医院设备管理委员会职责
设备管理委员会职责
设备管理委员会职责1、组织学习《医疗器械监督管理条例》，建立医疗器械设备临床使用的安全控制及监测评价体系，组织开展医疗器械设备临床使用的监测和评价工作。
2、组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导临床安全管理工作。
3、负责拟购医疗器械和医用耗材的论证，技术评估工作，对医院办公会提出合理建议。
4、日常工作由设备科负责，每季度召开一次设备管理委员会会议，并由专人作好会议记录。
参会人员不得少于规定人数的三分之二。
设备科职责1、在医院分管院长领导下，负责全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
2、负责审查各科室提出的医疗仪器、器械的增添计划、定期汇编、制定采购计划，报请院长审批后落实。
3、负责了解，检查各科对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好供应和调配工作。
4、负责对购入、调入的国内外贵重仪器设备的验收鉴定工作，建立档案和健全管理使用制度。
经常检查使用人员执行操作规程，发挥仪器的应有效能情况。
5、负责对10万元以上贵重医疗仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，按时向院长汇报。
6、负责全院的计量管理工作，建立健全计量管理制度、专职人员岗位责任制、周期检定制度。
病案管理委员会职责1、在院长领导下,全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作,密切配合临床教学和科研。
2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导,收集科室对病案管理工作的意见和建议。
3、根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,制定病案书写标准,及时提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。
4、组织各种形式的病案书写质量检查,评选优秀病案,交流书写和管理经验。
5、制订本院病案的管理制度,审定全院医用表格的式样,并监督实施。
6、在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用,推进相互间的密切协作,促进病案书写和管理质量的不断提高。
7、定期听取病案管理工作情况的汇报,每年向院长提出病案管理工作报告。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会是医疗机构中的重要机构之一。
作为一个专门管理医疗设备的委员会，其主要职责是对医疗设备进行统一管理、维护、维修、更新和更新等工作，以确保设备的正常运转和技术水平的不断提高。
本文将着重介绍医疗设备管理委员会的工作制度和职责。
一、医疗设备管理委员会的工作制度1.设立医疗设备管理委员会应由医院领导或院长亲自设立，组织人员，制定工作计划和工作制度。
设立委员会应该充分考虑机构的规模、设备资产管理和技术维护的特点等问题，确保其专业性和有效性。
2.组织机构医疗设备管理委员会通常由委员会主任和若干个委员组成，其中委员会主任由医院领导、医疗设备部门的主要负责人或技术专家担任。
委员会委员由医疗设备部门负责人、医疗技术人员、临床科室医生等担任。
委员会通常设有办公室，负责组织委员工作。
3.职责医疗设备管理委员会的职责一般包括以下几个方面：（1）制定管理规定和流程医疗设备管理委员会应制定管理规定和流程，包括设备验收、备件管理、保养维修等方面，确保管理规定和流程系统完整、可操作性强。
（2）设备选购、维护和更新医疗设备管理委员会应对医疗设备的选购、维护和更新进行全面规划和管理，并保证设备的正常使用和维护，确保医疗设备的性能达到设定要求。
（3）维修检测和质量控制医疗设备管理委员会应该建立完善的维修检测和质量控制体系，对设备的故障进行快速准确的判断和维修，确保设备性能和质量。
（4）设备故障排查和纠错对设备故障进行及时排查和纠正，保证设备在可能的最短时间内恢复正常工作状态。
（5）研究和推广新技术医疗设备管理委员会应当研究和推广新技术，推广和培训新设备的使用和维护技术，确保设备的更新和技术水平的不断提高。
二、医疗设备管理委员会的职责1.设备使用的合理化在科学合理的管理原则下，医疗设备管理委员会应该对医院内的设备使用进行合理化的规划，确保设备的性能和使用寿命，并减少经费浪费。
2.维修保养和设备更新医疗设备管理委员会应建立完善的设备维修保养和设备更新体系，必要时对设备进行更换和更新，以保证设备的高效运转和质量。
医疗设备管理委员会工作制度(三篇)
医疗设备管理委员会工作制度一、总则医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”）是负责医疗设备管理工作的专门机构，旨在加强医疗设备的规范管理，确保医疗机构的设备安全和医疗质量。
二、职责1. 负责制定和完善医疗设备管理制度，明确相关管理规范和责任。
2. 负责审核和批准医疗设备采购计划和年度设备维护预算，确保设备的合理配置和维护支出的合理控制。
3. 负责医疗设备的验收工作，制定验收标准并组织验收工作的实施。
4. 开展医疗设备的质量监控工作，建立健全设备质量管理制度，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 组织医疗设备的维修和保养工作，制定维修保养计划，并监督执行。
6. 负责医疗设备的报废处理工作，依据相关规定进行报废审批和销毁，确保设备的合法、安全处理。
7. 协调医疗设备的调配工作，根据医疗机构的实际需求，合理安排设备的调拨和共享使用。
8. 开展医疗设备安全培训工作，提高医护人员对设备使用和操作的技能和安全意识。
9. 定期组织医疗设备安全检查和隐患排查，对存在的问题及时整改，并建立健全事故报告制度。
10. 搜集、分析医疗设备管理相关数据，形成年度报告并及时向上级单位汇报。
三、工作程序1. 委员会每年制定工作计划，明确各项工作目标和计划时间表。
2. 委员会按照工作计划，逐项开展工作，保证各项任务按时完成。
3. 委员会建立工作台账，记录每项工作的进展情况、结果和处理意见。
4. 委员会定期组织工作例会，对工作进展情况进行汇报和讨论，提出问题和改进措施。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工和工作职责，确保工作的顺利推进。
2. 坚持科学管理，严格按照程序和规范要求进行工作，确保工作的规范性和统一性。
3. 依法履职，按照法律法规和规章制度开展工作，确保工作的合法性和可操作性。
4. 加强团队建设，提高团队协作能力和工作效率，确保工作的高效完成。
5. 加强学习和培训，不断提升专业水平和综合能力，确保工作的科学性和专业性。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、工作制度1.1 建立医疗设备管理委员会为了保障医疗设备的使用和管理，医院设立医疗设备管理委员会，实行全员参与，统筹协调，分工协作，全面管理的工作模式，确保针对医疗设备的安全使用和有效管理。
1.2 配置医疗设备管理委员会人员医疗设备管理委员会设立主任委员，副主任委员，秘书长（兼），委员等人员，人员的配置应充分考虑专业背景、职责、职称、兼职情况等，并经过同意任命。
委员会不少于7人，多于11人。
1.3 会议制度医疗设备管理委员会委员每半年召开一次全体会议，并视情况制定临时会议，以研究分析医疗设备管理、维护、保养、升级、质控和维修等问题。
会议通过电子邮件通知，记录在册的成员需在规定时间内参加，如不能参加需至少请假并说明原因。
二、职责2.1 监督医疗设备管理医疗设备管理委员会是对医疗设备管理负责的机构，其主要职责是监督医疗设备的管理、维修、开发、升级等方面，制定和监督执行相应的制度规定。
2.2 确保设备的正常运转医疗设备管理委员会负责制定医疗设备的维护、保养、加固、升级等方面的策略和规则，负责制定设备预防维修计划、更换周期等方案，确保设备正常运转。
2.3 管理设备使用情况医疗设备管理委员会负责管理医院所有医疗设备的使用情况，主要包括设备使用时间、使用范围、设备使用情况等方面，并制定相关管理制度。
2.4 会员培训每年度结束时，医疗设备管理委员会应当组织会员进行医疗设备管理培训，培训内容应包括医疗设备的基本知识，如灭菌、消毒、维护、开机关机等方面，以及医疗设备使用中的常见问题和解决方法。
2.5 核查设备质量针对存在问题的医疗设备，医疗设备管理委员会应当紧急机构核查和排查其中存在的质量问题，并据此采取相应的措施，以确保设备正常使用和安全。
2.6 向上级报告医疗设备管理委员会应当定期向上级部门汇报工作情况，透明工作计划和执行状态，及时反馈时效性问题和提出改进建议。
医院医疗设备管理委员会工作职责
医院医疗设备管理委员会工作职责
第一条工作制度。
（1）在主管院长领导下进行医疗设备的管理，合理引进和购置仪器设备，充分发挥现代医疗设备的效能。
（2）根据医院的实际情况，医疗设备管理委员会由院领导、设备维修管理部、医教部、护理部、财务部的负责人及2～3名熟悉医疗设备的副高以上职称医务人员等组成。
（3）设备管理委员会每季召开一次会议，特殊情况可临时召开会议。
会议要有记录，有小结。
（4）委员会办公室设在设备维修管理部，负贞处理日常工作。
第二条工作职责。
（1）起草并审议医院医疗设备的三年发展规划。
审议每年医疗器械的购置计划，对购置大型精密仪器设备进行论证，制定医疗设备管理及维修制度，分析医疗设备的使用情况。
（2）对购置单价5万元以上的仪器设备，或单价虽不足5万元，但品种稀少，质量精密的设备，都要由医疗设备管理委员会负责论证，并做出审批意见。
论证内容，包括设备的使用科室，使用率及社会效益和经济效益。
（3）对总价50万元以上的医疗设备除进行论证、作审批意见以外，还应会同使用科室参与设备购置的谈判，要做到“货比三家”，反复比较论证，为院领导做出正确的决策提供依据，力争订购到先进、
实用、效益好、质量可靠、价格优惠、售后服务有保证的医疗设备。
（4）负责监督医疗设备的管理、使用、维修及财经制度的执行情况，审议或审批单价万元以上医疗设备的调配意见及报废申请。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
医疗设备管理委员会职责
医疗设备管理委员会职责
1、设备管理委员会全权负责医院临床医疗、临床教学、科研工作所需要的医疗设备、医疗器械、医疗消耗品、医疗物资的采购管理工作。
2、设备管理委员会负责审核医疗设备、医疗消耗品、医疗物资的管理条例，颁布全院执行，并负责督促检查。
3、设备科依照医院总体发展规划要求，根据临床科室上报的年度计划，制定初步采购计划上报管理委员会。
由设备管理委员会组织讨论，按照财政预算和实际需求，确定最终年度采购计划。
4、负责确定并建立医疗设备应用质量的监控体系，组织对医疗器械不良事件的调查和追踪。
5、根据采购计划按时间分期分批逐步采购，每年年终考核设备、物资购置计划的执行情况。
对未能完成的内容要进行分析，作出能否延迟执行时间或取消计划。
6、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。
7、负责建立本院的计量管理体系，督促开展对医院设备的定期计量监测工作。
8、常用医疗消耗品和高价值消耗品的选型及确认，须严格按国家政策法令进行，由管理委员会组织相关人员进行论证，审核通过后方能执行采购。
9、医疗设备超过使用年限或技术已不符合临床使用条件的，按照报废程序进行报废。
设备管理部门将报废设备材料汇总表交设备管理委员会，由设备管理委员会核查通过，超过5万人民币价值的医疗设备必须得到设备管理委员会同意后才能报上级主管部门审批。
10、对医疗设备的售后服务、零配件、消耗材料情况，设备使用情况和成本回收、年经济效益、年维修费用、使用年限等进行测算、监督和分析总结。
月浦社区卫生服务中心
2015-3修订。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、工作制度1. 医疗设备管理委员会是由医院领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、药剂科、后勤保障科等相关职能部门负责人组成的医院设备管理决策机构。
2. 医疗设备管理委员会的主要职责是制定医院设备管理政策，审议设备购置计划，负责大型设备的论证和招标工作，对设备使用、维护、报废等进行监督和管理。
3. 医疗设备管理委员会应定期召开会议，研究医院设备管理工作中的重大问题，制定和修订设备管理制度，确保医院设备管理工作的规范化和科学化。
4. 医疗设备管理委员会应加强与各科室的沟通与协作，及时了解科室设备需求，为科室提供设备管理方面的指导和支持。
5. 医疗设备管理委员会应建立和完善设备采购、使用、维护、报废等环节的监督机制，确保医院设备的安全、有效、经济运行。
6. 医疗设备管理委员会应定期对医院设备管理工作进行评估和考核，推动医院设备管理水平的不断提高。
7. 医疗设备管理委员会应建立健全设备管理信息平台，实现设备信息的共享和传递，提高设备管理工作的效率。
8. 医疗设备管理委员会应加强与其他医疗机构的合作与交流，借鉴先进的管理经验，推动医院设备管理工作的创新和发展。
9. 医疗设备管理委员会应定期向医院领导报告设备管理工作情况，及时反映设备管理工作中存在的问题，为医院领导决策提供依据。
10. 医疗设备管理委员会应严格遵守国家法律法规和医院规章制度，确保医院设备管理工作的合规性。
二、职责1. 制定医院设备管理政策，包括设备购置、使用、维护、报废等方面的规定。
2. 审议设备购置计划，包括设备采购预算、采购方式、采购流程等。
3. 负责大型设备的论证和招标工作，确保设备采购的合理性和合规性。
4. 对设备使用、维护、报废等进行监督和管理，确保医院设备的安全、有效、经济运行。
5. 加强与各科室的沟通与协作，了解科室设备需求，为科室提供设备管理方面的指导和支持。
6. 建立和完善设备采购、使用、维护、报废等环节的监督机制，确保医院设备管理工作的规范化和科学化。
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会的工作制度和职责可包括以下内容：
1. 职责：负责医学装备的采购、配备、维护、更新、监督和管理工作。
2. 组成：委员会由医务部门、设备采购部门、设备维修部门、财务部门和其他相关职能部门的代表组成，委员会成员包括主任、副主任和成员，由相关部门主要负责人担任。
3. 工作制度：医学装备管理委员会按照一定的程序和流程进行工作，包括召开定期或临时会议、制定年度计划和预算、组织招标采购、建立设备档案和数据统计等。
4. 采购管理：负责编制设备采购计划、制定采购流程和规范、组织招标、评标、签订合同等工作，确保采购程序的透明、公正和合法。
5. 配备和维护管理：负责医学装备的配备和分配工作，制定设备使用和维护规范，建立设备档案，定期进行设备检查、维修和保养。
6. 更新管理：负责对旧化设备的更新换代工作，根据医疗科技的发展情况和临床需求，制定设备更新计划，并进行预算、采购和更新工作。
7. 监督和评估：负责对医学装备的使用情况进行监督和评估，检查设备的使用状况、安全性和有效性，及时纠正问题，并进行效果评估。
8. 信息管理：负责建立和维护设备管理信息系统，记录设备档案、采购信息、维修记录、保养计划等，提供便捷的查询、统计和分析功能。
9. 安全管理：负责设备的安全管理工作，包括制定设备使用安全规定、培训操作人员、加强设备维护和防患于未然的安全措施。
10. 经费管理：负责制定设备采购和维护的经费计划、预算和报销管理，确保经费使用的合理性和透明性。
以上是医学装备管理委员会的一般工作制度和职责，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
汇报人： 日期:
目录
• 委员会的设立和组成 • 委员会的工作内容 • 委员会的会议制度 • 委员会的文档管理 • 委员会的监督与考核 • 委员会的沟通与协作
01 委员会的设立和组成
设立背景
医疗设备管理的重要 性
提高医疗质量和安全
加强医疗设备管理和 规范使用
组成人员
制定医疗设备采购计划
总结词
制定采购计划
详细描述
根据医院的发展战略和实际需要，医疗设备管理委员会需定期制定 医疗设备采购计划，包括设备的型号、规格、数量及预算等。
制定采购计划的流程
委员会需先进行医院设备需求的调研，然后汇总和分析，最后制定详 细的采购计划，并交由相关部门执行。
审核医疗设备采购预算
总结词：审核预算
委员会下属的各工作小组组长 负责本组的文档管理工作，定 期向委员会汇报工作进展和问 题。
文档查阅权限
机密等级的文档需授权查阅，只 有特定的委员会成员和相关人员
才能查阅。
内部公开等级的文档可由委员会 成员和相关人员进行查阅，需做
好登记和审批。
外部公开等级的文档可由公众进 行查阅，需在指定场所提供查阅
分享经验和资源。
信息共享
委员会之间应建立信息共享机制 ，及时传递医疗设备相关的数据 、使用情况及维修记录等信息， 以便更好地了解设备状况和做出
相应决策。
合作解决问题
当遇到跨委员会的医疗设备问题 时，各委员会应积极合作，共同 解决问题，确保医疗设备的合理
使用和安全。
与医疗机构的协作
制定设备管理计划
医疗设备管理委员会应与医疗机构密切合作，共同制定医 疗设备管理计划，包括设备的采购、验收、使用、维修及 报废等环节的规划和管理。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度及办公室职责
医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度及办公室职责（一）人员组成主任：**副主任：** **委员：委员会办公室设在设备科，**兼任办公室主任，负责日常工作。
（二）工作职责1、在医院质量与安全管理委员会领导下，负责医院医疗设备管理工作与技术保障工作。
2、宣传贯彻国家法律法规，制定全院设备管理制度和发展规划，督查医疗设备管理制度的贯彻执行情况。
3、审议论证医院医学装备发展规划和年度医学装备投资计划，负责医院医疗设备购置、大型医疗设备购置前的论证、医疗设备管理的重大事项。
4、负责医院医疗设备管理人员的技术培训和业务指导。
5、接受上级主管部门的监督检查和业务指导，做好设备管理考核工作。
6、承担医院交办的有关设备管理的其他任务。
（三）工作制度1、实行主任负责制，副主任协助主任开展工作。
2、每半年召开1次委员会会议，必要时根据实际情况召开临时工作会议。
3、工作会议与委员会会议由主任主持，主任不在时，可委托副主任代行主任职权，会议有2/3及以上成员参加方可召开。
4、每年度向医院质量和安全管理委员会作1次工作汇报，为医院制定年度质量与安全管理目标及计划提供决策依据。
5、组织医学装备管理委员会各成员的培训，不断提高各成员的管理素质与能力。
6、各科室成立医学装备管理小组，负责本科室医学装备的管理。
7、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。
（四）办公室职责1、负责委员会的日常管理工作。
2、负责委员会会议日程安排及会议记录；通知参会人员，并在会议前将各项议题提交各成员预审。
3、对医学装备的验收、入库、培训、质控、维修、维护、保养、效益分析、技术档案的建立、评估与报废全过程进行动态管理，及时对上述工作进行持续改进。
4、定期完成特种医学装备、计量仪器的检测与校验，保证安全、准确、可靠运行。
5、督促全院医学装备使用、维护等相关人员认真完成医学装备的技术开发、功能利用、维护保养、培训考核，充分发挥医学装备的作用，增强安全意识。
医学装备管理委员会工作制度及职责(三篇)
医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会是医疗机构内负责管理和监督医学装备使用的专门机构，其工作制度及职责主要包括以下几个方面：1、建立和完善医学装备管理制度。
医学装备管理委员会负责制定医学装备管理的相关制度和规章，明确医学装备的使用管理流程、维护保养标准、库存管理等事项，确保医学装备的正常运转和有效利用。
2、组织医学装备的采购与更新。
医学装备管理委员会负责编制医学装备的采购计划，制定采购流程和标准，确保采购过程的透明和公平。
同时，对医学装备的更新也负有监督和管理的责任，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高医疗水平。
3、制定医学装备的安全使用规范和标准。
医学装备使用的安全事关患者和医护人员的生命安全和身体健康，医学装备管理委员会负责制定和推广医学装备的安全使用规范和标准，组织开展相关安全培训和知识普及活动，确保医学装备的安全运行。
4、监督医学装备的日常维护和保养。
医学装备的维护和保养对于延长其使用寿命、保证功能正常运行具有重要意义。
医学装备管理委员会负责建立和完善医学装备的维护保养制度，组织开展定期和不定期的维护保养工作，确保医学装备的稳定和可靠运行。
5、管理和监督医学装备的库存和调拨。
医学装备管理委员会负责制定医学装备的库存管理制度，增加库存管理的效率和准确性，及时调配医学装备，保证医疗流程的顺畅进行。
6、参与定期的医学装备的质量评估。
医学装备管理委员会负责组织开展医学装备的质量评估工作，对医学装备的质量和性能进行评估、监测和评价，及时发现和解决问题，提高医学装备的质量和使用效果。
7、制定紧急事故处理预案和应急措施。
医学装备管理委员会负责制定医学装备紧急事故处理预案和应急措施，组织开展相应的培训和演练，提高医护人员的应急能力和安全意识，确保在紧急情况下能够有效处理和应对。
8、与相关部门和机构进行沟通和合作。
医学装备管理委员会负责与医疗机构的行政管理部门、采购部门、财务部门等进行沟通和协调，及时了解医学装备管理的需求和问题，开展合作共同推进医学装备管理工作的高效运行。
医院设备管理委员会职责
医院设备管理委员会职责
1、根据国家有关规定，按照法律、法规使用和管理医学装备（器械），建立完善本院医学装备管理工作制度并监督执行。
2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
3、负责医学装备购置、论证、验收、质控、维护、保养、修理、应用分析和更新、处置等全程管理，并有相应的制度与措施。
4、保障医学装备正常使用，对用于急救、生命支持系统仪器设备始终保持在待用状态，并建立全院应急调配机制。
5、按照《大型医用设备配置与使用管理办法》，加强大型医用设备配置管理，优先配置功能适用、技术适宜的医疗设备，且要求相关大型设备的使用人员持证上岗，并有社会效益、临床使用效果、应用质量功能开发程序等分析。
6、开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，建立医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度，定期对医疗器械使用安全情况进行考核和评估。
7、加强医用高值耗材（包括植入类耗材）和一次性使用无菌器械和低值耗材的准入采购、溯源、储存、档案管理、销毁记录、不良事件监测与报告的管理。
8、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
9、组织本院医学装备管理相关人员专业培训，为医疗器械临床合理使用提供技术支持与咨询服务。
10、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
设备管理委员会职责
设备管理委员会职责
1、审议设备管理职能部门的工作报告和工作计划。
2、审议临床工程科提交的预算计划，确定项目建议书报院委会通过。
3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议专业设备预算计划。
将上述决定提交院委会通过。
专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。
4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。
5、应院委会的要求提供专家咨询意见。
6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。
7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。
8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。
委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。
9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。
设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议
可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并作会议纪要，分管院长签发。
10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原则。
11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。
违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。
设备管理委员会工作职责
设备管理委员会工作职责
设备管理委员会组成成员为医院领导、各职能部门负责人以及相关业务科室负责人，本着服务于总体规划，满足临床需求原则。
委员会总体职责为负责设备、物资耗材以及工程项目调研、论证、审核及评估，拟定X仪器设备与物资远期和近期规划。
委员会的职责是：
1、对科室申购的医疗设备与物资进行审议、决策及工程项目论证及管理工作，
包括设备及工程项目计划论证、采购建议、设备设施维修（包括报废）管理、项目验收管理。
2、根据工作需要，不定期召开设备管理委员会专题会议，对申购计划进行可行
性论证，对院内比选项目进行调研后形成采购以及项目实施建议，并由X设备委员会办公室做好会议记录，委员会形成统一意见后报院务会（或党政联席会）审定。
3、负责确定并建立X医疗设备、物质耗材以及工程项目的管理体系，制定相关
工作制度细则。
在医疗仪器设备与物资的购置、使用、报废管理中所出现的问题提出解决办法，并及时总结，向院务会汇报。
4、负责确定并建立教学、科研及医疗设备应用质量的监控体系，组织对设备
不良事件的调查和追踪，建立配套的奖励以及处罚制度，并组织执行教学、科研及医疗设备、设施以及相关项目使用效能分析评估。
6、委员会日常工作由医院总务科负责，对拟召开的专题会议议题内容总务科
提前告知委员会成员，设备管理委员会专题会议参加人员不得少于应到人数的三分之二。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（市卫生局、省卫生厅）及卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
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医院设备管理委员会职责
一、职责任务：
1、在总经理的领导下，加强医疗设备的管理，最大限度地发挥现有设备及新增
设备的效益。
2、负责审核设备、仪器管理办法和管理制度，建立全院医疗设备管理网络，并
监督检查落实情况。
3、负责拟定工作规划、年度计划，每年第一季度召开一次会议，特殊情况随时
召开。
4、负责提出仪器设备装备规划及年内购置计划，包括：设备名称、用途、型号、
规格、产地、参考价格等，大型设备购置需做出可行性论证，报医院管理委员会审定。
5、责成其有关人员负责检查大型精密仪器的验收、安装、使用情况和计量工作
的贯彻落实。
6、定期检查各项设备的使用情况，对损坏程度及造成的经济损失的处理意见。
二、组织机构：
主任：医疗院长
副主任：总务部主任
成员：医务部主任经营部主任护理部主任各科护士长各科室主任库管员
总务部主任负责日常工作。