物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境，小区需要进行物业管理，并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入：某小区共有500户住宅，每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此，小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入：某小区内有一些商业用房，商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米，因此，商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入：某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计，其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用：小区物业管理需要雇佣一定数量的员工，包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情，每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工，因此，人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用：小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养，每年的维修费用平均为100,000元。
因此，物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用：小区的公共区域需要提供水电供应，每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用：小区还需要支付一些其他费用，如管理费、税费等。
根据过往数据统计，其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算，可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此，某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、背景介绍物业管理经费测算及报价是指根据物业管理的具体需求和服务范围，对物业管理所需的经费进行测算和报价。
物业管理是指对一个建筑物或社区的日常运营和维护进行管理，包括保洁、安保、维修、绿化等方面的工作。
为了确保物业管理工作的顺利进行，合理的经费测算和报价是必不可少的。
二、经费测算的方法和步骤1. 收集相关信息：首先，需要收集与物业管理相关的信息，包括建筑物或社区的面积、层数、户数等基本信息，以及物业管理的服务范围和要求。
2. 制定经费测算标准：根据收集到的信息，制定物业管理经费测算的标准，包括人工成本、设备维护成本、保洁用品成本、绿化维护成本等各项费用。
3. 评估人工成本：根据物业管理的服务范围和要求，评估所需的人工成本。
考虑到不同岗位的工资水平和工作时间，计算出每个岗位的人工成本。
4. 评估设备维护成本：根据物业管理所需的设备种类和数量，评估设备维护成本。
包括设备的购买费用、维修费用和更新换代的费用。
5. 评估保洁用品成本：根据物业管理的保洁要求，评估所需的保洁用品成本，包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。
6. 评估绿化维护成本：根据物业管理的绿化要求，评估绿化维护成本，包括植物的购买费用、养护费用等。
7. 综合计算经费：将以上各项费用综合计算，得出物业管理的总经费。
三、报价的方法和步骤1. 制定报价标准：根据经费测算的结果，制定物业管理的报价标准。
考虑到市场行情和竞争情况，合理确定报价。
2. 编写报价文件：根据报价标准，编写物业管理的报价文件。
报价文件应包括物业管理的服务内容、服务标准、服务周期、报价明细等内容。
3. 审核报价文件：对编写好的报价文件进行审核，确保报价内容准确、完整、合理。
4. 提交报价文件：将审核通过的报价文件提交给需求方。
报价文件可以通过邮件、传真或快递等方式进行提交。
5. 跟进和协商：在提交报价文件后，需与需求方进行跟进和协商，解答需求方可能提出的问题，并根据需求方的反馈进行报价的调整和协商。
物业管理费用测算
物业管理费用测算一、引言物业管理费用是指管理、维护和运营一个物业项目所需的费用。
对于物业开发商和业主来说，准确测算物业管理费用是非常重要的，它可以帮助他们做出合理的决策并规划财务预算。
本文将介绍物业管理费用的测算方法，帮助读者了解如何进行费用测算。
二、物业管理费用的构成物业管理费用由多个方面的费用构成，包括但不限于以下几点：1. 人工成本物业管理需要一定数量的人员来履行各项工作职责，这会产生人工成本。
人工成本包括员工工资、福利费、培训费用等。
在测算物业管理费用时，应该确定所需人力资源的数量和成本，并加以结算。
2. 设备设施费用物业管理需要投入一定的设备和设施来维护和保养物业项目。
这些设备和设施的购置费用、维修费用、电力费用等都应该纳入物业管理费用的测算范畴。
3. 环境卫生费用物业管理要维持一个良好的环境卫生，需要进行定期的清洁、消毒和垃圾处理等工作。
这些工作将产生相关的费用，包括清洁用品购买费用、保洁工人工资等。
在测算物业管理费用时，应将这些费用纳入考虑。
4. 日常维护费用物业项目的设施和设备经过一段时间的使用，会产生一定的损耗和故障，需要进行日常的维护和保养工作。
这些工作将产生相关的费用，包括维修材料费用、维修工人工资等。
在测算物业管理费用时，应将这些费用考虑在内。
5. 公共服务费用物业管理还需要提供一些公共服务，例如安保、停车管理、门卫管理等。
这些服务将产生相关的费用，包括安保人员工资、设备购置费用等。
在测算物业管理费用时，应考虑这些公共服务费用。
三、物业管理费用测算方法1. 比例法比例法是一种常用的物业管理费用测算方法。
根据物业管理费用和物业项目的相关指标（例如建筑面积、住户数量等）建立比例关系，计算每个住户或每个建筑面积应支付的费用。
具体计算公式如下：物业管理费用 = 管理费用比例× 相关指标这种方法简单直接，适用于一些建筑面积和住户数量相对固定的物业项目。
2. 指标法指标法是一种更精确的物业管理费用测算方法。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能浮现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是指对物业管理所需的各项费用进行合理测算，并根据实际情况进行报价，以确保物业管理工作的顺利进行。
物业管理经费的测算和报价是物业管理工作中至关重要的一环，只有合理测算和报价，才能保障物业管理工作的质量和效率。
一、人员费用1.1 人员工资：包括物业管理人员的基本工资、绩效奖金、社会保险等费用。
1.2 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，给予相应的津贴。
1.3 培训费用：为提升物业管理人员的专业素养，需进行定期培训，培训费用也需要计入人员费用。
二、设备维护费用2.1 设备维修费用：包括物业管理所使用的设备的维修保养费用。
2.2 设备更新费用：随着科技的发展，需要不断更新设备，更新费用也是设备维护费用的一部分。
2.3 设备折旧费用：设备使用寿命有限，需要计算设备折旧费用，以保障设备的正常运转。
三、物业维护费用3.1 公共区域清洁费用：包括公共区域的清洁、保洁等费用。
3.2 绿化维护费用：维护物业内的绿化植被，保持环境的整洁美观。
3.3 安全设施维护费用：维护物业内的安全设施，确保居民的安全。
四、水电费用4.1 水费：包括物业内的水费支出。
4.2 电费：包括物业内的电费支出。
4.3 其他能源费用：如天然气费用等。
五、管理费用5.1 行政管理费用：包括办公用品费用、办公设备费用等。
5.2 营销费用：为宣传物业管理服务，需投入一定的营销费用。
5.3 其他费用：如会议费用、差旅费用等。
结论：物业管理经费的测算及报价是确保物业管理工作顺利进行的基础，只有合理测算和报价，才能保障物业管理工作的质量和效率。
物业管理单位应根据实际情况，科学测算各项费用，并进行合理报价，以实现物业管理工作的良性循环。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。
二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。
人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。
可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。
可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。
这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。
三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。
报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言：物业管理费用是指小区业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护小区的公共设施和服务。
准确测算物业管理费用对于小区的正常运营和居民的生活质量至关重要。
本文将从五个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区基础设施维护费用测算1.1 小区道路维护费用：根据小区道路总长度和维护成本，计算每米道路的维护费用，并乘以道路总长度，得出小区道路维护费用。
1.2 小区绿化维护费用：根据小区绿地面积和维护成本，计算每平方米绿地的维护费用，并乘以绿地总面积，得出小区绿化维护费用。
1.3 小区公共设施维护费用：根据小区公共设施数量和维护成本，计算每一个公共设施的维护费用，并乘以设施数量，得出小区公共设施维护费用。
二、小区物业服务费用测算2.1 小区保安服务费用：根据小区保安人员数量和工资水平，计算每一个保安人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保安服务费用。
2.2 小区保洁服务费用：根据小区保洁人员数量和工资水平，计算每一个保洁人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保洁服务费用。
2.3 小区维修服务费用：根据小区维修人员数量和工资水平，计算每一个维修人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区维修服务费用。
三、小区管理费用测算3.1 小区管理人员工资费用：根据小区管理人员数量和工资水平，计算每一个管理人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区管理人员工资费用。
3.2 小区物业管理公司费用：根据小区物业管理公司的服务合同和费用标准，计算小区物业管理公司的费用。
3.3 小区公共事务费用：包括会议费、文件印刷费、办公用品费等，根据实际需要和费用标准，计算小区公共事务费用。
四、小区设备设施更新费用测算4.1 小区设备设施使用寿命测算：根据设备设施的类型、品牌和质量，结合实际使用情况，估计设备设施的使用寿命。
4.2 小区设备设施更新费用：根据设备设施的购置价格和使用寿命，计算每年的设备设施更新费用。
物业管理费用测算
物业管理费用测算物业管理费用是指为了保障业主的生活和安全而由物业公司承担的一项服务费用。
物业管理费用包括物业管理人员工资、电费、水费、燃气费、维修费用、清洁费用等。
物业管理费用合理的测算能够保障物业公司的运营和管理，也能够降低业主的使用成本，提高物业服务的质量。
一、物业管理费用的分类物业公司的管理费用一般分为固定费用和变动费用两种。
固定费用包括物业管理员工资、物业安保费用和物业管理人员的社会保险费用等，这些费用是月度必须支付的。
这些固定费用是物业公司的必要开支，但是这些费用的成本可以通过管理物业产生的利润来弥补。
变动费用包括电费、水费、燃气费、维修费用、清洁费用等，这些费用是根据业主的实际使用情况来计算的。
这些变动费用的计算方法必须合理，公正，遵守国家的相关法规。
二、物业管理费用的测算物业管理费用的测算一般根据物业区域的具体情况来决定。
比如，新建的高档小区，由于物业服务品质的要求较高，因此其物业管理费用比一般的物业小区要高。
物业管理费用的测算可以按照以下几种方法：1、取决于物业区域的面积。
物业公司一般将物业管理费用按照物业区域的面积进行测算。
比如一个小区，根据其总面积，可以通过物业公司的管理费用标准来计算物业管理费用。
2、取决于物业区域的品质和管理服务的等级。
不同等级的小区需要不同等级的物业管理服务，因此物业管理费用也会因此而有所不同。
高档住宅区，由于装修品质要求较高，因此需要对物业管理的服务进行提高，物业管理费用也会相对地高一些。
3、取决于物业区域的实际使用情况。
物业管理费用也可以根据物业区域的实际使用情况来进行测算。
比如一个小区的车库使用率比较高，那么维修费用相对就会比较高。
三、物业管理费用的收取物业公司是基于管理代理合同，按照签订的包干合同和费用清单来收取物业管理费用。
在每月管理服务的过程中，物业公司还会要求业主提供一些其他的支持和服务，而这些服务也要按照合同和清单来收取费用。
物业公司收取的物业管理费用要经过物业业主委员会和业主大会的审批，根据国家有关规定的手续和程序合法收取。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。
准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。
本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。
二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。
1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。
1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。
2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。
2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。
2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。
2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。
2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。
3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。
4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。
三、物业管理报价步骤1. 采集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建造结构等。
1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。
1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。
2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。
2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。
2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。
3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。
3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。
3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务的经费进行科学测算和合理报价的过程。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价的标准，以确保物业管理服务的质量和经济效益。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理项目的规模和服务范围，估算物业管理服务的收入。
收入可以包括物业管理费、停车费、广告费等。
收入测算要考虑市场需求、竞争情况和物业项目的特点。
2. 成本测算成本测算是物业管理经费测算的核心。
主要包括以下几个方面：- 人力成本：包括员工工资、社会保险费、培训费用等。
- 物料成本：包括办公用品、清洁用品、维修设备等。
- 外包服务成本：如保安、保洁、绿化等外包服务费用。
- 设备维护成本：包括设备维修、设备更新等费用。
- 管理费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备费用等。
- 其他费用：如宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算根据市场竞争情况和物业管理服务的特点，确定合理的利润率。
利润率的确定要考虑市场需求、行业标准和企业自身情况。
4. 综合测算将收入测算、成本测算和利润测算进行综合，得出物业管理服务的经费测算结果。
综合测算要充分考虑市场需求、竞争情况和企业自身实际情况。
三、物业管理报价标准1. 基本服务费基本服务费是物业管理服务的基本收费项目，主要包括物业管理人员工资、办公用品费用、设备维护费用等。
基本服务费的标准应根据物业项目的规模和服务范围确定。
2. 外包服务费外包服务费是指物业管理公司外包的保安、保洁、绿化等服务的费用。
外包服务费的标准应根据外包服务的数量和质量确定。
3. 物业维修费物业维修费是指物业管理公司对物业项目进行维修和保养的费用。
物业维修费的标准应根据物业项目的维修需求和维修质量确定。
4. 其他费用其他费用包括宣传费用、差旅费用等。
其他费用的标准应根据物业管理公司的实际情况和市场需求确定。
四、案例分析以某物业管理项目为例，该项目拥有500个住宅单位，提供24小时保安、保洁、绿化等服务。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是指小区居民为了维护和管理小区共用设施和服务而支付的费用。
对于小区业主来说，了解物业管理费用的测算方法非常重要，可以帮助他们更好地规划日常开支。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区基础设施维护费用测算1.1 小区绿化维护费用- 确定小区绿化面积，包括公共花园、绿化带等。
- 根据绿化面积确定每平方米的维护费用，包括修剪、浇水、施肥等。
- 将每平方米的维护费用乘以绿化面积，得出小区绿化维护费用。
1.2 小区道路维护费用- 确定小区道路总长度，包括主干道、支路等。
- 根据道路总长度确定每米的维护费用，包括路面修复、清洁等。
- 将每米的维护费用乘以道路总长度，得出小区道路维护费用。
1.3 小区公共设施维护费用- 确定小区公共设施的种类和数量，包括电梯、消防设备等。
- 根据设施种类和数量确定每个设施的维护费用。
- 将每个设施的维护费用相加，得出小区公共设施维护费用。
二、小区物业服务费用测算2.1 小区安保服务费用- 确定小区安保人员数量和工作时间。
- 根据安保人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区安保服务费用。
2.2 小区保洁服务费用- 确定小区保洁人员数量和工作时间。
- 根据保洁人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区保洁服务费用。
2.3 小区维修服务费用- 确定小区维修人员数量和工作时间。
- 根据维修人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区维修服务费用。
三、小区管理费用测算3.1 小区管理人员工资- 确定小区管理人员数量和工作时间。
- 根据管理人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区管理人员工资。
3.2 小区物业管理公司费用- 确定小区物业管理公司的费用，包括管理费、运营费等。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并维护物业的正常运营。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以确保准确满足任务名称描述的内容需求。
二、物业管理经费测算方法1. 人工费用物业管理经费中的人工费用是最主要的部份，包括物业经理、保安人员、清洁人员等。
人工费用的测算应考虑以下因素：- 人员数量：根据物业的规模和需求确定所需人员数量。
- 工资标准：根据当地的劳动力市场情况和物业管理公司的薪酬政策确定工资标准。
- 加班费和福利费用：考虑到特殊情况下的加班和额外福利支出。
2. 物料费用物业管理经费中的物料费用包括清洁用品、维修工具、办公用品等。
测算物料费用应考虑以下因素：- 物料种类和用量：根据物业管理的具体需求确定所需物料的种类和用量。
- 供应商选择：选择可靠的供应商，并与其商议获取最优惠的价格。
3. 维修费用物业管理经费中的维修费用用于维护物业设施的正常运行，包括设备维修、水电维修等。
测算维修费用应考虑以下因素：- 设备种类和数量：根据物业设施的种类和数量确定维修费用。
- 维修合同：与可靠的维修公司签订合同，确保维修服务的质量和价格。
4. 管理费用物业管理经费中的管理费用包括物业管理公司的管理费用和其他相关费用。
测算管理费用应考虑以下因素：- 物业管理公司的管理费用标准：根据物业管理公司的经验和市场行情确定管理费用标准。
- 其他相关费用：包括培训费用、会议费用等。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价应根据物业的具体情况和需求进行综合测算。
报价标准应包括以下内容：1. 人工费用：根据物业管理公司的人员配置和工资标准计算出的总人工费用。
2. 物料费用：根据物料种类和用量计算出的总物料费用。
3. 维修费用：根据设备种类和数量计算出的总维修费用。
4. 管理费用：根据物业管理公司的管理费用标准计算出的总管理费用。
5. 其他费用：包括培训费用、会议费用等。
物业管理费用测算
引言概述：物业管理费用测算是一项重要的工作，它影响着物业管理公司的运营效益和业主的利益，因此需要进行仔细的分析和测算。
本文将从多个角度探讨如何进行物业管理费用测算，以帮助物业管理公司制定合理的费用标准，并为业主提供更好的服务。
正文内容：一、市场调研1.了解所在地区物业管理市场的行情和特点；2.对比不同物业管理公司的收费标准，分析其差异性和合理性；3.考察当地物业管理公司的服务水平，评估其与费用之间的关系；4.调查业主对物业管理费用的认可度和期望值，为后续测算提供参考依据；5.统计相关数据并进行分析，确定物业管理费用的基准线。
二、费用项目1.常见的物业管理费用项目，如保洁费、保安费、绿化维护费等；2.详细说明每一项费用项目的具体内容和服务范围；3.分析每一项费用项目的成本构成，包括人力、设备、材料等；4.考虑特殊情况下可能出现的额外费用，如突发事件处置费等；5.根据市场调研结果，评估每一项费用项目的合理性和可行性。
三、费用计算方法1.根据不同费用项目的特点，确定相应的计算方法；2.例如，保洁费可以按照每平方米或每户楼栋计算；3.保安费可以按照人数或规模定额计算；4.绿化维护费可以按照绿化面积或植物数量计算；5.合理选择计算方法，确保费用的准确性和公平性。
四、成本控制1.分析每一项费用项目的成本结构，寻找成本节约的潜力；2.评估物业管理公司的运营效益和资源利用率；3.优化人力资源配置，合理安排人员工作时间和任务分配；4.非必要的费用支出进行削减，提高管理效率；5.确定监督机制，并及时调整管理策略和费用标准。
五、费用透明度与合理性1.制定明确的费用收取政策和程序，公开透明地向业主收取费用；2.向业主提供费用结算明细表，让业主能够清晰了解每一项费用的用途；3.鼓励业主参与费用制定和监督，增加费用的公正性和合理性；4.定期公布物业管理费用的分配情况，接受业主的监督和意见反馈；5.根据市场变化和管理服务水平的提升，适时调整物业管理费用标准。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。
收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。
通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。
2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。
包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。
（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。
考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。
（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。
包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。
（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。
3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。
根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。
三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。
普通以每平方米或者每户为单位进行计算。
考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。
这些服务可以根据实际情况进行单独收费或者包含在基本管理费用中。
3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵便性，以适应市场变化和客户需求的变化。
可以制定一些调整机制，如每年调整一次或者根据通货膨胀率进行调整。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建造面积为10000平方米，共有200户住户。
根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。
1. 收入测算物业管理费收入 = 总建造面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价1. 引言物业管理经费是指为了维护和管理一个物业项目所需的费用。
准确测算和报价物业管理经费对于物业项目的运营和管理非常重要。
本文将介绍物业管理经费的测算方法及报价参考。
2. 物业管理经费的测算方法物业管理经费的测算需要考虑以下几个主要因素：2.1 基础管理费基础管理费是物业管理的基本费用，包括物业管理人员工资、办公室租金、水电费等。
测算基础管理费需考虑物业项目的规模、面积和服务水平。
2.2 保洁费保洁费是维护物业干净和卫生所需的费用。
测算保洁费需要考虑物业项目的面积、保洁频率和保洁质量要求等因素。
2.3 保安费保安费是为了保护物业项目的安全而支付的费用。
测算保安费需要考虑物业项目的规模、安全隐患程度和保安人员配备等因素。
2.4 绿化费绿化费是为了维护物业项目的绿化环境而支付的费用。
测算绿化费需要考虑物业项目的绿化面积和绿化维护难度等因素。
2.5 维修费维修费是为了维修和保养物业项目的设施和设备而支付的费用。
测算维修费需要考虑物业项目的设施和设备数量、维修频率和维修质量要求等因素。
3. 物业管理经费的报价参考根据物业管理经费的测算结果，可以进行物业管理经费的报价。
具体报价应根据物业项目的特点和市场情况进行调整，以下为物业管理经费的报价参考：基础管理费：根据物业项目的规模和服务水平，报价可在每平方米每月5元至15元之间。
保洁费：根据物业项目的面积和保洁要求，报价可在每平方米每月1元至3元之间。
保安费：根据物业项目的规模和安全要求，报价可在每平方米每月2元至5元之间。
绿化费：根据物业项目的绿化面积和维护难度，报价可在每平方米每月0.5元至2元之间。
维修费：根据物业项目的设施和设备数量和维修要求，报价可在每平方米每月1元至3元之间。
4.物业管理经费的测算及报价是物业项目运营和管理的重要环节。
准确测算和合理报价物业管理经费可以保证物业项目的正常运营和良好管理。
以上是物业管理经费的测算方法及报价参考，希望对物业项目的经费管理提供一些参考和指导。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的高效运作和维护物业价值而进行的重要工作。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以满足任务名称描述的内容需求。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算收入测算是根据物业管理服务的范围和规模来确定的。
主要包括物业管理费、停车费、广告费等。
根据物业的实际情况，可以进行市场调研和比较，确定合理的收费标准。
2. 成本测算成本测算是确定物业管理经费的重要依据。
主要包括人工成本、设备维护成本、保险费、维修费、清洁费等。
通过对物业管理服务的具体内容进行细致分析，确定各项成本的具体金额。
3. 利润测算利润测算是为了保证物业管理公司的盈利能力和可持续发展。
根据市场竞争情况和行业标准，确定合理的利润率，并将其应用于总成本上，得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 基础管理费基础管理费是指物业管理公司提供的基本服务费用。
根据物业的规模、建造面积、业主数量等因素，确定合理的基础管理费标准。
例如，每平方米建造面积0.5元/月。
2. 附加服务费附加服务费是指物业管理公司提供的额外服务费用，如安保服务、绿化养护等。
根据服务内容和服务质量，确定合理的附加服务费标准。
例如，安保服务费每月每户50元。
3. 设备维护费设备维护费是指对物业内的设备进行维修和保养所需的费用。
根据设备种类和数量，确定合理的设备维护费标准。
例如，每台电梯维护费每月500元。
4. 其他费用其他费用包括保险费、维修费、清洁费等。
根据实际情况，确定合理的其他费用标准。
例如，保险费按物业价值的0.3%计算。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区建造面积为10000平方米，共有200户业主，设有2台电梯和1个停车场。
根据以上测算方法和报价标准，可以得出以下结果：1. 基础管理费：10000平方米 × 0.5元/月/平方米 = 5000元/月2. 附加服务费：200户 × 50元/月/户 = 10000元/月3. 设备维护费：2台电梯 × 500元/月/台 = 1000元/月4. 其他费用：物业价值10000000元 × 0.3% = 30000元/年，换算为2500元/月综上所述，该小区物业管理经费总计为：5000元/月 + 10000元/月 + 1000元/月+ 2500元/月 = 18500元/月。
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物业管理费用测算第四篇物业管理费用物业管理费用是根据金陕世家项目开发商提供的技术参数，通对周边进行市场调查，按照市场调节价进行核算，物业管理服务费按照金陕世家的业态特点，高档住宅楼物业管理服务费为每建筑平方米每月,1.50元。
商业楼的部分资料不全，其物业管理服务费标准待定。
下面分述如下。
金陕世家物业管理费用一(物业管理服务费组成费用标准物业管理费序号项目年费用备注 (平米*月) 核算方法第一部分:物业服务成本管理服务人员的工资、社保和按1 907956 0.58 见明细表一规定提起的福利费2 办公费用 60060 0.04 见明细表二物业共用部位、共用设备设施的3 572859.25 0.36 见明细表三日常运行和维护费4 物业管理区域的清洁卫生费用 168000 0.11 核算说明5 物业管理区域的绿化养护费用 101461.5 0.06 核算说明 6 物业管理区域的秩序维护费用 230400 0.15 核算说明7 物业管理设备设施折旧费用 52306.1 0.03 见明细表四按投保额物业共用部位、共用设施设备及8 12000 0.01 200万元计公众责任保险费用算 9 其它费用 20000 0.01 见明细表五 10 以上费用合计 2125042.85 1.35 第二部分:法定税费11 法定税费 116877.36 第10项*5.5% 第三部分:物业管理企业的利润12 物业管理企业的利润 122919.79 第(10+11)项*5.2%上述三部分总计 2364840三种业态共用部分的物业管理服务费为:,1.50元/建筑平方米/月二(核算说明1.物业管理服务费均按照该项目总建筑面积131380平方米为基数进行核算。
2.此部分为三种业态共用部分的物业管理服务费，商业独有部分的物业管理服务费用将另行计算，并以此为基数累加得出底商的物业管理服务费。
3.保洁费用核算标准:本部分计算公共区域的保洁，按14名保洁员设置，每人每月1000元包工包料计算。
4.绿化费用:按每平方米,3.5元(现市场价)，绿化面积28989平方米计算。
5.保安费用:按每人1200元/月计算，共需保安员16名。
三(物业费分项明细表明细表一: 管理服务人员的工资、社保和按规定提起的福利费1. 人员工资成本序月基本各项福利及保年支出职务人数备注号工资险计提(39%) 费用1 执行总经理 1 8000 3120 1334402 办公室文员 1 2100 819 350283 部门经理4 3000 1560 200160 4 财务会计、出纳 2 2200 858 366965 工程领班 1 3000 1170 50040维修电工2人;水工6 工程维修工 4 2600 1014 346944 2人;综合维修1人接待2人;助理2人 7 客服员 4 1900 741 1267688 保安员 13 2000 780 433680 9 监控员 3 1500 585 75060 10 保洁员 13 1500 585 325260此项合计 46 1873164每月每建筑平方米费用为:,0.55元2.人员服装成本序号名称数量单价年费用备注 1 管理人员 8 600 7200 每人两套 2客户服务人员 4 300 4200 每人两套 3 工程维修人员 5 100 2000 每人两套 4 保安员 13 450 70200 每人两套 5 保洁员 13 150 23400 每人两套 6 监控员 3 150 5400 每人两套小计 46 112400此项合计按两年折旧费用计算:56200每月每建筑平方米费用为:,0.01元1. 人员餐补费用序号人数标准年总费用备注 1 46 7元/天*人 117530 22.5天/月 2此项费用合计 117530每月每建筑平方米费用为:,0.02元明细表二: 办公费用序号项目数量单价年费用备注 1 办公A4纸 48包 22元/包 1056 每部门12包/年 2 办公A3纸 16包 34元/包 544 每部门4包/年 3 办公用笔 300支1.5元/支 510 每人每年8支 4 印刷费用 100元 12个月 1200 按每月100元/月计算5 办公用水电费 5元/平米*月 306平米*12个月 18360 按306平米6 办公供暖 6元 398.4平米 2390 按398.4平米7 通讯费 12个月 2000元/月 2400089 业务招待费 12个月 1000元/月 12000 10 11 此项费用合计 60060 每月每建筑平方米费用为:,0.04元明细表三:物业共用部位、共用设备设施的日常运行和维护费1.设备设施维护费序号项目单价年费用备注 1 公共区域照明设备 600元/月 7200 灯具、电线等 2 配电设备维修费 500元/月 6000 开关、插座、电线等 3 给排水设备维修费 1000元/月 12000 管件、水龙头等 4 土建设备设施 500元/月 6000 公建、小品、道路、车场 5 景观设备设施 500元/月 6000 配件、药剂等 6 化粪池清掏1800元/个/年 5400 按3个化粪池计算 7 电梯维护 3500部/年 206500 共计59部电梯<不含年检费>此项费用合计 249100每月每建筑平方米费用为:,0.16元2.公共能源费序号设备名称计算功率年费用备注生活水泵、排污泵、补水泵7KW 按每天8小时 1 生活水系统 1226410KW43 部、15KW16部 2 电梯能耗 176076 暂按0.05系数计算60KW 3 消防系统 432 按每月一次计算太阳能转换15KW43台 20KW16台 4 此费用单独计算系统按每天4小时，使用循环泵15KW、过滤泵3KW 5 庭院水系 7776 180天计算按1元/平方米/年*50000平方米 50000 6 道路、楼梯、景观等道路照明0.5吨/平方米/生长季×28989平方 7 绿化用水 36236.25米×2.5元/吨2吨/天×365天×2.5元/吨 1825 按每天2吨保洁用水 8255KW 此费用单独计算供暖系统 9此费用合计 284609.25每月每建筑平方米费用为:,0.18元说明:1、绿化用水量核算标准:需水量(900mm/生长季)+正常蒸发量、渗透量(800mm)-地区年降水量(640mm)2、上述费用中道路照明及景观等费用均为估算，待本项目具体资料出来后，可进一步据实计算。
3. 各项检测费序号项目单价数量年检测费用备注 1 避雷检测 80元/点 25个 2000 25栋楼 2 电梯检测 600元 59 35400 3 水质检测 1500元/次 1次 1500 4 各种仪表检测 50元/个 5个 250 万用表、摇表等 5此项费用合计 39150每月每建筑平方米费用为:,0.02元明细表四:固定资产折旧费序号项目总金额年均费用备注 1 办公设备 206800 36704 表一 2 工程用具 11228.5 2122.5 表二 3 秩序维护用品 50390 7678 表三大型设备设施 4 29008 5801.6 表四5此项费用合计 261530.5 52306.1 按5年折旧办公设备(表一)序物品名称数量单价(元/台) 费用(元) 备注号1 电脑 9 3000 270002 指纹打卡机 1 2000 20003 复印机 2 12000 24000 彩印、单色复印4 数码照相机 1 2500 25005 激光打印机 2 3000 60006 对讲机 8 2250 180007 柜式空调 1 4000 40008 分体空调 2 2300 4600 9 办公室摆件150****0010电话 12 80 960 11 传真机 1 2800 2800 12 淋浴器 2 2500 5000 13 饮水机 2 680 1360 用于办公区域 14 开水炉 1 1000 1000 工程维修和保安员 15 蒸车 1 6000 6000 食堂 16 排烟罩 1 4000 400017 炉灶 1 2000 2000 食堂 18 冰柜 1 3600 360019 洗衣机 1 700 700 20 保险柜 1 2500 2500 员工专用 21 塑封机 1 300 300 22 打卡机 1 2000 2000 23 电视机 2 1500 3000 刷卡式 24 写字台 1 800 800 宿舍 25 办公桌 10 200 2000 26 办公椅 10 50 500 27 休息椅 4 320 960 28 会议桌 1 800 800 29 会议椅 12 90 1080 30 接待桌 1 500 500 31 接待椅 2 80 160 32 茶几 1 500 500 33 文件柜 4 200 800 34 五屉柜 5 300 150 35 钥匙柜 2 500 1000 36 资料柜 10 400 4000 37 接待沙发 1 1000 1000 38 白板 1 100 100 39 石英钟 1 150 150 40 档案盒 200 3 600 41 货架 10 400 4000 42 床 1 300 300 43 厨房操作台 1 1000 1000 夜值使用 44 办公室装修 50000 此项费用合计 198720按5年折旧计算，每年费用为39744元工程用具(表二)序名称规格单位数量单价(元) 计价(元) 备注号1 梅花扳手 48件套 1 110 1102 压线钳 150方套 1 145 1453 管钳600mm 把 1 80 80 4 钢锯把 2 10 20 钢锯条10把 5 活扳手 12寸把 4 26.5 106 6 套筒扳手 10—32 套 1 185 185 7 应急灯个 4 115 460 8 钢刷个 4 2 8 配角磨机 9 砂轮个 4 2 8 配角磨机 10 布剪刀把 5 9 45 11 铁皮剪刀把 2 30 60 12 绝缘靴双 4 85 380 13 绝缘手套付 4 47 188 14 榔头 8磅把 2 18 36 15 三角钢锉 150 把 2 5 10 16 三角钢锉 300 套 2 10 20 17 什锦锉套 4 5 20 18 数显温度计个 1 300 300 19 钳型万用表个 1 350 350 20 活扳手 10寸个 1 26.5 26.5 21 外热式电烙铁 25W-300W 个 1 460 460 22 内热式电烙铁 20W个 2 60 120 23 高压绝缘手套副 2 600 1200 24 高压绝缘鞋双 2 720 1440 25 平口螺丝刀套 4 280 1120 26 十字螺丝刀套 4 280 1120 27 电笔根 4 12 48 28 活扳手套 4 260 1040 29 管钳 250-450 套 4 120 480 30 工具箱个 10 98 980此项费用合计 10612.5按5年折旧计算，每年费用为2122.5元每月每建筑平方米费用为:,0.02元秩序维护用品(表三)序号物品名称数量单价(元/台) 费用(元) 备注 1 对讲机 5 2250 11250 2 锁车器 2 700 1400 3 强光手电筒 4 160 640 4 反光衣 3 55 165 5 太阳伞 2 150 300 6 更衣柜 5 880 4400 7 上下床 10 260 2600 8 应急灯 1 115 115 9 药箱 1 300 300 10 小白板 1 100 100 11 军用水壶 20 20 400 12 13 消防衣 2 1000 2000 14 消防用具 1 12000 12000 包括斧、锹消防水带等 15 马扎 20 10 200 16 紧急隔离带 2 550 1100 17 交通路锥 20 56 1120 18 救援绳 1 300 300 19 此项费用合计 38390按5年折旧计算，每年费用为7678元大型设备设施(表四)序名称规格单位数量单价(元) 计价(元) 备注号室内套 1 1950 1950 1 管道疏通机室外套 1 2800 2800 2 平板车辆 1 450 450 3 摇表 500V 个 1 85 85 4摇表 2500V 个 1 365 365 5 电锤 4---16 台 1 1850 1850 6 手电钻台 2 320 640 钻头3—16两套 7 角磨机个 1 320 320 8 工具柜个 2 1000 2000 9 线轴10A 个 2 250 500 10 线轴 20A 个 2 280 560 单、三相各一11 人字梯子 1.5米个 2 150 300 12 人字梯子 4米个 1 900 900 13 高压验电笔个 1 685 685 14 导链 2吨个 1 550 550 15 潜水泵 H15 G3t/h 台 2 800 1600 2寸泵 16 嗅敏仪套 1 4000 4000 17 污水泵 H:12mG:2m3 台 2 1100 2200 18 台钳套 1 720 720 19 电焊机 220V 台 1 2100 2100 20 高压试电笔根1 810 810 21 更衣柜个 2 880 1760 22 上下床组 2 260 520 23 拉铆枪把 1 143 143 24 云石机台 1 1200 1200 此项费用合计 29008按5年折旧，每年费用为5801.6元明细表五:其它费用序项目年总费用备注号1 小区活动 50002 节日装点 5000 五个节日3 不可预见费 10000此项费用合计 20000每月每建筑平方米费用为:,0.01元。