供应链绩效及全成本管理

供应链全成本管理——

采购与物流成本管理、供应链绩效评估

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第一部分采购成本管理

第二部分物流与配送管理

第三部分供应链绩效管理

第四部分供应链全成本管理研讨与演练

规则加法法则减法法则

成本=市场价格-预定利

润

成本+预定利润=

售价

计算原理

Cost-driven Price-driven costing

pricing

应用原理

适应情形生产导向客户导向

满足要求满足规格要求满足客户要求

价格确定成本市场

传统观念今日观念

.成本观念的改变

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采购总成本，又称为战略采购成本，是除采购成本之

外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。

一、采购成本的构成

.总体拥有成本（TCO）模型：价格

物流成本

订购成本

维修成本

质量成本

采购管理成本

库存成本

到货成本

采购总成本

供应绩效成本