人力资源专业能力模型

人事资源能力素质模型之专业能力

知识：公司知识、行业知识、法律知识

技能：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、行政管理、岗位分析、能力素质模型

1、公司知识

定义：结合企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。

维度：企业文化、规章制度

2、行业知识

定义: 依据公司的定位，深刻理解和把握公司所属行业的特征、发展动态、影响发展趋势的各种因素，为公司各项职能活动奠定基础。

3、法律知识

定义: 在法律允许的范围内开展经营管理工作，并能利用法律知识规避风险，指导经营，确保组织经营合法合规。

3、人力资源规划

定义：从组织战略及业务发展要求出发，借助人力资源规划工具，通过组织设计、人力资源体系建立、人才队伍建设等工作，为企业经营战略和目标的实现提供人力资源保障。

定义：根据人力资源规划，通过招聘需求分析，构建完备的招聘渠道，吸引一定数量的候选人，并通过各种测评手段从中挑选最终适合公司及岗位要求的人员，以满足公司的人才需求。

定义：根据人力资源规划，搭建培训体系，通过培训需求分析、培训组织与实施、培训效果评估的循环过程，使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度与行为，从而增强组织竞争力，使公司人力资本增值。

6、薪酬福利管理

定义：根据公司薪酬战略，借助科学的岗位价值评估方法，建立兼顾内外部均衡和个体均衡的薪酬福利体系，并通过薪酬动态调整，增强薪酬的激励作用。

7、绩效管理

定义：绩效管理是根据公司发展战略，通过建立绩效管理体系，应用绩效管理的方法和工具，组织和实施公司绩效工作的开展，以持续提升个人、部门和组织的绩效，促进实现组织战略目标。

8、员工关系管理

定义：员工关系管理是根据公司企业文化，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段、员工活动等调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而加强员工之间的凝聚力，实现组织的目标。

9、行政管理

定义：根据公司发展战略的要求，以企业文化为指引，主导制定并执行行政管理规范，保持整洁、温馨的办公环境，妥善处理日常行政事务，协调与维护对外关系，增强员工的满意度与归属感，规避外部风险，提升公司运营效率。

10、岗位分析

定义：岗位分析是根据公司人力资源规划，通过对公司各类岗位信息的收集和系统分析与研究，制订岗位说明书等人力资源管理文件，奠定人力资源管理所有职能工作的基础。

11、能力素质模型

定义: 根据公司发展战略和企业文化的要求，通过对各岗位胜任能力的分析，建立岗位任职标准，为人力资源各职能工作提供基础和依据。