行动学习项目汇报之搞定执行力PPT(34张)
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如何落实执行力(PPT 42张)
什么是执行力？
执行力是各级组织将战
略付诸实施的能力，是衔接决 策与结果不可缺失的重要环节。 简单地说，执行力就是把 想法变成行动，把行动变成结 果的能力。
第1章、执行力的落实决定着企业成败
寓言故事： 在一座豪宅里有吃不完的各种美食，里面住着许多老鼠，每天都过着 快乐的生活，但是有一天出现了一只无比骁勇的黑猫，把老鼠们追得四 处逃窜。为了对付这一强大的敌人，老鼠们召开了一次紧急会议讨论对 策，解决这个心腹大患。在会上，老鼠们各抒己见，争执不下。这时， 一只智商最高的老鼠出了个主意：“我们都知道猫的功夫太高强，如果 我们死打硬拼根本不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。怎么防呢？ 我们派一个兄弟在这只可恶的黑猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫一走 铃铛就会响，听到铃声后我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了。” 老鼠们听了这个好主意都欢呼雀跃起来，但等大家静下来一想，由谁去 给猫挂铃铛呢？老鼠们一想到这个问题个个都浑身发抖，就连那只想出 这一妙计的老鼠也不敢吭声了。最后，没有一只老鼠自告奋勇去挂铃铛， 就这样，一个看似很好的办法没有得以实行。
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
讨论题：执行不力对企业有什么危害？
有奖回答：答案符合或得到大家认同者，前三名获得奖品。
不管企业曾经有着怎样辉煌的历史，不管现在 有着多么强大的资金实力，也不管有着怎样伟大的 战略，具备怎样的成功条件，没有好的执行，一切 等于空谈，没有好的执行，企业势必要走向衰落。 这是每一个企业都无法改变的定律！
第4章、打造高效执行团队
案例分析： 1、回顾“短板效应” 2、瘸子与瞎子过森林（扬长避短、优势互补） 3、田忌赛马（优化组合） 4、西游记唐僧师徒（团队配置） 5、意大利人种树（盲目执行、机械行事） 6、团队问题与冲突（破坏性冲突、建设性冲突）
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训教材(PPT 30页)
6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
行动学习汇报_搞定执行力(PPT34页)
摆症状，明确问题并确定目标 1
典型 案例
• 业务流程未遵循
《新样机开发》文件完成评审，申购OA 流程完成建立，并与相关部门沟通达成执 行。五月财务接连退回几份报销单据，退 单理由：流程勾选“易耗”，报销单后附 设备入库单错误，财务告知报销部门原因 后，对方还很不以为然的说“我又不知道 这个规定，又没人告诉我”。
• 由于电脑软件问题 打开OA文件出错
• 流程制定评审不充 分，部分流程复杂， 繁琐
• 离职人员工作交接 不全面
• 自身对5S管理认识 不足职责&义务
• 部门内部自我监督 不足，培训没有落 实到每个基层员工
• 标准比较粗狂，细 节的指导性不强
• 短期内看不到5S管 理带来的效益，导 致持续性差
删除不相关原因 3
• 工艺SOP规定成摆设
v 1A组装线，4条产线理线工序使用的工 具有差异（①塑胶棒②铁镊子③塑胶镊子 ④竹镊子），而SOP上规定的辅助工具为 竹镊子。从效果上看除了铁镊子，其他工 具都可以适用，但从规则方面评判这就是 违规。
该款耳机近期出现芯线漆包层破导致短路 问题客诉，有可能是因此所致。
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
1、会议应邀者常以各种理由推脱或安排 他人代替，而代替者有无法100%承担其角 色，导致会议进程拖延，会议决议传递不 到位等；
2、会议的决议在会上或会议纪要发出后 不进行确认或反馈，到了遗留事项时间节 点跟踪时，就以会议上没有说明，没有印 象，我不是负责人等理由推脱。
• 5S现场维护不持续
公司一直在推行5S管理，就自身部门来 说现在虽然有一定的效果，但持续性不强。 例如生产工具划定好了区域摆放得整整齐 齐，过不了几天又随处可见。现状：只要 没有人监督就出现反复。而恰恰是这种反 复，容易造成人为的麻痹，特别是对新员 工来说，本来得到的心理标准被破坏，也 不会有什么不好的后果，久而久之就失去 了执行的维持。
如何提升执行力(PPT 34页)
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2820.1 0.2817: 4317:43 :5617:4 3:56Oct-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月28日 星期三5 时43分 56秒W ednesday, October 28, 2020
➢ 目标（战略）制定错误
➢ 执行不力
从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时 不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩 效决定着企业的命运。
具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效 率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运 真正的决定性力量
执行力的特点：
目录
✓ 态度决定一切
目录
执行！！！ 无条件的执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住
了企业的本质
目录
企业的本质是什么？
是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织 人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的 本质就是执行。
目录
企业最基本的流程
目标
执行
结果
目录
企业失败通常由两种原因导致
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2820 20年10 月28日 星期三 5时43 分56秒2 0.10.28
谢谢大家！
目录
目录
目录
目录
培训学习总结： 我们的执行文化
✓ 上行下效、坚决执行 ✓ 认真第一、聪明第二 ✓ 监督有力、赏罚分明 ✓ 锁定目标、简单重复
目录
目录
谢谢
2020/10/28
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day, October 28, 2020
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力PPT课件
A( Action)指行动
.
4
哈佛大学MBA没有教的一堂课
智商并非决定成就的关键因素，反而是清 楚的目标才是一生成就的决胜关键。
清楚写下人生目标，规画详细的行动计划， 一生只做符合目标的行为，这就是所有成 功者赢的秘诀。
个人策略规划 （Personal StrategicPlanning）
.
.
2
【课程价值】
开拓视野，了解国内外优秀企业的经营思想与 管理方法，剖析一流企业的成功之道。
转换观念，不拘泥于过去成功的经验，不断优 化企业发展的观念，与时俱进，适应企业内外 部环境的变化。
更新知识，不断调整和完善知识结构，全面搭 建适应经济全球化与企业发展管理知识平台。
解决问题，“他山之石，可以攻玉”，借助外 脑提升自我，获得解决问题的新理念和新方法。
.
16
只要播种，就有收获。——迪克•帕森斯(DickParsons)， 时代华纳董事长兼CEO
记住你是谁，而不要问你是什么。——布拉德•安德森 (BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是 “权力” 。你不能用工作所具有的权力 来界定工作，只能用你对这项工作所产生 的结果来界定。CEO要对组织的使命和行 动以及价值观和结果负责，最重要的就是 结果。有鉴于此，CEO的工作因他们所服 务的组织不同而有所不同。
5
目标清楚才会拥有力量
「企业五力」
一、企划发想力： 二、会议力： 三、交涉力 ： 四、人才育成力 ： 五、营业力 ：
.
6
思考愿景的方法
步骤一、想象愿景 「思考未来」、「长期观 点」、「理想化」
步骤二、描绘愿景
1.五年后，你在做什么工作？ 2.五年后，你在什么地方工作？ 3.五年后，你和什么样的人一起工作？ 4.五年后，你担任什么阶层的职务？ 5.五年后，你拥有什么样的工作能力与专业技能？ 6.五年后，你正在完成什么工作目标？ 7.五年后，在你的工作或专业领域站有什么的地位？
.
4
哈佛大学MBA没有教的一堂课
智商并非决定成就的关键因素，反而是清 楚的目标才是一生成就的决胜关键。
清楚写下人生目标，规画详细的行动计划， 一生只做符合目标的行为，这就是所有成 功者赢的秘诀。
个人策略规划 （Personal StrategicPlanning）
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2
【课程价值】
开拓视野，了解国内外优秀企业的经营思想与 管理方法，剖析一流企业的成功之道。
转换观念，不拘泥于过去成功的经验，不断优 化企业发展的观念，与时俱进，适应企业内外 部环境的变化。
更新知识，不断调整和完善知识结构，全面搭 建适应经济全球化与企业发展管理知识平台。
解决问题，“他山之石，可以攻玉”，借助外 脑提升自我，获得解决问题的新理念和新方法。
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16
只要播种，就有收获。——迪克•帕森斯(DickParsons)， 时代华纳董事长兼CEO
记住你是谁，而不要问你是什么。——布拉德•安德森 (BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是 “权力” 。你不能用工作所具有的权力 来界定工作，只能用你对这项工作所产生 的结果来界定。CEO要对组织的使命和行 动以及价值观和结果负责，最重要的就是 结果。有鉴于此，CEO的工作因他们所服 务的组织不同而有所不同。
5
目标清楚才会拥有力量
「企业五力」
一、企划发想力： 二、会议力： 三、交涉力 ： 四、人才育成力 ： 五、营业力 ：
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6
思考愿景的方法
步骤一、想象愿景 「思考未来」、「长期观 点」、「理想化」
步骤二、描绘愿景
1.五年后，你在做什么工作？ 2.五年后，你在什么地方工作？ 3.五年后，你和什么样的人一起工作？ 4.五年后，你担任什么阶层的职务？ 5.五年后，你拥有什么样的工作能力与专业技能？ 6.五年后，你正在完成什么工作目标？ 7.五年后，在你的工作或专业领域站有什么的地位？
行动学习汇报-搞定执行力
解决方案
建立创新文化，鼓励员工提出新思路和解决方案，提供创新培训 和资源支持。
总结
提高创新能力需要打破传统思维模式，鼓励员工发挥创造力和想 象力，以提升执行力。
建立高效团队的挑战与解决方案
挑战
团队成员之间沟通不畅、协作困难，导致工作效率低下。
解决方案
建立明确的职责分工，加强团队沟通和协作，培养团队合作精神。
行动学习在搞定执行力中的应
03
用
目标设定与计划制定
目标明确
在行动学习过程中，首先需要明 确目标，确保团队成员对目标的 理解一致，从而更好地制定计划
和行动方案。
计划具体
制定计划时，要尽可能地具体化， 包括时间节点、任务分工、资源调 配等，以确保计划的可行性和可操 作性。
调整灵活
在行动过程中，根据实际情况及时 调整计划，以适应变化和应对挑战， 保持计划的灵活性和有效性。
明确目标
制定计划
清晰明确的目标能够使 个人或团队更好地聚焦 工作重点，提高执行力。
合理有效的计划有助于 合理分配资源、优化工 作流程，从而提高执行 力。
团队协作
团队协作能够充分发挥 每个人的优势，弥补不 足，从而提高整体执行 力。
自我管理
良好的自我管理能力有 助于个人更好地掌控工 作进度，保持高效的工 作状态。
总结词
通过行动学习，个人职业发展能力得到显著提升，实现职业成长。
详细描述
某个人在职业发展过程中，借助行动学习的方式，不断探索自己的兴趣和优势， 提高职业技能和素质。通过参与实际项目、寻求反馈和不断反思，个人在职业 发展方面取得了显著的进步，实现了职业成长。
谢谢聆听
03
企业内部培训
通过行动学习，企业可以 解决实际问题，提高员工 技能和团队协作能力。
建立创新文化，鼓励员工提出新思路和解决方案，提供创新培训 和资源支持。
总结
提高创新能力需要打破传统思维模式，鼓励员工发挥创造力和想 象力，以提升执行力。
建立高效团队的挑战与解决方案
挑战
团队成员之间沟通不畅、协作困难，导致工作效率低下。
解决方案
建立明确的职责分工，加强团队沟通和协作，培养团队合作精神。
行动学习在搞定执行力中的应
03
用
目标设定与计划制定
目标明确
在行动学习过程中，首先需要明 确目标，确保团队成员对目标的 理解一致，从而更好地制定计划
和行动方案。
计划具体
制定计划时，要尽可能地具体化， 包括时间节点、任务分工、资源调 配等，以确保计划的可行性和可操 作性。
调整灵活
在行动过程中，根据实际情况及时 调整计划，以适应变化和应对挑战， 保持计划的灵活性和有效性。
明确目标
制定计划
清晰明确的目标能够使 个人或团队更好地聚焦 工作重点，提高执行力。
合理有效的计划有助于 合理分配资源、优化工 作流程，从而提高执行 力。
团队协作
团队协作能够充分发挥 每个人的优势，弥补不 足，从而提高整体执行 力。
自我管理
良好的自我管理能力有 助于个人更好地掌控工 作进度，保持高效的工 作状态。
总结词
通过行动学习，个人职业发展能力得到显著提升，实现职业成长。
详细描述
某个人在职业发展过程中，借助行动学习的方式，不断探索自己的兴趣和优势， 提高职业技能和素质。通过参与实际项目、寻求反馈和不断反思，个人在职业 发展方面取得了显著的进步，实现了职业成长。
谢谢聆听
03
企业内部培训
通过行动学习，企业可以 解决实际问题，提高员工 技能和团队协作能力。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
项目执行力PPT课件
6.制订项目工作计划的SMART原则
➢ S，指具体、明确，目标一定要具体、明确； ➢ M，指能够衡量、能够测量； ➢ A，指适当，目标应该适当，既具有挑战性，也可
以通过努力实现； ➢ R，指相关性：这个目标不是孤立的目标，它应该
是由一系列相关的目标构成。这个目标有使命、有 远大目标和具体目标； ➢ Ｔ，指追溯性：因为项目管理要进行跟踪，要进行 绩效评估，要进行考核
跟踪。
4.为什么要制定项目计划？
可以使管理人员，对项目有关事项，如资源配备、 风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成 共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；
可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到 安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵 掣。比如测试工具的研发，人员的培训都是需要及 早计划和安排的。
实物工程量并没有达到计划量；
到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的 费用; 工程成本与进度之间联系非常紧密，成本支出、资金消耗的大小、进度快慢、提
前或滞后有直接关系；
单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确的估计；
进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。
和项目时间管 理
1 . 项目时间管理内容
项目时间管理最主要的工作，就是制定项目计 划，并根据项目计划，安排工作、监督实施、考 察进度，识别项目进度方面存在的风险与偏差， 对不适应计划进度要求的情况，及时进行调整?。
项目计划是组织考核项目组工作的主要依据，
计划既是组织对项目组和项目经理实行目标管理 和目标考核依据，也是过程控制的依据。 显然，项目阶段里程碑的达到与否，是最简单、 最直接的考核标准。
3.一位项目经理的一天
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1
总体规划&进程
2
选题与目标
3
现状调研与原因分析
4
解决方案与实施计划
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
Байду номын сангаас
小组成员 •罗
发起人&组长 在组织内发起和推动行动学习
•闵 召集人&催化师 管理和监督行动学习过程，为行动学习提供资源
• 蔡，汪，朱，甘，方，罗 小组成员
提出问题，解决问题的主体，并致力于自身的学习与发展
目录
CONTENT
1
总体规划&进程
2
选题与目标
3
现状调研与原因分析
4
解决方案与实施计划
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
选题背景
从往期客诉中发现： 在统计的66起客诉中 有38起与执行力有关， 占总客诉的57.6%。
57.6% 62.8%
从执行力现状调查中 发现： 执行力评价指数现状 为62.8%(一般水平)
• 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，
从而保质保量完成任务的能力。
• 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，
它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
• 拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
目录
CONTENT
删除不相关原因 把原因逻辑化、系统化 把原因按轻重缓急排队
把原因转化为子目标 自由讨论解决方案 对解决问题的过程进行系统反思 评估并确定解决方案 制定行动计划
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
• 会议邀请不重视，会议决议不落实
1、会议应邀者常以各种理由推脱或安排 他人代替，而代替者有无法100%承担其 角色，导致会议进程拖延，会议决议传 递不到位等；
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
狼性如此，成功之势定矣
总体规划&进程
启动阶段 小组的构建 选择课题，课题
设计
学习分析阶段 自我反思，原因
分析
对策实施阶段 制定计划，验证
效果 修正计划，完善
对策
总结阶段
2018/6月
2018/8月
2018/10月
2018/12月
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
2、会议的决议在会上或会议纪要发出后 不进行确认或反馈，到了遗留事项时间 节点跟踪时，就以会议上没有说明，没 有印象，我不是负责人等理由推脱。
• 5S现场维护不持续
公司一直在推行5S管理，就自身部门来 说现在虽然有一定的效果，但持续性不 强。例如生产工具划定好了区域摆放得 整整齐齐，过不了几天又随处可见。现 状：只要没有人监督就出现反复。而恰 恰是这种反复，容易造成人为的麻痹， 特别是对新员工来说，本来得到的心理 标准被破坏，也不会有什么不好的后果， 久而久之就失去了执行的维持。
行动学习项目汇报
搞定执行力
组名： 宏狼(四组) 组员： 罗，闵，蔡，汪，朱，甘，方，
罗 日期： 2018/6/23
不管对手有多强 · 遇到宏狼都得凉
序 什么是执行力
• 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合
协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达 成组织愿景的一种力量。
• 由于电脑软件问题 打开OA文件出错
• 流程制定评审不充 分，部分流程复杂， 繁琐
• 离职人员工作交接 不全面
• 自身对5S管理认识 不足职责&义务
• 部门内部自我监督 不足，培训没有落 实到每个基层员工
• 标准比较粗狂，细 节的指导性不强
• 短期内看不到5S管 理带来的效益，导 致持续性差
删除不相关原因 3
• 工艺SOP规定成摆设
v 1A组装线，4条产线理线工序使用的工 具有差异（①塑胶棒②铁镊子③塑胶镊 子④竹镊子），而SOP上规定的辅助工 具为竹镊子。从效果上看除了铁镊子， 其他工具都可以适用，但从规则方面评 判这就是违规。
该款耳机近期出现芯线漆包层破导致短路 问题客诉，有可能是因此所致。
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
如何提高执行力
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
预期目标 · 1
因执行问题导致的客诉占比
下降：
50%
57.6% 28.8%
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
预期目标 · 2
执行力评价指数提升至：
70%
现状： 62.8%
100% 非常好
80% 很好
合规作业
• 不会做：岗前&产前 培训不足，未关注 结果操作者实际 操作结果
摆症状，明确问题并确定目标 1
典型 案例
• 业务流程未遵循
《新样机开发》文件完成评审，申购OA 流程完成建立，并与相关部门沟通达成 执行。五月财务接连退回几份报销单据， 退单理由：流程勾选“易耗”，报销单 后附设备入库单错误，财务告知报销部 门原因后，对方还很不以为然的说“我 又不知道这个规定，又没人告诉我”。
会议履行 流程遵循 5S管理 合规作业
自由讨论原因 2
• 会议受邀者与会议主题不相称 • 对会议重视度不足 • 会议时间不合理 • 会议制度不明晰，制度落实不彻底，怕得罪人 • 没有学习习惯，对流程文件避之不及 • 获取流程文件的途径不方便 • 不遵守流程造成的失败成本偏低，引不起重视 • 5S管理还未深入人心，偏于运动形式 • 5S做好与做差的结果没有区别 • 5S标准没细化/不统一，不知道怎么做变成不想做 • 员工不理解SOP描述，看不懂 • 实操作业培训没有系统化 • SOP要求的作业方式，员工不方便应用
60% 一般
40% 比较差
20% 非常差
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
目录
CONTENT
1
总体规划&进程
2
选题与目标
3
现状调研与原因分析
4
解决方案与实施计划
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
解决问题十步法的结构化过程
摆症状，明确问题并确定目标 自由讨论原因
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
宗 旨 从自身出发，寻找内部原因，拒绝外部原因
会议履行
流程遵循
5S管理
• 会议主导者业务流 程不熟悉
• 会议时间安排未综 合沟通，计划性不 足
• 会议主题和目的未 表达明确
• 会议制度或要求没 有清晰传递
• 没有流程学习氛围， 缺乏推动学习的方 法&方式