考核标准体系管理规定
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法
安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法由安标办牵头，安全科、调度室、培训中心等职能科室配合，每月自评结束一周内对安全生产标准化管理体系各要素的分管部门及相关责任人员进行综合考核，并兑现奖惩。
考核依据标准化管理体系内部自查和外部检查考核结果情况、月度安全生产目标完成情况。
1.评分标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）。
2.评分办法月度考核按100分计，各管理要素得分=安全生产目标完成情况（30％）+标准化管理体系内部自查自评结果情况（30％）+外部检查考核结果情况（40％）。
3.连队考核：标准办在每月的最后一周集中对井上、下各生产连队每周评分情况进行汇总评级。
4.考核标准1.安全生产标准化绩效考核工资与安全工程账户综合考核。
月度自检考核各专业得分80分以上,安全工程账户标准化考核工资全得；月度自检考核各专业得分低于80分的,安全工程账户标准化考核工资按照要求进行扣除，并计入年终兑现进行考核。
2.相关专业没有按照标准化要求进行月度自检、自评、汇总打分的，扣除责任部门2分；3. 集中检查问题整改时限结束后，未在规定时间内进行整改或者未整改落实的问题一条扣除责任部门2分，回查时发现所查问题整改不彻底，扣除责任部门0.5分，计入总分考核；4、没有严格按照煤矿安全生产标准化管理体系责任分工落实的，没有按照标准化评分标准健全完善相关资料的，在集团公司和各级煤矿安全监管部门检查中出现重大问题的，扣除责任部门1-5分。
5、通过煤矿安全生产标准化管理体系的动态检查、考核，确保我公司保持一级安全生产标准化矿井要求，公司将适时对相关人员给予适当的奖励。
五、职责考核办法（一）考核领导组：组长：成员：各科队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副经理李雁鹏（兼）任。
（二）考核结算部门：生产系统：调度室后勤系统：企管科（三）考核内容各科队要牢固树立安全第一思想不动摇，端正工作态度，扎实工作作风，认真贯彻落实安全生产责任，严格履行安全生产职责，保障各项安全生产工作顺利开展。
新版2020版标准化管理体系考核定级办法
第一条为进一步加强煤矿安全生产基础建设深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则，持续推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。
新建、改扩建、技改煤矿可参照执行。
第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称《管理体系》）。
第四条申报安全生产标准化管理体系等级的煤矿必须具备《管理体系》总则部分设定的基本条件，有任何一条不具备的，不得被确认为安全生产标准化管理体系达标煤矿。
第五条煤矿安全生产标准化管理体系等级分为一级、二级、三级3个等级，所应达到的要求为：一级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于90分，且不存在下列情形：1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的；2.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满1年、较大及重大事故未满2年、特别重大事故未满3年的；3.安全生产标准化管理体系一级检查考核未通过，自考核定级部门检查之日起未满1年的；4.因管理滑坡或存在重大事故隐患且组织生产被降级或撤消等级未满1年的；5.露天煤矿采煤对外承包的，或将剥离工程承包给2家（不含）以上施工单位的；6.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的；7.井下违规使用劳务派遣工的。
二级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于80分，且不存在下列情形：1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的；2.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满半年、较大及重大事故未满1年、特别重大事故未满3年的；3.因存在重大事故隐患且组织生产被撤消等级未满半年的；4.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的。
三级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于70分。
第六条煤矿安全生产标准化管理体系等级实行分级考核定级。
测绘单位质量管理体系考核标准
测绘单位质量管理体系考核标准测绘单位质量管理体系考核标准市场竞争激烈，测绘单位作为提供测绘服务的主体，质量管理体系的完善和有效运行是保证测绘质量和客户满意度的重要因素。
为了提高测绘单位的质量管理水平，需要建立科学合理的考核体系。
一、总体要求1. 科学性：质量管理体系考核标准必须科学合理，符合测绘行业的特点和要求，能够全面衡量单位的质量管理水平。
2. 具体性：考核标准应具体明确各项指标和要求，便于测绘单位进行自我评估和改进。
3. 可操作性：考核标准应能够量化评估单位的质量管理水平，便于测绘单位进行测绘质量的持续改进。
二、考核内容1. 管理体系建设（1）是否建立了符合测绘行业要求的质量管理体系。
（2）管理体系是否与国家相关标准和法规要求相符合。
（3）各项管理制度是否得到有效执行和落实。
2. 人员管理（1）人员配备是否合理，是否具备相应的资质和能力。
（2）人员是否接受过相关技能培训，是否具备更新的测绘技术知识。
（3）人员有无违规行为和失职行为。
3. 测绘工作质量（1）测绘成果是否准确、可靠，是否符合项目要求和标准规范。
（2）测绘仪器设备是否完好，是否定期进行检测和维护。
（3）测绘项目是否按时完成，有无超期延误。
4. 项目管理（1）相关项目的组织和协调是否有序，有无延误和错误。
（2）项目验收是否符合要求，客户是否满意。
（3）有无违规操作、低成本投标等不良行为。
三、考核方式1. 内部自评：单位根据考核标准自行评估与质量管理体系相关的各项指标和要求，总结出优点和不足，进一步改进提高。
2. 外部评估：由第三方测绘质量评估机构对测绘单位进行评估，通过专业测量和评审，客观公正地评估单位的质量管理水平。
四、考核结果与改进1. 考核结果将分为优秀、良好、一般和不合格等等级，单位可据此了解自身质量管理水平。
2. 根据考核结果，单位需总结出不足之处，制定改进措施和计划，并严格执行。
3. 经过改进后，进行再次自评或外部评估，评估结果反映出单位的质量管理水平的变化和提高。
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
煤矿安全生产标准化管理体系考核定级实施细则【最新】
煤矿安全生产标准化管理体系考核定级实施细则第一条为进一步加强煤矿安全生产基础建设，深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则，持续推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，根据《国家煤矿安全监察局关于印发<煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)>和<煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)>的通知》(煤安监行管〔2020〕16号)及有关规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于四川省所有合法的生产煤矿。
第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》(以下简称《评分方法》)。
第四条申报安全生产标准化管理体系等级的煤矿必须具备《评分方法》总则部分设定的基本条件，有任何一条不具备的，不得被确认为安全生产标准化管理体系达标煤矿。
第五条煤矿安全生产标准化管理体系等级分为一级、二级、三级共3个等级，所应达到的要求为:一级:煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于90分，且不存在下列情形:1.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满1年、较大及重大事故未满2年、特别重大事故未满3年的;2.安全生产标准化管理体系一级检查考核未通过，自考核定级部门检查之日起未满1年的;3.非生产安全死亡事故原因被降级或撤销等级未满1年的。
二级:煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于80分，且不存在下列情形:1.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满半年、较大及重大事故未满1年、特别重大事故未满3年的;2.非生产安全死亡事故原因被降级或撤销等级未满1年的。
三级:煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于70分。
安全生产标准化管理体系达一级、二级、三级矿井，除上面规定的条件外，同时还不得存在下列情形:1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的;2.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的;3.井下违规使用劳务派遣工的;4.煤与瓦斯突出矿井有保护层开采条件的，未优先选择保护层开采的;底板瓦斯抽采巷未形成全负压通风系统，边掘进边施工瓦斯抽采钻孔的;5.矿井“三量”不符合规定且未制定限采措施的(限期保留矿井和资源枯竭矿井除外);6.矿井未严格执行井下探放水“两探”要求，未在矿井充水性图、采掘工程平面图等图件上正确标出积水线、探水线、警戒线和停采线位置的;7.未编制矿井水患现状调查报告或报告过期的;矿井水患危险性等级定级不准、矿井水文地质类型划分不正确的;8.防爆电气存在失爆现象的;9.采掘部署不合理的;10.煤与瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井未按规定测定煤层瓦斯基本参数的。
考核考务管理制度
考核考务管理制度第一章总则第一条为规范和强化考核考务管理，提高考核考务管理工作的科学性、规范性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于全市范围内的考核考务管理活动。
第三条考核考务管理应依法依规进行，坚持公开、公正、公平的原则，推进科学化、规范化、信息化、法治化，并实施绩效评价和问责机制。
第四条考核考务管理的宗旨是加强对公务员的监督、管理，提高公务员的工作能力和服务水平，激励和保障公务员履行职责、提高绩效，推动公务员队伍建设和改革发展。
第五条考核考务管理的任务是制定考核考务政策和标准，组织实施绩效评价和考核考核工作，开展政绩考核和民意调查，落实考核考核结果，建立考核考核档案，实施奖惩措施，及时总结和通报考核考务工作。
第六条考核考务管理应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，统筹考核考务工作，促进政府机构效能提升和公共服务水平提高，以实际成效回应人民群众对党和政府的期望。
第二章综合调度第七条综合调度是指以考核考务管理为核心，协调各方面资源，推动发展和改革的综合管理活动。
第八条综合调度应坚持问题导向，立足改革和发展需要，统筹各项工作规划和实施，推进考核考务管理工作，服务全局工作大局。
第九条综合调度应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，积极对接各项重大任务，提前谋划、及时调整、周密推进，确保各项工作目标的实现。
第十条综合调度应坚持以人为本，优先保障人民群众的根本利益，推动人的全面发展和社会公平正义的实现。
第十一条综合调度应坚持精益求精，提高各项工作的科学性、规范性和效益性，实现资源的最大利用和最佳配置。
第三章绩效评价第十二条绩效评价是指以考核考务管理为基础，对政府机构和公务员的工作绩效进行评估和考核。
第十三条绩效评价应坚持绩效导向，客观公正、科学准确地评价和考核政府机构和公务员的工作绩效，为改进工作提供依据。
第十四条绩效评价应坚持分类评价，根据不同的行政职能和工作任务，按照不同的标准和要求进行评价。
质量管理体系运行考核评定标准及评分表
10.各种机械设备的附属设施如金属架、操作台、平台、脚手架、梯、防护栏杆、绳、网等应符合安全要求。
11.机械关键部位（如轮胎、吊钩、制动器、报警器、限位开关和连锁装置、钢丝绳）应保持完好。
12.不准擅自调整、短接、拆除机械上的超负荷限制器、限位装置，不准擅自改动电气线路。
2.未制定年度工作计划的，全扣；
3.年度工作计划不符合要求的，每项不符合扣0.5分，扣完为止；
4.未签订责任书，每缺一个单位/部门扣0.5分，扣完为止；
5.未进行半年考核的，全扣；考核记录不符合要求的，每项不符合0.5分。
2.与各单位/部门责任人签订安全生产目标责任书。
3.制定年度工作计划，明确每项工作的具体要求，确定实施部门、协助部门、实施时间、完成时间。
10分
1.查资料、台帐，每项不符合扣1分，扣完为止：
2.查教育档案、查特种作业人员证件、第一直接责任人安全资格证、注册安全工程师/安全主任证件、危险货物管理、申报员与操作人员证件等资格证与实际从业人数核实；
3.查年度教育计划及进度情况,查证件年审情况；
4.查“四新”培训记录。
2.各单位应明确质量管理体系的质量经理和质管员。
5.劳动防护用品管理制度；
6.事故管理制度；
7.事故应急救援管理；
8.各工种、岗位安全操作规程；
9.各类港口机械设备安全技术规程；
10.各货类作业工艺规程；
11.其他应建立的制度等。
四、文件与记录控制
1.文件发布前应按规定进行审核并得到批准，以确保文件是充分与适宜的。
3分
1.查资料，每项不符合扣0.5分，扣完为止。
4.各部门领导按要求完成与质量体系有关的审批工作。
新煤矿标准化管理体系考核定级办法(2020版)
附件煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（征求意见稿）第一条为深入推进全国煤矿安全生产标准化工作，持续提升煤矿安全保障能力，根据《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化建设”的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。
第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》（以下简称《评分方法》）。
第四条申报安全生产标准化等级的煤矿必须同时具备《评分方法》总则部分设定的基本条件，有任一条基本条件不能满足的，不得参与考核定级。
第五条煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为：一级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分90分以上（含，以下同），各部分得分均不低于90分，且不存在下列情形：1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的；2.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满1年、较大事故未满2年、重特大事故未满3年的；3.一级安全生产标准化煤矿检查考核未通过，自考核定级部门检查之日起未满1年的；4.因管理滑坡或存在重大事故隐患被降级或撤消等级未满1年的；5.露天煤矿采煤外包的，或剥离外包量超过30%的；6.有安全生产领域联合惩戒失信行为且在惩戒期限内的；7.井下使用劳务派遣工的。
二级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分80分以上，各部分得分均不低于80分，且不存在下列情形：1.井工煤矿井下作业人数超过有关规定的；2.发生生产安全死亡事故的，自事故发生之日起，一般事故未满半年、较大事故未满1年、重特大事故未满3年的。
3.有安全生产领域联合惩戒失信行为且在惩戒期限内的。
三级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分70分以上，各部分得分均不低于70分。
第六条煤矿安全生产标准化等级实行分级考核定级。
一级标准化申报煤矿由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门组织初审，国家煤矿安全监察局组织考核定级。
二级、三级标准化申报煤矿的初审和考核定级部门由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门确定。
质量管理体系考核细则
质量管理体系考核细则1. 考核指标1.1 质量目标评估企业的质量目标是否具有可行性和有效性，是否可以衡量和监控。
其中，考核指标包括：•目标是否能够反映企业的质量水平•目标是否能够达到国家、行业和企业的标准•目标是否能够达到客户的要求和期望1.2 质量文件考核企业的质量文件是否能够满足相关要求和标准。
其中，考核指标包括：•组织架构和管理职责是否明确•质量管理体系文档是否齐全•质量手册、程序文件和操作指南是否清晰准确•质量记录文件是否规范完整1.3 质量管理体系考核企业的质量管理体系是否具备可行性、有效性和实施性。
其中，考核指标包括：•质量管理体系是否覆盖全部业务和相关部门•质量管理体系的流程和程序是否清晰透明•质量管理体系是否能够保证质量目标的实现和维护•质量管理体系是否能够实现持续改进和客户满意度提升1.4 过程控制考核企业的过程控制是否能够保证产品或服务的质量和一致性。
其中，考核指标包括：•过程控制是否紧密关联产品或服务质量要求•过程控制是否有效避免缺陷和、重复和损失•过程控制是否能够实现效率的提高和成本的降低•过程控制是否能够实现环保和安全的要求2. 考核评分2.1 分值设置对于不同考核指标，通过相应的权重设置不同的评分，评分要求：•优秀：100-90分•良好：89-80分•一般：79-70分•较差：69分以下2.2 考核评分表对以上考核指标进行评分，总分为100分。
评分表如下：考核指标权重评分标准质量目标30% 优秀：目标明确，符合国家和企业标准，能够满足客户要求；良好：目标可行，符合国家和企业标准，能够基本满足客户要求；一般：目标不够明确或不符合国家和企业标准，无法满足客户要求；较差：目标不可行或不符合国家和企业标准，无法达到客户要求。
质量文件30% 优秀：质量文件齐全，规范化程度高，能够基本满足相关要求和标准；良好：质量文件完整，规范化程度高，符合相关要求和标准；一般：质量文件不完整或部分内容不符合要求或标准；较差：质量文件缺失或内容严重违反要求或标准。
项目员工绩效考核方法标准制度5篇
项目员工绩效考核方法标准制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的项目员工绩效考核方法标准制度5篇，让我们一起来看看!项目员工绩效考核方法标准制度篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
煤矿安全生产标准化管理体系建设考核办法
煤矿安全生产标准化管理体系建设考核办法第一章总则第一条为加强**煤业集团（以下简称煤业集团）煤矿安全生产标准化管理体系建设，全面提升安全生产管理水平和动态达标水平，进一步夯实安全基础，提高矿井防灾抗灾保障能力，特制定本办法。
第二条煤矿安全生产标准化管理体系创建，煤矿是建设达标主体，各和煤炭子公司是所属煤矿监督管理主体，煤业集团各业务主管部门是本系统专业推进主体，煤业集团安全管理监察部是监督考核主体。
第二章机构职责第三条煤业集团成立煤矿安全生产标准化管理体系工作领导组组长：煤业集团总经理常务副组长：煤业集团分管安全副总经理副组长：煤业集团分管采煤、掘进、机电、辅助运输、通风、地质灾害防治与测量、调度和应急管理、职业病防治和地面设施的副总经理和总工程师成员：煤业集团煤炭生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人成员单位：安全管理监察部、安全生产指挥中心（总调度室、综采办公室、掘进开拓办公室、通风部、矿井辅助运输管理部）、机电管理部、地质测量部、生产技术部、后勤中心（医疗卫生中心）、房地产中心、培教中心。
领导组办公室设在煤业集团安全管理监察部，办公室主任：安全管理监察部主要负责人。
（一）领导组职责1.研究制定煤业集团煤矿安全生产标准化管理体系建设总体规划。
2.指导、督促、考核各、煤炭子公司、煤矿、业务主管部门安全生产标准化管理体系工作责任落实。
3.对安全生产标准化管理体系达标煤矿进行动态监管。
（二）办公室职责1.制定年度安全生产标准化管理体系达标规划、考核办法，组织开展动态验收考核。
2.督促落实领导组下达的安全生产标准化工作任务，并对各、煤炭子公司、煤矿、业务主管部门任务落实情况进行监督考核。
3.配合上级考核定级部门每年按一定比例对一级和二级达标煤矿进行抽查。
（三）成员单位职责根据成员单位业务分管范围，划分安全生产标准化管理体系各要素和专业的系统推进责任，责任单位负责制定本系统推进方案，指导、推进、考核本系统分管要素或专业达标，具体如下：1．安全管理监察部：(1）负责煤矿（井工、露天）“理念目标和矿长安全承诺”“组织机构”“安全生产责任制及安全管理制度”“安全风险分级管控”“事故隐患排查治理”“持续改进”六个要素建设达标管理工作。
供应商管理体系 绩效考核标准
供应商管理体系绩效考核标准=================一、供应商质量--------1. 交货产品质量合格率：供应商交货的产品的质量合格率达到100%。
2. 产品质量稳定性：供应商的产品质量稳定，无重大质量事故。
3. 质量管理体系：供应商是否具有完善的质量管理体系，并能确保持续符合要求。
二、交货准时性--------1. 交货准时率：供应商能按照合同约定的交货期准时交货。
2. 紧急订单响应速度：在接到紧急订单时，供应商能迅速调整生产计划，并按时交货。
三、价格合理性--------1. 报价透明度：供应商的报价清晰透明，无模糊不清的费用。
2. 价格对比：与市场价格对比，供应商的报价合理，无过高或过低的情况。
3. 成本分析：供应商能提供详细的成本分析，以证明其价格的合理性。
四、服务支持能力---------1. 技术支持能力：供应商能提供及时的技术支持和解决方案。
2. 售后服务响应速度：在产品出现问题后，供应商能迅速响应并提供满意的解决方案。
3. 投诉处理：供应商对客户投诉能迅速、公正、认真地处理和解决。
五、技术水平-------1. 技术创新能力：供应商具有持续的技术创新能力，能提供符合市场需求的新产品或技术。
2. 技术实力：供应商的技术实力应达到行业平均水平以上。
六、风险管理能力---------1. 供应链稳定性：供应商的供应链稳定，不易受到外部因素影响而导致供货中断。
2. 抗风险能力：供应商在面临突发事件或不可抗力时，能迅速调整生产计划，减少对双方业务的影响。
3. 风险管理机制：供应商具有完善的风险管理机制，能有效预防和应对各种可能的风险。
七、合作满意度--------1. 合同履行情况：供应商能严格履行合同条款，无违约情况。
2. 合作融洽度：双方合作顺畅，沟通良好，无合作纠纷。
3. 合作历史：双方有长期的合作历史，且一直保持良好的合作关系。
八、沟通协作能力---------1. 信息沟通能力：供应商能及时、准确、完整地传递信息，不遗漏重要信息。
质量管理体系考核规定
质量管理体系考核规定第一条提倡各部门、生产车间采纳行之有效的现场管理办法，积极组织本部门、车间人员实施、改进旨在提高产品质量的措施，严格按工艺流程组织生产，对表现积极的生产部门给予奖励。
各生产单位为提高产品质量采取的每项措施，对产品质量的提高发挥积极作用的，将根据效果对生产单位给予一定的奖励。
1、程序为：由生产单位提出申请，经技术部鉴定，由品控部予以审查。
2、奖励条件为:(1)实施质量改进措施，产品质量某种特性较前明显改善，且质量改进措施具有可操作性、推广性。
(2)严格按照质量标准组织生产，生产过程中工艺、卫生操作规程得到严格遵守。
(3)员工质量意识较强，领导重视，产品质量、现场管理控制水平在检查中表现积极突出的。
(4)能积极配合质量管理人员、品控人员及工艺技术人员的质量控制管理与监督指导工作的、且质量方面成绩显著的。
符合上述条件的对责任单位给予200--2000元的奖励，成绩特别突出的，奖励标准另定。
其负责人受益比例为：车间主管20% ；班组长20%。
第二条针对产品质量问题的产生原因，相关部门/车间在接到信息48小时内应及时采取有效纠正、预防措施。
1、未及时分析原因且未制定纠正、预防措施并反馈品控部，每出现一次罚责任单位负责人100元。
2、纠正、预防措施未在生产过程实施的，每出现一次罚责任单位负责人200元。
3、措施无效、实施效果不良、同类质量问题重复发生的，每出现一次罚责任单位负责人300元。
第三条质量管理体系考核标准一、各专项、具体工作完成情况的考核：1、认真配合完成体系文件中的有关要求，对于未按规定要求完成而在日常内部检查中发现的问题，每出现1项给予相关责任人10元罚款。
2、要求专项、具体工作的人员必须胜任其本职工作，熟悉有关业务，掌握有关标准及信息，能根据外部条件发生的变化，及时对自身负责的工作进行调整，如因业务不熟悉或信息掌握不及时、全面而造成工作延误或失误，每出现一次给予相关责任人10-30元罚款。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定电力工程公司绩效考核管理体系制度是一个重要的组织管理工具，可以有效地评估员工的工作表现，提高组织整体绩效。
以下是对电力工程公司绩效考核管理体系制度的规定，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方式等方面的内容。
一、考核目标1.提高员工的工作效率，确保项目的及时完成。
2.促进员工的个人发展与进步，提高员工的工作素质。
3.鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和组织共同发展。
4.建立公平、公正的考核机制，激励员工持续提高自身能力。
二、考核指标1.项目完成情况：评估员工在项目执行过程中的表现，包括项目计划的制定、项目进度的控制和项目质量的保证等方面。
2.工作汇报效果：评估员工在工作汇报过程中的表现，包括汇报内容的准确性、清晰度和逻辑性等方面。
3.团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通交流、协作配合和问题解决能力等方面。
4.个人成长发展：评估员工在工作中的学习和成长能力，包括专业知识的学习、技能的提升和自身能力的改进等方面。
三、考核周期1.年度考核：每年一次，对全年的工作表现进行综合评估。
2.季度考核：每季度一次，对季度内的工作表现进行评估和调整。
四、考核方式1.自评：员工根据考核指标和标准对自己进行评估，并撰写自评报告，用以反思和总结。
2.上级评定：员工的直接上级对其进行评定，由上级填写评定表，评估员工的工作表现和能力水平。
3.同事评价：员工的同事对其进行评价，互相评估工作表现和合作能力。
同事评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。
4.客户评价：员工的项目客户对其进行评价，评估其工作质量和服务态度。
客户评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将以绩效评分的形式给出，评分越高表示表现越好。
2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训机会等决策的重要依据。
3.优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。
4.绩效低于要求的员工将给予相应的纠正措施和培训机会，以促进其个人发展。
供应商考核与评价管理标准
供应商考核与评价管理原则为规范供应商旳考核与评价（如下简称考核）工作，加强对供应商旳产品质量、供货期、服务、合作等方面旳考核与控制，实现对供应商旳科学管理，为供应体系旳完善和供应商发展提供精确、全面、科学旳决策根据，特制定和实行本原则。
1 主题内容与范围本原则规定了供应商考核旳原则和措施、考核范围、考核项目、考核成果、考核原则，以及考核政策、工作程序规定。
本原则合用于产品用外购原材料、外购辅助材料、外协件、外购件等产品类物资旳合格供应商旳考核管理。
2 术语术语术语术语2.1 产品类物资产品类物资是指直接或间接用于产品生产过程旳原材料、辅助材料、外协件、外购件等物资。
2.2 合格供应商合格供应商是指已通过有关旳审批手续，正式与我司建立配套关系实现批量供货，并纳入平常供应商管理流程旳供应商。
2.3供货质量PPM考核期间进货、过程和最终检查旳不合格数量供货质量PPM＝——————————————————×106考核期间供货总数量2.4供货质量PPM旳完毕率供货质量PPM考核目旳供货质量PPM旳完毕率＝—————————————×100％考核期间供货质量PPM体现2.5 保修期质量PPM考核期间反馈故障信息条数保修期质量PPM＝—————————————————————×106考核期间对应旳保修期时间内旳保修产品数量对于保修期内供应商旳保修产品数量不便记录旳，以本次考核期间（月度）前1个月起一种保修期时间内旳合计供货数量作为保修产品数量。
2.6 保修期质量PPM旳完毕率保修期质量PPM考核目旳保修期质量PPM旳完毕率＝————————————————×100％考核期间保修期质量PPM体现2.7 按期供货指按照准时配送计划（SAP 公布）、非准时配送计划（邮件、书面方式传递旳采购计划）规定，适时、适量、保质地将物资配送到指定地点，并按规定办理完有关手续。
3 管理职能3.1 业务部负责供应商考核原则旳制定，负责组织和实行对供应商旳考核工作。
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考核标准体系管理规定
一、引言
近年来，越来越多的组织认识到考核的重要性，而考核标准体系的
建立和管理对于有效实施和评估考核结果至关重要。
本文旨在探讨考
核标准体系管理规定的相关内容，以期为组织提供指导和参考。
二、考核目的与原则
1. 考核目的
考核的目的是为了评估员工在各项工作任务中的绩效表现，并通过
反馈结果来激励员工改进和提升。
它可以促使员工发挥出最佳水平，
推动组织整体改进与发展。
2. 考核原则
（1）公正性原则：考核标准体系应公平公正，不偏听偏信，客观
评估员工表现。
（2）科学性原则：考核标准体系应基于科学方法和可衡量的指标，确保评估结果具有准确性和可信度。
（3）全面性原则：考核标准体系应全面覆盖员工的工作内容和职
责范围，不偏废不偏执，全面客观评价。
三、考核标准体系的建立
1. 考核指标的确定
（1）与组织目标一致：考核指标应与组织目标相一致，以确保员工的工作成果与组织战略保持一致。
（2）可衡量性：考核指标应具备可衡量性，以使结果能够客观且准确地反映员工的表现。
（3）适应性和灵活性：考核指标应允许根据具体岗位和个人情况进行灵活调整，以确保其适用性。
2. 考核流程的设计
（1）设定考核期限：设定明确的考核周期，确保评估时间的准确性和连续性。
（2）明确考核责任：明确主管与下属的考核责任，使评估过程更加透明和负责。
（3）搜集考核数据：通过多种渠道收集员工的绩效数据，例如工作报告、客户反馈和同事评价等。
（4）绩效评估：根据考核标准体系对员工进行全面绩效评估，并记录评估结果。
（5）结果反馈：及时将评估结果反馈给员工，明确优点和改进的方向，并制定个人发展计划。
四、考核标准体系的管理
1. 持续改进
（1）定期评估和修订：定期对考核标准体系进行评估和修订，确
保其与组织目标和员工工作内容的一致性。
（2）参与员工的反馈：征求员工对考核标准体系的意见和建议，
使其更加具有普适性和可操作性。
（3）培训和发展：为主管和员工提供相关培训和发展机会，提升
其对考核标准体系的理解和运用能力。
2. 信息保密
考核结果应严格保密，避免泄露给未授权人员，以免产生负面影响。
只有需要知晓评估结果的人员，才能获悉相应信息。
3. 公正执行
（1）遵循程序：严格按照考核标准体系的程序规定进行评估，并
确保评估结果的客观性和公正性。
（2）纠正不当行为：对于可能的评估失误或不当行为，应立即予
以纠正，并采取相应措施保障公正执行。
五、结论
考核标准体系管理规定是组织有效实施和评估考核结果的基础和保障。
其中的合理性、公正性和可操作性是评估结果的准确性和可信度
的关键因素。
因此，组织应积极借鉴本文提出的建议，建立健全的考
核标准体系管理规定，以不断提升组织绩效和员工发展。
最终实现组
织与员工共同成长与发展的目标。