企业筹资管理中存在的问题及对策浅析

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企业资金管理中存在的问题及对策

实意义。企业资金管理的必要性
一
２．筹资手段不当，投资缺乏理性规划筹资来源是决定企业资本结构的重要方式，很多企业不知道筹集多少资金，选择何种筹资方式对企业是最为有力的，以及筹集的资金该如何投资，很多企业对以上问题缺乏合理的规划，进而造成资金筹资成本较高，以及闲置或短缺，企业的资金不能得到很好地利用，降
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企业资金管理中存在的问题及对策
潘思国
摘要：资金对于企业的生产经营起着至关重要的作用，企业资金运转的效率影响着经营效率的好坏，因此，提高
资金管理水平，对于企业的正常运转意义重大。本文将从企业资金管理存在的问题出发，进而探讨改进策略，旨在促进企业的经营效益。关键词：企业资金管理；存在问题；改进策略经济全球化和竞争的加剧，对于企业的管理提出越来越多的要求，资金管理作为企业财务管理中的重要部分，如何加强资金的管理，加快运营的效率和效果，是企业得以正常运行的必然保证。因此，提高资源配置，加快资金流动的速度，对于企业的生存和发展具有重要的现
资金预算管理是企业应该重点关注的对象，因此，企业应该建立完善的资金预算管理制度，把资金的预算交由规定的部门。但是很多企业没有一套完善的资金运
后，缺乏对资金事后的控制以及财务调度能力较弱等问题，这些问题的存在使得企业面临较大的财务风险和经
营风险，因此，加强企业资金管理，建立现代的管理制度

企业筹资管理问题及对策

资管理的发展意义，然后根据筹资管理在当今企业发展存在的问题，提出有效的解决对策对策
资金是一个企业发展和进步的主要动力和实施手段，也是企业在生产经营活动中主要的应用条件。而企业的筹资管理这种模式的形成是企业在内部与外部根据企业在生产中的条件做出的相关财务活动。企业要建立较大的规模不仅要实现资金利用，要提升生产技术水平也需要资金的支持，所以筹资管理决定了一个企业在发展建设中的力量。企业筹资管理的具体意义个企业要保证良好的发展和建设，在社会上形成良好的名誉和地位，就要在资金上进行有效的解决。资金影响了企业在发展变化中的方式，如企业在发展中产生的经济效益、企业生产的经营结构以及资金和合理经济结构等，企业在外部不仅要实现合理的筹资管理方式，在企业与企业之间也要形成资金的有效运行。企业筹资是根据企业在经营发展上的策略和决策，利用一些科学、合理的方式对资金进行获取的行为。这种管理行为在发展上主要以企业的生产经营活动作为主要方向，从而实现企业的稳定生产和经济的变化发展方向。企业在进行筹资管理过程中，在企业能够满足资金利用需求的情况下，能将资金成本以及企业财务风险进行有效的降低，使筹资管理工作在企业资金建设方向实现了巨大的工作意义。企业的筹资管理也加大了企业的投资方式，要想使企业在投资上加大力度，就要在筹资方式与规模建设上进行合理的改善，在这种经济结构发展变化下，才能实现企业在筹资结构上的转变和影响，才能给企业产生良好的经济效益。所以说，筹资管理方式是整个企业在财务管理上的主要工作，只有保障好企业在筹资方式上产生的意义和影响，选择最合理的筹资方式，才能为企业在利益发展方向上实现更大的

浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策

浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策制造业企业是指以生产制造为主要经营活动的企业，资金管理是制造业企业经营管理中非常关键的一环。

在实践中，制造业企业在资金管理方面存在一些问题，需要制定相应的对策来加以解决。

一、问题分析：1. 资金运营效率低下：制造业企业通常会存在资金占用周期长、资金回收周期长的问题，导致企业流动资金周转速度慢，资金利用率较低。

2. 资金需求与来源不匹配：制造业企业多数情况下需要较高的资金进行生产运营，但由于财务状况等原因，往往无法满足资金需求，资金来源不足。

3. 缺乏有效的风险控制：制造业企业面临的风险较多，如市场风险、技术风险、政策风险等，但企业在资金管理方面缺乏系统的风险评估和控制机制，增加了企业的经营风险。

4. 资金结构不合理：制造业企业在筹资方式上过于依赖银行借款，导致资金结构不够多元化，缺乏长期资金来源，影响企业的稳定经营。

二、对策分析：2. 多元化资金来源：除了依赖银行借款，制造业企业可以考虑吸引股权投资、发行债券等方式获取资金。

加强内部资金的整合和利用，合理规划现金流，提高资金利用率。

3. 建立风险管理机制：制造业企业应该建立完善的风险评估和控制机制，及时发现和应对各类风险。

在筹资时要注意分散风险，寻求多元化的资金来源，减少对单一来源的依赖。

4. 注重长期资金的配置：制造业企业应该重视长期资金的配置，通过增加自有资金比例、吸引长期投资者等方式，增加长期资金来源，降低企业财务风险，提高企业稳定性。

制造业企业在资金管理方面存在的问题需要通过加强资金运营效率、多元化资金来源、建立风险管理机制以及注重长期资金的配置等对策来加以解决。

只有综合运用这些对策措施，才能够提高制造业企业的资金管理水平，为企业的持续发展提供有力的支持。

企业资金管理中存在的问题及对策研究

企业资金管理中存在的问题及对策研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究范畴与方法 (3)2. 企业资金管理的基础理论 (4)2.1 资金管理的概念与作用 (5)2.2 资金管理的流程与环节 (7)2.3 企业资金管理的现状与挑战 (8)3. 当前企业资金管理中存在的主要问题 (9)3.1 资金管理不规范，缺乏系统性 (10)3.2 资金配置不合理，使用效率低下 (11)3.3 内部控制薄弱，风险防控压力大 (13)3.4 资金管理信息化程度低，监控不力 (14)4. 企业资金管理问题的成因分析 (16)4.1 企业内部管理层的不良动机与管理能力不足 (16)4.2 企业战略规划与资金管理的脱节 (18)4.3 缺乏完善的内部控制与监督体系 (19)4.4 资金管理的法律法规不健全，技术手段落后 (21)5. 提高企业资金管理效率的对策建议 (22)5.1 加强企业内部管理，建立健全资金管理制度 (23)5.2 优化资金配置，提高资金使用效率 (24)5.3 强化内部控制，及时防范风险 (25)5.4 推动资金管理信息化，加强监管力度 (26)5.5 增强法律意识，保持财务管理规范性 (27)6. 结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究方向与展望 (31)1. 内容概要随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业资金管理在企业经营活动中的重要性日益凸显。

然而，企业在资金管理过程中仍然存在一些问题，这些问题不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业的财务风险。

本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地进行资金管理，降低财务风险，提高企业的经济效益。

本文首先介绍了企业资金管理的基本概念和重要性，然后分析了企业在资金管理过程中可能遇到的问题，包括资金筹集困难、资金使用效率低、资金成本高、资金风险控制不力等。

针对这些问题，本文提出了一系列有效的对策建议，包括加强企业内部财务管理、优化资金筹集渠道、提高资金使用效率、降低资金成本、加强资金风险控制等。

筹资管理存在的问题

筹资管理存在的问题筹资管理是企业中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和生存。

然而在实际操作中，筹资管理存在着一些问题，这些问题需要我们认真分析和解决。

筹资管理中存在着资金需求和资金来源之间的不匹配问题。

企业在发展过程中，往往需要大量的资金进行投入，以满足扩大生产、研发创新等方面的需求。

然而，实际筹集到的资金却往往无法满足企业的实际需求。

这可能是因为企业在筹资时对资金需求估计不准确，或者因为筹集资金的渠道和方式有限，导致无法满足企业的实际发展需要。

筹资管理中存在着融资成本过高的问题。

融资成本是企业筹集资金的一项重要指标，高成本的融资将会增加企业的负担，降低企业的盈利能力。

然而，在实际操作中，由于企业的信用状况、市场风险等因素，往往导致企业在筹集资金时需要支付较高的融资成本。

这会对企业的发展造成一定的压力，甚至可能影响到企业的生存和发展。

筹资管理中存在着资金运用效率低下的问题。

筹集到的资金如果没有得到合理的运用，将会浪费和闲置，无法发挥应有的价值。

然而，在实际操作中，由于企业对市场的认识不足、管理水平不高等原因，导致企业在资金运用过程中存在着低效率的问题。

这不仅会造成资金的浪费，还会影响到企业的盈利能力和发展潜力。

筹资管理中还存在着资金管理不规范的问题。

资金管理是筹资过程中的重要环节，它涉及到资金的募集、使用、监督等方面。

然而，在实际操作中，由于企业对资金管理的重视程度不够，导致资金管理不规范。

比如，企业在筹集资金时没有建立起有效的管理制度和监督机制，导致资金的流失和浪费；或者企业在资金使用过程中没有建立起合理的预算和审批机制，导致资金的滥用和误用。

这些问题都将会对企业的发展产生负面影响。

为解决这些问题，企业需要采取一系列的措施。

首先，企业应该加强对资金需求的准确评估，建立科学的预测模型和分析方法，以便更好地确定资金需求的规模和时间。

其次，企业应该积极拓宽筹集资金的渠道和方式，多样化资金来源，以降低融资成本。

国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

国有企业资金管理中存在的问题及应对举措国有企业的发展对我国经济发展具有一定推动作用。

新时代环境下，国有企业面对繁杂的市场环境，需要加强内部资金管理力度，对管理中存在的问题进行全面深入分析，制定针对性的策略，增强企业自身的综合实力和在市场的核心竞争力，实现国有资产的增值。

一、国有企业资金管理中存在问题分析（一）缺乏完善的内部控制体系首先，许多国有企业缺乏完善的内控体系，造成资金管理工作难以取得良好的效果。

国有企业内控的主要内容不全面，在内控体系建立的过程中对于自身相关的经营活动没有进行全面考量，造成企业部分经营活动在开展的过程中不受内部控制体系的约束，造成企业在整体的投资决策过程中存在一定的不科学、不合理，在很大程度上增加了资金管理风险。

其次，部分国有企业在控制体系建立的过程中仅仅对基层资金管理人员进行管控，对于高层资金管理工作人员却无全面有效的监督管理，存在一定的资金管理问题。

最后，部分国有企业在资金管理实践工作开展的过程中，对于内部资金的预算进行严格管控，但是对于预算之外的资金不能进行有效管控。

同时没有严格按照相关系统的要求完成资金款项的审批流程，造成内控工作开展存在形式化，不能充分发挥其在资金管理工作中的重要作用。

（二）资金管理人员综合素养和能力有待提升国有企业面对竞争激烈的市场环境，需要不断进行市场化方向改革。

国有企业在深化改革的过程中，逐渐凸显出了资金管理的问题，许多资金管理人员的综合素养和业务能力需要进一步提升。

但是，国有企业内部进行一定的制度改革，在实际工作中依然采用以往的资金核算形式和机制，造成资金管理工作开展中缺乏有序性，同时难以将改革后的相关机制在实际工作中进行全面落实执行。

因此，国有企业资金管理工作无法全面向市场化和企业化的方向发展。

国有企业内部对资金管理人员缺乏定期专业化的教育培训，对资金管理人员的知识储备没有进行及时更新，造成其专业知识和技能掌握不熟练。

同时缺乏较高的职业道德素养，在实际工作中缺乏较高的实践操作能力，缺乏严谨的工作态度，存在敷衍应付的工作心理，对资金管理工作的质量和效率难以进行有效保障。

X公司筹资管理存在问题及对策分析

X公司筹资管理存在问题及对策分析摘要在当前的时代背景中，市场环境的不断完善为企业的发展提供了更多的优势。

当前大部分企业的生产水平都得到了提高。

企业的发展模式也在不断扩展，但是，缺乏足够的资金限制了公司的发展，不利于公司日常经营活动的进行，因此，每个企业在发展的过程中首先要解决的问题就是为发展筹集更多的资金作为支持。

但是当前，由于一些企业缺乏对筹资工作的有效研究，从而还不能有效的开展筹资工作。

但是，国外发达国家对企业的筹资问题展开了大量的研究，取得了丰富的研究成果，通过研究有效的指导了企业的筹资工作。

从而，我国企业在研究筹资过程中可以学习国外的研究经验，另外还需要根据具体的市场环境，经济发展制度，和自身的发展模式的客观分析，进行有效的研究。

从当前的发展情况来看，市场环境为企业提供了有利的机会，各个技术的不断发展和对外贸易的加强，企业能够更有效的扩展自身的经营规模，从而对于X公司来说，需要通过更多的资金支持进行发展。

但是当前在企业内部还没有建立完善的筹资制度，没有丰富的筹资渠道，筹资管理存在风险。

本文主要立足于X公司在筹集资金中面临的困境，从三个角度对筹资问题形成的原因进行了分析，第一个角度就是X公司自身、第二个角度就是筹资的筹资渠道，第三个角度就是筹资具有的风险，根据对该公司当前筹资具体情况的研究，提出了相应的解决措施来缓解筹资困境，从而使公司可以健康发展，进而可以为整个X公司的发展提供一定的帮助。

【关键词】筹资原则；风险；问题；对策AbstractAs China's economy continues to develop, the scale of the company continues to expand, and the lack of sufficient funds to limit the company's development is not conducive to the company's daily business activities. Therefore, the company's fundraising has become a priority for each company's operators. At present, some Chinese companies have not put forward specific measures and suggestions for some practical problems. However, Western developed countries have matured their research on financing issues and formed an advanced financing model. However, because of different national conditions, it is necessary to conduct research from the actual situation. At present, China's economic and social development is in a period of great transformation. The upgrading of the industry promotes the future economic and social development. The financing of Company X faces new development opportunities. There is a lack of strict financing system, and the financing methods and financing channels are relatively simple. There are risks in financing management. This paper is mainly based on the dilemma faced by the company in raising funds. It analyzes the factors that cause difficulties in financing from the aspects of X company itself, financing channels and financing risks. Through the analysis of the status quo of X company financing, it proposes corresponding solutions. Alleviate the financing difficulties, so that the company can develop healthily, which can provide some help for the development of the entire X company.【KEYWORDS】Fundraising principle; Risk; Countermeasures目录一、筹资管理的基本理论 (4)（一）筹资管理的概念 (4)（二）公司在筹资管理中应遵循的原则 (4)1.合法性原则 (4)2.及时性原则 (4)3.数量与规模原则 (4)4.成本和效益原则 (4)二、X公司发展现状 (5)（一）X公司简介 (5)（二）X公司的筹资情况 (5)三、X公司筹资管理存在问题及原因分析 (5)（一）缺乏严格的筹资制度和规模 (5)1.筹资制度不明确 (5)2.筹资规模不合理 (6)（二）单一的筹资方式与渠道 (6)1.企业规模小、实力弱，资信度不高 (6)2.筹资方式和渠道过分单一 (6)（三）资本市场体系不健全 (6)1.法律法规不完善 (6)2.担保体系不健全 (6)（四）筹资管理存在风险 (7)1.资金风险较为突出 (7)2.管理人员风险意识淡薄 (7)四、加强X公司筹资管理的对策 (7)（一）建立完善的筹资制度和规模 (7)1.多层次完善筹资制度 (7)2.根据经营状况来确定筹资规模 (7)（二）筹资方式与渠道的建立 (8)1.优化公司内部筹资环境 (8)2.拓宽外部筹资渠道 (8)3．大力发展融资租赁 (8)（三）完善资本市场体系 (9)1.拓宽中小企业直接融资渠道 (9)2.增强金融机构支持力度 (9)3.引导资本市场多元化发展 (10)（四）树立筹资风险意识 (10)1.充分认识筹资风险 (10)2.提高公司资质水平 (10)五、结论 (10)致谢 (12)参考文献 (13)一、筹资管理的基本理论（一）筹资管理的概念在当前的发展发展环境中，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要获得更长远的发展，需要不断扩大自身的发展规模，从而也需要获得更多的资金支持进行生产，从而企业需要展开筹资活动，来满足生产的需要。

浅谈企业筹资存在的问题和对策

一
、
企业筹资存在的问题
当前企业在筹资过程中，存在的问题主要有以下几个方面。（一）筹资的宏观管理体制不健全。当前，很多城市都没有一个专门的管理机构，对企业的发展、扶持和监督进行协调，在实际的工作中，对于企业的管理比较分散，导致企业的发展环境比较压抑，很多领导对于企业筹资的认识不够，对企业的关心程度比较低，因此不利于企业筹资的宏观管理。
浅谈企业筹资存在的问题和对策
李敬
（河南晋商联盟置业有限公司４５００００）
【摘要】随着市场经济的快速发展，企业经营规模也逐渐增大，为了保证企业发展的需要，企业加大了筹资的力度。企业筹资对于企业的发展具有十分重要的意义，为了不断提升企业的竞争力，保证企业发展过程中的资金需求，在企业筹资过程中，对于筹资存在的问题要进行处
（二）企业缺乏相应的资金支持，筹资有困难。资金短缺，对于企业的发展而言是一个硬伤，当前已经成为制约企业发展的重要因素。导致企业筹资困难的原因有很多，比如金融机构的是“ 惜贷、恐贷、拒贷 ” 现象，风险投资机构的规模比较小，地区的财政支持力度不够等，都有可能使得企业缺乏相应的筹资机制，影响筹资
影响。
财务管理是企业筹资的一个保障，当前很多企业的财务管理还存在一定问题，比如财务制度不够健全、财务报告的真实性比较低等，导致企业在筹资的过程中难以实现筹资目标。对此要加强企业财务制度的完善，建立现代化的财务管理制度，提高企业的素质，有助于解决企业面临的筹资难题。完善企业的各项管理制度，应该加强企业向多元化和社会化的方向发展，对于国有企业，可以加强改制重组，对于私营企业，可以引导企业资本逐渐实现社会化，改变传统的管理模式，对于集体型企业，要加强产权的改革。无论是哪种企业制度，都应该加强企业财务制度的建设和管理，健全财务管理水平，增加企业财务的透明度。（二）拓宽企业融资渠道和方式筹资渠道是影响筹资效率的一个重要因素，在企业筹资的过程中，应该不断拓宽原有的企业筹资渠道，支持企业的发展，比如，扩大金融市场的规模、不断创新金融工具，都为我国企业的筹资提供了多种渠道和筹资方式。再比如当前很多外商的投资，对我国的金融业、制造业、保险业等行业的发展，都注入展，为我国企业的发展，提供了更大的平台。此外，企业也可以在内部进行筹资，比如筹集企业员工个人存款。员工将自己富余的存款投入到企业的运营中，自己占据一定的股份，成为企业的主人，不仅可以调动员工的积极性，提高员工的工作效率，还能帮助企业实现筹资目标，这也是拓宽筹资渠道的一种重要方式。（三）加强企业自身的管理加强企业自身的管理，对于企业的筹资，是一个极大的保障。加强企业的管理，最重要的是财务和信用的管理，企业只有不断提升自己的信用度，才能在筹资的过程中占据一定的优势，实现筹资的目标。财务管理是提升企业信用度的一个重要措施，在企业自身的管理中，应该要不断盘活现有的资产，对于当前闲置的资产进行出租或者出售，实现企业结构的优化。其加强自身的管理，特别是财务管理和企业信用等方面；对企业自身的发展进行长期规划。中小企业通过加强这些方面管理，以争取可能的筹资机会。

国有企业管理中存在的主要问题及对策剖析

可编辑修改精选全文完整版社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，相关制度得不到落实，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。

一、存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。

主要表现在：一是为达到企业筹资的目的，不按会计准则的要求进行会计核算，没有将负债全部记入账内；二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务，少计成本费用；三是截留应上缴的财政收入，达到虚增利润的目的。

（二）偷漏国家税收企业纳税意识淡薄，采取一些违反会计准则和会计制度的办法，以逃避纳税。

主要表现在：一是将收入记入往来，以达到少缴税金的目的；二是将商品以低廉的价格销售给关联方，少缴税金；三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定，计缴视同销售行为所涉及的相关税费。

（三）违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄，为满足企业职工要求，维护自己在职工中的威望，不顾工资总额的限制，采用多种形式，超额发放职工薪酬，造成国有资产流失。

主要表现在：一是在正常工资外，以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式，超额发放职工薪酬；二是利用下属单位，重复发放职工薪酬。

（四）挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严，致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。

主要表现在：一是对货币资金的盘点间隔时间过长，同时又未实行不定期盘点制度，致使货币资金在盘点间隔期间失去监控，出现公款私存等违规违纪问题；二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管，致使出现挪用等严重违规违纪行为。

企业筹资管理中存在的问题及对策浅析.doc

企业筹资管理中存在的问题及对策浅析引言长期一段时间内，我国财务理论研究中把筹资风险产生的对象限定于负债资金，认为筹资风险是由于负债而给企业财务成果带来的不确定性，这种筹资理论是建立在传统企业背景之下的。

因为在传统企业的主要经济利益主体中，不论是独资企业还是合伙企业，其所有者与经营者是统一的利益主体，计划经济体制下的国有企业的所有者与经营者也是统一的，企业只需要对债权人承担还本付息的法律责任，而不存在对企业本身承担经济和法律责任问题，所以对于权益资金不存在筹资风险的问题。

然而，在现代公司制企业中，两权分离使得所有者与经营者是不同的，企业的经营管理者既要对债权人承担责任，又要对所有者承担责任。

因此对于现代企业，负债筹资风险仍然是筹资风险的一个重要组成部分，但也不能忽略对权益筹资风险的考虑。

在我国关于企业风险管理和融资方面的书，也介绍了有关权益筹资风险的内容，但大多是一带而过，并没有对其做深入的研究。

如何从理论和实务两个方面借鉴发达国家的理论成果与实践经验，并从我国的国情出发，根据我国的实际情况，对企业的筹资风险管理进行系统的分析和探讨，是一个亟需解决的问题，这一课题必将具有长期的研究价值。

第一章筹资管理相关概念1.1筹资管理的定义筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。

1.2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。

企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类：（1）按照资金来源主体可以分为内源性筹资和外源性筹资。

内源筹资方式在内源筹资方式中，除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外，还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于内源筹资。

表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构，开辟筹资渠道，掩盖投资规模。

外源筹资方式在现阶段我国企业的留利水平低，企业发展主要依靠外部资金，而外部资金需要从金融市场上筹集，其中短期资本通过货币市场筹集，长期资本则通过资本市场筹资，按照资金是否在供求双方调剂，可以把长期资金的筹集方式划分为两种方式，即直接筹资和间接筹资：直接筹资。

浅谈企业筹资过程中存在的问题及对策

经济论坛浅谈企业筹资过程中存在的问题及对策王磊李佳民（吉林工商学院，吉林长春130507）摘要：在市场经济快速发展的今天，大小不同的企业蜂拥而出，企业的经营规模也随着市场经济的不断发展而迅速扩大。

为了能够让企业的生产经营活动实现高效运转，让企业能够正常运转，则需要不断地加大筹资力度，拓展筹资方式。

企业筹集资金是企业扩大生产和经营活动的基础。

保障企业资金链以及活动资金的充足储备，企业筹资对企业的发展有着十分重要的促进作用。

在企业发展和企业筹资过程中，随着筹资方式的不断发展出现了一系列的问题和困难，有很多筹资方面的问题需要解决。

本文就企业筹资过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，为企业筹资提供合理的建议。

关键词：企业筹资；问题；对策1引言在经济全球化和市场现代化发展的今天，企业规模逐渐扩大，也面临着融资困难的问题。

筹资逐渐成了满足企业快速发展和扩大企业规模的最大障碍之一。

如何解决企业筹资困难的问题，如何加强企业的财务和信用管理以及企业的发展方向，成了大、中、小型企业需要面临和解决的发展性难题。

随着我国金融市场的不断发展，企业的筹资有多种方式可以选择，在购并中企业可以根据自身的实际情况选择合理的方式。

企业筹资的方式多样，有直接吸收投资、发行企业股票、利用留存收益、银行借款、利用商业信用等方式；同时也有发行公司债券、融资租赁、杠杆收购等。

其中吸收直接投资、发行股票、利用留存收益这三种方式筹集的资金为权益资金，其他方式筹集的资金均是属于负债资金。

2企业筹资的含义和意义企业筹资是企业作为筹资的主体，满足企业的生产经营活动、对外投资和公司内部需求结构等方面的要求，通过不同种类的筹资渠道，以筹资有效地进行资本筹集的经济活动。

筹资是企业财务管理的重要组成部分，是企业资金运转的第一步。

在现代化市场经济发展中，在商业不断扩大的竞争中,只有选择最适合公司的筹集方式来筹集企业所需资金,才能不断地进行生产经营活动，满足企业发展需要，让企业能够正常运作、不断扩大企业经营和生产需求。

浅析中小企业筹资中存在的问题及对策

摘要改革开放30多年来，我国经济能够保持快速持续发展，中小企业起到了十分重要的作用。

但是中小企业发展过程中遇到的融资困难，已成为制约其发展的最大瓶颈。

中小企业的健康发展，不仅关系到充分就业与社会稳定，还关系到经济能否持续健康发展。

因此，帮助中小企业拓展融资渠道，破解中小企业融资难题，是促进中小企业发展的当务之急。

如果不能拓展其融资方式和渠道，现有的增长速度将不可持续，企业的竞争、发展也难以实现。

本文通过分析目前我国中小企业融资的现状，论述了我国中小企业融资难的各种原因，最后对缓解我国中小企业融资难的问题提出了各种对策和建议。

关键词：中小企业，融资，体制，改革目录一、基本概念 (3)（一）中小企业的概念 (3)（二）企业融资的概念 (4)二、中小企业融资现状分析 (4)（一）中小企业对融资的需求 (4)（二）中小企业融资现状分析 (5)1、外源融资状况 (5)2、内源融资状况 (6)三、中小企业融资存在问题 (7)（一）外部环境因素 (7)1、政府机制因素 (7)2、法律体系因素 (7)3、信用体系因素 (8)4、金融机构因素 (8)（二）内部自身因素 (8)1、企业管理制度问题 (8)2、企业竞争力问题 (8)3、企业管理人员问题 (9)四、中小企业融资解决对策 (9)（一）政府加强扶持力度 (9)（二）健全完善法律体系 (9)（三）加快建立信用担保体系 (10)（四）完善金融机构信贷体系 (10)（五）拓宽企业融资渠道 (10)（六）改善企业自身不足 (11)五、致谢 (13)六、参考文献 (14)浅析中小企业筹资中存在的问题及对策引言目前，中小企业已经成为我国国民经济中的一支重要力量，其在保障就业和改善民生方面的作用是大型企业无法比拟的。

我国中小企业占全部企业数的90%以上，其产值占工业产值的60%，实现利税约占工业利税的40%。

中小企业的健康发展，不仅关系到充分就业与社会稳定，还关系到经济能否持续健康发展。

企业筹资管理中存在的问题及对策浅析

然而，在现代公司制企业中，两权分离使得所有者与经营者是不同的，企业的经营管理者既要对债权人承担责任，又要对所有者承担责任。

因此对于现代企业，负债筹资风险仍然是筹资风险的一个重要组成部分，但也不能忽略对权益筹资风险的考虑。

在我国关于企业风险管理和融资方面的书，也介绍了有关权益筹资风险的内容，但大多是一带而过，并没有对其做深入的研究。

1.2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。

企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类：（1）按照资金来源主体可以分为内源性筹资和外源性筹资。

内源筹资方式在内源筹资方式中，除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外，还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于内源筹资。

表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构，开辟筹资渠道，掩盖投资规模。

企业筹资中存在的风险及防范措施

企业筹资中存在的风险及防范措施企业筹资是指企业作为筹资主体，根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。

下面店铺和你一起探讨企业筹资中存在的风险及防范措施。

企业筹资中存在的风险1.决策失误。

投资项目需要投入大量的资金，如果决策失误项目失败或由于种种原因不能很快建成并形成生产能力，无法尽快地收回资金来偿还本息，会使企业承受巨大的财务危机。

2.负债的利息率。

利息率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。

在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业破产风险也就越大。

尤其当国家实行“双紧”政策，即紧缩的财政政策和货币政策时，货币的供给量萎缩，贷款的利息率提高，企业此时筹资成本增加，企业所负担的经营成本提高，这样企业就要承担较大的筹资风险。

3.企业经营活动的成败。

负债经营的企业，其还本付息的资金最终来源于企业的收益。

如果企业经营管理不善，长期亏损，那么企业就不能按期支付债务本息，这样就给企业带来偿还债务的压力，也可能使企业信誉受损，不能有效地再去筹集资金，导致企业陷入财务风险。

4.负债规模过大，资本结构不当。

负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占比重的高低。

企业负债规模越大，利息费用支出越多，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也就增大。

负债比重越高，意味着企业借入资本比例越大，资产负债率越高，导致企业的财务杠杆系数增大，股东收益变化的幅度也随之增加。

财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也就越大。

5.筹资方式选择不当。

目前在我国，可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。

不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端，如果选择不恰当，就会增加企业的额外费用，减少企业的应得利益，影响企业的资金周转而形成财务风险。

6.负债期限结构不当。

这是指企业所使用的长短期借款的相对比重，一方面是指短期负债和长期负债的安排，另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。

企业筹资管理的问题及对策

企业筹资管理的问题及对策随着市场经济化和国际化的不断完善和创新，企业在竞争中必须要时刻认清自己的位置和面临的各种风险，这样才能在市场的角逐中时刻防患于未然，及时避免和化解企业竞争中的各种风险问题，让自身的优势得到最大程度的发挥，在市场竞争中不断扩大优势，实现企业利益的最大化。

众所周知，资金是一个企业正常运转的前提条件，是一个企业扩大生产的前提，所以说只有确保资金流通的顺畅和资本的雄厚，才能让企业更上一层楼。

在市场经济条件下，企业筹资是一个企业开始运转的起点，对企业的筹资管理不当会使企业面临财产上的危机和效益上的亏损。

标签：筹资管理；管理制度；筹资渠道企业筹资是企业的管理阶层根据自身的发展需求和实际状况，采用多种融资方式，为企业获取资本的手段。

筹资是企业资金获取的重要渠道，也是企业发展所依赖的重要资源。

对于那些发展景况不是很好的企业，或者是刚起步的新兴产业，一个有效的筹资方式是最为重要的。

在一些高科技产业和项目上，光靠企业内部资金运转是远远不够的，因此，筹资是一个企业赖以生存的基础。

并不是所有的企业都能顺利的进行筹资的，很多企业都是因为资金不足而面临破产，一个企业所能筹集到的资金的量和可筹资的区域，也是一个企业实力的象征。

筹资时必须在决策和执行等环节保持一致，确保资金链的完整性，保证企业想要达到的指标。

筹资方案审批、资产取得、资产偿付管理、都能成为一个企业筹资内部控制的关键因素。

一个合理的筹资计划，是企业资金流动的保障，确保企业筹资的稳定，才能让企业在市场中站稳脚跟，才能实现更高的计划目标。

1 筹资管理概述1.1 筹资管理的意义企业发展的第一步就是筹资，要想进一步发展还需要筹资，总之企业的发展就是一个不断筹资的过程。

企业如果想要做大做强，都离不开资金，所以筹资活动贯穿着整个企业发展过程。

在多数的企业中，大多是中小型企业，这样的企业注册资本小，固定资产有限，这个时候，企业如果想要向大中型企业发展，必须需要资金的支持。

企业资金管理存在的问题及对策分析

企业资金管理存在的问题及对策分析一、问题分析1.资金流动不畅一些企业存在资金流动不畅、周转不灵活的问题。

这主要是由于企业经营活动所需的资金超过其自有资金的情况下，缺乏对外筹资渠道，无法及时获取到所需资金。

2.资金利用效率低下有些企业资金利用效率低下，资金投资回报率较低。

这可能是由于企业缺乏正确的资金管理思路和方法，过度依赖短期投资，忽视了长期投资的收益性，导致了资金的浪费和损失。

3.资金直接挪用一些企业存在资金直接挪用的问题，将企业资金用于非正当经营活动或个人消费，严重侵害了企业的利益。

这通常是由于企业缺乏严格的资金管理制度和内部控制机制，造成资金管理的漏洞。

二、对策分析针对上述问题，企业可以采取以下对策来加强资金管理。

1.加强资金筹措2.提高资金利用效率企业应合理规划资金的使用，注重长期投资的收益性，避免过度依赖短期投资。

同时，要加强对资金的监控和管理，确保企业资金的有效利用，减少浪费与损失。

可以建立资金预算、成本控制和绩效评估等制度，提升资金利用效率。

3.健全内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，对资金的使用和流动进行严格监控，防范资金直接挪用的风险。

可以建立合理的审批流程、财务审计制度和内部审计机制，加强对资金管理的监督和检查。

4.加强员工意识教育企业应加强员工对资金管理的意识教育，提高员工对资金管理的重要性和紧迫感的认识。

可以通过组织培训、内外部交流等方式，加强员工对资金管理知识的学习和理解，提升其资金管理意识和能力。

5.积极应对外部风险企业要积极应对外部风险，预测和应对可能影响资金流动和安全的因素，如利率风险、汇率风险和市场风险等。

可以通过与金融机构建立良好关系、进行风险管理工作等方式，降低外部风险对资金管理的影响。

结尾内容：综上所述，企业资金管理存在的问题主要包括资金流动不畅、资金利用效率低下和资金直接挪用等。

为了加强资金管理，企业可以采取加强资金筹措、提高资金利用效率、健全内部控制机制、加强员工意识教育和积极应对外部风险等对策。

关于企业资金管理存在的问题及其对策思考

运动中的借鉴，形成经营的良性循环。但金占用像一个链条，科学的联结和合理的个阶段总是与一定财务活动相对应的，企
我国企业由于缺乏科学的信息反馈制度，约束机制会减少浪费，加速资金的周转。业资金管理要在资金的筹集、使用、收回及
使企业的资金运作越来越紧，面对快变的最后，优化投资项目，做好事前控制。
分配等资金运动的各个环节上，使资金在
没有人力资本所有者的盈余分享权，即人资金使用机制
与市场经济相适应的偿债机制；对沉淀的
力资源的激励。事实上，有效的激励机制与
1.优化资金占用结构。首先，合理确定投资资金，应及时处理，以减少损失，更主
人力资源创造的经济价值是相关联的。长期资金与流动资金之间的比例。企业保要的是建立起严格的投资论证机制。
市场，缺乏应变能力，从而形成经营的恶性
2.建立科学的资金使用机制。企业在市再生产过程中，通过预测、决策、预算、控制
循环。
场经济的竞争中，应重视资金收支计划，达和分析的方法，使资金运用趋向合理，最大
2.缺乏及时处理沉淀资金的措施。沉到“量入为出，总量控制，保证重点，均衡支限度地获取利益，防范风险，进而助力企业
业资金分配的比例失衡，过多的钱用于长
1.科学地预测资金需求量。资金需求量分配享有参与权。可以从税后利润中计提
期项目，致使流动补偿不足，几乎全部以流的观测方法很多，如定性预测法，趋势预测一部分奖励基金作为人力资源所有者的
.动负Al债l来维R持ig运h转t，s财务Re风s险e陡r增ve；流d.动资法等。企业选用时，必须考虑各种方法的激励约束，即在向投资者分配利润之前，权
行增加贷款，致企业长期亏损，陷入困境。情况编制现金流量计划，以及短期现金流应是兼顾多方面的利益，目的是确保企业

企业资金预算管理中存在的问题及对策

企业资金预算管理中存在的问题及对策一、引言企业资金预算是指基于历史数据和管理经验，考虑企业目前所处的经营状况和内外部环境，通过合理预计企业资金需求量并科学分配到各个部门，最终实现提高资金使用效率的一项财务活动。

在财务管理中，资金预算一是牵扯的部门较多，人员庞大，在核算的过程中要兼顾与考虑的因素复杂，二是现金流入金额较大，日常开支金额与变动因素较多，不利于资金的合理估计与预期，资金预算难度较大，再次是资金的预算监督薄弱，总体来看，企业资金预算在企业财务管理重要性不言而喻，但实际中操作中较为复杂，本文结合根据资金预算的相关理论知识，结合实际工作经验，对现行企业资金预算管理提出自己的见解。

二、企业资金预算管理现状及存在的问题1.资金预算管理观念薄弱随着市场经济的发展，财务管理水平的提高，为提升财务管理水平，现行企业通过信息化手段、借助财务软件逐步开展预算管理，加强预算管理在财务管理中的重要性。

但由于大多数企业核算软件缺乏、难以覆盖全部核算单位等因素的限制，并未达到全面预算，大多是支出的预算，收入预算也仅仅是在上期水准的基础上进行简单的加成，并未达到真正意义上的全面预算。

作为全面预算最后环节，资金预算的管理观念更为薄弱，大多已支出预算的附属品形式呈现，其重要性难以得到体现，更无从谈起资金预算管理的强化与执行。

资金预算管理观念的薄弱还体现在资金预算的编制、资金预算部门的设臵、资金预算的人员配备等。

2.资金预算管理执行力度不够现行企业资金预算管理主要有两种现象：一是通常仅有支出预算，并未形成专门资金预算核算办法，其执行力度更无从谈起；二是虽然有资金预算，但是资金预算也仅仅流于形式，未充分发挥资金预算的效力，财务在核算的过程中也忽略资金预算的重要性。

以现行流量表的编制为例，现金流量表在一定程度上可以与资金预算管理起到勾稽关系的作用，能够监督资金预算管理的执行力度，在在企业财务报表的提供和使用过程中，大多企业仅做年度的现金流量核算，并未制作现金流量表的月度报表，可见资金管理在企业日常财务工作中执行力度显著不足。