡期)
我怎样
国粹府邸 西安望族
12月—08年1月(观园形象入市)
我是谁
2019西安看天朗
10—11月(企业品牌带动观园入世)
观园领衔天朗地产实力版图
我来了
本次提案的核心内容: 一种新居住方式的生活观点。
项目价值链梳理
第五价值:即便是二环内住公园的大户,如果没有社区 则无私密性;如果社区太大,则无精粹大户的纯粹身份
第四价值:即使能看公园,如果与公园有马路区 隔,也只是能看公园,而非能住公园的公园大户
第三价值:即便是二环内的院落大户,如果没 有公园景观,也只是没有附加价值的房子 第二价值:就算是院落大户,如果不在 二环以内,就不算稀缺 第一价值:西安大户很多,但纯 粹院落大户不多
系列7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ列8
Thanks 博思堂期待与您共创辉煌!
观点4:国粹府邸的意识形态
大宅之贤 大宅之雅 大宅之礼 多数人为不凡而生活,少数人因生活而不凡!
系列1
系列2
观点5:观园的形象系统
系列1
系列2
系列3
系列4
系列5
系列6
观点1: 容纳 and 融合
海纳百川,有容乃大。融会贯通,方能生生不息。 处城市繁华之心,观念筑国粹府邸;座绿色苁蓉之央,公 园纳长安望族。 2019,非凡生活在观园。
观点2:观念筑国粹府邸 公园纳西安望族
观点3:公园里的生活趣味
清荷摇曳·梦山涧 彩凤圆凳·遇家园 雨打石磨·归故里 素雅、柔韵、清新脱俗,易获山林之逸趣,采泥土气之芬芳传 世为宅园之大美

麦肯锡---大唐公司战略规划草案

麦肯锡---大唐公司战略规划草案

• 订货量/周期 – 物流
• 渠道设计
– 强干的销售队
优化
• 运输
– 品牌管理

– 物流
• 库存
• 统一品牌
• 销售技巧
• 运输
– 交货时间短
• 消费品牌拉力 • 技术实力
• 库存
• B2B品牌
– 关键客户管理
– 充分利用IT工
– 良好的政府关系 • 方案订制

– 积极参与产品设 • 前瞻性设计
• B2B工具
伍合作,确保 • 用户测试
满足客户需求 – 前期排错能力
• 制造前期准备 – “精、准、快”
• 易生产性 ( 的文化
原料)
• 易调试
• 稳定性
– 强大的供应商 – 外包决策
– 需求分析
– 健全销售网络
网络
• 成本优势
• 需求量
(有效覆盖)
• 多厂商供货
• 质量保证
• 需求特征
– 高效销售流程
• 长期供应商管 • 释放内部资源 • 未来展望
• 战略规划必须每年滚动修订,必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ,充分考虑外部因素对集团的威协及 机会,并结合集团内部实际情况,制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一,由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
• 预期效果
• 建立必要的制度,培养相应的战 略规划能力,确保集团在快速变 化的市场中,制订新的发展方向 及战略,以求能够“跳跃性非常 规”发展
•政策对供给的影响 • • • •
PPT文档演模板
•政策可能的变化及启示 • • • •
麦肯锡---大唐公司战略规划草案
•业务战略及业务计划要点

博思堂地产项目全案目录

博思堂地产项目全案目录

博思堂地产项目全案目录├0804.PPT├博思堂进展规划.PPT├万里城.PPT├人物.PPT├介绍.PPT├全程实施方案.PPT├博思堂.东海案例.PPT├博思堂.房地放简介.PPT├品牌之路.DOC├客户.PPT├星河.PPT├简介-2000版.PPT├运营体系.PPT├金鹰攻击法.PPT├<重庆龙湖花园>│├10月.DOC│├11展销.DOC│├11月.DOC│├12月.PPT│├5月打算.DOC│├8月.DOC│└LU.TXT├<南海怡翠>│├品牌规划.PPT│├概念提炼.PPT│└统一.PPT├南京.DOC├<地产>│├~$文化地产.DOC│├会所.DOC│├品牌地产.DOC│├文化地产.DOC│└案名.PPT├<专业>│├创意心得.DOC│├区不.DOC│└案例分析.PPT├<治理>│└公司架构.DOC├<广告>│├JWT.DOC│├创意.DOC│├品牌.DOC│├广告人.DOC│├广告案例.DOC│├广告运动策略新论.DOC│├灯炮.DOC│├美国癌症协会整合传播打算.DOC │├裸体挽救媒体.DOC│└金句.DOC├<美文>│├《海上花》.DOC│├万通.DOC│├加薪.DOC│├富人.DOC│├左岸咖啡馆.DOC│├廊桥遗梦.DOC│├抱愧山西.DOC│├杜可风.DOC│├生活空间.DOC│├电影.DOC│├相对论.DOC│├蚊子.DOC│├调频.DOC│├顺口溜.DOC│└香水.DOC├<商报>│├JWT.DOC│├为广告做什么.DOC │├人才.DOC│├害虫.DOC│├广告春天.DOC│├聘请.DOC│├鸿瑞.DOC│└鸿荣源.DOC├<业务HELP>│├BBP原理.PPT│├BBP爆发.PPT│├五一.PPT│├创意地产.PPT│├创意简报.DOC│├提稿模板.PPT│├整合策略.PPT│└谈判式样.PPT├<聘请>│├<面试>││├BRIEF.DOC││├面试.DOC││└高级文案.DOC│└<人>│├TO:范总监.DOC│├夏劲松.DOC│├温馨家园策略案.PPT │└麦曦韫简历.JPG├<周报>│├<作业>││├0421.PPT││├0428.PPT││├0514.PPT││├0529.PPT││├0609.PPT││├0623.PPT││├0630.PPT││├0707.PPT││├0714.PPT││├0804.PPT││├2001年8月28日.PPT ││└2001年9月17日.PPT │└<事件>│├<01>││├0101-0107.DOC││├0108-0114.DOC││├0115-0121.DOC││├0212-0218.DOC││├0301-0401.DOC││├0402-0501.DOC││├0502-0603.DOC││└6月.DOC│└<00>│├1204-1210.DOC│├1211-1217.DOC│├1218-1224.DOC│└1225-1231.DOC├博思堂创意部一周垃圾.PPT├<东海世家>│├TWICE.PPT│├东海世家.PPT│└东海世家春季广告方案.ppt ├<芙蓉>│├ONCE.PPT│├春芙蓉.ppt│├二期.ppt│└简介.ppt├<富丽华>│└建议.ppt├<富盈门>│├ONCE.PPT│└TWICE.PPT├<海天一色>│└标志.ppt├<华龙>│└竞稿.ppt├<华侨城>│└波菲罗.ppt├<金色华庭>│└ONCE.PPT├<久华里>│├3月.ppt│├ONCE.PPT│├5月.DOC│├大街.JPG│├久华里.DOC│├久华里报版文字(新).TXT│└总平.JPG├<其他>│├POSHOUSE.PPT│└特力-1.ppt├<圣安卓>│└ONCE.PPT├<万佳>│└万佳百货春夏服装活动.ppt ├<万科>│├简介-2.ppt│├简介.ppt│├三期-1.ppt│├三期-2.ppt│├四期-1.ppt│├武万科-1.ppt│└武万科-2.ppt├<以后海岸>│└构想.ppt├<新新家园>│├标志8.28.ppt│├标志8.3.ppt│└楼书10.12.ppt├<综合>│├龙湖天街.TXT│├<水云轩>││└<怡翠>││├叶青访谈.DOC ││├怡翠.DOC││├看楼通道.DOC ││└卖点.TXT│├<文华苑>││└主题思路.DOC│├<万佳>││├中山.DOC││├合同.DOC││├文字.DOC││└春夏合同.DOC│├<OTHER>││├0328.TXT││├世贸TV.DOC││├东海电视-展现.DOC ││├丰泽湖.DOC││├北京新城.DOC││├博思堂.DOC││├天健.TXT││├奥斯卡.DOC││├学府花园.DOC││├广厦8月打算.DOC ││├广厦文案.TXT││├廊坊华夏.DOC││├新大好之夜.TXT││├杭州.DOC││├武汉千色湖.DOC ││├海悦.DOC││├深圳模式.DOC││├特力.DOC││├钜匠.DOC││└现在.DOC│├<4A>││├4A宣言.DOC││├住交会.DOC││├商报协议.DOC││├建议.DOC││└成员单位.DOC│├<客户详情>││├久华里.DOC││├圣安卓.DOC││├客户名单.DOC││├昆明锦苑.DOC││├以后海岸.DOC││├武万科.DOC││├武汉四季花城.DOC ││├水云轩.DOC││├碧海蓝天.DOC││├经典时代.DOC││└芙蓉2.DOC│├<春交会>││├春交会.DOC│├<合同>││├万佳合同.DOC││├传真面页.DOC││├单位推介.DOC││├名称.DOC││├标准合同.DOC││└费用预算.DOC│├<费用预算>││├会所.DOC││├品牌之路文章.DOC ││├往来.DOC││├推广策略.DOC││├文案.DOC││├芙蓉健康城.DOC││└费用预算.DOC│├<电视广告>││├0-电视广告.DOC││├3-售楼处.DOC││├3-总文案.DOC││├3-电视专题.DOC││├3-电视广告.DOC││└富通品牌.DOC│├<四季花城>││├<武万科>│││├介绍.DOC│││├合作方式-1.DOC │││├合作方式.DOC │││├户外.DOC│││├武汉报道.DOC│││└过程.DOC│││├“2000~1.DOC│││├四季花城四期销售推广打算.DOC │││├金色二期认购前工作打算0318.XLS │││└金色家~1.DOC││├<四季花城>│││├2001P.PPT│││├3-电视广告.DOC│││├3期创作原则.DOC│││├4期.DOC│││├SJHC.DOC│││├SZ四季花城楼书内容.DOC│││├三期.DOC│││├三期.TXT│││├三期媒介.DOC│││├中秋.DOC│││├何为TOWNHOUSE.DOC│││├口号.DOC│││├四季花城五期.DOC│││├场景.DOC│││├总有新方法.DOC│││├文字.DOC│││├文案.DOC│││├楼书.DOC│││├深万四.DOC│││├深圳四季花城报纸新闻.DOC│││├电视广告.DOC│││├竞选.DOC│││└美对美.DOC││└<四季花城>││├业绩.DOC││├介绍.DOC││├四季花城的品牌.DOC ││├征地.DOC││├成都.DOC││├推广思路.DOC││├一般人.DOC││├简介.DOC││└形象广告.DOC│├<房交会>││├住交会.DOC││└春交会.DOC│└<建设>│├三期.DOC│└新新20条.DOC└博思堂.东海案例.rar。

苏州高新区站前商务广场前期规划报告

苏州高新区站前商务广场前期规划报告

连廊
写字楼
酒店
连廊
酒店式 公寓
项目业态布局建议
■写字楼部分商业业态布局
连廊 连廊
■ 1-2层: 银行 、便利店 、西餐厅 、 咖啡厅 ■3层: 商务配套 ,会客厅 、会议室
办公 大厅
■建议: ■写字楼底商作为1-2层联卖 , 有利于去化 及后期商家经营 。 ■3层作为写字楼商务配套 , 发展商持有租
赁。
项目业态布局建议
■原酒店裙楼商业业态布局
连廊
■ 1-2层: 特色餐饮 、休闲餐饮 、特色专 卖
■3层: 酒店餐厅 、娱乐会所 、健身会所 。
连廊
酒店裙楼
■建议: ■裙楼底商作为背靠背的1-2层沿街商铺 , 有利 于去化及后期商家经营 。
■3层作为酒店配套 , 发展商持有租赁运营 。
项目业态布局建议
项目位于浒通片区中心区域内 , 周边规划为生活居住区 , 围绕生活居住区外围为工 业组团 , 未来消费力充足 。
城铁新城规划
■商务广场位于沪宁城际铁路苏州新区站站 前广场内 。 ■按照苏州高新区总体规划要求 , 该区域是 高新区 “北扩西进 ”战略重点 , 是苏州中心 城区西北部城市重点发展片区 , 是高新区北 部的城市门户 。 ■作为苏州城区的三个城际站点之 一 , 高新 区站将和苏州轨道三号线 、无锡硕放机场专 线形成换乘 , 将成为苏州西北部地区重要的 对外交通和换乘枢纽 , 是创造高新区的现代 服务业核心区和现代化都市形象展示区 , 具 有展示高新区门户形象 。 ■未来将发展成为高新区北部新城最繁华的 现代商业中心 。 ■拟建商务广场位于苏州高新区城际站核心 区域 , 站前广场右侧 , 牌楼路以西 , 浒莲路 以北 , 轻轨三号线及沪宁城铁以东 , 区位位 置优越 。

文化寺院打造方案策划书3篇

文化寺院打造方案策划书3篇

文化寺院打造方案策划书3篇篇一《文化寺院打造方案策划书》一、引言随着社会的发展和人们精神需求的日益增长,文化寺院在传承和弘扬传统文化、提供精神寄托与心灵慰藉等方面发挥着重要作用。

本策划书旨在提出一系列具体措施和方案,以打造一个具有深厚文化底蕴、独特魅力和积极社会影响的文化寺院。

二、寺院现状分析(一)优势1. 拥有悠久的历史和丰富的文化遗产,如古建筑、文物、宗教经典等。

2. 具备一定的宗教信仰基础和信徒群体。

3. 地理位置优越,交通便利,有利于吸引周边地区的信众和游客。

(二)劣势1. 寺院的知名度和影响力有待提升,宣传推广工作不足。

2. 寺院的设施和环境有待改善,无法满足现代信众和游客的需求。

3. 缺乏专业的文化传承和管理人才,文化活动的开展形式较为单一。

(三)机会2. 旅游业的快速发展,为寺院吸引更多游客创造了条件。

3. 政府对文化事业的支持力度不断加大,为寺院的发展提供了政策保障。

(四)威胁1. 社会竞争激烈,其他宗教场所和文化旅游景点的发展对寺院构成一定的竞争压力。

2. 现代化进程的加速,可能导致一些传统宗教习俗和文化逐渐淡化。

3. 突发的自然灾害、社会事件等不可抗力因素,可能对寺院的运营和发展造成影响。

三、打造目标(一)提升寺院的知名度和影响力,成为当地乃至全国知名的文化寺院。

(二)丰富寺院的文化内涵,传承和弘扬优秀的传统文化。

(三)改善寺院的设施和环境,为信众和游客提供舒适、便捷的服务。

(四)培养专业的文化传承和管理人才,推动寺院文化的可持续发展。

(五)通过文化活动的开展,促进社会和谐与文化交流。

四、打造内容(一)文化传承与弘扬1. 组织专业的学者和宗教人士,对寺院的历史文化进行深入研究和挖掘,整理出版相关的书籍和资料。

2. 开设传统文化课程,如佛教经典讲解、书法、绘画、音乐、武术等,吸引信众和游客参与学习。

3. 举办传统文化讲座、研讨会、论坛等活动,邀请国内外专家学者进行交流和分享。

4. 开展宗教仪式和法事活动的规范化和标准化建设,提升宗教仪式的庄严性和神圣感。

大唐不夜城提案报告

大唐不夜城提案报告

大唐不夜城提案报告尊敬的领导:根据公司要求,我特向贵公司提交一份关于推出“大唐不夜城”项目的提案报告。

希望贵公司能够充分考虑该提案,并给予进一步的研究与开发支持。

一、项目背景与目标:现代社会的节奏越来越快,越来越多的人夜晚无法安然入睡,因此有一个快速发展的夜间经济消费市场。

此外,大唐城附近容纳了大量的白领及年轻人群体,他们具备较强的消费能力,并且乐于追求个性化娱乐消费体验。

为满足市场需求,我们计划推出“大唐不夜城”项目,旨在打造一个具有相关业态的集娱乐、购物、餐饮等一体的夜间经济消费中心。

二、市场调研分析:(1)夜间经济消费持续增长:根据市场调研数据显示,夜间经济消费市场正处于蓬勃发展之中,消费人群规模逐年增长,消费金额也持续上升。

(2)地理位置优势明显:大唐城位于市中心繁华地带,周边人流量大、交通便利,拥有人口红利及流动人群。

(3)人才资源充足:大唐城附近有多所高校和人才集聚区,可以提供充足的劳动力保障。

三、项目规划与业态设计:(1)文化娱乐体验区:打造集电影院、剧场、游戏厅、KTV等娱乐项目于一体的文化娱乐区域,满足人们不同娱乐需求。

(2)购物中心:引进国内外知名品牌商家,设置专业的运营团队,提供全方位的购物服务体验,打造购物消费的聚集地。

(3)特色餐饮区:汇聚各类餐饮品牌,将不同文化的美食汇聚于一点,满足消费者的味觉享受。

(4)休闲娱乐区:设立健身俱乐部、SPA中心、休闲茶饮等设施,提供舒适的体验环境,为消费者提供放松休闲的场所。

四、项目优势:(1)独特的夜间消费理念:将白天闲置的商业空间充分利用起来,满足人们多元化的夜生活需求,提升城市夜间发展活力。

(2)创新的娱乐体验:引进国内外先进的娱乐设施和技术,打造独具特色的娱乐项目,提供超乎想象的夜间娱乐体验。

(3)多元化的消费业态:将不同业态结合,开创新的商业模式和购物方式,满足消费者多样化的消费需求。

(4)良好的地理位置:得天独厚的地理位置,便于人们的到来与流动,能够吸引更多的消费者。

DCYX通州大唐金城沟通报告(多平面)

DCYX通州大唐金城沟通报告(多平面)

谨呈:大唐房产通州大唐金城项目营销沟通报告内容提要项目认知[区位产品竞争客户]营销策略[营销回顾问题分析策略制定] 阶段执行计划[2012年营销节点及计划资金回笼计划]项目认知[区位产品竞争客户]CBD 门户,区位优势强,开发区南扩将进一步提升地段价值。

[项目认知] 区位认知大唐金城开发区CBD老城区世纪大道S335高科技产业园区项目位于通州开发区CBD板块,目前行政、商业、居住、教育配套等基本完善;项目位于世纪大道与S335交汇处,是CBD板块门户之首,入可便捷分享CBD各资源,出可快速到达南通、叠石桥、南通开发区等周边区域,交通便捷;随着高科技产业园区的启动,CBD将越过通吕运河向南侧延伸,本项目区位的中心属性将日益突显,价值将进一步提升。

城市公园五星级酒店[项目认知] 区位认知项目所处位置是整个通州经济开发区的核心位置,未来发展潜力极大高科技产业园区江苏南通高新科技产业园区将成为未来人口导入的主力来源以重大项目为支撑,重点打造六个百亿级经济板块——综艺科技产业园、东源科技产业园等为主体的新能源生产基地;以甬金金属、住友不锈钢等为主体的新材料生产基地;以雄邦压铸、鸿图科技、鸿泰压铸等为主体的铝压铸汽车配件制造基地; 以中富电路、深南电路等为主体的信息电子制造基地;以国盛精密机械、棉机装备制造等为主体的先进装备制造基地;以全国进口棉交易中心等为主体的现代物流基地。

去年开工建设的综艺科技产业园一期项目、大富豪科技产业园纺织项目、国盛精密机械一期、威尔电机、百纳数码等一批项目即将竣工投产。

鸿泰科技、万豪富都、博恩康生物科技、红星美凯龙、桑夏太阳能总部也即将开工。

[项目认知] 产品认知4-IN-ONE 城市综合体:高端公寓+商业+酒店公寓+公园=自成一体的生活城邦占地面积:约6万㎡ 建筑面积:约15万㎡英伦公寓:9栋高层精品酒店公寓:2栋酒店式公寓 风情商业:1.2万㎡商业街 城市公园:3万㎡市民广场户数:总户数690户英伦公寓精品酒店公寓城市广场/公园已售已售已售已售[项目认知] 产品认知纯正英伦风在通州独树一帜,具备较强的识别性。

大唐不夜城规划方案

大唐不夜城规划方案

大唐不夜城规划方案第1篇大唐不夜城规划方案一、项目背景大唐不夜城位于历史文化名城西安市,是我国唐代文化的重要承载地。

本项目旨在挖掘和传承唐代历史文化,结合现代元素,打造集文化、旅游、休闲、娱乐为一体的综合性旅游景区,提升城市形象,推动旅游业发展。

二、规划目标1. 挖掘和展示唐代历史文化,弘扬民族精神。

2. 实现景区可持续发展,提高旅游经济效益。

3. 提升景区品质,满足游客多元化需求。

4. 打造具有地域特色的旅游品牌,提升城市形象。

三、规划原则1. 历史文化传承原则:尊重历史,挖掘唐代文化内涵,展示唐代风貌。

2. 可持续发展原则:注重生态环境保护,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3. 人性化设计原则:以人为本,满足游客需求,提供优质服务。

4. 创新性原则:结合现代科技,创新景区业态,提高景区吸引力。

四、规划内容1. 景区布局规划(1)核心区:以大唐不夜城为中心,包括周边历史文化街区,形成集文化展示、旅游观光、休闲娱乐为一体的核心区域。

(2)拓展区:围绕核心区,辐射周边区域,包括景区配套服务设施、商业设施等。

2. 文化展示规划(1)唐代历史文化展示:通过唐代建筑、雕塑、绘画、诗词等艺术形式,展示唐代历史文化。

(2)非物质文化遗产展示:设立非物质文化遗产展示区,展示陕西省及全国非物质文化遗产。

3. 旅游服务设施规划(1)交通设施:优化景区内外交通,提高游客出行便捷性。

(2)餐饮设施:打造特色餐饮街区,提供多样化餐饮选择。

(3)住宿设施:建设高品质酒店、民宿,满足不同游客需求。

(4)购物设施:开发特色旅游商品,提升购物体验。

4. 生态环境保护规划(1)绿化景观:加强景区绿化,提升景观品质。

(2)水环境治理:改善景区水环境,保障水质安全。

(3)污染防治:加强污染防治,确保景区环境质量。

5. 智慧旅游规划(1)智能导览:建设智能导览系统,提供便捷的导览服务。

(2)在线预订:搭建景区在线预订平台,实现门票、酒店、餐饮等一站式预订。

博思堂-2022花样年碧水湾故事线推广方案 -房地产-

博思堂-2022花样年碧水湾故事线推广方案 -房地产-

孤勇者花样年·碧云湾推广沟通案——狄更斯最坏的时代—房地产黑天鹅事件一个下行至冰点的市场,恒大的万亿黑天鹅暴雷,房价一再下探,这并不是“上合”出了问题,是整个行业的超级震荡。

最好的时代—国家经济上扬,经改初见成效1、后疫情时代,国力、经济形势向好,城市化指数依然不断攀升。

2、经济结构深度调整,国家大力发展高端制造中心+新型科技产业。

即便,楼市的至暗时刻还未过去绝望与黑暗时刻真正的考验是能否与时代斗争的无畏与勇气碧云湾的2022年更像一个超级I P 在下沉市场的逆风之战逆风之战需勇力,逆风之战需亮剑2022年之于碧云湾信心、担当与勇气是制胜关键爱你孤身走暗巷爱你不跪的模样爱你对峙过绝望不肯哭一场爱你破烂的衣裳却敢堵命运的枪爱你和我那么像缺口都一样去吗?配吗?这褴褛的披风战吗?战啊!以最卑微的梦致那黑夜中的呜咽与怒吼——孤勇者可敬的是花样年·碧云湾从不缺一战的勇气2019年,狂销30亿,以单个开发商的一己之力带火上合市场;2020年,疫情时代,传奇依旧,快速反应,花样C位实力有目共睹;2021年,第一个大规模实景交付,第一个好吃不懒餐厅,第一个班车,为上合注入真材实料。

惊喜的是花样年这些荣耀过往,我们全程参与也同样无畏敢战接下来的一年2019年对标深圳、浦东的国家高度,为上合置业夯实高度2020年深度阐释了大湾区与第三极,为青岛置业建立理论依据2021年提出臻料上合,从微观+自身例证上合进入成熟时代我们的策略线2022上合需要光荣与梦想2022花样年更要做孤勇者逆风之战堪用勇力花样年的信心之战千亿上合的时代雄心50亿大盘的伟大荣光3000户花粉的无惧认可我们必须有信心三大维度信心的博弈国家的题眼 ·青岛的锚点 ·花样年的作为国家的题眼市场的信心·资产的焦虑·上合的S卡企稳金融注水小阳春趋势1、机构数据显示,2022年以来,全国房地产市场调控政策密集发布。

博思堂2019年建工成都都江堰紫荆城公关方略

博思堂2019年建工成都都江堰紫荆城公关方略

失败的公关危机
碧桂园“质量门”风波
碧桂园“质量门”风波
12月初,因自己位于碧桂园长沙威 尼斯城的联排别墅多次出现质量问题, 而开发商碧桂园方面没有满足自己的合 理要求,业主罗邵波联系有关媒体,将 碧桂园“质量门”进行曝光。事件并非个 案,据广大业主反应,问题别墅所在的 小区房屋返工率高达300%同时,异地碧 桂园部分项目也陷于质量门风波中。12 月9日-10日,受累于“质量门”事件,碧 桂园公司股票连续两日大幅缩水,市值 蒸发近40亿港元。
来访量决定成交量
从当前的销售现状可以看出,在较小的来访量下依然有较 为稳定的成交率,说明作为都江堰首个大规模复合社区的 快铁的价值、区域的价值、产品的价值已经深入人心,目 前首要解决的问题在于提高到访量。
三大战场
•阿坝州阿等周坝边地城镇区
都江堰
成都
近攻:都江堰市场之于紫荆城
已成交客户中三分之二以上来自都江堰,由此可看出我们的 主力消费群体仍将来自都江堰本土; 都江堰当地改善性换房的刚性需求; “老带新”的销售方式; 置业“就近原则”决定了营销也需要“就近”。
信任就是资本 信心就是力量
2019年紫荆城公关方略
背景
作为5.12国殇之后最早一批进入都江堰区域进行安 置房建设的单位之一,建工地产在都江堰地区的民 众心中建立了良好的信心基础和口碑基础,导致我 们紫荆城1期开盘热销的局面;
但是伴随着1期产品的交房,却出现了一些意想不到 的问题,这些问题以及对问题的处理本身将形成一 种蝴蝶效应,微妙的影响到建工地产的品牌……
解决之道5 “ 不是道路,而是嘉年华 ”
“ 第1次嘉年华 ”
* 小区的工程速度我们没有办法加快,但小区的布 置不受任何施工的影响,我们完全可以营造出嘉 年华的氛围,我们的目标是分散买家的关注力, 让买家更多地感受到紫荆城的洋气,与众不同, 而不是集中到对我们的问题要求上。

唐朝酒馆搭建方案

唐朝酒馆搭建方案

唐朝酒馆搭建方案目标唐朝酒馆是一家以唐朝文化为主题的酒吧,旨在为顾客提供一个沉浸式的唐朝体验。

本方案的目标是通过合理的搭建和布置,打造一个具有唐朝特色的酒馆环境,吸引顾客,提升顾客体验,并实现经济效益。

实施步骤1. 确定酒馆的整体设计风格唐朝酒馆的整体设计风格应以唐朝文化为主题,融入唐朝的建筑、艺术和文化元素。

可以参考唐朝的宫殿、庭院和壁画等,打造一个充满古典韵味的环境。

同时,要考虑空间布局、灯光设计和装饰品的选择,以营造出独特而舒适的氛围。

2. 设计酒馆的装饰品和家具根据酒馆的整体设计风格,设计和选择适合的装饰品和家具。

可以使用仿古家具、唐朝风格的壁画和屏风等,营造出唐朝时期的氛围。

同时,要注意选择符合酒馆主题的酒杯、酒具和餐具等细节,使顾客在用餐和品酒时能够更好地感受到唐朝文化的独特魅力。

3. 安装音响和照明设备为了提升顾客的体验,需要安装适当的音响和照明设备。

音响系统应能够提供高质量的音乐和声效,以营造出唐朝时期的氛围。

照明设备应能够根据不同场景和活动需求进行调节,以创造出不同的视觉效果。

4. 培训员工为了确保顾客能够得到优质的服务,需要对员工进行培训。

培训内容包括唐朝文化知识、酒品知识和服务技巧等。

员工还应学习如何穿着唐朝服装,并了解唐朝礼仪和文化,以便能够为顾客提供沉浸式的唐朝体验。

5. 开展宣传和推广活动在酒馆搭建完成后,需要进行宣传和推广活动,以吸引顾客。

可以通过社交媒体、传统媒体和口碑推广等方式进行宣传。

同时,可以举办主题活动、演出和品酒会等,吸引更多的顾客,提升知名度和美誉度。

预期结果通过以上实施步骤,预期可以达到以下结果:1.提供沉浸式的唐朝体验:顾客能够在酒馆中感受到唐朝的文化和历史氛围,享受到独特的酒馆体验。

2.吸引顾客:通过独特的唐朝主题和优质的服务,吸引更多的顾客前来消费,增加酒馆的客流量和收入。

3.提升顾客满意度:酒馆的装饰、音响和照明设备能够提供舒适和愉悦的环境,员工的专业服务能够让顾客感到满意,提升顾客的整体体验。

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中茵•星墅湾项目提供全程顾问的服务。
公司简介
二、南通博思堂概况
公司简介 博思堂南通公司简介 立足南通市区 做强五县市
南通博思堂——成立于2011年4月
➢现有员工87人; ➢在线服务项目6个; ➢目前代销面积近300万平方米; ➢除南通市区外,已进入启东、如东、如皋市场。
公司简介
博思堂南通公司简介
山姆城市广场作为山姆集团的标志性产品 ,它将是这个城市毫无争议的地标性建筑,为 这个城市的发展注入强劲动力。
公司简介 博思堂南通公司简介
服务项目
中成1号花园
中成华地 2011 启城之作
中成1号花园项目紧邻城市南北主干道江 海北路,占据城北核心区位,南面为在建的 启动汽车客运站,项目总建面27万平米,分 二期开发,主要产品形态为多层与高层住宅。
财政等因素影响,无限制延长调控时间可能性较小。
市场研判 南通房地产发展格局 两轴三区四带规划,东部南部成为发展重点,向东成为城市发展新重点
城市中心区规划为两轴三区四带的空间结构,其中两轴即指长华路-工农路-星湖大道、青年路。
市场研判 南通房地产市场运行
一级市场—2011年全年土地出让面积301.92万方,相比年528.4万方,同比减少226.48万方,同比 下降幅度达32%。
2013.1
2013.4
就调控周期而言,盘整期通常在1-1.5年左右,其中政策效应滞后期约为3-6月。所以我们预计此次政策的影响将
持续到2012年底,而市场随着政策影响的逐渐散去,市场将在12年底或13年初步入快速上涨期;
但鉴于政府此次调控决心,不排除未来从严调控依旧延续,延长调控期,但考虑到国家经济增长、地方政府土地
大型Shopping mall、 商业街、酒店式公寓 项目特色 及超五星级酒店于一 体的城西顶级商业中
心。
公司简介 成功案例(部分)
复地·公园城邦
开发商 总建面积
复地集团 50万㎡
项目特色
能够在惠山区众多楼盘 中脱颖而出依靠的是复 地开发商对项目产品的
全力打造。
公司简介
成功案例(部分)
绿城·御园
市场研判 南通房地产市场运行
一级市场——2012年至今新增拆迁安置用地为主,纯商品住宅土地市场成交为零,开发商观望情绪浓厚。
市场研判 南通房地产市场运行
二级市场——1.96高供求比创下了自2006年以来的新高,同时109.5万方成交量为6年底倒数第二。
市场研判 南通房地产市场运行
二级市场——受政策影响,南通目前为刚需为主改善为辅市场,供求比较高,价格下行
博思堂全程代理。
服务项目
公司简介 博思堂南通公司简介
吴中 豪景华庭
落子南通第一庭
服务项目
位于南通市崇州区外环东路与人民东路旁,规划建筑面积 18万平方米,由14栋法式高层组成,打造全方位享受型豪宅。
吴中豪景华庭的开发商吴中地产为具有国家房地产综合开 发一级资质的大型房产开发集团企业、苏州本土知名开发商, 江苏省房地产综合实力50强、2007年江苏省房地产综合实力第 五名、并荣膺“苏州最具影响力房产品牌”三连冠。
公司简介
成功案例(部分)
太湖·黄金水岸
太湖第一豪宅
太湖·黄金水岸是由江苏吴中地产集团 开发,位于吴中区太湖风景区核心位置, 是环太湖区域离太湖最近,最高档的别墅 项目。黄金水岸拥有独一无二的3.2公里黄 金湖岸线,产品为现代中式风格的低密度 独栋别墅,此外还配套有商业街、高档会 所和一座五星级酒店,并引入五星级酒店 为整个社区提供五星级酒店式物业管理, 别墅售价900万起,公寓售价1800022000元/㎡,是太湖第一豪宅。
谨呈:大唐地产
南通大唐金城
营销策划提案
2012.3.6
目录
一、引言篇 —— 博思堂简介 二、汇通篇 —— 市场研判 三、包容篇 —— 项目感知 四、敢为篇 —— 营销策划
引言篇
第一部分、博思堂简介
一、博思堂集团简介
公司简介 博思堂简介及优势 十年博思堂,专业铸就辉煌
博思堂—— 全国代理十强,品牌价值9.05亿
博思堂全程代理中 。
公司简介 成功案例(部分)
协信圆融·阿卡迪亚
苏州首创合院别墅
项目地处园区青剑湖板块,紧靠阳澄湖度假区,项目占地面积253439㎡,总 建面积247715㎡,一期以低密度的独栋和联排项目为主。
项目所在区域拥有天然生态湖阳澄湖与人工城市内湖青剑湖的双重核心资源, 周边多项配套设施在建,未来生活便捷,同时休闲公园的建成也提升了项目的价值。 项目2011年1月盛大开盘,推出一期合院别墅组团,当日即售罄。
市场研究院
策划研究院
企划部 墨池广告
公司简介
博思堂简介及优势 博思堂——一线房企信赖伙伴
国际品牌企业
香港九龙仓、合景泰富地产、华润地产、香港恒基兆业、日本大和房屋、新泽地产 韩国prime集团、新加坡万邦集团(IMC集团)
全国性品牌企业
万科地产、中海地产、招商地产、绿城集团、复地集团、中粮地产、中信地产 新湖集团、花样年房产、中房集团、旭辉集团、中锐集团、协信集团、金龙集团 北京建工、安徽高速、山东圆城、金谷集团、伟业房产、嘉业房产、景瑞地产
公司简介 博思堂简介及优势 博思堂——地产综合服务品牌
博思堂定位于地产综合服务商,通过“市场、策划、企划、销售、招商运营”五维一体,对 代理产品进行专业细分,已形成了全程顾问服务、营销代理服务、商业地产服务、渠道营销服务 四大核心业务模块。
公司简介 博思堂简介及优势 博思堂——专业服务体系
产品研究院
博思堂全程代理中 。
公司简介 成功案例(部分)
中茵·星墅湾
顶级高端的全程顾问服务项目
项目位于苏州独墅湖西岸,是中茵地产继“中 茵·皇冠国际”之后,在苏州打造的又一座王者血统 的精品住宅项目。项目总建面积14万平方米,独墅 湖支流将项目自然的分为南北两区,其中北区由两 幢27层、四幢18层高端公寓及下沉式商业广场组成; 南区三面临水,10幢叠加式别墅及6幢电梯平层官邸, 在临水而居的优雅环境中自在天成。
特征:价格坚挺 成交量有所下滑。
僵持期
特征:价格下探,成交维稳,传统金 9银10无望;春节前市场会陷入又一 轮政策观望期。
明朗期
政策加码,布控范围扩大
银根紧缩,开发商限危机
特征:在经济影响下,地方政 府执行力松动,带动楼市回暖。
局部回暖
成交价格
成交量
2011.2
2011.6
2011.10
2012.1
➢服务发展商260多个; ➢代理楼盘300多个; ➢代销面积1000多万平方米; ➢年销售金额突破160亿。
公司简介
博思堂简介及优势 立足江苏,构建全国性的房地产服务品牌
立足江苏,覆盖全国
➢长三角核心业务区:江苏为中心,辐射安徽、山东; ➢布局西南业务区:以云南为中心,辐射四川、重庆; ➢布局北方业务区:以沈阳为中心,辐射吉林、黑龙江。
博思堂全程代理中 。
公司简介
成功案例(部分)
招商·小石城
苏州城南(石湖板块)最大的项目
招商•小石城总建面积逾120万方, 是集别墅、多层、公寓、商业为一体的 大型综合项目,作为一个名副其实的大 盘,招商地产将运用规划合理、设计新 颖的开发理念,以“生态、健康、运动 ”为主题,应用“新城市主义和浪漫主 义”规划手法为未来南苏州带来全新的 城市副中心生活体验。招商•小石城是 招商地产在苏州的第二项目,也是苏州 城南片区最大的项目。
博思堂全程代理。
公司简介 博思堂南通公司简介
服务项目
金科(南通)
1000亩大盘
2011-12-13金科置业竞得南通开发区苏通 科技产业园两块居住用地,地块面积分别为 48665.26平方米及134204.35平方米。
目前博思堂与江阴金科置业公司进行顾问合 作。
公司简介 博思堂南通公司简介
服务项目
博思堂全程代理。
公司简介 博思堂南通公司简介
服务项目
如东上城商业广场
城中心商业旗舰
如东上城商业广场位于如东中山路与长江 路交汇处,集商务、餐饮、购物、休闲、娱乐 于一体。总建面3.5万平方米,是如东首个商 业休闲娱乐集散地,建成后将成为立足如东新 核心,辐射周边的商业典范。
博思堂全程代理。
汇通篇
区域知名企业 中新置地、圆融集团、吴中地产集团、苏高新集团、永新置地、新创建设、诚河 置业、四城置业、浒新置业、融汇房产、创元集团、中惠房产、澳华集团 、盛虹 集团、新景天置业、新区科技城、阳澄湖投资、恒宇置业、尼盛国际、兄弟房产、 开元集团、木渎房产、华福房产、鸿兴房产、天能房产、崎佳房产、长盛房产等
景瑞18号
18载荣耀
景瑞18号是由上海景瑞在南 通重点打造的高端住宅项目,占 地约20万方、总建筑面积约32.8 万平方米。
景瑞18号是由两大住宅类型 所组成,由小区中心的惠泽路分 为南侧的叠加别墅31栋,北侧的 高层21栋、商业3栋及会所1栋, 小区整体的建筑风格是采用芝加 哥美学建筑的高层及宫廷式的叠 加别墅所组成。
公司简介 成功案例(部分)
万科·长风别墅
开 发 商 苏南万科 总建面积 5万㎡
项目规划为联排别墅及 四幢高层。为古城区内 项目特色 又一高端别墅,必将掀 起古城内房地产的又一 次革命。
公司简介 成功案例(部分)
万科·国际广场
开 发 商 苏南万科 总建面积 15万㎡
项目特 色
金域缇香位于位于苏州黄金 中轴线上,同时享受古城区 成熟配套和园区现代化的超 前规划。项目产品特色鲜明, 社区品质相当优越,引进了 澳大利亚成熟社区的概念, 以现代主义风格为主题。
市场研判 通州房地产市场格局
以城中板块为核心向周边扩散,总体形成五大板块,主要向城西和城南板块,向南成为主攻方向
板块划分:通州房地产市场经过几年的发展,已形成自身的发展格局, 根据规划和各区域房地产发展情况不同,可划分为五大板块: 城中板块:区域土地日益稀缺,在售楼盘越来越少,相对来说,楼盘 的规模、体量都比较小; 城西板块:城郊结合部,目前大量土地有待进一步开发; 城东板块:该板块目前主要供应为拆迁安置房,后期开发潜力较大; 城南板块:高尚居住区,板块住宅以高档产品为主,通州房地产市场 的标杆之地; 城北板块:由于城区重心南移,目前发展停滞。
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