城市网格化综合管理中心

网格化服务管理指挥中心关于开展社区工程“百日攻坚”行动工作总结(含5篇)

网格化服务管理指挥中心关于开展社区工程“百日攻坚”行动工作总结（含5篇）第一篇：网格化服务管理指挥中心关于开展社区工程“百日攻坚”行动工作总结网格化服务管理指挥中心关于开展社区工程“百日攻坚”行动工作总结市网格化服务管理指挥中心根据《中共x市委办公室 x市人民政府办公室关于印发〈x市x社区工程百日攻坚行动实施方案〉及相关运行保障方案的通知》精神，积极宣传动员全市网格参与，合理推进，重点围绕全面开展突出问题和风险隐患排查整治进行网格事件上报，现将工作情况总结如下。

一、主要工作（一）强化组织领导。

市网格化中心根据工作需要，成立了由中心主任为组长、副主任为副组长，中层干部和一般干部为成员的x社区工程百日攻坚行动工作领导小组，制定了百日攻坚工作方案，协调解决推进工作中遇到的各种问题。

（二）强化网格员能力素质提升。

深入街道（社区），召开了“x 社区工程百日攻坚行动”工作专题培训会x次，重点对网格员在微信事件处置、典型案例的标记、新增房屋地址和平台图片导入、数据分析研判等进行了集中培训和现场操作指导，解决了日常困扰网格员事件上报、处置、流转中遇到的问题，提高了网格专干、网格员对信息系统平台事件接收、处理、流转方面的能力，真正提高网格人员的业务能力，强化了网格员排查问题隐患，上报问题的质量。

（三）强化事件处置力度。

一是加强与“x社区工程百日攻坚行动”综合协调组、市公安局、市应急局、市市场监管局、市综合执法局等职能部门进行工作交流和协调对接，确保排查的网格事件得到及时办理，工作有序推进。

二是及时推送信息。

结合“x社区工程百日攻坚行动”工作进展情况，共编发工作简报xx期，向《x之声》、《x 网》等媒体报稿，已刊发xx篇信息，向“x社区工程百日攻坚行动”工作组报送信息xx篇。

三是及时汇总数据，为职能部门工作提供数据支持。

在“x社区工程百日攻坚行动”排查整治阶段，全市网格员通过“大联动?·微治理”信息平台上报事件xxxx条，已办结xxxx 条，办结率xx.xx%。

街道网格化指挥中心工作职责、工作内容

1、负责街道“武昌微邻里”日常工作及维护。

2、对社区网格员使用“武昌微邻里”平台，进行培训及业
务指导。

3、协助社区网格员提高社区“武昌微邻里”的四率。

4、督导协助社区网格员处理居民通过“武昌微邻里”上报
的事件。

5、相互学习，在街道网格指挥中心实现AB角转换。

6、做好上传下达，认真完成上级交代的任务。

1、每天上班9:00前，将前一天未办结的案件进行分类，
督导社区进行办理。

2、每天下午16：00前核查居民上报事件的结案情况。

3、每周一上午10点前，定时统计微邻里平台的相关数据
报表，发至群中，让社区能够及时了解自己目前工作的
情况和要努力的方向。

4、对社区“武昌微邻里”平台四率不高社区进行督导帮助。

5、协助网格员解决使用平台时出现的问题和疑义。

城市社区网格化管理平台以及实施方案

城市社区网格化管理平台以及实施方案随着城市化进程的不断推进，城市社区管理面临着越来越多的挑战，包括人口聚集、社会治安、环境卫生等问题。

为了更好地管理和服务居民，建立一个高效、便捷的社区管理平台显得尤为重要，这就是城市社区网格化管理平台的诞生背景。

城市社区网格化管理平台是指利用现代信息技术手段来整合和管理社区资源，并实现社区工作人员的信息化和智能化操作。

通过该平台，可以实现社区资源的精细化调配，提高社区治理的效率和水平，切实解决社区居民的实际问题。

以下是城市社区网格化管理平台的实施方案。

一、平台建设1.数据库建设：建立社区居民信息数据库，并与公安、卫生等部门的数据进行实时同步，便于各部门之间的信息共享与交流。

2.信息采集设备：在社区内设置便民设施和公共信息采集点，例如便民服务中心、自助终端等，方便居民随时进行信息采集和查询。

3.平台系统建设：建立统一的城市社区网格化管理平台系统，包括后台管理系统和前台用户系统。

后台管理系统提供给社区工作人员使用，前台用户系统供居民使用。

4.运行维护设备：配置服务器、网络设备等硬件设备，并配备运行维护人员，确保平台的稳定运行。

二、功能模块1.居民信息管理：包括居民身份信息登记、住房信息管理、人口普查等功能，方便社区工作人员了解居民基本情况，做好服务和管理工作。

2.社区资源管理：包括公共设施、社区组织、居民服务等资源的管理和调配，通过平台实现精细管理和智能分配。

3.事件管理：包括社会治安、环境卫生等各类事件的上报、处理和反馈，通过平台实现事件的快速响应和完善处理。

4.信息发布：包括社区公告、通知、活动等信息的发布和推送，在平台上进行信息共享和互动交流。

5.统计分析：通过对平台数据进行统计和分析，提供数据支持和决策参考，帮助社区工作人员更好地了解社区发展状况和居民需求。

三、实施步骤1.确定需求：根据社区实际情况和问题需求，明确平台的功能模块和具体要求，形成详细的需求报告。

北京市东城区网格化服务管理中心

北京市东城区网格化服务管理中心北京市东城区网格化服务管理中心是东城区政府设立的一个部门，主要负责网格化服务的管理和运营。

网格化服务是一种以街道或社区为基本单位，将城市管理和社区服务划分为若干个网格，由专门的工作人员负责网格内的问题处理和服务提供。

下面是对北京市东城区网格化服务管理中心的介绍。

一、背景随着城市化进程的加快，城市管理日益复杂，传统的管理模式已经无法满足社会发展的需求。

为了提高城市管理的效率和服务质量，东城区政府于XX年成立了网格化服务管理中心。

该中心的设立旨在通过建立网格化服务体系，推进社区治理现代化，提高居民的获得感和满意度。

二、职责1.居民问题处理：网格化服务管理中心是居民提出问题和需求的第一站，负责收集和整理居民的反馈意见，并及时解决和回应。

中心通过建立统一的呼叫中心和网格化服务平台，实现居民问题的及时反馈和跟踪处理。

3.网格员培训和管理：中心负责对网格员进行培训和管理，确保其具备良好的服务态度和专业技能。

通过定期的培训和考核，中心提升网格员的综合素质和工作能力，进一步提高网格化服务的质量和效率。

4.信息管理和共享：中心建立了信息管理系统，对社区内的问题和服务进行信息统计和分析，以便更好地把握社情民意和服务需求。

同时，中心与其他相关部门和机构建立起信息共享机制，提高信息的互通互联，形成合力提升社区治理的良性循环。

三、创新与成果1.创新管理模式：中心通过推行网格化服务模式，实现了城市管理和社区服务的精细化、个性化和高效化。

网格化服务模式将城市划分为一个个网格，提高了服务的精细度，使政府能够更好地了解和解决社区问题。

2.提升居民满意度：中心通过建立反馈机制和定期开展满意度调查，及时获取居民对网格化服务的意见和建议，改进服务模式和提升居民获得感。

调查结果显示，网格化服务管理中心的工作得到了居民的高度认可和赞赏。

总结：北京市东城区网格化服务管理中心是一个专门负责网格化服务的部门，通过建立网格化服务模式，提高了城市管理和社区服务的效率和精细度。

网格化中心主任工作总结

网格化中心主任工作总结
作为网格化中心主任，我深感责任重大，工作繁忙。

在过去的一段时间里，我认真履行职责，努力推动网格化管理工作取得了一定成效。

现就我的工作进行总结如下：
一、组织协调工作。

作为网格化中心主任，我主要负责协调各网格化管理工作人员的工作。

我注重团队合作，积极组织各项工作会议，及时传达上级要求，明确工作任务，提高工作效率。

二、督促落实工作。

在网格化管理工作中，我督促网格化管理人员认真履行职责，落实各项工作任务。

我注重工作细节，及时跟进工作进展，确保各项工作按时完成，提高网格化管理的工作效果。

三、服务群众。

作为网格化中心主任，我时刻关注群众的需求，积极组织开展各项服务活动，解决群众反映的问题。

我注重群众沟通，及时了解群众的意见和建议，为群众提供更好的服务。

四、加强学习提升。

在工作中，我不断学习新知识，提升自身素质。

我积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的管理和服务能力，为网格化管理工作提供更好的支持。

五、总结经验教训。

在工作中，我不断总结工作经验和教训，及时调整工作方向，提高工作效率。

我注重工作方法的改进，不断完善工作流程，提高网格化管理的工作质量。

总的来说，作为网格化中心主任，我将继续努力，不断提高自身素质，更好地服务群众，推动网格化管理工作取得更大成效。

希望在未来的工作中，能够得到更多支持和帮助，共同创造更美好的社区生活。

常州市网格化服务管理中心

常州市网格化服务管理中心常州市网格化服务管理中心是常州市政府设立的一项重要机构，负责协调和推进网格化服务管理体系的建设和运行。

通过实施网格化服务管理，提高政府的服务质量和效率，满足群众多样化、个性化的需求，推动城市治理体系和治理能力现代化。

网格化服务管理是一种基于区域的服务管理模式，通过划分城市为一个个网格，每个网格分配专属的网格员，负责该区域内的公共服务工作。

常州市网格化服务管理中心负责网格化服务管理的全市统筹和协调工作，制定相关政策和规划，制定网格化服务管理的标准和指标，推动各区域的网格化服务管理水平提升。

一、制定相关政策和规划：常州市网格化服务管理中心负责研究和制定网格化服务管理的政策和规划，明确各部门的职责和任务，推动相关工作的实施。

二、建设和维护网格化服务管理系统：常州市网格化服务管理中心负责建设和维护网格化服务管理系统，包括网格化服务管理的信息化系统、通讯系统、监控系统等，提供技术支持和服务。

三、培训和指导网格员：常州市网格化服务管理中心负责培训和指导各区域的网格员，确保网格员具备专业知识和技能，提高他们的服务水平和工作效率。

四、统筹协调网格化服务管理工作：常州市网格化服务管理中心负责统筹协调各区域的网格化服务管理工作，加强各部门之间的协作和配合，解决网格化服务管理中的问题和困难。

五、监督和评估网格化服务管理效果：常州市网格化服务管理中心负责监督和评估网格化服务管理的效果，收集和分析数据，制定改进措施，提高网格化服务管理的质量和效益。

在网格化服务管理中心的领导下，各区域的网格化服务管理工作可以更加规范和有序。

网格员可以更好地了解和掌握本区域的情况，及时发现和解决问题，提供个性化的服务。

政府部门之间可以实现信息共享和协作，提高工作效率和效果。

常州市网格化服务管理中心在城市管理和服务中发挥着重要的作用。

它将成为常州市政府与市民之间的桥梁和纽带，实现政府与市民的互动和合作，为市民提供更便捷、优质、高效的服务。

七宝镇城网格化综合管理中心

2017年七宝镇城市网格化综合管理中心工作报告城管中心紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，以创建全国文明城区工作为契机，积极稳妥推进城市精细化管理，从管理机制板块化、城市管理精细化、重点工作常态化、城市管理数字化的“四化”建设入手，立说立行、扎实苦干，使我镇城市面貌得到一定提升。

一、2017年度工作开展情况坚持以市政市容联席会议为抓手，积极稳妥有效推进管理、作业、执法三位一体联动机制，主动跨前，理顺、协调、解决了各作业板块之间的关系、矛盾与问题，有效落实了城市街面的各项工作。

1、管理机制板块化根据我镇地域不同情况，划分为静安板块、航华板块、商城板块、古镇板块、新镇路板块及七莘路以西板块。

班子领导为板块负责人，配置相关人员，将监管责任落实到岗位、到个人，强化组织功能；按照工作职能，分类别到各板块进行服务指导与管理，形成“纵向到底、横向到边、全面覆盖”街面网格化监管体系。

同时，我中心制定了相关考核细则，并增设23名网格巡查队员，利用平台微信对道路破损、设施损坏、绿化垃圾、渣土堆物、环境卫生、六乱等问题及时反馈至内部科室及作业单位进行处置，并与各板块自行处置案件相结合，通过市政市容联席会议，每月以书面形式与各板块公司确认扣分扣款以及协调、解决热点难点问题，其促进各板块公司的自身能力和城市管理效率。

2、城市管理精细化我单位先后开展了多项专项整治工作，在绿化、市政、渣土等方面开展了改造提升工作，总体卓有成效。

（1）市容管理方面工作。

一是结合“四类沿线”、“创全”及防台防汛店招整治工作要求，为确保户外广告招牌的安全、完好，杜绝安全隐患，对全镇道路沿线违规违章、存在安全隐患的店招店牌进行了梳理。

在前期排查的基础上，对沪松公路（泗联新村）、富强东街、新镇路、中谊路、新龙路、宝联络、航东路、航新路、航南路、航中路、航北路等沿街店招存在违规、违章或存在安全隐患的店招进行了统一拆除，共计拆除违章店招设施约1820㎡。

根据市、区《关于开展本市违法户外广告设施专项整治工作实施意见的通知》要求，于1月6日对整治任务清单内的最后一处高炮拆除完毕。

网格管理中心年度总结(3篇)

第1篇2021年，网格管理中心在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕构建社会基层治理新格局的总体目标，深入推进网格化管理和服务，不断提升基层治理能力和水平。

现将2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 疫情防控取得显著成效。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，网格管理中心迅速响应，全力做好疫情防控各项工作。

通过网格员地毯式排查、信息登记、宣传引导等举措，确保了疫情不扩散、不蔓延。

2. 网格化管理全面覆盖。

2021年，我区共登记实有人口299.33万人，实有建筑物8.24万栋189.32万间（套），实有法人14.33万家。

网格管理中心充分发挥网格化管理优势，实现了对全区各类信息的全面掌握和精准服务。

3. 数字化城管成效显著。

2021年，数字化城管系统受理案件15.76万宗，较去年同期增长10%。

通过网格化管理，实现了对城市管理的精细化、智能化。

4. 出租屋分类分级管理全覆盖。

2021年，我区出租屋分类分级管理项目入选深圳市市域社会治理试点项目并在全市推广。

网格管理中心严格按照评定标准，实现了出租屋分类分级管理全覆盖。

二、工作亮点1. 强化队伍建设。

开展网格员业务能力提升班，组织网格平台负责人、全体网格员共计402人参加培训，提升网格员综合素质和工作热情。

2. 健全网格全流程考核管理体系。

通过基础信息采集、事件上报复核、群众诉求服务等业务的量和质，确保网格工作事事有回音、件件有着落。

3. 探索“七进网格”工作法。

即两委”成员、专职社工、网格员、楼长、在职党员、物业人员、社区民警等七类人员进网格，了解社情民意，协调解决问题。

4. 深入推进“蔷薇工程”。

加强对网格员各项工作的指导管理，逐步规范网格员考核，完善平台信息，进一步推动网格工作制度化、规范化。

三、2022年工作计划1. 持续深化网格化管理，提升基层治理能力。

充分发挥网格员作用，加强信息采集、事件上报、矛盾纠纷化解等工作，确保基层治理工作取得实效。

2. 加快推进数字化城管，提升城市管理效率。

乡镇综治中心与网格化服务管理中心一体化建设运行实施方案

乡镇综治中心与网格化服务管理中心一体化建设运行实施方案一、项目背景乡镇综治中心是乡镇政府的重要职能部门，负责乡镇社会治安综合治理工作。

网格化服务管理中心是以网格化管理理念为核心，通过信息化手段，实现对辖区内各网格的精细化管理和服务，提升基层社会治理水平。

目前，针对乡镇社会综合治理的要求和网络化管理的需求，将乡镇综治中心与网格化服务管理中心进行一体化建设运营，能够实现信息共享、资源协同、工作高效的目标，对推进乡镇社会综合治理水平的提升具有重要意义。

二、建设目标1. 实现乡镇综治中心与网格化服务管理中心的信息化建设对接，实现数据共享与互通。

2. 构建乡镇社会综合治理的网络化管理体系，提高基层社会治理水平。

3. 提升乡镇综治中心与网格化服务管理中心的工作效率，优化工作流程。

三、建设内容1. 网络基础设施建设：建立稳定、高效的网络环境，确保数据的传输和存储安全。

2. 数据共享系统建设：建立综治中心与网格化服务管理中心的数据共享平台，实现数据的共享与互通。

3. 工作协同系统建设：建立乡镇综治中心与网格化服务管理中心的工作协同系统，实现工作流程的协同与优化。

4. 信息化设备更新：根据需要，更新乡镇综治中心与网格化服务管理中心的信息化设备，提升工作效率。

5. 培训与人员配备：对相关工作人员进行培训，提高信息化运营能力。

同时，合理配置专职人员，确保系统的正常运行与维护。

四、实施步骤1. 确定项目的实施目标和范围。

2. 成立项目组，明确各个部门的职责和协作关系。

3. 进行需求调研，制定实施计划。

包括网络基础设施建设、数据共享系统、工作协同系统等建设方案。

4. 开展设备更新工作，确保信息化设备的正常运行。

5. 实施培训计划，提高工作人员的信息化运营能力。

6. 逐步建立数据共享平台，推动乡镇综治中心与网格化服务管理中心的数据共享与协作。

7. 完善工作流程，实现工作流程的协同与优化。

8. 进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和安全性。

常州市网格化服务管理中心

常州市网格化服务管理中心
常州市网格化服务管理中心是为了提高城市治理水平，加强公共服务管理而设立的一
个综合性管理机构。

其目的是促进政府与社会之间的互动沟通，推动政府服务向智能化、
便民化、高效化转型。

网格化服务是一种基于互联网技术的社会治理模式，通过构建由政府、社区、居民和
企业组成的网格体系，实现对社区内的每个网格的实时监管和管理，并为居民提供更加便捷、全面、高效的公共服务。

常州市网格化服务管理中心主要负责网格化服务的建设与管理工作。

具体来说，其职
责包括：
1.建设网格化服务信息平台和管理系统，实现信息共享、交互和应用。

2.制定网格化服务工作计划和政策，指导各区县市的网格化服务建设和管理。

3.推动各部门协作，协调网格化服务资源，提高服务水平和效率。

4.针对公共安全、环保、教育、社会保障等领域，组织开展网格化服务。

5.收集和分析居民对网格化服务的意见和建议，推进网格化服务的改进和完善。

常州市网格化服务管理中心暨常州市网格化服务平台是常州市政府投资并建设的一项
大型社会治理项目，平台实现了信息化治理、数据化管理和智能化服务的目标。

通过平台，居民可以在线申报各类服务需求，政府可以实时监测服务状况和居民意见，有效提高了公
共服务的质量和效率。

在未来，常州市网格化服务管理中心将继续推进网格化服务建设和优化，为居民提供
更加贴心的公共服务，实现城市管理的现代化和科技化。

徐汇区行政服务中心城市网格化综合管理中心

徐汇区行政服务中心城市网格化综合管理中心指挥大屏智慧徐汇主题
2015年3月
徐汇区位于上海市中心城区西南部→面积54.93 平方公里
→辖12 个街道和1 个镇
→居民委员会308 个
→常住人口104万
综合管理体系
“4+X” 综合管理信息平台
网格化管理
12345市民服务热线
联动联勤
应急处置
其它扩展功能和案件信息来源
综合管理体系
重心下移做实基层
街镇城市管理综合执法实行
“区属、街管、街用”
街镇中心牵头指挥联动联勤队伍
统筹管理各类辅助力量
13个街镇中心做到
有职有权有人有物
为群众提供精准有效
的服务和管理
综合管理体系
312个居民区（园区）工作站建立“小联勤”机制
各类问题做到定期检查、及时处置、快速报告
打通城市管理服务“最后一公里”
徐汇城市网格化综合管理平台指挥大屏
132
1.左边LED屏,
2.右边LED屏
3.中间4行8列DLP80英寸拼接屏
1.
城市综合管理运
行监控
2.应急指挥处置
3.创新行
政服务
运行和
展示
4.Live 徐
汇展示
对城市综合管理进行综合运行监控和展示
突发重大事件、防汛防台、重大活动等应急指挥处置
创新行政服务运行和展示
今日徐汇、通畅徐汇、基于市民数字足迹的实时徐汇等展示。

城市网格化综合管理中心信息化系统建设--技术文件

城市网格化综合管理中心信息化系统建设技术响应文件2016年5月19日目录1.技术规格偏离表 (1)2.项目概述 (2)2.1.项目目标 (2)2.2.项目建设内容 (2)2.3.项目建设周期 (2)2.4.项目建设背景 (3)2.5.项目建设依据 (3)3.项目建设描述 (5)3.1.网格化中心综合管理平台建设 (5)3.1.1.网格化中心GIS管理平台建设 (5)3.1.2.综合管理平台软件功能 (6)3.1.3.综合管理平台拓扑图 (8)3.1.4.需要基于图像GIS的扩展基础应用 (8)3.2.网格化中心大屏建设 (8)3.2.1.网格化中心大屏建设目标 (8)3.2.2.网格化中心大屏建设规模 (8)3.2.3.拼接大屏参数 (9)3.2.4.视频综合管理平台参数 (10)3.3.网格化指挥中心会议室建设 (11)3.3.1.网格化指挥中心会议系统基本建设 (11)3.3.2.会议系统概述 (11)3.4.应急指挥中心数据机房建设 (11)3.4.1.数据机房建设整体要求概述 (11)3.4.2.数据机房建设概况 (12)3.4.3.数据机房建设内容 (12)3.4.4.数据机房建设的设计依据 (12)3.4.5.数据机房建设技术指标 (13)3.4.6.各机房建设子系统建设 (13)3.5.本街道网格化中心整体布局图 (15)3.6.街道33个居委、村委分控中心建设 (15)3.6.1.主要建设内容 (15)3.6.2.分控中心系统拓扑图 (16)3.6.3.网络视频录像机技术参数 (16)3.6.4.液晶监视器参数 (17)4.项目实施进度 (19)5.项目管理 (19)5.1.项目管理人员配置 (19)6.项目培训 (20)6.1.培训对象 (20)6.2.培训地点 (20)6.3.培训内容 (20)7.项目服务 (21)7.1.售后服务时间 (21)7.2.售后服务响应时间说明 (21)8.项目建设明细清单 (22)1.技术规格偏离表说明：如投标货物的规格、技术参数和性能与招标文件的要求不完全一致，则投标人必须填写此表。

街道网格化综合管理中心职责

街道网格化综合管理中心职责1.组织协调街道网格化综合管理工作。

街道网格化综合管理中心负责组织、协调和指导街道网格系统的建设和运行，确保各项管理工作协调有序、高效运转。

2.制定网格管理方案和工作标准。

街道网格化综合管理中心负责制定网格管理方案和工作标准，明确网格员的职责和权限，确保街道管理工作能够按照统一的标准进行。

3.分配街道网格化管理任务。

街道网格化综合管理中心根据街道实际情况，合理分配街道网格化管理任务，确保各个网格都能得到适当的管理和监督。

4.协调街道各部门配合。

街道网格化综合管理中心负责协调街道各部门之间的配合工作，推动各个部门在网格化管理中的合作和共同努力。

5.开展居民沟通和服务工作。

街道网格化综合管理中心负责开展居民沟通和服务工作，及时了解居民需求和意见建议，解决居民遇到的问题。

6.组织应急救援工作。

街道网格化综合管理中心负责组织和协调街道的应急救援工作，包括突发事件的处置、灾害的预防和救助等。

7.开展社区建设和综合治理工作。

街道网格化综合管理中心负责组织社区建设和综合治理工作，推动社区的文明行为、环境整治和社会安全等方面的工作。

8.总结和评估街道网格化综合管理工作。

街道网格化综合管理中心定期总结和评估街道网格化综合管理工作，及时发现问题和不足之处，并提出改进措施。

9.推动信息化建设。

街道网格化综合管理中心负责推动信息化建设，利用现代信息技术手段，提高管理工作的效率和水平。

10.开展协助街道党工委、政府工作。

街道网格化综合管理中心协助街道党工委、政府工作，配合开展党的群众路线教育实践活动，积极推动党建工作。

在现代城市治理中，街道网格化综合管理中心担负着非常重要的职责和使命，通过网格化管理的方式，能够更加精细化地管理城市的各个领域，提升城市治理水平，改善市民的生活环境，增强社区的和谐与稳定。

宜川路街道城网格化综合管理工作站建设方案

宜川路街道城市网格化综合管理工作站建设方案为全面贯彻落实市委、市政府“1+6”文件精神，将网格化管理延伸至居民小区、农村及重点区域（园区），做到网格化管理全覆盖要求，按照普陀区《城市网格化综合管理工作站建设方案》，结合街道开展“同心家园”建设行动等，制定本方案。

1、工作站建设类型：网格工作站。

2、区域划分：原则上以责任网格（与社区警务责任区相一致的网格，共5个）为基准，每个责任网格建立1个工作站，将责任网格内的居民区全部纳入工作站。

责任网格内的街面道路，由街道网格化综合管理中心分工指派网格监督员负责巡查。

同时，街面网格监督员分别与对应工作站及居民小区对接，形成互动、联动。

工作站具体分布情况：第一工作站：东临宜川路（延长西路--交通路）；南临交通路（宜川路--泾惠路）；西临泾惠路（交通路--延长西路）；北临延长西路（宜川路--泾惠路）。

站内含宜川二村居委会、宜川六村第一居委会、宜川六村第二居委会3个居委会。

在宜川二村挂牌：“宜川路街道第一网格工作站”。

第二工作站：东临沪太路（彭越浦河--华阴路）；南临彭越浦河（沪太路--交通路）、交通路（彭越浦河--宜川路）；西临宜川路（交通路--华阴路）；北临华阴路（沪太路--宜川路）。

站内含宜川三村第一居委会、宜川三村第二居委会、泰山一村居委会、泰山二村居委会、泰山三村居委会、平江小区、大洋小区、交西小区8个居委会。

在宜川三村第一居委会挂牌：“宜川路街道第二网格工作站”。

第三工作站：东临沪太路（华阴路--延长西路）；南临华阴路（沪太路--宜川路）；西临宜川路（华阴路--延长西路）；北临延长西路（沪太路--宜川路）。

站内含宜川一村、宜川四村、华阴小区、赵家花园4个居委会。

在宜川一村居委会挂牌：“宜川路街道第三网格工作站”。

第四工作站：东临恒丰路（苏州路--交通路）；南临苏州河（彭越浦河--光新路）；西临光新路（苏州河--中山北路）；北临远景路（恒丰路--光新路）。

常州市网格化服务管理中心

常州市网格化服务管理中心常州市网格化服务管理中心是常州市政府下设的一个管理机构，旨在通过网格化管理和服务，促进城市的精细化管理和社会治理能力提升。

网格化服务管理中心依托信息化技术，整合各类资源，建立起全市范围内的网格化服务体系，为市民提供更高效、更便捷的公共服务，推动城市治理的现代化和智能化。

1. 网格化管理：负责建立和完善市域范围内的网格化管理体系，实施网格化巡查和监管，推动城市基础设施的管理和维护工作。

通过网格化管理，实现城市管理精细化、全面化、智能化。

2. 信息化建设：依托先进的信息化技术，建立起城市信息资源库，实现各类信息的共享和互联互通。

开发和完善各类智慧城市应用，为市民提供更便捷的服务和更智能化的生活体验。

3. 公共服务：承担部分政府公共服务的承接和管理工作，例如社区管理、环卫管理、公共安全等方面的工作。

通过网格化服务中心，实现更加精准、高效的公共服务，提升市民的获得感和幸福指数。

4. 社会治理：通过多元化的社会治理手段，促进社会各方面资源的整合，推动社区治理的现代化和智能化，提升城市社会治理的综合能力。

在网格化服务管理中心的运营模式中，主要包含了以下几个方面的工作：网格化服务管理中心的运营模式体现了社会治理和城市管理的现代化特点，通过信息化技术和网络化手段，实现对城市管理的实时监控和精细化管理，促进城市治理能力的提升和现代化水平的提高。

广大市民将在网格化服务管理中心的运营模式中，更加方便地获取各类城市信息和服务，并且享受更加便捷高效的公共服务。

市民的参与感和获得感也将得到更充分的保障，促进社会和谐稳定，实现城市治理的现代化和智能化。

网格中心年度工作计划

网格中心年度工作计划一、总体目标网格中心是城市管理的关键部门，负责整合资源，提高城市管理效率，促进社区和谐发展。

根据上级要求和市委、市政府工作部署，网格中心将重点围绕以下目标展开工作：1. 加强网格化管理，提升城市管理水平；2. 深化社区治理，促进社会和谐发展；3. 完善网格中心建设，提高服务质量和效率；4. 推动信息化建设，提高管理科技化水平；5. 加强队伍建设，提高工作能力和素质。

二、工作重点1. 加强网格化管理1.1 完善网格化管理机制，建立健全网格化管理工作流程；1.2 加强对辖区内重点区域、重点单位的巡查，及时处理问题；1.3 加强对社区、街道的信息共享，形成高效管理网络。

2. 深化社区治理2.1 组织开展社区调查，摸清辖区内社情民意，及时发现社会矛盾；2.2 加强与社区居民的沟通，建立和谐的社区氛围；2.3 组织开展社会志愿者服务，提高居民社会参与度。

3. 完善网格中心建设3.1 完善网格中心的物资装备，提高工作效率；3.2 建立健全网格中心内部协调机制，提高工作效益；3.3 加强与其他相关部门的协作，形成合力推动城市管理。

4. 推动信息化建设4.1 加强对网格中心信息系统的建设和维护；4.2 提高信息系统的智能化水平，为工作提供更便捷的支持；4.3 推广使用移动终端设备，提高工作效率。

5. 加强队伍建设5.1 组织开展员工培训，提高工作能力和素质；5.2 加强对员工的激励和管理，提高队伍凝聚力；5.3 建立完善的考核机制，激励员工积极工作。

三、具体工作计划1. 加强网格化管理1.1 完善网格化管理机制，建立健全的网格化管理工作流程，细化各项管理工作的分工责任和执行标准。

1.2 每月对重点区域、重点单位进行巡查，确保相关问题得到及时处理和解决。

1.3 加强与社区、街道的信息共享，建立高效管理网络，形成多部门联合办公的工作模式。

2. 深化社区治理2.1 组织开展社区调查，了解社区居民的生活状况，及时发现和解决社会矛盾。

街道网格化综合管理中心职责

街道网格化综合管理中心职责街道网格化综合管理中心是城市管理体系中至关重要的组成部分，具有重要的职责和使命。

本文将探讨街道网格化综合管理中心的职责和作用，并举例说明其如何实现城市管理的有效和高效。

一、街道网格化综合管理中心的职责街道网格化综合管理中心是城市管理的重要层面，其职责如下：1.建立和完善城市管理制度：制定城市规划、管理、修建和商业的相关政策及措施，以适应城市的不断发展需求。

2.网格管理：将城市区域划分为多个网格，并为每个网格分配一定数量的工作人员来管理各自的网格，对城市区域的问题进行汇报和解决。

3.制定和实施城市保洁计划：制定城市保洁清洁计划，协调清洁作业、垃圾清理、公共区域保洁等职责的执行，确保城市环境清洁整洁。

4.管理城市公共设施：负责城市公共设施的设立、建造、修缮和管理，协调城市公共设施和城市交通的相关问题，确保城市公共设施的正常运转。

5.路面交通管理：协调和管理城市出行运输、道路交通及各种交通设施。

6.社区服务：负责居民服务、公共健康、环境卫生等社区服务工作，维护社区的稳定和发展。

二、街道网格化综合管理中心的作用1.加强城市管理的综合性：街道网格化综合管理中心建立了一个综合性的城市管理模式，通过划分网格、分配人力、制定计划、协调合作等途径，提高了城市管理的效率和协同性，增强了城市管理的整体性和可持续性。

2.提高城市管理的科学性：街道网格化综合管理中心引入大数据、互联网+、人工智能等技术手段，将城市管理的各个环节有机地结合在一起，提高了城市管理的精度和科学性，实现了从被动管理向主动管控的转变。

3.促进城市综合治理：街道网格化综合管理中心建立了多部门协作的管理模式，可以快速处理市民反映的问题，减少问题解决的时间和成本，并在日常管理中建立信息化的处理手段，让整个管理过程更加高效和精准。

4.落实城市政府的管理指示：街道网格化综合管理中心作为城市政府的重要执行机构，在管理过程中落实了城市政府的管理指示，确保了城市政府的政策落地并有效推行，从而实现了城市治理的长远优化。

城网格化社区服务中心建设标准

城市网格化社区服务中心建设标准我市城市社区网格化建设已进入实施阶段，根据市委、市政府要求，各街道、园、区先选择好一个社区进行试点。

为确保试点工作圆满成功，特制订服务中心建设标准如下：一、选址和硬件建设根据社区建设、社区管理与社区服务要求，每个网格化大社区建设一处标准化社区服务中心。

服务中心的选址应充分考虑服务半径、服务人口、交通等因素，做到便民利民。

新区开发和旧城改造区域社区服务中心不低于2000平方米，老城区社区服务中心不低于1000平方米，一站式社区服务大厅面积不低于200平方米。

各社区服务中心都要建立健全居民活动场所，配齐活动设施；配有信息化必须的微机、电话，建立辖区居民信息数据库，开通社区综合信息服务平台，将所有社区服务职能全部纳入信息化管理，并与市级网络实现信息互联，资源共享；设立便民服务热线，通过多种信息服务终端为居民需求提供便捷高效的服务。

二、人员配备和功能设置网格化大社区工作人员以街道、园、区为单位统一调配。

每个网格化大社区必须首先选优配强社区党委和社区委员会班子。

在设立民政、劳动、计生、卫生、公安等服务窗口的同时，组织开展社区党建、治安民调、社会保障与就业、低保救助、社区文化、社区教育、人口计生、城市管理、综治维稳、法律服务等公共服务事项；承办公共服务和便民利民服务事项；挂牌上岗，实行一站式、一条龙服务。

按服务窗口和服务内容每个社区综合服务中心配备工作人员10名左右。

服务中心民政、劳动、计生、卫生、公安五个专业性较强的窗口须配备专职工作人员。

社区工作人员必须具备一定组织协调能力，热爱社区工作，能够熟练操作各种办公软件，能热心为群众提供服务，具备应对社区工作的能力，年龄一般在35周岁以下。

优秀离岗和离退休人员亦可安排从事相关社区工作。

三、制度建设网格化大社区服务中心建立工作规范和年度工作计划。

同时，要制定社区服务中心职责和工作人员任期目标和考核细则、服务规范及各项社区事务办理程序等。

上海市宝山区人民政府关于马家伟等同志任免职的通知

上海市宝山区人民政府关于马家伟等同志任免职的通
知
文章属性
•【制定机关】上海市宝山区人民政府
•【公布日期】2021.12.15
•【字号】宝府〔2021〕110号
•【施行日期】2021.12.15
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】国家公务员管理
正文
上海市宝山区人民政府关于马家伟等同志任免职的通知
各镇人民政府，各街道办事处，区政府各委、办、局：
根据宝委编委〔2021〕64号文件精神，宝山区城市网格化综合管理中心更名为宝山区城市运行管理中心，增挂宝山区城市网格化综合管理中心牌子，区人民政府决定，任命:
马家伟同志为宝山区城市运行管理中心主任、宝山区城市网格化综合管理中心主任;
金晨同志为宝山区城市运行管理中心副主任、宝山区城市网格化综合管理中心副主任；
免去申向军、叶强同志的宝山区城市运行管理中心主任职务。

原宝山区城市运行管理中心兼职副主任的职务自然免除。

特此通知。

上海市宝山区人民政府
2021年12月15日。