近效期药品催销管理流程
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此环节的落实能实际解决近效期药品销售的问题，但是关键在于如何落实储运部提供了效期药品催销表之后是否能够引起相关部门的重视，并按照规定执行
九、流程控制点
1、储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。
控制目的：提醒销售部门加强近效期药品销售。
控制手段：储运部每月报送效期药品催销表。
控制依据：GSP
流程说明
一、流程名称：近效期药品催销管理流程
二、流程编号：GYGFC-CY-005
三、流程目的
加强对效期药品催销管理，降低因为效期因素造成的损失。
四、流程目标
尽量降低近效期药品的库存量。
五、流程负责人
储运部主任
六、流程描述
1)驱动事件——采购部采购药品，储运部实施药品效期养护；
2)储运部养护员在药品养护过程中，检查药品是否超过效期；
3)如果药品超过效期，则进入不合格品控制程序；
4)如果药品没有超过效期，则每月统计近效期药品表，填写（一年）有效期药品催销表。
5)结束标志——储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。
七、流程文件、表单
《（一年）有效期药品Leabharlann Baidu销表》、《月养护记录表》。
八、业务风险
1、储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。
九、流程控制点
1、储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。
控制目的：提醒销售部门加强近效期药品销售。
控制手段：储运部每月报送效期药品催销表。
控制依据：GSP
流程说明
一、流程名称：近效期药品催销管理流程
二、流程编号：GYGFC-CY-005
三、流程目的
加强对效期药品催销管理，降低因为效期因素造成的损失。
四、流程目标
尽量降低近效期药品的库存量。
五、流程负责人
储运部主任
六、流程描述
1)驱动事件——采购部采购药品，储运部实施药品效期养护；
2)储运部养护员在药品养护过程中，检查药品是否超过效期；
3)如果药品超过效期，则进入不合格品控制程序；
4)如果药品没有超过效期，则每月统计近效期药品表，填写（一年）有效期药品催销表。
5)结束标志——储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。
七、流程文件、表单
《（一年）有效期药品Leabharlann Baidu销表》、《月养护记录表》。
八、业务风险
1、储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。