公司目标指标管理方案.doc

公司目标、指标、管理方案1

编号：XG/SC-202-2009

西林钢铁集团有限公司

方针、目标、指标、管理方案

2009-09-30发布2009-10-01实施西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心

公司方针、目标、指标、管理方案

1 目的与范围

制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。

适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。

2 引用文件

略

3 术语和定义

略

4 职责

4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。

4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。

4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。

4.4技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。

4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。

5 管理内容

公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。

附加说明：

——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。——本文件编制人：谭余福、孟庆宇

——本文件审核人：李良玉

——本文件批准人：苗青远

——本文件2009年首次发布。

附件一：

1、方针

（1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。

（2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。

（3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。

（4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。

2、目标、指标

（1）员工QES管理体系受教育率100％；

（2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%；

（3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内；

（4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%；

（5）吨钢综合能耗三年内降低5%；

（6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。

附件二：

公司目标、指标、管理方案一览表

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