阳光城集团项目经营评审会纪要模板(2017版)
项目评审会议纪要模板
项目评审会议纪要模板日期：[会议日期]
地点：[会议地点]
会议主持：[主持人姓名]
会议记录：[记录人姓名]
与会人员：[参会人员姓名]
会议目的
[会议目的]
1. 项目概况
[简要介绍项目的背景和目标]
2. 项目进展情况
[列出项目的各项进展，如阶段性目标完成、项目周期、资源使用情况等]
3. 项目风险和问题
[列出项目可能面临的风险和问题，如技术难题、人员变动、预算调整等]
4. 项目决策和解决方案
[记录会议过程中做出的决策和讨论的解决方案]
5. 下一步行动计划
[列出会议确定的行动计划，包括责任人、截止日期和关键步骤]
6. 其他事项
[记录会议中讨论的其他重要事项]
会议总结
[简要总结会议讨论的重点内容和结论]
附件
[列出相关的附件和文档]
下次会议安排
[确定下次会议的时间、地点和议题]
参会人员签字
[列出参会人员的姓名和签字空间]
---
以上为项目评审会议纪要，供参会人员参考。
请保存好会议记录，并及时传达给相关人员。
对于可能涉及机密信息的内容，请妥善处理和保存。
项目评审会议纪要范文（2篇）
项目评审会议纪要范文____年____月____日，在县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成____如下：一、项目规划建筑设计方案1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。
适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位;临庐陵大道应考虑停车位的设置;商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。
2、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。
同时花窗大小、广告牌的设置等建筑细部应进行优化调整。
3、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。
住宅层高____米稍显局促，建议重新考虑。
同时总建筑高度(包括构架)应符合多谱勒天气雷达站限高要求。
4、绿化面积少，应增加绿化面积;屋顶绿化的规划设计须保证实施的可行性。
适当增加采光天井面积，以满足底下商业的采光要求。
5、应考虑把电力公司宿舍纳入方案，作为一个小区统一进行物业管理，并设置相应的物业管理用房;同时按有关规范要求完善地块内排水、排污等相关配套设施的布置;高层住宅地下车库应设人防掩蔽所，达到人防地下室标准;住宅楼下须设置信报箱。
二、家园建筑设计方案1、项目整体容积率偏高，建议将容积率降到____左右。
临街____楼建筑高度较高，影响北侧地块建房，建议层数调至____层，同时____楼调至____层。
2、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。
3、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。
三、____体育中心运动员公寓1、整体建筑风格、色彩要与综合楼相协调。
2、比赛馆设置在金钟路与体育路的交叉口，方形的造型不仅显得突兀，也影响人车视线，建议尽量往北移进____米左右。
阳光城集团项目启动会管理办法(2018版)
阳光城集团项目启动会管理办法（2018版）编制徐兵日期2017/12/01 审核史昱、任滨日期2018/1/2 批准阚乃桂日期2018/1/101.项目范围：所有项目（除非操盘项目外）。
2.会议时间：1)住宅含配套商业项目：招拍挂在土地确权后50天内，收并购在土地确权后37天内。
2)商业/酒店项目根据开发节奏安排启动会，原则上酒店在土地确权后120天内，集中商业在土地确权后180天内。
3)土地确权时间：①公开招拍挂项目为取地当日。
②收并购项目为以下两个时间较早的一个：①首次股权交割完成且交割比例达到20%；②股权对价付款比例达到10%。
3.参会人员：1)集团：集团领导、营运管理中心负责人、产品研发中心负责人、合约管理中心负责人、营销管理中心负责人、财务管理中心（双赢办）负责人、工程及酒店管理中心负责人、商业管理中心负责人（如涉及集中商业或自持商业）。
如负责人与会时间冲突可授权职能中心其他人员参加。
2)区域：区域负责人、营运负责人、产品研发负责人、营销负责人、合约负责人、财务负责人、工程负责人、项目负责人、商业负责人（如涉及集中商业或自持商业）。
4.会前准备：1)项目经营评审会通过。
2)各区域公司由运营负责人牵头，区域各职能部门负责人确认已和集团职能中心就会议材料意见达成一致（具体做法可由集团各职能中心制订规则），个别分歧可上会决策。
3)会议材料由各区域公司提前3天提交至集团营运管理中心。
5.会议材料：1)对项目经营评审会结论进行回顾，并对比指标是否有变化，如有做原因分析及情况说明。
2)项目设计方案深化：①设计指标与经营评审会、集团规范对比，包括容积率、建筑高度、车位配比、地下车位平均面积、地下车库层高、标准层层高、窗地比、可售比、体型系数。
②土地出让条件或当地规范解读。
③总图、地库、设备及配套、住宅单体、底商/商业单体、户型平面、单体立面、室内装修及配置标准、公共区域装修标准、景观园林、售楼处、示范区景观深化到初步设计程度。
项目评审会议纪要
项目评审会议纪要项目评审会议纪要一、会议内容本次项目评审会议主要讨论了以下内容：1. 项目进展情况汇报2. 风险管理措施更新3. 项目质量控制计划4. 项目成本控制计划5. 项目完成时间表6. 项目组织结构和职责分工7. 下一步工作计划安排二、项目进展情况汇报项目经理进行了详细的项目进展情况汇报。
目前项目实施进度与时间计划一致，但对于日常细节问题的处理仍需加强，部分项目成员的工作质量需要提高。
项目经理表示将积极采取措施加强项目进度管理，提高工作效率。
三、风险管理措施更新针对已确定的项目风险，项目经理更新了风险管理措施。
具体措施包括：及时沟通风险信息，制定应对措施并实施，保持对风险的持续监控等。
同时，项目经理还将进一步评估项目潜在风险，并采取必要的措施进行管理。
四、项目质量控制计划项目经理介绍了项目质量控制计划。
包括确定质量标准、制定检查计划、实施检查和测试等。
除了加强对项目成员的质量教育，项目经理还将与客户沟通，确定客户需要的质量标准，确保项目的实施符合客户要求。
五、项目成本控制计划项目经理向与会人员介绍了项目成本控制计划。
针对项目中的预算和费用预算进行监控和管理，确保项目实施过程中的费用得到严格控制和事先预警。
项目经理还将持续关注项目成本变化，并适时进行调整和削减。
六、项目完成时间表项目经理在会上透露，整个项目的完成时间已经确定。
并且将按照时间表进行实施。
如果出现任何延误，将积极采取各种措施来保证在预定时间完成项目。
七、项目组织结构和职责分工项目经理详细介绍了项目组织结构和职责分工。
明确了各个岗位的职责和责任，并表示将加强团队建设和沟通，构建更加紧密和高效的工作氛围。
八、下一步工作计划安排会议最后，项目经理指出了下一步工作计划的安排。
主要包括：加强沟通协调，提高项目组成员的工作效率，加强风险管理和质量控制，控制项目成本，确保项目进度和质量的顺利实施。
九、总结本次项目评审会议，明确了项目管理目标和工作计划、工作重心和重点问题、风险管理和质量控制等方面的工作，确保了项目顺利推进。
项目会议纪要模板(计划评审会)
（计划评审报告）
会议名称
项目计划评审会
会议日期
××日期，在需求初期
会议地点
参与人员
参见下表
会议日程安排（计划）
日程计划和时间安排
开始
结束
会议日程
13:00
13:10
介绍项目背景给项目组
13:10
14:00
介绍项目计划的内容
14:00
14:10
QA介绍质量保证过程和检查范围
14:10
14:30
EPG评审过程裁剪情况（项目过程定义部分）
14:30
14:45
休息
14:45
15:15
项目管理计划评审
15:15
15:30
配置管理和质量保证计划评审
15:30
15:40
表决和后续任务安排
邮件发送人员：
会议内容（会议实施）
一、参与人：
姓名
角色
联系电话
电子邮件
客户
客户
项目经理/CM
测试负责人
QA
开发人员
开发人员
开发人员
开发人员
开发人员
开发人员
二、会议内容
三、最终结论
计划评审是否通过？
■通过□不通过。
决议事项
责任人
完成日期
对计划中的干系人计划需要列出决策会的时间点
阳光城标准化评审要点(内部评审表)
客服、设计
客服、设计
客服、设计 客服、设计 客服、设计
雨水、污水管道对建筑外立面的影响；卫生间、厨房管井规格校核 餐客厅影视墙长度不宜小于2.6m。90m2以上户型影视墙不宜小于3m 餐厅应有不小于2.1m的连续墙面 卧室开间、进深满足标准化对该类户型的要求 客厅沙发位置优先朝向阳台景观一侧 注意户型中的家具应与实际市场上常见的家具尺寸相符。（抽查） 门窗宜留出100的墙垛，条件不允许是至少保证50墙垛 卧室门洞900，高2200（或2100） 卫生间门洞800，高2200（或2100） 厨房门洞，单门850，双推拉门1600，高2200（或2100） 厨房窗台高度900以上，保证在橱柜地柜台面上方 房间门洞尺寸须900高2200（或2100） 储藏室门800，推拉1600（至少1400） 开单扇窗注意贴墙执手开启方便 入户门建议向内开启，方便客户安装防盗门 校核热水器、拖布池、洗衣机的布置，热水器和洗衣机应考虑不被淋 雨，且不应影响相邻户内门窗开启，不应遮挡厨房、卧室、客厅和书房 卫生间洗手柜需考虑台面与门洞和墙面的关系，在门洞布置时需充分预 留台面宽度和门贴面宽度。 洗衣机位应配置插座、给水点和排水地漏，拖布池应设置给排水点 若阳台空间足够大宜配置拖布池 在条件允许的情况下，卫生间宜设置成干湿分区 保证厨房吊顶高度不小于2200 宜采用300X300方形嵌入式吸顶灯，白色冷光源。 卫生间筒灯采用防雾筒灯 厨卫间吊顶不得采用石膏板＋铝扣板形式 给水管从天花布置时，吊顶设计进行管道隐蔽 排水支管底标高必须满足：层高≥2.9米的不低于H-500mm；层高=2.8米 的不低于H-400mm），如排水立管在厨房外必须在结构同步预留Ф75mm 穿越剪力墙的水管、风管的预留洞口的标高标示（风管底平，视觉遮 挡，有压管道在风管上方。）辅厅管道底标高应大于2.45m 地面宜采用硬质铺装 橱柜下方地面用水泥砂浆平地砖上口抹平、压光 飘窗采用石质窗台面 强、弱电箱禁止在玄关柜墙面设置 校核各用电设备插座（烟机、冰箱、微波炉、电饭煲、热水器等）是否 受到冰箱、烟道、管井等的影响，同时应核对开关插座位置、高度 洗衣机位应配置插座、给水点和排水地漏，拖布池应设置给排水点 防溅强电配置：洗衣机插座、热水器插座（若有），景观阳露台、私家 花园应设置电源插座 厨房备用插座、空调插座、洗衣机插座须为带开关插座 厨房备用插座离煤气管距离大于30cm 如条件允许，厨房水槽位置吊柜下及家政柜位置处宜配置中号三角灯。 厨房吊柜处单独设置微波炉柜位时，在吊柜下部需增加微波炉插座控制 客厅、餐厅面积小于等于25平米，宜配置双空调位 音箱插座预留高度宜为300mm，安装白面板 客厅电视墙预留50PVC或60X40mm多媒体管 主卧床头两侧设置高低位插座，安装高度300mm、700mm 主卧照明灯开关必须为双控 插座、开关位置应考虑镜柜深度（建议距离装饰完成面250mm）安装点 位根据软装条件图进行布置，插座、开关位置应考虑衣柜深度（一般为 600mm）换在没镜面的地方开
阳光城项目交房客户风险评估报告
回顾和更新：X月XX日前抽查。
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风险2.联排别墅地下室提排装置的设 置
描述：联排别墅7.2m展示可加装提 排设备做卫生间，实际交付标准7.2m 户型客户需自行安排提排设备才可实 现卫生间功能； 风险分析：涉及客户使用功能需求 ，易引起小范围群诉，目前客户群已 开始讨论此事。 处理建议： 拟定统一交付说辞，全员培训交付期 间第一时间打消客户顾虑；
结构安全 隐蔽工程质量
过程中点评；略高原则加强整改，安抚业主 及主管部门；必要时权威第三方出具整改方 案，实施后专业鉴定
板裂缝整改过程被业主拍照； 地采暖铺设不规范被业主拍 照； 装修时剔凿发现露筋，下挠；
工程未完工 交付条件未达 到
室内设备设施安装、安装后未通、水电气未 交房未铺设沥青路面；
按期开通、安防系统未启用
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五、销讲说辞与销售道具梳理
5.2相关风险点梳理
关注重点 投资承诺 价格 精装修
毛坯房 物业服务 其它
关注内容
常见事例
升值、保值、包租、包售、投资回报率等不 当承诺
销售商铺同时承诺包租
均价、起价、每套房具体价格、调价周期、 价格有效期、优惠方式、折扣
折扣过期，临时调价
电梯品牌、室内洁具、五金、橱柜、门窗、 燃气设备、电器、暖气、开关、灯具等性能、 品牌及可替代性说明
核实准确性
核实准确性，约定权益、约定面积； 形状、面积、数据、出入户管线
产权车位与非产权车位划分 按户进行不利因素提示；按比例扣减赠送面积；
分期建设与分期配套 交付
配置标准、补充条款 及内容增补
核实销售说辞
配置标准与建造标准核对； 内容与宣传有误的，进行更正说明； 根据地方规定因地制宜
项目评审会议纪要范文3篇
项目评审会议纪要范文3篇Model text of project review meeting minutes项目评审会议纪要范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目评审会议纪要范文2、篇章2：项目评审会议纪要范文3、篇章3：项目评审会议纪要范文项目评审就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤，那项目评审的会议纪要怎么写?下面小泰给大家介绍关于项目评审会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。
篇章1:项目评审会议纪要范文xxxx议〔20xx〕xx号关于xx工程报告的评审会会议纪要xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。
会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告（送审稿）。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
1.请设计补充本期xx章节内容。
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
公司项目会议纪要七篇
公司项目会议纪要七篇公司项目会议纪要七篇在会议纪要中，会有一般的会议概况，有的还会有议定的事项和会议精神。
下面就是小编给大家带来的公司项目会议纪要七篇，欢迎大家阅读转发。
公司项目会议纪要精选篇120年8月26日，常务副会长朱佳木主持召开了国史学会第四届理事会第一次常务理事会议。
(一)会议决定聘请宋平、邓力群、倪志福、陈慕华、李力安、袁宝华、何东昌、张全景、王忍之、袁木、逄先知、许永跃、王梦奎、金冲及、王明哲、房维中、甘子玉、有林、沙健孙、滕藤、张云声、李文海、章玉钧、杨波、于明涛、刘家栋、焦善民、高修、侯树栋、宋清渭、令狐安、郑科扬、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、杨公之、曾庆洋担任国史学会第四届理事会顾问。
(二)会议决定设立学术顾问，聘请梁柱、张海鹏、程中原、田居俭为国史学会第四届理事会学术顾问。
(三)会议决定聘任赵明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖为国史学会第四届理事会副秘书长。
(四)会议研究了学会第四届理事会办公室人员组成和内部机构设置的问题，决定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;办公室下设秘书室、学术部、宣教部、编辑部，分别由田波、陈于武、王晓伟、李文任主任。
(五)会议听取了国史学会第四届理事会常务理事关于本届理事会工作的建议。
会议认为，学会是会员志愿加入的社会团体，常务理事应带头热心参加学会日常活动。
为此，会议决定，常务理事应按时出席常务理事会，凡无特殊原因两次不参加会议者，视同自动退出常务理事会。
公司项目会议纪要精选篇24月2日下午，协会在集成担保会议室召开理事会，市经贸局李科、金融办主任倪全宏、蔡科以及各理事单位负责人参加。
协会会长吴列进主持会议，协会秘书处汇报了近期工作情况及下一阶段工作安排，理事会对秘书处的工作给予了充分肯定。
会议还讨论了即将进行的培训、考察、联谊和加强同业合作与自律等一系列有益于提升担保行业整体素质的活动方案。
会议一致通过广东集成担保投资有限公司申请成为协会副会长单位、广东通汇担保投资有限公司佛山分公司申请成为协会理事单位等提案。
XX房地产开发有限公司“阳光城”二区建设项目环境影响报告表
福建省建设项目环境影响报告表（适用于第三产业建设项目）项目名称“阳光城”二区建设单位（盖章）福建阳光房地产开发有限公司法人代表（盖章或签字）联系人联系电话邮政编码福建省环境保护局制填表说明1、本表适用于可能对环境造成轻度影响的工业型建设项目。
2、本表应附以下附件、附图附件1 项目建议书批复附件2 开发环境影响评价委托函附件3 其它与项目环评有关的文件、资料附件4 建设项目环境保护审批登记表附图1 项目地理位置图：比例尺1：50000，应反映行政区划、水系，标明纳污口位置和地形地貌等。
附图2 项目平面布置图3、如果本报告表不能说明项目产生的污染对环境造成的影响，应进行专项评价。
由环境保护行政主管部门根据建设项目特点和当地环境特征，确定选择下列1-2项进行专项评价。
(1)大气环境影响专项评价(2)水环境影响专项评价（包括地表水和地下水）(3)生态环境影响专项评价(4)噪声环境影响专项评价(5)固体废物环境影响专项评价专项评价工作应按照《环境影响评价技术导则》中的要求进行。
4、本表一式五份，报送件不得复印，经环境保护行政主管部门审查批准后分送有关单位。
一、项目基本情况二、周围环境现状、环境功能区划要求：2.1环境概况（1）地理位置“阳光城”二区项目位于福州市晋安区福马路的王庄街道，北面是紫新新村，东面是长福花园，西面是原福州橡胶厂职工宿舍，南面是福马路，地理位置见图1。
“阳光城”二区四周均为居民住宅区。
东面为长福花园，共有12幢的住宅楼，另有紫阳大酒楼和紫阳综合楼；西面为橡胶厂宿舍5幢、公交停车场一个和天成小区住宅、公交公司职工宿舍共计6幢；南面为福马路，北邻紫新路，有紫新新村。
它们具体位置见图2。
（2）地形地貌项目所在地为原来的福州市橡胶厂，位于福州盆地冲积平原，周围地势平坦，原生生态系统已被城市生态系统所取代，场地周围主要是已开发的住宅楼及商业用地等，植被主要为道路两旁的行道树，以及晋安河两岸的树木。
工程项目定审会议纪要范文
工程项目定审会议纪要范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目定审会议纪要会议时间：2021年9月15日会议地点：XX大厦会议室主持人：XXX记录人：XXX会议议程：1. 负责人汇报工程项目进展情况2. 确定项目进度及目标3. 分配工作任务4. 审议预算及费用预算5. 审议工程设计方案6. 其他事项一、负责人汇报工程项目进展情况负责人XXX做了关于工程项目的汇报，介绍了项目的起始阶段工作情况，包括项目规划、土地勘察、设计方案等工作的进展情况，并强调了项目的重要性和紧急性。
各部门对汇报内容表示认同，同时提出了建设性意见和意见建议。
二、确定项目进度及目标针对工程项目的进度和目标，与会人员进行了充分讨论，确定了项目的工作计划和时间节点，并明确了各部门的工作职责和配合方式。
会议确定了项目的总体目标，即按时按质完成项目建设，为当地经济社会发展做出贡献。
三、分配工作任务会议对各部门的具体工作任务进行了细化分解，明确了责任人和工作计划，确保各个部门协调配合，共同推进工程项目的实施。
要求各部门要加强沟通和协作，及时解决项目中出现的问题和困难。
四、审议预算及费用预算会议对工程项目的预算和费用进行了审议，认真核对各项支出和开支，确保项目资金合理有效利用，避免超支现象的发生。
要求财务部门加强资金监管，做到节约用钱，提高资金利用效率。
五、审议工程设计方案会议特别对工程设计方案进行了审议，督促设计部门按照相关标准和要求设计项目方案，确保项目的可行性和安全性。
对设计方案中可能存在的问题和风险进行了排查和调整，做到设计合理科学。
会议总结：本次工程项目定审会议内容丰富，深入，取得了圆满成功。
各个部门对会议的讨论和决议都表示支持和配合，认同了工程项目的重要性和紧急性。
通过本次会议，进一步明确了工程项目的目标和任务，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
相信在全体成员的共同努力下，工程项目一定会取得圆满成功。
会议结束附：参会人员名单主持人：XXX记录人：XXX负责人：XXX部门：XXX部门：XXX部门：XXX部门：XXX以上为工程项目定审会议纪要，望各位参会人员认真执行会议精神，落实工程项目的各项任务，共同推进工程项目的实施，为项目的成功完成而努力奋斗。
项目评审会议纪要模板
项目评审会议纪要模板项目评审会议纪要模板一20XX年9月18日，县建设局在县府五楼会议室组织召开青田县中心城市鹤城区块控制性详细规划方案评审会，副县长陈铭、县政协副主席吕大德及县人大、县府办、县发改局、国土局、环保局、文广局、交通局、教育局、民宗局、商务局、卫生局、水利局、供电局、电信局、县广播电视台、鹤城街道等相关部门人员参加了会议。
会议在听取规划设计单位青田县建筑规划设计院的方案介绍后，进行了认真的审查和讨论;会议原则通过该规划方案，同时与会人员提出以下调整意见和建议并形成纪要如下：一、调整规划用地范围：将季庄、锦屏山纳入本次规划范围，并做好与周边已编及在编区块的控制性详细规划的衔接。
二、根据《县域总体规划》，做好与各专项规划衔接，落实各专项规划的具体用地。
三、优化用地功能布局，适当增加东山区块公共服务设施用地，核实其它区块公共服务设施用地及服务半径。
调整现有汽车站用地性质为商住;结合烈士陵园迁建，调整烈士陵园地块的广场面积，增加部分商住用地。
合理确定宗教用地。
四、完善后山道路系统，结合山地优化道路线型，严格控制道路坡度，合理设置回头曲线，满足机动车行驶安全要求。
五、合理确定道路断面，做好主次干道路口拓宽及渠化;结合公交专项规划，明确港湾式公交站点用地。
六、做好慢行系统规划，统筹考虑后山独立的步行系统;增加地下空间综合利用规划;多样化布局，做好社会公共停车场地规划布局。
七、按相应的防洪标准，优化防洪相关内容，结合后山山地实际情况，补充做好山洪防治规划。
近、远结合，合理确定管径，优化给排水规划;完善其它市政公用设施布局。
八、增加绿线、紫线、黄线、蓝线四线控制相关规划，合理划定历史建筑保护范围;依据电网规划，确定现状及规划的高压电力线路的走向和防护范围;根据水利部门河道管理要求，结合现状溪流、湖库，明确城市蓝线具体界线。
九、依据山体丰富天际轮廓线，复核地块限高;根据相关要求，充分考虑旧城改造安置特点，合理确定各项控制性指标及引导性指标，同时完善城市设计指导原则。
阳光城地产【经营评审会模板】
XX区域公司 20XX年XX月XX日
内部资料 注意保密
经营评审会前评审
项目名称
建筑规模 （面积）
阳光城股权 比例
职能 集团营运管理中心 集团营销管理中心 集团产品研发中心 集团财务管理中心 集团合约管理中心
1、 需上会决策问题 2、
3、
项目基本信息 本次经营评审会范围
项目总 首次交付或（开业）
一期
二期
三期
二、项目合作模式及分期方案 项目供货节奏
2019年4月
（一批次供货23875万方）
2019年1月
（一批次供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ51512万方）
供货批 次
第一批 次
第二批 次
楼幢
供货时间 （达到预 售条件）
户型
总套数 总建面 总货值 单价（元 （套） （平米） （亿元） /平米）
第三批 次
第四批 次
第五批 次
一、经营指标变化情况
各业态售价、货值指标
产品组合
精装高层 投审会 经营评审会
主力户型/面积 段
两房半75 ㎡，复式三 房半100㎡
叠拼
精装SOHO
投审会 经营评审会 投审会 经营评审会
120㎡
28-42㎡
底商 投审会 经营评审会
集中式商业
投审会
经营评审 会
车位
投审会
经营评审 会
——
可售面积（平）
购物中心 经营期净现值NPV（万元） 经营期持有物业净收益（万元）
经营期持有物业收益率 投资回收期（静态） 投资回收期（动态）
酒店 经营期净现值NPV（万元） 经营期持有物业净收益（万元）
经营期持有物业收益率 投资回收期（静态） 投资回收期（动态）
阳光城地产-2018年制度版上会周期
总经理）
考核口径按100%计 （且我方未出任项目公
司总经理）
考核口径按权益比例计
项目获取方式 招拍挂 收并购
代建且代销 集中销售型商办 自持型商业/酒店
同上
同上
合作项目两会上会周期标准（生效时间：2018.1.1）
经营评审会
启动会
土地确权时间认定原则
ห้องสมุดไป่ตู้备注
土地确权+20天
土地确权+50天
土地确权+7天
土地确权+37天
确权+7天
确权+37天
土地确权+45天
土地确权+90天
1.公开招拍挂项目为取地当日。
土地确权+90天
土地确权+120天
2.公开招拍挂项目合作方摘牌，确权日期为以下两
标准期量+15天 1.区域自主召开；
标准期量 +15天
1.区域自主召开； 2.会议通过后上报《 5.1.3.2启动会成果审批 》； 3.不计入运营效率评价考 核
个时间较早的一个：①合作协议签订时间；②首笔 土地款支付时间。 3.收并购项目为以下两个时间较早的一个：①首次 股权交割完成且交割比例达到 20%；②股权对价 付款比例达到 10% 4.代建且代销的项目，确权日期以合作协议签订时 间。
1.因集团时间安排等原因导致上会时间延后，区域仍按制度时间 要求提供资料且质量达标，会议通过，则视为按时完成； 2.所有天数均指自然日（含周末），春节、国庆顺延； 3.针对个别大盘项目、复杂问题项目上会时间保留一事一议 4.成果审批流程中必须包含我方出任职能的集团评审意见及集团 营运评审意见
阳 光 城：经营决策和经营管理规则(2011年4月)
阳光城集团股份有限公司经营决策和经营管理规则（草案）目录第一章总则 (1)第二章经营管理 (1)第三章对外担保 (1)第四章融资业务 (2)第五章资产购置或出售 (3)第六章竞拍事项 (4)第七章风险投资 (5)第八章其他重大事项 (7)第九章附则 (8)经营决策和经营管理规则第一章总则第一条为规范阳光城集团股份有限公司（以下简称“公司”）的经营行为，明确公司除关联交易外的重大事项决策的批准权限与程序，提高工作效率，根据《公司法》、公司《章程》及有关规定，特制定本规则。
第二条公司关联交易决策的批准权限与程序按照关联交易管理制度的规定执行。
第二章经营管理第三条股东大会决定公司的经营方针。
总裁组织拟订公司的经营计划，报董事局审查决定。
总裁组织实施董事局决议，主持公司的日常经营管理工作，董事局对总经理的日常经营管理授权参见公司总裁工作规则。
第四条公司的日常经营管理活动，包括物资采购及销售管理、财务及资金成本管理、人事劳资管理以及产品和技术开发等活动。
总裁可以授权其他高管人员分工负责具体业务，并向总裁负责。
第五条总裁每年至少二次向董事局汇报公司的经营情况，即每一年度上半年结束后在两个月内向董事局汇报公司上半年的经营情况，在每一年度结束后四个月内向董事局汇报公司上一年度的经营情况。
应董事局要求，总裁还应不定期地向董事局汇报公司的经营情况。
第三章对外担保第六条公司对外担保事项根据相关法律、法规和规章的规定，由公司董事局或股东大会审议通过。
第七条公司下列对外担保行为，须经股东大会审议通过：（一）单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10％的担保；（二）公司及其控股子公司的对外担保总额，超过最近一期经审计净资产50％以后提供的任何担保；（三）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；（四）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30％；（五）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50％且绝对金额超过5000万元人民币；（六）对股东、实际控制人及其关联人提供的担保；（七）深圳证券交易所或公司章程规定的其他担保情形。
公司项目论证会议记录
公司项目论证会议记录
公司项目论证会议记录
时间：2019年9月1日
地点：公司会议室
出席人：公司各部门主任
主持人：马燕（公司副总经理）
记录：祁迎峰（办公室主任）
一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。
我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。
我指的是编辑方面的问题。
如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。
wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。
我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。
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【评审结论】同意项目总体方案、立面风格、楼栋布局、地库平面、出入口设置、平面户型（附方案总平图），建议区域公司……
3.分期
一期
二期
三期
……
【评审结论】同意项目分期（附运营地图），建议区域公司……
4.关键节点
1
项目启动会
8
达到预售形象进度
2
开工
9
商品房预售许可证
3
总包定标
10
开盘
4
主体工程出±0.00
净利润（提取合作共赢后）
销售净利润率（提取合作共赢后）
【评审结论】同意项目“双赢”方案，建议区域公司……
10.与投审会对比说明
说明与投审会指标差异情况及原因说明
阳光城集团营运管理中心
201*年*月*日
注：纪要模板作为示例参考，填写者根据项目实际情况增加纪要内容。
示例
示例
**项目经营评审会纪要模板（示例）
本会议于201*年*月*日在集团**会议室召开，参会人员：……，达成意见如下：
1.定位
小高层（18F）
90户型（3房1卫）
102户型（3房2卫）
……
别墅（3F）
……
商业/集中商业
公建配套
车位
人防个/非人防 个/是否有机械车位
……
合计
可售比
【评审结论】同意项目定位，1）住宅……；2）商业……；3）车位……；建议区域公司……
7.去化指标
别墅
高层
底层商业
车库
……
年度货值
合计货值
【评审结论】同意项目去化目标，建议区域公司……
8.核心指标
IRR
销售净利率
净利时间
资金峰值
自有资金峰值
【评审结论】同意项目核心经营指标，建议区域公司……
9.“双赢”方案
阳光共赢比例
阳光共赢总金额
阳光共赢日期
11
结构封顶
5
示范区开放
12
竣工备案
6
建筑工程规划许可证
13
交付
7
建筑工程施工许可证
14
结利
【评审结论】同意本期项目关键节点计划，建议区域公司……
5.目标成本
高层
别墅
洋房
……
合计
【评审结论】同意项目目标成本总额**万元，建议区域公司……
6.售价
起始售价
平均售价
【评审结论】同意项目售价，建议区域公司……