物流外包：企业物流发展的新趋势
物流外包PPT课件
合作稳定性风险
总结词
合作稳定性风险是指物流服务提供商的经营状况、财务状况或组织结构发生变化，导致 企业物流服务中断或质量下降的风险。
详细描述
物流服务提供商的经营状况和财务状况直接影响到企业的物流服务连续性。如果物流服 务提供商出现破产、重组或其他重大变化，可能导致企业物流服务中断或服务质量下降。
成本风险
物流外包ppt课件
contents
目录
• 物流外包概述 • 物流外包的运作模式 • 物流外包的风险与挑战 • 物流外包的案例分析 • 物流外包的发展趋势与展望
01 物流外包概述
物流外包的定义
01
物流外包是指企业将其内部物流 活动部分或全部委托给专业的物 流公司或第三方物流服务商进行 管理的做法。
03 物流外包的风险与挑战
信息泄露风险
总结词
信息泄露风险是指企业在物流外包过程中，由于信息交流和 数据传输不充分或不当，导致企业敏感信息被泄露给第三方 或竞争对手的风险。
详细描述
物流外包过程中，企业需要与物流服务提供商共享一些敏感 信息，如客户资料、产品配方、生产计划等。如果物流服务 提供商内部管理不善或受到黑客攻击，这些信息可能被泄露 ，给企业带来重大损失。
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案例一：某电商企业的物流外包
总结词
通过物流外包实现快速配送和成本控 制
详细描述
某电商企业通过将物流业务外包给专 业的第三方物流公司，实现了快速配 送、减少库存成本和运营成本，提高 了客户满意度和竞争优势。
案例二：某制造企业的物流外包
总结词
优化供应链管理和降低运输成本
VS
详细描述
某制造企业将物流业务外包给第三方物流 公司，优化了供应链管理、简化了物流流 程、降低了运输成本，提高了生产效率和 产品质量。
物流业务外包的概念和发展前景
物流业务外包的概念和发展前景（一）、概念“外包”是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，集中人力资源，提高顾客满意度，增强企业的竞争力。
所谓“物流业务外包”是企业业务外包的一种主要形式，是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，即生产或销售等企业（即需方）为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（即供方）运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，是提升企业核心竞争能力的必要手段。
简言之，物流业务外包是发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。
（二）、物流业务是否外包决策时的影响因素1、企业战略由于受到传统的经营理念的影响，在企业战略决策过程中，自给自足的自豪思想导致了很多问题的出现。
然而客观事实是即使大公司也不可能完全实现自给自足.2、确定企业核心竞争力企业在确定物流业务外包前，首先应深入分析内部物流状况，并认真研究物流业务是不是企业的核心竞争力，以分析物流业务外包能否为企业带来外部战略经济利益。
对于中小型企业来说，资金的规模小，生产的变动性大，又无力投入大量的资金建设物流设施，并且由于企业内部业务流程重组风险的存在，还有可能受到企业内部员工的抵制和资源的浪费。
因此，可以考虑利用物流业务外包来突破资源“瓶颈”，使企业的发展获得较高的增长速度3、计算并比较自营和外包成本在决定物流业务外包前，一定要认真分析、比较自营和外包的成本。
尽管外包可能会引领时尚潮流，但一定要根据企业自身的环境决定是否进行外包。
（三）、物流外包策略及前景展忘1、物流外包策略企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略：偶然外包一些物流职能；在某些时候外包某一物流职能；外包两项或三项物流职能，然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统利益；基于评估外包的整体节约和利益，启动完全的供应链外包。
企业物流外包案例
企业物流外包案例企业物流外包是指企业将物流服务的一部分或全部委托给专业的第三方物流服务供应商来完成。
这种外包方式能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量，从而实现企业在物流方面的战略目标。
下面就是三个企业物流外包的案例。
案例二：宝洁公司宝洁公司是全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭护理、健康营养和婴儿护理等多个品类。
为了降低物流成本和提高物流效率，宝洁公司将物流外包给物流服务供应商。
宝洁公司与物流供应商建立战略合作伙伴关系，在物流规划、仓储、配送、运输等环节进行合作。
通过外包物流服务，宝洁公司能够集中精力发展核心业务，并灵活应对市场需求的变化。
这种物流外包模式也使得宝洁公司能够更好地跟踪物流数据和运营情况，实现供应链管理的可视化和智能化。
案例三：波司登集团波司登集团是中国最大的羽绒服品牌，也是全球最大的羽绒服品牌之一、为了提高物流管理水平和响应市场需求，波司登集团将物流外包给物流供应商。
供应商通过建立先进的物流设施和技术平台，为波司登提供仓储、配送、运输和物流信息管理等服务。
波司登集团通过外包物流服务，实现了物流流程的优化和集约化，提高了物流效率和服务质量。
外包物流服务还帮助波司登降低了物流成本，使企业能够更加专注于产品和市场的开发，提升自身的核心竞争力。
综上所述，企业物流外包在提高物流效率和服务质量的同时，能够降低物流成本，对企业的发展具有重要的推动作用。
通过外包物流服务，企业能够集中精力发展核心业务，提高供应链管理水平，实现更有效的物流流程和更高质量的物流服务。
企业物流外包概述
• 1.6企业实施物流外包的注意事项
• 为了防止物流外包流于形式或失败，物流 业务外包企业需要注意以下几点。
• 1.物流服务供应商精益化
• 许多领先的公司在物流方面要么选择 一个供应者，要么是很有限的供应者，这 样，可简化流程的管理，有利于规模经济 的实现。
• 2.协助第三方物流服务供应商认识企业， 在互信的基础上，协同完成项目的实施
• 视第三方物流服务供应商的人员为内部人 员，与第三方物流服务供应商分享公司的 业务计划，让它了解公司的目标及任务。 为了保证物流服务的质量，双方要各自设 立项目经理，并在相关功能上配备相应人 员以及时处理日常运作中的问题，共同商 定绩效监测与评估制度，使合作关系透明 化，通常应保持作业层每天的交流、管理 层每月的绩效评估以及不定期的检查与年 度评估。
• 从国外中小企业物流方面管理的发展来看，有以 下的发展趋势：
• （1）中小企业开始把物流作为企业发展的战略而 重视。
• （2）重视采用物流新技术和管理新方式。 （3）物流的实施方面重视第三方物流机构作用。 2.我国企业物流发展趋势
• （1）高度重视物流战略在企业发展中的作用。
• （2）依托第三方物流机构，采取供应链管理模式。
• 2.保守、封闭式经营观念
• 部分企业管理者本着“肥水不流外人田的狭隘经 营观念，对长期、稳定、互利的合作经营方式持 怀疑态度。对第三方物流能否提供优质服务缺乏 信心。
• 通常讲，企业对第三方物流公司能力的认识程度 普遍还很低。第三方物流行相对来说还很年轻， 尤其是在我国，一些领先的物流公司只有不到10 年的历史。更为重要的是，许多公司还远远没有 认识到供应链管理的重要性，明显的例子就是还 没有哪家公司的高级管理层里有主管物流的人员。
物流外包对企业运营的意义
物流外包对企业运营的意义物流外包指将物流管理流程和物流服务外包给专业的第三方供应商进行管理和服务。
在全球经济一体化的背景下，物流外包在近年来迅速发展。
企业外包物流服务的主要目的是为了降低成本、提高效率、缩短交付时间，去专业化物流管理，从而使企业更加专注于核心业务领域，提高资源利用率和竞争力。
本文将探讨物流外包的优点、需求、实施步骤，阐述物流外包对企业运营的重要意义。
一、物流外包的优点1. 降低成本物流外包将物流管理交由专业物流公司或服务商承担，能够有效地减少企业对人力、物力和财力的投入，降低企业的运营成本。
例如，物流公司可以利用自身的规模和资源优势获取物流资产的优惠价格，从而降低企业的采购成本；物流公司以客户为中心，优化物流规划、优化运输渠道、提升效率、降低物流成本等操作，从而为企业节省资金。
2. 提高效率物流外包可以实现专业化物流服务管理，透明化物流业务流程，提高物流服务水平和运营效率，并通过物流管理平台来跟踪物流服务的整个过程，以便及时地进行管理和调整。
此外，物流外包能够借助供应商的物流规划、存储、运输、配送、售后服务等强大的服务和资源，以满足企业不同需求的从而可提高效率。
3. 缩短交付时间在现代物流市场中，物流速度成为企业竞争的重要指标之一。
物流外包可以短缩存储、交通、存货管理等环节的流转时间，能够在一定程度上提高物流效率，缩短交付时间，为企业的客户提供更快、更好的服务。
4. 借鉴专业的物流管理经验物流外包将物流托管给专业物流服务商，企业可以借鉴其丰富的物流管理经验，了解行业最新动态和技术发展趋势，从而优化企业的物流管理体系，提升竞争力。
5. 避免各种风险企业物流运输过程中存在许多风险，如订单延误、物流损失、盗抢等，如果让专业物流公司和服务商承担这些风险，能够有效的规避风险，降低企业运营的风险。
二、物流外包的需求1. 降低运营成本许多企业由于资金、技术、人力或空间等方面的限制，难以自给自足地展开物流运营，因此选择物流外包来降低运营成本，节省人力、物力和财力。
物流外包产生的历史背景研究综述
物流外包产生的历史背景研究综述摘要：企业物流外包是业务外包的主要方式之一，物流外包对提升企业竞争优势有着重要作用，选择物流外包是企业发展的一大趋势。
从物流外包的概念出发，对物流外包产生的历史背景进行了初步探讨，并对当前物流外包情况进行了思考和分析。
关键词：物流物流外包物流供应商第三方物流随着经济全球化和电子商务的发展，现代企业更强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中企业资源于企业具有竞争力的核心业务，而把其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能外包给专业的物流服务商以获取竞争优势。
物流外包作为业务外包的一种形式，越来越成为发达国家企业物流运作模式的战略取向。
一、物流外包的定义所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3pl)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
二、物流外包的理论基础1.经济学理论从交易费用理论看，建立长期物流外包合作关系利于双方企业保持良好的沟通和信息交流，搜寻交易对象的信息费用和每次履行和约的成本大为降低，各种履行风险也会减少。
从企业资源经济学看，企业竞争优势获得的基础是更优越的资源和组织能力。
2.管理学理论根据迈克尔波特的竞争优势理论和五力模型，企业可以根据swto分析和价值链分析，制定战略，有所为有所不为，在资源有限的情况下提高自身在成本或差异化等方面的竞争优势。
实施物流外包有助于强化物流需求企业的比较优势和竞争优势，可以降低外包企业物流成本，扩大物流企业经营规模，形成规模经济优势，达到“双赢”，同时可以利用物流服务提高物流服务水平和物流服务效率。
三、物流外包的主要原因1.专注于核心业务的需要企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2.得到更好的运输解决方案例如：台灯生产商要运货从广州到北京，只有50台，如果一台车能载500台，那就造成剩余运载能力的浪费，回程的时候多数情况下也是放空，一路上的油费与路费加大了成本。
物流外包及第三方物流
03
物流外包与第三方物流的 关系
物流外包是第三方物流发展的基础
物流外包是指企业将其内部物流活动委托给专业物流服务 提供商进行管理，以降低成本、提高效率、集中核心资源 。随着企业对于物流服务的需求增加，物流外包逐渐成为 一种趋势，为第三方物流的发展提供了广阔的市场空间。
第三方物流是在物流外包的基础上发展起来的，通过专业 的物流服务提供商来满足企业对于物流服务的需求。随着 物流外包市场的不断扩大，第三方物流逐渐成为主流的物 流服务模式。
02
通过物流外包，企业可以将资源 集中在核心业务上，提高运营效 率，降低成本，增强市场竞争力 。
物流外包的优点
专业性
降低成本
第三方物流服务提供商通常拥有丰富的物 流经验和专业知识，能够提供更专业、高 效的物流服务。
通过物流外包，企业可以减少在物流设施 、设备等方面的投入，降低运营成本。
灵活性
集中精力
零售业的第三方物流应用
01
订单处理与配送
第三方物流企业负责接收和处理 零售企业的订单，进行拣货、包 装和配送，确保快速准确送达。
库存管理
02
03
数据分析与优化
第三方物流企业协助零售企业进 行库存管理，通过实时库存监控 和补货提醒，降低库存成本。
第三方物流企业提供数据分析服 务，帮助零售企业优化物流运作 ，提高运营效率。
物流外包与第三方物流的互补关系
物流外包与第三方物流相互依存、相互促进，形成了一种互补关系。企业通过物流外包可以将有限的 资源集中在核心业务上，而第三方物流则能够提供更加专业、高效的物流服务，共同推动企业的发展 。
在这种互补关系下，企业可以根据自身需求选择合适的物流服务模式，实现资源的优化配置。同时， 第三方物流也可以通过不断改进和创新，提高服务质量，满足企业的个性化需求，实现双方的共赢。
中国第三方物流的发展现状与趋势分析
中国第三方物流的发展现状与趋势分1析`一、中国第三方物流的发展现状：第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人，日趋成为现代物流主流服务模式。
一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。
在全国经济快速发展的新形势下，大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。
自上世纪90年代中期，第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来，已经有了长足发展，并呈现出较为明显的特征。
主要的特征有：第一，总体规模偏小、发展潜力巨大。
总体上讲，第三方物流在我国处于起步阶段，企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式，严格意义上的第三方物流有效需求不足的局面短时期难以明显改观。
同时，第三方物流在中国已经有了大约十年的探讨过程和发展过程，在全球经济一体化影响下，中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。
根据有关分析，预计2011年中国第三方物流市场将达到53亿美元，年均复合增长率达到27%。
与此同时，社会物流外包比例不断上升，2006年我国销售物流外包以5%-10%的速度增长，运输与仓储外包以10%-15%的速度增长，运输业务委托第三方的占企业运输业务的67%，这些都为我国第三方物流发展创造了良好条件。
第二，需求的不平衡性较强。
不同企业间的物流理念以及物流2需求层次差异性很大，先进的与传统的物流模式并存。
一方面中国日趋成为全球制造业的中心，进入中国的先进制造业和分销业产生高端的物流需求，第三方物流需求主要集中在外资领域。
这些企业物流理念先进、物流外包水平高、供应链管理要求严格且自主性较强，对第三方物流服务需求迫切、要求高。
从另一方面来看，我国物流社会化、专业化程度依然较低。
国内企业与外资企业物流形式、形态存在明显的差异。
以制造业为例，根据有关机构调查，我国内资企业平均使用仓储面积大约是14.1万平方米，平均自有仓储面积8.2万平方米，租用的仓储面积是5.9万平方米，分别是外资企业的4.9倍、3.4倍和12.3倍，也就是说我们的外包明显不足。
物流外包实施方案
物流外包实施方案一、背景介绍随着全球化经济的发展，物流外包已成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要更加专注于核心业务，因此物流外包成为了一种不可或缺的选择。
二、物流外包的优势1. 降低成本：通过外包物流服务，企业可以将固定成本转变为可变成本，避免了大量的固定投资和运营成本，降低了企业的经营风险。
2. 提高效率：专业的物流公司拥有丰富的经验和先进的管理技术，可以提供更高效的物流服务，从而缩短物流周期，提高供应链的运作效率。
3. 专业化服务：物流外包公司拥有专业的团队和设备，能够提供更专业、更全面的物流服务，满足企业不同的需求。
4. 灵活应对市场变化：外包物流服务可以根据市场需求的变化进行调整，帮助企业更加灵活地应对市场的变化。
三、物流外包实施方案1. 评估需求：企业首先需要对自身的物流需求进行评估，包括物流规模、物流流程、仓储需求等，以便确定外包物流服务的具体内容。
2. 选择合适的物流外包公司：企业需要根据自身的需求和特点，选择具有丰富经验和良好口碑的物流外包公司，进行合作。
3. 制定合同和协议：在确定合作物流外包公司后，企业需要与外包公司制定详细的合同和协议，明确双方的责任、义务和服务内容，以确保合作顺利进行。
4. 信息共享和沟通：企业需要与外包物流公司建立良好的信息共享和沟通机制，及时传递物流信息和需求，保持双方的协调配合。
5. 监控和评估：企业需要建立完善的监控机制，对外包物流服务进行实时监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
6. 持续优化：企业和外包物流公司需要进行持续的合作优化，不断改进物流服务，提高效率，降低成本。
四、总结物流外包是企业提高竞争力、降低成本的重要手段，但在实施过程中需要充分评估需求，选择合适的外包公司，建立良好的合作机制，并进行持续的优化和改进。
希望本文提供的物流外包实施方案能够帮助企业更好地进行物流外包，提高企业的物流运作效率和竞争力。
物流外包与第三方物流的选择——两业联动中物流外包的发展趋势及建议
其次是 市内配送 ； 商业企业的外包物流一般依次集 中
第 一 ，成本。物流 成本在 制造企业整 体生产成
在 市内配送 、仓储 、 干线运输等 ；
５ 物 流企业 的信 息化 程度还 不够 ， 以满足需 ． 难 求企业要求 下的信息 系统 无缝链接 ，从而达 到物流 运作 的高效率的 目 。 标
造业与物 流业联动发 展的环境营 造等方面 。对于 制 造 企业而言 ，选 择物流外包 主要是基 于三方面 的考
虑：
４ 物流外包 需求企业对物流服 务需求 的层次还 ． 不高 ，服务需 求仍集 中在传 统仓储 、运输 等基本服 务 上。生产企 业 的外包物 流 主要集 中在 干线运 输 ，
一
，
技术装 备和管理 手段比较 落后 ，缺 乏必要 的服
业务外包 的有效 需求还不足 。企业物流供 应一般都 由企业 自身或供 货方 来承担 ，第三方物流 公司承担 的较 少 ，据统计 ，我 国生产企 业原材料 、生产企业
务规范和 内部管理 规程等 ，导致了我 国的物 流外包 的程度和水平较低 ， 发展缓 慢。
５ ９
Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｅ ｔｒｒｅＵ ｄ ｔ 专 题 ｅ ｈ ｏｏ ＆ ｎｅｐｉ ｐ ａｅ ｇ ｓ
成 品 、商业 企业 的物 流 外包所 占比例分 别 为 １％、 ５
４％、４％ ： ７ ７
物 流分离 外包 、制造企 业业务流程 改造 、适应制 造
业物流需 求的第三方物 流企业培 育和能力提 高、制
由此可见 ，现阶段我国物流外包市场尚未成 熟， 供需关系极不稳定 。
本 中所 占比重较 大 ，降低生产 运营成本 是许多企业
选择物流业务外包的基本 出发点 ； 第 二 ，服务水平 。第三方物 流公 司在 信息网络 以及 配送节点 上的资源优势 可以提高 制造 企业的客 户 满意 度 ，如缩短 订货周期 ，实现 产品 的快速 交付 等； 第三 ， 体化 运作 。第三 方物 流可 以在 兼顾提 一
物流供应链行业现状及趋势认识
物流供应链行业现状及趋势认识物流供应链行业是指一系列的物流活动，包括采购、运输、储存等，以实现商品从生产到交付顾客的过程。
目前，随着消费市场的不断扩大和更新换代，物流供应链行业也在不断发展与壮大。
物流供应链行业的现状一般来说，物流供应链行业的现状可以从以下几个方面来描述：1. 总体占比增长：随着电商、在线教育、云服务等行业的兴起，物流供应链行业的总体占比也在不断增长。
据统计，截至2020年，我国物流业的总规模已经达到了3万亿人民币。
2. 专业化发展：未来物流供应链行业的趋势之一是从传统单一的物流服务商向具有专业化能力的综合服务商转变。
一方面，这样的发展可以更好地满足企业对于物流供应链系统的需求，提高服务质量；另一方面，还可以打造行业的核心竞争力。
3. 数据化运作：随着信息化技术的不断普及，物流供应链行业将逐步向数据化运作方向发展。
依托智能技术、大数据分析等手段，企业可以更好地掌握物流供应链的运作状态，精细管理流程，运营效率也能得到明显提升。
物流供应链行业趋势认识未来的物流供应链行业将会面临较为复杂和多变的环境，企业需要具备前瞻性的规划能力，才能更好地应对行业发展趋势：1. 服务品质提升：今后，消费者对于物流供应链行业的期望值将不断提升，高效、精准、贴心的服务将成为企业应对消费者需求的不二法宝。
2. 物联网与智能技术应用：未来，物联网技术将成为物流供应链行业的重要组成部分，数字化技术的应用将使整个行业更加高效、智能化。
3. 物流外包与整合：整个物流供应链环节越发复杂，物流外包将成为趋势。
企业可以将物流运营相关流程转交给专业物流服务商，以降低成本并专注于自身核心业务。
综上所述，物流供应链行业目前具有广阔的发展前景，以及较为复杂、多变的市场环境，企业在开发提供新业务服务的同时，需要有所规划，很好地应对趋势，实现自身的可持续发展。
物流 外包管理制度
物流外包管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和行业发展的日益复杂，物流外包成为越来越多企业的选择。
物流外包是指企业将物流服务交由专业物流公司来承担，以降低成本、提高效率，从而实现企业核心竞争力的提升。
然而，物流外包也存在一些风险和挑战，需要建立一套完善的管理制度来规范和指导物流外包的实施。
二、制度建立的背景和意义1. 外包是一种有效的管理方式。
通过外包，企业可以将一些非核心业务交给专业公司处理，减少企业的管理成本和经营风险，使企业更专注于核心业务的发展。
2. 外包是企业发展的必然趋势。
随着全球化和信息化的发展，企业之间的合作和协同越来越重要，物流外包已成为企业的战略选择。
3. 外包管理制度的建立是企业健康发展的基础。
只有建立完善的管理制度，企业才能在外包过程中避免风险，提高效率，实现双赢局面。
三、物流外包管理制度的内容和要求1. 外包目标和范围（1）明确外包的目标和范围，如降低成本、提高效率、弥补自身短板等。
（2）分析外包的可行性和潜在风险，制定外包实施计划和时间表。
2. 外包流程和程序（1）建立外包评估和选择的标准和方法。
（2）签订外包合同，明确责任和义务，规范物流合作关系。
（3）建立外包绩效评估机制，及时调整和改进外包服务。
3. 外包服务监督和管理（1）建立外包服务台账和档案，做好外包服务的记录和归档。
（2）定期对外包服务进行检查和评估，发现问题及时解决。
（3）与供应商保持密切沟通，建立良好的合作关系。
4. 外包风险管控和应对（1）建立外包风险评估机制，识别和评估潜在风险。
（2）建立应急预案和处理流程，及时应对风险事件。
（3）建立完善的纠纷解决机制，保障企业权益。
5. 外包绩效评估和改进（1）建立外包绩效评估指标和评价方法，全面评估外包服务质量。
（2）根据评估结果做出改进和调整，不断提升外包服务水平。
（3）建立外包案例库，总结经验教训，为后续外包提供参考。
四、物流外包管理制度的落实和执行1. 建立专门的外包管理小组，负责物流外包的规划、评估、选择和实施。
第三方物流的发展现状与趋势研究
第三方物流的发展现状与趋势研究第三方物流是指将物流服务外包给专业物流公司进行管理和执行的模式。
随着市场经济的发展和全球化趋势的加速，第三方物流在国内外得到了广泛的应用和推广。
本文将从发展现状和趋势两方面进行研究。
第一，发展现状：1.市场规模扩大：随着全球贸易的不断增长，第三方物流市场规模不断扩大。
根据数据显示，2019年全球第三方物流市场规模达到7万亿美元，国内市场规模在百万亿级别。
2.服务水平提升：随着科技的发展和创新，第三方物流的服务水平得到了提升。
采用物联网技术实现货物追踪和监控，提供更精确的物流信息；应用大数据技术进行仓储和运输优化，提高效率和降低成本。
3.专业化发展：第三方物流公司积极引进专业人才和先进设备，提高物流管理水平。
逐渐形成了专业化的物流服务网点，实现了物流资源共享和优化配置。
1.跨境服务蓬勃发展：随着经济全球化的不断深入，跨境电商和国际贸易呈现出快速增长的趋势。
第三方物流将在跨境贸易中发挥积极作用，提供跨境运输、仓储、报关等一体化服务。
2.绿色物流成为关注重点：环保和可持续发展已成为当今社会的热点话题，绿色物流正逐渐成为第三方物流发展的重点。
通过提高能效、减少二氧化碳排放、采用可再生能源等措施，实现物流活动的低碳和环保。
3.智能化应用普及：随着人工智能和物联网技术的不断发展，智能化物流已经成为未来的发展趋势。
无人机和自动化仓储系统的应用将大大提高物流效率和降低成本。
4.数据驱动创新：大数据和人工智能技术的应用将成为第三方物流发展的重要动力。
通过分析客户需求、优化运输路线、预测市场变化等，可以实现精细化管理和个性化服务。
5.全程物流一体化：随着供应链的发展，第三方物流将逐渐向全程物流一体化方向发展。
从供应商到消费者的整个过程中，第三方物流公司将承担更多的物流任务和责任。
第三方物流正处于快速发展的阶段，市场前景广阔。
未来，随着科技的不断进步和社会需求的不断提升，第三方物流将继续发挥更大的作用，为商品流通和经济发展提供更高效和便捷的服务。
第三方物流的发展现状及趋势研究
第三方物流的发展现状及趋势研究现代物流行业的发展以及电子商务的迅速崛起，推动了第三方物流行业的兴起与发展。
第三方物流，顾名思义，是指企业在物流过程中委托给第三方公司进行处理和管理，将物流环节外包给专业的物流服务提供商。
以下是对第三方物流的发展现状及趋势进行研究的概述。
发展现状：1. 市场规模持续扩大：随着电子商务等新兴行业的迅速发展，第三方物流市场规模呈现持续增长的趋势。
据统计，全球第三方物流市场规模已突破1.6万亿美元。
2. 服务范围不断拓展：传统的第三方物流公司主要以仓储和配送为主，但随着客户需求的不断变化，第三方物流服务范围得到了扩展，包括采购、供应链管理、跨境物流等。
3. 技术创新提升效率：近年来，互联网、物联网、大数据等新技术的应用，为第三方物流业带来了巨大的机遇。
例如，利用物联网技术能够实现物流环节的实时监控和数据管理，提升物流运作效率。
4. 多元化的物流模式：随着供应链和物流行业的不断发展，物流模式也在不断多元化。
除了传统的第三方物流企业，还出现了共享物流、平台型物流公司等新型业态。
趋势展望：1. 跨境物流的发展：全球化的趋势和电子商务的迅速崛起，使得跨境物流成为第三方物流行业的重要发展方向。
随着国际贸易的增加，跨境物流服务需求也在持续增加。
2. 绿色环保的物流运作：随着环保意识的增强，物流企业将越来越注重绿色环保的发展。
采用节能减排的物流技术和设备，推动可持续发展，将成为第三方物流企业的重要发展方向。
3. 创新技术的应用：随着人工智能、无人机、自动化等新技术的不断进步，将会对第三方物流行业产生深刻影响。
例如，自动化仓库系统和无人驾驶物流车辆等创新技术的应用，将提高物流行业的智能化程度和效率。
4. 平台化服务模式：随着互联网和电子商务的蓬勃发展，物流行业也将朝着平台化服务的方向发展。
物流服务提供商将通过建立平台，连接供应商、客户、运输公司等各方，实现更高效的物流运作和协同发展。
综上所述，第三方物流行业在现代物流体系中扮演着重要的角色，其发展趋势主要包括跨境物流、绿色环保、创新技术应用和平台化服务等方面。
运输服务行业的物流外包利与弊分析
运输服务行业的物流外包利与弊分析一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，运输服务行业面临着越来越大的压力。
为了降低成本、提高效率，越来越多的企业将物流外包给专业的物流服务提供商。
本文将对运输服务行业的物流外包进行利与弊的分析。
二、物流外包的优势1. 成本降低：通过物流外包，企业可以减少人力成本、仓储设施成本和运输设备成本等。
专业的物流服务提供商可以更有效地进行资源配置和管理，从而实现规模经济，降低运营成本。
2. 管理专业化：外包物流服务可以让企业将精力集中在自身的核心业务上，而将物流管理交给专业的物流供应商。
物流服务提供商具有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的物流服务，提高整体的运营效率。
3. 提高效率：专业的物流供应商拥有先进的技术设备和信息系统，可以更好地跟踪和管理物流流程，实现及时的运输和配送，缩短运输时间，提高运输效率。
4. 灵活性增加：外包物流服务可以根据企业的需求进行灵活调整，根据市场的需求进行产能的快速扩张或减少，从而提高市场反应的速度和灵活性。
三、物流外包的劣势1. 控制风险：将物流服务外包给第三方，企业需要放权给合作伙伴，从而导致对供应链的控制力下降。
企业需要建立良好的合作关系，并确保供应商具备良好的声誉和稳定性，以降低合作风险。
2. 数据安全：外包物流服务可能涉及到企业的敏感数据，如供应商、客户和物流相关的信息。
企业需要确保与物流服务供应商之间有合适的保密协议和安全机制，防止敏感信息的泄露和风险。
3. 服务质量控制：外包物流服务意味着企业需要将物流环节交给第三方进行管理，这可能导致企业对于物流环节的质量控制能力下降。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的监督和协调，以保证物流服务的质量。
4. 配套设施需求：外包物流服务需要企业与供应商之间建立良好的信息和物流系统集成，以便实现信息共享和物流流程的协调管理。
企业需要投入一定的资源和精力来建立和维护物流系统，以适应外包物流服务的需求。
当前我国企业物流外包现状及对策
浅析当前我国企业物流外包现状及对策摘要：物流外包能够适应当前经济形势要求为企业创造可观的经济效益，然而目前我国企业物流外包过程中却有很多未达到预期经济效益的问题。
本文针对当前我国企业物流外包的现状进行分析，并对如何促进企业物流外包业务的发展给提出了几点对策。
关键词：物流外包物流企业外包业务物流外包业务在发达国家已经取得了良好的发展，美国500家大型企业的调查数据显示，在2002年美国国内由第三方物流公司代理的物流业务已经达到了65%，如果将其国际业务也包括进来则达到了77%。
目前，第三方物流业务在欧洲物流行业已经占据了大约76%，而在日本则达到了80%左右。
然而，由于相应管理系统的缺失和不完善等原因，我国的物流行业尽管在近些年取得了快速的发展，但是同西方发达国家相比还存在着巨大的差距。
一、我国企业物流外包现状分析我国企业在物流外包过程中还面临着许多困难和风险。
第一，缺少完善的物流管理系统。
我国大多数企业在其物流业务外包给第三方物流公司后，并没有将建立自身的物流管理系统放在企业的重要发展战略当中。
而这是一种严重的错误，不管有没有将物流业务外包出去，企业都应当建立其自身的物流管理系统。
物流外包知识企业物流的一种形式，所以，企业应当将第三方物流置于自身管理当中，这便于有效管理和控制物流外包业务。
另外，物流信息的管理相对滞后。
目前许多企业在物流管理方面还停留在纸质办公阶段。
第二，对物流外包业务及决策制定依据缺乏科学的理解。
我国众多企业没有真正理解现代物流的含义，而且大多数国企以及一些新兴私企仍旧采取自给自足的方式来管理物流业务。
到目前为止采取这种运行模式的企业在我国所有企业中仍旧占据着大约70%的比重。
这些企业还没有对自己的物流管理能力进行评估，就花费大量资金建立起了自身物流业务中的运输、仓储及具备其它业务职能的子公司，而这又极大的削弱了企业整体的竞争力。
第三，第三方物流公司可能给企业带来潜在风险。
一方面，企业很可能会由于信誉差、忠诚度低、服务水平低的第三方物流公司而丧失对资源信息的控制，不但失去企业的核心技术，甚至可能导致商业机密的泄露。
什么是物流外包？
什么是物流外包？随着产业结构转型和信息技术的快速发展，物流服务已成为企业生产和经营中的重要环节。
物流外包就是企业将自己物流管理中的部分或全部功能委托给专业的第三方物流服务提供商，在合同约定的时间和范围内，按照事先确定的服务质量标准，实现物流管理的全程外包。
现在，物流外包已经成为企业实现自己物流管理服务优化、降低物流管理成本、提高物流管理效率、缩短物流运输时间的重要途径。
一、物流外包的功能特点（1）专业性物流外包商作为专门从事物流服务的公司，可以提供专业的物流管理服务。
通过专业化分工、专门化操作、规模化经营，物流外包商可以以较低的成本保证较高的物流质量。
（2）协同性物流外包商与本企业之间，存在着紧密的协同联系。
两者之间的联系是双向的，既可以形成竞争机制，也可以形成合作机制。
在此基础上，可以形成物流合作联盟，帮助企业实现资源整合及优化。
（3）灵活性物流外包商可以根据企业的需求，灵活地提供不同的物流服务，以适应不同的物流环境和企业的特有要求。
这种灵活性可以大大增强企业的市场竞争力，实现物流管理的协调和优化。
二、物流外包的应用范围物流外包可以应用于国内外各个领域，例如：制造业、服务业、医药卫生业、信息技术产业等。
制造业：物流外包可以实现企业产品的快速出库、准确配送，保障企业生产的正常进行。
同时，物流外包还可以在企业发展过程中实现资源整合，提高企业资源利用效率。
服务业：在现代服务业中，许多业务模式涉及到物流管理。
这就需要物流外包商可以为企业提供完善的物流服务，包括订单管理、仓储管理、运输管理等。
医药卫生业：医药卫生业是一个对物流要求非常高的行业，通过物流外包，可以减小损失，降低成本，提高效率和安全性，帮助企业进行现代化的管理。
信息技术产业：随着信息技术的发展，现代化的企业管理越来越需要物流管理，而物流外包可以帮助企业降低成本、提高效率，为企业做好后勤保障。
三、物流外包的优势与劣势（1）物流外包的优势①减少资产占用和运营成本企业可以将资金投入到其主业上，让专业的物流外包公司实现一切物流服务和物流管理。
我国第三方物流发展现状和趋势分析
我国第三⽅物流发展现状和趋势分析2019-06-04摘要：⾃从1978年改⾰开放中国经济开始彻底复苏发展，随之带来的是外国企业进⼊中国，随后2001中国加⼊WTO更是带来更⼤的机遇，但是也随之⽽来的是挑战.，这样使得中国本来发展起步⽐较晚的物流⾏业尤其是第三⽅物流受到了很⼤的冲击和挑战。
我国第三⽅物流就应该审时度势，充分认识⾃⾝的优势和劣势，充分利⽤⾃⼰的优势资源和本地优势，找出⾃⼰的不⾜，向国际⼀流的公司看齐，扬长避短，尽快的使我国的第三⽅物流成为具有核⼼竞争⼒的⼤型物流企业。
关键词：第三⽅物流；物流现状；发展趋势⼀、第三⽅物流的产⽣第三⽅物流，⽤英语表⽰为“Third-party logistics”，这⾥所谓的“第三⽅”是根据于“第⼀⽅”发货⽅与“第⼆⽅”收货⽅来说的。
第三⽅不从属任何⼀⽅，它与其它两⽅合作来给他们更加专业的物流服务，第三⽅物流⾃⾝不⽣产和销售产品，只是按照所签订的物流合同为客户提供专业化、正规化、针对企业特点的物流服务。
⽐较常见的第三⽅物流服务包括设计物流系统、EDI能⼒、报表管理、货物集运、选择承运⼈、货代⼈、海关、信息管理、仓储、咨询、运费⽀付、运贸谈判等。
[1]从20世纪到现在，⼈们对物流的观念逐渐的拓宽，物流的发展更是⽇新⽉异，各个企业对物流的认识更加的深刻，对物流管理也更加关注。
全球经济的快速发展使得经济全球化的发展更是突飞猛进，各个企业都将⾃⼰的精⼒放在⾃⼰的产品研发、⽣产和销售等具有竞争⼒的核⼼专长业务上。
从⽽企业就在是⾃⾝经营物流业务和外包物流业务上开始思索，⾃营物流业务就需要投⼊⼀定的资⾦、⼈⼒、物⼒，不能将企业精⼒完全放在⾃⼰的主营业务上，有了这样的⽭盾，第三⽅物流产⽣了。
⾃营物流模式与外包模式的⽐较：通过⽐较可以看出：外包模式在很多⽅⾯有着⾃营物流所不具备的优点，越来越多的企业开始对外包物流有了很⾼的需求，⽽在当前的经济形势下，企业竞争的加剧，更多的企业会选择外包物流为了满⾜⼯商企业⽇益增加的物流需求，第三⽅物流企业因此诞⽣，并迅速成为了⼀种潮流和趋势。
简述企业物流模式中物流外包的优点。
简述企业物流模式中物流外包的优点。
企业物流模式中物流外包的优点有以下几个方面：
1. 降低成本：物流外包可以减少企业的运营成本。
外包物流服务可以避免企业投资大量资金购买和维护物流设备，以及雇佣和培训物流人员的费用。
同时，外包物流服务商通常有更强大的采购能力和规模优势，可以获得更优惠的物流价格，从而进一步降低企业的物流成本。
2. 提高专业化水平：物流外包可以使企业将物流业务交给专业的物流服务商。
这些服务商通常拥有丰富的物流经验和专业知识，能够提供高质量的物流服务。
通过外包物流，企业可以将物流业务交给专业人士，从而提高物流操作的专业化水平。
3. 减少风险：物流外包可以减少企业在物流运作中的风险。
物流服务商通常具备较强的风险管理能力和应对突发事件的能力，能够及时应对物流中可能出现的问题，从而减少企业面临的风险。
4. 提升灵活性：物流外包可以增加企业的灵活性。
外包物流服务可以根据企业的需求进行调整，根据市场变化和需求波动进行灵活调整。
同时，物流外包也可以使企业更加专注于自身的核心业务，更好地应对市场变化和竞争压力。
物流外包可以帮助企业降低成本、提高专业化水平、减少风险和提升灵活性，是企业物流模式中的一种有效选择。
物流现在的发展趋势及前景分析
一：物流现在的情景分析及发展趋势1、发展趋势：我国的物流企业，已开始起步。
现在建设和营运的物流配送中心基本上是大型商场或连锁店内部服务型的，还没有实现社会化配送。
目前，上海商业物流中心，配送商品从起初的几种发展到包括：食品饮料、药品、化妆品等数百种，同时为20多家合资企业提供物流服务，向合同制物流迈出了可喜的一步。
广东省华大物流中心，同香港慎昌(广东)有限公司合资创办的广东慎昌华大物流有限公司，刚在探求全方位的物流服务。
从世界范围来说，目前物流产业呈现以下几方面的发展趋势：一、现代物流走向无国界时代20世纪80年代掀起了跨国经营和产品本地化生产的浪潮，90年代形成了经济全球化的大潮。
国际化采购、国际化生产、国际化销售格局的形成，随之而来的是国际化物流。
没有顺畅的国际物流，国际贸易不会扩大，跨国生产和全球采购难以实现。
反过来说，在国际化大生产、国际资本大流动、国际贸易大发展、全球经济一体化日益进展的新经济格局中，也迫切要求国际物流走向全球化经营。
可以说，伴随着“全球经济一体化”，将会实实在在的出现“物流无国界”的局面。
近年来跨国物流企业，如美国总统轮船、联邦快递，丹麦马士基，日本通运、佐川急便，德国西门子等都在角逐世界物流市场，与他们供应链中的生产企业结伴进人各国物流领域。
这些大型跨国物流公司，由原来雄据国际海、陆、空运输市场，进而深人各国参与物流基础设施和物流枢纽建设，逐步完善了跨国物流网络框架和主干线与支线的衔接，使国际物流网实现贯通和触角终极化。
借助经济全球化的大好良机，通过融资、贷款、援助、合资、合作等种种形式把游资投人到世界各地最关键的物流环节，如：港口、码头、公路、物流园区、集装箱终端，建立了自己的投资主体地位，确保了国际物流的畅通无阻，从而进一步拓宽了国际物流通道，促进了全球物流的大循环，把现代物流推向了全球化发展的新时代。
二、现代物流进入供应链管理阶段在物流的思想、概念和定义方面，有一个发展的过程。
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物流外包：企业物流发展的新趋势[来源：本站 | 时间:2008-07-26 | 文章点击：4| 评论:0条| 字体：大中小] 基金项目:2006年上海市教委青年基金资助项目（项目编号:105XPY009）[摘要] 物流业务外包能够提升企业的核心竞争力。
但是，就目前我国企业物流的实际情况来看，实行物流外包的企业还很少，物流外包业务也仅局限于基本业务，并且对物流外包的满意度也普遍偏低。
因此，企业必须从战略高度认识物流外包的重要性，科学合理地进行物流业务外包，正确选择第三方物流外包商，全过程管理和监控物流外包。
[关键词] 物流外包核心竞争力第三方物流外包(Outsourcing)，其本意就是“外部寻求资源”。
一个企业的资源总是有限的，如何让有限的资源发挥其最大的功效是企业经营者最关心的问题。
企业物流外包就是将其非核心的物流业务的一部分或全部以合同的方式委托给专业的第三方物流公司运作，以充分利用专业物流公司的专业资源降低成本、提高效率，同时增强企业自身竞争能力的一种管理策略，是企业物流发展的新趋势。
一、企业物流外包的作用物流作为企业的支持和辅助业务，一直是企业外包业务的首选对象。
从企业的实际情况来看，企业物流业务外包可以给企业带来以下好处。
1.有利于企业集中精力于核心业务核心业务在不同的企业有不同的内涵。
一般上根据企业的战略定位、资源的占有状况、技术设备的配置和产品的竞争力，来确定核心业务和非核心业务。
核心业务是指在技术、人才和资源方面具有相对优势，同时又是利润重要来源的业务。
而非核心业务则是企业的非主营业务，如制造型企业的物流、财务、IT、设备维修等。
物流外包就是把企业非核心业务的物流外包给专业物流公司，从而把资源集中在企业的核心竞争能力上，以获取最大的投资回报。
一般工商企业的自身物流技术、信息系统、运输网络等方面都存在局限性，往往滞后于其核心业务的发展。
而第三方物流企业则在这一领域拥有优势。
通过将运输、仓储等相关业务交由更专业的第三方物流企业进行操作，利用其专业化的物流优势和规模效益，可以为企业节省大量的投资和运营成本，有利于企业集中人力、财力和物力进行核心业务的开发。
2.有利于企业降低物流成本降低物流成本是物流业务外包的又一原因。
通过外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而降低企业的资金占用成本，由于专业的第三方物流企业拥有本企业自身所不及的经验和管理方法，将物流业务外包给专业的第三方物流企业，可以通过更有效的运营物流系统，提高物流作业的效率，从而降低物流成本。
将物流业务外包给专业的第三方物流企业，可以获得规模效应。
第三方物流企业可以整合许多客户的作业，在客户中分享资源，分摊物流设施的投资，降低单个企业的物流费用。
如 HP公司，其在美国的11家工厂，原来各自处理自己的进货和产品仓储和分配工作，供应线路混乱，协调复杂，经常出现运输车辆空驶，效率低下。
1993年，HP公司将其物流业务外包给从事货物配送的Ryder Integrated Logistics Company, 精简了资金的仓库和卡车运输业务，并由后者统一管理各个工厂的物流业务。
结果在1994年，HP公司仅原材料运到工厂所需费用一项，就比过去减少了10％以上。
3.有利于企业保持灵活性物流业务外包的另一个原因是企业为了保持企业的灵活性，避免在物流设施上进行过多的投资，使企业能够根据市场和产品的变化及时调整物流网络与物流战略。
将物流业务外包给第三方物流企业，可以将企业的固定成本转化为可变成本。
物流外包企业向第三方物流企业支付服务费用，而不必在自己内部维持物流基本设施来满足需求。
对于业务呈现季节性变化的企业，物流业务外包对企业赢利性的影响就更为明显。
对于这样的企业，配置物流设施的能力是根据需求旺季确定还是根据需求淡季确定，是一个十分困难的问题，无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或不足。
而通过物流业务外包，企业就不必担心业务的季节性变化。
二、我国企业物流外包现状 1.物流外包实施率低根据国家发展和改革委员会经济运行局出版的《中国现代物流发展报告》2003年调查报告显示：第三方物流服务已经成为企业物流运作模式的一项主要选择内容，大部分企业以部分物流业务外包的形式利用社会化物流服务。
但只有53.3％的企业对物流业务进行了外包，还有46.7％的企业还没有进行物流业务外包。
虽然比起2001年中国仓储协会组织的第三次全国物流供求状况调查结果：仅有20%左右的生产企业和13%的商业企业实施了物流外包的数据高出了许多，但我国企业采用物流外包战略的比例仍然偏低。
而且在已进行物流业务外包的企业中，外包物流业务量占企业物流业务总量的比例也明显偏低，70％以上的企业外包物流业务量占总物流业务量的比例在50%。
2.企业外包的物流业务仍集中于基本业务《中国现代物流发展报告》2003年调查报告显示:企业外包的物流业务内容仍集中于传统项目，主要集中在干线运输、中转运输、仓储保管和市内配送等领域，物流系统设计和物流信息管理等高增值、综合性服务的外包比例仍较低。
企业外包物流业务类型情况（表）。
资料来源:《中国现代物流发展报告(2003) 》3.企业对物流服务商的满意度较低《中国现代物流发展报告》2003年调查报告显示:随着企业物流外包比例的提高，企业与物流供应商的交往不断加深，对物流供应商的期望也在提高，2003年度调查显示，企业对外包后的物流服务基本满意的达到了60.7％，不满意的占8.9％。
可见我国物流企业虽然在满足工商企业的低层次物流需求方面，尚能令大多数客户满意，但企业对物流供应商提供的物流服务的满意度仍然较低，特别是如何提高令企业感到特别满意的物流服务产品，仍是第三方物流企业面临的重大课题。
三、实施物流外包的措施 1.从战略高度认识物流外包的重要性长期以来，企业对物流管理的重要性认识不足，习惯于搞小而全、大而全的经营模式；要与第三方物流企业成功合作，企业必须改变传统的思想观念和经营模式，从战略的高度重新认识物流，并与第三方物流企业合作。
（1)认清当前企业竞争态势，寻求新的竞争优势。
当前企业竞争环境复杂，竞争内容呈现出动态化特点。
全球一体化趋势使得国内市场国际化，我国企业的竞争对手也从传统的同行企业扩大为相关行业企业。
企业所面临的外部环境与所采取的竞争行为也会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化，企业竞争的主题日趋多元化。
企业必须认清当前竞争态势，不断探索新的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2)打破传统观念，树立第三方物流理念。
目前我国市场状况己进入买方市场，企业利润已进入微利时代，通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小。
企业经营者寻求成本优势和差别化优势的视角开始转向物流领域，物流成为企业的第三利润源泉和企业竞争优势的重要源泉。
但是长期以来我国企业被“大而全，小而全”的传统观念束缚，企业自营物流现象普遍，物流不仅不能成为竞争优势和利润源，反而成为企业节约成本、提高服务质量的障碍。
第三方物流不仅使企业能集中于核心竞争力，还能获益于第三方物流企业的核心经营能力，从而降低成本、提高服务质量、具有更大的灵活性。
因此企业必须打破自营物流的传统观念，树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流企业合作。
（3)积极进行企业内部改革，做好与第三方物流企业合作的准备。
引进第三方物流服务是企业经营方式的重大改变，它对企业物流绩效和物流成本等方面将产生积极影响，但同时它也需要企业内部进行大量的改革，才能使第三方物流为企业带来预期的竞争优势。
使用第三方物流有可能引起企业内部人员的排外和抵触情绪，促使物流部门人员削减，产生人员培训需要，增加人力资源部门工作，需要新的物流成本核算体系，要求整合双方的信息系统。
因此企业高层领导必须参与外包物流过程，加强外包物流的宣传和动员工作，拟定富余人员安排方案和相关人员培训方案，制定物流成本的核算体系，加强企业信息系统建设，为与第三方物流企业的合作做好准备。
本文为全文原貌未安装PDF浏览器下载安装原版全文基金项目:2006年上海市教委青年基金资助项目（项目编号:105XPY009）[摘要] 物流业务外包能够提升企业的核心竞争力。
但是，就目前我国企业物流的实际情况来看，实行物流外包的企业还很少，物流外包业务也仅局限于基本业务，并且对物流外包的满意度也普遍偏低。
因此，企业必须从战略高度认识物流外包的重要性，科学合理地进行物流业务外包，正确选择第三方物流外包商，全过程管理和监控物流外包。
[关键词] 物流外包核心竞争力第三方物流外包(Outsourcing)，其本意就是“外部寻求资源”。
一个企业的资源总是有限的，如何让有限的资源发挥其最大的功效是企业经营者最关心的问题。
企业物流外包就是将其非核心的物流业务的一部分或全部以合同的方式委托给专业的第三方物流公司运作，以充分利用专业物流公司的专业资源降低成本、提高效率，同时增强企业自身竞争能力的一种管理策略，是企业物流发展的新趋势。
一、企业物流外包的作用物流作为企业的支持和辅助业务，一直是企业外包业务的首选对象。
从企业的实际情况来看，企业物流业务外包可以给企业带来以下好处。
1.有利于企业集中精力于核心业务核心业务在不同的企业有不同的内涵。
一般上根据企业的战略定位、资源的占有状况、技术设备的配置和产品的竞争力，来确定核心业务和非核心业务。
核心业务是指在技术、人才和资源方面具有相对优势，同时又是利润重要来源的业务。
而非核心业务则是企业的非主营业务，如制造型企业的物流、财务、IT、设备维修等。
物流外包就是把企业非核心业务的物流外包给专业物流公司，从而把资源集中在企业的核心竞争能力上，以获取最大的投资回报。
一般工商企业的自身物流技术、信息系统、运输网络等方面都存在局限性，往往滞后于其核心业务的发展。
而第三方物流企业则在这一领域拥有优势。
通过将运输、仓储等相关业务交由更专业的第三方物流企业进行操作，利用其专业化的物流优势和规模效益，可以为企业节省大量的投资和运营成本，有利于企业集中人力、财力和物力进行核心业务的开发。
2.有利于企业降低物流成本降低物流成本是物流业务外包的又一原因。
通过外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而降低企业的资金占用成本，由于专业的第三方物流企业拥有本企业自身所不及的经验和管理方法，将物流业务外包给专业的第三方物流企业，可以通过更有效的运营物流系统，提高物流作业的效率，从而降低物流成本。
将物流业务外包给专业的第三方物流企业，可以获得规模效应。
第三方物流企业可以整合许多客户的作业，在客户中分享资源，分摊物流设施的投资，降低单个企业的物流费用。
如 HP公司，其在美国的11家工厂，原来各自处理自己的进货和产品仓储和分配工作，供应线路混乱，协调复杂，经常出现运输车辆空驶，效率低下。