策划部工作管理制度

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策划部管理制度及职责(试行版)

策划部管理制度及职责(试行版)

三帝营销策划有限公司策划部制度(试行版)第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1.负责项目的定位与策划提案的撰写;2.负责项目创意与推广策略的制定;3.负责项目活动(栏目)的策划、组织、实施工作;4.负责与客户的沟通工作;5.策划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作:项目策划方案制定的组织安排直接责任:1.按项目需求制定策划方案与提案审核。

2.策划部管理细则的制定,上报和实施。

3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。

4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。

5.主持策划部例会,参加有关策划会议。

6.制定部策划文案的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工作职责,给予合理工作评定。

7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。

8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。

9.监督、检查策划部各项工作。

10.协调与相关部门的关系。

11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。

领导责任:1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。

2.对项目策划方案按计划实施负责。

3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。

4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。

5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

6.对策划部的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。

7.对工作任务调配的合理性负责。

主要权力:1.向总经理报告工作。

2.项目策划方案制定的组织安排。

3.项目形象策划方案实施的组织安排。

4.对策划部策划文案的考核,工作检查监督及工作评价权。

5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围:项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。

策划文案3名(暂拟)职责:1.负责企划方案的撰写和统筹;2.负责项目提案的撰写和提报;3.围绕方案撰写组织项目的市场调研;4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作;5.负责资料的搜集和整理分析工作;6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;7.根据项目需要,配合完成相关工作。

策划部管理制度

策划部管理制度

策划部管理制度
一、制度阐述:
为规范策划部人员的工作内容和日常管理,加
强对频道内所有节目及活动的策划管理,更好的发
挥策划工作的作用。

为电视节目的销售及频道活动
提供保障,更好的促进和配合频道的经营工作。

二、人员管理:
1 策划部人员无特殊情况需每天到岗,如有请假事宜需要告知策划总监请假的时间,避免影响正常工作安排。

2 每月进行人员考核,考核标准以业务部老师的评定,对接客户的评定,策划部同事的评定,以及策划部会议出勤率作为标准。

每月成绩最佳人员(除策划总监外)有固定额度的奖金奖励。

连续三个月排名末位者自动淘汰。

三、工作安排:
1 周一频道例会之后,策划总监整理会上需要完成的任务方案。

制定合理计划,策划部会议上进行安排。

2 每天一会,会议内容分为工作安排、方案研究、交流心得、总结近期工作以及开发研究新项目等。

会议时间暂时机动,在当天会议上定出第二天的开会时间。

3 每个策划都有指定的一个人总负责,其他人员必须在会议上给出明确建议,最后研究出可行性较强的方案,并由案子的总负责人整理。

最后交给策划总监审核。

4 策划总监备有工作记录,当策划人员完成一个主要负责的案子后需到策划总监处填写工作记录。

5 每个星期有一次节目分析会议。

节目分为两部分,一部分是当下比较流行的节目,一部分是我们频道自己的节目。

可以进行合理的分析,指出节目的优缺点。

6 每月有一次固定的策划培训课。

(买本策划方面的专业书,由当月成绩最佳获得奖金者或者策划总监准备一章内容,备课进行讲授!)。

活动企划部规章制度

活动企划部规章制度

活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理,提高工作效率和质量,制定本规章制度。

第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门,是公司的重要部门之一。

第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排,制定部门工作计划,开展各项活动策划工作。

第四条活动企划部的主要职责包括但不限于:制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。

第五条活动企划部下设活动策划小组,由活动企划部部长负责领导,成员包括策划师、设计师、执行人员等。

第六条活动企划部部长由公司任命,负责部门的整体工作和管理。

第七条活动企划部应按照公司的要求和规定,积极开展各项活动策划工作,并不断提升工作水平和效果。

第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系,共同完成公司各项工作任务。

第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系,明确各岗位职责和权限。

第十条活动企划部部长是部门的负责人,负责部门的整体工作和管理,对部门的工作效果负责。

第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员,激励员工,提高团队凝聚力和执行力。

第十二条活动企划部每季度应召开部门例会,总结上季度工作,制定下季度工作计划,研究解决工作中遇到的问题。

第十三条活动企划部应建立绩效考核制度,按照公司规定对部门成员进行考核,评选先进个人和优秀团队。

第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动,提高部门成员的专业能力和素质。

第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作,确保各项工作任务的顺利完成。

第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划,明确各项工作任务和时间节点。

第十七条活动企划部在策划各类活动方案时,应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书,报批领导审批。

第十八条活动企划部应根据活动方案的要求,组织实施各项工作,确保活动的顺利进行。

第十九条活动企划部应及时评估活动效果,总结经验教训,做好活动报告和档案归档工作。

学校社团策划部规章制度

学校社团策划部规章制度

学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作,促进社团活动的健康发展,制定本规章制度。

第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导,下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组,每个小组设组长一人。

第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名,经学生会审批任命。

2. 工作小组成员由部长提名,经学生会批准任命。

3. 部门成员应具有积极进取的精神,具备一定的策划能力和组织协调能力。

4. 人员选拔原则公开、公正、公平,选拔过程要有记录和材料留存。

第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作,协调各小组工作,制定年度工作计划和预算,定期向学生会汇报工作情况。

2. 活动策划组负责策划各类社团活动,包括文化艺术节、志愿服务活动等,组织实施并评估效果。

3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作,包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等,提升社团知名度和声誉。

4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制,审核活动经费支出,制定财务报表并报学生会审批。

第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题,及时沟通协调。

2. 活动策划组提出活动方案,由部长审批后组织实施。

3. 宣传推广组制定宣传计划和方案,协助活动策划组宣传活动。

4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划,每月审核经费使用情况,并按规定进行报账。

第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优,学生会及时对部门工作进行评估。

2. 优秀成员将获得奖励,表扬并记录相关荣誉。

3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位,严重失职或违规违纪者将被撤销职务。

第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责,服从部长管理和安排。

2. 严禁违规操作,包括财务挪用、虚报活动等行为,一经查实将追究责任。

3. 保守部门工作秘密,不得泄露部门内部事务和资料。

4. 保持团队合作精神,遵守学校和社团相关规定。

第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行,如有违反者,将依据有关规定进行处理。

学校策划部规章制度

学校策划部规章制度

学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理,规范工作流程,保障学校策划部的正常运作,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员,必须严格执行。

第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作,提高学校的知名度和声誉。

第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督,确保各项工作的顺利进行。

第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律,服从学校的领导,积极配合其他部门的工作。

第六条学校策划部要保护学校的利益,维护学校的形象,不得损害学校的利益。

第七条学校策划部要加强团队建设,营造融洽的工作氛围,发挥团队的力量,共同完成工作任务。

第八条学校策划部要加强学习和培训,提高自身的专业素养和各项技能,不断提升工作水平。

第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估,及时调整工作方向和策略,更好地服务学校的发展。

第十条学校策划部遇到困难和问题时,要积极与相关部门沟通协调,共同解决,确保工作的顺利进行。

第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名,副部长一名,主管策划、宣传等工作。

第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织,负责不同的工作任务。

第十三条学校策划部根据工作需要,可以成立临时工作组或专项工作组,负责特定的工作任务。

第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用,引导下属积极工作,做好本职工作。

第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排,保持团结和协作,共同完成工作任务。

第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制,形成科学的决策和执行机制,确保工作的顺利进行。

第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估,及时发现和解决问题,提升工作效率。

第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作,促进工作的协同推进,实现共同发展。

第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动,包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。

第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划,提高学校的知名度和美誉度。

策划部岗位绩效考核管理制度

策划部岗位绩效考核管理制度

策划部岗位绩效考核管理制度第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针,通过对考核激励体系的完善,充分发挥激励的杠杆调节作用,促使团队提高效率努力实现业务目标。

二、适用范围本制度适用于公司策划线各岗位所有在岗员工。

第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标,以及年度各类指标完成情况挂钩。

2、激励组成:季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金:以季度为节点,所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数,结合季度指标达成结果发放。

季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金:以年度为节点,所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放。

年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重:年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点:季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后,且岗位考核结束后发放。

6、业务指标设定和调整原则⏹ 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准;⏹ 因公司统筹原因发生的调整,从调整月起以调整后的指标任务书为准。

7、离职与调动处理原则⏹ 主动提出离职,则所有未发佣金由后续继任者获得;⏹ 因公司原因调动岗位,则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放(最小考核周期为月);年度佣金只有完成整体年度考核指标后,根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度,由营销副总提请分配方案,经公司管理班子审批发放。

二、 前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标,以及年度各类指标完成情况挂钩。

2、激励组成: 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金:以季度为节点,所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数,结合季度指标达成结果发放。

季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金:以年度为节点,所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放。

策划部管理制度

策划部管理制度

策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分,负责企业或组织内部的策划工作。

为了提高策划部的工作效率和管理水平,制定一套科学有效的管理制度至关重要。

本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。

二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。

一般可分为策划总监(或部门经理)、策划组长和策划员等职位。

策划总监负责整体的部门管理和决策,策划组长负责各个策划项目的分配和协调,策划员则负责具体的策划工作。

三、岗位职责1. 策划总监(或部门经理)- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。

- 监督策划部的日常运作,确保工作质量和进度。

- 指导和培训策划组长和策划员,提升团队整体素质。

- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。

2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通,了解需求和目标。

- 制定策划项目的计划和时间表,并分配具体工作给策划员。

- 协调不同岗位之间的合作,确保项目按时完成。

- 监督策划员的工作进展,提供指导和反馈。

3. 策划员- 根据策划组长的要求,完成具体的策划工作,如调研分析、方案撰写等。

- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。

- 参与项目的执行和跟踪,进行有效的项目管理和风险控制。

- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。

四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。

1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通,明确项目需求和目标。

- 组织相关人员进行项目立项评估,确定项目可行性和资源需求。

- 编制项目启动报告,包括项目目标、范围和计划等内容。

2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。

- 编写策划方案,包括目标定位、推广策略和实施计划等。

- 经过内部评审和修改,最终确定可行的策划方案。

3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议,邀请相关人员参与评审。

- 对策划方案进行讨论和修改,确保方案的完善和可行性。

公关策划部规章制度

公关策划部规章制度

公关策划部规章制度
第一条为了规范公关策划部的工作秩序,提高工作效率,特制
定本规章制度。

第二条公关策划部是公司对外传播形象的重要部门,负责公司
宣传、公关活动的策划和执行工作。

第三条公关策划部需遵守公司的各项规章制度,服从公司领导
的工作安排,保守公司机密,维护公司利益。

第四条公关策划部需定期进行工作总结和评估,及时调整工作
方向和策略,确保工作的有效性和针对性。

第五条公关策划部需与其他部门密切配合,共同推动公司的宣
传工作,确保宣传信息的准确性和一致性。

第六条公关策划部应建立健全的工作档案和信息管理制度,保
障工作的连续性和可追溯性。

第七条公关策划部需不断提升自身的专业水平,关注行业动态,
不断创新工作方式和手段,提高工作效率和质量。

第八条公关策划部应建立健全的危机公关预案,及时应对各类突发事件,保障公司形象和声誉不受损害。

第九条公关策划部应建立健全的绩效考核制度,激励员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量。

第十条公关策划部应定期进行员工培训和学习交流,提升团队整体素质和能力。

第十一条公关策划部应及时向公司领导汇报工作进展和成果,接受领导的监督和指导。

第十二条公关策划部应建立健全的风险防范机制,确保工作的稳定性和安全性。

第十三条公关策划部应加强内部沟通和协作,建立和谐的工作氛围,共同推动公司宣传工作的顺利进行。

第十四条公关策划部应不断总结工作经验,改进工作方法,提高工作效率和水平。

第十五条本规章制度自颁布之日起正式执行,如有违反者,将受到相应的处理和处罚。

以上为公关策划部规章制度,望周知。

公关策划部规章制度

公关策划部规章制度

公关策划部规章制度
第一条,为了规范公关策划部的工作秩序,提高工作效率,保障部门工作顺利进行,特制定本规章制度。

第二条,公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的相关制度和规定,服从上级领导的工作安排,保守公司的商业秘密,维护公司形象。

第三条,公关策划部的工作人员应当具备较强的沟通能力、协调能力和应变能力,能够独立完成公关策划工作。

第四条,公关策划部的工作人员应当按照公司的工作要求,认真负责地完成各项工作,不得擅自泄露公司机密信息,不得私自接受客户的礼品、回扣等。

第五条,公关策划部的工作人员应当严格遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗,不得在工作时间内进行与工作无关的活动。

第六条,公关策划部的工作人员应当加强学习,不断提高自身
的业务水平和专业素养,不得懈怠工作,不得拖延工作进度。

第七条,公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的财务制度,不得挪用公款,不得违规报销,不得私自处理公司财务。

第八条,公关策划部的工作人员应当积极配合其他部门的工作,加强协作,共同完成公司的各项任务。

第九条,公关策划部的工作人员应当保持团结,不得进行内部
斗争,不得损害公司的团队利益。

第十条,公关策划部的工作人员应当遵守国家法律法规,不得
从事违法犯罪活动,不得损害公司和社会的正当利益。

第十一条,公关策划部的工作人员应当定期参加公司组织的培
训和考核,不断提高自身的综合素质。

第十二条,公关策划部的工作人员应当遵守本规章制度,如有
违反者,将受到相应的处罚。

以上就是公关策划部的规章制度,希望全体工作人员严格遵守,共同努力,为公司的发展做出贡献。

投资公司策划部管理制度

投资公司策划部管理制度

第一章总则第一条为规范投资公司策划部(以下简称“策划部”)的运作,提高策划工作效率,保障公司投资项目的顺利实施,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于策划部全体员工及参与策划项目的工作人员。

第三条策划部主要职责:1. 负责公司投资项目的策划、论证、评估及跟踪管理;2. 搜集、整理行业信息,为公司投资决策提供数据支持;3. 协调各部门,确保投资项目的顺利实施;4. 负责公司投资项目的宣传、推广及品牌建设。

第二章组织架构与职责第四条策划部设部长一名,副部长一名,下设策划一组、策划二组、市场调研组。

第五条部长职责:1. 负责策划部的全面工作,组织实施公司投资项目的策划、论证、评估及跟踪管理;2. 指导副部长及各组成员开展工作;3. 负责策划部的内部管理,优化工作流程,提高工作效率;4. 定期向上级领导汇报工作进展。

第六条副部长职责:1. 协助部长开展工作,负责策划部的日常管理工作;2. 分管策划一组、策划二组、市场调研组;3. 定期组织部门会议,总结工作,提出改进措施;4. 负责部门内部培训,提高员工业务水平。

第七条策划一组职责:1. 负责公司投资项目的策划、撰写策划报告;2. 协助其他部门完成项目可行性研究报告;3. 参与项目论证、评估及跟踪管理。

第八条策划二组职责:1. 负责公司投资项目的宣传、推广及品牌建设;2. 负责策划部内部资料整理、归档;3. 协助其他部门完成项目实施过程中的宣传、推广工作。

第九条市场调研组职责:1. 负责搜集、整理行业信息,为公司投资决策提供数据支持;2. 负责对投资项目所在行业进行分析,预测市场发展趋势;3. 参与项目论证、评估及跟踪管理。

第三章工作流程第十条投资项目策划流程:1. 接到项目申报后,策划一组进行初步筛选,确定项目可行性;2. 策划一组负责撰写策划报告,提交部长审批;3. 部长组织召开项目论证会,邀请相关部门及专家参与;4. 根据论证结果,策划一组修改完善策划报告;5. 策划部向公司领导汇报,获得批准后进入实施阶段。

公关策划部规章制度

公关策划部规章制度

公关策划部规章制度
第一条为了规范公关策划部的工作秩序,提高工作效率,制定本规章制度。

第二条公关策划部的工作人员应遵守国家法律法规,遵循公司的管理制度,严格执行公司的各项规定。

第三条公关策划部的工作人员应保守公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第四条公关策划部的工作人员应严格遵守工作纪律,按时完成上级交办的任务,不得擅自私自安排工作。

第五条公关策划部的工作人员应保持良好的工作态度,积极主动地为公司和客户服务,不得有怠工、懈怠等行为。

第六条公关策划部的工作人员应加强团队合作,相互协助,共同完成工作任务,不得出现互相推诿、责任推卸等现象。

第七条公关策划部的工作人员应保持良好的职业道德,不得利
用职务之便谋取私利,不得参与与公司利益相冲突的活动。

第八条公关策划部的工作人员应不断提升自身的专业能力,积极参加公司组织的培训和学习,不断提高自己的综合素质。

第九条公关策划部的工作人员应保持良好的形象,严格遵守公司的着装规定,不得出现不文明行为和形象不佳的情况。

第十条公关策划部的工作人员应遵守公司的财务制度,不得挪用公款,不得违规报销,不得接受或索取他人的贿赂。

第十一条对于违反本规章制度的行为,公司将给予相应的纪律处分,严重者将追究法律责任。

第十二条本规章制度自颁布之日起生效。

如有需要修改,须经公司领导同意并报人力资源部备案。

房地产公司策划部管理制度

房地产公司策划部管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司策划部的工作秩序,提高工作效率,确保公司项目策划工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司策划部全体员工。

第三条策划部工作应遵循以下原则:1. 以市场为导向,以满足客户需求为目标;2. 创新思维,提高策划质量;3. 团队协作,共同推进项目策划工作;4. 严谨负责,确保策划方案实施效果。

第二章组织架构第四条策划部设经理一名,负责策划部的全面工作;下设策划助理、文案策划、活动策划、数据分析等岗位。

第五条策划部经理职责:1. 负责策划部的日常管理工作,确保部门工作有序进行;2. 组织制定策划部工作计划,并监督实施;3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作;4. 负责策划部人员招聘、培训、考核及晋升工作;5. 负责策划部年度工作总结及次年工作计划。

第六条策划部岗位职责:1. 策划助理:协助策划经理进行日常工作,负责资料整理、会议记录、文件归档等工作;2. 文案策划:负责项目文案撰写、编辑、校对等工作;3. 活动策划:负责项目活动策划、执行、跟踪等工作;4. 数据分析:负责项目数据收集、整理、分析、报告等工作。

第三章工作流程第七条项目策划流程:1. 项目启动:策划经理根据公司战略目标,组织策划团队进行项目策划;2. 市场调研:策划助理负责收集项目所在地的市场信息,为策划提供数据支持;3. 策划方案制定:文案策划、活动策划、数据分析等岗位根据市场调研结果,制定策划方案;4. 方案审核:策划经理对策划方案进行审核,确保方案可行性;5. 方案实施:策划团队根据审核通过的方案,进行项目策划实施;6. 方案评估:项目实施过程中,对策划方案进行评估,不断优化方案。

第八条项目策划报告:1. 策划助理负责收集项目策划过程中的资料,整理成项目策划报告;2. 策划经理对项目策划报告进行审核,确保报告质量;3. 项目策划报告提交给公司领导,供决策参考。

第四章培训与考核第九条策划部定期组织内部培训,提高员工业务水平;第十条策划部实行绩效考核制度,对员工进行定期考核;第十一条策划部设立优秀员工评选机制,激励员工积极性。

工程项目策划部管理制度

工程项目策划部管理制度

工程项目策划部管理制度一、总则为规范工程项目策划部内部管理制度,提高工作效率和质量,更好地服务于公司整体发展,特制定本管理制度。

二、部门职责1. 负责对公司工程项目进行全面规划和设计;2. 负责编制项目立项报告、项目计划、项目预算等相关工作;3. 负责项目的进度监控和风险评估,及时调整项目方案;4. 负责项目的成本控制和效益评估;5. 负责项目相关信息的整理和归档,定期报告项目进展情况。

三、机构设置1. 部门设置:(1)部门主管:负责整体部门管理和协调各项工作;(2)项目经理:负责具体项目的规划和执行,监督项目进度和质量;(3)项目设计师:负责项目设计和方案的制定;(4)项目策划员:负责项目计划和预算的编制;(5)项目助理:协助项目经理处理项目中的琐碎事务。

2. 职责分工:(1)部门主管统筹全局,负责部门整体工作的协调和管理;(2)项目经理具体负责项目执行和进度监控,保证项目顺利完成;(3)项目设计师和策划员分别负责项目方案的设计和计划的编制;(4)项目助理协助项目经理处理项目中的各类事务。

四、工作流程1. 项目规划阶段:(1)项目立项:由项目经理提出项目立项申请,经部门主管审批通过后,正式立项;(2)项目设计:由项目设计师根据项目要求进行设计方案的制定,经项目经理审核通过后,开始项目设计。

2. 项目执行阶段:(1)项目计划:由项目策划员编制项目执行计划和预算,经项目经理审批通过后,开始项目执行;(2)项目实施:根据项目计划和设计方案,由项目经理组织实施项目,监控项目进度和质量。

3. 项目总结阶段:(1)项目评估:项目完成后,由项目经理负责评估项目成本和效益;(2)项目归档:项目信息整理归档,定期向公司领导汇报项目进展情况。

五、绩效考核1. 考核内容:(1)项目进度:项目是否按计划完成;(2)项目质量:项目成果是否符合要求;(3)项目效益:项目成本和效益是否符合预期。

2. 考核标准:(1)按照项目进度、质量和效益分别进行评分,综合得出最终绩效评价;(2)优秀员工给予表彰和奖励,不合格员工给予警告和处罚。

学生策划部规章制度

学生策划部规章制度

学生策划部规章制度第一章总则第一条学生策划部是由学生自愿组建的、取得学校认可的组织。

学生策划部的宗旨是服务学生、服务学校,发挥学生的主体作用,促进学生个人能力的提高和团队合作精神的培养。

第二条学生策划部成立的目的是为了开展各项丰富多彩的活动,激发同学们的创造力和活力,提升学习和生活品质,推动学校文化建设。

第三条学生策划部的工作宗旨是:自律自信,团结协作,服务学生,服务学校。

第四条学生策划部的主要任务包括:1. 组织和策划各类活动,如文艺晚会、运动会、志愿活动等;2. 发挥主体作用,促进学生参与学校管理、服务和建设;3. 提供学生活动的支持与保障,保障学生有一个良好的学习、生活环境。

第二章组织机构第五条学生策划部设立部长一名,副部长若干名,干事若干名,分别负责学生策划部的日常管理、活动策划和执行。

第六条学生策划部设立办公室,设主任一名,协助部长管理学生策划部的各项工作。

第七条学生策划部设立文艺部、体育部、志愿部等多个分部,分别负责策划和组织各类活动。

第八条学生策划部每学年进行一次干部换届选举,依据学生策划部章程进行。

第九条学生策划部成员分为部长、副部长、干事、普通会员等不同级别,各自有不同的职责和权利。

第十条学生策划部干部应当具备较高的组织管理能力和团队协作精神,对学校文化建设有责任心和热情。

第三章工作制度第十一条学生策划部应当根据学生需求和实际情况,制定年度工作计划,并按计划组织实施各项活动。

第十二条学生策划部应当加强与其他学生组织的合作,共同促进学校文化建设和学生活动。

第十三条学生策划部应当建立健全活动管理制度,保证活动顺利进行,确保学生安全。

第十四条学生策划部应当定期组织成员进行培训和学习,提升团队素质和活动策划能力。

第十五条学生策划部应当加强与学校领导和教师的沟通与合作,做好学生服务工作。

第十六条学生策划部应当建立健全奖惩制度,对表现突出的成员进行表彰,对违纪行为进行处理。

第四章组织活动第十七条学生策划部应当根据学生需求,策划和组织各类主题活动,如文艺晚会、运动会、志愿活动等。

策划部岗位规章制度

策划部岗位规章制度

策划部岗位规章制度第一章总则第一条为规范策划部工作,提高工作效率,维护公司秩序,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司策划部全体员工,凡进入策划部工作的人员,都必须严格遵守。

第三条策划部严格遵守公司的各项规章制度,服从公司的领导和管理。

第四条公司策划部是公司决策层的参谋部门,必须做到诚实守信、公正廉洁、谨言慎行。

第五条策划部员工必须加强自身素质的提高,不断提升专业技能,增强执行力和团队合作精神。

第二章企业文化第六条公司策划部员工应该树立以客户为中心的核心价值观念,积极服务客户,提高客户满意度。

第七条公司策划部员工应该具备较强的责任意识和团队精神,共同推动公司事业的成功发展。

第八条公司策划部员工应该遵守公司的核心价值观,严格遵守职业道德规范,维护公司形象。

第三章工作职责第九条策划部主要负责为公司的业务、产品和品牌做出长期和短期规划,确保公司整体目标和战略的实施。

第十条策划部需要对市场环境进行调查和分析,了解客户需求,策划并实施营销活动,提高公司收入和市场占有率。

第十一条策划部还需要协助其他部门,合理规划资源使用,提高公司综合竞争力。

第四章工作标准第十二条策划部员工要求具备一定的市场分析和规划能力,善于团队合作,积极主动,勇于创新。

第十三条策划部员工必须具备较强的沟通能力和表达能力,能熟练运用办公软件,高效完成工作任务。

第十四条策划部员工要求具有一定的专业知识和市场敏感度,能够根据市场需求和公司业务情况,灵活调整策划方案。

第五章工作流程第十五条策划部每月制定工作计划,按照公司要求,定期向领导报告工作进展。

第十六条策划部要与其他部门密切合作,协调各项工作,确保项目按时完成。

第十七条策划部要定期评估和总结工作成果,提出改进建议,持续优化工作流程。

第六章工作纪律第十八条策划部员工必须严格遵守公司的工作时间安排,不得私自调整工作时间,必须按时上下班。

第十九条策划部员工必须认真履行工作职责,不得擅离职守,不得违背公司规章制度。

策划部管理制度总则

策划部管理制度总则

策划部管理制度总则第一章总则第一条为了规范策划部的管理工作,提高工作效率,确保策划活动的顺利进行,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于策划部的所有成员,包括策划部正式员工、兼职员工以及外聘策划专家。

第三条策划部的管理宗旨是:高效、创新、合作、协调。

第四条策划部的工作职责包括策划活动的策划、组织、实施、监督和评估等。

第五条策划部的主要任务是通过对市场环境的了解和调研,制定公司的发展战略和推广策略,以实现公司的长期目标。

第六条策划部应当与公司其他部门密切合作,加强信息共享和沟通,协调各职能部门的工作,确保战略的一致性和有效性。

第七条策划部应当建立健全的内部管理制度,加强团队建设,提升员工的专业素养和综合能力。

第八条策划部应当根据公司发展的需要,不断完善管理制度,提高工作效率和质量。

第二章组织架构第九条策划部的组织架构由部长负责设定和调整,并报公司领导层批准。

第十条策划部设有部长助理、策划经理、策划师等职位,具体人员数量根据工作需要确定。

第十一条策划部部长负责策划部的整体工作,并对部门的工作结果负责。

第十二条策划部的成员应当根据工作需要,按照部门安排分工并协同配合,共同完成部门的工作任务。

第十三条策划部应当建立考核和激励机制,对部门成员的工作表现进行评估,并根据评估结果进行奖惩。

第三章工作流程第十四条策划部应当建立完善的工作流程,包括市场调研、策划方案设计、方案实施和效果评估等环节,并及时进行跟踪和改进。

第十五条策划部在开始策划工作前,应当充分了解客户需求和市场环境,并进行详细的市场调研和竞争分析。

第十六条策划部在制定策划方案时,应当根据市场调研结果,全面考虑各种因素,制定切实可行的方案,并进行内部评审和修订。

第四章资源管理第十七条策划部应当合理配置和管理各类资源,包括人力资源、财务资源、信息资源等。

第十八条策划部应当定期进行资源调配和使用情况的分析,确保资源的合理利用和最大化效益。

第五章保密规定第十九条策划部成员应当严守公司的保密规定,不得泄露公司的商业机密和客户信息。

宣传策划部规章制度

宣传策划部规章制度

宣传策划部规章制度第一章总则第一条为规范宣传策划部的工作秩序,切实提高部门工作效率,特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于宣传策划部全体工作人员,具有指导性和约束性。

第三条宣传策划部的任务是制定和实施宣传策划方案,宣传公司形象,提高公司知名度和美誉度。

第四条宣传策划部遵循“团结协作、务实创新、争创一流”的工作理念。

第五条宣传策划部设有部长,由公司领导任命。

第六条宣传策划部负责公司内外宣传、宣传材料制作、宣传活动策划等工作。

第七条宣传策划部成员应具备较强的创意能力和推广能力,积极配合公司其他部门开展工作。

第二章组织机构第八条宣传策划部设有部长、副部长、主管等职称,部门内部设有策划组、设计组等工作小组。

第九条宣传策划部部长承担全面领导工作,制定部门工作计划和方案,协调各小组工作。

第十条宣传策划部副部长协助部长开展日常工作,分管重要项目的策划和执行。

第十一条宣传策划部主管负责具体工作的安排和督促,保障项目按时完成。

第三章工作职责第十二条策划组负责制定公司的宣传策划方案,包括广告策划、推广方案等。

第十三条设计组负责公司宣传材料的设计制作,包括海报、折页、单页等。

第十四条宣传策划部应及时更新公司宣传资料,保障公司形象的连续性和统一性。

第十五条宣传策划部应当密切关注市场变化和竞争动态,及时调整宣传策略。

第四章工作流程第十六条宣传策划部应定期召开部门会议,交流工作情况,讨论工作计划。

第十七条宣传策划部应每月制定工作计划和周工作计划,在规定时间内完成。

第十八条宣传策划部应与其他部门密切合作,共同推进公司各项工作。

第十九条宣传策划部应及时总结工作经验,不断提升工作水平和创意能力。

第五章监督管理第二十条宣传策划部部长对部门工作负全面责任,负责监督和检查工作的开展情况。

第二十一条公司领导对宣传策划部的工作情况进行定期考核和评估。

第二十二条宣传策划部要建立健全考勤制度,严格遵守公司纪律。

第六章处罚与奖励第二十三条对于不按照规章制度执行工作的员工,将给予通报批评或者扣减工资等处罚。

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策划部工作管理制度
第一章总则
第一条为规范策划部人员的工作内容,加强对项目营销策划工作的管理,更大的发挥营销策划工作的作用,为项目的销售提供有效保障,更好的促进项目的销售工作。

第二章市场信息管理
第二条市场信息管理的目的是加强对分公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。

第三条市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。

第四条房地产行业企业信息包括以下内容:
⑴区域市场内房地产企业的基本信息,包括企业名称、资质、企业规模、实力等。

⑵区域市场内房地产项目情况,包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。

⑶区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。

⑷区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。

第五条区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方性政策、条例、规定等。

第六条本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:
⑴区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。

⑵区域市场内的经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等信息。

⑶本地区的住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。

第七条分公司在区域市场内所开发的项目基本情况、项目特点、销售情况、客户情况等。

第八条营销策划人员以月或季度为单位,定期对区域市场内的各类信息进行收集。

营销策划主管可依据信息收集工作的需要与销售主管沟通或提请营销部经理同意安排销售人员参与。

第九条对搜集的各类信息营销策划人员应进行分类整理、分析后以电子版形式存档。

第十条营销策划人员营随时关注区域市场内各类信息的变动情况,并对存档的信息资料进行更新。

第十一条对收集整理好的各类信息资料,营销策划主管应及时以书面形式向营销部经理汇报。

同时与销售主管沟通,依据销售工作需要向销售人员传达各类市场信息。

第三章媒体管理
第十二条媒体管理的目的在于通过加强对区域市场内各类媒体的沟通、协作,建立公司与当地媒体的良好关系,以达到有效的利用媒体为公司和项目服务的目的。

第十三条媒体管理的内容包括:
⑴对区域市场内各类媒体自身情况建立信息档案。

⑵利用公司或项目工作需要建立良好的媒体关系。

⑶日常工作中加强与媒体的沟通。

媒体管理的内容包括对当地报纸、电视、广播、网络、广告设计公司、广告制作公司等日常信息建立档案,加强日常的沟通与合作,从而建立良好的媒体关系。

以便于公司及项目营销宣传工作的需要。

第十四条对区域市场内各类媒体信息的要求如下:
第一节报纸
区域市场内报纸媒体数量、报纸媒体的自身特点、发行量、市场占有率、市场影响力、所针对的消费人群及消费群体特征等。

第二节电视
电视在区域市场的覆盖率,收视人群、特色栏目、不同栏目的收视人群特征,电视台收欢迎栏目情况等、电视台在当地市场的影响力。

第三节广播
节目覆盖率、不同栏目的收听人群及人群特征、在区域市场内较受欢迎栏目及栏目特色、电台广播在当地市场的影响力。

第四节网络
网络在区域市场内的家庭普及率、网络使用率、网络使用人群特征、家庭网络使用情况、区域市场内较受欢迎的网站。

第四章广告设计、制作、传播等公司
在区域市场内有较好的企业实力广告设计、制作、传播等公司的企业名录、企业概况、企业综合实力、企业特长等。

第十五条媒体信息管理的具体内容:
第一节对各类媒体的广告报价信息建立详细的数据库,以便于工作时的查询,并及时对各类媒体的广告价格变动情况进行信息更新。

第二节对各类媒体信息分类整理后存档,并经常跟踪媒体信息的变动情况,及时对存档的媒体信息情况进行更新。

第十六条经常保持对各类媒体各相关负责人员的沟通,建立良好的媒体合作关系。

第十七条对区域市场内新闻媒体采访活动的解决方式:
⑴有利于公司或项目的品牌形象时,营销策划人员应积极给予配合、协助,并事先针对采访内容做好准备工作。

⑵对于不利于公司、项目的新闻、报道等营销策划人员应积极利用于当地媒体的关系进行制止或尽量减少对公司、项目的影响,并及时向公司领导汇报相关情况,必要时请公司领导出面协助解决。

第十八条详细掌握区域市场内政府相关主管部门对商业广告活动的有关规定、条例及相关手续办理程序,并做好日常与相关主管部门的沟通,同时注意关注政府部门对商业广告管理的变动情况。

第五章促销、推广活动管理
第十九条加强对促销、推广活动的管理目的在于规范公司或项目的促销、推广活动行为,提高促销、推广活动的效果。

第二十条促销活动实施前应由负责人员编制活动方案进行报批,并按照批准的方案实施活动,活动结束后应由活动实施的负责人对活动实施效果进行评估、总结报告。

第二十一条营销工作人员每月底编制分公司所辖项目的推广计划并严格按照批准的推广计划实施。

第六章营销危机管理
第二十二条营销危机处理是指由于公司、项目自身原因或外部原因对项目的销售即将产生较大的社会舆论影响,从而对公司所开发的项目产生较大的负面影响时的事件。

第二十三条营销危机事件发生时,营销策划人员应先查明事件原因及真相,仔细分析事件的影响程度及影响途径,并及时向营销部经理汇报相关情况,拟定事件的解决措施。

第二十四条营销危机事件影响面较大,营销部难以处理时,要及时提请分公司分管副总或总经理负责处理。

第二十五条对危机事件处理时要及时与相关媒体沟通,尽量控制信息的传播途径,避免事件的舆论影响扩大。

第七章附则
第二十六条本制度的解释权归公司营销策划中心。

下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!
毕业论文致谢词
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。

三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记。

)你们有好的前途,失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母,你们生我养我,纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。

致谢词2
在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。

他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。

这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。

感恩之余,诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正,使我及时完善论文的不足之处。

谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

开学自我介绍范文:首先,我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学,好朋友。

其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。

)的班集体。

最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力
学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。

哦,对了,我的名字叫“***”,希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事!!
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