2019年集团年中工作会议总结

集团年中工作会议总结
同志们：
这次年中工作会是集团成立以来的第一次年中工作会议，会议的主要任务是深入学习贯彻中央十八届五中全会精神和总书记系列
重要讲话精神，以及省委纪恒书记、陈豪省长的重要讲话精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。

会议对推进整合重组，确保今年目标任务的圆满完成具有十分重要的意义。

会上，国强总经理作了一个很好的工作报告，对上半年工作作了总结和分析，对下半年工作作了具体安排和部署，各位班子成员就分管的工作作了安排部署，各子公司主要领导作了发言，会议进一步理清了思路，明确了目标和措施。

希望大家深刻领会学习，狠抓工作落实，为集团改革发展，实现“十三五”发展目标和实现由中国500向世界500强的跨越，开好头、起好步，做出应有的贡献。

借此机会，我讲两点意见。

一、上半年工作回顾
今年上半年，集团认真贯彻落实省委省国资委深化国企改革的重大战略部署，全力拓展市场，全面推进集团整合重组，做到了整合重组、生产经营“两促进、两不误”;确保了职工队伍的稳定，确保了整合重组工作的有序推进;确保了各项经济指标同比增长的良好势头，为集团发展开好了头，起好了步。

(一)各项经济指标完成情况
1.完成投资额235.63亿元，实现年度投资计划的46.67%。

2.实现营业收入286.95亿元(上年同期238.21亿元)，同比增长20.46%，完成年度目标的40.29%。

3.实现合同额为56
4.69亿元(上年同期49
5.81亿元)，同比增长13.89%,完成年度目标58.98%。

4.新签经营额为657.24亿元(上年同期的428.37亿元)，同比增长53.43%。

5.资产总额1840.48亿元(上年同期1213.58亿元)，同比增长51.66%;所有者权益465.15亿元(上年同期322.57亿元)，同比增长44.20%。

6.利润总额6.86亿元(上年同期5.12亿元)，同比增长33.79%;利税总额14.84亿元(上年同期12.97亿元)，同比增长14.43%。

7.科技进步方面，申报省级科技进步奖3项，中国施工企业管理协会科技创新成果奖3项，申报省部级工法125项，主(参)编国家(行业)标准16项。

8.成功申报11家高新技术企业，实现减免税收1.06亿元。

9.新增房建总承包特级资质1项。

在这些指标中，最关键的是营业收入指标，这是核心指标，我们一定要想方设法确保营收指标圆满完成。

从集团1—6月报表看，有的公司完成得好，有的就比较差，营业收入低于年计划30%的就有13家，分别是路桥总承包部、七公司、十公司、海投公司、物流公司、建材科技公司、十一公司、矿业公司、创鑫工程公司、十四冶分公司管理部、省铁路总公司、十七公司、浩瀚矿山。

其中，还有海投
公司、建材科技、十四冶分公司管理部、第十七分公司4家企业营收指标低于15%。

指标完成不好的要引起领导班子的高度重视，要精心策划部署，狠抓落实，确保年度目标完成。

在这里，我向大家通报一下今年1—5月，省属企业主要经济指标完成情况。

1—5月，省国资委管理的16户国有骨干企业实现营业收入为1475.36亿元，12户骨干企业持续亏损，盈亏相抵后累计亏损22.39亿元，其中物流集团、世博集团和煤化工较上年同期增亏，亏损额分别达3859万元、1.5亿元和23.52亿元;冶金集团、城投集团、机场集团、云锡集团、农垦集团较上年同期减亏，亏损额分别达6.09亿元、4.97亿元、3.27亿元、6.19亿元、6529万元;云天化、工投、圣乙投资、云铜由上年同期的盈利转为亏损，分别亏损3.96亿元、3.16亿元、1345万元、1.07亿元。

在当前经济压力持续下行的状况下，我们的利润依然保持着良好增长，这是我们强化管理、全面转型升级的结果，这良好局面来之不易，大家一定要珍惜。

(二)整合重组工作稳步推进
我们按照“组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、最终实现大发展”的总体思路，以只争朝夕的精神，紧锣密鼓地推集团整合重组工作。

一是切实抓好思想文化引领。

这次整合的关键在于思想的统一，成败在于文化的融合，集团党委紧紧抓住思想文化大融合这一关键，在全集团大力倡导并践行“爱岗敬业，珍惜岗位;诚实守信，依法经营”的核心文化理念，积极开展“争做合格建投人”系列活动，举办
“五一文艺汇演”，树立“我们是建投人、我们是一家人”意识，新创作的“建投之歌”，唱出了职工心声，唱出了众志成城的气概。

通过一系列的思想文化融合工作，凝聚起广大干部职工强大的精神文化力量，广大干部职工思想高度统一，为顺利推进整合重组奠定了坚实基础。

二是扎实推进整合重组重点工作。

完成了机关“三合一”整合，实现了“六个统一”，统一了财务管理，统一了投融资管理，统一了生产经营管理，统一了机关运行，统一了党组织和干部人事管理，统一了对外形象。

启动对所属各子公司和事业部的统一更名、工商登记工作，向社会各界展示建投集团的统一形象。

人员安置、资产评估、股权确认、股权划转、工商变更等重要工作基本完成，业务重组、结构优化、总部整合、统一管控等重点工作有序推进，实现了过渡期各项工作无缝对接，确保了生产经营平稳过渡，确保了干部职工队伍稳定，确保了整合重组工作和生产经营工作“两手抓、两促进、两不误”，得到了省委省级政府、省国资委和社会各界的高度认可。

(三)集团社会影响力不断提升
整合重组成立云南建投集团，是省委省级政府推进供给侧结构性改革、深化国有企业改革的重大举措。

三家集团的整合重组进一步提升了集团的社会影响力、核心竞争力，进一步提升了集团的资源优势、资产优势、品牌优势、人才优势、产业优势。

整合重组后，集团的综合实力、社会影响力进一步得到提升，集团总资产达1625亿元，
净资产达460亿元，在职职工30000余人，拥有140个各类施工资质。

三家整合后，集团已成为省内最大的承包商和最大的投资商。

三家整合重组，让集团站在了更高的起点，让全集团实现了华丽的转身，实现了工程承包类企业向投融资类企业的重大转变，得到了社会各界的高度评价，得到省委省级政府的高度重视。

纪恒书记、陈豪省长的重要批示成为我们改革发展的指导思想，工作目标。

整合重组期间，老挝副总理宋赛西潘敦、副总理宋赛、柬埔寨副首相贺南洪、柬埔寨商务部大臣孙占托、斯里兰卡环境部副部长贾亚拉特纳、纳米比亚土地改革部部长乌托尼丹尼尔努乔马等国外政要到访集
团;5月份，我在调研老挝项目期间拜见了老挝革命党总书记、国主席本扬沃拉吉，拜见了老挝总理通伦西苏里，集团的品牌形象和社会知名度得到空前提高。

同时与多个州市签订合作协议，与多家银行座谈，强强联合共谋发展。

(四)投资主业不断凸显
整合重组期间，集团与玉溪、红河、昭通、曲靖、保山、楚雄等11个州市就新型城镇化、城市管廊、轨道交通、州际列车、水网建设等领域签订了战略合作协议，红河南部高速、蔓耗高速(玉溪段)、大开门至戛洒高速、大理巍山(者摩山段)高速等一批高速公路重点项目已全面落地;与国开行、农发行、广发银行等金融机构以及四川铁投、云投集团等大型投资企业签订战略合作协议，与云南各大银行举行座谈会，全面强化“五大投融资平台”，全力推进原十四冶和西南
交建高融资成本转换工作，进一步提升了集团融资能力、效益和水平;与华润集团合作，全面推进拓东大成项目开发建设。

集团在全力推进整合重组的同时，全面加强投融资能力建设，“融资促经营，经营促融资，产融双驱”的良好运营格局得到进一步强化。

一是全面加强投融资管理。

签订重大融资合同6个，累计金额达到187亿元。

二是全面搭建“五大投融资平台”;完成基础设施投资公司的挂牌，旅游健康产业投资公司的顺利注册，集团城乡投、海投、房地产集团、基础设施投资、旅游健康产业投资“五大投融资平台”全面搭建，“投资引领、产业支撑、建投一体、运营管理一体、协同发展”的格局进一步形成，投资引领发展作用得到有效发挥。

三是“五大投融资平台”建设取得明显成效。

基础设施投资方面：完成投资63.24亿元，完成年度计划的53%;城乡建设投资方面：完成投资125.79亿元，完成年度计划的55%;房地产开发方面：完成投资21.78亿元，完成年度计划的57%;海外投资方面：完成投资1.5亿元，完成年度计划的45%。

特别值得一提的是，我们只用了14亿元，就撬动了45亿元的经营额，高于我们3倍的杠杆倍数预期，同时，我们通过投资拉动增加了125亿元的营业收入，占到了集团287亿元营业收入的43%，集团“投资引领、产业支撑、产融双驱”的战略成效显著。

(五)“走出去”步伐更加坚定
海外市场是集团发展不可或缺的重要组成部分，是助推集团腾飞之翼。

集团紧紧抓住辐射中心建设、“一带一路”建设等项目投资建设重大机遇，坚持“工程承包+投资引领”双轮驱动模式，推动资金资本“走出去”，技术标准“走出去”，建筑劳务“走出去”，坚定不移提升“走出去”能力。

一是海外市场持续巩固。

目前，集团实施项目遍及南亚东南亚、中东、非洲三大海外市场，在12个国家开展业务，年完成产值3亿美元左右。

集团国际工程部承接了一批具有国际影响力的大项目，项目得到所在国的高度认肯，海外市场认可度高，充分体现了铁军精神，忠诚奉献的精神。

二是重点海外项目推进顺利。

万象赛色塔综合开发区项目列为国家级境外重点项目，被写入中老两国联合公报，国务院汪洋副总理在南博会期间莅临展馆就赛色塔项目推进作出重要指示，对集团“走出去”工作给予高度肯定。

目前，园区建设推进有序，预计年内可以通过商务部达标考核;万象国际商业旅游中心(一期)运营持续改善，营业收入高达3000余万元人民币。

缅甸皎漂工业园区成立了项目团队，积极开展前期工作。

三是在海外市场顺利发展的同时，我们培育了一支很好的海外管理队伍。

(六)企业文化引领作用不断发挥
三家集团整合重组过程中，集团党委紧紧抓住“思想文化大融合”这一关键，始终重视发挥文化引领作用，通过狠抓思想文化的统
一，进一步凝聚起了广大干部职工强大的精神文化力量，文化引领、激励、凝聚作用进一步体现。

一是坚定不移推进“爱岗敬业，珍惜岗位;诚实守信，依法经营”的核心文化理念的贯彻，把爱岗敬业根植于我们的灵魂深处，变成生命底层最基本的遵循;把诚实守信作为人生信念，牢固树立法制意识，坚持依法经营，坚持走正道、走大道、走阳光道。

二是积极开展“争做合格建投人”五个一系列活动。

在全集团开展“同唱一首歌”歌咏比赛，“争做合格建投人”主题演讲比赛，“我为建投献一策”金点子征集活动，“践行建投文化勇争先”主题征文活动和“整合重组作表率”专题组织生活会等“五个一”活动，牢固树立了“我们是建投人、我们是一家人”的意识，在全集团唱响“建投之歌”，极大促进了思想文化的大融合。

三是努力倡导“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事业”的理念。

始终要求全体干部职工要以海纳百川的胸怀，聚集起一切力量成就我们共同的事业，告诫全体干部职工要相互容纳，相互包容，相互关爱，要拧成一股绳，共同担负起集团发展的重任。

四是重视品牌形象宣传。

推进了第一批子公司的名称更名和集团形象标识统一工作，统一了集团对外形象，强化了品牌宣传工作。

通过开展以上活动，广大干部职工的思想得到进一步统一，集团先后在省属企业党章党规知识竞赛荣获一等奖;在国资委“纪念中国共产党成立95周年歌咏比赛”荣获第一名;在省级决赛中，成为省属国有企业唯一获得一等奖的企业;在“最美云岭国企人”网络评选
中，集团第一物业公司党支部书记、董事长张仪姬同志以绝对优势，荣获“最美云岭国企人”网络投票第1名，充分体现出集团全体干部职工团结一心、荣辱与共、众志成城的强大凝聚力。

(七)“两学一做”学习教育收效明显
一是坚持基础在学，扎实抓好学习教育。

集团两级党委严格按照“两学一做”学习教育要求，迅速制定实施方案，启动学习教育。

各党支部坚持以支部为单位，认真落实学习计划，组织全体党员学习党章、党规党纪，学习关于总书记系列重要讲话，掀起了学党章党规、学习系列讲话热潮，强化理论武装，强化理想信念。

二是扎实开展基层党组织工作集中整治。

结合“两学一做”学习教育，集团党委认真开展基层党组织工作集中整治，对基层党组织不按期换届选举、“三会一课”制度执行不到位、党员交纳党费不规范、不坚持程序标准发展党员和党员档案管理不规范、党组织关系转接不及时等问题进行集中整治，进一步强化基层党组织建设。

三是严格落实党员积分制管理办法。

坚持教育引导全体党员立足岗位做贡献，做“四讲四有”合格党员。

深入开展“四强四优”争创活动，推进“党员责任区”、“党员示范岗”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。

同志们：上半年，在集团广大干部职工的共同努力下，集团整合重组顺利推进，生产经营稳步增长，各项工作取得较好成绩，这是广大干部职工凝心聚力、勇于奋斗的结果，在此，我代表集团领导班
子对大家的辛勤努力表示衷心的感谢。

在取得成绩的同时，我们也存在一些问题和不足：
一是整合重组中文化认识差异大，统一思想难度很大，机构繁杂，导致整合难度大。

二是项目运营策划能力不足，统筹全局的人才不足，导致资金等项目的问题十分突出。

下半年，我们要坚定不移贯彻落实纪恒书记的批示精神，自我加压、砥砺前行，为十三五开好头、起好步，为建投集团实现大发展奠定坚实基础。