客户信用管理制度
企业客户信用管理制度
企业客户信用管理制度第一章总则第一条为加强企业客户信用管理，提高企业信用风险控制能力，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与客户之间的信用管理活动。
第三条企业客户信用管理的目标是建立完善的客户信用评价体系，实现客户信用的有效监控和管理，降低信用风险，保障企业合法权益。
第二章信用管理部门职责第四条企业设立信用管理部门，负责客户信用的调查、评价、监控和管理工作。
第五条信用管理部门的主要职责如下：（一）制定客户信用管理政策、制度和流程；（二）组织开展客户信用调查和评价；（三）建立和维护客户信用档案；（四）监控客户信用状况，进行信用风险预警；（五）提出信用风险防范和控制措施；（六）组织开展信用培训和宣传工作；（七）其他与客户信用管理相关的工作。
第三章客户信用调查与评价第六条企业对客户进行信用调查和评价，包括基本信息、经营状况、财务状况、信用记录等方面的内容。
第七条信用管理部门根据客户信用调查和评价结果，将客户分为不同信用等级，实施差异化管理。
第八条企业定期对客户信用状况进行复评，根据客户信用变化情况调整信用等级。
第四章客户信用档案管理第九条企业建立客户信用档案，记录客户基本信息、信用调查和评价结果、交易记录、信用风险控制措施等内容。
第十条信用管理部门负责维护客户信用档案的完整性和准确性，确保档案资料的安全和保密。
第十一条企业对客户信用档案进行定期审查，及时更新客户信用状况和交易记录。
第五章信用风险控制第十二条企业根据客户信用等级和信用风险，采取相应的风险控制措施，包括：（一）调整交易方式，如预付款、信用期限等；（二）设定信用额度；（三）要求提供担保或抵押；（四）加强应收账款管理；（五）其他风险控制措施。
第十三条信用管理部门对信用风险控制措施的实施情况进行监督和检查，确保措施的有效性。
第六章培训与宣传第十四条企业定期组织开展信用管理培训，提高员工信用风险意识和管理能力。
客户信用管理制度
客户信用管理制度第一章总则第一条为了规范公司客户信用管理制度，促进公司业务发展，保障公司财务安全，维护客户和公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司客户信用管理制度适用于公司所有部门和各级员工，包括但不限于销售部门、财务部门、运营管理部门等。
第三条公司客户信用管理制度包括客户信用评估、信用额度管理、逾期催收等内容。
第四条公司客户信用管理制度的执行机构为财务部门，负责具体的管理工作。
第五条公司客户信用管理制度的制定、修订和解释权属于公司董事会。
第二章客户信用评估第六条公司在与客户开展业务前，应对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况。
第七条公司客户信用评估主要包括以下内容：（一）客户的资信情况：包括客户的资产状况、负债情况、营业执照等。
（二）客户征信记录：通过征信机构查询客户的征信记录，了解客户的信用情况。
（三）客户经营状况：了解客户的经营情况，包括行业发展状况、市场前景等。
（四）客户交易记录：对客户的历史交易记录进行分析，了解客户的交易习惯和信用状况。
第八条公司客户信用评估应建立客户档案，对客户的信用状况进行记录和归档。
第九条公司客户信用评估应建立客户信用评估报告，对客户的信用状况进行总结和评价。
第十条公司客户信用评估应定期进行，对客户的信用情况进行动态跟踪和评估。
第三章信用额度管理第十一条公司在与客户开展业务前，应确定客户的信用额度，作为客户的信用支付的控制依据。
第十二条公司客户信用额度的确定应根据客户的信用评估结果和公司的经营情况进行。
第十三条公司客户信用额度的确定应建立信用额度管理制度，规定信用额度的确定标准、审批程序等。
第十四条公司客户信用额度的管理应建立信用额度管理制度，规定信用额度的使用、调整和限制等。
第十五条公司客户信用额度的管理应建立信用额度控制制度，对客户的信用额度进行监控和控制。
第十六条公司客户信用额度的管理应建立信用额度报告制度，对客户的信用额度进行定期监测和报告。
客户信用档案与管理制度（3篇）
客户信用档案与管理制度一、引言客户信用档案与管理制度是指企业为了评估客户的信用状况、管理客户的信用风险而建立的一套制度和档案。
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业对客户的信用状况进行评估和管理变得越来越重要。
客户信用档案与管理制度的建立可以有效地帮助企业降低坏账风险，提高资金回收效率，维护企业的良好信誉和稳定运营。
本文将从客户信用档案的建立、客户信用评估的方法和标准、客户信用管理制度、客户信用风险控制等几个方面展开探讨。
二、客户信用档案的建立1.客户信用档案的基本内容客户信用档案的基本内容包括客户的基本信息、信用评估报告、信用授予记录、信用使用情况、信用违约记录等几个方面的内容。
（1）客户的基本信息包括客户的名称、类型、法定代表人、注册资本、成立时间、经营范围等。
（2）信用评估报告是根据客户的经营状况、财务状况、信用记录等信息综合评估客户的信用状况，包括客户信用等级评定、信用额度确定等内容。
（3）信用授予记录是记录企业向客户授予的信用额度、授信日期、授信方式、担保方式等信息。
（4）信用使用情况是记录客户在信用期限内的还款情况、逾期情况、利息计算等。
（5）信用违约记录是记录客户是否存在违约行为，包括是否逾期还款、是否未按约定用途使用信用等。
2.客户信用档案的建立流程客户信用档案的建立流程主要包括信息收集、信用评估、信用授予、信用使用、信用违约记录等几个环节。
（1）信息收集：企业需要收集客户的基本信息、经营状况、财务状况、信用记录等信息，可以通过客户自己提供、第三方机构的数据查询、合作伙伴的推荐等方式获得。
（2）信用评估：根据客户提供的信息，结合企业内部的信用评估模型和评估标准，对客户的信用状况进行综合评估，确定其信用等级和信用额度。
（3）信用授予：根据客户的信用状况和信用评估结果，企业可以根据需要向客户授予一定额度的信用，并签订相关的信用合同。
（4）信用使用：客户在信用期限内可以根据自身的资金需求，按照约定的方式和用途使用信用额度。
客户信用管理制度
客户信用管理制度客户信用管理制度是指企业为了管理客户信用风险、规范客户信用行为而建立的一套制度和流程。
客户信用管理制度的目标是确保企业的应收账款能够及时回收，降低坏账风险，保护企业的利益。
一、客户信用评估1.建立客户信用档案，定期对客户进行信用评估，包括客户的纳税情况、资信记录、经营状况等信息的收集和分析，以确定客户的信用等级。
2.根据客户信用等级，设定相应的信用额度，确保客户在一定范围内进行购买和服务，并及时更新信用额度。
二、客户信用控制1.明确客户信用控制的责任和流程，制定客户信用额度的审批程序，确保信用控制的透明和合规。
2.建立客户信用额度的预警机制，及时监测客户的信用状况，一旦客户的信用状况出现风险迹象，要及时调整信用额度或采取其他措施进行控制。
三、客户信用合同1.与客户签订信用合同，明确双方的权利和义务，包括信用期限、付款方式、逾期利率等条款，以规范双方的信用行为。
2.合同中应包含违约责任的约定，对于逾期付款的客户，要及时采取法律手段追讨损失，并保留追索权。
四、客户信用跟踪1.建立客户信用跟踪机制，定期对客户进行信用调查，了解客户的信用状况和经营状况，及时发现信用风险。
2.设立专门的客户信用跟踪部门，负责定期对客户进行信用评估和监控，及时与客户沟通，解决信用问题，避免信用风险的扩大。
五、客户信用奖惩制度1.建立客户信用奖惩制度，对良好信用的客户给予优惠政策，例如提供更长的信用期限、降低价格等。
2.对严重违约的客户，要及时采取相应的惩罚措施，例如中止合作、限制信用额度等，以保护企业利益。
以上就是客户信用管理制度的相关内容，通过建立健全的制度和流程，可以提高企业对客户信用的管理和控制能力，有效降低信用风险，保护企业的经济利益。
客户信用管理制度
客户信用管理制度一、客户信用评估1.设立客户信用评估指标，包括客户的信誉度、财务状况、发展潜力等，并根据企业的经营特点和行业规则制定相应的评估方法。
2.通过客户的资质证明、财务报表、往来交易等方式获取客户的相关信息，并进行资料核实和真实性审查。
3.进行客户信用评级，根据评估结果划分客户的信用等级，分别决定不同信用等级客户的授信额度和支付条件。
二、客户信用授予1.根据客户信用评级结果，以及企业自身的经营需求和风险承受能力，制定适当的信用额度授予方案。
2.在授予信用额度前，与客户进行合同签订和相关协议的约定，明确双方的权益和义务。
三、客户信用管理1.定期对客户的信用等级进行动态调整，根据客户的经营状况和往来交易情况进行评估，及时调整信用额度和风险评估。
2.对不同信用等级的客户进行不同的信用申请和审核流程。
3.建立客户信用档案，记录客户的信用历史，及时更新和审查客户信用信息，以便及时调整客户的信用额度和支付条件。
4.定期对客户进行信用回收和整理，及时发现和解决潜在的信用风险。
四、客户信用风险管理1.建立客户信用风险预警机制，对可能产生风险的客户进行风险预警和管控，及时采取措施以减轻风险损失。
2.建立客户信用追踪和监控机制，通过不同的风险指标进行监测，及时预警和管理客户的信用风险。
3.对于出现信用问题的客户，及时采取风险控制措施，如控制交易额度、暂停合作等，以保障企业的利益和经营安全。
五、客户信用激励与奖惩1.对经过良好信用审批和管理的客户，给予一定的信用激励，如优先交易、延长付款期限等，以增加客户的忠诚度和信任感。
2.对出现信用问题或违反合同约定的客户进行相应的信用处罚，如限制交易、要求提供担保等，以减少不良客户对企业的影响。
通过建立和完善客户信用管理制度，企业可以有效地控制客户信用风险，提高企业的经营效率和竞争力。
在实施的过程中，还需与法律法规相结合，注重保护客户的合法权益，加强与客户的沟通和互动，增强客户的信任和依赖。
客户信用管理制度
客户信用管理制度客户信用管理制度是企业为了规范客户信用行为，保障企业利益而建立的管理制度。
客户信用管理制度的建立不仅可以有效控制企业经营风险，还可以提高企业的经营效率和市场竞争力。
下面，我将从制度目的、建立流程、主要内容和效益等方面进行详细介绍。
一、制度目的1.降低客户违约风险，保障企业现金流稳定。
2.提高资金使用效率，减少因客户信用问题而导致的资金闲置。
3.加强对客户信用状况的监控和控制，及时调整信用额度和条件。
4.建立良好的客户关系，提升企业声誉和市场竞争力。
二、制度建立流程制定客户信用管理制度需要经过以下几个基本步骤：2.收集信息并分析：团队成员应收集和整理与客户信用相关的信息，包括客户信用评价、历史交易记录、财务报表等。
针对这些信息进行分析，评估客户信用风险。
3.制定制度内容：根据收集和分析的信息，制定客户信用管理制度的具体内容，包括确定信用评估指标、信用额度的设定、信用期限的制定、违约处理等。
4.审议和修改：制定好的客户信用管理制度需要经过相关部门的审议和修改，确保其合理性和可行性。
5.培训和沟通：新制度通过内部培训和沟通会议等形式向企业内部各相关部门进行解读和宣讲，确保全体员工的理解和遵守。
6.实施和监管：将制度投放到实际运营中，设立相应的监管机制和考核制度，定期对客户信用状况进行评估和调整。
三、主要内容1.信用政策和目标：明确企业的信用政策和目标，确定信用评估的依据和方法。
2.信用评估与分类：通过客户信用评估，将客户划分为信用优良、一般和风险较高等不同的信用等级。
3.信用额度的设定：根据客户信用等级和交易记录等因素，确定每个客户的信用额度，并设定相应的信用期限。
4.信用违约处理：明确客户违约的处理措施和程序，包括提前通知、限制交易、采取法律手段等。
5.监控和调整机制：建立客户信用监控系统，定期对客户信用状况进行评估和调整，确保制度的及时性和灵活性。
四、效益1.降低经营风险：通过客户信用管理，及时识别和避免潜在的客户信用风险，降低企业经营风险。
客户信用管理制度
客户信用管理制度一、背景和目的客户信用管理制度是企业为了规范和管理与客户间的信用关系而制定的一系列措施和规范。
它的目的是确保企业与客户之间的交易和合作能够基于互信的基础上进行，有效降低应收账款风险，保护企业的利益。
二、适用范围客户信用管理制度适用于所有与企业进行业务往来的客户，无论是现有客户还是潜在客户皆需遵守此制度。
三、信用评估及授信为了确保与客户的交易安全，企业将对客户进行信用评估以确定授信额度。
信用评估将综合考虑客户的财务状况、历史交易记录、市场声誉等因素，并根据评估结果确定客户的信用等级和授信额度。
四、授信额度管理根据客户的信用等级和实际需求，企业将为客户设定相应的授信额度。
客户在进行业务往来时，需在授信额度内进行，超出额度的交易需经特批方可进行。
五、交易风险管理1. 监控授信额度使用情况，确保不超出额度进行交易。
2. 定期对客户进行信用评估，及时更新客户的信用等级与授信额度。
3. 针对存在较高风险的客户，可采取提高押金、调整付款方式等措施以减少风险。
4. 建立严格的应收账款管理机制，及时催收欠款并跟踪账款回收情况。
六、信用风险预警企业将设立专门的信用风险监控团队，负责定期监测客户的信用状况。
一旦发现客户信用出现恶化趋势或存在违约风险，将及时采取措施，如调整授信额度、暂停交易等，以减少企业的损失。
七、违约处罚与奖励违约行为包括但不限于逾期付款、拒不付款等。
对于违约客户，企业将依法采取法律手段追讨欠款，并按照内部规定对其进行相应的处罚。
同时，企业也将对表现良好、信用优良的客户给予奖励，如提供更加优惠的价格、优先供应等。
八、文件保密客户信用管理制度中的所有关于客户的信息以及信用评估报告等文件均应保密，并严格控制访问权限，仅限于有关部门和人员查阅。
九、制度的执行与监督1. 企业将建立客户信用管理工作的责任制度，明确各岗位的职责与权限。
2. 设立专门的监督部门或委员会，负责制度的执行、监督与评估，并及时对制度进行修订和完善。
客户信用档案管理制度（4篇）
客户信用档案管理制度一、总则1.1 目的和依据客户信用档案管理制度的目的是明确客户信用档案的建立、维护、查询和使用等各项管理工作的程序和要求，确保客户信用档案的完整性、准确性和保密性。
本制度依据国家有关法律法规和公司内部管理规定制定。
1.2 适用范围本制度适用于我司所有涉及客户信用档案管理的部门和岗位。
二、客户信用档案的建立和维护2.1 客户信用档案的建立2.1.1 我司与新客户建立业务合作关系时，应按照相关规定采集客户的基本信息，并建立客户信用档案。
2.1.2 客户信用档案包括客户的基本信息、经营情况、信用评级、财务状况等内容。
2.2 客户信用档案的维护2.2.1 客户信用档案的维护由客户信用档案管理员负责，确保客户信息的完整性和准确性。
2.2.2 客户信用档案管理员应及时更新客户信息，如客户变更基本信息、经营情况、信用评级等，应及时录入档案并进行备份。
2.2.3 客户信用档案管理员应保管好客户信用档案，确保其安全可靠。
客户信用档案应备份存储，确保在档案丢失或损坏时能够及时恢复。
三、客户信用档案的查询和使用3.1 客户信用档案的查询3.1.1 客户信用档案的查询应符合公司相关规定，并确保查询人员具有相应的权限。
3.1.2 客户信用档案的查询应记录查询人员、查询时间、查询内容等相关信息，确保查询过程可追溯。
3.2 客户信用档案的使用3.2.1 客户信用档案的使用应符合公司相关规定，严禁将客户信用档案用于非法用途。
3.2.2 客户信用档案的使用应注重保密，严格控制权限，确保档案信息不被泄露。
四、客户信用评级4.1 客户信用评级的目的客户信用评级是根据客户的信用状况和风险情况对客户进行风险等级划分，旨在帮助我司识别风险、做好风险防控工作。
4.2 客户信用评级的方法4.2.1 客户信用评级应根据客户的经营情况、财务状况、行业背景等多个因素进行综合评定。
4.2.2 客户信用评级可以采用字母等级制，如A级、B级、C级等，也可以采用数字等级制，如1级、2级、3级等。
公司客户信用管理制度
公司客户信用管理制度一、制度目的为规范公司客户信用管理行为，有效降低信用风险，提高公司的经营效率和盈利能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司与客户建立合作关系时的信用管理行为，包括但不限于客户的信用额度设定、信用风险评估、信用额度审批、风险监控和风险处理等。
三、信用额度设定1. 信用额度设定应根据客户的信用状况、历史交易情况和支付能力等因素进行综合评估。
2. 公司应有明确的信用额度设定标准，并按照标准对客户进行分类管理。
3. 信用额度设定应及时调整，根据客户的信用情况和交易变化进行适当调整。
4. 超出信用额度的交易应经过额外批准方可进行。
四、信用风险评估1. 公司应建立完善的信用风险评估体系，对客户的信用状况进行评估。
2. 信用风险评估包括客户的信用记录、征信报告、经济状况及行业风险等因素。
3. 信用风险评估应针对客户的不同信用情况进行分类，制定相应的风险控制措施。
五、信用额度审批1. 审批机构应根据信用风险评估结果，对客户的信用额度进行审批。
2. 审批机构应遵循公司的信用管理政策和制度，确保审批的公平、公正和客观。
3. 审批机构应对信用额度审批结果负责，确保信用额度设定的合理性和有效性。
六、风险监控1. 公司应建立健全的风险监控机制，及时发现并应对客户的信用风险。
2. 风险监控应包括定期对客户的信用状况进行审核，及时调整信用额度和风险控制策略。
3. 风险监控应实时更新客户的信用数据，及时发现潜在信用风险。
七、风险处理1. 一旦发现客户存在信用风险，公司应及时采取相应措施进行风险处理。
2. 风险处理措施包括暂停交易、限制信用额度、要求支付保证金等。
3. 风险处理应根据客户的信用情况和风险程度进行合理处理，使公司最大程度减少信用风险损失。
八、违规处理1. 对违反公司客户信用管理制度的行为，公司应按照规定进行违规处理。
2. 违规处理包括责令停止违规行为、扣减信用额度、暂停合作关系等。
3. 对严重违规行为，公司可考虑终止合作关系，并追究法律责任。
客户信用管理制度政策
客户信用管理制度政策一、概述客户信用管理制度是企业财务管理中重要的一环，客户信用管理主要是指建立和完善客户信用档案，确保客户在购买商品或服务时能够按时付款，从而有效管理企业的应收账款。
良好的客户信用管理制度可以帮助企业降低坏账风险，提高资金周转率，保障企业的经济利益。
二、制度原则1. 诚实守信原则：客户信用管理应以诚实守信为基本原则，建立与客户之间的信任关系。
2. 风险防范原则：客户信用管理应注重风险防范，及时采取措施降低坏账风险。
3. 合理授信原则：根据客户的信用状况和经济实力，合理授信，确保企业的资金安全。
4. 依法合规原则：客户信用管理应符合相关法律法规的规定，做到依法经营，合规经营。
三、制度内容1. 客户信用评估（1）建立客户信用档案，包括客户的基本信息、联系方式、信用状况、经营状态等。
（2）对客户进行信用评估，根据客户的信用记录、资产负债状况、经营情况等综合评定客户的信用等级。
（3）定期对客户的信用状况进行跟踪和评估，根据客户的信用等级及时调整信用额度。
2. 客户信用控制（1）制定授信政策，明确授信标准和程序，确保授信决策的合理性和及时性。
（2）对高风险客户实施特别监控，采取有效措施控制其信用风险。
（3）对于违约客户，及时采取法律手段维护企业的利益，防止损失扩大。
3. 客户信用监控（1）建立客户信用监控机制，定期对客户的信用状况进行监控。
（2）及时发现客户的风险状况，采取措施预防坏账风险的发生。
（3）对欠款客户进行催收工作，督促客户按时付款，减少应收账款的占用。
4. 客户信用管理（1）建立健全的客户信用管理制度，明确相关责任和权限，确保制度的执行和落实。
（2）建立客户信用档案管理制度，确保客户信息的安全和保密。
（3）加强内部人员的培训和教育，提高员工的风险意识和信用意识。
四、制度执行1. 领导重视：企业领导应高度重视客户信用管理工作，指导和支持相关部门做好客户信用管理工作。
2. 部门协作：各相关部门要加强协作，形成合力，共同推进客户信用管理制度的实施。
客户信用管理制度
客户信用管理制度一、引言二、目的客户信用管理制度的目的是：确保企业与客户的利益最大化；防范和降低客户违约风险；提高企业与客户的合作效率和效果；构建良好的客户信用体系，提升企业市场竞争力。
三、内容3.1 客户信用评估在与客户进行商务合作前，需要对客户进行信用评估。
具体流程包括：收集客户资料：包括客户公司注册资料、经营状况、财务状况等；进行信用调查：通过查询征信机构、行业协会等渠道，获取客户的信用记录、诉讼记录等信息；客户信用评级：根据客户的信用资料和信用调查结果，对客户进行信用评级；3.2 客户信用风险控制在与客户合作过程中，需要进行客户信用风险控制。
具体措施包括：监测客户信用状况：定期对客户的经营状况、财务状况进行监测，及时发现风险；控制信用额度：根据客户的信用状况和历史交易情况，调整客户的信用额度；加强跟踪管理：定期与客户进行沟通，了解客户的最新情况，及时解决问题；建立预警机制：设定预警指标，一旦客户信用状况出现异常，及时预警，并采取相应措施；风险应对措施：针对不同风险情况，制定相应的风险应对措施，保护企业利益。
3.3 客户信用管理流程客户信用管理流程包括：客户信息登记：将客户的基本信息、信用资料等登记到客户信用管理系统；客户信用评估：根据客户信用评估流程，对客户进行信用评估；客户合作协议签订：与客户签订合作协议，明确各方责任和权益；客户信用风险控制：在与客户合作过程中，进行客户信用风险控制；风险预警和应对：设定风险预警机制，及时预警并采取相应措施；客户信用维护：定期与客户进行沟通，维护客户的信用关系；客户信用更新：根据客户的信用状况，及时更新客户信用评估结果。
四、总结客户信用管理制度是企业保护自身利益，降低风险的重要手段。
通过客户信用评估和风险控制，企业可以与信用良好的客户进行合作，提高合作效率和效果，同时也能够通过建立完善的客户信用体系，提升企业的市场竞争力。
因此，制定和执行客户信用管理制度对企业来说具有重要意义。
企业客户信用管理制度
企业客户信用管理制度第一章总则第一条为了规范企业客户信用管理，防范信用风险，根据《中华人民共和国合同法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在与客户开展业务过程中，对客户信用信息的收集、评价、控制和监督等管理工作。
第三条企业客户信用管理应当遵循合法合规、客观公正、风险可控、持续改进的原则。
第二章客户信用信息的收集第四条企业应当建立客户信用信息收集制度，明确收集渠道、内容、程序和责任人。
第五条企业可以通过以下途径收集客户信用信息：（一）与客户开展业务过程中获取的信息；（二）公共信息查询系统；（三）第三方信用评估机构提供的信息；（四）其他合法途径获取的信息。
第六条收集客户信用信息时，应当遵循合法、正当、必要的原则，尊重客户隐私权。
第三章客户信用评价第七条企业应当建立客户信用评价体系，明确评价标准、方法和程序。
第八条客户信用评价应当综合考虑以下因素：（一）客户的基本信息；（二）财务状况；（三）经营状况；（四）信用历史；（五）履约能力；（六）其他可能影响客户信用的因素。
第九条企业可以定期对客户进行信用评价，也可以根据业务需要进行临时评价。
第四章客户信用控制第十条企业应当根据客户信用评价结果，制定相应的信用控制措施，包括：（一）信用额度；（二）支付期限；（三）担保要求；（四）业务范围；（五）其他风险控制措施。
第十一条对信用评价较低的客户，企业应当采取更为严格的信用控制措施，必要时可以拒绝提供信用。
第五章客户信用监督与改进第十二条企业应当建立客户信用监督机制，对客户信用状况进行持续跟踪和监控。
第十三条企业应当定期对客户信用管理进行内部审计，评估有效性并提出改进意见。
第十四条企业应当根据客户信用管理实际情况，不断优化信用评价体系和管理措施，提高信用管理效果。
第六章附则第十五条本制度由企业董事会或者股东会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
客户信用管理制度文件
客户信用管理制度文件第一章总则为规范公司客户信用管理制度，加强对客户信用风险的监控和管理，提高公司经营管理水平，保障公司财务安全，制定本制度。
第二章基本原则1. 诚实信用原则：公司对客户的信用管理，坚持诚实守信的原则，提倡和鼓励客户诚信经营。
2. 风险控制原则: 公司对客户信用风险进行评估和控制，采取有效措施降低信用风险。
3. 公平公正原则: 公司对待客户信用一视同仁，公平公正对待所有客户。
第三章客户信用评估1. 客户信息收集：公司财务部门应该建立完整客户信息档案，包括客户基本信息、经营状况、资信状况等。
2. 客户信用评估：根据客户的经营状况、信用记录、资产负债情况等指标进行客户信用评估，分析客户的信用风险。
3. 信用评级：根据客户信用评估结果，进行客户信用等级划分，确定不同等级客户的信用额度和信用期限。
第四章客户信用管理1. 客户信用监控：公司应建立客户信用风险监控体系，及时掌握客户经营状况并进行监控。
2. 客户信用额度控制：根据客户信用评级，设定客户信用额度，严格控制客户信用额度使用情况。
3. 信用政策执行：公司应建立和完善客户信用管理制度，明确客户信用政策执行流程，加强对客户信用政策的宣传和培训。
第五章客户信用管理的风险控制1. 风险分析：公司应对客户信用风险进行全面分析和评估，及时发现客户信用风险，并制定应对措施。
2. 预警机制：建立客户信用预警机制，对潜在信用风险客户进行预警，采取措施防范风险。
3. 风险控制：为了避免客户信用风险对公司财务造成影响，公司应采取有效的风险控制措施，降低客户信用风险。
第六章客户信用管理的执行1. 岗位责任：公司应明确客户信用管理的责任部门及责任人，严格执行客户信用管理制度，保证客户信用管理的有效实施。
2. 信息共享：公司应建立客户信用信息共享机制，加强内外部客户信用信息的共享，提高对客户信用风险的识别和评估能力。
3. 监督检查：公司应定期对客户信用管理情况进行监督检查，及时发现问题并纠正，确保客户信用管理制度的有效执行。
客户信用评价管理制度
客户信用评价管理制度一、制度目的为了提高公司对客户信用的评价能力，规范客户信用管理工作，确保公司债权的安全性和有效性，提高资金回笼效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有业务部门和员工，管理及评价公司客户信用方面的工作。
三、管理制度（一）客户信用评价基本原则1、公开公正，客观评价。
2、依法合规，充分尊重客户权益。
3、风险导向，科学管理。
（二）客户信用评价内容1、客户资信情况评价根据客户的财务状况、经营状况、市场形势等综合评定客户的资信情况，包括客户信用程度、偿还能力、还款意愿等。
2、客户行为评价根据客户在交易中的廉洁合规情况、守信履约情况、互动交往情况等进行评价。
3、客户经营环境评价综合考虑客户所在行业的宏观经济形势、市场竞争情况、政策环境等情况进行评价。
（三）客户信用评价流程1、客户基本信息采集在与客户初次接触时，要全面收集客户的基本信息，包括企业注册信息、法人代表信息、财务报表、征信报告等。
2、客户资信评价根据客户提供的信息进行客户资信评价，包括财务分析、经营分析等，并对客户进行资信等级评定。
3、客户行为评价在与客户合作过程中不断观察客户的行为表现，并记录客户与公司的合作情况，包括订单履约情况、交易纠纷情况等。
4、客户信用报告对客户的综合评价结果进行整理，形成客户信用报告，对客户信用等级进行归档并定期更新。
（四）客户信用管理1、客户分类管理根据客户的信用等级将客户进行分类管理，高风险客户、低风险客户分开管理。
2、客户信用额度对不同信用等级的客户，制定相应的授信额度，并及时调整和管理客户的信用额度。
3、风险控制对高风险客户实施严格的风险控制措施，包括加强监控、加大反担保要求等。
4、信用提醒与预警对可能存在风险的客户，及时进行信用提醒和预警，做好风险应对预案。
五、制度执行（一）各业务部门负有客户信用评价工作，对客户进行初步信用评价，并将评价结果及时上报至风险管理部门。
（二）风险管理部门对客户信用评价进行归档管理，并监督各部门的客户信用评价工作。
客户信用管理制度
客户信用管理制度一、引言客户信用管理制度是指企业在与客户建立业务合作关系时，通过一系列的措施和规定，对客户的信用状况进行评估和管理的制度。
本文旨在介绍一个完善的客户信用管理制度并提出相应的建议。
二、客户信用评估1. 客户信息搜集企业应建立健全的客户信息搜集机制，收集客户的基本信息、信用记录、业绩等数据，并建立客户档案。
2. 客户信用评级基于搜集到的客户信息，企业可以采用信用评级模型对客户进行评级，分为优良、一般和差三个等级。
评级结果将作为后续信用管理的依据。
三、信用额度设定1. 信用额度评估企业应根据客户的信用评级和业务需求，合理设定客户的信用额度。
信用额度可以根据客户的付款能力、交易历史、市场竞争力等因素来确定。
2. 信用额度审批企业应建立信用额度审批程序，确保信用额度的设定符合公司的信用政策和风险控制要求。
审批程序可以包括风险评估、内部审批流程等环节。
四、信用风险控制1. 监控客户信用状况企业应定期对客户的信用状况进行监控，包括关注客户的支付行为、财务状况等。
如果发现客户信用状况出现变化，应及时采取相应的措施进行调整。
2. 建立预警机制企业可以根据客户的信用状况设定一些预警指标，当客户的信用状况达到预警线时，及时发出预警，并采取相应的风险控制措施，如限制交易额度、要求提供担保等。
五、信用管理奖惩机制1. 建立奖励机制企业可以根据客户的信用状况设立一些奖励政策，对信用良好的客户给予奖励，如提供优惠价格、提高信用额度等，以激励客户维持良好的信用记录。
2. 实施惩罚措施对于信用较差的客户，企业应采取相应的惩罚措施，如减少信用额度、停止合作等，以加强对客户信用行为的监控和控制。
六、信用管理流程优化1. 管理流程透明化企业应将客户信用管理流程公开透明化，确保员工和客户对信用管理流程和要求有清晰的了解，避免产生误解和纠纷。
2. 管理流程持续改进企业应根据实际情况不断改进客户信用管理流程，及时审查和调整信用评估的标准和方法，以提高管理效率和风险控制能力。
客户信用管理制度
客户信用管理制度本客户信用管理制度（以下简称本制度），适用于（名称）（以下简称本公司）的所有客户。
第一条定义1.客户，指已经向本公司提出购买申请，并经本公司审核通过的潜在客户；2.客户信用信息，指本公司根据客户的购买行为、履约程度等情况判断客户信用状况的依据；3.客户信用管理，指本公司对客户的购买行为、履约程度等情况进行评估、审核及定期监督等信用管理工作；4.客户信用处置，指本公司根据客户的购买行为、履约程度等情况，对客户提出相应的处置措施；第二条目的本制度旨在建立健全客户信用管理制度，以期营造公平公正、规范诚信的市场秩序，实现客户信用的有效管理。
第三条客户信用信息的归集1.本公司将根据客户的购买行为、履约程度等情况，对客户进行信用审查，收集有关客户信息并形成客户信用档案。
2.本公司将会对客户信用信息予以严格保密，除法律法规另有规定外，不允许任何与客户信用管理无关的第三方获取客户信用信息。
第四条客户信用管理1.客户信用管理将通过客户信用评估、客户信用授信和客户信用额度设定等多种方式对客户进行信用管理。
2.客户信用管理应按照客户信用等级分类，根据客户的购买行为、履约程度等情况对客户进行信用管理，并对不同等级客户提供个性化的信用管理服务。
第五条客户信用处置1.本公司将根据客户的购买行为、履约程度等情况，对拖欠和违规客户提出相应的处置措施，包括但不限于限制客户采购额度，中止或终止向客户提供服务，拒绝客户采购申请等。
2.本公司将会根据客户的信用情况，在严格执行本制度的前提下，按照客观公正的原则，充分尊重客户的合法权益，采取适当的信用处置措施。
第六条本制度的执行及修改本公司负责执行本制度，并保留对本制度的修改及解释权，本制度自本公司发布之日起生效。
客户信用档案与管理制度(5篇)
客户信用档案与管理制度1、建立完整的合同档案。
档案资料包括以下内容：1.1谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；1.2对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；1.3对方当事人履约能力证明资料复印件；1.4对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；1.5我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；1.6对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；1.7双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；1.8登记、见证、鉴证、公证等文书资料；1.9合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；1.10标的验收记录；1.11交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
2、公司所有合同都必须按部门编号。
信用(合同)管理员负责建立和保存合同管理台帐。
3、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内，应将合同档案资料移交信用(合同)管理员。
信用(合同)管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。
4、各公司及部门应于每年的一月____日和七月____日前将本公司管辖范围内上年度和本年度上半年的合同统计报表报送集团公司信用管理机构。
各公司及部门应于每年的一月____日前将管辖范围内上一年度信用管理情况分析报告报送集团公司信用(合同)管理机构。
5、建立完整的客户信用资料，包括客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准函、客户信用表单、授信资料、年审评价报告等，并附客户概况、付款习惯、财务状况、商账追讨记录、往来银行、经营状况等调查原始资料。
6、客户信用档案的查阅需填写查阅申请单标明查阅人、查阅客户名称、查阅用途，由档案管理员填写借阅时间、归还日期。
信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追究相关当事人的责任。
7、配备大专以上学历，具有数据库检索服务的能力和经验的人员专(兼)职档案管理员。
客商信用管理制度
客商信用管理制度第一章总则第一条为了规范客商交易行为，保障交易双方的利益，维护市场秩序，提高企业的信用质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与客户、供应商之间的业务往来。
第三条公司客商信用管理制度的宗旨是建立健全客商信用管理体系，提高客户、供应商的信用质量，保护公司利益，推动公司健康发展。
第四条公司倡导诚实守信、合法合规的商业理念，坚持走独立发展、自主经营、互惠互利的客商合作道路。
第五条公司客商信用管理应遵循市场化、法治化、国际化和专业化的原则。
第二章客户信用管理第六条公司选择客户时，应当通过资信调查和风险评估，了解客户的信用状况，提高客户的收款能力和付款能力。
第七条公司应建立客户信用档案，记录客户的基本信息、经营状况、信用记录等。
第八条公司客户信用评定标准应包括客户的资信情况、行业地位、市场地位、经营能力等。
第九条公司应定期对客户信用进行复评，及时调整客户信用额度、信用期限等。
第十条对于信用状况不佳的客户，公司应采取相应的风险控制措施，包括限制信用额度、缩短信用期限、要求提前支付等。
第十一条公司应建立客户信用追踪管理制度，对已有业务的客户定期进行信用查看。
第十二条对于拖欠货款、挂账较久的客户，公司应加强催收工作，确保公司的收款权益。
第十三条公司应建立客户信用奖惩制度，对信用良好的客户给予一定的优惠和支持，对信用不良的客户采取限制措施。
第三章供应商信用管理第十四条公司选择供应商时，应当通过资信调查和风险评估，了解供应商的信用状况，确保供应商的交货能力和质量保障能力。
第十五条公司应建立供应商信用档案，记录供应商的基本信息、产品质量、信用记录等。
第十六条公司供应商信用评定标准应包括供应商的资信情况、生产能力、产品质量、交货能力等。
第十七条公司应定期对供应商信用进行复评，及时调整供应商信用额度、信用期限等。
第十八条对于信用状况不佳的供应商，公司应采取相应的风险控制措施，包括限制采购金额、更换供应商等。
客户信用管理制度
客户信用管理制度在当今的商业环境中，客户信用管理对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的意义。
有效的客户信用管理能够帮助企业降低风险、优化资金流动、提高客户满意度，并增强市场竞争力。
为了实现这些目标，建立一套科学、合理、完善的客户信用管理制度是必不可少的。
一、客户信用管理的目标和原则（一）目标1、降低信用风险：通过对客户信用状况的评估和监控，预防和减少因客户违约而导致的坏账损失。
2、优化资源配置：根据客户信用等级，合理分配企业的资源，提高销售效率和资金使用效益。
3、促进销售增长：在控制风险的前提下，为信用良好的客户提供更优惠的信用条件，刺激销售，扩大市场份额。
4、维护良好的客户关系：通过公正、透明的信用管理政策，增强客户对企业的信任和忠诚度。
（二）原则1、客观性：客户信用评估应以客观的事实和数据为依据，避免主观判断和偏见。
2、一致性：在信用管理的各个环节，应遵循统一的标准和流程，确保政策的连贯性和公平性。
3、动态性：客户的信用状况是不断变化的，信用管理应及时跟踪和更新客户信息，调整信用政策。
4、谨慎性：在授予信用额度时，应充分考虑潜在的风险，采取谨慎的态度。
二、客户信用信息的收集与分析（一）信息收集渠道1、客户自行提供：包括基本资料、财务报表、经营状况等。
2、第三方机构：如信用评估公司、银行、工商税务部门等。
3、行业报告和公开信息：了解客户所在行业的发展趋势、竞争状况等。
4、与客户的业务往来记录：包括订单履行情况、付款记录等。
（二）信息分析内容1、客户的基本情况：如企业性质、经营范围、注册资本、管理层背景等。
2、财务状况：分析资产负债表、利润表、现金流量表等，评估客户的偿债能力和盈利能力。
3、经营状况：考察客户的市场份额、销售增长趋势、产品竞争力等。
4、信用记录：查询客户在其他企业或金融机构的信用表现，是否有逾期、违约等不良记录。
三、客户信用评估与等级划分（一）评估指标体系1、财务指标：如资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率等。
客户信用管理制度
客户信用管理制度客户信用管理制度1第1章总则第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范企业客户信用管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失，特制定本制度。
第2条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。
第3条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。
第4条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行，财务部监督各单位信用政策的执行情况。
第2章客户信用政策及等级第5条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现，可将客户分为四类，具体如下表所示。
客户分类表第6条销售业务员在销售谈判时，应按照不同的客户等级给予不同的销售政策。
1．对A级信用较好的客户，可以有一定的赊销额度和回款期限，但赊销额度以不超过一次进货为限，回款以不超过一个进货周期为限。
2．对B级客户，一般要求现款现货。
可先设定一个额度，再根据信用状况逐渐放宽。
3．对C级客户，要求现款现货，应当仔细审查，对于符合企业信用政策的，给予少量信用额度。
4．对D级客户，不给予任何信用交易，坚决要求现款现货或先款后货。
第7条同一客户的信用限度也不是一成不变的，应随着实际情况的变化而有所改变。
销售业务员所负责的客户要超过规定的信用限度时，须向销售经理乃至总裁汇报。
第8条财务部负责对客户信用等级的定期核查，并根据核查结果提出对客户销售政策的调整建议，经销售经理、营销总监审批后，由销售业务员按照新政策执行。
第9条销售部应根据企业的发展情况及产品销售、市场情况等，及时提出对客户信用政策及信用等级进行调整的建议，财务部应及时修订此制度，并报有关领导审批后下发执行。
第3章客户信用调查管理第10条客户信用调查渠道。
销售部根据业务需要，提出对客户进行信用调查。
财务部可选择以下途径对客户进行信用调查。
1．通过金融机构（银行）调查。
2．通过客户或行业组织进行调查。
3．内部调查。
询问同事或委托同事了解客户的信用状况，或从本企业派生机构、资讯报道中获取客户的有关信用情况。
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客户信用管理制度第一章总则第一条为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为，有效控制商品销售过程中的信用风险，降低财务风险，特制定本制度。
第二条销售经理和业务人员应严格执行本制度的规定，对客户实施有效的信用管理，加大货款回收力度，防范信用风险，减少呆坏帐。
第三条公司董事会和经营班子根据本制度及公司相关规定，对公司客户信用管理实施指导、检查，并对责任人进行考核和奖惩。
第四条释义信用风险：指恒丰纸业股份公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。
授信：指销售公司对各区域内的客户所规定的信用额度和回款期限。
信用额度：指对客户进行赊销的最高额度，即客户占用我方资金的最高额度。
回款期限：指给予客户的信用持续期间，即自发货至客户结算回款的期间。
第二章授信原则与流程第五条授信原则销售经理、业务员对客户授信时应遵循以下原则：1.销售公司对现有客户应坚持回多少款发多少货的销售原则，原则上应采取措施减少应收帐款，不再增加赊销业务、扩大赊销额度或延长回款期。
2.销售公司在授信时,应实施以下控制措施：•股份公司对销售公司实施授信总额控制，原则上销售公司授信总额不能超过2004年1月1日应收帐款的余额。
•销售公司应根据客户的信用等级实施区别授信，确定不同的信用额度。
在销售合同中注明客户的信用额度或客户占用我方资金的最高额度，但在执行过程中，应根据客户信用变化的情况，及时调整信用额度。
第六条授信流程销售公司销售经理或业务人员对客户授信时应遵守以下规程：第一步：客户资信调查第二步：客户信用等级评定第三步：根据客户信用等级确定其信用额度第四步：客户授信的执行和监督第五步：客户授信的检查与调整具体规程见附件一第三章客户资信调查第七条客户资信调查是指销售公司对客户的资质和信用状况所进行的调查。
第八条客户资信调查的要点客户资信调查的要点主要包括：1.客户基本信息；2.主要股东及法定代表人或主要负责人；3.主要往来结算银行帐户；4.企业基本经营状况；5.企业财务状况；6.恒丰纸业股份公司与该客户的业务往来情况；7.该客户的业务信用记录；8.其他需调查的事项。
第九条客户资信资料可以从以下渠道取得：1.向客户寻求配合，索取有关资料；2.对客户的接触和观察；3.向工商、税务、银行、中介机构等单位查询；4.销售公司所存客户档案和与客户往来交易的资料；5.委托中介机构调查；6.其他。
第十条销售公司的业务人员负责进行客户资信调查，保证所收集客户资信资料的真实性，认真填写《客户信用调查评定表》，报公司财务主管、片区经理、销售总公司经理、公司产销副总经理审核，填表人应对《客户信用调查评定表》内容的真实性负全部责任。
第十一条股份公司财务主管负责对报送来的客户资信资料和《客户信用调查评定表》进行审核，重点审核以下内容：1.资信资料之间有无相互矛盾；2.恒丰纸业股份公司与该客户的业务往来情况；3.该客户的业务信用记录；4.其他需重点关注的事项。
第十二条非卷烟用品客户资信资料和《客户信用调查评定表》每季度要全面更新一次，期间如果发生变化，应及时对相关资料进行补充修改。
卷烟用品客户资信资料和《客户信用调查评定表》每年要全面更新一次，期间如果发生变化，应及时对相关资料进行补充修改。
第四章客户信用等级评定第十三条所有与恒丰纸业股份公司发生交易客户均需进行信用等级评定。
恒丰纸业股份公司将其客户的信用等级分为A、B、C三级，相应代表客户信用程度的高、中、低三等。
第十四条评为信用A级的客户应同时符合以下条件：1.双方业务合作一年或以上；2.过去2年内与我方合作没有发生不良欠款和其他严重违约行为；3.守法经营、严格履约、信守承诺；4.最近连续2年经营状况良好；5.资金实力雄厚、偿债能力强；6.年度回款达到公司制定的标准。
第十五条出现以下任何情况的客户，应评为信用C级：1.过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款或其他严重违约行为；2.经常不兑现承诺；3.出现不良债务纠纷，或严重的转移资产行为；4.资金实力不足，偿债能力较差5.经营状况不良，严重亏损，或营业额持续多月下滑；6.发现有严重违法经营现象；7.出现国家机关责令停业、整改情况；8.有被查封、冻结银行帐号危险的。
第十六条原则上新开发或关键资料不全的客户不应列入信用A级。
不符合A、C级评定条件的客户定为B级。
第十七条销售公司总经理以《客户信用调查评定表》等客户资信资料为基础，会同经办业务员、片区经理、公司财务主管一起初步评定客户的信用等级，并填写《客户信用等级分类汇总表》，报公司产销副总经理审批。
第十八条在客户信用等级评定时，应重点审查以下项目：1.客户资信资料的真实性;2.客户最近的资产负债和经营状况;3.与我方合作的往来交易及回款情况。
第五章确定客户信用额度第十九条授信中有关赊销概念的界定：1.赊销：指客户未支付货款，货物已经由我方向客户方发生转移的销售业务活动；2.长期赊销：指在签署的销售合同中，允许客户按照一定的信用额度和回款期限进行赊销的业务活动;3.临时赊销：指在签署的销售合同中，不允许客户进行赊销;但在实际销售业务中,由于特殊情况，经过审批，按照相对较小的信用额度和较短的回款期限，个别进行赊销的业务活动。
第二十条对于A级客户，可以给予一定授信，但须遵循以下原则：1.对于原来没有赊销行为的客户，不应授信；实际的经营过程中，在非常必要的特殊情况下，由销售总公司经理批准后可以给予临时赊销，原则上赊销信用额度最高不超过该客户的平均月回款额，回款期限为1个月以内；2.对于原来已有赊销行为的客户，由销售公司总经理批准后，可以根据其销售能力和回款情况给予长期赊销信用，原则上赊销信用额度最高不超过该客户的两个月回款额。
如果原有赊销额低于本条款标准的，信用额度按从低标准执行，并应逐步减少至回款期限为1个月以内。
第二十一条对于B级客户，原则上不予授信；确有必要，必须严格办理完备的不动产抵押等法律手续后，由销售公司总经理上报公司产销副总经理审批，经批准后才可执行长期赊销或临时赊销，其赊销信用额度必须不超过该客户的平均月回款额，同时不超过抵押资产额度。
如果原有赊销额低于本条款标准的，信用额度按从低标准执行，并应逐步减少。
其长期赊销回款期限为1个月，临时赊销回款期限为15天。
第二十二条对于评为C级的客户，销售公司不得增加授信和给予任何新的赊销，并派专人回收帐款。
第二十三条依据《客户信用调查评定表》及销售公司目前交易客户的赊销情况，销售公司还应将赊销（或代销）客户（包括授信客户和虽不是授信客户但已发生赊销、代销行为的客户）进行汇总，并填写《赊销、代销客户汇总表》，报公司产销副总经理批准。
第二十四条客户授信额度由公司产销副总经理审批后，《客户信用调查评定表》、《客户信用等级分类汇总表》、《赊销、代销客户汇总表》和销售合同、相关资料复印件交给公司财务主管保管，作为日常发货收款的监控依据。
第六章客户授信执行与监督第二十五条销售公司及业务人员应严格执行客户信用管理制度，按照公司授权批准的授信范围和额度区分ABC类客户进行销售，同时加大货款清收的力度，确保公司资产的安全。
一、公司财务主管具体承担对销售公司授信执行情况的日常监督职责，应加强对业务单据的审核，对于超出信用额度的订单，必须在得到上级相关部门的正式批准文书之后，方可办理。
发生超越授权和重大风险情况，应及时上报公司产销副总经理。
二、对于原赊销欠款或代销铺底金额大于所给予信用额度的客户，应采取一定的措施，在较短的期间内压缩至信用额度之内。
三、对于原来已有赊销欠款或代销铺底的不享有信用额度的客户，应加大货款清收力度，确保欠款额或铺底额只能减少不能增加，同时采取一定的资产保全措施，如担保、不动产抵押等。
四、对于赊销代销客户必须定期对帐、清帐，上次欠款未结清前，原则上不再进行新的赊销和代销。
五、合同期内客户的赊销或代销欠款要回收清零一次。
合同到期前一个月内，销售公司应与客户确定下一个年度的合作方式，并对客户欠款全部进行清收。
六、销售公司应建立欠款回收责任制，将货款回收情况与责任人员的利益相挂钩，加大货款清收的力度。
七、公司财务部每月必须稽核销售公司的授信及执行情况。
第七章客户授信的检查与调整一、销售公司必须建立授信客户的月度、季度检查审核制度，对客户授信实施动态管理，根据客户信用情况的变化及时调整授信，确保授信安全，发现问题立即采取适当的解决措施。
二、业务员每月要对享有信用额度客户的经营状况做出书面汇报，属烟厂的客户，书面汇报的内容应包括：，如客户为经销商，汇报的内容应包括：经销商总体销售情况、该经销商销售恒丰纸业股份公司产品情况、任务完成情况等方面的内容；并对汇报的真实性负全部责任。
三、公司财务主管负责提供相应的财务数据及往来情况资料，每月填写《客户授信额度执行评价表》后交公司产销副总经理审核，财务主管对财务数据的真实性负责。
四、销售公司总经理审核业务员和财务部的书面汇报后，签署书面评价意见，必要时可对客户的信用额度进行调整，报公司产销副总经理批准后作为销售公司及财务部门下一步的监控依据。
五、原则上调整后的信用额度应低于原信用额度。
第八章：罚则销售公司对业务员或公司其他人员超越授信范围从事业务经营的行为，须令其限期纠正和补救，并视越权行为的性质和造成的经济损失对其主要负责人和直接责任人予以下列处分：（一）警告；（二）通报批评；（三）追究行政责任；（四）经济处罚；（五）追究法律责任。
附表1：客户信用调查评定表注：本表每季度更新一次附表2：客户信用等级分类汇总表编号：执行期限：填表时间：年月日填表：销售公司总经理审核：公司产销副总经理审定：附表3：赊销客户汇总表编号：填表时间：年月日填表：片区经理（市场处处长）审查：销售公司总经理审核：产销副总经理审定：注：对于已有赊销欠款的非授信客户，以及现有赊销欠款大于信用额度的授信客户，应在备注栏中注明压缩赊销欠款的具体货款清收措施。
共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象附表4：客户授信额度执行评价表注：所有的信用额度含在途填表人：销售公司总经理审核：公司产销副总经理审定：。