技术经纪人队伍建设的思考与建议

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团队建设存在的问题及建议

团队建设存在的问题及建议团队建设是企业成功的重要因素之一。

一个强大的团队可以发挥整体优势，带来高效的工作成果。

但在实际团队建设中，我们也会发现一些问题。

在此，我将探讨一些团队建设存在的问题和提供一些建议来解决这些问题。

一、问题1. 缺乏信任信任是一个团队的核心。

如果没有足够的信任，团队成员之间的沟通和合作就会受到影响。

这种情况可能源于个人行为，团队的成员之间公司文化差异等问题。

2. 沟通不畅沟通是团队合作的重中之重。

缺乏沟通可能导致错失机会，产生误解甚至是不必要的纷争。

缺乏沟通的原因往往很多，例如文化差异、语言障碍或缺乏可行的沟通工具。

3. 缺乏协作协作是一个团队的基础。

很多时候，团队成员之间的协作是为了协同解决一个特定的问题的。

缺乏协作往往意味着个人优先级比团队目标高，团队缺乏团结性。

4. 缺乏承诺承诺是一支强大团队的必备条件。

缺乏承诺意味着成员的工作意愿不强，团队的效率也会随之下降。

这种情况通常与缺乏激励、权责不明等问题有关。

二、建议解决问题1.培养信任建立和保持信任需要时间和努力，但可以通过以下方法加强信任：-鼓励开放的交流并认真倾听每个成员的观点和意见。

-保持透明和公开，并支持成员的决策，让他们有信心在团队中作出决策。

-建立基于绩效的评估，使所有成员都有成果感和归属感。

2. 改善沟通沟通可以通过以下方法改善：-使用恰当的沟通工具和技术，如在线系统、视频会议和实时聊天。

-鼓励开放的对话和建立透明的信息交流渠道，以便成员随时交流。

-注重语言和文化的差异，让每个成员都能够理解并表达自己的意见和建议。

3. 加强协作协作可以通过以下几种方式实现：-明确工作职责，建立每个成员的贡献和成就感。

-鼓励成员自愿提供帮助和支持，以建立积极的协作精神。

-定期组织团队建设活动，以加强团队之间的互动和合作。

4. 强化承诺承诺可以通过以下方式强化：-根据绩效评估奖励成员，以奖励他们的努力和效率。

-明确权责，以便每个成员都知道自己需要承担的责任和义务。

在加强团队建设和人才培养方面的思路和举措

加强团队建设和人才培养是每个组织和企业都需要重视的重要工作。

一个团队的凝聚力和专业能力直接影响着组织的成长和发展。

为了更好地实施团队建设和人才培养工作，我们需要明确相关的思路和举措。

下面将就这一主题展开讨论。

一、加强团队建设1.明确团队目标和使命团队的目标和使命是团队建设的基础，只有明确了团队的发展方向和目标，团队成员才能有明确的奋斗目标，从而更有动力地为实现目标而努力。

在加强团队建设方面，首先要确立团队的目标和使命。

2.加强团队凝聚力团队的凝聚力是团队建设的核心。

通过定期组织团队活动、培训、交流等方式，提升团队成员之间的彼此了解和信任，增强团队的凝聚力，使团队成员能够更好地协作和配合，共同实现团队的目标。

3.激励团队成员激励是团队建设中至关重要的环节。

通过制定合理的激励机制，如奖金、晋升、荣誉等方式激励团队成员，激发其工作积极性和创造力，从而更好地推动团队建设的进程。

二、人才培养的思路和举措1.建立健全的人才培养体系人才培养是企业发展的长期战略，建立健全的人才培养体系至关重要。

通过制定详细的培训计划、建立导师制度、注重内部人才的培养等方式，建立系统完整的人才培养体系，为组织提供源源不断的人才支持。

2.注重员工的个人成长员工的个人成长是企业更好发展的基础。

注重员工的职业规划和个人成长，通过为员工提供学习和发展的机会，帮助员工不断提升自身的专业能力和素质水平，使其在不断成长的过程中，为企业创造更多的价值。

3.提升员工的综合素质员工的综合素质不仅包括专业技能，还包括交流能力、团队协作能力、创新能力等。

在人才培养方面，除了注重员工的专业技能培养外，还要注重提升员工的综合素质，为员工的全面发展提供更多的支持。

加强团队建设和人才培养是组织和企业发展的关键所在。

只有重视并实施好团队建设和人才培养工作，才能更好地提升团队的凝聚力和专业能力，为组织的发展提供源源不断的人才支持。

希望每个组织和企业都能在加强团队建设和人才培养方面找到适合自己的道路，不断提升自身的竞争力，实现更好的发展。

关于推进技术经纪人培育工作的建议思考分析

关于推进技术经纪人培育工作的建议思考分析摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了进步。

职业技术经纪人是指专门从事为技术交易提供中介服务的个人，是伴随着科学技术的发展和科学技术必须迅速转化为现实生产力的需要以及社会分工深化而形成的一种新的社会职业。

发达国家的经验告诉我们，由于职业技术经纪人的参与，大大降低了技术商品的交易成本，直接推动了技术成果的商品化，促进了经济的发展。

但技术经纪人在我国出现时间还不长，对技术经纪人的教育培养还刚刚起步，国内对这方面的论述还不多。

关键词：推进；技术经纪人培育工作；建议思考分析引言近些年来，我国在推动科技成果转移转化工作中，先后出台《中华人民共和国促进科技成果转化法》《〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定》《促进科技成果转移转化行动方案》，规范了技术转移和科技成果转化的行为，使技术转移和科技成果转化工作得到了有序推进。

而技术经纪人也作为一个新兴职业，随之进入大众视野，在技术转移和科技成果转化的过程中，技术经纪人发挥了居间协调和谈判能力，围绕技术交易相关的信息搜集与分析能力，联络牵线交易的中介作用。

他们在技术与市场，供给与需求之间充当“红娘”的角色，架起了科技和市场有机结合的桥梁，在科技成果转化落地方面发挥着极其重要作用。

因此，加大技术经纪人队伍建设工作力度，培育和扶持技术经纪人专业技能，提高技术经纪人政治素质和业务素质，适应社会发展的要求，显的尤为重要。

但是，技术经纪人的专业技术职称和职级管理还没有纳入国家人才职称管理体系中，这不利于调动这些人员的工作积极性和主动性，不利于这支队伍的发展壮大。

国家人力资源和社会保障部如能结合技术经纪人队伍的特点和实际情况，研究制定技术经纪人职称和职级管理的相关规定，将技术经纪人纳入国家人才职称管理体系中，从根本上解决技术经纪人培养的难点和痛点，进一步加强技术经纪人队伍的建设，促进技术转移科技成果转化工作的深入开展和引导企业技术创新能力的提升。

技术经纪人队伍存在问题及发展建议

技术经纪人队伍存在问题及发展建议摘要：随着经济的快速发展，技术交易活动日趋频繁，而这也使得技术经纪人的重要性日益凸显。

但是当前技术经纪人队伍依旧存在诸多问题。

基于此，下文笔者首先分析了技术经纪人队伍存在的问题，然后着重探讨了技术经纪人队伍的发展建议，以期为其他相关工作人员提供参考。

关键词：技术经纪人；作用；问题；发展建议引言技术经纪人是伴随技术市场发展形成的一种新职业，对于加速经济发展、调节经济结构、促进科技转化、优化资源配置起着重要作用。

我国是科教大国，拥有丰富的科技资源，但是科技转化率相对偏低，而导致这种现象产生的原因主要在于缺少高素质的技术经纪人队伍。

因此，在当前背景下对技术经济人队伍存在的问题不足及发展建议展开探讨，具有非常重要的实际意义。

一、技术经纪人的概述及要求经纪从中华词典的解释来看，就是指代理，即代替交易的一方与买方或卖方展开交易。

经纪人则泛指接受一方委托按照一定程序帮助其处理事务的代理人。

但是在实际生活中，技术经纪人一般不是代替一方与买方或买方开展交易，而是作为中间方为买卖双方提供咨询服务或沟通渠道，以此来促进交易达成，获得一定比例的佣金。

技术经纪人的英文为“technologybroker”,也就是技术中间人。

技术中间人顾名思义，其主要会为两部分机构服务。

一是供给技术者，供给技术者一般由高校科研部门和专业科研机构及其研究人员构成；二是接受技术者，接受技术者主要以能够将技术转化成实际生产力的企业。

技术经纪人主要是为供给技术者与接受技术者提供技术服务、技术咨询、技术转让、技术开发的代领与经济活动。

依照交易地点的不同，技术经纪人主要可以分为两类。

一类是技术经纪机构或经纪市场专门从事技术经纪服务的人员；另一类是没有专门工作地点独立从事技术经济服务的人员。

不论是哪种技术经纪人，他们都活跃在技术市场，对于技术交易达成起着重要作用。

不同于普遍商品，技术商品本身就较为抽象，加之成果转化时间较长，从而对于技术经纪人的要求比对普通经纪人相对较高。

当前技术经纪人培养与发展的思考及对策研究

当前技术经纪人培养与发展的思考及对策研究摘要：技术经纪人作为一种独特的人力资源，在技术与市场之间扮演着纽带的角色。

然而，在当今快速发展的市场经济环境中，技术经纪人的培养和发展路径相对狭窄，技术市场交易不畅，阻碍了技术在市场上的广泛应用。

因此，培育优秀的技术经纪人，构建科学的市场评价体系，对于推动技术成果的转化具有重要意义。

本文旨在探讨技术经纪人的发展状况，并提出一些对策，以促进技术经纪人健康发展和推动技术创新在市场中的应用。

关键词：技术经纪人；市场机制；发展培育随着科技创新的日益加速和社会需求的多元化，技术经纪人作为连接技术创新者和市场需求方的纽带，扮演着越来越重要的角色。

然而，当前技术经纪人培养与发展仍面临一些问题和挑战。

首先，现有的技术经纪人培养路径相对狭窄，缺乏全面的培训和教育机制。

其次，技术市场交易不畅，导致技术创新无法有效转化为商业化产品。

此外，技术经纪人的发展也受到一些局限性和挑战的制约。

因此，为了推动技术经纪人的健康发展，我们需要探索一些对策，并提出相应的建议。

本文旨在研究当前技术经纪人培养与发展的问题和对策，以期为相关领域的研究和实践提供参考和启示。

1. 技术经纪人的相关概念和作用1.1 技术经纪人的定义和作用技术经纪人是指在技术领域具备专业知识和市场洞察力的人员，他们扮演着技术与市场之间的纽带角色。

他们的职责包括理解和分析技术趋势、评估技术应用和产品的商业价值，以及促进技术的转化和推广。

技术经纪人的作用主要体现在以下几个方面：能够实施技术导向的市场调研，了解市场需求和技术创新方向，为企业提供市场情报和竞争分析。

通过了解行业动态和趋势，技术经纪人可以帮助企业制定技术研发和市场推广策略，降低商业风险。

在技术与市场之间架起桥梁，促进技术的转化和商业应用。

他们能够评估技术的商业价值，了解潜在客户需求，协调技术研发团队和商业团队之间的沟通与合作，推动技术创新成果向市场转化。

能够协助企业确定技术发展的长远目标，制定实施计划，并监督项目进展和结果评估，确保技术的有效应用。

国内技术经纪人的现状及发展对策研究

国内技术经纪人的现状及发展对策研究技术经纪人在科技成果转化中发挥着重要作用，是技术市场的重要组成部分之一。

本文通过北京、上海、湖北三个地区技术经纪人队伍发展状况的对比研究，并总结出我国技术经纪人发展的若干意见和对策。

标签：技术经纪人；技术市场科学技术要转化为现实生产力，科技成果要商品化、产业化和国际化离不开技术市场，离不开技术中介机构，更离不开技术经纪人。

随着科技和经济的发展，社会分工趋于深化，技术经纪作为一种新的社会职业应时而生。

技术经纪人是指在技术市场中，以促进成果转化为目的，为促进他人技术交易而从事居间和代理，并取得合理佣金的经纪业务的公民、法人和其他经济组织。

技术经纪人在技术市场中扮演着红娘的角色，通过特有的职业技能和服务本领，在促成科技商品交易、促进科技转化为生产力的过程中，有着重要的地位和作用，是科技成果进入市场的催化剂，是促进现代化进程的推进剂。

我国的技术经纪业起步较晚，但是发展比较迅速，不同地区的技术经纪人队伍发展过程各有特点。

本文重点分析北京、上海和湖北技术经纪人队伍的基础上，提出对我国经纪人队伍建设发展对策建议。

1 北京市技术经纪人发展状况北京市从1996年开始开展技术经纪人培训，由北京市技术市场管理办公室牵头负责。

技术中介活动中要求技术经纪人持证上岗，且技术转移中介机构中至少有3名技术经纪人。

2000年以来，北京市逐渐加大对技术经纪人的培训力度，每年有数百人经过培训、考试合格，获得技术经纪人资格。

据2015年北京技术市场统计年报中对技术转移机构抽样调查数据显示，北京市拥有技术转移机构120余家，其中从业人员达到22898人，其中专职从事技术转移服务人员3840人，持证技术经纪人已达到410名。

北京市技术经纪人管理工作由北京市技术市場管理办公室、北京市技术市场协会、北京市工商管理局市场处共同承担。

通过自行编制培训教材和大纲，开发考试题库，开展培训工作。

培训合格的技术经纪人取得北京市经纪人协会证书。

关于我国技术经纪业发展对策的思考

关于我国技术经纪业发展对策的思考随着互联网时代的到来，技术经纪业的发展也越来越重要。

在这个行业中，技术经纪人扮演着连接技术供给和需求的重要角色。

然而，我国技术经纪业的发展仍面临着一些挑战。

本文将从技术经纪业的现状、问题以及对策三个方面进行探讨。

一、技术经纪业的现状从行业规模来看，我国技术经纪业已经成为了一个相对成熟的行业。

根据中国技术经纪协会发布的数据，截至2019年底，我国技术经纪机构已经超过了1万家，从业人员超过了40万人，行业规模达到了5000亿元。

同时，技术经纪业也在不断地向多元化、专业化方向发展，例如，有些技术经纪机构开始涉足知识产权服务、技术咨询等领域。

然而，技术经纪业也面临着一些问题。

二、技术经纪业存在的问题1.行业规范化程度不高虽然技术经纪业已经成为了一个规模相对较大的行业，但是行业的规范化程度却不高。

目前，我国并没有专门的技术经纪法律法规，技术经纪机构的管理和监管也相对较弱，这就容易导致行业乱象，例如，技术经纪人的素质参差不齐，服务质量不高等问题。

2.技术经纪人的专业能力需要提升技术经纪人是技术经纪业中的核心人才，他们需要具备较高的专业能力和技术水平。

然而，目前，我国技术经纪人的专业能力普遍较低，缺乏系统的培训和学习机会，这就会影响到技术经纪人的服务质量和行业发展。

3.行业发展不够平衡虽然技术经纪业的规模较大，但是行业发展不够平衡。

当前，我国技术经纪机构主要集中在一线城市和发达地区，而在一些欠发达地区，技术经纪业的发展相对滞后。

这就会导致技术资源的浪费和不平衡分配。

三、技术经纪业发展对策1.加强行业规范化建设为了提高技术经纪业的规范化程度，我们需要加强行业规范化建设。

首先，应该出台专门的技术经纪法律法规，明确技术经纪机构的经营范围和管理要求。

其次，应该加强技术经纪机构的监管和管理，对于行业乱象要加强打击和整治。

最后，应该加强技术经纪人的职业道德和素质培养，提高服务质量和行业形象。

高校技术经纪人队伍建设的困境及出路

Ｒ人力资源EN LI ZI YUAN 高校技术经纪人队伍建设的困境及出路巩亚萍段鑫李诺!摘要：技术经纪人作为技术转移工作的核心主体，通过连接高校与市场实现技术成果转化与市场化。

目前，尽管高校成为科研创新的中坚力量，但是，由于高校与市场之间合作不充分，导致科技成果转化率低下，技术供给与市场需求不匹配。

技术经纪人的建设将弥补这一缺陷。

通过完善技术经纪人的培训机制和激励机制、加强信息化平台建设、健全法制体系以及大力推进市场化，建立以技术经纪人为核心的技术转移支撑体系，进而促进高校科技成果转化。

关键词：技术经纪人；技术转移；市场化一、高校技术经纪人的建设现状经纪人是一个由来已久的名词，但技术经纪人作为现代市场体系下的产物，在十三大宣布发展有计划的商品经济以后才得以正式“上岸”，至此，技术经纪人在我国的发展不过也就三十年的时间。

我国有规模庞大的技术创新主体和后备创新力量，高校作为成果高产的“富矿带”，为部署国家科技战略做出了突出贡献。

即便如此，仍然没有改变我国科技成果转化率低的局面。

目前各高校都在积极响应国家技术转移这一号召，技术经纪人作为推动创新成果转化的核心力量备受重视。

技术经纪人队伍的建设不仅将激发师生的创新创造活力，提高科研产出率，更有助于将技术知识向产业领域转移，满足技术创新主体的实际情况和现实需求，提高我国科技竞争力。

基于技术经纪人在技术转移中的战略地位，必须重视队伍建设，推动队伍管理创新和运行机制创新，有力打造以技术经纪人为核心、连接高校与产业“三位一体”的技术转移网络。

二、高校技术经纪人队伍建设中面临的困境及原因（一）经纪人激励与评价机制市场导向程度差一套能够提高人员积极性的人才评价与激励体系对整体目标实现起着至关重要的作用。

目前我国高校教师的评价机制尚不完善，由于专利发明的创新性和成果转化时间周期较长，同时，对创新发明的激励单一化、片面化导致教师轻专利而重论文，这就导致掌握知识者难以将知识转化为创新力量。

关于加快彰武县农村经纪人队伍建设的建议

农村经纪人一头连着市场，一头连接农户，是农民致富的桥梁，是助推城乡统筹发展的重要力量。

农村经纪人的产生，促进了农产品的流通，开拓了农产品市场，减少了农民对农产品生产的盲目性和滞后性，促进了传统农业向现代农业的转变，推进了农业产业化进程，为培育农村生产主体和农村经济发展起到十分重要的作用。

一、彰武县农村经纪人队伍建设的现状目前，彰武县农村经纪人已达1100余人，主要从事粮油、蔬菜、果品、畜禽产品销售，绝大多数是从中收取合理费用的自然人，自发组织形成。

例如：哈尔套镇平安村发展大棚1000多亩，产品全部由经纪人销售，仅此一项该村艾木屯年人均收入2万元以上，同时带动周边村民务工，收入增加万元以上。

该村经纪人秦洪利通过牵线搭桥做经纪人年均收入10万元以上，村民把主要精力投入到发家致富上，促进了社会风气好转，全村上访率为零。

肉驴经纪人刘建松在山东阿胶与养殖户之间搭起了经济桥梁，每年为山东阿胶收购肉驴5000余头，养殖户享受到最高的市场价格，增加了经济收入，自己也在东北第二届肉驴博览会上获得“东北最佳眼力经纪人”称号。

农村经纪人把农产品从本地销到外地，从农村销到城市，解除了广大农民销售难的后顾之忧，在农业生产中发挥着十分重要的作用。

二、彰武县农村经纪人队伍存在的问题（一）对发展和培养农村经纪人重视程度不够彰武县农村经纪人自发形成较多，政府培养和引导经纪人的力度欠缺，个别职能部门没有充分认识到农事龙头企业和农村经纪人对农村经济的拉动、杠杆作用，思想上不重视，工作上不关心，存在失管、漏管、弃管问题，农村经纪人服务和培养体系滞后，缺乏对优秀农村经纪人的有效支持和鼓励。

（二）对农村经纪人缺乏有效监管农村经纪人大多来源农民，文化水平普遍较低，没经过正式培训，个别经纪人缺乏信誉观念和法制观念，不按照市场规范进行经营，存在着压等压价、以次充好、欺行霸市等现象，人员流动性大，无固定交易场所，合同不规范，约定不全面，经纪行为难以掌握，相关职能部门缺少必要的手段和管控措施，多头管理，缺乏合力，一旦监管不力，极易造成坑农害农等不良影响。

房产经纪人的团队建设技巧

房产经纪人的团队建设技巧随着房地产市场的发展，房产经纪人的角色越来越重要。

他们不仅需要具备专业的房地产知识和销售技巧，还需要懂得如何建设和管理一个高效的团队。

在这篇文章中，我们将探讨一些房产经纪人团队建设的技巧，帮助他们提高工作效率，扩展业务。

1. 设定明确的目标和规划团队的成功与否与其目标和规划的明确性密切相关。

作为房产经纪人，你应该与团队成员一起制定明确的目标，并制定相关的规划和策略。

这包括设定销售目标，明确销售流程，制定市场营销计划等。

通过明确的目标和规划，团队成员可以更好地理解自己的工作职责，从而提高工作效率。

2. 培养团队合作意识团队合作是团队建设的核心要素。

作为团队的领导者，你应该鼓励团队成员之间的合作与沟通。

可以通过定期组织团队会议、分享成功案例和经验等方式促进团队成员之间的互动和交流。

此外，你还可以鼓励团队成员之间互相支持和相互帮助，分享资源和信息，共同解决问题。

通过培养团队合作意识，团队成员可以更好地协同工作，提升整体绩效。

3. 培养专业能力作为房产经纪人，拥有丰富的专业知识是非常重要的。

因此，你应该鼓励团队成员积极学习和提升自己的专业能力。

可以通过举办内部培训、参加外部培训、分享学习资源等方式来培养团队成员的专业知识。

此外，你还可以组织团队成员参加各种行业活动和研讨会，让他们与同行交流，扩展人脉。

4. 建立有效的激励机制激励机制对于团队成员的动力和积极性非常重要。

作为团队的领导者，你应该建立一套有效的激励机制，激励团队成员发挥自己的潜力和能力。

可以设置销售目标奖励、绩效评估激励、职业晋升机会等方式来激励团队成员。

此外，你还可以定期进行个人或团队的表彰和奖励，鼓励团队成员的优秀表现。

5. 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道对于团队的协作和合作非常重要。

作为房产经纪人，你应该与团队成员保持良好的沟通，并建立起双向沟通的机制。

可以通过组织定期的团队会议、一对一沟通等方式，与团队成员交流工作情况和问题，并及时提供帮助和支持。

安徽省技术经理人队伍建设现状及对策建议

2019年第10期技术经理人是指以科技成果转化为己任，应用专业知识和实务经验，促进科技成果的商品化、商业化和产业化，以科技成果转化工作为职业的从业者。

技术经理人是推动科技成果技术转移的关键环节，是促成科技进步的重要力量，同时也是技术市场的重要组成部分。

2018年，国务院常务会议提出引入技术经理人全程参与成果转化。

2019年，第十三届全国人民代表大会第二次会议将科技成果转化工作作为全年的工作重点。

随着国家创新驱动发展战略的实施和技术创新体系的不断发展，在从事科技体系建设与管理的机构中，在成长与发展的科技型企业里，都迫切需要一批了解技术创新政策、技术创新方法、熟悉资本运营及投资策略、掌握技术交易项目评估方法、洞悉市场经济法律政策、掌握技术转移实务的技术经理人，推进技术市场和技术中介机构的建设与可持续发展。

当前，安徽省技术经理人建设还处于初级阶段，从业人员严重不足，专业能力有待提升，对技术商品的流向缺乏调控和引导力，科技成果供需方转化信息不畅通，从而导致技术成果无法顺利被引导、被调控和充分合理转化，严重影响了技术转移的顺畅进行，成为制约安徽省技术市场发展的“瓶颈”之一。

因此，建设一支专业化、规范化的技术经理人队伍，发挥技术经理人作为技术成果转化、产学研紧密结合的桥梁纽带作用，是安徽省技术市场发展的趋势和客观要求，对推动安徽省经济社会发展具有重要意义。

一、安徽省技术经理人队伍建设现状1.安徽省技术经理人队伍建设取得的成效近年来，安徽省技术经理人队伍建设不断加速。

一是支持技术经理人队伍建设的相关政策不断完善。

安徽省政府先后出台《安徽省促进科技成果转移转化行动实施方案》《安徽省促进科技成果转化行动方案》等一系列政策法规，明确指出要发展壮大专业化技术转移人才队伍，加强技术转移管理人员、技术经纪人、技术经理人等人才队伍建设。

二是技术转移机构服务能力不断增强。

近年来，安徽省技术转移机构按照专业化、个性了安徽省技术经况，提出了加快安徽省技术经理人队伍建设现状及对策建议文/马玉平(安徽三祥技术咨询有限公司)决策咨询安徽科技182019年第10期化、信息化、国际化的发展方向，加强服务创新、产品创新和机构间的协同创新，发挥促进技术转移和高新技术产业化的示范带动作用，建成一批科技成果交易、转化服务平台，建设安徽省网上技术交易市场，为技术经理人工作提供了平台支撑和依托。

关于构建浙江省技术经纪人体系的建议

219科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 学术论坛党的十八大明确提出,要实施创新驱动发展战略。

在浙江省科技会议上,省委书记、省人大常委会主任夏宝龙指出:当前我省进入现代化建设新阶段,处于转型升级关键时期,遇到了许多“沟沟坎坎”和“成长的烦恼”。

要消除这些“爬坡过坎”过程中的“烦恼”,根本之策在于充分激发科技创新和改革开放两大动力。

科技中介作为服务于科技创新的新型经济活动,是国家和区域创新体系的重要组成部分,而作为科技中介主体的技术经纪人,是指在技术交易双方间传递信息,一方面受买方委托,在众多的专利和其他科技成果中,为买方选择适合的项目;另一方面为科技成果拥有方通过各种渠道作宣传推介,帮助其尽快实现成果转化的职业经纪人。

1 浙江省建立技术经纪人体系迫在眉睫1.1浙江省技术经纪人现状堪忧浙江省是较早得开展技术经纪人的相关工作,但由于历史变革等原因,目前较落后于其他省份。

目前浙江省有科技中介服务机构百余家,科技从业人员千名,但由于技术经纪人没有建立一个完整的管理体系,使技术经纪人存在管理和发展上的难题。

目前活跃在技术市场的技术经纪人,大多来自科研机构、政府机关。

一方面,有着较高的科学文化素养,有着某一方面的专门知识;另一方面,经济金融知识、市场经济知识、法律知识相对较为匮乏,知识结构严重失衡。

急需进行完整全面的技术经纪人培训。

1.2国内其他地区发展稳健快速1.2.1北京市北京市技术经纪人最早产生于1994年。

此后,在北京市科委和北京市工商局的共同努力下,进行了大模、制度化的技术经纪人培训,使北京市的技术经纪人队伍迅速扩大。

截至2004年底,北京市已经有持证的技术经纪人2000余人。

1.2.2上海市上海市技术经纪人产生于1993年。

1993年,国家科委与上海市政府共同建立了国内第一家技术交易所——上海技术交易所和作为配套的上海技术经纪人事务所。

关于构建浙江省技术经纪人体系的建议

１浙江省建立技术经纪人体系迫在眉睫
１．１浙江省技术经纪人现状堪忧浙江省是较早得开展技术经纪人的相关工作，但由于历史变革等原因，目前较落后于其他省份。目前浙江省有科技中介服务机构百余家，科技从业人员千名，但由于技术经纪人没有建立一个完整的管理体系，使技术经纪人存在管理和发展上的难题。目前活跃在技术市场的技术经纪人，大多来自科研机构、政府机关。一方面，有着较高的科学文化素养，有着某一方面的专门知识；另一方面，经济金融知识、市场经济知识、法律知识相对较为匮乏，知识结构严重失衡。急需进行完整全面的技术经
党的十八大明确提出，要实施创新驱动发展战略。在浙江省科技会议上，省委书记、省人大常委会主任夏宝龙指出：当前我省进入现代化建设新阶段，处于转型升级关键时期，遇到了许多 “ 沟沟坎坎” 和“ 成长的烦恼 ” 。要消除这些“ 爬坡过坎 ” 过程中的 “ 烦恼” ，根本之策在于充分激发科技创新和改革开放两大动力。科技中介作为服务于科技创新的新型经济活动，是国家和区域创新体系的重要组成部分，而作为科技中介主体的技术经纪人，是指在技术交易双方间传递信息，一方面受买方委托，在众多的专利和其他科技成果中，为买方选择适合的项目；另一方面为科技成果拥有方通过各种渠道作宣传推介，帮助其尽快实现成果转化的职业经

解读《技术经纪(经理)人三年行动计划》

解读《技术经纪(经理)人三年行动计划》1. 引言1.1 概述《技术经纪(经理)人三年行动计划》是指导技术经纪人在接下来的三年中实施和管理工作的计划。

本计划旨在帮助技术经纪人们制定明确的目标，并提供相应的行动计划和策略，以便他们能够充分发挥自身的技术专长和管理能力，推动组织实现业务目标并取得成功。

1.2 背景介绍随着科技的不断发展和社会对技术职位需求的增加，技术经纪人扮演着越来越重要的角色。

他们需要不仅具备优秀的技术能力，还要具备卓越的管理和领导才能。

然而，由于工作任务繁杂，很多技术经纪人容易陷入琐碎的日常事务中，无法全面规划并有效推进工作。

为了解决这一问题，本文将深入解读《技术经纪(经理)人三年行动计划》，通过对该计划内容进行梳理和分析，帮助读者更好地理解其意义和价值，并为技术经纪人未来三年的工作提供指导。

1.3 目的和意义本文旨在解读《技术经纪(经理)人三年行动计划》的内容，深入探讨其中的目标设定、行动计划概述以及重点领域分析等方面。

通过对该计划的详细解读，读者将能够了解到每一年的具体行动计划、实施措施和风险预警解决方案，并能够整体把握技术经纪人三年工作的发展脉络。

此外，本文还将回顾过去三年中的成绩与反思总结，并根据现有趋势进行未来发展方向的展望。

这些内容将为技术经纪人们提供宝贵的参考，帮助他们规避风险，制定有效策略并持续发展。

最终，本文旨在为技术经纪(经理)人们提供一份全面且实用的指南，使他们能够更加专注地实现个人和组织目标，并在竞争激烈的市场中取得成功。

2. 技术经纪(经理)人三年行动计划概览2.1 目标设定在《技术经纪(经理)人三年行动计划》中，目标设定是一个关键步骤。

通过设定明确的目标，可以为技术经纪人未来三年的发展方向提供指引。

这些目标应该符合组织的战略规划，并与技术团队的需求和市场趋势相一致。

技术经纪人的目标可以包括但不限于以下几个方面：- 提升团队技术能力：实施相关培训计划，推动团队成员的专业发展和技能提升。

团队建设合理化建议和几点意见

团队建设合理化建议和几点意见团队建设合理化建议和几点意见建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

下面是店铺帮大家整理的团队建设合理化建议和几点意见，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

团队建设合理化建议和几点意见篇11、面临的问题1. 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场2. 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式3. 人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进------团队文化建设4. 人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设2、解决方案2.1战略，文化、绩效、人力、制度、流程。

先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术团队文化建设。

1. 新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题：部门人员有哪些?是否能够融入新的团队?公司部门有哪些?部门之间的联系?公司的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么?第一项工作将如何分派?将如何开展自己工作?遇到工作上的问题将如何寻求帮助?) 目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率。

2.迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感。

实施方法：1) 迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。

2) 生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福，可以邮件群发，也可以利用白板送上祝福。

目的：提升员工的归属感3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况，时刻关心员工所考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用。

成立组织,提供资源,开展活动,加强培训——无锡市技术市场加强技术经纪人队伍建设

技术经纪机构中国有、独立法人的中介机构占多数。非单纯靠科技中介服务得以生存和发展的，仅占现有科
相关的新技术、知识具有浓厚的兴趣和探求的欲望。新
（《人日报》据工）
次专题项目信息发布会。为了充分发挥技术经纪人在活动中的作用，
组织技术经纪人参与活动的全过
术经纪人法律地位。凡申领营业执
照的技术经纪人，由事务所根据无锡市技术经纪人章程》实施管理，对技术经纪人合法收益提供技
植、导 ” 字方针的引导下，术引八技市场呈现了规模逐年扩大、交易额逐年上升的好势头。术经纪人作技为技术市场活跃的经营主体，技对
无锡市是经济、文化发展较快
引技术需求单位参加，搞好科技项目
术经纪人综合业务能力，常有针对经性地在科技政策、律、金融、识法知产权保护、项目论证评估等方面对他们进行培训，高他们的综合水提平，他们成为既懂科学技术，适使又应市场经济的复合型人才。
捕捉各类信息、交流技术项目，逐
建立扳术经绍人事务所

关于我国证券经纪人队伍建设的思考

维普资讯
２００６年ｌ２月
哈尔滨金融高等专科学校学报ＪｒｌｆａｉＳｎｒｉｎｅＣｌｇｏｎｒｎｅｏＦａｃｏｅｕａ０Ｈｂｉｎｌｅ总第８期８
第４期
关于我国证券经纪人队伍建设的思考
乏归属感和稳定感证券经纪人制度的实施是一项综合工程，是不
与券商之间重要纽带的作用，是摆在我们面前需都要认真思考的问题。
一
、
我国证券经纪人队伍管理中存的主要问题
持与配合，证券经纪人创造一个良好的发展环为境。目前许多证券公司对经纪人制度的认识存在
一
止，证券监管机构到证券商，没有建立起系统从都的和有效的经纪人管理体系和管理规则。由于相
证券经纪人在管理制度先天不足的情况下产生，又在管理制度滞后的情况下发展。
（）券公司员工实际业务水平与证券经纪二证
进经纪业务的增长和发展，乎只要实施证券经纪似人制度就可以坐等生意上门了，对证券经纪人缺而乏有效的业务支持与必要的管理，客户基础相对在
关法律规章的空白，成了证券经纪人制度建设的造
定的偏差。为只要实行经纪人制度就一定会促认

加快新形势下技能人才队伍建设的思考和建议

加快新形势下技能人才队伍建设的思考和建议随着经济社会的不断发展，技能人才已经成为国家发展的重要力量。

而在新的经济形势下，培养和建设技能人才队伍显得尤为迫切和重要。

本文将就加快新形势下技能人才队伍建设进行深入思考，并提出相关建议。

一、加强技能人才培养机制建设1. 优化课程设置：加大工匠精神和实用技能培养的力度，培养学生的实际操作能力。

2. 推动校企合作：加强学校与企业的合作，搭建实习、就业评台，让学生能够在校期间接触到真实的工作环境，增强实践能力。

二、加强技能人才队伍建设1. 注重技能人才的职业发展规划：对技能人才进行职业规划指导，让他们清晰自己的职业发展方向。

2. 加强技能人才培训：定期为技能人才进行技术培训，提高其专业技能水平，并满足市场需求。

三、促进技能人才队伍建设的政策支持1. 完善技能人才激励政策：加大对技能人才的政策支持力度，鼓励他们进行创新和技术改进。

2. 加大对技能人才的资金支持：增加技能人才的奖励资金和补贴，提高其工作积极性和创造性。

四、扩大技能人才队伍建设的社会影响力1. 加强技能人才的宣传和推广：通过多种方式宣传技能人才的重要性，激励更多的人投身技能人才队伍。

2. 打造技能人才品牌：通过举办技能比赛、技能展示等活动，树立技能人才的良好形象，提升其社会地位和影响力。

加快新形势下技能人才队伍建设需要从多个方面入手，包括优化培养机制、加强技能人才队伍建设、政策支持以及社会影响力等方面。

希望相关部门能够重视技能人才队伍建设，并采取有效措施，共同推动技能人才队伍建设取得更大的进步和发展。

加快新形势下技能人才队伍建设的思考和建议（续）五、加强技能人才的国际交流与合作1. 开展国际合作项目：与国外相关行业和机构开展合作，引进先进技术和理念，不断提升国内技能人才的水平。

2. 加强国际交流：鼓励技能人才参与国际技能比赛、交流活动，增强国际视野和竞争力。

国际合作和交流可以帮助技能人才学习国外领先的技术和管理经验，拓宽视野，促进国内技能人才队伍的全面发展和提升。

我国技术经理人队伍建设发展现状

我国技术经理人队伍建设发展现状说到我国的技术经理人队伍建设，大家可能会觉得这是个高大上的话题，听起来离我们很远。

但说白了，就是我们每个企业里那些负责带队、搞技术创新、处理各种棘手问题的“大佬”。

如果从这个角度看，技术经理人的重要性就不言而喻了。

咱们不瞒你说，这个队伍的建设，几乎可以说是当前中国企业转型升级的“秘密武器”之一。

而要说这队伍的发展现状，那就有点让人哭笑不得了。

你要是仔细观察一下，国内技术经理人队伍的建设就像是一个正在快速成长中的“少年”，时不时还犯点“小错”，但也的确展现出巨大的潜力。

首先嘛，技术经理人这个职位，它其实不仅仅是技术方面的专家。

你说他得懂技术吧，当然要！毕竟，你让一个不懂技术的人当技术经理，能指挥得动团队吗？不可能嘛。

你让他管项目，交任务，他对那些技术问题连个基本的“是”与“不是”都分不清，能行吗？显然不行！不过，懂技术只是基础，最关键的是还得具备管理能力，沟通协调能力，能跟团队里的“小伙伴们”打成一片，能听得进反馈，也能提出有建设性的建议。

要是管理能力不过关，这个技术经理人就跟一台高配电脑没软件似的，啥也做不了。

就像你有一辆超跑，但没有老司机掌舵，再好的车也开不起来。

这样的技术经理人队伍在中国的现状如何呢？简单来说，咱们走得挺快，也有不少成果，但是有些地方还得加把劲。

国内的技术经理人队伍，还存在“短板”现象。

举个例子，有些技术经理人可能过于依赖技术本身，忽视了团队建设和沟通管理，搞得大家伙儿天天埋头干活，忙得像陀螺，结果最终交付的产品却缺乏创新和实用性，项目进度拖拉得像个小乌龟，得了，心态都崩了。

所以就算团队再牛，产品再好，最后经理人自己没能“驾驭”好整个局面，项目也就可能“黄”了，甚至公司就得重来。

再有一点，国内的技术经理人培训和晋升体系也还在摸索阶段。

说白了，这事儿就像给孩子选学校，很多公司也许一开始没想好到底该让技术经理人往哪方面发展。

企业的技术经理人，要是一直只抓技术那可不行，但要是纯粹做管理也不好。

对技术团队及成员意见建议

对技术团队及成员意见建议引言本文档旨在提供对技术团队及其成员的意见和建议，以促进团队的发展和协作效率。

通过以下几个方面的改进，我们可以进一步提升团队的工作水平和业绩。

沟通与协作1. 加强团队沟通: 建议技术团队成员增加定期的沟通和交流机会，例如每周团队会议或每日短暂的团队更新会议。

这有助于信息共享、解决问题和提高团队合作。

加强团队沟通: 建议技术团队成员增加定期的沟通和交流机会，例如每周团队会议或每日短暂的团队更新会议。

这有助于信息共享、解决问题和提高团队合作。

2. 利用协作工具: 推荐使用适合团队协作的工具和平台，例如Slack、Microsoft Teams或Trello等。

通过这些工具，团队成员可以方便地分享文件、更新进展、共享想法和协同工作。

利用协作工具: 推荐使用适合团队协作的工具和平台，例如Slack、MicrosoftTeams或Trello等。

通过这些工具，团队成员可以方便地分享文件、更新进展、共享想法和协同工作。

技能与培训1. 持续研究: 鼓励技术团队成员不断研究和提升自己的技术能力。

推荐参加行业相关的培训课程、研讨会或在线教育平台，以跟上技术领域的最新发展。

持续学习: 鼓励技术团队成员不断学习和提升自己的技术能力。

推荐参加行业相关的培训课程、研讨会或在线教育平台，以跟上技术领域的最新发展。

2. 分享知识: 建议技术团队成员在团队内部分享他们在研究和项目中积累的知识和经验。

这可以通过组织内部培训、知识分享会或博客等方式实现。

分享知识: 建议技术团队成员在团队内部分享他们在学习和项目中积累的知识和经验。

这可以通过组织内部培训、知识分享会或博客等方式实现。

问题解决与反思1. 有效解决问题: 鼓励技术团队成员在面临问题和挑战时主动寻找解决方案。

促进成员之间的合作和互助，共同解决遇到的技术难题。

有效解决问题: 鼓励技术团队成员在面临问题和挑战时主动寻找解决方案。

促进成员之间的合作和互助，共同解决遇到的技术难题。