建筑工程项目管理制度(附图表)
工程项目施工管理图表
工程项目施工管理图表一、上墙管理部分1、施工组织机构人员设置主要有：项目经理、责任工程师、各专业工程师、质检员、安全员、材料员、计统、核算员、总务员。
2、施工网络计划要求项目编制双代号时标网络计划，计划的绘制要满足合同或顾客所要求的工期，安排合理，符合《工程施工网络计划技术规程》的规定，审批手续齐全。
3、施工现场平面布置图施工平面布置图要有现场平面布置和生活区平面布置，具体内容要符合公司《施工项目管理条例》规定。
二、各种报告及记录工程开工要办理开工报告，工程停工要办理停工报告，工程复工要办理复工报告，工程延期要办理延期报告，工程竣工要办理工程竣工报告。
工程项目要按期组织召开生产会议，检查前期计划执行情况，安排本期计划，施工和管理工作排出具体要求，并做好记录。
施工中要不定期地征求建设单对施工和管理的满意程度，填写《满意度调查》表。
附：各种表样工程开工报告停工报告复工报告延期报告竣工验收报告哈尔滨市建筑工程质量监督站监制生产会议记录单位名称：年月日星期天气主持人：参加人：顾客满意程度调查记录填表说明：以上五项内容标准分各为100分，请顾客方代表在表中相应栏内打分（90-100分为很满意；80-89分为满意；70-79分为一般；69分及以下为不满意）。
经顾客方实际打分后，合计的总平均分即为最终得分，即代表顾客方的满意程度。
三、计划统计报表及统计台帐1、计划报表由表皮、文字说明和报表组成2、统计报表由表皮、文字说明和报表组成。
根据各单位的要求不同，有月结算形式的报表和统计报表两种，项目可按基层单位的要求合理使用。
3、统计台帐分施工产值统计台帐和实物工程量统计台帐（两种台帐表格通用），内容要求按主要分部分项工程填报，第三栏中填上总价或总量。
产值台帐和实物量台帐的内容要划分合理，设置一致。
附：各种表样受表单位：年月份安装工程施工计划表填报单位：（盖章）单位负责人：（签字）制表：实际报出日期：年月日综合指标计划表文字说明：1、编制依据：（合同、总体计划、甲方要求）2、本期计划安排（产值、形象、要求工程内容）3、施工中可能出现的问题4、如何解决表格要求有合计、有总体形象工程施工进度计划表注：总公司所管工程前头要冠以※号，受表单位：200 年月份安装工程施工统计表填报单位：（盖章）单位负责人：（签字）制表：实际报出日期：20 年月日综合指标完成情况表文字说明：1、检查计划本月计划安排实际完成百分比总体完成%2、分析把完成或超额完成的主要情况简述一下，未完成计划部分分析一下原因3、问题解决方法，施工中还纯在那些问题，如何采取措施加快解决施工进度统计表注：总公司所管工程前面要冠以※号安装工程预（结）算取费总表（实物量）台帐（施工产值）台帐工程回访记录经办人：年月日月工程质量情况统计表说明：在每月20日前报基层单位。
总包工程项目部管理制度(含流程图)[详细]
![总包工程项目部管理制度(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/9daaf6af10a6f524ccbf85fd.png)
编制/修订摘要目录第一节、施工前期准备制度 (2)第二节、项目部材料管理制度 (5)第三节、进度工期管理制度 (9)第四节、工程项目施工质量管理制度 (12)第五节、安全生产管理制度 (21)第六节、文明施工管理制度 (25)第七节、项目部目标管理控制制度 (30)第八节、安全文明施工目标控制制度 (34)第九节、项目财务管理制度 (38)第十节、项目工程竣工验收制度 (42)第十一节、项目内业资料管理制度 (46)总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容1.1技术资料准备1.1.1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
1.2.3编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
1.1.4编制施工图预算和施工预算文件:A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
工程项目管理制度上墙
工程项目管理制度上墙一、项目管理机构1.1 项目管理机构主要负责项目的计划、执行、监控和结束。
1.2 项目管理机构分为两级，一级为项目管理委员会，二级为项目管理小组。
1.3 项目管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人和相关领导组成，负责决策项目的总体方向和重大问题。
1.4 项目管理小组由项目经理、技术部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目计划。
二、项目管理制度2.1 项目管理制度包括项目计划、项目执行、项目监控和项目结束四个阶段。
2.2 项目计划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算等。
2.3 项目执行阶段包括组织团队、分配任务、实施计划、控制进度等。
2.4 项目监控阶段包括跟踪进度、监督执行、解决问题、调整计划等。
2.5 项目结束阶段包括总结经验、交接资料、结算费用、结束项目等。
三、项目管理流程3.1 项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
3.2 项目立项阶段主要确定项目目标、项目范围、项目资源和项目预算等。
3.3 项目策划阶段主要编制项目计划、分配任务、确定进度、制定预算等。
3.4 项目实施阶段主要组织团队、执行计划、解决问题、控制进度等。
3.5 项目监控阶段主要跟踪进度、监督执行、调整计划、解决问题等。
3.6 项目收尾阶段主要总结经验、结算费用、交接资料、结束项目等。
四、项目管理要求4.1 项目管理要求严格执行项目管理流程，确保项目目标的实现。
4.2 项目管理要求具备专业知识和管理技能，确保项目的高效实施。
4.3 项目管理要求善于沟通和协调，确保项目团队的合作和协调。
4.4 项目管理要求严格遵守法律法规，确保项目的合法合规。
4.5 项目管理要求严格控制成本，确保项目的效益和经济效益。
五、项目管理责任5.1 项目管理委员会负责项目的总体规划和决策，对项目目标负全责。
5.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，对项目的执行负全责。
工程建设项目管理制度模版
工程建设项目管理制度模版一、总则本制度旨在规范和管理工程建设项目，确保项目按照计划和质量要求顺利进行。
同时，本制度适用于所有参与项目管理的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员等。
二、项目管理组织结构1. 项目组成员项目组由项目经理、工程师、监理人员以及其他相关专业人员组成。
其中，项目经理负责项目的整体规划与管理，工程师负责工程技术工作，监理人员负责监督工程建设过程。
2. 项目管理层级项目管理涉及的层级包括项目管理委员会、项目组、项目经理等。
项目管理委员会由相关领导和专业人员组成，负责审批项目计划、预算以及重要决策等。
三、项目计划1. 项目目标明确项目目标，包括工程性质、规模、投资额、建设期限等。
2. 项目计划编制项目经理根据项目目标，编制详细的项目计划，包括工程任务分解、工期计划、资源配置等。
3. 项目计划审核项目计划需经项目管理委员会审核批准，确保计划合理可行。
四、项目资源管理1. 人力资源项目经理负责组织招聘、培训和管理项目组成员，确保项目组具备相应的专业能力。
2. 物资资源项目经理负责编制物资采购计划，并严格按照计划进行采购，确保项目所需物资供应及时可靠。
五、质量管理1. 质量目标项目经理负责确定项目质量目标，并编制相应的质量管理计划。
2. 质量控制项目经理负责建立质量控制体系，包括质量检验、试验、验收等，确保项目符合相关质量标准。
六、项目风险管理1. 风险评估项目经理负责对项目可能出现的风险进行评估，制定相应的应对策略。
2. 风险控制项目经理负责制定风险控制措施，定期对项目风险进行监测和评估。
七、工程施工管理1. 施工组织设计工程师负责编制施工组织设计，确保施工过程合理有序。
2. 施工管理工程师负责施工现场的管理，包括施工进度控制、质量检查、安全管理等。
八、监理与验收1. 监理人员监理人员负责对工程建设过程进行监督，确保工程符合设计要求。
2. 工程验收工程验收由相关部门组织进行，包括工程竣工验收、工程质量验收等。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
建筑公司项目部施工管理制度汇编（流程图_岗位职责_）
建筑公司项目部施工管理制度汇编（流程图_岗位职责_）工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产、抓质量必须抓安全”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量和保证安全的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6）专职安全员是项目工程发生事故的杜绝者，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第十三条总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1、1万平方米以下的工程不少于1人；2、1万～5万平方米的工程不少于2人；3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
建筑工程管理制度公示牌
建筑工程管理制度公示牌为了规范建筑工程管理，提高工程质量，确保工程安全，特制定本管理制度，谨遵守执行。
一、建设单位1. 建设单位应当按照法律法规的要求，履行建设项目编制、评审、审批、备案及验收工作。
2. 建设单位应当成立专业队伍负责工程项目的设计、施工、监理及安全管理，并定期进行培训，提高员工素质。
3. 建设单位应当与施工单位签订合同，明确双方的权责，并确保施工单位具备相应的资质和能力。
4. 建设单位应当加强与监理单位的沟通与合作，及时解决工程中的问题，确保工程顺利进行。
5. 建设单位应当对工程质量、安全、进度进行监督检查，发现问题及时处理并整改。
二、设计单位1. 设计单位应当遵守相关法律法规，踏实勤勉，完成设计任务，确保设计质量。
2. 设计单位应当将设计文件及时提交建设单位和施工单位，确保施工顺利进行。
3. 设计单位应当配合建设单位、施工单位和监理单位的工作，协调解决设计中出现的问题。
4. 设计单位应当派驻专业人员在工地负责设计文件的解释和指导工程实施。
5. 设计单位应当根据工程特点和要求进行设计方案的调整和优化，确保施工进度和质量。
三、施工单位1. 施工单位应当按照设计文件要求组织施工，确保施工质量和进度。
2. 施工单位应当派遣专业人员进行对接，并监督施工现场的安全管理，做好隐患排查工作。
3. 施工单位应当配合监理单位的工作，接受监理单位的监督检查和指导。
4. 施工单位应当按照法律法规的要求，做好职工安全教育和培训工作，确保施工现场安全。
5. 施工单位应当定期向建设单位和监理单位报告工程进度、质量等情况，确保工程顺利进行。
四、监理单位1. 监理单位应当按照相关法律法规，履行监理职责，确保工程质量和安全。
2. 监理单位应当派遣专业人员在工地负责监理工作，及时发现问题并提出处理意见。
3. 监理单位应当配合建设单位、设计单位和施工单位的工作，协调解决监理中出现的问题。
4. 监理单位应当根据工程的特点和要求，合理安排监理工作进度和内容，确保监理任务顺利完成。
建筑工程项目制度牌
建筑工程项目制度牌第一章总则第一条为规范建筑工程项目的管理和施工，保障施工安全和工程质量，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司建筑工程项目施工管理，所有施工单位和相关人员必须遵守本制度规定。
第三条项目经理应负责本项目的全面管理，保证项目的顺利进行。
建筑工程项目部门应配备专业技术人员和管理人员，具备相应资格和证件。
第四条本项目所有涉及到的人员，必须具备相应的专业资格和证书，否则不能从事相关施工作业。
第五条项目经理有责任对工程进度、质量、安全、造价等方面进行全面监管，确保项目按时完成，并达到预期质量。
第六条本公司建筑工程项目必须遵循政府法律法规，不得有任何违法违规行为。
第七条项目部门要定期组织各种技术交底，加强技术员和施工人员的技术培训，提高工程质量和效率。
第二章职责规定第八条项目经理负责本项目的整体管理工作，包括工程质量、工程安全、工程进度、工程造价等方面的监督和管理。
第九条技术负责人负责制定工程施工方案、技术交底，对施工现场进行技术指导和监督。
第十条安全负责人负责建立安全管理制度，对施工现场进行安全检查和监督，防范安全事故的发生。
第十一条质量负责人负责建立质量管理体系，对材料和施工质量进行监督和检测，确保工程质量。
第十二条现场施工单位应严格按照技术交底和施工计划进行施工，保证施工质量和进度。
第十三条施工单位应配备必要的技术人员和施工队伍，确保施工质量。
第十四条工程监理单位应对工程质量、进度、安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第三章安全管理第十五条施工单位应建立安全生产管理制度，对施工现场进行全面的安全检查和整改，保证安全生产。
第十六条施工单位要配备必要的安全设施，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员安全。
第十七条在施工现场应设置警示标志，警示牌等安全设施，提醒施工人员注意安全。
第十八条施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
建筑工程项目管理制度挂牌
建筑工程项目管理制度挂牌第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按期完工，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位承揽的所有建筑工程项目。
第三条本管理制度内容包括：建筑工程项目管理的基本原则、组织机构、职责分工、管理制度、质量管理、安全生产管理等方面。
第四条建筑工程项目管理以项目总监为领导，形成科学的管理体系，明确协作关系，优化资源配置，提高管理效率。
第二章组织机构第五条项目总监为项目管理的最高领导，对项目全面负责，负责决策、管理和协调各项工作。
第六条项目经理为项目管理的执行主体，负责具体实施和指导项目的各项工作。
第七条项目监理负责对工程项目进行监督、检查和评估，保证工程质量和进度。
第八条项目工程师、技术员等为项目管理的实施人员，执行项目经理的指令，参与具体施工工作。
第九条统一领导，分工协作，形成项目管理有序、高效的运行机制。
第三章职责分工第十条项目总监负责项目的领导和管理，制定项目总体计划和年度工作计划。
第十一条项目经理负责项目的具体实施，制定实施细则和施工计划，组织施工作业。
第十二条项目监理负责监督项目的实施过程，进行检查和评估，发现问题及时处理。
第十三条项目工程师、技术员等负责参与施工过程，保障工程质量和安全。
第四章管理制度第十四条建立健全的管理制度，包括岗位责任制、质量安全管理制度、劳动纪律等。
第十五条岗位责任制：明确各个岗位的职责、权限和责任，落实责任到人，确保各项工作有序进行。
第十六条质量安全管理制度：建立质量、安全管理档案，制定质量、安全控制方案，执行质量、安全检查制度。
第十七条劳动纪律：严格遵守国家和地方有关法律法规，服从管理，保持工作场所整洁、安全。
第五章质量管理第十八条建筑工程项目质量管理，要求严格把关、精品工程、规范施工、保障工程质量。
第十九条质量控制：建立质量检查机制，落实质量验收标准，确保施工工艺正确，质量达标。
第二十条质量评估：建立工程质量评估机制，定期检查、评估工程质量，及时改进不足之处。
工程施工项目管理制度牌
工程施工项目管理制度牌第一章总则第一条为规范工程施工过程，确保施工质量和安全，依法保护劳动者合法权益，提高工程施工的效率和质量，特制定本管理制度牌。
第二条本管理制度牌适用于本公司所有工程施工项目，包括新建、改建和扩建等各类工程项目。
第三条项目经理应当在工程施工项目开始前，对工程施工项目管理制度牌进行宣传和解释，确保所有参与施工的人员都熟悉并遵守相关规定。
第二章组织架构第四条工程施工项目的组织架构应包括项目经理、总监、施工队长、监理工程师等相关职位，并明确各级别的职责和权限。
第五条项目经理应当具备相关资格和经验，负责工程施工项目的组织协调、安全管理、质量管理等工作，对工程施工过程负有全面监督和管理的责任。
第六条监理工程师应当具备相关资格和经验，负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题，保证施工质量和安全。
第三章施工准备第七条工程施工项目开始前，应对工程现场进行勘察和测量，确定施工方案和进度计划，制定施工组织设计和安全管理方案。
第八条施工单位应当配备符合要求的施工人员和相关设备，确保施工现场能够按照设计要求进行施工作业。
第九条施工单位应当制定施工环境保护措施和施工安全管理制度，确保施工过程中能够对环境和员工的安全生产进行有效的保护。
第四章施工过程管理第十条工程施工项目在施工过程中，应当按照施工组织设计和进度计划进行施工作业，确保施工质量和安全。
第十一条施工单位应当对现场施工人员进行培训和考核，确保他们具备相关技能和意识，遵守相关法律法规和施工操作规程。
第十二条施工单位应当加强对现场施工作业的监督和管理，及时发现和处理施工中存在的安全隐患，并制定纠正措施。
第五章施工验收第十三条工程施工项目完成后，应进行验收工作，确保施工质量符合相关技术标准和设计要求。
第十四条验收工作应由监理工程师和相关设计单位共同进行，对工程施工的各项指标进行检查和确认，确保工程施工项目的合格验收。
第十五条验收合格后，应出具相关验收证书和报告，保留相关材料和资料，确保工程施工项目的彻底完成。
项目部施工管理制度图
项目部施工管理制度图一、总则为规范项目部施工管理，保证施工进度和质量，提高工程效益，特制订本《项目部施工管理制度》。
二、组织体系1、项目部施工管理的主要领导由项目经理负责，协助项目经理的有工程部、质量部、安全部、材料部和人力资源部等多个部门。
2、项目部施工管理基本原则：保证工程质量，保障生产安全，合理控制成本，合理安排生产进度。
三、人力资源管理1、制定人力资源管理制度，明确岗位职责和职责要求，规范员工行为。
2、对项目部员工进行培训和考核，提高员工专业素质和技能水平，确保质量。
3、保障员工的合法权益，加强员工激励和奖惩机制。
四、质量管理1、建立质量监督机制，严格按照施工图纸和设计要求进行施工，杜绝违章施工行为。
2、重视工程质量检验，全程监督施工质量，严格按照规定开展验收，确保施工质量。
3、定期开展施工质量自查和整改工作，不断提高工程质量水平。
五、安全管理1、遵守国家有关法律法规，严格执行施工安全操作规程，确保安全生产。
2、建立安全责任体系，明确各岗位的安全责任，并组织开展安全培训和演练。
3、加强施工现场安全检查和隐患排查，严厉打击安全违章行为，确保施工安全。
六、材料管理1、建立健全材料采购管理制度，规范供应商选择和材料采购流程。
2、加强材料进场验收和管理，严格执行材料计量和清点，确保施工材料质量。
3、定期清点库存和耗材，及时更新材料清单，做好材料的使用控制。
七、进度管理1、编制项目施工进度计划，明确施工任务和工期要求，提前预警施工进度风险。
2、建立进度管理制度，定期检查施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3、加强施工进度协调和沟通，及时解决进度冲突和问题，保证施工进度顺利推进。
八、成本管理1、严格执行项目预算，控制施工成本，合理安排工程经费使用。
2、建立成本核算制度，定期进行成本核算和分析，及时控制成本风险。
3、建立成本管理档案，做好资料归档和档案管理，便于成本监控和分析。
九、信息化管理1、推行信息化施工管理，建立项目管理信息系统，实现施工过程全程监控和信息共享。
工程建设安全管理制度表
工程建设安全管理制度表第一章总则第一条为了加强工程建设安全管理，保障工程施工人员的生命财产安全，提高工程建设质量，减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事工程建设施工活动的各类单位和人员，包括但不限于建筑施工、道路施工、桥梁施工、设备安装等。
第三条工程建设安全管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，扎实做好安全管理工作。
第二章安全管理机构第四条各单位应设立安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，并配备相应的安全管理人员。
第五条安全管理人员应熟悉相关法律法规和安全管理制度，具有一定的安全管理经验和能力。
第六条安全管理机构应制定并组织实施安全管理方案，完善安全管理制度，开展安全培训和教育工作。
第三章安全管理制度第七条安全管理机构应制定工程建设安全管理制度，明确责任分工，规范工作程序，保障工程施工安全。
第八条工程建设安全管理制度应涵盖以下内容：（一）安全生产责任制度：明确各级领导、相关部门和个人在安全生产中的责任和义务；（二）安全管理规章制度：制定各项安全管理规章制度，明确各类工作人员的行为准则；（三）事故应急预案：制定应急预案，明确事故应急处理程序和责任分工；（四）安全培训教育：开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和应急能力；（五）安全隐患排查治理：定期组织安全隐患排查，及时整改消除安全隐患；（六）安全检查督导：建立定期安全检查制度，加强督导检查，发现并及时处理安全问题；（七）安全奖惩制度：建立安全奖惩激励机制，做好安全工作的宣传和普及。
第四章安全防护措施第九条工程建设单位应制定并实施安全防护措施，确保施工现场和人员安全。
第十条安全防护措施包括但不限于：（一）施工现场安全防护：设置警示标志、安全通道，限制施工区域，保障施工人员安全；（二）安全防护装备：配备安全帽、安全绳、安全鞋等个人防护装备，保障施工人员的安全；（三）安全管理措施：采取必要的安全管理措施，如禁止酒后施工、禁止高空抛物等；（四）应急救援准备：配置应急救援设施，定期组织安全演练，做好应急处理准备。
建设单位项目管理制度牌
建设单位项目管理制度牌一、总则为规范和加强建设单位项目管理工作，提高工程建设质量和效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设单位的工程项目管理工作。
三、项目管理组织架构1. 建设单位成立项目管理部门，负责统筹协调项目管理工作，并制定项目管理计划、监督和检查执行情况；2. 项目管理部门设立项目管理办公室，具体负责项目管理实施和日常工作；3. 项目管理部门设立项目经理岗位，负责项目实施过程中的技术管理和指导。
四、项目管理计划1. 建设单位在项目启动阶段需制定项目管理计划，包括项目目标、工作任务、时间安排和资源配置等；2. 项目管理计划须经建设单位领导批准后执行。
五、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责开展项目立项工作，包括项目可行性研究、项目评估与选择等；2. 项目策划：项目经理负责制定项目实施计划，包括工程设计、施工组织设计、资源配置等；3. 项目实施：项目经理负责组织实施项目建设工作，并监督工程质量和安全；4. 项目验收：项目经理负责组织项目验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
六、项目管理责任1. 项目经理对本项目实施全过程负总责；2. 项目管理部门领导对项目实施过程进行监督和检查，确保项目按时按质完成；3. 项目管理办公室负责协助项目经理处理项目管理工作中的技术和管理问题。
七、项目管理绩效评估1. 建设单位设立项目绩效评估委员会，负责对项目管理工作进行绩效评估并确定评奖措施；2. 项目管理部门负责制定绩效评估标准和指标，并按时向评估委员会提交项目管理工作报告。
八、其他1. 建设单位项目管理工作人员须具备相应的技术和管理能力，符合国家相关资质要求；2. 建设单位项目管理部门可根据实际情况对本制度进行补充和修改，但需报建设单位领导批准。
以上为建设单位项目管理制度，如有不妥之处，请提出修改建议。
工程管理管理制度挂图
工程管理管理制度挂图一、总则为规范和加强工程管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各类工程项目的管理工作。
三、管理原则1、质量第一：严格遵守国家相关法律法规，确保工程质量达到国家标准要求。
2、安全第一：始终把安全工作放在首位，落实“安全第一、预防为主”的原则。
3、效率第一：高效率高质量完成各项工程项目，确保项目按时交付。
4、科学管理：遵循科学管理方法，合理配置资源，提高工作效率。
5、诚实守信：严格遵守职业道德，保证工程管理工作的公正、透明。
6、持续改进：不断完善制度，优化流程，提高管理水平和工程质量。
四、组织机构1、项目经理：负责工程项目的全面管理，指挥项目组成员的工作。
2、项目组成员：参与工程项目的具体实施工作，配合项目经理完成任务。
3、工程监理：对工程施工过程进行监督检查，确保工程质量和安全。
4、质量管理组：负责制定和执行工程质量管理计划，监督工程质量状况。
5、安全管理组：负责制定和执行工程安全管理计划，保障工程安全。
6、供应商管理组：负责协调与供应商的合作，确保供应品质符合标准。
五、工程管理流程1、立项阶段（1）项目立项申请：项目相关人员提交项目立项申请，报项目经理审批。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，确定项目实施的可行性。
2、策划阶段（1）制定项目计划：项目经理组织项目组成员制定项目实施计划。
（2）编制工程设计：委托专业设计单位编制工程设计方案。
3、实施阶段（1）开工备案：项目经理组织开工会议，启动工程项目实施。
（2）施工管理：安排施工任务，制定施工任务计划，定期检查施工进度。
4、验收阶段（1）工程竣工验收：项目经理组织竣工验收会，对工程进行验收。
（2）移交使用：完成验收合格后，移交使用部门使用。
5、项目收尾（1）资料整理：整理工程项目相关资料，归档存档。
（2）总结汇报：项目经理组织项目总结会议，对工程项目进行总结汇报。
工地施工规章制度图表
工地施工规章制度图表1. 引言在工地施工过程中，为了确保施工安全、提高施工效率，并保护环境及劳动者的权益，施工单位需要制定一套完善的工地施工规章制度。
本文档将通过图表的形式展示这些规章制度，以便施工方便查阅和操作。
2. 工地施工规章制度图表2.1 安全规章安全规章是保障工地施工安全的基础，以下是一些常见的安全规章图表示例：序号规章内容备注1戴安全帽必须2使用防护眼镜必须3正确佩戴安全带高处作业4禁止饮酒后上岗必须5禁止在危险区域抽烟必须6挖掘机操作人员必须具备上岗证必须7严禁违章操作必须8紧急情况下按照应急预案执行必须2.2 施工管理规章施工管理规章是确保施工进度、质量和财务控制的重要依据，以下是一些常见的施工管理规章图表示例：序号规章内容备注1每日施工计划及进度汇报必须2质量验收标准及检验方法必须3资金使用审批流程及相关责任人必须4施工人员排班及考勤管理必须5施工现场安排及临时设施管理必须6设备和材料采购管理必须7项目质量缺陷处理及整改措施必须2.3 环境保护规章环境保护规章是保护周边环境和生态的重要措施，以下是一些常见的环境保护规章图表示例：序号规章内容备注1施工现场垃圾和废弃物分类及处理要求必须2施工现场产生的废水排放标准和处理方法必须3施工现场噪音和振动控制要求必须4施工现场粉尘控制要求必须5施工现场植被保护要求必须6施工期间对邻近道路交通的影响及控制必须7施工期间对周边居民安全的影响及控制必须2.4 劳动保护规章劳动保护规章是确保劳动者权益和人身安全的重要保障，以下是一些常见的劳动保护规章图表示例：序号规章内容备注1劳动者劳动合同签订及工资支付必须2劳动者工时及休息制度必须3劳动者职业技能培训及晋升机制必须4劳动者工伤事故报案及赔偿程序必须5劳动者工作场所安全及卫生措施必须6孕期和哺乳期劳动者的特殊保护必须7未成年人劳动保护措施必须3. 结论以上图表展示了工地施工规章制度的主要内容，施工单位应根据实际情况进行适度调整或添加。
建筑公司项目部施工管理制度汇编(流程图_岗位职责_)
工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
建筑公司项目管理制度(总18页)
项目管理制度为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。
一、质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。
对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的部分要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。
质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。
在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。
二、成本控制项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考察签字后方可进场，材料采购采取 人负责制度，同时根据需要提供产品合格证及检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位具体使用有关的材料要经过建设单位认可。
制定材料的月计划，周计划，避免重复性、反复性采购，降低采购成本。
同时材料员对施工现场的材料管理负责，可根据具体情况对各施工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。
三、进度控制工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做到每日检查，当日未完成的工程量要加班完成，不得耽误其他工序和次日工序的施工。
在班组长会议上要通报工程进度落实情况。
四、安全控制“安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要求实施，公司、项目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步分解，层层落实。
班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定期或不定期的检查工地安全情况，发现隐患，及时整改，并追究相关责任人的责任。
五、其他方面、项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，所有管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进行。
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工程项目管理制度目录工程项目管理制度(总) (1)项目立项管理制度 (12)邀标管理制度 (23)设计评审管理制度 (37)工程项目预算管理办法 (48)工程项目现场管理制度 (60)工程变更管理制度 (81)竣工决算管理制度 (97)竣工验收管理制度 (110)工程款结算支付管理制度 (128)零星工程项目管理制度 (141)工程档案管理制度 (158)工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
.工程项目管理制度(总)第一章总则1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。
1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。
1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。
第二章相关部门职责2.1工程项目管理应遵循如下原则：（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。
2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程项目报建；（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；（7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款；（11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；（12）工程项目数据库的建设。
2.4使用部门是工程项目的最终使用者，负责：（1）提出零星工程立项申请；（2）对工程项目提出要求；（3）参与合作单位、工程设计、合同的评审；（4）提出工程变更；（5）参与工程验收；（6）工程竣工验收合格后，接收工程。
2.5供应部是工程项目相关材料、设备的提供者，负责（1）推荐合作单位，与项目部共同筹建、完善工程项目数据库；（2）参与合作单位、合作合同的评审；（3）根据项目部的要求，对工程项目提出需求；（4）参与工程项目预算前的市场调研；（5）采购工程项目所需的材料、设备等；（6）相关方提出物料价格变更时，供应部调查核实，给出意见；施工单位不在负责物料供应时，供应部按照要求采购工程物料。
2.6财务部（1）参与工程项目的可研论证与评估；（2）合作单位报价的评审、合同评审；（3）参与工程项目的预算、决算；（4）审核工程款申请，安排付款计划，支付工程款。
2.7档案室负责项目部归档资料的整理、保存及借阅管理。
2.8项目领导小组确定合作单位、签署合作合同、审批签署设计工程方案，审批预算、决定工程是否发生变更、审批签署工程吧变更方案、变更预算、审批签署竣工决算，确定工程验收组成员、审批工程款申请。
2.9总裁负责项目立项的审批、审批签署工程项目相关合同、审批签署工程预算、决算，审批签署工程变更方案，审核工程款付款申请。
第三章工程项目管理3.1工程项目审批权限3.1.1审批人根据工程项目管理制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限；3.1.2经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理工程项目业务；3.1.3项目立项审批权限总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产10%-50%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。
3.1.3合同审批权限单位：万元3.1.4预算审批权限（1）工程预算金额超过10万元的由总裁审批；（2）工程预算金额在10万元以下的由项目领导小组审批。
3.1.5工程变更的审批权限（1）工程项目是否需要变更，由项目领导小组决定；（2）工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批；（3）工程材料价格变动的工程变更，价格增长超过10%的由总裁审批；低于10%的价格变动项目领导小组审批；（4）引发额外工程的工程变更，按照新设工程执行。
（5）工程变更预算金额超过5%的重要变更由总裁审批；变动金额低于5%的项目领导小组审批。
3.1.6竣工决算审批权限（1）决算金额在10万元以上的由总裁审批；低于10万元的由项目领导小组审批；（2）决算超预算10%以上的决算由总裁审批，其余由项目领导小组审批。
3.1.7工程款支付审批权限（1）工程项目合同款及合同约定的预付款的支付由项目领导小组审批；（2）工程进度款、竣工结算款的支付由总裁审批；（3）零星工程超过5万元的款项支付由总裁审批。
3.2项目立项3.2.1投资发展部根据公司发展规划提出项目建议，或公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议；3.2.2投资发展部向总裁汇报项目相关情况，并提交项目建议书，总裁决定项目是否实施；3.2.3投资发展部联系市场、工程、设备、技术工艺、物料、管理、财务、人力资源及中介服务机构等专家组成评审组，投资发展部及项目评审组制定市场调研计划，对拟立项项目进行市场调研；3.2.4项目评审组会议、电话等形式，对实施项目的政策、资源、投资、工艺设备、环保、安全、人力资源及经济指标等方面进行评审，决定项目是否可行、必要；3.2.5投资发展部及评审组根据市场调研及评审意见，编制可行性研究报告，对项目进行①市场研究分析，②技术分析，③财务经济分析等；3.2.6投资发展部提出立项申请，总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资，投资额占合并报表净资产10%-50%间的项目由董事会批准，投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。
另外，零星工程的立项由使用部门提出，所在公司负责人决定是否实施，项目部负责后续工作的开展。
3.3选择合作单位3.3.1项目部从数据库中挑选3家以上候选单位，.数据库中候选单位不足时，由供应部负责推荐；3.3.2供应部、项目部对挑选出来的候选单位进行调查，从资质、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量等方面对候选单位进行初审，淘汰不合适的单位；3.3.3候选单位根据工程项目的情况，报送工程价格、工期、质量保证等方面资料，项目部组织供应、财务、工程、技术、中介服务机构从工程价格、支付要求、资质、工期、施工管理、技术、安全、工程保证金等方面进行综合评审，选出合适的合作单位，项目领导小组确定一家合适的合作单位。
另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。
3.4合作合同的签署3.4.1合作单位确定后，有项目部与合作方共同草拟合作合同，如有标准合同的，应对双方协商确定的事项以专项条款形式约定，如民工保证金、工程款支付方法、质保金等。
3.4.2合同签署前，项目部应组织供应部、财务部、使用部门、中介服务机构对合同进行评审，根据评审意见对合同进行完善。
3.4.3合同经双方确认后，根据合同审批权限由项目领导小组或总裁审批签署。
3.4.4工程合同应及时归档，原件存入档案室，项目部、现场人员留存复印件。
3.4.5现场人员及项目部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。
3.5设计方案评审3.5.1设计单位确定后，项目部通过电话、会议等方式组织工程、使用部门、供应部、财务部、技术部等工程项目相关部门从工期、技术、质量、成本、面积、方位、功能、工艺、外观等各个方面提出要求，全面反映公司对工程项目的要求。
3.5.2项目部对工程需求进行整理、归类、汇总，设计单位根据公司的要求、可行性研究报告及国家、地方的相关的规定，设计工程方案。
3.5.3设计评审组结构、布局、工艺、技术、功能、质量、环保、安全、经济性、衔接性等方面对设计方案进行评审，提出评审意见，设计单位根据评审意见修改、完善。
3.5.4工程项目设计方案通过评审后，项目领导小组审批签署。
3.6工程项目预算3.6.1工程预算是以施工图设计为基础编制的，是公司进行招投标选择施工单位和设备、控制建设项目工程造价、进行竣工决算的重要依据；3.6.21工程项目设计施工图经批准后，工程项目人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成预算组，预算人员应先熟悉可行性研究报告、设计施工图等工程文件；3.6.3预算组制定市场调研计划，对工程项目展开市场调查，包括工程材料、人工、能源、机器、政策等方面；3.6.4工程预算编制后，项目部组织相关人员对工程预算进行集中讨论，根据各方的意见，对工程预算进行修改、完善。
3.6.5根据工程预算的审批权限，项目领导小组或总裁审批工程预算。
3.7工程项目实施3.7.1根据工程预算选择施工单位，根据工程需要决定是否需要监理单位；3.7.2施工单位按照合作合同及设计施工图进行施工；3.7.3工程项目现场管理由项目部总体负责,具体实施由现场工作组进行；3.7.4现场人员应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料；3.7.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；3.7.6在确保工程质量和安全的同时，应加强施工进度的管理，严格按施工进度计划组织施工；3.7.7施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；3.7.8在施工中做好工程相关方及各专业间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；3.7.9每月结束时，工程项目人员应对工程进行阶段性验收，包括工程质量、进度、外观、功能、成本等方面，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。
3.8工程物资采购、供应3.8.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。
3.8.2施工单位不包料的项目，由供应部负责采购，供应部按照项目提供的工程物料的标准进行采购；3.8.3施工单位负责物料供应的，供应部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据；3.8.3因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，供应部负责采购。