商业物业管理费用测算明细

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商务楼物业管理服务费用构成明细说明

商务楼物业管理服务费用构成明细说明（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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办公楼物业管理费用测算明细

办公楼物业管理费用测算明细1. 背景办公楼物业管理费用测算是为了确保物业管理公司能够合理、准确地收取管理费用，以维持办公楼的正常运营和维护。

2. 测算目的本测算明细旨在提供一个详细的费用测算表，以便物业管理公司了解各项管理费用的详细构成和计算方式，并为租户提供透明的费用信息。

3. 测算内容以下是办公楼物业管理费用的详细测算明细：- 物业管理费用- 员工工资：包括物业管理人员的基本工资、津贴和奖金等。

- 办公用品：包括办公室文具、打印纸张、墨盒等办公用品的采购成本。

- 办公设备维护费用：包括计算机、打印机、传真机等办公设备的维修和维护费用。

- 公共区域清洁费用：包括楼道、电梯、公共卫生间等公共区域的清洁费用。

- 安保费用：包括保安人员的工资和监控设备的安装与维护费用。

- 绿化及园区维护费用：包括办公楼周围的绿化植物的养护和园区道路的维护费用。

- 公共设施费用- 电力费用：包括办公楼大厦的电力供应费用。

- 水暖费用：包括办公楼大厦的水、暖气供应费用。

- 通讯设备及网络费用：包括电话、宽带和网络设备的安装和使用费用。

4. 测算计算方式物业管理费用和公共设施费用的计算方式如下：- 物业管理费用 = 员工工资 + 办公用品 + 办公设备维护费用 + 公共区域清洁费用 + 安保费用 + 绿化及园区维护费用- 公共设施费用 = 电力费用 + 水暖费用 + 通讯设备及网络费用5. 结论通过本测算明细，物业管理公司能够清楚地了解办公楼物业管理费用的详细构成和计算方式，为租户提供透明的费用信息，确保费用的合理性和准确性。

以上为办公楼物业管理费用测算明细的文档。

如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

感谢您的阅读与关注！。

商业综合体项目物业费测算

世界之花项目物业管理费用测算说明一、测算原则：1.物业管理运营费的收入、支出是业权人/租户关心的重大问题，物业公司凭借多年物业管理服务的实际经验，在掌握研阅本项目的规划资料的基础上，较为客观的运用成本法测算物业运营各项费用；2.从实际出发，科学计量。

逐项测算物业运营管理各项基本费用，作为管理费收取标准；3.依法合规，费用合理，以支定费；4.物业政策：国务院令[2007]第504号《物业管理条例》及发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》及发改价格{2007}2285号等相关法规政策二、运营管理服务成本费用项目：1.应缴运营成本的营业附加税5.5%；2.公共部位、公用设备设施、基本市政设施的日常维修和维护费；3.物业管理、服务人员的工资和按政府规定缴纳提取的劳动保障、福利费；4.物业管理区域公共保洁、灭鼠消杀费；5.物业管理区域公共绿化维护的费用；6.物业管理区域公共秩序维护防范费；7.物业管理行政办公费；8.物业管理区域公共财产三项保险费；9.物业管理公司管理利润按10%计提三、计费建筑面积及物业费收费标准1.公寓收费面积10.17万平方米，收费标准8.00元/平米.月（含电梯、人工费、维护费、绿化、保洁、秩序维护，不含供暖费）。

2.主力店（地标、喜事）收费面积13.1万平方米，收费标准20.74元/平米.月（不含高压配电运行维护、供暖费、制冷费以及电扶梯的维保费、电费等相关费用）。

3.影院收费面积1.284万平方米，收费标准21.65元/平米.月。

4.冰雪世界收费面积3406.14平方米，收费标准21.61元/平米.月5.地下一层店铺收费面积7337.79平方米，收费标准21.70元/平米.月6.自营物业面积16.7万平方米，收费标准21.53元/平米.月7.大物业面积32.2万平方米，收费标准21.07元/平米.月四、其他1.主力店、影院、自营物业不含供暖费,上述客户区域内的电费由各区域业户自行承担2.具体明细及计算过程见附件。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。

二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。

根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。

人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。

2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。

设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。

根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。

3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。

公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。

可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。

4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。

安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。

可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。

5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。

管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。

三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。

报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。

1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。

报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。

2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。

报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。

3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务，同时保证经费的合理性和透明度。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。

物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。

其他收入包括广告收入、停车费等。

收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。

2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。

人力成本是物业管理公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用等。

设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。

办公费用包括办公场所租金、水电费等。

成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。

3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。

利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。

三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定，但一般包括以下几个方面：1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。

物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。

2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入，如广告收入、停车费等。

其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定，同时需要考虑市场行情和业主的接受度。

3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目，如保洁服务、维修服务等。

这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。

4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行，同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。

四、案例分析以某小区为例，该小区共有1000户业主，小区面积为50000平方米。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。

物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。

二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或缺的一部分，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。

根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。

人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。

可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。

可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。

这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。

三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。

报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

购物中心物业管理费用测算明细

购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。

本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。

2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。

2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。

2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。

2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。

3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。

通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。

3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。

3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。

4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。

5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。

通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。

以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。

注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。

合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。

本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。

一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。

1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。

1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。

二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。

2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。

2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。

三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。

3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。

3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。

四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。

4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。

4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。

五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。

5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。

5.3 灵便性：根据客户需求和市场变化，灵便调整报价策略，提升竞争力。

综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。

通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵便的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。

某商业中心商业物业费用测算

0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建面计算为

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费的测算和报价是确保物业管理公司运作顺利的关键之一。

准确测算和合理报价可以保证物业管理公司提供高质量的服务，同时也能满足业主的需求。

本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价的五个部分。

一、物业管理基础设施维护费用1.1 设备维护费用：包括物业管理公司对物业内设备的维护费用，如电梯、消防设施、供水系统等。

这些设备需要定期保养和维修，费用应根据设备类型和规模进行测算。

1.2 公共区域维护费用：包括物业管理公司对公共区域的维护费用，如楼道、大厅、花园等。

这些区域需要定期清洁、绿化和修缮，费用应根据区域面积和维护频率进行测算。

1.3 绿化维护费用：包括物业管理公司对绿化带的维护费用，如草坪、花坛等。

这些绿化带需要定期修剪、浇水和施肥，费用应根据绿化面积和维护要求进行测算。

二、物业管理人员工资及培训费用2.1 物业管理人员工资：包括物业管理公司对物业管理人员的工资支出。

物业管理人员的数量和职位等级应根据物业规模和管理需求确定，工资应根据市场行情和工作职责进行测算。

2.2 物业管理人员培训费用：包括物业管理公司对物业管理人员的培训费用。

物业管理人员需要不断提升自身的专业知识和管理技能，培训费用应根据培训项目和人员数量进行测算。

2.3 物业管理人员福利费用：包括物业管理公司对物业管理人员的福利支出，如社会保险、住房公积金等。

福利费用应根据法律规定和公司政策进行测算。

三、物业管理服务费用3.1 日常维护服务费用：包括物业管理公司对物业内日常维护服务的费用，如保洁、保安、维修等。

这些服务需要按照合同约定和实际需求进行测算。

3.2 安全管理服务费用：包括物业管理公司对物业内安全管理服务的费用，如安保巡逻、监控设备维护等。

安全管理服务费用应根据物业的安全风险和管理要求进行测算。

3.3 社区活动服务费用：包括物业管理公司对社区活动的组织和管理费用，如节日庆祝、社区会议等。

社区活动服务费用应根据活动规模和频率进行测算。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。

- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。

- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。

- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。

- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。

3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。

三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。

2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。

- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。

3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。

4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。

5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。

四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。

1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。

准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。

本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。

二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。

1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。

1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。

2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。

2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。

2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。

2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。

2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。

2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。

3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。

4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。

三、物业管理报价步骤1. 采集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建造结构等。

1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。

1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。

2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。

2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。

2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。

3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。

3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。

3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的高效运作和质量，准确计算和报价物业管理经费。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 人力资源费用根据物业管理的规模和服务内容，确定所需的人力资源数量和岗位职责。

根据市场行情和物业管理人员的工资水平，计算出人力资源费用。

2. 设备设施维护费用考虑到物业管理所需的设备设施维护和维修费用，根据设备的数量、年限和维修频率，计算出设备设施维护费用。

3. 日常运营费用包括物业管理办公室的租金、水电费、办公设备和耗材费用等。

根据实际情况计算出日常运营费用。

4. 安保费用根据物业的规模和安保需求，确定所需的安保人员数量和岗位职责。

根据市场行情和安保人员的工资水平，计算出安保费用。

5. 清洁及绿化费用考虑到物业管理所需的清洁和绿化费用，根据物业的面积、绿化区域的数量和清洁频率，计算出清洁及绿化费用。

6. 公共设施维护费用考虑到物业管理所需的公共设施维护和维修费用，根据公共设施的数量、年限和维修频率，计算出公共设施维护费用。

7. 管理费用根据物业管理的规模和服务内容，计算出管理费用。

管理费用包括管理人员的工资、培训费用、绩效奖金等。

三、物业管理经费报价标准1. 人力资源费用报价标准根据物业管理人员的工资水平和市场行情，结合物业管理的规模和服务内容，制定人力资源费用的报价标准。

2. 设备设施维护费用报价标准根据设备的数量、年限和维修频率，结合市场行情，制定设备设施维护费用的报价标准。

3. 日常运营费用报价标准根据物业管理办公室的租金、水电费、办公设备和耗材费用等，结合实际情况，制定日常运营费用的报价标准。

4. 安保费用报价标准根据安保人员的工资水平和市场行情，结合物业的规模和安保需求，制定安保费用的报价标准。

5. 清洁及绿化费用报价标准根据物业的面积、绿化区域的数量和清洁频率，结合市场行情，制定清洁及绿化费用的报价标准。

商业业态物业管理收费方案(测算)

序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
按月均XXX元
4
广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护
(此费用由商业业态与办公业态各承担一半)
按月均XXX元
5
3
外围秩序维护岗位（）
4
洗手间用水用电
按营业时间XX小时计
综合测算5垃圾ຫໍສະໝຸດ 运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运
综合测算
6
商业部分空调运行费用
据实分摊
7
公共部位用电
据实分摊
小计
XXX元
专项管理成本
专项管理成本÷首层建筑面积
XX元/㎡.月
物业管理成本
专项管理成本+公共场管理成本
XX元/㎡.月
1、公共场所管理成本(商业总建筑面积：xxx㎡)
广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。

- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。

- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。

- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。

- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。

3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。

4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。

三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。

- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。

2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。

- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。

- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。

3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。

- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。

- 报价中应注明费用调整的机制和标准。

四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。

根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。

- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。

- 人力成本：20000元。

- 运营成本：10000元。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是指对物业管理所需的各项费用进行合理测算，并根据实际情况进行报价，以确保物业管理工作的顺利进行。

物业管理经费的测算和报价是物业管理工作中至关重要的一环，惟独合理测算和报价，才干保障物业管理工作的质量和效率。

一、人员费用1.1 人员工资：包括物业管理人员的基本工资、绩效奖金、社会保险等费用。

1.2 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，赋予相应的津贴。

1.3 培训费用：为提升物业管理人员的专业素质，需进行定期培训，培训费用也需要计入人员费用。

二、设备维护费用2.1 设备维修费用：包括物业管理所使用的设备的维修保养费用。

2.2 设备更新费用：随着科技的发展，需要不断更新设备，更新费用也是设备维护费用的一部份。

2.3 设备折旧费用：设备使用寿命有限，需要计算设备折旧费用，以保障设备的正常运转。

三、物业维护费用3.1 公共区域清洁费用：包括公共区域的清洁、保洁等费用。

3.2 绿化维护费用：维护物业内的绿化植被，保持环境的整洁美观。

3.3 安全设施维护费用：维护物业内的安全设施，确保居民的安全。

四、水电费用4.1 水费：包括物业内的水费支出。

4.2 电费：包括物业内的电费支出。

4.3 其他能源费用：如天然气费用等。

五、管理费用5.1 行政管理费用：包括办公用品费用、办公设备费用等。

5.2 营销费用：为宣传物业管理服务，需投入一定的营销费用。

5.3 其他费用：如会议费用、差旅费用等。

结论：物业管理经费的测算及报价是确保物业管理工作顺利进行的基础，惟独合理测算和报价，才干保障物业管理工作的质量和效率。

物业管理单位应根据实际情况，科学测算各项费用，并进行合理报价，以实现物业管理工作的良性循环。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。

收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。

通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。

2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。

包括管理人员、维修人员、保洁人员等。

根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。

（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。

考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。

（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。

包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。

（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。

3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。

根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。

三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。

一般以每平方米或每户为单位进行计算。

考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。

2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。

这些服务可以根据实际情况进行单独收费或包含在基本管理费用中。

3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵活性，以适应市场变化和客户需求的变化。

可以制定一些调整机制，如每年调整一次或根据通货膨胀率进行调整。

四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建筑面积为10000平方米，共有200户住户。

根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。

1. 收入测算物业管理费收入 = 总建筑面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价1.引言2.经费测算基础2.1.物业管理范围明确物业管理的具体范围，包括但不限于维修保养、设备设施管理、公共区域清洁和安全等。

2.2.物业管理对象明确物业管理对象，如住宅小区、商业办公楼等。

2.3.物业管理规模确定物业管理的规模，包括建筑面积、单位数量等。

3.经费测算3.1.人力资源经费根据物业管理范围和规模，测算所需的人员数量及相关费用，包括但不限于物业经理、维修人员、保洁人员等。

3.2.设备设施经费根据物业管理范围，测算所需的设备设施及其维护、更新费用，如电梯、消防设备、门禁系统等。

3.3.维修保养经费测算维修保养经费，包括日常维修、定期保养以及突发事件的维修费用。

3.4.公共区域清洁经费根据公共区域的面积和使用频率，测算清洁经费，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁项目的费用。

3.5.安全管理经费测算安全管理经费，包括安保人员的费用、监控设备的费用以及相关安全培训的费用等。

3.6.管理费用测算物业管理公司或团队的管理费用，包括日常管理、监督和协调的费用。

4.报价根据经费测算结果，制定详细的报价方案，包括每个费用项目的具体金额和预算说明。

5.附件6.法律名词及注释6.1.物业经理：指负责管理物业管理工作的责任人。

6.2.维修保养：指对设备设施进行日常维护和定期保养的工作。

6.3.公共区域：指物业共用的区域，如大厅、走廊、花园等。

6.4.安保人员：指负责物业安全管理工作的人员，包括保安、巡查员等。

6.5.物业管理合同：指物业管理公司或团队与委托方签订的管理合同，约定双方的权利和义务。

商业物业管理费用测算明细

700.00
8400.00
五
其它设施
5000元/月
5000.00
60000.00
六
LED分摊电费
LED电费的10%,5万元/月
50000.00
600000.00
七
运行费小计
上述六项之和
863560.00
10362720.00
八
税金
七*5.65%
48791.00
585494.00
九
不含万达|
运行费合计|
144000.00
含500元以
内材料
1.2
扶梯
维护费1000元/台/月
26000.00
312000.00
1.3
年检费
每如每年800元
2733.33
32800.00
小计
上述3项小计
40733.33
488800.00
2
供配电系统
月维护材料费1000兀
1000.00
12000.00
3
消防系统
月维护材料费3000兀
20700.00
248400.00
小计
90900.00
1090800.00
-二二
中央空调系统
1
风机盘管
350台*1.1KW能效0.7，10小时/天
115500.00
1386000.00
2
冷水机组
3台*1100Kw能交0.7,有效功时间6小时
/天
277200.00
3326400.00
3
循环水泵
9台*11Kw运行时间12小时/天
2500.00
30000.00
9
监控系统