美的筹资管理案例分析
财务管理案例分析 美的电器营运资金策略分析PPT课件
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三、美的营运资金分析
3.1 营运资金规模问题分析 3.2 营运资金速度分析 3.3 营运资金结构分析
3.4 营运资金与经营现金流量的相关分析 3.5 营运资金经营绩效与风险分析
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3.1 营运资金规模问题分析
表3-1 美的电器2004-2009部分财务信息（单位：百万元）
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3.2 营运资金速度分析
❖ 在现实公司运营中，大量信用销售的存在使得企业货款支付 和产品销售现金不在同一时间发生，还会形成一个时间缺口 ，这个时间缺口就是现金周转期（即从支付货款到应收款到 收到现金的周期）。
❖ 理论上看，营运资金大于零和流动比率大于1.5或2的稳健财 务要求，也就产生了财务上不能“短贷长投（即短期贷款用 于长期性的固定资产和并购类投资）”。然而，越来越多的 企业极力推行“零营运资本”的策略。显然，这种“流动资 产与流动负债”的匹配要求具有极高的风险性，这对物流、 资金流、信息流的速度提出了极高的挑战和要求。
❖ 营运资金与流动比率指标密切相关。按照资金使用与长、短 期资金来源的配比关系不同，主要有三种可供选择的营运资 金筹集政策：配合性融资政策、激进型融资政策、稳健型融 资政策。营运资金持有政策按照营运资金持有量的高低分为 三种:宽松型营运资金持有政策、紧缩型营运资金持有政策和 适中型营运资金持有政策。
美的电器营运资金策略分析
主要内容
A
美的电器概况
B
营运资金的基本理论
C
美的营运资金分析
重要！！
D
总结与启示
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一、美的电器概况
国美筹资案例分析
国美筹资案例分析几星期前就在做国美筹资案例,黄光裕也出问题了.昨晚研究了好久,把"左手倒右手"和类金融模式搞清楚了!"左手倒右手":过程:黄光裕规划在2005年左右国美电器陆续增加几十个超大门店，这样未来两年的开店总成本就会超过4亿元人民币。
所以，要实现这一规划，国美的融资规模至少要在4亿以上。
当时国内资本市场每况愈下，流动性差，即使国美在国内上市，要达到预期的融资效果也并非易事。
所以，借壳中国鹏润便成为黄光裕的最优选择。
通过收购国美电器, 以房地产为核心业务的“中国鹏润”将主营业务转为零售业，成功实现了国美电器的重大收购和股本重组。
这样一来，对于中国鹏润的控股股东以及国美电器的控股股东和创始人黄光裕来说，国美在香港上市完全属于集团内部的重组。
2003年，国美的净资产只有3亿元人民币左右，要想在对主板上市企业的要求非常高香港发行新股，这对国美来说相当有难度。
在苏宁电器成为国内第一家获得“股票首发权”的家电商，并将在当年夏天登陆A股；上海永乐电器计划在2005年实现海外上市；2004年12月11日——中国承诺的对外资零售业全面开放的最后期限，到那时，势力强大的外资巨头将大举进军国内零售市场等一系列的情况下，借中国鹏润的壳实现国美上市，不但可以尽快解决国美的现金流问题，而且能够获得更多的国际融资，为国美零售业及房地产业提供更好的发展平台。
考虑到当时香港银行利息达到历史最低点，投资者正寻求资金出路，黄光裕看准此时机，迅速借中国鹏润的壳上市，即外界所说的“左手倒右手”。
意义：1. 此次收购不仅可以优化中国鹏润的资产，发行新股份及可换股票据将进一步扩大公司的股本基础，同时也是公司进军中国电器及消费电子产品业务的良机。
2. 国美借壳鹏润，可以使国美良好的赢利改变中国鹏润的财务状况。
将经营良好的国美导入“中国鹏润”后，中国鹏润集团业务及收入来源将由原来房地产及金融证券扩展至零售领域。
美的案例分析
由于银行利率的变化，美的集团需要承担一定的利率风险， 如果银行利率上升，可能导致美的集团的财务成本增加。
06
未来展望及投资建议
美的集团未来发展趋势预测
持续增长的市场
随着消费者对高品质家电需求的提升，以及海外市场的拓展，美的集团未来的增长空间仍 然广阔。
技术创新推动
加大研发投入，推动产品创新和智能化升级，有助于美的集团在激烈竞争的市场中保持领 先地位。
竞争劣势 • 近几年，美的集团多元化开展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在
肯定程度上剥弱了空调的竞争力。 • 美的、华凌形成了同业竞争，违反了上市公司规定，内部关联交易多，增加了其交易本钱。
05
风险评估
宏观风险：政策与法规变动风险
政策变动风险
国家政策的变化对美的集团的发展产生了一定的影响，如贸 易政策、税收政策等的变化，可能导致美的集团的经营成本 和市场竞争环境发生变化。
多元化发展
美的集团通过多元化产品线和发展新兴市场，将有助于分散经营风险，同时提升品牌影响 力。
投资者情绪及市场预期
01
投资者情绪乐观
美的集团在资本市场上受到热捧，投资者对其未来发展充满信心。
02
业绩持续增长
美的集团通过优化产品结构、拓展市场和加强成本控制，实现了业绩
的持续增长，得到了市场的认可。
03
美的集团在全球范围内拥有完善的研发、制造、销售及服务 网络，产品涵盖智能家居、环境电器、厨房电器、智能制造 等领域。
美的集团发展历程
1
美的集团的前身是1968年成立的美的集团，早 期主要从事电风扇的生产和销售。
2
上世纪90年代，美的集团开始进入空调领域， 并逐步发展成为国内空调行业的领先品牌。
10案例十美的电器营运资金策略案例
17
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新
力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到 2015年成为世界级的、具有全球竞争力的友爱型企业集团。
18
问题
1. 分析美的的营运资本管理策略的变化；
2. 探讨这种变化对公司绩效（或者企业价值）的影响； 3. 分析美的的盈利能力与成长性； 4. 分析家电行业营运资本管理策略的最佳选择。
永久性流动资产
固定资产
图11-1 配合型融资政策
2-短期筹资政策的类型 激进型筹资政策 临时性短期负债不但要满足临时性短期资产的需要，还要满足一部分永久 性短期资产的需要，有时甚至全部短期资产都要由临时性短期负债支持 。
永 久 性 靠临时性短期负债 固定 自 发 性 长期 权益 短期资产 筹 得 的 部 分 资产 短期负债 负债 资本
3
短期资产政策类型
流 动 资 产 宽松政策 适中政策 紧缩政策
收益低 风险小
收益和风 险的平衡
收益高 风险大
销售额
短期筹资政策的类型
临时性短期资产
资 产 永久性短期资产 固定资产
配合型筹资政策 激进型筹资政策
稳健型筹资政策
2-短期筹资政策的类型 配合型筹资政策 临时性短期资产所需资金用临时性短期负债筹集，永久性短期资产和固定资 产所需资金用自发性短期负债和长期负债、权益资本筹集。
临 时 性 部分永久性 临 时 性 短期资产 短 期 资 产 短期负债
临时性流动负债
临时性流动资产 自发性流动负债 长期负债 权益资本
永久性流动资产
固定资产
图11-2 激进型融资政策
财务管理案例分析 美的电器营运资金策略分析PPT课件
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3.1 营运资金规模问题分析
表3-1 美的电器2004-2009部分财务信息（单位：百万元）
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3.2 营运资金速度分析
❖ 在现实公司运营中，大量信用销售的存在使得企业货款支付 和产品销售现金不在同一时间发生，还会形成一个时间缺口 ，这个时间缺口就是现金周转期（即从支付货款到应收款到 收到现金的周期）。
❖ 营运资金与流动比率指标密切相关。按照资金使用与长、短 期资金来源的配比关系不同，主要有三种可供选择的营运资 金筹集政策：配合性融资政策、激进型融资政策、稳健型融 资政策。营运资金持有政策按照营运资金持有量的高低分为 三种:宽松型营运资金持有政策、紧缩型营运资金持有政策和 适中型营运资金持有政策。
——1980年，美的正式进入家电业； 1981年开始使用美的品牌。目前， 美的集团旗下有美的、小天鹅、荣 事达、威灵、华凌等十余个品牌。
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——除顺德总部外，美的集团还在国内 的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖 北武汉及荆州、江苏淮安及苏州、山西临汾 等地建有生产基地；并在越南、泰国、白俄 罗斯建有生产基地；总占地面积超过750万 平方米。美的集团在全国各地设有强大的营 销网络，并在海外各主要市场设有近30个分 支机构。
❖ 美的电器经营活动现金净流量变化如表2-4： 表3-4 美的电器2006-2009年现金流量表构成（单位：百万元
）
美的案例分析
美的案例分析美的集团是中国领先的家电制造商之一，也是全球智能家居行业的领导者。
本文将对美的案例进行分析，从公司概况、创始人故事、创新发展、市场策略、美的技术、竞争环境、品牌形象、财务管理、国际化战略和未来展望等方面展开讨论。
1. 公司概况美的集团成立于1968年，由何享健先生创办。
经过几十年的发展，美的已经成为一家全球性的智能制造公司，拥有完整的产业链和强大的研发能力。
美的注册资本为6.37亿元人民币。
2. 创始人故事何享健先生在1968年创办了美的，从一个只有几十个人的小作坊发展成为全球智能家居行业的领先企业。
何享健先生的成功得益于他的创新精神、敏锐的市场洞察能力和卓越的领导才能。
他一直注重产品研发和技术创新，并始终坚持用户至上的理念。
3. 创新发展美的在创新方面取得了显著成果。
通过不断的产品创新、技术创新和流程创新，美的不断提高自身的核心竞争力。
在智能家居领域，美的不断推出新的产品和解决方案，如智能空调、智能冰箱、智能洗衣机等。
此外，美的还通过跨界合作、产学研结合等方式，不断拓展创新渠道。
4. 市场策略美的在市场策略方面有着独特的见解。
首先，美的注重品牌定位，致力于打造高品质、智能化的家电产品。
其次，美的坚持产品定价合理，以满足不同消费者的需求。
最后，美的通过多元化的渠道策略，不断扩大市场份额。
除了传统的家电卖场和专卖店，美的还进驻了电商平台，并积极开展线下体验店和智慧家庭解决方案的推广。
5. 美的技术美的拥有强大的研发能力和技术创新水平。
在智能家居领域，美的不断推出具有自主知识产权的专利技术，如人工智能、物联网、大数据等新兴技术的应用。
此外，美的还与全球多家知名企业建立战略合作关系，共同推动智能家居技术的发展。
6. 竞争环境美的所面临的竞争环境日益激烈。
国内竞争对手包括海尔、格力、TCL等大型家电企业，国外竞争对手则包括三星、LG、西门子等跨国企业。
然而，美的凭借其卓越的产品品质、创新的技术和出色的市场策略，仍然保持着竞争优势。
【企业营运资金管理及对业绩的提升分析—以美的为例8800字(论文)】
企业营运资金管理及对业绩的提升分析——以美的为例一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (2)二、企业资金运营理论概述。
(2)（一）资金与资本的区别 (2)（二）资金运营与资本运营的区别 (2)三、美的集团简介和企业资金运营问题分析 (3)（一）美的的概况 (3)（二）美的集团营运资金管理中存在的问题及对绩效的影响.•・41.财务基础管理混乱的问题 (4)2资金运营效率低的问题 (4)四、美的集团企业资金运营问题产生的原因 (8)（一）公司经营管理方面的原因 (8)1财务管理职责不清，经营管理观念落后 (8)2财务队伍结构不合理，整体业务素质不高 (8)3组织机构设置不科学，组织协调效率较差 (8)4资金分散管理，运营效率低下 (8)5资金运营手段呆滞，金融工具创新不足 (8)6资金运营流程不合理，资金流动不顺畅 (9)7缺乏税收策划的意识和观念，税收负担过重 (9)（二）公司经营机制方面的原因 (9)1公司治理结构不健全，监管乏力 (9)2公司资本结构不合理，资金运营短缺 (9)五、对美的资金运营现状的对策 (10)（一）提高企业集团内部经营管理水平 (10)（二）优化银行贷款和债务结构 (10)六、总结 (11)参考文献 (12)企业营运资金管理及对业绩提升——以美的为例一、引言（一）研究背景资本运营是指企业在资产价值的基本保证增值和进一步扩展资金中心的目的，通过一系列的资本运营活动，通过转让、融资、控股等手段实现企业兼并和联合重组的控制。
现代企业管理是增值和资金中心，对资本流动实施科学管理的资金需求，减少闲置资金的数量，降低资本成本，实现资本运营的目的，从而实现资本的保值增值，提高企业的经济效益，以实现合理化与企业管理的规范化。
中国现在是一个重要的从制造大国向制造大的过渡期。
高新技术企业作为科技创新的主体，其发展水平直接关系到创新型国家的建设进程。
因此，根据高新技术企业的特点，和先进科学的资本管理研究方法的理论，为企业的发展提供有效的金融支持，以充分发挥高新技术企业的主体作用，加快建设创新型国家。
广东美的企业集团资金管理案例-推荐下载
广东美的企业集团集团资金管理案例企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。
及时掌握集团资金流向、缩短资金在途时间、盘活企业存量资金等等……对资金实施有效的管理是集团企业最为关心的问题。
广东美的集团股份有限公司，采用了一套集团资金管理方案，成功的解决了资金管理中面临的问题。
集团业务背景广东美的企业集团创业于1968年，1980年进入家电制造业，1992年5月进行股份制改造，1993年11月在深圳证券交易所上市，1997年推动事业部制改造，2000年注册成立企业集团。
美的企业集团总占地面积100万平米，包括顺德总部、大良、芜湖三大工业区。
下设空调、家庭电器、压缩机、电机和厨具五大事业部和电子科技公司、房产公司、投资有限公司、资产管理公司等多家经营单位。
原美的集团内部资金管理模式 :集团集中管理资金的目的需求1、集团对上市公司和控股公司分别进行资金管理。
2、下属企业所有收款全部通过集团控制。
3、下属企业限额以上对外付款需经分级审批。
4、集团对下属企业实行统一融资。
5、对异地资金实现自动归集。
6、对所有对外支付实现监控。
集团资金管理方案1、集团结算中心系统和集团内部网上银行系统。
集团总部按上市和控股分别建立两个资金结算中心系统：上市公司资金结算中心系统和控股公司资金结算中心系统；。
两个资金结算中心帐务完全独立，两者之间通过结算凭证进行结算；。
设有资金科的事业部属下二级企业在该事业部的资金科开户结算；。
事业部、直属企业在所属的结算中心开户结算；。
事业部、直属企业、二级企业均保留一个费用帐户。
费用帐户用于零星支付，其资金来源由结算中心或资金科根据额度划拨；。
集团所有收入通过结算中心结算，结算中心收到后再通知事业部资金科或收款单位；。
事业部、直属企业、二级企业使用集团内部网上银行系统和出纳系统与结算中心进行资金结算业务；。
事业部、直属企业、二级企业付款通过集团内部网上银行系统申请付款，实现集团内部网络结算；2、集团外部网上银行系统。
美的集团战略管理案例分析
美的集团战略管理案例分析美的集团战略管理案例分析1. 引言战略管理是企业在市场竞争中取得持续优势的重要手段。
美的集团作为中国最大的家电制造商之一，一直以来致力于通过战略管理来推动企业的持续增长和发展。
本文将对美的集团的战略管理进行案例分析，探讨其成功的关键因素。
2. 战略定位战略定位是企业制定战略的基础，也是企业实现竞争优势的重要环节。
美的集团在早期确立了“让人们过上优质生活”的战略定位，通过提供高品质、高性能和环保的家电产品，满足消费者对舒适生活的需求。
此外，美的集团还通过不断开拓新的市场，扩大产品线，进一步巩固了其在国内家电市场的领先地位。
3. 产品研发与创新在激烈竞争的市场环境下，产品研发与创新是企业保持竞争力的关键。
美的集团注重技术研发，并在全球范围内建立了研发中心和实验室，与国内外高等院校、科研机构等合作，提高技术创新能力。
同时，美的集团不断推出具有创新设计和功能的产品，例如智能家电和绿色环保产品，满足消费者对高科技和环保的需求。
这种持续的创新意识使得美的集团在市场上保持了强大的竞争力和品牌影响力。
4. 营销战略营销战略是企业推广产品和提高市场份额的重要手段，美的集团在营销方面也做了大量的努力。
首先，美的集团通过广告、宣传和促销等手段提高品牌知名度和形象。
其次，美的集团积极开展了各种类型的营销活动，例如打折促销、礼品赠送和线上线下购物节等，吸引消费者购买其产品。
此外，美的集团还与各大电商平台合作，拓展了在线销售渠道，提升了品牌的市场占有率。
5. 国际化战略国际化是美的集团在战略管理中的另一个重要方面。
随着中国市场的饱和和全球化的趋势，美的集团积极拓展海外市场，提升其国际竞争力。
美的集团通过并购、合资和建立海外制造基地等方式进入国际市场。
同时，美的集团注重本土化运营，根据不同国家和地区的市场需求，灵活调整产品结构和服务模式。
这种国际化战略帮助美的集团在全球范围内实现了快速增长，并且在一些发达国家和地区取得了重要地位。
美的电器案例分析
美的电器案例分析公司介绍部分第一张幻灯片大家好!盛夏已经来临,为了给大家带来些许凉意,我们小组将带来制冷领先的美的公司的展示,同时也是因为该公司较佳的业绩吸引了我们的目光..第二张幻灯片原来生活可以更美的”已经是深入人心的一句广告语了.今天就由我们小组和大家进一步领略美的公司.大家已经看到了，这四位是著名的财经主持人杨谰，吴小莉，叶蓉，曾子墨，我们力求这次展示可以向她们一样做得很出色。
这次展示由我和大家一同了解公司的概况,莹莹将用数据与同行业的格力比较, 进行财务分析，我们之所以采用格力作为对比对象是因为它们的主要产品很相似，都突出在制冷产品,筹资的部分由慧平介绍, 卢倩倩讲述股利分配.第三张幻灯片下面我们就开始来了解美的公司.它始建于1968年,当时资金只有5000元.1980年进入家电行业后,以电风扇和电饭锅起家.1981年开始使用”美的”品牌.1985年开始制造空调,1993年成功上市,共筹得资金192,406,500.00元.2000年实行管理层收购。
管理层收购是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者,这一举措在激励内部人员积极性,降低代理成本,改善企业经营状况等方面都起到了积极的作用.2000年与东芝建立伙伴关系,美的出渠道,东芝出技术,为2002年成功进入冰箱行业做好了铺垫.2004年,收购荣事达,将主营业务向冰箱,洗衣机横向延伸.2006年进行股改. 美的已经从当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表,向冰箱,洗衣机等电器横向发展的大公司.第四张幻灯片2007年荣登”2006年最受欢迎的中国公司明星榜”,由合益集团和<<财富>>杂志评出获得电子信息产业颁布百强企业的第五位(前四位使联想,海尔,化为,京东方),它是按照2006年营业收入排序..第五张幻灯片目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显著,逐渐形成综合成本最低,其它竞争者无法租贷的产业链优势. 已经取得空调世界第三,压缩机国内第一的卓越成绩.为应对空调行业异常激烈的市场竞争,公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略.通过与东芝的合作,收购荣事达,已经涉足洗衣机,冰箱领域.第六张幻灯片美的一直注重技术在产品中的体现.在商务和家用空调上都将有高端产品推出.在具有领先地位的空调部分,美的将关注三四级市场,拓展具有很大潜力的市场.在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出中高端产品.从而做大做强白色大家电产业.(白色家电是指可以替代人们家务劳动的产品)第七张幻灯片积极推进引入高盛作为战略投资者将有利于公司未来引入国际化经营和管理理念.美的将通过增发股权与高盛建成战略合作伙伴欢喜.此举将提升公司在资本融资,投资等方面的管理能力,基本上可以奠定公司走国际化进程道路,冰意味着美的将来开国际资本的运作序幕.”先市场,后工厂”的原则,适时推进海外制造基地建设,通过”研发与市场全球化,制造与人才本土化”实现产研销一体化运作模式的国际化.从而在世界的家电企业占有一席之地.我们坚信,美的可以做得更好,.美的电器财务分析部分：从02年到06年的年报中看出美的电器财务的两方面特点： 一、资产负债率较高，在60%到70%左右二、年净利润增幅较大，例如2005到2006年，净利润增长高达32.40%,2003到2004年增长111.29%. 首先，我们先对比一下和美的电器处于同一行业的格力电器，我们发现两个公司的各项财务指标都很接近。
成本管理案例 美的
集团流通环节的成本降低了15%---20%
1
仓库整合：开始进行本部和外部仓库的全
面整合，并合理设计全国的仓储之路
与第三方物流公司的集中的业务联 2 系：在不改变刚签订的物流合同的
情况下，统一开展与第三方物流公 司的业务，实行统一标准管理。
物流业务流程及规范的
3
标准化：制定流程，规
用以将成本库的成本分配给成 本对象
作业成本法在美的电器的应用
流程设计：
了解美的电器现行的生产操作流程
针对问题和作业成本法核算的优势 进行改进
设计出具有针对性的操作流程
了解公司组织结构
现行的作业方式 ——组织流程图
改进
改善操作路程 １、避免生产过程中途周转复杂 ，提高生产效率。 ２、在物料周转过程中应当消减 配套陈建入库环节，让配套陈建直 接与总装生产对接，使整个生产流 程更加流畅
于应付美的的订单，做一些适当的 库存即可3、结合当前存货情况， 是促销工作易于实施；4、减少分 销商的定位偏差，减少退货5、需 求拉动透明化、提高配送效率-已 有效补货避免缺货6、有效的预测 使其能更好的而安排生产计划。
7、通过小手电（POS）数据透明化， 简化了配送预测工作
指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全 程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。
传统的库存管理
即VMI，指供应商在用户的允 许下来管理用户的库存，由供 应商决定每一种产品的库存水 平和维持这些库存和策略。
供应链管理
1.没有考虑供应链的关系； 2.供产销未形成一条链； 3.信息系统落后；
4.没有建立有效的市场响应 等；
5.系统协调性差。
1、交易简单化，节省了大量的交 易成本。2、供应商不必像以前疲
家电制造企业财务分析与评价以美的集团为例
4、财务指标分析
根据以上财务分析结果，可以得出以下综合评价：美的集团在财务状况、盈 利能力和风险控制等方面表现出色。公司资金流动性良好，资产负债结构合理， 盈利水平稳定增长。此外，美的集团注重技术创新和产品升级，努力提高产品质 量和市场竞争力。
4、财务指标分析
将美的集团与同行业其他企业进行差异分析，可以发现美的集团在以下几个 方面具有显著优势：
4、财务指标分析
1、多元化产品布局：美的集团的产品线涵盖多个领域，包括空调、冰箱、洗 衣机等大家电以及小家电，具有较强的抵御市场风险能力。
4、财务指标分析
2、技术创新与研发投入：美的集团注重技术创新和产品升级，不断加大研发 投入力度，提高产品技术和质量水平，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4、财务指标分析
3、利润表分析
3、利润表分析
美的集团收入构成较为多元化，主要来自于空调、冰箱、洗衣机等大家电和 小家电的销售收入。近年来，由于市场竞争加剧以及原材料成本的上涨，公司的 销售毛利率有所波动。然而，通过优化产品设计、改进生产工艺和实施严格的成 本控制措�施，美的集团仍然能够保持较为稳定的盈利水平。
3、利润表分析
家电制造企业财务分析与评 价——以美的集团为例
基本内容
基本内容
家电制造行业是国家经济发展的重要支柱产业之一，对于满足人们日常生活 需求和促进经济增长具有重要意义。本次演示以美的集团为例，对其财务状况进 行深入分析，旨在帮助读者了解家电制造企业的财务特点和发展趋势。
基本内容
美的集团是中国著名的家电制造企业之一，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、 小家电等多个领域。本次演示将从资产负债表、现金流量表、利润表和财务指标 四个方面，对美的集团进行财务分析。
案例分析：美的电器的财务管理目标
案例分析：美的电器的财务管理目标案例背景建于1968年的美的集团是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。
目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。
销售情况：在2005年8月国家商务部公布的“2004年中国出口额最大的200家企业”名单中，美的位列第57位。
2005年9月，国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的“2004年度中国最大500家大企业（集团）”中，美的荣列第59位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过58亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过7000万元。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
新世纪以来，年均增长速度超过30%。
2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。
在最近揭晓的“2005年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到272.15亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元，同比增长30%，其中出口额31.2亿美元，同比增长40%，预计2008年将实现销售收入880亿元，其中出口36.6亿美元。
在“2007中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
财务管理案例分析 美的电器营运资金策略分析
优化资金结构提高资金使用 效率
存货管理改进建议
优化库存结构： 根据市场需求和 销售情况调整库 存结构减少滞销 产品的库存
提高库存周转率： 通过提高库存周 转率降低库存成 本提高资金利用 率
加强库存管理： 建立完善的库存 管理制度定期进 行库存盘点确保 库存数据的准确 性
采用先进的库存 管理技术：如采 用ERP系统进行 库存管理提高库 存管理的效率和 准确性
营需求。
美的电器营运资金策略的优劣势分析
优势：美的电器通过优化营运资金管理提高了资金使用效率降低了资金成 本增强了企业的竞争力。
劣势：美的电器在营运资金管理方面还存在一些问题如资金周转速度较慢 资金利用率不高等。
机会：美的电器可以通过加强营运资金管理提高资金周转速度降低资金成 本提高企业的盈利能力。
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04Biblioteka 0506美的电器简 介
美的电器营 运资金策略 分析
美的电器营 运资金策略 的案例分析
美的电器营 运资金策略 的改进建议
总结与展望
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美的电器简介
公司背景和发展历程
美的电器在2020年进行了大规模的研发投入通过研发新产品有效提升了现金流量。
美的电器在2021年进行了大规模的营销活动通过营销推广有效提升了现金流量。
P美R的T电器5 营运资金策略的改进
建议
应收账款管理改进建议
建立完善的信用管理体系降 低坏账风险
加强与供应商的沟通提高付 款效率
基于财务共享模式的企业营运资金管理研究——以美的集团为例
基于财务共享模式的企业营运资金管理探究——以美的集团为例摘要：在当今信息时代，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在资金管理方面。
本文以中国著名家电企业美的集团为例，通过对其财务共享模式的探究，探讨了基于财务共享模式的企业营运资金管理的优势和应用。
探究发现，财务共享模式可以援助企业更好地进行资金规划和运营，提高资金使用效率，缩减财务风险，进一步推动企业的可持续进步。
一、引言企业的营运资金管理对于企业的进步至关重要。
营运资金管理涉及资金的筹集、使用、监控和优化等方面，直接影响到企业的经营活动和盈利能力。
面对日益激烈的市场竞争，传统的资金管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，寻找适合企业进步的新模式是当下企业务必面对的任务。
财务共享模式作为一种新兴的资金管理方式，已经在不少企业中得到应用。
财务共享模式通过集中管理企业的资金流入和流出，实现资金的综合调度与整合，提高资金使用效率，并缩减财务风险。
在这种模式下，企业各个部门的财务数据可以实现共享，增进信息的流淌和协同，提升企业的管理效能。
然而，财务共享模式在中国的应用还相对较少，其优势和应用价值有待深度探讨。
美的集团作为中国著名家电企业，一直以来重视企业的资金管理和优化。
自2001年起，美的集团开始探究财务共享模式的应用，并在2005年实现了全面推广。
经过多年的实践和总结，美的集团在资金管理方面取得了显著的效果，为我们探究和探讨基于财务共享模式的企业营运资金管理提供了一个详尽的案例。
二、财务共享模式的优势和应用——以美的集团为例1. 提高资金使用效率财务共享模式可以通过集中调拨与管理企业的资金流入和流出，实现资金的整合与优化。
美的集团通过统一的资金账户进行资金的集中管理和调拨，缩减了各个部门之间的资金临时性占用，提高了资金使用效率。
此外，通过共享财务数据和信息，公司可以更好地精通企业营运资金的状况，有利于准时进行资金调度和优化，进一步提高资金使用效率。
2. 缩减财务风险财务共享模式可以防止企业内部的资金浪费和滥用，缩减财务风险的发生。
美的集团财务管理案例分析
3-5
年
2 按照 2007 年末股票市场价格的 60%即 22.266 元（市场价格 37.11*60%） ○ 增发普通股 44.91 百万股。
(1)计算和预测 EBIT 的水平； 根据过去的经验及其他因素，在正常经营环境下， 由题 4 预计公司 2008 年的息税前利润为 EBIT（2008 年）=EBIT（2007 年）×（1+27.59%） =2222.3×（1+27.59%）= 2835.43 百万元 2008 年未融资时的利息费用为 352.55 （2007 年的财务费用） -802.33*6.5% （2007 年短期借款利息费用）=300.40 百万元 首先，分析两种方案下的利息费用和在外发行股数。
（二）定性分析 资本结构的影响因素有很多，包括税收、资产类型、营业收入的不确定性以 及其他因素。 美的公司每年从经营中产生的利润保持增长趋势，所以美的公司的 债务使用是合理的； 美的公司的资产是多样性的，给债权人带来的损失可能比较 小，债权人可以给这个公司贷款；美的公司的营业收入增长呈现稳健状态，现金 流量较大，适合采用债务融资。所以我提出的建议是加大债务性资本。
董事会要求 2008 年的净资产收益率增长率不低于前四年平均水平，由国泰 安数据库查询得：
美的集团总收入一览表 会计期间 营业总收入（元）增长率 2003/12/31 2004/12/31 2005/12/31 2006/12/31 2007/12/31 平均数 13761381005 19200876941 21313607561 20138829198 33296552612 39.53% 11% -5.51% 65.34% 27.59%
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美的筹资管理案例分析
XXXXX传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性娱乐公司，XXX、XXX 兄弟创立，主要从事电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。
浙江省东阳市横店影视产业实验区C1- 001 ,注册资本12，600万元，2008年3月12日，公司注册资本由增至12，600 万元
XXXX发行股票的原因
营运资金短缺:公司当前遇到的最主要的发展瓶颈就是资本实力与经营LI标不相匹配，营运资金瓶颈已成为制约公司进一步良性快速发展的最大障碍。
资金是未来娱乐公司能不能壮大的重要依托。
股票筹资的作用:是筹集资金的有效手段，通过发行股票可以分散投资风险，实现创业资本的增值，并且对公司上市起到广告宜传作用。
股票筹资的优点:没有固定的股利负担;没有固定到期日;筹资风险小;增加公司信誉;普通股筹资限制较少，上市的融资方式显然对华谊兄弟未来的发展具有更加巨大的吸引力。
与其他融资方式的比较:发行股票融资相对于债务融资来讲，因其风险大，资金成木也较高，同时还需承担一定的发行费用，并且发行费用一般比其他筹资方式高。
普通股投资风险很大，因此投资者要求的收益率较高，增加了筹资公司的资金成木;普通股股利111净利润支付，筹资公司得不到抵减税款的好处，公司的控制权容易分散。
市场前景:公司对募集资金项的市场前景进行分析时已经考虑到了未来的市场状况，做好了应对规模扩大后市场压力的准备，有能力在规模扩大的同时，实现快速拓展市场的口标。
在XXXX现有的规模及股东持股状况，分散控制权和被收购的风险较小。
三华谊兄弟发行股票的具体情况分析
公司于2009年10月13日，采取"网下向询价对象询价配售与网上资金申购定价发行相结合”的方式，公开发行人民币普通股（A股）4，200万股人民币普通股A股，每股面值1.00元，发行价为每股人民币28.58元，其中，网下发行占木次最终发行数量的;网上发行数量为木次最终发行数量减去网下最终发行数量。
木次发行的股票拟在深交所创业板上市。
募集资金总额为人民币1，200，360，000.00元，扣除发行费用人民币52，121,313.55元，公司募集资金净额为人民币1,14&23& 686.45元，其中:增加股本42，000,000. 00元，增加资本公积1, 106,238,686. 45元。