招聘培训工作总结
招聘工作总结(28篇)
招聘工作总结（28篇）一、招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。
同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。
通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。
从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。
这些从笔试和面试中更容易看出来。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
一、简化流程，提高效率本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。
现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。
以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。
本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。
在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。
二、不足之处1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。
由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。
在此期间，参加其他单位的面试。
因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。
三、离职原因分析在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。
一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析： 1)个人和职业生涯的发展一般来说，人在27～35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。
随着年龄和工作经验的增长，可能会重新选择一个自己喜欢的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会需要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。
招聘培训月度总结范文5篇
招聘培训月度总结范文5篇这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评并不断往前走的人手中。
下面给大家分享一些关于招聘培训月度总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
招聘培训月度总结范文1一、______招聘工作概况______年集团共招聘管理人员219人，截至______年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。
人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。
______年，各单位共招录一线员工5200余人，截至______年12月20日，一线员工离职3700余人。
______年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘2000元，校园招聘1580元。
另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
二、招聘重点工作1、制度建设为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。
根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。
办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。
根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。
为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。
2024年招聘工作总结参考（五篇）
2024年招聘工作总结参考为了进一步优化我区教师队伍结构，构建一支高素质、专业化的教师团队，持续提升我区教育教学的整体水平，并为我区争创省级教育强区奠定坚实的师资基础，以满足全区教育事业快速、健康、可持续发展的迫切需求，____年，____区教育局面向全社会公开招募了具备教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。
为确保此次招聘工作的顺利开展与高效完成，我们特成立了由主管教育副区长____亲自挂帅的招聘工作领导小组，对整个招聘流程实施全面领导与监督。
整个招聘过程严格遵循既定程序，考核内容科学全面，充分彰显了公正、公平、公开及择优录用的基本原则，圆满达成了招聘目标。
本次教师招聘工作呈现四大鲜明特点：首先，招聘学科广泛，覆盖了中小学教育的各个学科领域；其次，招聘范围广泛，面向全社会开放，吸引了来自全国各大高等学府及省内外重点中学的优秀人才；第三，招聘门槛高，所有应聘者均需具备全日制本科及以上学历，在职教师则需具备市级以上骨干教师称号；最后，操作过程规范严谨，从报名审核到笔试、面试及综合素质考核，每一环节均做到政策执行到位、程序运作规范、标准把握严格，确保了招聘工作的公正性与透明度。
通过层层筛选与严格考核，共有____名应聘者脱颖而出，成功通过笔试并进入面试及综合素质考核环节，最终____名佼佼者被正式录用。
此外，我们还特别从新宾、清原两地引进了____名省级骨干教师，以进一步增强我区教师队伍的整体实力。
近年来，我区已累计面向社会招聘大学生____余人，他们已根据学校岗位需求，被充实到教育教学一线，成为我区教育事业发展的生力军。
为帮助新入职教师迅速适应岗位需求，提升教学能力与专业素养，区教师进修学校及各基层学校采取了“四结合”的岗前培训模式：即将集中培训与自主学习、专题辅导与研讨交流、理论学习与实践指导、培训管理与考核激励有机结合。
培训内容涵盖专业知识、教学技巧、工作方法、思维转换、课程理念及师德修养等多个方面，特别是加强了对教育政策法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等内容的系统培训。
校企招聘工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国高等教育的普及和职业教育的发展，校企合作已经成为企业选拔优秀人才、学校培养实用型人才的重要途径。
为了进一步深化校企合作，拓宽就业渠道，提高毕业生的就业质量，我校于近期成功开展了校企合作招聘活动。
现将本次招聘工作总结如下：二、招聘准备阶段1. 制定招聘方案：在充分了解企业需求的基础上，结合学校实际情况，制定了详细的招聘方案，明确了招聘时间、地点、岗位、人数等信息。
2. 宣传推广：通过校园网站、微信公众号、海报、横幅等多种渠道，广泛宣传招聘活动，提高学生知晓率。
3. 邀请企业：积极与知名企业联系，邀请其参加招聘活动，确保招聘活动的质量。
4. 招聘前期培训：对参与招聘的学生进行面试技巧、简历制作等方面的培训，提高学生的求职能力。
三、招聘实施阶段1. 招聘现场：招聘现场秩序井然，企业展位布置整齐，工作人员热情周到。
学生积极参与，与企业代表进行深入交流。
2. 面试环节：企业代表对参加面试的学生进行了严格的筛选，重点关注学生的专业知识、技能水平、综合素质等方面。
3. 招聘结果：经过激烈角逐，共有50名学生成功与企业达成就业意向，其中20名学生已签订就业协议。
四、招聘总结与反思1. 成功经验：本次招聘活动得到了企业、学生和学校的一致好评。
主要成功经验有：（1）前期准备充分，宣传到位，提高了招聘活动的知晓率。
（2）招聘方案合理，岗位设置与企业需求紧密结合。
（3）面试环节严格，确保了招聘质量。
2. 存在问题及改进措施：（1）部分学生求职意识不强，对招聘活动关注度不高。
建议加强职业生涯规划教育，提高学生的求职意识。
（2）部分企业招聘条件较高，部分学生难以满足。
建议学校加强学生专业技能和综合素质的培养，提高学生就业竞争力。
（3）招聘活动场地有限，导致部分学生未能参与。
建议扩大招聘场地，提高招聘活动的容纳能力。
五、结语本次校企合作招聘活动圆满成功，为学生提供了更多就业机会，也为企业选拔了优秀人才。
招聘工作总结6篇
招聘工作总结6篇第1篇示例：招聘工作总结随着社会的发展和企业的不断壮大，招聘工作成为了企业发展过程中不可或缺的一部分。
招聘工作不仅仅是为了填补企业的人员空缺，更是为了帮助企业吸引和留住优秀的人才，推动企业的发展。
在过去的一段时间里，我们积极开展了招聘工作，不仅取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就我们近期招聘工作进行一下总结和反思，希望能够为今后的招聘工作提供一些借鉴和参考。
1. 招聘需求明确在进行招聘工作之前，我们首先需要明确企业的招聘需求。
招聘需求的明确目的是为了帮助企业更好地挖掘人才，提高招聘的效率和针对性。
在过去的招聘过程中，我们发现有时候因为对招聘需求不够明确，导致了很多不必要的人力和财力浪费。
今后在进行招聘工作之前，我们需要更加重视对招聘需求的明确和定义，做好招聘计划和预算，以便更好地开展招聘工作。
2. 招聘流程规范招聘工作是一个复杂的过程，需要按照一定的流程和规范来进行。
在过去的招聘工作中，我们发现在招聘流程上还存在一些不规范的现象，比如招聘通知不及时、招聘面试程序混乱等。
这些不规范的现象不仅影响了招聘的效率，也影响了招聘工作的质量和形象。
今后我们需要进一步规范招聘流程，明确招聘程序和责任人，确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘宣传渠道多样化在宣传招聘信息的过程中，我们发现目前主要还是通过传统的招聘网站和报纸等媒体进行宣传。
随着互联网的发展和人们求职方式的多样化，传统的招聘宣传渠道已经不能满足当前的需求了。
今后我们需要更加注重招聘宣传渠道的多样化，包括通过社交媒体、行业博客、大学校园宣传等方式进行招聘信息的传播，吸引更多符合条件的人才。
4. 注重招聘流程的体验在进行招聘工作的过程中，我们发现很多求职者对于招聘流程的体验不够满意，包括面试安排不合理、招聘信息不够清晰等问题。
这些问题不仅影响了求职者对企业的印象，也影响了企业在招聘市场的形象和声誉。
今后我们需要更加重视求职者的招聘体验，从面试流程、沟通方式等方面做出调整和改进，提高求职者对招聘流程的满意度和认可度。
2024年年招聘工作总结6篇
2024年年招聘工作总结6篇2023年招聘工作总结篇1此次的学校招聘暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计学校招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘（初试+复试），确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校。
这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。
此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做学校招聘，还是学到了不少的东西的，感激大老大和老大让我参与这份工作。
接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到此刻。
一、联系学校：早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的教师。
4月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。
这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。
二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个学校招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。
可是这个到底值不值呢短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。
可是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。
我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就能够现成用的。
人员招聘与培训工作总结
人员招聘与培训工作总结在过去的一段时间里，人员招聘与培训工作是公司发展的重要环节。
通过不断地努力和探索，我们在这两个方面取得了一定的成绩，也积累了不少经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、人员招聘工作1、招聘渠道的拓展为了吸引更多优秀的人才，我们积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站，我们还利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等多种途径发布招聘信息。
同时，与专业的猎头公司建立合作关系，针对关键岗位进行精准招聘。
2、岗位需求分析在招聘前，与各部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求和技能需求。
这使得我们在筛选简历和面试过程中能够更有针对性，提高招聘效率和准确性。
3、简历筛选与面试流程优化制定了严格的简历筛选标准，确保进入面试环节的候选人具备基本的任职资格。
优化面试流程，采用结构化面试方法，从多个维度评估候选人的综合素质、专业能力和工作经验。
同时，引入了小组面试和情景模拟等环节，更好地考察候选人的团队协作和解决问题的能力。
4、招聘效果评估定期对招聘效果进行评估，分析招聘周期、招聘成本、入职率和留存率等指标。
根据评估结果，及时调整招聘策略和方法，不断提高招聘质量。
通过以上努力，我们成功地为公司招聘了一批优秀的员工，满足了公司业务发展的需求。
但在招聘过程中，也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分岗位由于专业性较强，招聘难度较大，需要花费更多的时间和精力去寻找合适的人才。
另外，在面试过程中，有时会因为面试官的主观因素导致对候选人的评估不够准确。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：加强与专业院校和培训机构的合作，建立人才储备库，提前锁定潜在的优秀人才。
对面试官进行培训，提高面试技巧和评估能力，确保面试结果的客观性和公正性。
二、人员培训工作1、新员工入职培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们设计了完善的新员工入职培训课程。
包括公司概况、规章制度、企业文化、业务流程等方面的内容。
通过集中授课、实地参观、导师辅导等方式，帮助新员工快速融入公司。
招聘培训总结（优选15篇）
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招聘培训总结【篇1】1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。
在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。
做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。
我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！在县教体局和乡中心校的精心组织下，为期一周的招聘教师岗前培训任务圆满完成。
这次培训时间虽短，但内容丰富、形式灵活、成效显著，特别是在师德教育、新课程理念、教材教法以及履行职责的基本要求等方面，我深感受益匪浅、大有收获，为今后更好从事教育事业奠定了坚实基础。
现将本人参加此次岗前培训有关情况总结如下：招聘培训总结【篇2】两个星期紧张而充实的学习，让我受益很多。
特别是对教育教学理论的内涵有了较为深刻的理解和认识，有效地提高了自身的业务水平。
在这里，我认识了很多经验丰富的前辈，也结识了一些同行的朋友们，让我对教育与新课程又有了新的认识。
招聘工作总结范文(5篇)
招聘工作总结范文（5篇）招聘工作总结篇一一年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现做工作总结如下：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2023招聘工作总结11篇
2023招聘工作总结11篇招聘工作总结篇1一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的好、就业形势日趋严峻，就业压力日益扩大。
应对这样一个大的形式，我们淮北师范大学物电学院及外国语学院联合举办校园模拟招聘会，给你一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广阔的交流平台。
二、活动目的通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流平台。
使企业能够走进校园，了解高校的教育情况，有针对的开展人力资源工作：使学生能够深入了解企业需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。
为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。
本活动主要侧重于引导学生就业观的转变，正确对待就业、择业和创业。
组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不正确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学中补充大量的新鲜血液，形成大学就业困难和企业难觅人才的现象并存。
面对大学就业的严峻形势和人才市场经济激烈的竞争。
为了让同学们了解招聘仪式，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生心里素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
三、组织安排本活动由物电学院科技创新部及公关策划部;外国语学院就业技能部、科技创新部承办。
对于本次比赛的策划和组织，我们将联合两院学生会各部进行规划和统一安排调度。
四、活动模式采用单公司多聘者的模式，邀请校领导、老师及有经验的`学长到现场为参与者提供建议，传授应聘技巧。
由评委现场选出优秀应聘者并公布获奖名单颁发证书及奖品。
五、活动的结果和意义此次活动是同学们对当前严峻的的就业形势有了基本了解，激发了同学们的学习动力，使他们掌握了应聘者在面试中应该具备的应聘技能。
在活动中，两院不断交流与合作，为以后工作更好的的开展积累了宝贵的经验。
人才招聘与员工培训实践工作总结
人才招聘与员工培训实践工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才招聘与员工培训作为人力资源管理的重要环节，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
本文将对过去一段时间内本公司在人才招聘与员工培训方面的实践工作进行总结，旨在分享经验、发现问题，并为未来的工作提供参考和改进方向。
一、人才招聘实践工作（一）招聘渠道的选择与拓展在人才招聘过程中，我们积极探索和利用多种渠道，以吸引各类优秀人才。
除了传统的招聘网站（如_____、＿____）外，我们还充分利用社交媒体平台（如_____、＿____）发布招聘信息，扩大招聘的覆盖面。
此外，我们与高校建立了紧密的合作关系，通过校园招聘活动引进了一批具有潜力的应届毕业生。
同时，内部推荐也是我们重要的招聘渠道之一，员工推荐的候选人往往与公司文化和岗位要求更加匹配。
（二）招聘流程的优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了不断的优化。
首先，明确了岗位职责和任职要求，确保招聘信息准确、清晰。
在简历筛选环节，采用了更加严格的标准，重点关注候选人的工作经验、技能和教育背景。
面试环节，我们采用了结构化面试方法，设计了一系列有针对性的问题，以评估候选人的综合素质和能力。
同时，引入了心理测评工具，帮助我们更好地了解候选人的性格特点和职业倾向。
（三）招聘效果评估为了不断改进招聘工作，我们定期对招聘效果进行评估。
通过分析招聘渠道的有效性、候选人的流失率、新员工的绩效表现等指标，我们能够及时发现问题并采取相应的措施。
例如，我们发现某一招聘渠道的候选人质量不高，便及时调整了资源分配，减少了在该渠道的投入。
二、员工培训实践工作（一）培训需求分析为了确保培训工作的针对性和有效性，我们首先进行了全面的培训需求分析。
通过问卷调查、员工访谈、绩效评估等方式，了解员工在知识、技能和态度方面的不足之处，以及他们对培训的期望和需求。
根据分析结果，制定了年度培训计划，明确了培训的目标、内容和方式。
招聘工作总结及工作计划8篇
招聘工作总结及工作总结计划8篇招聘工作总结及工作总结计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众______，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
四、员工职称评定、职业资格证年审工作1、随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
五、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
招聘工作总结及工作总结计划篇2一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
公司人事招聘工作总结8篇
公司人事招聘工作总结8篇第1篇示例：公司人事招聘工作总结人事招聘工作是公司人力资源管理中至关重要的一环，它直接关系到公司的人才储备和未来发展。
在过去一年里，我们公司积极开展人事招聘工作，不断优化招聘流程，加强人才选拔与培养，取得了一定的成效。
以下是我们人事招聘工作的总结与反思。
一、招聘需求分析在人员招聘之前，我们要进行招聘需求分析。
这是非常重要的一个环节，它直接决定了我们招聘的方向和目标。
过去一年，我们公司在这方面做得还不够充分，导致出现了一些招聘不合适的情况。
在新的一年里，我们将更加重视招聘需求分析，与各部门充分沟通，明确各部门的工作和人才需求，为招聘工作提供更清晰的指导。
二、招聘渠道多样化在过去的招聘工作中，我们仅仅依赖于招聘网站和人才中介，招聘渠道相对单一。
在今后的工作中，我们将积极拓宽招聘渠道，包括校园宣讲、线下招聘会、人才市场等多种途径，提高人才招募的覆盖范围和效率。
三、招聘流程优化人才招聘流程直接影响到候选人的体验和公司形象。
在我们过去的工作中，招聘流程有时过于繁琐，让候选人感到不便。
在新的一年里，我们将进一步简化招聘流程，提高招聘效率，为候选人提供更好的招聘体验。
四、候选人选拔在候选人选拔方面，我们过去一年取得了一定的成绩。
我们注重候选人的综合素质和团队合作能力，在面试过程中更加注重候选人的实际表现和成就。
在今后的工作中，我们将进一步加强对候选人的选拔，为公司引进更适合的人才。
五、员工培训与发展公司招聘的目的不仅仅是为了填补职位空缺，更重要的是为了引进优秀人才，为公司的长远发展培养人才储备。
在新的一年里，我们将加强对新员工的培训与引导，为每一位员工制定个性化的职业发展规划，激发他们的潜力。
第2篇示例：公司人事招聘工作总结近年来，公司人员的增长与更新已成为公司发展的大趋势。
而作为人事部门的一员，我有幸参与了公司最近一次的人事招聘工作。
在这次招聘过程中，我深刻体会到了招聘工作的重要性以及人才的稀缺性。
招聘工作总结和反思7篇
招聘工作总结和反思7篇招聘工作总结和反思篇1时间一晃眼就过去了，我在_公司的试用期也是宣告结束，结果如我所料顺利的通过了，这并不是我的第一份工作，这段试用期却给了我很多关于人事工作上的启示，更让我对这份工作有了更深层次的理解，并且也是凭借着自己的能力，在这段时间做出了一些比较鲜明的贡献。
我非常的荣幸我能来到_公司任职，下面就是我这段时间的工作总结：一、人力资源的安排一个公司是否强大，跟公司的人力资源是否合理配置十分的重要，虽然说目前我所任职的这个公司还没有上市，但是有效合理的配置人力资源是非常有助于提高公司的工作效率的，我在进入公司的第一步就是先调查了一番公司的所有任职员工，然后进行定岗定编工作，完善人事部的所有规定，主要还是看是否有不合理的规定。
二、员工的薪资问题一个员工每个月该发多少这都是需要考量的，这需要通过跟其他公司同岗位的员工工资进行比对，然后自己提出意见，再通过领导最终定下来，月薪定下来之后，我才能去编制员工每年的薪资调整方案，再决定年低的奖金，薪资是很严肃的一个问题，一定要做到合理。
三、人员招聘社会上人才是很多的，才是对我们公司有用，适合我们公司的人才却是很少的，我要做的就是广泛发布招聘信息，多种渠道吸引众多应聘者前来，然后进行严格的筛选，给公司储备招聘合适的人才，有时候一个人的工作效益可能比俩个人都高，这就要看一个人的工作能力了，而我就是要有这种火眼金睛。
四、公平公正，不偏袒任何人首先既然是公司的人事专员，那么我就得做好一切准备，公司的劳动纠纷虽然不常见，但是也还是有发生的案例，我既然决定在这个公司长久的做下去，那么我就要做好这个准备，试用期间，我也是研究了很多劳动纠纷的案例，希望从中能吸取经验，这样才能让自己在面临这种情况的时候，能从容不迫的解决。
其次就是我得负责协调员工们之间的关系，在工作时，要员工之前不合作，不协调，会十分的影响工作效率，并且还会导致矛盾的激发，现在我来到公司三个月，公司每个岗位上的人，我都认识清楚了，并且都知道他们什么性格了，毕竟沟通能力是做人事专员的基本条件。
2024年度招聘工作总结5篇
2024年度招聘工作总结5篇2024年度招聘工作总结篇1一、20xx年招聘情况分析1、人员情况分析1）截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素养结构如下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员加添增补。
2、招聘渠道分析1）目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。
自动投递简历到职率高，搜寻简历到职率很低，所以还是集中在简历的自动投递。
2）内部介绍人数入职率高，11月份入职率实现23%，效果特别好，这个多集中在市场人员方面。
3）试验了学校招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的试验和开拓。
3、招聘本钱费用分析。
二、20xx年招聘成绩1、招聘成绩。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求加添：由于现在公司发展快速，所以会加添很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3：1（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：招聘过程中，自动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2、招聘渠道建设1）试验拓宽招聘渠道，如学校招聘2）构思内部介绍渠道流程3）试验由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3、招聘计划管理确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的沟通，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三、部门协作建立招聘管理流程，帮助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20xx年不绝改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
2024年度招聘工作总结篇2三年的时间匆忙逝去，__电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
招聘工作工作总结6篇
招聘工作工作总结6篇工作总结是对工作目标的一种评估和检验，能够帮助我们了解自己是否达到了预期的目标，无论什么行业在工作结束之后都是要写工作总结的，XX小编今天就为您带来了招聘工作工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作工作总结篇1转眼间，来到“xx公司”已经半年多了。
在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。
而随后的招聘专员岗位职责培训，在行政人力资源部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对招聘专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人力资源部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。
作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人力资源部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。
而我担任的招聘专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作：a、结合x年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、x年行政人力资源部共参加了x次招聘会(其中x次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理：a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，x年公司新入职职工人数为：x人;b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，x年公司离职员工人数为：x人;d、参与收集整理x年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
人事招聘工作总结(4篇)
人事招聘工作总结在过去的一段时间里，我负责招聘工作。
这是一项重要的任务，因为一个公司的员工是最宝贵的资产之一。
招聘工作对于公司的发展和成功至关重要。
在这个总结中，我将回顾我的工作成果，总结取得的成就和面临的挑战。
在招聘工作中，我从开始到结束负责了每个步骤。
首先，我与相关部门合作，了解他们的需求和要求。
我与经理们开会，讨论职位描述和岗位要求，可以更好地理解他们的期望。
然后，我撰写了职位广告，以便吸引符合条件的候选人。
我将广告发布在各种渠道上，包括在线招聘平台、社交媒体和职业网站。
这样做的目的是确保获得足够的候选人，以便进行选择。
一旦收到了申请，我开始筛选候选人的简历。
我细心阅读每一份简历，筛选出符合岗位要求的候选人。
我将他们的简历提交给相关部门的经理，以便进一步的筛选。
在此过程中，我与经理们保持密切的沟通，以确保他们对候选人的资格和经验有清晰的了解。
在经理们选择了候选人后，我开始安排面试。
我与候选人预约面试时间，并提供有关公司、职位和面试准备的信息。
我还安排了初试和终试，以确保公司与候选人彼此了解。
在这个过程中，我与候选人和经理之间保持着沟通，以便解答他们可能有的问题并提供必要的支持。
一旦经理确定了最终的候选人，我开始进行背景调查和职业参考。
这个步骤非常重要，因为我们需要确保候选人的信誉和背景与其简历一致。
我联系了之前的雇主和上级，了解候选人的工作表现和可靠性。
最后，我与经理们一起制定并发送工作报价。
我确保报价和合同与公司的政策和法律法规一致。
如果有必要，我会与候选人进行谈判，以达到双方认可的协议。
在这个过程中，我面临了一些挑战。
首先，市场竞争激烈，吸引和保留优秀的人才非常困难。
我们的公司面临许多竞争对手，他们也在积极招聘。
我不断与经理合作，了解他们的需求和期望，并确保提供有竞争力的报酬和福利计划。
其次，招聘过程需要耗费大量的时间和精力。
我必须管理数十份甚至数百份简历，筛选出合适的候选人。
这需要花费大量的时间和精力，以确保不会错过任何一个有才华的候选人。
招聘实训总结(精选3篇)
招聘实训总结（精选3篇）招聘实训总结篇1自20xx年xx月xx日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：(1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次。
(2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：(1)完善劳动合同管理资料。
(2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理。
(3)对公司人事文件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：(1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员。
(2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
二、优点1、为人正直，能坚持原则。
2、对工作有激情，舍得付出。
3、能吃苦耐劳。
4、良好的沟通表达能力。
5、有一定的人事工作经验及基础。
三、缺点1、有点理想化，追求完美主义。
2、有时太过于直率。
3、性子急。
4、缺少人力资源系统管理培训。
5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与共发展。
四、我想要对公司提出的建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。
2、对相关人事表单进行管理(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本)。
3、入职流程的规范化(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职)。
4、各表单管理(如对常用及重要表单编辑流程)。
4招聘专员实习总结时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
招聘培训周工作总结
招聘培训周工作总结
本次招聘培训周工作总结
在过去的一周里，我们团队积极投入到了招聘培训周的工作中，通过共同努力取得了一定的成绩。
现在我将对本周的工作进行总结，并对接下来的工作提出一些建议。
首先，本次招聘培训周的主要任务是为公司吸引优秀的人才，并为新员工提供有效的培训。
在招聘方面，我们通过线上线下相结合的方式，广泛宣传招聘信息，接受简历投递，并进行初步筛选。
在培训方面，我们安排了专业的培训师对新员工进行各项技能培训和公司文化介绍。
其次，在本周的工作中，我们取得了以下成绩：
1.成功吸引了一批优秀的应聘者，招聘效果明显；
2.新员工参加的培训课程反馈良好，对公司有了更深入的了解；
3.团队合作紧密，有效地完成各项工作任务。
同时，在工作中也存在一些不足之处，例如：
1.部分应聘者信息核实工作较慢，导致招聘进程延迟；
2.培训课程的安排有时存在冲突，需要进一步协调；
3.部分员工对公司业务和文化了解不够深入，需要加强培训力度。
为了提高下一阶段的工作效率和质量，我提出以下建议：
1.加强对应聘者信息核实工作的督促，确保招聘进程顺利进行；
2.对培训课程进行精细化的规划和安排，避免冲突发生；
3.增加公司文化传达的时间和内容，加深员工对公司的认识；
4.鼓励团队成员之间的沟通和协作，促进工作效率的提升。
总的来说，本次招聘培训周工作取得了一定成绩，但仍有进步空间。
希望在接下来的工作中，我们可以继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展贡献力量。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们共同努力，创造更加美好的明天！。
人员招聘与培训的工作总结
人员招聘与培训的工作总结一、引言在过去的一年中，我负责公司的人员招聘与培训工作，并取得了一定的成绩。
通过对招聘流程、培训计划和效果进行分析，我总结了以下几点亮点和改进方向，希望能够对公司的人力资源管理提供有价值的参考。
二、招聘工作总结1. 招聘流程优化在招聘过程中，我结合公司的实际需求，对招聘流程进行了一些调整和优化。
首先，我明确了职位需求和岗位描述，确保招聘信息的准确性和完整性；其次，我积极参与面试环节，通过与部门经理的沟通，确保招聘候选人的匹配度；最后，我及时进行面试结果的反馈，确保招聘流程的高效性。
2. 招聘渠道的拓宽在招聘过程中，我积极开拓多种招聘渠道，以扩大招聘范围和增加候选人的数量。
除了传统的招聘网站和校园招聘活动外，我还关注社交媒体和行业协会等渠道，与更多的有潜力的候选人进行接触。
3. 候选人的有效筛选为了提高候选人的筛选效率，我结合公司的需求，制定了一套科学的面试评估指标。
在面试过程中，我注重候选人的专业知识和能力，同时也关注其团队合作能力和沟通表达能力。
通过这样的综合评估，筛选出了更加符合公司要求的候选人。
三、培训工作总结1. 培训需求的调研与分析为了确保培训的目标和效果，我首先进行了全员的培训需求调研。
通过问卷调查和座谈会等方式，我获取了员工对培训的需求和期望。
并结合公司的战略目标和岗位要求，制定了具体的培训计划和目标。
2. 培训内容的丰富性和多样性为了让培训更加贴近员工的需求，并提高培训的吸引力，我通过多种方式提供了丰富多样的培训内容。
除了传统的课堂授课外，我还组织了案例分析、小组讨论和外出参观等活动，以提供多元化的学习体验。
3. 培训效果的评估与反馈为了评估培训的效果，我定期进行了培训效果的评估。
通过员工的反馈问卷和面谈，我了解到员工对培训内容的满意度和应用程度，并根据反馈结果进行了改进和调整。
四、工作总结通过对一年来的招聘与培训工作进行总结和分析，我发现了一些亮点和改进的方向。
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招聘培训工作总结篇一：XX 招聘培训工作总结XX招聘培训工作总结XX年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、XX年工作回顾（一）、人力资源管理工作1、人才配置XX年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
XX年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
XX年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才举办的现场招聘会等。
截止至XX年11 月30 日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
人员在岗情况截止到XX年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3 人、行政人事部6 人、财务部10 人、企划部5 人、工程部34 人、安管部32 人、客服部14 人、商管部24 人、美食广场部5人），较XX年同期岗编人数同比下降13%图1XX年各部门人员配置情况人员招聘招聘渠道XX年的招聘渠道依然是常规的络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在XX 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：图2 XX 年招聘人数明细通过对XX 年各种招聘渠道进行相关比较，络招聘（唐山人才、58 同城）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
面试情况图3 XX 年面试情况明细XX年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168 人。
XX年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)XX 年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高； 3 )XX 年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫；4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多；公司现有人员比例图4 XX 年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81 人，女性员工52 人公司人员走势单位：人表 2 XX 年公司人员明细图5 XX 年公司人员走势通过上图可分析得出：在XX 年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。
整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。
3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，XX年4 月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。
XX年行政人事部培训共计23 场次。
专项培训项目为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，XX年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队协作剧、喜剧等）等。
各部门培训考核情况行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成绩），各部门培训场次及考核成绩如下：篇二：XX年招聘培训工作总结XX年工作总结与XX年工作思路----招聘培训模块自XX 年 4 月有幸进入集团公司人力资源部以来，八个多月的时间犹如白驹过隙般从指尖滑过，在部门内领导和同事们的关心与帮助下，已逐步能够独立开展招聘培训的基础性工作，完成领导交办的工作。
为了总结前期工作不足，更好开展后续工作，现将XX 年招聘培训模块的工作做如下小结：I、XX年工作总结一、招聘工作（一）招聘概况截止XX年11月31日，集团公司共组织招聘面试30余场次，招聘导入新员工603 人（不包含劳务派遣人员、责任经营、内退返聘、退休返聘人员），其中股份公司人员298 人，占比%：通过试用考核转正录用410 人，招聘录用比约68%，其中股份公司人员转正155 人，招聘录用比为52%。
详见下表：XX年宜昌交运集团导入录用人员一览表各事业部及专业化公司的招聘情况分解如下表：XX年各事业部及专业化公司招聘录用分布表由上表可见，道路客运事业部的人员招聘占到整个集团公司的约50%，其次是汽车营销事业部。
集团公司人力资源部主要负责股份公司人员招聘，现仅就股份公司人员招聘的基本情况做岗位结构、学历结构、年龄结构、招聘渠道等进行分析。
（二）岗位结构XX年招聘导入股份公司人员的岗位结构如下所示：随着集团公司的业务发展，道路客运事业部公司化改造工作的全面开展，今年集团公司人力资源部的招聘精力也主要集中在客运驾驶员岗位上，展集团公司招聘人员的80%以上，1-11 月共计开展驾驶员招聘技能测试26 次，平均每月2 次多。
（三）学历结构由于XX 年度招聘的主要人员集中在客运驾驶员岗位，因此学历层级普遍不高，超过80%的人员学历在高中及以下水平。
但值得一提的是，随着公司人才引进工作的逐步完善，已然有部分高学历人才开始在公司落巢定岗。
XX年度引入的3 名硕士研究生已完成了初步的轮岗实习工作，并与公司签订劳动合同。
（四）年龄结构由于XX 年招聘的主要员工群体为客运驾驶员，任职要求有三年及以上驾驶经验，同时能够长期并愿意稳定从事客运驾驶工作的人员更多的是已经成家立室的中年人为主，因此XX 年度招聘员工的年龄结构近50%处于30-40 岁之间。
少量20 岁以下90 后员工主要集中为客车修理厂的学徒工。
详见下图年龄分布：（五）招聘渠道今年5 月，经过对比三峡人才与各大综合性大众站，如58 同城、赶集、百姓等免费站的简历投递量后，发现三峡人才对公司主要招聘职位——客运驾驶员的推广作用不大，为了避免不必要的招聘成本，人力资源部暂停了与三峡人才的合作和续约。
此后，为陆续招聘建设工程部项目主管、旅游营销管理人员、天元物流经营管理人员，公司探索选择了全国第二大知名中高端人才招聘站智联招聘作为管理人员招聘渠道。
经过半年多的试用，发现招聘人员数量和质量有较好的改善。
同时，还选用宜昌交通音乐台广播和中国电信短信平台作为驾驶员的拓展招聘渠道，在短时间内取得了良好的效果。
另外，对新型招聘渠道如微信、人力资源经理及协会QQ 群、地区论坛贴吧等进行了尝试，发现对基层工作人员如驾驶员、县域一般管理人员等的招聘效果不佳，可能原因为信息反馈时间周期过长，导致招聘信息不能在规定时间内有效进行传播。
具体各招聘渠道及成本如下表所示：XX年，截止11月，招聘显性总成本共计5297元，其中三峡人才计算至XX年6月，智联招聘自XX年5月开始计算。
年均显性招聘成本约为17 元/ 人，年均有效招聘成本，则翻了一倍达34 元/ 人。
当然，严格算来，招聘成本更多的集中在管理人员的招聘上，尤其是本科及以上储备人才的招聘，占到了整个年度招聘成本的一半以上。
（六）存在问题1. 外部大环境导致招聘工作难度加大，企业处于越来越被动的地位，人力资源市场由逐步完成了招聘方市场向应聘方市场的转变。
尤其是公司驾驶员的招聘，困难度与日俱增，除了整个宏观市场环境发生变化以外，还与宜昌地区大客驾驶员增加困难，供给市场已在一定时间段内持续没有增加新鲜血液相关。
同时也与部分分子公司的驾驶员薪酬待遇、工作环境、工作强度等内部因素相关。
2.部分新增部门或者新增岗位的管理人员的招聘信息不够明确和清晰，招聘岗位任职资格不明晰，给招聘工作带来一定的难度。
比如旅游事业部新增酒店管理人员、旅游营销中心副经理等岗位时，提交给人力资源部的增补申请中的要求和实际需求存在差异，导致不停地在人员面试和考核时才思考合适的人员任职要求。
3.导入员工的到岗和考核录用情况不理想，招聘录用比较低，招聘的有效性有所欠缺。
尤其是驾驶员招聘工作，招聘报到及考核录用缺乏必要的跟进措施，用人单位反馈机制较弱。
4、个人专业能力欠缺，在招聘渠道拓展和人员甄选上缺乏专业性和技巧。
二、培训工作（一）基本情况截止11 月底，XX 年度，人力资源部共组织内外培训8场，参训人数277 人次，共计92 学时。
其中人力资源部组织内部讲师培训3场，共计48 学时；组织拓展训练1场，8 学时；组织并聘请外部讲师培训2 场，共计24 学时；组织参与外训共2 场，共计12 学时。
培训费用总计63180 元，年人均培训费用约元/ 人学时。
培训明细及费用详见下表：XX年度人力资源部培训组织明细表篇三：XX 年人力资源部招聘培训工作总结XX年工作总结计划（截止12 月数据）部门：人力资源部职务：招聘培训专员姓名：XXX 本年度工作概述：XX年整体工作以招聘培训工作为主，配合职员管理及其他配合工作开展。
随着招聘难度的逐年加大，招聘团队在提高员工质量的前提下，积极的从多方面开拓招聘渠道，提高工作效率。
从总体情况看来，首先，本年度招聘工作成果较之去年基本持平，全年销售人员共收资XXX份，录用XX人，平均每月录用人数接近XX 人次；其次，是在成本控制方面取得了一定成绩，与去年同期相比，总体费用较去年同期减少了XXX元，个人录用成本比去年同期节省了XX元；再次，于此同时还积极通过加大络渠道提高刷新率、招聘说辞新颖化的步步改进以及及时跟进应聘人员，使得络渠道的有效率大大增加，该渠道录用人数比去年增加了XX人之多。
在职员招聘方面，今年公司职员总体人员情况相对稳定，只是市场部个别能力要求高端的岗位暂时因场地等原因还未招聘到合适且符合薪资情况的人员，也是说明我们招聘工作的全面性还不能满足公司需求，在来年的工作中一定会更加抓紧这方面高端人员的招聘及储备。
今年对于招聘工作来说在稳定中又面对全新的挑战，九月份XX 分公司新设立，对人员的需求量是迅速增大，凭借着对XX市场及招聘方式方法了解，开始对XX招聘市场的情况作跟踪了解调查，针对福建地区性各种差异，如薪资、福利、上班时间、求职者心态等条件限制，采取一系列有效措施，陆续开通有效渠道，包括现场、络及积极联系校园双选会，为新公司的人员补充和稳定奠定了坚实基础。