南京师范大学资产经营有限责任公司
南京秦教资产托管服务中心有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京秦教资产托管服务中心有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京秦教资产托管服务中心有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京秦教资产托管服务中心有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务淮区教育系统国有资产（含房产、教育设备）进1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
高校资产经营公司存在问题与发展探析
高校资产经营公司存在问题与发展探析一、高校资产经营公司的定义与定位高校资产经营公司是一种特殊类型的公司，其所有权通常归属于高校，负责管理和运营高校的各类资产。
这些资产可能包括房地产、设备、专利、商标等有形和无形资产。
高校资产经营公司的定位通常是为高校提供资产管理、资产增值、投资决策等服务的主体。
二、存在的问题1.体制不健全：目前，高校资产经营公司普遍存在管理体制不健全的问题，如治理结构不完善、内部控制不严格等，导致公司在运营过程中存在较高的风险。
2.资产管理效率低下：由于历史和体制等原因，高校资产经营公司在资产管理方面往往缺乏高效、规范、科学的运作方式，导致资产利用率不高，甚至存在资产流失的风险。
3.投资决策不合理：高校资产经营公司的投资决策往往受到各种因素的影响，如缺乏专业的投资团队、决策流程不科学等，导致投资项目成功率不高，甚至出现亏损。
4.缺乏市场化运作经验：高校资产经营公司通常是服务于高校的，其运作方式相对保守，缺乏市场化的运作经验，难以适应市场的变化和需求。
三、发展策略1.完善治理结构：高校资产经营公司应建立完善的治理结构，明确股东会、董事会、监事会和高级管理人员的职责和权利，确保公司的决策和管理科学、规范、透明。
2.加强内部控制：高校资产经营公司应建立健全内部控制体系，加强对公司运营过程中的风险管理和监督，防止出现资产流失和不良投资。
3.提高资产管理效率：高校资产经营公司应通过引进先进的管理理念和技术手段，优化资产配置，提高资产利用率，实现资产的最大化效益。
4.加强投资决策管理：高校资产经营公司应建立科学的投资决策机制，规范投资流程，加强投资项目的风险评估和管理，确保投资项目的可行性和成功率。
5.加强市场化运作经验：高校资产经营公司应积极拓展市场化的运作方式，加强与外界的合作和交流，学习借鉴先进的运作经验和技术手段，提高自身的市场竞争力。
四、政策建议1.政府应加强对高校资产经营公司的监管力度，建立健全相关法律法规和监管机制，确保公司的规范运作和高校的资产安全。
高校资产经营公司经营风险分析与治理体系构建
高校资产经营公司经营风险分析与治理体系构建作者：申兵陈国旗来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第5期一、高校资产经营公司经营和管理风险的原因分析高校资产经营公司是按《公司法》等法律规定设置，是介于高校与其投资的企业之间，从事高校经营性资产经营与管理的特殊的企业，具有经营、管理、服务的功能，其主要有以下风险：1．与学校产权归属不清，在管理和业务上分割不清，造成学校承担连带责任风险在组建公司时，在业务、管理、人员聘任等事项上未同学校划清界限，造成学校和公司未隔离风险，起不到“防火墙”作用。
2．公司法人治理体系不完善造成公司管理和经营风险(1)高校资产管理委员会不能有效行使权利，学校校长办公会或党委会代行权利，干预公司的正常经营。
(2)董事会成员构成不专业，不能有效地履行其职责。
公司董事会部分成员是有学校选聘或指定，董事会成员则由各职能部门领导兼任，董事会成员专业性不足，外行多、兼职多，不熟悉公司运作。
(3)公司监事会构成不合理、职责不清。
监事会成员大多由校计财处、审计处的领导构成，其在时间、精力投入上相对不足，不能很好地履行其监督职能。
3．公司经营班子专业性不强，企业管理能力不足公司的经营班子，往往由学校派员组成，而很少在社会上公开择优选聘；所选派的管理人员不熟悉企业，缺乏管理经验，不戗有效的利用董事会决策或监事会监督的形式参与下属企业管理。
4．公司内部管理制度不够完善，造成管理和经营风险公司管理制度不健全，造成内部管理混乱，人治现象突出，经营决策不科学，经营业绩不突出，甚至出现内部舞弊，造成国有资产流失。
5．公司对下属企业的监管能力不足，造成企业经营风险对下属企业的管理往往重视经营业绩的考核，忽视了企业的日常经营管理的监督和管控，致使下属企业违规问题时有发生，造成了经营上的风险。
二、资产经营公司治理体系构建原则1．处理好与学校的关系为使资产经营公司真正起到“防火墙”的作用，降低管理、经营风险，必须做到以下几点：(1)必须明确管理界面。
南京大学资产经营有限公司组建方案 - 陕西师范大学产业处
附件1陕西师范大学资产经营有限责任公司组建方案一、公司的名称和性质(一)名称全称：陕西师范大学资产经营有限责任公司(二)性质陕西师范大学资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)是独立享有民事权利，独立承担民事责任，依法自主经营、独立核算，自负盈亏的企业法人，公司以陕西师范大学投入的全部经营性资产作为其法人资产，从事资产经营与管理活动，承担国有经营性资产保值增值的责任。
二、资产公司的组建原则、组建目标和组建方式(一)组建原则1．坚持有利于理顺校企关系的原则，有效地规避学校风险，保障学校收益回报。
2．坚持有利于加强对学校经营性资产监督与管理的原则，提高资产利用率，确保学校经营性资产的保值增值。
3．坚持有利于校办企业可持续发展的原则，整合产业资源，调整产业结构，优化产业布局。
4．坚持有利于调动企业和职工积极性的原则，妥善处理改革、发展与稳定的关系。
（二）组建目标通过组建公司，为校办企业的健康、持续发展创造良好环境，在学校与校办企业之间建立“防火墙”，有效规避学校直接经营企业的法律和经济风险。
具体目标为：1．建立新型的校办产业管理体制。
通过组建资产公司，理顺学校与企业的管理关系、产权关系和人事关系，形成校企分开、各负其责、协调运转、有效制衡的管理体系。
2．建立现代企业制度，完善企业法人治理结构。
按照现代企业的运行机制，对校办企业进行股份制改造，建立以股东会、董事会、监事会为主要特征的现代企业法人治理结构，使我校企业成为真正意义上的市场主体，参与社会分工与市场竞争，保障企业的健康发展。
3．建立学校经营性资产的监控机制。
学校通过以出资人的身份向公司派出董事、监事或股东代表，行使出资人的权利，履行出资人的义务，实现对学校经营性资产的监督和管理，确保国有资产的保值增值。
(三)组建方式1．将陕西师范大学所属校办企业的国有资产（国有股权），以2006年12月31日为基准日的审计报告核定的净资产（参股企业股权以评估报告确定的投资额），无偿划转到资产公司，另由学校出资300万元，作为资产公司注册资本金来源。
高校经营性资产规范化管理存在的问题及其对策探讨
高校经营性资产规范化管理存在的问题及其对策探讨【摘要】本文探讨了高校经营性资产规范化管理存在的问题及其对策。
管理混乱导致资产管理不规范；缺乏有效监督使得资产管理容易出现漏洞；资产流失风险和资产利用率低也是当前面临的挑战。
对策上，建议加强资产管理规范化培训与督导，加强监督力度，建立健全的资产管理制度，提高资产利用效率。
高校经营性资产规范化管理问题需要重视和解决，只有通过采取相应的对策，才能有效提高资产管理水平，推动高校资产管理工作向更高水平迈进。
【关键词】高校经营性资产、规范化管理、管理混乱、监督、资产流失风险、资产利用率低、对策探讨、结论总结、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，高校经营性资产规范化管理成为一个备受关注的话题。
随着高校规模的不断扩大和经济条件的逐渐改善，高校拥有的各类资产日益庞大且复杂，如教学设备、实验仪器、图书馆藏书等。
由于高校管理体制和管理理念的滞后，很多高校在经营性资产管理方面存在着诸多问题，这不仅影响了高校资产的保值增值，还可能给高校带来经济损失和声誉风险。
对高校经营性资产规范化管理的研究具有重要的现实意义。
只有深入分析现有问题，探讨解决办法，才能有效提升高校经营性资产管理的水平，实现高校资产的有效保护和利用。
规范化管理不仅关乎高校的经济效益，还关系到高校的良好形象和可持续发展。
本文旨在探讨高校经营性资产规范化管理存在的问题及其对策，为高校管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的高校经营性资产规范化管理存在的问题及其对策探讨引言研究背景随着高校规模的扩大和财政经费的增加，高校经营性资产也得到了极大的丰富和发展。
在高校资产管理中存在诸多问题，如管理混乱、缺乏有效监督、资产流失风险等。
加强高校经营性资产规范化管理势在必行。
本文旨在探讨高校经营性资产规范化管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高高校资产管理的效率和透明度，保障高校资产的安全和有效利用。
研究意义高校经营性资产是高校的重要财产，直接关系到高校的教学科研和管理工作。
高校经营性资产管理的问题与展望
高校经营性资产管理的问题与展望作者：臧洋王淼来源：《中国市场》2021年第26期[摘要]经营性资产可以为高校带来一定的经济效益，有利于高校学科建设水平的提高以及办学条件的改善。
但目前高校在经营性资产管理方面存在诸多问题，缺乏完整的管理体系，管理方式缺乏合理性和科学性，严重影响了经营性资产对于高校的积极作用。
文章首先对高校经营性资产及其包含范围进行概述，其次指出在管理方面存在的问题并提出解决方案，最后对高校经营性资产管理的发展前景进行探究。
[关键词]高校经营性资产;门面房;产权[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.26.072近年来，我国在改善市场经济环境工作中取得了重大成果，而高校随着市场经济环境的改善，利用自身的科研成果、知识产权和教育资源等优势逐步创造出一定规模的经营性资产。
这种经营性资产对高校科技成果的转化起到了促进作用，对高校自身的发展起到了积极影响[1]。
但是，在高校经营性资产不断的发展过程中，也出现了很多的问题，针对这些问题高校应采取有效措施加强对经营性资产的管理。
1 高校经营性资产的含义及范围概述在生产和流通中能够为社会提供劳务的资产叫作经营性资产，高校经营性资产是指把原本非经营性资产用于进行有盈利性目的的经营，主要包含实物资产、货币资产及无形资产等。
高校经营性资产包含：①教室、报告厅、体育馆、实验室和图书馆等用于教学的行政用房，用来对外开展有偿的服务项目;②校区附近用于商业经营、对外出租的土地好房屋，校内用于社会运作的房屋及设施等;③校内经营的企业和用来办公的学校房屋和土地等。
2 高校经营性资产管理工作中存在的问题2.1 产权不够明确高校经营性资产存在产权不够明确的问题，这些问题主要是在非经营性资产转变为经营性资产的过程中产生，比如高校利用学校校名和一些科技成果等无形资产在对外投资时，缺少资产评估环节，在办理审批手续时没有按照相关规定，进行产权登记时流于形式，没有进行清查工作，导致资产性质和产权之间的关系不够明确。
南京邮电大学资产经营有限责任公司信息公开
南京邮电大学资产经营有限责任公司信息公开
南京邮电大学资产经营有限责任公司(以下简称“资产公司”)是南京邮电大学根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发〔2005〕2号）文件精神，依照《公司法》设立的有限责任公司，南京邮电大学是资产公司的唯一股东。
经江苏省教育厅批准，资产公司于2007年6月14日在江苏省工商行政管理局注册成立，注册资本2311.2万元，现任法定代表人叶玲春。
资产公司从学校授权房产的经营管理、校办企业的监管与服务等方面入手，致力于学校经营性资产的运营与管理，不断推出管理创新举措，确保学校经营性资产的保值增值，努力实现学校经营性资产的安全运行以及效益和贡献最大化。
截止2018年6月30日，资产公司管理范围内房产出租主要分布在仙林、三牌楼、虹桥、锁金村四个校（片）区，面积共计19394.16㎡。
资产经营公司所属校办企业共23家（包括资产公司及学校出资的企业以及资产公司出资的企业），其中独资公司4家，全资企业2家，控股公司2家，参股公司15家，由资产公司行使对各出资企业的股东权利。
根据所出资企业的具体情况，资产公司对全资、控股企业通过股东会、董事会、监事会进行监管，对参股企业通过派出董事、监事参与管理。
截止2018年6月30日，资产公司资产总额10285.16万元，负债总额2120.93万元，所有者权益总额8164.23万元。
高校资产经营公司运营模式的思考
等方 面发挥 了重 要 作 用 ， 进 了 我 国高 等教 育 事 促
业 的发展 。但 在我 国加 入 了 ＷＴ Ｏ和 不 断 完 善 社
会 主义市 场经 济的新 形势 下也 面临 着一 系列 体制 上的 障碍 ， 以致难 以 实现 “ 资产 和管 人 、 事 相 管 管 结合 ” ① 。
Ｋｅ ｗｏ ｄ ｙ ｒ ｓ：ｓａｅ ｏ ｅ ｒｐ ｒｙ； ｎｖ ｒｉ ｃ ｒ ｏ ａｉｎ； ｎ ｇ ｍｅ ｔｓ ｓｅ ｔｔ— ｗ ｄ ｐｏ ｅ ｎ ｔ ｕ ｉｅｓｔ ｏｐ ｒｔ ｙ； ｏ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｔ ｍ
引言
改革开 放 以来 ， 高校 利 用 自身科 技 和 人 才 优 势创 办校办 科技 企业 ， 在加 速科 技成 果转 化 、 养 培
Ｌｎ Ｄｏ ｇ ｎ ｉ ｎ ｍｉｇ
（ ｓ ｔＡ ｍｎｓａｏ ｅａｔｅｔ Ｆｊ ｎＵ ｉ ｒｔ ｏ ｅｈｏ ｇ ， ｎｈｕ３０ １ ， ｈｎ） Ａ ｓ ｓ ｄ ｉｉｒ ｉ Ｄ ｐｒ ｎ， ｕａ ｎ ｅｓｙ ｆ ｃｎｌ ｙ Ｆ ｚｏ ５０４ Ｃ ｉ ｅ ｔｔ ｎ ｍ ｉ ｖ ｉ Ｔ ｏ ａ
２０ ０３年 ９月经 国务 院批 准 ， 华 大 学进 行 规 清
高校 资产 经 营公 司是 高校科 技产 业 管理体 制
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第 ４卷 第 ５期
２０ ０６年 ｌ Ｏ月
福建 工程学 院 学报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｕｉｎ Ｕｎｖ ｒｉ ｅ ｈ ｏ ｏ ｒ ａ ｆＦ ｉ ｉ ｓ ｙｏ Ｔ ｅ ｎ ａ ｅ ｔｆ
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ｖ ｒｉ ｎ ｎ ｕ ｅｔ ｅｉ ｃｅ ｎ ｔｔ —ｗｎ ｄ ｐ ｏ ｅ ｙ．Ｔｈ ｒｉｌ ｎ ｌｚ ｓｔ ｅｃ ａ ａ ｔｒ ｙ ｅａ ｄ ｆｒ ｅ ｔ ａ ｄ ｅ ｓ ｒ ｈ ｎ ｒ ｍｅ ｔｏ ｓａｅ ｏ ｅ ｒ ｐ ｒ ｓ ｙ ｆ ｔ ｅ ａ ｃｅ ａ ａｙ ｅ ｈ ｈ ｒｃｅ ，ｔｐ ｎ ｏ — ｔ ｍａｉｎ ｏ ｈ ｎ ｖ ｒｉ ｓ ｅｓ ｃ ｒ ｏ ａｉｎ ｔｏ ｆｔｅ ｕ ｉｅｓｔ ａ ｓ ｔ ｏ ｐ ｒ ｔ ｓ，ａ ｄ ｉｕ ｔａｅ ｈ ｅ ｍｐ ｒａ ｔｔｃｉｓｆｒｄ ｖ ｌｐｎ ｈ ｎ — ｙ ｏ ｎ ｌ ｓｒｔｓ ｔｒｅ ｉ ｏ ｎ ａ ｔｃ ｅ ｅｏ ｉ ｇ ｔｅ ｕ ｉ ｌ ｔ ｏ ｖ ｒｉ ｓｅｓ ｃ ｒ ｏａｉｎ ，ｔｅ ａｍ ｆｗｈｃ ｓｔ ａ ｉｉ ｔ ｈ ｓａ ｌ ｈ ｎ ｆｔ ｅ ｓａｅ ｏ ｅ ｒｐ ｒｙ ｅ ｔ ａ ｓ ｔ ｏ ｒｔｏ ｓ ｈ ｉ ｏ ｉｈ ｉ ｏ ｆｃｌ ａｅ ｔ ｅ ｅ ｔｂｉ ｍｅ ｔｏ ｈ ｔｔ— ｗ ｄ ｐ ｅ ｓ ｙ ｐ ｔ ｓ ｎ ｏ ｔ ｓｓｅ ｒ ｎ ｂ ｈ ｎｖ ｒｉ ｅ ． ｙ ｔｍ ｕ ｙ ｔ ｅ ｕ ｉｅ ｔ ｓ ｓ ｉ
高校资产经营公司现代企业制度的建立及运行机制研究
高校资产经营公司现代企业制度的建立及运行机制研究强明隆【摘要】高校资产经营公司是随着产权制度的提出、高校企业改革的纵深发展而产生的，已经成为高校产业化组织的重要形式。
本文分析了现阶段高校资产经营公司在转轨过程中遇到的制度障碍，指出现代企业制度是规避高校经营风险，实现高校资产保值增值的重要手段，剖析了高校企业运行制度中的问题，并对高校资产经营公司现代企业制度的运行机制进行了研究。
【期刊名称】《产业与科技论坛》【年(卷),期】2015(000)024【总页数】3页(P194-196)【关键词】资产经营公司;现代企业制度;运行机制【作者】强明隆【作者单位】江苏理工学院【正文语种】中文高校资产经营公司是按照《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》及《中国教育改革和发展纲要》精神，在积极发展与规范管理高校产业的背景下，建立的高校新型产业组织形式，是由高校出资设立的法人独资有限公司，是学校投资产业的一种组织形式。
资产经营公司代表学校控制产业股权，在制定校办产业发展规划、整合学校资源、调整后勤产业结构、促进科技成果转化、扩充学校经费等方面发挥重要的作用。
一、现阶段高校资产经营公司发展的制度障碍高校校办企业在高校产业发展的过程中，起到过十分积极的作用，但是随着经济发展和高校发展壮大的需要，学校自身经营管理中的产权关系不顺畅、管理制度不规范、行政干预过多等问题逐渐暴露，不论从发展高校资产理念的角度，还是从优化配置的角度考虑，学校自身对资产的经营都是应当被逐渐摒弃的，在充分考虑创新能力偏低和市场经济不够完善的事实基础上，校办产业管理理念和管理方式都应当进行进一步的规范和发展。
(一)企业与高校之间定位模糊不清。
传统的校办企业市场定位模糊，企业发展没有切实目标，仅仅追求数量上的增长和规模上的扩大，只要是盈利的部分都纳入校办产业来管理，既模糊了学校本身的功能定位，又混淆教学与后勤之间的界限。
很多高校把技术含量薄弱、竞争力弱的项目都划归到校办企业当中，造成了校办产业资本投入不合理，结构层次不清晰，流动资金匮乏，资金周转困难，严重造成资产缩水、资不抵债，财务风险扩大，有些甚至通过学校资产弥补校办产业经营不善的空缺。
高校资产经营公司财务管理模式研究
高校资产经营公司财务管理模式研究作者：潘虹王春晖季晓昕宗国杰来源：《商业会计》2020年第10期【摘要】财务管理作为高校资产经营公司的关键环节，对于降低财务风险、提升单位的经济效益发挥着重要作用，而有效的财务管理模式是提升财务管理水平、加强内部控制力度的决定性因素，不仅能够保障国有资产的安全，还能够进一步盘活资金。
文章对高校资产经营公司财务管理的概念进行阐述，对财务管理模式进行分析;针对目前财务管理模式存在的问题，提出创新与改进建议，以促进高校资产经营公司的发展与进步。
【关键词】高校资产经营公司;财务管理模式;必要性;创新【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2020）10-0076-03一、高校资产经营公司的相关概念高校资产经营公司是指根据高校的人才以及科技优势创办的公司，其主要任务是管理高校所投资企业的股权和经营性资产，保护国有资产安全，促进高新技术成果的转化，孵化科技产业，最终促进高校的发展与运营。
相对比之前校办企业，高校资产经营公司具有明显的优势。
一方面，设置了一道安全屏障，规避了高校由于经营公司存在的风险而引起的连带责任：通过设立高校资产经营公司，将所有的责任划分明确，仅为一人承担，这样既符合相应的法律要求，也符合公司的成立规范，极大程度降低了高校的风险，符合高校发展情况。
另一方面，能够满足我国现代产权制度发展的要求。
根据现代产权制度，企业是市场经济的主体，只要是企业，就应该受到市场机制、规律的制约。
因此，以高校资源为依托的高校资产经营公司应运而生，其产权明晰、责任具体等特征满足了现代产权制度发展的要求，为其进一步的发展提供助力。
高校资产经营公司的出现具有特定的历史条件，根据现实情况，应该设立国有独资公司来满足高校的发展与需求。
但是，从现实情况，高校因为校办企业的债务纠纷、财务决策、资本投融资等问题引发的法律纠纷数不胜数。
因此，为了保障高校的自身权益，确保高校资产经营公司的发展，提升国有资本的保值增值能力，根据新《公司法》的相关规定，必须建立高校的资产运营公司来对各个下属公司进行规范运营，规范其财务活动，从而有效地规避财务风险，实现长远发展。
浅谈高校资产经营公司廉政风险防范工作
2018.06 总第502期百家讲坛· 162 ·高校资产经营公司（以下简称“公司”），是依照公司法组建的现代化企业。
根据文件要求，高校必须成立独资性质的资产经营公司。
公司依法自主经营、独立核算、依法纳税、自负盈亏，承担高校经营性资产的保值增值责任。
面对激烈的市场竞争环境，公司应不断提高管理水平，实现健康发展。
本文就公司廉政风险防范方面，梳理一些浅显的认识。
一、公司廉政风险防范的主要问题1. 思想意识较为薄弱不少公司认为，企业追求经济利益是企业发展的本质要求，因此在思想上对廉政风险防范有所放松。
但高校资产经营公司有别于普通的社会企业，它是高校国有资产保值增值需要的产物，经济效益和社会效益并举。
2. 内控机制建设尚不完善高校资产经营公司是社会发展的新兴企业，其经营项目大多依托高校，公司与高校之间的关系密不可分。
也正因如此，公司内部的管理机制较为单一，具有高校工作经验的企业化管理的专业人才匮乏，企业活力不够。
3. 监督力度缺乏强有力的制度保障遵循市场经济发展规律，面对企业经营压力，公司腐败问题日益凸显。
有些公司出现多头管理、监督不力等问题。
因此，建立健全监督机制，就显得尤为重要。
二、公司廉政风险防范工作的主要措施及途径高校资产经营公司开展廉政风险防范工作，要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，以制度建设为保障，以规范程序为重点，以思想教育为抓手，全面构建公司廉政风险防范体系，为公司健康发展保驾护航。
1. 加强领导，全面落实党风廉政建设责任制加强领导、落实责任是做好廉政风险防范工作的前提条件。
公司要把党风廉政建设工作作为“一把手”工程，放在突出位置，切实抓好抓实，把责任制的全面落实贯穿到党风廉政建设和反腐败各项工作之中。
思想上要进一步加强重视，明确廉政建设工作的组织领导和责任分工，形成有效的廉政建设责任传导机制，落实“一级抓一级、层层抓落实”的责任传导机制，明确责任人在工作职责范围内应承担的党风廉政责任，做到任务明确、责任清晰，确保廉政风险防范建设主体责任和监督责任落地生根。
企业信用报告_南京中医药大学资产经营有限公司
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................10 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................10 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................11 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................11 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................11 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................11 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................11 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................11 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................11
高校资产经营公司协议书
甲方：（高校名称）乙方：（资产经营公司名称）鉴于甲方拥有一定数量的资产，包括但不限于校舍、土地、设备、无形资产等，乙方有意对甲方资产进行经营管理，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条协议标的1.1 甲方同意将其拥有的资产（以下简称“标的资产”）交由乙方进行经营管理。
1.2 标的资产的具体清单及权属证明文件由双方另行签订附件，作为本协议的组成部分。
第二条经营管理范围2.1 乙方在协议有效期内，对标的资产享有经营管理权，包括但不限于：a. 资产的日常维护、保养；b. 资产的租赁、出售、转让；c. 资产的投资、融资；d. 资产的重组、整合；e. 甲方授权的其他经营管理活动。
2.2 乙方在经营管理过程中，应遵守国家法律法规，维护甲方的合法权益，确保资产的安全、完整和增值。
第三条经费及收益3.1 乙方经营管理标的资产所发生的合理费用，包括但不限于日常维护费用、人工费用、管理费用等，由乙方自行承担。
3.2 乙方经营管理标的资产所取得的收益，按照以下比例分配：a. 甲方获得收益的70%；b. 乙方获得收益的30%。
3.3 收益的结算方式为每年一次，具体结算时间及方式由双方另行约定。
第四条合作期限4.1 本协议有效期为十年，自双方签字盖章之日起计算。
4.2 本协议期满后，如双方同意，可续签协议。
第五条保密条款5.1 双方对本协议内容及标的资产的相关信息负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
5.2 保密期限自本协议签订之日起至协议终止后五年。
第六条违约责任6.1 若乙方违反本协议约定，给甲方造成损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
6.2 若甲方违反本协议约定，给乙方造成损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
第七条争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 若协商不成，任何一方均可向标的资产所在地的人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
关于开展2018年度固定资产管理
关于开展2018年度固定资产管理工作考评的通知各学院、各部门：为规范和加强我校固定资产管理，根据《省教育厅关于省属高校实行国有资产授权管理的通知》（苏教财〔2016〕13号）及《南京师范大学固定资产管理考评实施细则》（宁师资〔2018〕2号），经学校研究，决定对全校各单位2018年度固定资产管理工作进行考评。
现将有关事项通知如下：一、考评目的和原则固定资产管理考评遵循科学性、系统性和可操作性的原则。
通过固定资产管理考评，进一步完善制度、规范管理、总结和推广先进管理经验，提高固定资产管理水平，确保固定资产安全、完整。
二、考评对象和考评周期考评分为两个层面，即各单位资产管理工作考评和各单位资产管理员工作考评。
考评周期：2018年度。
三、考评工作组织领导考评工作由校国有资产管理委员会（以下简称“国资委”）组织领导，国资委办公室具体实施。
国资委办公室根据相关工作要求，聘请国资委成员和校内外资产管理专家组成考评小组。
四、考评内容与考评方式对各单位固定资产管理工作的考评包括制度建设、领导重视程度、资产日常管理情况、整改落实等方面。
对各单位固定资产管理员岗位的考评包括固定资产基础管理和日常管理等方面。
考评方式为自评和校评相结合。
五、考评工作流程（一）2018年12月3日---2018年12月14日各单位自评准备材料。
各单位根据《南京师范大学固定资产管理工作考核实施细则》的要求和标准自评，填写《固定资产管理工作考评表》和《资产管理员工作考评表》，并准备相关支撑材料。
各单位上报相关材料，材料要求真实、准确、完整，全面客观地反映本单位固定资产管理工作情况及资产管理员工作情况。
1、自评考评表（见附件）。
2、有关支撑资料，如自行采购询价单、仪器设备借用登记表、自行验收报告等。
3、考评材料分别按个人和单位申报的资料装订成册，单位主要负责人签字加盖公章，报送资产管理处办公室，截止时间12月14日。
（二）2018年12月17日---2018年12月28日学校组织考评。
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南京师范大学资产经营有限责任公司
关于做好2015年度职工年终考核工作的通知
各企业：
为做好资产经营公司2015年度职工年终考核工作，经公司讨论决定，现将年终考核有关事项通知如下：
一、考核原则、方式及依据
2015年资产经营公司职工年终考核根据资司[2007]29号《关于进行2007年度企业职工考核的通知》执行，按照“谁聘用、谁考核”的原则，自上而下的考核方式进行考核，具体操作形式由各企业自主决定。
二、考核对象：企业全体职工。
具体分类考核要求如下：
1、学校事业编制职工考核的具体要求执行学校人力资源处《关于进行2015年年度考核的通知》（详见学校人力资源处网）；2015年学校分配给资产经营公司事业编制职工年终考核“优秀”指标29名, 参加考核人数190人，在评优过程中，建议在同等条件下向申报专业职称人员考核年度没有优秀的、工人拟升级考核、申报技师等人员倾斜；
2、劳动服务公司职工（现70人，不含在院系工作人员）2015年年终考核要求及“优秀”指标参照事业编制职工要求和比例确定，考核结果汇总等由劳动服务公司负责，具体由各企业同步进行；
3、企业聘用职工由各企业自行组织考核；
4、处级领导干部的述职述廉和测评工作，由企业党委另行通知。
三、资产经营公司考核领导小组名单
考核领导小组组长：陈邦富、杨正才
副组长：宋国民
组员：郑伟、蔡继明、龚玉兵、朱锋、曹珍娣、于风、沈燕、庞欣、陈玉和、周国荣。
四、考核时间安排
各企业于2015年12月24日下班前，将学校事业编制职工的2015年终考核等级结果（纸质并盖公章、电子版）报资产经营公司综合管理部，联系人：庞欣、黄士俊，联系电话：83598710。
劳动服务公司职工的考核等级结果（纸质并盖公章、电子版）、《年度考核登记表》（纸质）报劳动服务公司，联系人：陈玉和、邱慎梅；联系电话：83598597、85481419。
五、注意事项
1、根据学校要求，2015年年度考核表格填写采取网络在线填写，个人提交截止时间：2015年12月24日下班前，具体操作详见附件1：《2015 年度考核教职工填报操作手册》。
参加考核人员《年度考核登记表》由资产经营公司根据考核领导小组确定拟上报的考核等级统一打印，并发放各企业再由个人签字，各企业于2015年12月31日下班前将本企业个人已签字的《年度考核登记表》收齐并交资产经营公司综合管理部。
2、劳动服务公司人员2015年年度考核请务必：使用A4纸正反打印，不得改动原有表格式！个人小结部分字体要求为宋体5号，字数1500字以内；若手工填写，请用黑色钢笔、签字笔填写。
表格详见附件2：《年度考核登记表》。
资产经营公司
2015年12月17日
附件1:《2015 年度考核教职工填报操作手册》
附件2:《年度考核登记表》。