街道网格化综合管理中心职责

网格化管理工作制度（四篇）

网格化管理工作制度一、街道网格中心工作制度(一)每日分析会制度1.每日分析会一般在工作日下午召开。

2.由常务副指挥长或中心主任召集并主持，常务副指挥长或中心主任因故不能出席时，可委托他人召集并主持。

3.出席人员为各常驻职能部门派遣人员、各组组长、夜间值班负责人和根据会议需要出席的人员。

4.会议内容。

听取夜间值班情况；汇总一天工作情况；布置第二天工作；其他需要通报的事项。

5.因故不能参加会议，须提前向常务副指挥长或中心主任请假并获得同意。

(二)周例会制度____周例会一般每周召开____次。

2.由指挥长或常务副指挥长召集并主持，指挥长或常务副指挥长因故不能出席时，可委托他人召集并主持。

3.出席人员为各副指挥长、常驻部门成员和根据会议需要出席的人员。

4.会议内容。

汇总通报一周网格化工作情况；点评相关部门处置情况；分析难点、热点、重点；布置下一阶段工作；其他需要通报的事项。

5.因故不能参加会议，须提前向指挥长或常务副指挥长请假并获得同意。

(三)专题工作会议制度1.专题会议根据需要召开。

2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常务副指挥长召集并主持。

3.出席人员为常务副指挥长、各副指挥长和根据会议需要出席的人员。

4.会议内容。

就某一单项或者综合性议题开展专题讨论，分析原因，研判处置，制定、优化整治方案。

5.因故不能参加会议，须提前向指挥长请假并获得同意。

(四)年度工作会议制度1.工作会议每半年召开____次，具体时间为____月底、____月底或次月初。

2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常务副指挥长召集并主持。

3.出席人员为中心正、副指挥长、全体人员、各相关派驻单位负责人及其他需要参加的人员，可视情邀请区相关部门参加。

4.会议内容。

总结通报街道网格中心半年或全年工作情况；对各类先进进行表彰；部署下阶段工作等。

5.因故不能参加会议，须提前逐级向指挥长请假并获得同意。

(五)工作保密制度1.遵守保密制度。

社区网格化服务管理工作制度（三篇）

社区网格化服务管理工作制度是指通过将社区划分为网格，并由专人负责管理和服务的一种工作制度。

下面是社区网格化服务管理工作制度的一些基本规定和流程：1. 网格划分：根据社区的实际情况，将社区划分为若干个网格，每个网格由一个专人负责管理和服务。

2. 责任明确：每个网格管理员对自己所负责的网格负责，包括维护社区秩序、安全、环境卫生等方面的工作。

3. 工作内容：网格管理员的主要工作包括巡查社区，发现问题及时处理或上报，指导居民遵守社区规章制度，协助处理居民提出的问题和需求等。

4. 工作流程：网格管理员每天巡查网格，记录发现的问题，并及时处理或上报。

对于居民提出的问题和需求，网格管理员要逐一记录并协调解决。

5. 信息共享：网格管理员与社区居民保持紧密联系，及时了解居民需求和反馈，并将信息及时反馈给相关部门和上级管理机构。

6. 考核评估：针对每个网格的管理和服务工作，定期进行考核评估，对表现优秀的网格管理员进行表彰奖励，对表现不佳的网格管理员进行整改或调整。

7. 培训和提升：社区应为网格管理员提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和服务水平。

以上是社区网格化服务管理工作制度的一些基本规定，实际的细节和执行方式可以根据当地的实际情况进行调整和完善。

社区网格化服务管理工作制度（二）社区网格化管理是指将城市社区划分为小网格，对每个网格内的居民和社区事务进行管理和服务的一种管理模式。

社区网格化管理工作制度是为了实现社区网格化管理目标，规范和指导社区管理人员的行为而制定的一系列规定和程序。

以下是一个可能的社区网格化管理工作制度的内容：1. 组织架构：明确社区网格化管理的组织机构和职责分工，包括网格负责人、居民委员会、社区工作者等。

2. 网格划分：确定社区的网格划分标准和方法，将社区划分为若干小网格，每个小网格的范围和人口数量应能够实现有效管理和服务。

3. 网格负责人：明确网格负责人的选拔、任职和管理要求，要求网格负责人具备良好的沟通能力、组织协调能力和服务意识，能够有效处理居民关切和社区问题。

城市管理网格化责任制实施办法

城市管理网格化责任制实施办法为进一步完善城市管理体制，建立健全街道管理责任体系，提升城市管理工作水平，结合我县实际，制定本办法。

第一条城市管理网格化责任制管理是指按照“人员到网格、责任到网格、处置到网格、奖惩到网格、机制到网格”的原则，将管理辖区按一定的标准划分若干责任网格。

责任网格的划分主要以街道（办事处）、社区为空间对象，对事务、事件和部件进行标准化、数字化管理，建立统一的监管、督查、指挥中心。

通过对责任网格内事件和部件的巡查、管理和处置，建立及时发现、快速处置、限时办结的管理体系。

第二条网格区域划分原则上以社区居委会所辖行政区域为基础，一个社区居委会为一个单元网格，一个街道办事处为一个责任网格，全县为一个管理网格。

在非建成区单元网格区域划分按照便于管理原则，由各街道办事处结合实际自行确定。

网格划分要做到全覆盖，周边界限明确，不留空白区域，不交叉重叠，区域内包括主次干道、背街小巷、机关单位、企业、公共场所、居民小区、建筑工地、水面堤坝等。

第三条网格内的市容秩序、环卫保洁、设施管护、“两违”控制等责任落实到人，形成县政府、乡镇（街道办事处）、社区居委会（村）三级网格管理体系。

第四条网格责任人组成。

每个单元网格（社区、村）网格员由乡镇（街道办事处）包点的党政班子成员、社区干部、城管执法队员、协管员、卫生清扫保洁员组成。

每个责任网格（乡镇、办事处）网格员由乡街道办事处主要负责人、城管局行政执法大队属地中队中队长、涉管县直部门从事城市管理工作人员等网格责任人组成。

第五条城市管理网格化责任制管理以“统一领导、集中监督，重心下移、属地负责，条块结合、以块为主”为原则,建立完善城市管理各类问题的发现、处置、反馈机制，强化监督考核，提升城市综合管理水平。

（一）重心下移，明确职责。

建立县负总责、街道办事处主抓、责任主体明确的工作运行机制。

各街道办事处主要负责人为责任网格的第一责任人，各社区主要负责人为单元网格的第一责任人。

社区网格管理员工作职责

社区⽹格管理员⼯作职责社区⽹格管理员⼯作职责1、⽹格管理员要将巡查作为⽇常⼯作，坚持每天巡查，实现⼈到格中去，在⽹格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。

要熟悉掌握⽹格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。

2、⼯作职责包括环境卫⽣、民政、计⽣、就业、社保、综治、党建、⽂化、民⽣⼯程、违建巡查等内容，坚持“巡查⼀把抓”。

3、⽹格管理员每天到⽹格责任区内巡查⼀次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对⾃⼰所管辖责任区的档案进⾏即时和定期完善。

4、在⽹格责任区内如发⽣⼀般性事务当场处理，并记录在⼯作⽇志中。

涉及到政策性较强的事务，⾃⼰不能当场解释或解决的带回社区⽹格管理服务站处理。

遇到突发性事件⽴即上报社区⽹格管理服务站，涉及街道有关单位的，应紧急处理，并同时上报街道⽹格管理⼯作室，⽹格管理员要现场跟踪。

5、强化责任意识，做到脑勤、腿勤、⼿勤、嘴勤、笔勤，使⽹格管理员成为发现、受理、处置、协调、报告第⼀⼈。

6、善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。

7、提倡“错时⼯作制”，坚持到⽹巡查、踏看。

认真填写⽹格责任⼈⼯作⽇志，做到⼯作⽇清周结、动态信息及时录⼊。

⽹格化管理是⼀名⽹格管理⼈员负责1000多户居民，居民⼈⼝数量多，管理⼈员根本管不过，成都市温江区将⼀个⽹格缩⼩为150—200户居民，⼀个⽹格有AB两位专⼈管理，并且还制定了“认⼈”⽬标，要求管理员三个⽉可能叫出⽹格内户主的名字，半年内能叫出所有⼈员名字。

社区⽹格员成居民“贴⼼管家”祖庙街道铁军社区⽹格巡管员到辖区内督促居民及时清理装修垃圾。

这是⽹格巡查员⽇常⼯作的⼀个⽚段。

在贯彻落实佛⼭市委市政府“强中⼼”战略，谋求建设现代化⼤城市中⼼城区的背景下，禅城区积极推⾏“⽹格化”城市管理，以打造⼈民满意政府为⽬标，把⽹格化机制落实到实处，并逐渐形成长效机制，⼒图实现城市管理和城市升级以及创建⽂明城市的全⾯提升。

综治网格员工作职责制度范文七篇

综治网格员工作职责制度范文七篇综治网格员工作职责制度篇1一、网格划分按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。

将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。

网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。

二、管理员职责1工作方法1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。

1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决,重大问题由公司进行解决。

1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。

1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。

1.5强化职工自我管理意识。

网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。

2工作考核2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺1次，扣100元。

2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。

存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣500元。

2.3网格内发生事故的，视情况罚款100O-5000元。

综治网格员工作职责制度篇2第一章总则第一条为落实企业安全生产主体责任和业务部门管理责任、安监部门监管责任，使安全生产管理体系延伸到最基层，根据《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，制定本办法。

第二条安全生产网格化管理是指将生产经营、服务单位划分成若干网格，按照“定区域、定人员、定责任”的原则，充分利用信息化手段，实现所有安全生产、服务活动全覆盖、全过程管理。

街道网格化指挥中心工作职责、工作内容

1、负责街道“武昌微邻里”日常工作及维护。

2、对社区网格员使用“武昌微邻里”平台，进行培训及业
务指导。

3、协助社区网格员提高社区“武昌微邻里”的四率。

4、督导协助社区网格员处理居民通过“武昌微邻里”上报
的事件。

5、相互学习，在街道网格指挥中心实现AB角转换。

6、做好上传下达，认真完成上级交代的任务。

1、每天上班9:00前，将前一天未办结的案件进行分类，
督导社区进行办理。

2、每天下午16：00前核查居民上报事件的结案情况。

3、每周一上午10点前，定时统计微邻里平台的相关数据
报表，发至群中，让社区能够及时了解自己目前工作的
情况和要努力的方向。

4、对社区“武昌微邻里”平台四率不高社区进行督导帮助。

5、协助网格员解决使用平台时出现的问题和疑义。

社区网格化管理小组工作职责

社区网格化管理小组工作职责
1、落实各级党委政府的工作部署。

2、配合楼门长深入了解社情民意，定期到网格内巡视，及时收集社情民意，反映居民的诉求和愿望，维护居民的合法权益。

3、负责网格内党群服务，民政残联、劳动保障、人口计生、城市管理、综合治理等公共服务事宜，配合做好低保、养老救助、老龄、就业和卫生计生等项事物的信息登记、审核工作。

4、做好网格内居民矛盾调处和群防群治工作，及时掌握并上报影响稳定的苗头和动态，配合上级组织处理好矛盾纠纷和突发事件。

5、一般性工作现场处理，登记备案；需协调性工作，现场受理，带回社区商榷处置；突发性工作立即上报，社区紧急处理；需要审批工作，掌握信息，上报社区或街道受理审定。

6、依法依规对网格内供水、供电、供气、供热、环境卫生、园林绿化等市政服务单位的服务情况进行监督，指导和监督网格内的驻区单位、社会组织、物业管理人员、业主委员会、居民代表、楼门栋长、党小组长、社区志愿者等开展和谐社区创建活动。

7、组织网格内居民开展社区教育、志愿服务、互助服务、文明创建等活动，开展健康向上，形式多样的楼院文化、家庭文化等文体活动，引导居民追求高尚道德和文明行为，倡导文明健康的生活方式。

8、协助管理网格内社区公共服务设施，维护公共环境卫生；发动群众认真清理脏、乱、差，美化社区环境，建设整洁优美的文明社区。

9、协助做好网格内治安保卫、民事调解、流动人口管理，做好
刑释解教人员和社区矫正对象帮扶工作，做好防火防盗等工作。

10、认真做好社区其他阶段性重点工作。

城网格化管理主要任务及责任清单

不应跨社区分割。基本单元网格划分后，全
区统一进行编码，绘制基本单元网格平面图。
区相关职能部门结合工作实际将一个或多个基本单元网格进行组合，形成人地、人责对
2017 年 8 月 30 日
应的部门责任网格。一个责任网格中配备一
名或多名责任网格员，将管理责任落实到具
体人。
中心、各街道办事处
公安铁东分局、区综合执法局、住建局、市场监督局、民政局、人社局、环保局、环卫处、市民服务中心等部门
4
2017 年 9 月 30 日区发改局、财政局、
区级指挥平台
平台对接。
5 区网格管理中心装修
根据工作需求对区网格管理中心进行重新改造
区市民服务中心、财政局、
2017 年 9 月 15 日
装修。
东泽置业有限公司
三数据普查与整理
6 普查社会治理部件；确定组织开展社会治理事件普查；确定纳入社会治理 2017 年 9 月 30 日公安铁东分局、区综治办、
公安铁东分局、区住建局、市场监督管理局、民政局、市民服务中心、消防大队、环保局、交通局、司法局、教育局、卫计局、人社局、发改局、商务局、国资局、文体局、安监局、信访局、法制办、编委办、区委区政府督查室等部门
序号
项目名称
任务内容描述
完成时限
整合全区 GIS 地理信息整合全区 GIS 资源，建立网格化 GIS 管理平 2017 年 9 月 30 日
序号
项目名称
三级网格划分
17
任务内容描述
完成时限
在城区划分区、街道、社区三级网格，区为 2017 年 8 月 30 日
一级网格，责任单位为区网格管理中心。街
道为二级网格，责任单位为街道网格管理服

街道办事处联动综合执法网格化管理实施方案

街道办事处联动综合执法网格化管理实施方案为建立辖区城市管理和行政执法长效机制，重视源头管理、提升工作效能，全面履行城市管理综合执法职责，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制，实现辖区城市管理的扁平化、精细化、信息化。

特制订本联动综合执法网格化管理实施方案。

一、总体要求以街道社区为依托，以单元网格为载体，以标准化管理为目标，整合各种管理资源，建立联动综合执法体系，齐抓共管、形成合力。

进社区，进网格，重心下移，靠前服务，实施全方位、全覆盖、精细化长效管理，形成职责清晰、管理长效、资源整合、协同治理的管理机制，全面提升城市社会化管理水平。

二、基本思路建立联动综合执法中心，整合资源，形成合力，按照“一个组织架构，多个部门联动，一套信息系统，一套管理制度”的基本架构，建立以网格为基础、以部门为支撑、以信息为依托，以制度为保障的城市管理服务新体制。

实施“1+3+N+N”模式，“1”是指整个办事处设置成一个大网格，由联动综合执法中心统一管理、协调。

“3”是指划分“南部、中部、北部三大管理片区，由城管执法大队及各社区配合管理和负责，“两个N”分别指“N”个职能部门联动执法和划分“N”个小网格细化管理。

由街道领导总体负责，社区书记全面管理，社区和职能部门管片抓线，网格员进点入户的“四级管理”模式，实现“人员、职责、任务”三落实。

三、组织结构网格化管理工作责任体系由联动综合执法中心、管理区负责人、网格长、网格员组成。

1、联动综合执法中心。

全面负责全街道网格化管理工作的组织、协调、监督、落实。

2、管理区负责人。

主要负责接收综合执法中心派遣任务；受理、分类、处理本管理片区网格化管理信息；向执法中队、站所、网格责任人分派任务、督办落实；对各网格的管理工作监督、考核和评价。

3、网格长、网格员。

由社区及城管、安监、工商、派出所、食药等职能部门工作人员担任。

将社区社会治理网格员、计生管理网格员及各职能部门等社会力量配置到网格内，共同参与城市管理工作，实现城市管理工作重心下移。

网格指挥中心规章制度

网格指挥中心规章制度第一章总则第一条为了加强网格化管理，提高工作效率，确保社会治安稳定，保障人民群众安全，特制定本规章制度。

第二条网格指挥中心是基层社会治安综合治理工作的重要组成部分，是在社区、街道、乡镇等单位建立的基础上，依托现代信息技术打造的智能化指挥平台。

第三条网格指挥中心的任务是协调、指挥、调度网格员工、社会力量和各种资源，加强社会治安防控，保障人民群众安全。

第四条网格指挥中心负责收集、汇总、分析社会治安信息，及时掌握社情民意，开展网格化巡逻、预警、报告、处置等工作。

第五条网格指挥中心工作人员应遵守《中华人民共和国法律》，遵守警纪和工作纪律，忠诚履行职责，维护市容市貌，维护社会和谐稳定。

第六条网格指挥中心应严格履行工作程序，建立完善的指挥系统，确保信息畅通、效率高效、决策准确。

第七条网格指挥中心应依托现代化技术手段，不断提升自身管理水平和服务质量，为社会治安工作提供坚实的后盾支持。

第二章组织架构第八条网格指挥中心设立指挥长、副指挥长、科长、综合岗、信息岗、调度岗等职务，并明确各职责分工。

第九条指挥长负责中心的日常指挥、协调、管理工作，制定决策、部署任务，督促落实，负责向上级报告工作。

第十条副指挥长协助指挥长工作，分管具体事务，负责督导综合岗、信息岗、调度岗等工作，协调各岗位之间的关系。

第十一条科长负责中心的工作业务管理，制定工作计划、方案和措施，监督检查工作执行情况，负责做好各项工作的档案管理。

第十二条综合岗主要负责社情民情信息的搜集、整理和分析工作，为指挥决策提供依据；负责应急情况的处理和协助指挥传达指令。

第十三条信息岗主要负责中心信息系统的维护、更新和管理工作，负责信息的录入、检索、传输和反馈工作；协助指挥开展信息化调度工作。

第十四条调度岗主要负责协调、调度网格员工的工作，适时指导、监督工作情况，负责应急事件的处置，保障案件的取得。

第三章工作流程第十五条网格指挥中心的工作流程分为日常工作和应急工作两大部分。

网格员职责和任务网格员职责

网格员职责和任务网格员职责（一）基础信息采集：基础信息采集是做好网格内工作最基本最重要的一环，今年我将持续做好网格内综合信息摸底、登记、更新工作。

重点放在网格内入户上，第一时间采集到最新的信息并及时更新智慧乌海平台，对于之前已进入户的居民，再将资料进行完善，做好相关记录。

不定期上门走访居民，尤其是出租户的变动情况，做到一有变动就做记录。

对网格内的居民情况完全了解。

（二）社情民意收集和矛盾纠纷化解：在入户和网格内日常巡查中，将居民所反映的问题和自己发现的矛盾及时记载到工作日志并上报，在社区领导的指导和同事的帮助下将矛盾化解在网格。

在走访居民的过程中和网格内的居民搞好关系，一旦网格内居民之间出现矛盾，可以及时调解，大事化小，小事化无。

（三）人口服务管理：对网格内独居老人、残疾人、留守儿童定期走访，切实帮助他们解决一些生活上的困难，将社区“暖心事”帮代办服务做好、做实。

（四）政策法规宣传：（五）市容环境维护和安全隐患排查：日常巡查过程中，多向居民宣传安全知识，加大安全隐患排查力度，尤其是对于网格内的乱堆乱放和高空飞线情况，要多向居民开展安全隐患教育和普及，增强居民自我保护意识。

在履行好网格员职能职责同时，还要继续加强学习，提高工作能力。

在日常工作中可能会遇到各种各样的困难，但我会努力的去克服，服务好网格内居民，实现“社情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位”的工作目标。

积极了解各种方针政策，不断拓宽自己的知识面和工作技能。

不怕吃苦，服从安排，全力完成好20xx年各项工作任务。

一、网格信息员在网格管理员的带领下，充分发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、富民强区服务员等“五大员’’作用，宣传国家、省、市法律法规和政策，落实上级的.各项工作部署：三、对居民群众代办服务事项，应一次性告知，及时反馈至网格管理管理员，限时帮助办结。

四、采集网格内出租屋、流动人口及计生、民政、城管、就业等各类基础信息，及时反馈至网格管理员，确保信息全面、准确、鲜活。

社区网格化服务管理工作制度范文（4篇）

社区网格化服务管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范社区网格化服务管理工作，提高工作效率和满意度，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于社区网格化服务管理工作人员。

第三条所有社区网格化服务管理工作人员必须遵守本工作制度，不得违反或忽视。

第四条社区网格化服务管理工作人员应按照职责范围和工作任务，切实履行职责，保证工作质量和效率。

第五条社区网格化服务管理工作人员应保守工作秘密，不得泄露相关信息。

第六条社区网格化服务管理工作人员应严格执行工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假。

第七条社区网格化服务管理工作人员应积极与相关部门合作，共同推进社区网格化服务管理工作。

第二章职责和任务第八条社区网格化服务管理工作人员的主要职责是负责社区网格化服务工作的规划、组织和协调。

第九条社区网格化服务管理工作人员的主要任务包括：1. 制定社区网格化服务管理工作计划和年度计划；2. 组织开展社区网格化服务相关培训和宣传活动；3. 协助社区网格化服务人员完成各项工作任务；4. 定期组织社区网格化服务工作评估和总结，提出改进意见和措施；5. 统计、分析和报告社区网格化服务工作的数据和情况；6. 协调解决社区网格化服务中的问题和矛盾；7. 完成上级交办的其他工作任务。

第十条社区网格化服务管理工作人员应按时完成上级交办的各项工作任务，确保工作进展顺利。

第三章工作流程第十一条社区网格化服务管理工作人员应按照以下工作流程进行工作：1. 接收任务：接到上级指派的任务后，及时了解任务内容和要求。

2. 组织策划：根据任务要求，制定详细的工作计划和方案。

3. 实施工作：按照工作计划和方案，组织实施相应的工作任务。

4. 监督检查：对实施过程进行监督和检查，确保工作质量和效果。

5. 总结评估：定期对工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。

6. 报告汇报：根据要求，及时向上级报告工作进展和情况。

第十二条社区网格化服务管理工作人员应积极配合相关部门和人员，并与社区居民保持良好的沟通和沟通。

街道网格化综合管理中心职责

街道网格化综合管理中心职责1.组织协调街道网格化综合管理工作。

街道网格化综合管理中心负责组织、协调和指导街道网格系统的建设和运行，确保各项管理工作协调有序、高效运转。

2.制定网格管理方案和工作标准。

街道网格化综合管理中心负责制定网格管理方案和工作标准，明确网格员的职责和权限，确保街道管理工作能够按照统一的标准进行。

3.分配街道网格化管理任务。

街道网格化综合管理中心根据街道实际情况，合理分配街道网格化管理任务，确保各个网格都能得到适当的管理和监督。

4.协调街道各部门配合。

街道网格化综合管理中心负责协调街道各部门之间的配合工作，推动各个部门在网格化管理中的合作和共同努力。

5.开展居民沟通和服务工作。

街道网格化综合管理中心负责开展居民沟通和服务工作，及时了解居民需求和意见建议，解决居民遇到的问题。

6.组织应急救援工作。

街道网格化综合管理中心负责组织和协调街道的应急救援工作，包括突发事件的处置、灾害的预防和救助等。

7.开展社区建设和综合治理工作。

街道网格化综合管理中心负责组织社区建设和综合治理工作，推动社区的文明行为、环境整治和社会安全等方面的工作。

8.总结和评估街道网格化综合管理工作。

街道网格化综合管理中心定期总结和评估街道网格化综合管理工作，及时发现问题和不足之处，并提出改进措施。

9.推动信息化建设。

街道网格化综合管理中心负责推动信息化建设，利用现代信息技术手段，提高管理工作的效率和水平。

10.开展协助街道党工委、政府工作。

街道网格化综合管理中心协助街道党工委、政府工作，配合开展党的群众路线教育实践活动，积极推动党建工作。

在现代城市治理中，街道网格化综合管理中心担负着非常重要的职责和使命，通过网格化管理的方式，能够更加精细化地管理城市的各个领域，提升城市治理水平，改善市民的生活环境，增强社区的和谐与稳定。

街道办事处网格化服务管理工作信息制度(3篇)

街道办事处网格化服务管理工作信息制度是指街道办事处为了提高网格化服务管理工作质量和效率，并确保工作的规范化进行，制定的相关制度和流程。

一、组织架构1. 设立网格化服务管理工作领导小组，由办事处主要负责人担任组长，其他相关单位负责人为成员。

2. 将全办事处划分为若干个网格，每个网格设置网格长，负责网格化服务管理工作。

二、网格长职责1. 负责网格内的居民信息登记、更新和管理，提供精确的信息支持。

2. 负责落实各项社区服务措施，保障居民生活。

3. 组织网格内的日常巡查和安保工作，及时发现和解决问题。

4. 协调解决矛盾纠纷，维护社区和谐稳定。

三、居民信息管理1. 每个网格长负责居民信息的登记和管理工作。

2. 将居民信息录入网格化管理系统，确保信息准确、完整。

3. 定期更新居民信息，保持信息的最新性和有效性。

四、日常巡查和安保1. 网格长每日对所辖网格进行巡查，记录和整理问题和需求。

2. 及时向上级汇报问题和需求，并协调相关部门解决。

3. 组织安保人员进行巡逻，确保社区的安全和秩序。

五、问题解决和纠纷调解1. 网格长及时处理居民投诉和问题反映，提供满意的解决方案。

2. 对于复杂的矛盾纠纷，网格长可以组织相关部门进行调解和协调。

3. 网格长及时记录矛盾纠纷处理结果，做好归档工作。

六、绩效考核和奖惩机制1. 设立绩效考核制度，对网格长的工作进行定期考核评估。

2. 根据绩效考核结果，对优秀网格长进行奖励，对工作不达标的网格长进行惩罚和纠正。

七、宣传和培训1. 加强网格化服务管理工作的宣传，提高居民的知晓度和参与度。

2. 对新任网格长进行培训，提升其工作能力和业务水平。

以上是一份街道办事处网格化服务管理工作信息制度的概述，具体落实可以根据实际情况进行细化和完善。

街道办事处网格化服务管理工作信息制度（2）第一章总则1.1 目的和依据为了加强街道办事处的网格化服务管理工作，提高服务质量和效率，根据国家相关法律法规和上级要求，制定本制度。

社区网格化管理工作制度模版(3篇)

社区网格化管理工作制度模版为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下:一、网格划分。

按照“网格化”管理的要求，每个社区按500--____户居民建立一个网格，每个网格中，按____户居民设立____个楼栋长，每个网格安排____名专职社工和一名民警或协警。

二、工作职责。

(一)以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。

(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。

三、工作方法。

(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。

(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。

(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。

(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。

(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。

四、工作要求。

(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。

(二)引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。

6、能否与网格区居民交流沟通、融洽感情，动态信息是否及时掌握，能否协调利用辖区资源参与网格服务。

7、是否能够处理好承办和协办的关系，做到事务办理的快捷化。

8、网格区域是否存在未发现上报的非正常上访、聚众闹事，影响社区稳定的因素。

网格化管理工作职责

网格化管理工作职责惠阳里社区网格化管理实行层级负责制，各层级网格责任工作职责如下：1、街道级网格：寨上街道为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。

主要的工作：一是按照社会管理服务重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。

二是坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。

三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。

四是设立惠阳里网格化信息资源共享的平台。

五是运用下户走访工作方法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。

六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。

七是加强街道、社区队伍建设，强化绩效考核。

2、社区级网格：街道向社区派出网格监督员，指导社区的管理与服务等综合工作，参加召开社区的网格工作例会；每周不少于2小时深入社区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至社区和街道办事处相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导网格责任人工作落实，检查其网格工作记录等。

3、片级网格：社区网格管理员（网格长）负责社区网格全面工作，督促与协调社区内三级网格的运转。

负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区内各类动态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。

网格化管理责任人职责1、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。

2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务。

3、网格责任人轮流每天上、下午到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。

4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。

网格化社会管理创新“七种力量”岗位职责

网格化社会管理创新“七种力量”岗位职责网格化社会管理创新“七种力量”岗位职责“七种力量”职责任务：一是网格管理员：由社区干部担任，一个网格配备1-2人。

对网格管理实行专职负责，是网格管理第一责任人。

每周要不定期进行网格巡查，对网格助理员采集、排查的信息进行核实确认，对网格排查出的不稳定因素做好先期调处稳控工作，对街道职能科室（部门）和执法部门任务完成情况进行核实确认。

二是网格警员：按照一格一警的标准配备。

目前，由于警力配置要与市委政法委和市局协调，2月底前，先在3个试点街道按照一格一警的标准配置警力，其他街道等协调后再进行统一安排。

网格警员主要负责开展群众工作，掌握社情民意，管理实有人口，组织安全防范，维护网格内的治安秩序。

三是网格助理员：按照整合资源，优势互补，一专多能，加强基层的原则，对流管、人力社保、计生等各职能部门协管力量进行整合，成立综合协管员队伍作为网格助理员，每个网格配备一名网格助理员。

各职能部门要积极配合做好协管员队伍的整合工作，研究制定本部门对网格助理员的业务需求，针对业务需求制定培训方案，定期对网格助理员开展专业培训。

各街道统筹调配辖区内各类协管员力量，确保每个网格有1名网格助理员力量配置到位，情况复杂的网格可以适当增加人数。

网格助理员对网格管理员负责，具体落实出租房屋、流动人口、计生、劳动、工会等各类基础信息的采集、重点人员的管控、不稳定因素的排查等工作，每日不定时进行网格巡查，入户登记，对发现的城市管理问题和排查出的不稳定因素做好上报和先期处置工作。

四是网格督导员：每个网格配备1名街道处科级干部作为网格督导员。

负责督促、指导、协调网格管理工作，每周不少于一次参与网格巡查，并通过实地检查、协调处置等方式，确保网格管理基础性作用有效发挥。

五是网格支部书记：由各街道负责按照“把党支部建在网格上”的要求，组织每个网格选举1名党支部书。

负责网格内的党组织建设，党员、干部的政策理论学习和宣传，加强党员队伍建设，加强对群团组织的领导和指导，协助做好网格内各项社会服务管理工作。

街道网格化综合管理中心职责

街道网格化综合管理中心职责街道网格化综合管理中心是城市管理体系中至关重要的组成部分，具有重要的职责和使命。

本文将探讨街道网格化综合管理中心的职责和作用，并举例说明其如何实现城市管理的有效和高效。

一、街道网格化综合管理中心的职责街道网格化综合管理中心是城市管理的重要层面，其职责如下：1.建立和完善城市管理制度：制定城市规划、管理、修建和商业的相关政策及措施，以适应城市的不断发展需求。

2.网格管理：将城市区域划分为多个网格，并为每个网格分配一定数量的工作人员来管理各自的网格，对城市区域的问题进行汇报和解决。

3.制定和实施城市保洁计划：制定城市保洁清洁计划，协调清洁作业、垃圾清理、公共区域保洁等职责的执行，确保城市环境清洁整洁。

4.管理城市公共设施：负责城市公共设施的设立、建造、修缮和管理，协调城市公共设施和城市交通的相关问题，确保城市公共设施的正常运转。

5.路面交通管理：协调和管理城市出行运输、道路交通及各种交通设施。

6.社区服务：负责居民服务、公共健康、环境卫生等社区服务工作，维护社区的稳定和发展。

二、街道网格化综合管理中心的作用1.加强城市管理的综合性：街道网格化综合管理中心建立了一个综合性的城市管理模式，通过划分网格、分配人力、制定计划、协调合作等途径，提高了城市管理的效率和协同性，增强了城市管理的整体性和可持续性。

2.提高城市管理的科学性：街道网格化综合管理中心引入大数据、互联网+、人工智能等技术手段，将城市管理的各个环节有机地结合在一起，提高了城市管理的精度和科学性，实现了从被动管理向主动管控的转变。

3.促进城市综合治理：街道网格化综合管理中心建立了多部门协作的管理模式，可以快速处理市民反映的问题，减少问题解决的时间和成本，并在日常管理中建立信息化的处理手段，让整个管理过程更加高效和精准。

4.落实城市政府的管理指示：街道网格化综合管理中心作为城市政府的重要执行机构，在管理过程中落实了城市政府的管理指示，确保了城市政府的政策落地并有效推行，从而实现了城市治理的长远优化。