关于富士康自杀事件的英语写作素材

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康，又称“血汗工厂”，被广大人民熟知是因为此公司经常性发生员工跳楼事件。

富士康

2010年5月25日，早晨6点20，在华南富士康观兰分厂，观兰镇樟坑径村一男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，男，湖南醴陵人，中专学历，死亡时年仅19岁，入职富士康42天，精加厂员工，这是富士康今年发生的第十一次跳楼事件。

2010年5月21日，早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍发生一名男子坠楼事件，该男子经送医院抢救，于5点40宣布无效死亡，这是今年来的第十起事故该员工21岁，姓南。同年同月同日早晨七点十五分左右，广东工业大学一位已签约富士康的大四男学生，通宵喝酒狂欢后，从宿舍七楼走廊护栏处坠下一楼身亡。

2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。警方已经介入调查。

2010年5月14日：一名安徽籍男工7楼坠亡，21岁。

2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。

2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。

2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。

2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。

2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。

2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。

2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。

2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。

富士康非正常死亡事件不完全记(记录事件：2007年6月——2009年9月)

2009年9月，富士康员工孙丹勇，从12楼跳下身亡，死前曾因为公司交由其保管的16部苹果iPhone样机少了一部，接受公司调查，遭到非法搜查、拘禁和殴打。

2009年8月20日，富士康23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身亡。

2008年3月16日，富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在出租屋内。

2007年9月1日，富士康员工21岁的刘兵辞工两小时后突然死亡。

2007年6月18日，富士康一名侯姓女工在厕所上吊自杀。

富士康还有多少跳可以重来，公众不得而知，但是，人们清楚的是，一个不尊重个体生命的企业即便是再辉煌也预示着就要毁灭，一个容忍员工继续跳下去的企业得到的是财富失去的却是良知，一个让劳动者不能体会劳动创造的价值的企业再多也是在积累罪恶。

半年内富士康连续发生11起员工(2010年1月到5月，截止至2010年5

月25日)跳楼自杀事件，共造成9死2伤。富士康发言人对媒体表示，公司曾对

富士康

员工自杀事件进行过调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。

员工“自杀疑云”笼罩，鸿海精密集团董事长郭台铭委托副总裁何友成请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。

面对员工接连自杀事件，来自富士康员工的解释是，富士康公司缺乏人

与人之间的尊重，员工关系冷漠，企业精神非常“严谨”，但企业文化对员工的精神生活却关注不够。

对此，富士康进行了反思，表示将更多关注员工的心理状态，公司已经引入心理专家对员工进行心理疏导，避免悲剧再次上演。

不过，富士康同时表示，通过对员工自杀事件进行过调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。

富士康调查发现，跳楼自杀事件主要集中在个人情感出现问题、有生理疾

病问题、社会防范意识不够这三类人身上。

“这已不单是富士康的问题，而是全社会的问题。”富士康新闻发言人称。“十连跳”背后的资本面孔

5月21日清晨，21岁的南钢站在深圳龙华富士康F4栋楼上，纵身一跃坠向地面。这是今年以来富士康发生的第十次跳楼事件。

富士康1988年在深圳地区建厂，随后员工人数以每年数万的速度快速增加。仅深圳一地，富士康就有42万名员工，而在全国富士康有80万员工。它的代工模式创造了富可敌国的财富，也成为世界范围内被广泛关注的企业。闻名世界的苹果手机就是富士康代工的。然而如此光鲜的背后却难掩“十连跳”揭示的资本面孔。

首先引起质疑的是：富士康是否血汗工厂？然后，在一些媒体的内幕调查显示，富士康并非外界所谓的血汗工厂，相反其工作环境比国内许多工厂优越。而且为了让员工的压力得到排遣，富士康还专门设计了发泄室，打击橡皮假人，并展开针对员工心理干预的预防措施，开设了一个有十几个接线员的心理咨询热线。事实上，富士康“十连跳”的根本原因最后被锁定在富士康被外界广为质疑的精确生产的模式、节奏和管理方式的粗放甚至粗暴。每天数十万计的员工像是“被植入了电脑芯片的人”，每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。精确到秒的工作节奏让数十万有血有肉的躯体成为机器的延伸。加之管理层对下层员工的情感、情绪等不重视，甚至粗暴管理，为求提升收入而被加班带来的疲惫等交织在一起，最终导致了惨剧的接连发生。

现在，富士康正设计在宿舍楼下铺网的方式来阻止跳楼，这项工程将耗资上亿。“我觉得，工人自杀的根本原因，是资本运作方式，在这一代工人中，资本运作方式难以改变，同时企业又缺乏人文关怀。”南方周末实习记者刘志毅以招工的方式进入富士康工作28天后总结说。有关人士认为，如果富士康不反思其借助资本的强大整合资源的模式，以其简单粗放管理方式以及过于机械化的生产模式，恐怕悲剧还会上演。

蒜你狠、豆你玩背后

的资本推手