公司总部薪酬福利管理办法模版

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公司薪金管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司薪金管理，保障公司及员工的合法权益，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，旨在实现公司目标与员工利益的统一。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、市场薪酬水平等因素确定。

第六条绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果、工作效率等因素确定。

第七条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等。

第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司统一规定。

第十一条员工薪酬按月计算，遇节假日顺延至下一个工作日发放。

第十二条员工薪酬发放方式为银行转账或现金支付。

第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十四条定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十五条临时调整：因员工个人工作表现、岗位变动、市场薪酬水平变化等因素，可进行临时薪酬调整。

第五章约束与惩罚第十六条员工违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响的，公司将依法扣除相应薪酬。

第十七条员工在试用期内违反公司规章制度，经公司批准，可解除劳动合同，并扣除相应薪酬。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

公司薪酬管理制度方案（精选10篇）

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

企业薪酬福利管理制度模版（三篇）

企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。

薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。

第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。

第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。

第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。

第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。

岗位工资由基本工资和绩效工资组成。

第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。

第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。

工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。

第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。

第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。

第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。

第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。

第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。

第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。

第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。

第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。

第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。

公司福利薪酬管理制度范文(3篇)

公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。

公司福利薪酬管理制度模版（四篇）

公司福利薪酬管理制度模版第一章总则第一条为规范公司福利薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

第三条公司福利薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，依法依规操作。

第四条公司将根据市场环境和公司经济状况，合理调整薪酬福利制度，但需提前通知员工。

第五条公司将建立薪酬福利管理机制，完善薪酬福利管理的制度和流程。

第六条公司将根据员工的工作情况、能力表现和贡献等因素，合理确定薪酬福利等级。

第七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

第八条公司将落实薪酬福利政策，确保合理性和有效性，提高员工的获得感和归属感。

第二章薪酬管理第一条薪酬结构1. 公司将建立完善的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等内容。

2. 公司将根据员工岗位的难易程度和责任等级，确定相应的薪酬水平。

3. 公司将根据员工的工作表现和绩效进行年度或季度性的薪酬调整。

第二条薪酬核算与发放1. 公司将建立薪酬核算和发放机制，确保准确、及时地核算和发放员工的薪酬。

2. 公司将依法依规缴纳社会保险和公积金，确保员工的社会保障权益。

3. 公司将在每个月底或每个季度末，按时发放员工的工资、绩效奖金和各类津贴。

4. 公司将及时处理员工的加班工资、补贴和福利待遇等。

第三条薪酬福利激励1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬奖励和激励措施。

2. 公司将设置年度绩效考核，根据考核结果给予绩效奖金和晋升机会。

3. 公司将建立员工培训和发展计划，提供良好的职业发展机会和晋升空间。

第三章福利管理第一条健康保障1. 公司将购买商业保险，为员工提供医疗保险和意外伤害保险等。

2. 公司将定期组织健康体检，关注员工身体健康状况。

3. 公司将提供员工健康管理的指导和支持。

第二条休假制度1. 公司将建立假期制度，包括年假、带薪病假、婚假、产假等。

2. 公司将根据员工工龄和职务级别，确定不同的假期待遇。

公司总部薪酬管理办法

公司总部薪酬管理办法第一章总则第一条目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进集团经营业绩不断提高和企业健康发展，依据国家有关政策规定以及本集团实际情况，特制定本薪酬管理办法。

第二条定义薪酬是集团对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。

集团员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。

第三条适用范围本管理办法适用于集团总部(除后勤保障系列外)全体员工。

第四条基本原则（一）遵循“以公平为基础、追求效率、体现技能差别、按劳分配及可持续发展”的基本原则；（二）薪酬分配主要依据员工的岗位价值、本人的工作技能和实际的工作业绩；（三）保持集团的平均薪酬水平在本地区、同行业内有一定的竞争力，吸引、留住集团生产经营所需要的人力资源；（四）薪酬要适当拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

第二章薪酬体系第五条根据工作性质和特点，针对不同类别的人员采取不同的薪酬体系。

第六条年薪制实行年薪制的范围是集团总部管理中心主任助理（含）以上职级、管理系列员工，实行弹性工作制，其工作特征是以年度、季度为考核周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得集团整体经营业绩而努力。

年薪制采用宽带制和保密原则。

第七条岗位绩效工资制实行岗位绩效工资制的范围是集团总部部门经理（含）及专业技术系列中具有高级职称（含）的专业技术人员职级以下员工，主要为专家技术系列和职能业务系列员工，员工的工资水平主要依据其所任岗位来确定，并且随其岗位的变动而变动。

岗位绩效工资薪资等级图见附件。

第八条协议工资制协议工资制适用于集团顾问、集团关键人才、紧缺人才等有特殊贡献的人员。

此类员工的工资须经董事会批准，采用保密原则。

公司薪金管理制度【5篇】

公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司工资薪金制度模版（四篇）

公司工资薪金制度模版第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，激励员工的工作积极性、创造性，提高公司的工作效率和经济效益，根据相关法律法规，制定本制度。

第二章工资薪金基本制度第二条公司实行按岗位分类、按绩效考核、按奖惩分配的工资薪金制度。

第三条公司工资薪金分为基本工资、绩效工资、奖金和津贴等，具体标准根据员工的岗位性质和层级进行确定。

第三章基本工资第四条公司的基本工资由公司根据市场行情、员工职位及其工作内容、工作经验、工作业绩、职称等因素综合考虑决定。

第五条基本工资根据员工的实际工作情况和工作成果，可以进行调整或者提升，但不得低于国家或地方最低工资标准。

第四章绩效工资第六条公司设立绩效考核制度，绩效工资的发放与员工的工作绩效挂钩。

第七条绩效工资的计算标准包括但不限于员工的完成任务质量、工作进度、核心能力、工作贡献等综合因素。

第八条绩效工资按照年度绩效考核结果进行发放，发放比例根据员工的绩效等级确定。

第五章奖金制度第九条公司设立奖金制度，以激励员工的工作积极性和创造性。

第十条奖金的设立包括但不限于以下几种：先进个人奖、先进团队奖、项目成果奖等。

第十一条奖金的发放标准、发放频次和发放方式由公司根据实际情况确定。

第六章津贴福利第十二条公司根据员工的工作性质和实际需要，可发放相应的津贴福利。

第十三条津贴福利的发放范围包括但不限于：通讯补贴、交通补贴、餐补、职位津贴、节假日福利等。

第十四条津贴福利的具体标准和发放方式由公司根据实际情况确定。

第七章薪资调整和福利改革第十五条公司每年定期对薪资及福利进行评估和调整，并及时通知员工。

第十六条薪资调整和福利改革的主要原则为公平、公正、合理，并充分考虑员工的意见和建议。

第十七条薪资调整和福利改革的时间、方式和幅度由公司自行确定，并报告公司高层审批。

第八章监督与责任第十八条公司内设工资薪金管理部门，负责制定和执行本制度。

第十九条公司员工对于工资薪金制度有任何疑问或建议，可向工资薪金管理部门提出申诉或建议。

企业薪酬福利管理制度范本（三篇）

企业薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。

第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。

第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。

第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。

第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。

第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。

第九条基本工资的支付方式：按月支付。

第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。

第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。

第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。

第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。

第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。

第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。

第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。

第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。

第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。

第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。

第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。

第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。

第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。

第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。

第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。

公司福利制度模板(8篇范文参考)

公司福利制度模板（8篇范文参考）公司福利制度模板篇11.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的.实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

公司福利薪酬管理制度模版

公司福利薪酬管理制度模版第一部分：引言公司福利薪酬管理制度是为了规范员工薪酬福利发放和管理而制定的准则和规定。

本制度的目的是确保薪酬福利的公平、公正和透明，提升员工满意度，促进企业持续发展。

本制度适用于全体公司员工。

第二部分：薪酬管理1. 薪酬政策1.1 薪酬体系公司将根据岗位职责、员工绩效和市场情况，建立科学合理的薪酬体系。

薪酬体系将根据岗位分类、级别划分和薪酬等级设置进行确定。

1.2 薪酬结构公司薪酬结构包括基本薪酬、绩效工资、津贴和奖金等。

基本薪酬按照员工岗位、薪酬等级和岗位类别确定，绩效工资根据员工绩效考核结果确定，津贴和奖金按照具体情况进行发放。

2. 薪酬发放2.1 薪酬发放周期公司按照月度结算周期发放薪酬。

2.2 薪酬发放方式公司采用银行转账方式发放薪酬，员工需提供正确的银行账户信息。

2.3 薪酬发放时间公司将在每月固定的日期发放薪酬，具体发放日期将在每月初以公司通知、公告或内部邮件形式进行通知。

3. 绩效考核3.1 绩效考核标准公司将根据员工的工作表现、完成情况、工作贡献和行为表现等方面进行绩效考核。

具体的考核标准将由各部门负责人根据实际情况和岗位要求进行制定。

3.2 绩效考核周期公司将按照年度考核周期进行绩效考核，具体时间将由公司人力资源部门在每年初进行通知。

3.3 绩效激励公司将根据员工的绩效评定结果，向表现优秀的员工提供相应的绩效激励，包括绩效工资调整、奖金发放、晋升机会等。

第三部分：福利待遇1. 社会保险公司将依法为员工参加养老、医疗、失业、工伤和生育保险，确保员工的基本社会保障权益。

2. 住房公积金公司将为符合条件的员工缴纳住房公积金，提供住房公积金贷款等福利。

3. 节假日福利公司将根据国家法定节假日安排员工休假，并提供节日慰问品、福利品等节假日福利。

4. 员工培训公司将为员工提供岗位培训、技能培训和职业发展培训等，促进员工个人能力的提升。

5. 健康管理公司将为员工提供健康体检、健康咨询和健康管理等服务，关注员工身心健康。

员工薪酬管理制度模板(五篇)

员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。

九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。

若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度为了更加规范公司的管理，员工的工资发放，也需要订立严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由我给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公正合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司情形特订立本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支出当月劳动酬劳。

三．薪酬系列1.公司依据不同的职务性质，分别订立管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工的薪级，确定对应员工薪酬标准。

参见《员工职务等级表》《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资依据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

XX集团公司总部薪酬管理制度

XX集团公司总部薪酬管理制度XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则................................................................. 错误!未定义书签。

第一条目的 ................................................................ 错误!未定义书签。

第二条原则 ................................................................ 错误!未定义书签。

第三条适用范围 ............................................................ 错误!未定义书签。

第二章薪酬管理机构组成与职责................................................ 错误!未定义书签。

第四条薪酬管理机构的组成 .................................................. 错误!未定义书签。

第五条薪酬管理机构的职责 .................................................. 错误!未定义书签。

第三章薪酬等级............................................................. 错误!未定义书签。

第六条薪酬等级的确定 ...................................................... 错误!未定义书签。

第七条薪酬等级的调整 ...................................................... 错误!未定义书签。

第八条薪档的确定 .......................................................... 错误!未定义书签。

薪酬福利管理办法完整版

薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。

2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。

4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。

第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。

2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。

3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。

4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。

2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。

3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。

第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。

第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。

2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。

3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。

4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。

第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。

公司工资薪金制度范文(3篇)

公司工资薪金制度范文(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。

公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。

(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。

对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。

公司总部薪酬管理办法

公司总部薪酬管理办法1. 总则1.1 根据《二十三冶建设集团有限公司薪酬管理办法》精神，为完善企业分配体制，建立与市场经济发展相适应的企业内部激励机制，全面落实人力资源发展规划，吸引人才、留用人才、激励人才，特制定本制度。

1.2 本制度由公司人力资源部拟定，公司党政联席会、员工代表会议通过，报请集团公司批准后实施。

1.3 本制度适用于公司总部在岗员工，公司各子、分公司（项目部）在制定本单位相关制度规范过程中，须以本制度精神为依据，并报公司批准。

2. 基本原则2.1 薪酬管理的基本原则1.1.1 岗薪结合原则。

坚持按岗定薪、按绩取酬。

以岗位相对价值为基础，在合理拉开薪酬差距的同时兼顾员工在企业的持续贡献。

1.1.2 竞争性原则。

确保公司总体薪资水平在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证企业在人才市场上有足够的吸引力，招募并留住企业所需的人才。

2.1.3 “两低于”原则。

员工薪资总额增长幅度低于企业经济效益的增长幅度，员工平均实际收入增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度，确保企业整体薪资水平增长与企业效益增长相符合。

2.1.4 分级管理原则。

公司领导班子成员薪酬由集团公司管理，领导班子成员以下员工薪酬由公司管理。

2.2 薪酬分配的基本原则2.2.1 根据薪酬总额与经济效益相结合的原则，公司的薪酬总额接受集团公司控制。

根据集团公司核定的薪酬总额对所属分公司（项目部）的薪酬总额进行控制。

2.2.2 根据按劳分配与目标管理相结合的原则，薪酬分配向贡献大、工作绩效突出的员工倾斜，向完成（和超额完成）经营目标的部室（单位）倾斜。

3. 薪酬结构3.1 薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利补贴三个部分构成。

3.1.1 基本薪酬包括基础薪酬、岗位薪酬二个部分，以员工岗位/职级确定标准，按考勤、奖惩记录每月核发。

其中：基础薪酬以保障员工基本生活水平为目的。

岗位薪酬以体现员工在岗位上的价值为目的，依据岗位价值序列确定。

3.1.2 绩效薪酬与工作业绩挂钩，根据绩效考核结果核发。