民生银行与招商银行的公司管理对比

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物业管理“五大行”管理模式介绍

物业管理“五大行”管理模式介绍一般在中国大陆来说“JLL 仲量联行、CBRE 世邦魏理士、DTZ 戴德梁行、Savills 第一太平戴维斯、Colliers 高力国际”俗称“五大行”作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。

一、五大行管理特点：尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都有高超的市场分析能力和全球化的资源网络，并有自己独特的优势，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，优势在于一手交易，而高力国际的强项在于零售、招商、融资能力，戴德梁行更多的涉猎高端商业代理、估价、物业管理等业务，第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上，世邦魏理仕优势在于商业物业顾问。

1、世邦魏理仕：可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等房地产投资市场；为房地产业主、投资者及用家提供包括物业买卖与租赁、物业设施及项目管理、企业服务、投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务；旗下管理的物业面积近9800万平方米。

2、仲量联行：项目的物业管理、租售代理、前期策划等房地产二级服务市场；所提供的专业房地产顾问及服务领域包括商铺、住宅、写字楼、酒店、管理服务、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。

3、第一太平戴维斯：商业、零售、住宅和休闲式物业咨询服务，亦可开展包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务；全球管理总面积超过8361万平方米。

4、戴德梁行：为业主、租客及投资者提供综合的物业服务，同时亦照顾跨国企业、大型金融机构、政府及公营机构及世界各地发展商的需要，为他们提供在商业、财务、物业、经济及政策上的解决方案，可涵盖物业组合管理、建筑顾问、测量及估价，并协助提升物业资产值；涉足商用(工业、店铺及写字楼)物业买卖及租赁、住宅项目营销策划及销售代理服务。

民生银行的事业部制改革

民生银行的事业部制改革(2012-02-27 20:28:34)转载▼分类：读书声标签：民生银行事业部金融财经中国民生银行成立于1996年，是中国第一家股份制民营银行。

迈入21世纪以来，民生银行获得了飞速的发展。

2000年12月19日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。

2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。

2006年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略，并在年初启动了公司业务集中经营改革。

之后，在2007年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整，由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。

2008年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。

由此，民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，这是中国银行业的一次重大改革探索。

一、民生银行面临的问题改革之前，民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。

2007年之前，民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。

在银行业改革开放之初，各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润，因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。

这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。

在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下，这样的商业模式亟待改变。

在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下，金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ，因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。

银行资管新格局： 4家股份行逆袭国有大行规模均超万亿

规模1.9%。实施严格压力测试，指数变动影响较小。交通银行的权益类投资规模约1000亿，占理财余额比例约 7.7%。对于银行而言，2015年的上、下半年有些冰火两重天的味道。进入下半年，资本市场剧烈震
荡、传统投资项目利率持续下行，多位银行资管人士均表示，近两个月理财投资资产端标的匮乏，在没有好标的情况下，会选择主动收缩资金端增量。下半年虽然有股市资金回流，不过规模增速或会放缓。此外，今年初提及的
模超过万亿的股份制银行曾在今年4月透露，其一季度资产配置结构中股票类占比17.90%，与去年年末相比，股票类资产增速超过40%，快于资产及负债整体增速，债券类、同业类资产规模则小幅降低。而国有大行对
于资本市场相关投资较为谨慎，投资规模较小。其中，建设银行与资本市场相关的理财产品不到400亿，占整个理财产品余额的仅3%。工商银行理财产品投资以固收为主，资本市场占比不高，投资二级市场400亿，占总
记者用非保本理财“每亿元资产手续费及佣金收入”作为对比标准，民生银行（600016）是82万元，在13家银行中排首位；中国银行（601988）、兴业银行（601166）、中信银行（60199
8）超过60万元；规模排名首位的工商银行（601398）每亿元资产收入最低，只有12万元；规模列第二位的招商银行（600036）也只有25万元。本报记者王俊丹上海报道在经历了十余年的发展后，银行理财
表外理财业务规模17089.22亿元，对应收入为20.98亿元，由此也可以推算，工行上半年理财业务收入增长主要来自代理基金等业务。相比之下，传统主流资产投向的利率在今年明显下行，首先，连续降息降准后
，货币类资产利率随之下降；其次，债券利率也贴近历史低点。前述人士认为：“现在银行理财产品端利率下行的速度远低于资产端，也就是说中间利差越来越窄，甚至出现倒挂现象，银行为了在竞争中留住客户和保持规模，

民生银行：探索属于自己的事业部制

民生银行：探索属于自己的事业部制近年来，中国民生银行大胆尝试事业部制改革并获得了成功，这一开拓性举措引起了业内广泛关注，以致掀起了国内银行业以事业部制为依归的组织模式改革热潮。

时隔数年之后，我们重新探讨民生银行为何能够领国内银行之先，成为第一家成功实施事业部制的银行，并分析这样的管理模式有何特点，对行业内的学习借鉴有着重要的意义。

成功因子缺一不可在民生银行推行事业部制改革的前夕，国际银行业推行事业部制已近30年，但在国内银行业中，大家所持的态度更多的还是疑惑和观望。

2006年之前，民生银行一直是业绩增长最快的银行，但是在连续多年积累了规模基础的同时，资本金不足开始成为民生银行扩张的最大制约，通过新开机构保持高增长势必难以为继。

压力之下，民生银行决定放下包袱，背水一战。

在民生银行看来，事业部制仿佛一剂“良药”：总体分权，事业部制是银行对经营权进行分权的组织模式，在这种模式下，银行将原有分散在各职能部门的某项业务（产品）的研发、生产、营销等职能和决策权都集中到事业部，实行集约经营、独立核算，并对该业务的全部经营管理活动和盈利状况负责；内部集权，事业部制虽在总行层面是一种分权模式，但事业部内却高度集权，事业部总裁要对本部门的业务经营管理负最终责任；相对独立，事业部制具有相对独立的经营管理权，但其独立性不同于具有独立法人资格的子公司。

比之于传统模式，银行采取事业部之后优势相当突出。

民生银行最终确实借助事业部制打破了其面临的瓶颈，但这绝非只是事业部制本身的功效，而应该说，是民生银行的“底子”与“班子”，成就了这次改革的成功。

民生银行进行事业部制改革的基础条件，也就是“底子”，得天独厚。

民生银行由民营企业发起设立，基本股东股权分散，不存在“一股独大”的问题，这使其自成立之日便致力于建立规范的现代商业银行公司治理结构，在《公司章程》的基础上推出了配套的管理制度，不但明确了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，并且聘请了外部董事，建立了明确的委托代理关系。

各银行待遇比较

各银行待遇比较1、交通银行我是交行人，说说我的待遇！我是交行信用卡中心的员工，我来说说自己的待遇，实话说，我觉得交行基层的待遇真的很低，并没有外面传说的那么好！本人工资到手1500元，只有这么点死工资了，至于所谓的福利，什么车贴、饭贴、房贴，我们通通都没有！不像一些交行的主管，每个月工资固定，还有车帖、房帖、饭贴等，另外还有国庆过节费！我们这些基层员工，每天七天点到单位，下班时间再定，休息时间学习，一周两天休息，起码有一天是学习！每天支行规定周一学习，下班不能加家，加班那就是家常便饭，大节加班费按时间计算，没有什么国家规定！至于工作任务方面，每个月保险、基金、贷记卡，什么任务都有，而且很重。

说是贷记卡给一百又二百的，我也没看见，最后告诉我给一张卡给二十，我办了一百多张，领导看钱多，给我提成还减了半！保险，三百手续费总行提留二百五，支行，最少留一百，到我们手一百，还不定什么时候给！都说努力工作就有收获，但是看看交行现在的状况，就是拼了命工作也没有什么奖励给你！根本就没有发展前景，有的只是累！2、光大银行透露一下上海光大银行的待遇(满不错的)我有一个朋友在上海光大斜土路分行，我咨询了下他：1、月基本工资2200元(实习期)2、转正后基本工资3000元3、通讯补贴200元4、午餐补贴300元5、岗位工资500元6、全勤奖200元7、优秀员工200元8、交通补贴要看情况，有的是补贴钱，我那朋友有车，所以是补贴油卡。

3、招商银行招行应届生的超详细待遇资料招行无论你做什么岗位，工资多少完全取决于行员等级，而目前对应届生招聘的职位行员等级都一样，因此无论你是客助也好、客服也好或者是其他什么岗位，只要是正式编制工资都完全一样。

1、试用期6个月：2060，转正之后3000。

每年6月份和12月份发双倍薪水。

2、过节费：元旦 1000 ；春节2000 ；行庆 2000 ；劳动节 1000；国庆 1000 ；卡中心行庆(好像是2000，记不清了，因为12月会发好几次钱，有点搞不清来源)，过节费试用期一半。

民生银行分析

与中信银行、招商银行及深发展A比较
发放贷款及垫款 1,500,000
1,000,000
500,000
0 发放贷款及垫款
民生银行 1,037,723
中信银行 1,246,026
深发展A 400,966.08
招商银行 1,402,160
在发放贷款及贷款上，民生银行略的低于中信银行和招商银行，这主要是由于民生银行所占据中国银行市场的位置及其发展还不是很完善。当然，民生银行不断开拓各类新型业务、提高服务质量，其未来前景是很可观的。
五、民生银行的swot分析
其一，经营优势
优势
其二，规模优势其三，拥有一批优质的中小企业客户和股份制企业、外资企业客户，公司业务盈利能力突出。其一，零售业务比重偏低。其二，拨备覆盖率仍有待进一步提高。其三，中小企业客户、股份制企业客户较多，在经济周期向下的过程中不良率有上升风险。其四，中间业务利润贡献不足。
二、民生银行资产分析
1、现金及现金等价物 2、发放贷款及垫款 3、金融资产

1、现金及现金等价物
民生银行现金及存款单位：百万 300,000 200,000 100,000 0 现金及现金等价物存放央行款项
2008 14,748 184,778
2009 61,848 226,054 现金及现金等价物存放央行款项
三、主营业务收入发展趋势分析

2010年上半年，面对复杂多变的国内外经济环境，国家加强和改善宏观调控，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，也进一步加大了对银行业的监管力度。
3、金融资产
金融资产
单位：百万
金融资产 400,000 300,000 200,000 100,000

解读国内各大银行

解读国内各大银行国开行虽然已于2007年挂牌成为商业银行，但实际上还是政策银行，在人行和银监内部也是这么定性的。

银行实际上是没有行政级别的，不过银行里的干部是有行政级别的（私人银行除外），我们今天所谈的银行行政级别，主要是看银行干部的级别，换而言之，判断一个人的行政级别，主要就是看他属于哪一级组织机关管理。

比如工农中建交、国开、进出口、农发，因为他们的一把手都是央管干部，档案都放在中央组织部，所以他们的级别肯定是副部级及以上。

招行、中信的一把手都是由招商局集团和中信集团管理，组织部备案。

浦发银行一把手属于上海市委组织部任命；华夏银行以前是属于中央组织部管理，现在的一把手属于北京市委组织部任命；广发目前有点特殊，以前是属于广东省委组织部，现在花旗银行是其第一大股东，情况就有点变化了。

民生、平安等银行，因为是民营性质，其一把手通常都是自己聘请，报银监批准，组织部门是不会备案的，因此没有任何行政级别。

光大银行有点特殊，最早也是像招行、中信一样属于东家光大集团，但现在中央汇金以注资的方式成为了光大行的大股东，所以光大银行目前实际上已经不属于光大集团了。

1998-2000年国家清算中国投资银行时，主体给了国开行，分支及负债大头则给了光大银行，使得光大银行10年都没喘过气来，10年后，光大集团以此为由要求中央注资，没想到中央注资后，却抢走了光大银行的所有权，失去了银行平台，真不知光大集团以后怎么做金融混业。

国外的政策性银行，从成立之初就是做政策性业务，没有历史包袱，但中国的政策性银行准确来说，是工农中建转型时的产物。

在1994-2002年间，国开、进出口、农发都是出了名的“亏本专业户”，历史坏账多，待遇差，办事效率低，2002年以后稍微好了一些。

国开自从chenyuan到任后，就放开了手脚干，到今天成为了名副其实的中国金融业老大,看看注册资本便知：国开的注册资本是3000亿元人民币，工农中建发展了几十年到今天，每家的注册资本也不过1000多亿元人民币，交行才几百个亿，其它股份制银行就更不用说。

各家银行现金管理产品比较分析

中国商业银行现金管理行业综合竞争力15强名单为：
工商银行、招商银行、建设银行、农业银行、中信银行、平安银行、交通银行、中国银行、浦发银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、宁波银行、民生银行（不分先后）。

第一梯队：工行和招行
第二梯队：农业银行、中信银行、平安银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、光大银行、华夏银行
第三梯队：兴业银行、北京银行、宁波银行、民生银行
各家银行的现金管理产品：
第一梯队：
工行——财智账户
招行——点金公司金融
招行表现尤为突出，1997年就推出国内第一家网上企业银行，到去年末，招行推出的C+现金管理服务已发展成为包括账户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理共五大类解决方案30余项产品的完善的品牌体系，研发和推出了以跨银行现金管理平台(CBS)、集团财资管理系统(TMS)、网上企业银行U-BANK、本外币现金池、电子票据等为代表的众多国内领先的现金管理创新产品，引导着国内银行现金管理服务的发展趋势。

据招行不久前公布的2010年度全年业绩，招行去年实现非利息净收入143.01亿元，在业务总收入增长占比达20%。

第二梯队：
农行——行云•现金管理
中信——中信现金管理
平安——赢动力
交行——蕴通账户
中行——日积月累
建行——禹道
浦发——浦发创富
光大——阳光金管家
华夏——现金新干线
第三梯队：
兴业——金立方
北京——现金优管家
宁波——商赢100
民生——企业财富革新计划。

中国民生银行人力资源规划

6.63 3.30 4.19
分析：
6.19 5.00
民
25
行
75
行
银
行
银
际
际
国
国
15
数据来源：1、国际银行业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告 2、民生银行数据由民生银行人力资源规划处提供，管理人员指总行处长及以上级别人员,分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)
国
分析：从2002年三家股份制银行的数据来看：
大专以下学历人员
9.8%
18.6%
18%
90.2%
81.4%
82%
大专及以上学历人员
•民生银行员工的学历层次最高，这在一定程度上反映了民生银行的具有一支素质较高的员工队伍
民生银行
招商银行
浦发银行
总人数：4254 总人数：12065 总人数：6116
目
录
1、前言
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比
7
民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑

类别

现状

评价

建议
1. 总行员工队伍规划
31.87%
15.98% 14.73% 9.71% 7.46% 6.34% 6
2000 2855 213 2001 3977 252
6.18% 7
2002 5709 353
2
1996 364 116 1997 820 131

中外大型商业银行存贷款利差的比较分析

我们看看银行股再融资到底对原始股东意味着什么。

1988年9月，累计募股到位资金人民币3.779亿元，外汇0.15亿美元，1988年至1993年，兴业银行在注册资本15亿元内不断吸收新的入股者，至1993年末实收资本6.2882亿元，记6.2882亿股。

1995，1996年以送红股的形式向股东分配利润，分别10送3，和10送2，截至1997年5月底，总股本9.78761094亿股。

1996年，以1995年末净资产2.15元每股为基础，以2.2元的每股价格发行新股5.25164306亿股，募资11.55亿元，1997年末总股本达到15亿股。

1999年，公积金转增股本5亿股，总股本达到20亿股。

2000年，以1999年末净资产1.58元每股为基础，以2.06元每股的价格发行新股10亿股。

募资20.6亿元，总股本达到30亿股。

2004年，以2002年末净资产1.8倍定价，每股2.7元发行9.99亿股，募资26.97亿元，2004年5月，总股本达到39.99亿股。

恒生银行就是通过这次募股，成为兴业银行的股东。

以上就是兴业银行A股上市以前的情况，内容来自招股说明书。

2007年A股上市，兴业银行以15.98元每股发行10.01亿股，募资159.96元。

2010年以每股18元配股9.9245063亿股，募资178.64亿元。

2011年每10股转增8股，总股本107.8641113亿股以上是兴业银行的增资募股情况，自成立以来，所有股东累计投入资本404.02亿元。

再来看一下分红情况，太早的分红情况查不到了，从2002年开始。

2002年现金分配3.3亿元，每股0.11元。

2003年现金分配3.3亿元，每股0.11元。

2004年现金分配4.04亿元，每股0.10元。

2005年不分配。

2006年现金分配13亿元，每股0.26元。

2007年现金分配16亿元，每股0.32元。

2008年现金分配22.5亿元，每股0.45元。

民生银行战略管理分析

民生银行战略分析金融09-2李玉秀1059民生银行战略分析所谓战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

进入21世纪以来，随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，因此，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。

战略决策将只订立发展方向，而在企业实施决策，进行发展的同时，根据不同情况，机动的改变战略战策，成为了现在战略管理的重中之重。

一、民生银行战略转型管理过程民生银行自成立到现在，15年的发展历程中，不断根据现实现状，结合客观市场因素以及自身发展特点，进行了4次大的战略策略的改动，为企业持续发展作出了不同阶段的贡献。

下面具体介绍民生银行的这4次战略转型管理过程。

1、成立之初民生银行在1996年成立之处，其战略定位于服务民营、中小、高科技企业为主。

作为民营背景的民生银行，全力支持民营经济发展，名归实至，也取得了一定的成绩。

但是在上世纪90年代后半期，民营企业处于发展的初级阶段，抗风险能力较差；中小企业在亚洲金融危机之后生存环境更是艰难；真正的高科技在中国也才刚刚起步。

要想成功实施这一战略，需要以雄厚的资本实力为后盾和良好的风险管理水平为支撑，而这恰恰是成立之初的民生银行所不具备的。

在这个战略定位下，这一阶段民生银行不仅发展速度不够快，资产质量也不高。

2、服务对象转变为支柱行业2000年开始，民生银行把关系国计民生的支柱行业作为主要服务对象，进入了低风险高增长的超常规发展之路，之后的6年间实现高速健康发展，不良贷款率持续下降，并一直保持在低于%的水平。

但是，随着中外资银行全面竞争的开始，以及利率市场化步伐骤然加快，银行依靠高利差生存的时代即将结束，这种集中、单一的业务结构和业务发展模式显然落后于正在变化中的国内金融市场。

民生银行与招商银行公司治理结构的比较

目录1 公司治理结构 (2)2 民生银行与招商银行公司治理结构的比较 (2)2.1 民生银行公司治理结构分析 (2)2.1.1 民生银行概况 (2)2.1.2 民生银行公司治理结构介绍 (2)2.1.3 民生银行公司治理缺陷 (4)2.2 招商银行公司治理结构分析 (5)2.2.1 招生银行概况 (5)2.2.2招生银行公司治理结构介绍 (5)2.2.3招商银行公司治理缺陷 (5)2.3 民生银行与招商银行公司治理结构的共同点 (5)3 英德银行公司治理结构借鉴 (13)3.1 英德银行公司治理结构介绍 (13)3.2 英德银行公司治理结构对我国的借鉴 (14)4 启示 (14)参考文献 (17)案例六：民生银行与招生银行公司治理结构的比较近年来，随着经济体制改革的深入和民营经济的迅速发展，我国民营银行的发展时机日渐成熟，民营银行的进一步发展已被提上改革的日程。

民营银行是指依法成立，由民间资本控制，以营利为目的，由主要出资人或出资人的代理人经营管理，从事商业化经营的现代股份制商业银行。

规范、完善的公司治理结构是发展民营银行的关键。

按照现代公司制度的要求，发展具有规范的银行公司治理的民营银行已成为我国金融业与国民经济健康发展的重要保证，已引起了理论界与有关部门的广泛关注。

民营银行公司治理是公司治理在民营银行中的深化，它关系着民营银行股东价值最大化目标的实现，以及民营银行乃至整个金融业与国民经济的健康发展。

我们认为，民营银行公司治理就是在民营银行的所有权和控制权相分离的条件下，用以协调股东、董事会、经理、雇员和债权人之间的利益关系，保证银行经理人员决策的科学化，保证各方面利益相关者的利益最大化的一系列正式的或非正式的、内部的或外部的制度安排。

我们将以民营银行中的民生银行与招商银行作为例子，比较两者的区别与联系，并进一步说明公司治理结构的优化问题。

1 公司治理结构公司治理又称为公司治理结构，是一套治理企业交易关系的制度安排，是存在于治理主体与其成员、管理者、其他利益相关者、审计员和政策制定者之间的正式与非正式的联系、网络及结构，包括外部治理环境因素、外部治理机制及内部治理机制。

民生与招商比较

公司是由中华全国工商联负责组建，广州益通集团公司、中国乡镇企业投资开发有限公司、中国煤炭工业进出口总公司、中国船东互保协会、山东泛海集团公司等59家单位作为发起人，按照商业银行法和公司法设立的股份制商业银行。招行于1996年2月7日登记成立，注册资本金为13.80248亿元。经2000年11月27日向社会公开发行人民币普通股 35000万股后，公司总股本已达173，024.8万股。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。2009年11月26日，中国民生银行在香港交易所挂牌上市。在A股上市过程中，民生银行创新性聘请外部董事；A股成功上市后，民生银行成为国内第一家披露季报的上市公司。
股东结构
前十名股东持股情况
股东名称（全称）
期末持股数量
种类（A、B、H股或其它）
香港中央结算（代理人）有限公司
5,742,158,278
H
安邦财产保险股份有限公司-传统产品
1,396,978,191
A
新希望投资有限公司
1,333,586,825
A
中国人寿保险股份有限公司-传统-普通保险产品-005L-CT001沪
2.1公司治理结构建设目标、原则和基本框架
自1996年成立伊始，中国民生银行即按照有关规定制订了《公司章程》及其配套的管理制度，确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，形成较完善的公司治理架构。