绿地中央广场超高层推广思路
绿地集团以超高层战略-提升主业核心竞争力
绿地集团以"超高层战略" 提升主业核心竞争力赢在战略：转型和创新是企业持续发展的动力引擎“战略就是下雨打伞”。
顺势而为、逆势奋进，绿地始终追求在顺应契合国家战略大背景、大前提下的跨越式发展，始终在不断变化的新形势下探索战略制胜之道，凭借先人一步的转型和创新，赢得先机。
绿地集团以先机之势，通过“超高层战略”策略，提升主业核心竞争力。
面对城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级，绿地集团以品质卓越、功能完备的商务综合体来承载，也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。
从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今15栋“绿地中心”在全国版图争相矗立，从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目，绿地以超高层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现，不仅意味着产品能级、技术管理水平质的提升，其背后探索出的商业模式是企业更具价值的竞争能力、更为可贵的财富。
从产品层面来看，绿地投建的大型高端城市综合体建设呈现出资源集成高层次、产业提升高能级、开发项目高品质的特点。
绿地充分利用地处上海这一国际化大都市所具有的平台优势，充分发挥自身作为“资源集成商”的作用，在规划设计、技术应用、酒店管理等方面均集成国际顶级资源，为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念。
同时，绿地还通过招商培育，大力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务企业入驻，吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚，进而形成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业能级提升，这样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。
从商业模式来看，绿地在大型城市综合体开发运营过程中，已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式，对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配比，做到中长期投资与短期投资结合，形成现金流平衡与良性循环，从而有效确保风险可控。
同时，绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效应及优势日益显现，商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升，2011年达到近40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。
绿地中央广场综合体项目推广策略_88PPT
她的博大,凡人无法一探究竟! 她是属于世界的\属于城市的! 她是全人类的丰碑!
她 形的容美! 丽,无法用”其右”来 无法用”其左”来代替! 最好的发言者,是”她”自已!
如此好的项目! 我们又何求用其它根本无法代言她元素去描写她! 何不用她自己最精华的元素来发言!
A方案>>>
F方案>>>
另外标志>>>
世界级综合体, 抽象化主义为构图元素.强化在质感,与包容 性.
谢谢！
E方案>>>
《权·戒》 “得世界，以中央”。 任何权力与资源都需要一个符号去承载。NBA总冠军以戒指号威世界，中央 广场以“权戒”奠定在CBD中央以及“城市综合体”的新定位。 通过字母“G”的精彩演绎，且不断内旋，以一种动态的手法表达“城市综合 体”的“向心力”，这是本项目最大价值之一。
5个TOP品质>>>
形象定位语:
◆政经中心 世界级经济共同体 ◆ NANCHANG发言人 ◆国际资本 中央领航 ◆得世界 以中央 ◆政经中心 世界级经济跑道
B方案>>>C方案>>>
《引航》
超越物质表象，才是真正的自我超越。 “得世界，以中央”的绿地中央广场，不再以CBD地段的“自我标榜”来实现自我价值， 而是张扬以“城市综合体”项目给城市带来的变革性意义，以及对传统CBD概念的大胆 颠覆与创新。 此LOGO为火箭，抑或为帆船已不重要，留予人足够的想像空间。引航的意义无以界定， 只能凭以想像。中央广场，更应如此。
D方案>>>
《聚合-影响力》 “全球化视野，国际化标准”的绿地中央广 场以“城市综合体”的定位提高城市全新的 功能价值，同时影响世界对南昌的看法。而 多样化的业态的“聚合”，赋予了项目本身 的“包容”精神。 本LOGO以质感和科技感极强的元素，而四 点则为点睛之笔，有“聚合-发散”双重寓义， 展示了绿地·中央广场的聚合功能与包容精神， 以及对城市的影响力。
太原绿地中央广场广告推广策略
3.05M
不详
国海广场 茂业天地 万达中心
迎泽大街五一 广场
亲贤北街
杏花岭区龙潭 板块
26万
毗邻太原市火车 站
柳巷商圈
高端商业、高端公 寓、高端写字楼、
高端酒店
公交813、816、 65万 822、824、837 长风-亲贤商圈
路
5A级写字楼、万豪 酒店、空中别墅 SHOPPINGMALL
公交101、104、 150万 610、820、807、
太原绿地中央广场
广告推广策略
提案之前， 请允许我背书一遍绿地传奇——
绿地是谁？
22载绿地集团， 被誉为“城市运营专家”， 千亿级地产大鳄， 领跑中国综合性地产！
世界的绿地，世界500强
绿地集团，中国第一家，也是截止2013年唯一一家跻身《财富》世界500强的以房 地产为主业的企业集团，也是中国最大的以房地产为主业的企业集团，海派地产企 业代表，2013年位居《财富》世界500强第359位。
阳光城环球 长风商务区
金融中心
迎泽西大街与 前进路交叉口 金泽国际广场 东北角
20万 32万
紧邻滨河西路， 公交
804.856.905
下元公交总站、 地铁1号沿线
长风商务区 下元商圈
5A智能写字楼、洲 际公馆、酒店、商
街
阳光城
5A级写字楼、洲际 酒店、精装LOFT公 寓、商超商街
金泽朝阳
4M
150M
府西中央商务区
国际酒店、高档写 字楼、酒店式公寓、 高档住宅、休闲百
27、813路
货
北京帝海 茂业置地
万达
4.2M
310M
3.8M 226M
4M
180M
萝岗绿地中央广场提报
综合体——市场的呼声
6月28日，科学大道以南、神州路以西的KXC-B-1地块由广州 杰瑞置业有限公司拿下，将做综合体开发之用。
而就在杰瑞置业拿下地块的同时，市场就已经对其身份做了破解： 该地块在挂牌文件中就要求竞买人为2012年世界500强企业， 国内以房地产为主业的世界500强仅为绿地一家。对此，消息灵 通的投资者甚至已经得知，杰瑞置业注册者是绿地集团广东事业 部的朱总。 足可见市场对萝岗商业项目的期待程度。
陆上交通：15分钟到达主城区 地下交通：21号线指日可待
紧贴科学城脉搏的它，应该是
整盘定位
国际前沿商业综合体
是天河东的职能，是科学城的使命，是产业结构的真实表 述，更是绿地中央广场产品系的成功延续
项目物理属性
整盘主张
站在世界第一排
1、站在科学城的平台上 2、站在绿地世界巨人的肩膀上 3、站在与世界500强企业的同一舞台上
综合体， 广州副中心的重要组成部分 目前市场极度欠缺的商业模块
（稀缺、急迫）
绿地中央广场入主，占位市场！
绿地中央广场 在萝岗黄金时期 在广州东最被看好的科学城 做被市场需要的价值热地
此外 ？
不能忘记一个基本认知
绿地中央广场
成熟综合体产品系列
这决定了我们整体定调以及整盘定位
广州绿地中央广场，是（ ？）综合体
需要将它放到绿地中央广场的维度里去考量
我们将初始认知深化
从此前的3个关键词开始。
萝岗/科学城/综合体
1、广州国际化进程中重要一环
萝岗
《广州城市总体规划纲要（2010-2020）》，萝岗是广州东部的行政和公共服务中 心，区域新兴产业承载地；珠江三角洲现代物流中心，先进制造业基地、高新技术产 业基地、现代服务业基地和技术创新中心，宜居宜业的综合新城区。
长沙绿地中央广场营销案例推广篇
推售节奏及价格 绿地中央广场开盘当天推出1#栋 392套房源，共36层，1-3层大部分为 物业用房和架空层，共三个单元。当 天认购近200套房源，精装修折后均 价8400元/平，到场客户约500批，认 筹率40%。 2011年10月，加推3号栋272套房 源，精装均价8300元/平. 2011年11月26日，绿地中央广场写 字楼B座VIP认筹，最高优惠20万元一 套。 2011.12.15绿地巅峰系双子塔，长 沙首席全装修写字楼，领袖认筹倒计 时，认筹即返2年租金，VIP内部认购 即将开启。
第三步
第四步
望城区以及市南边区域
邻近城市
企业员工 供应商
联合长沙主要 中介门店
立体销售团队 根据客户地图各 个击破 立体式广告覆 盖全民视听
内部推介
中介联动
三位一体 相互支撑
行销+硬广
12
总结与启示
项目理念前期宣传成功：项目前期大多宣传产品绿色理念并为客户所认可
前期开展多种活劢，不政府研讨健康环保，形成了良好的客户口碑
岳麓区、市政府附近 芙蓉区，市中心区域
拓客要点
以项目地为集中重点攻关区域，以此为中心辐射周边。 项目热销，以此为宣传进一步向市中心区域拓展，同时为写字楼的销 售锁定目标。 此为第三步攻关区域，主攻大量社区、单位，以中心辐射区域的口碑 宣传力影响此区域客群，促进购房行为达成。 以长沙为中心辐射周边城市，促进异地投资购房。
套：三重入户大堂：13米挑高600平米社区大堂，双层挑高60平米单元入户大堂，地下车库精装大堂，均以国际标准
精心打造；法式皇家7重园林：“拉菲1787”“行走的波尔多”“皇后公园”“拉图假日”四大主题园林环拥楼宇， 皇家俊朗树阵，张扬贵族荣华；智能化物管：三级入户门禁系统，小区一卡通系统，智能可视对讲系统以及紧急按钮 、红外幕帘等安防系统，贴心耄尊贵的配置。
绿地中央广场提案
良好的营运措施
• 主题活动：六本木新城具有全年度的营销推广计划，每一季度举办不同的主 题活动，结合旅游业积极开展地区观光、艺术文化及商业活动。
• 社长主张“城市既是剧场又是舞台”，六本木露天广场提供公共娱乐表演圆 形舞台，满足多样化的活动场地需求。另外，整个六本木新城内的街道、建 筑物墙壁和电梯前也分别设置有大大小小的银幕，除了显示各种租赁、活动 资讯外，还可以转播表演活动，播放各种商业广告，传递信息。
宏观红谷滩
按照南昌市以赣江为主轴，一江两岸、一核五片、南北两城、双城拥 江的城市空间布局，红谷滩新区将是南昌的
新行政中心、新商务中心、新文化源自心 新生活中心、新商业中心、新休闲中心
微观红谷滩
62条115公里规划道路已建成46条约92公里，8条约16.4公里道路 正在建设； 南昌国际展览中心一期工程、秋水广场、赣江市民公园一期等一批 重大工程顺利完工； 红角洲变电站、污水处理厂、赣江市民公园二期、南昌国际展览中 心二期和南昌世界面具公园等重点工程正在建设……
绿地中央广场品牌战略与推广
2009年3月15日
前所未有的想象力、创造力，让南昌见证又一个奇迹！
PART1
项目定位与功能建议
宏观红谷滩
红谷滩作为大南昌市政中心,在政府的高度重视与大力规划中,正在成为南昌 乃至江西走向全国、走向世界的一张崭新名片 . 到2010年基本建成“点、线、片”的绿化框架，建成国家生态示范区，争 创国家人居环境奖，使红谷滩新区成为“旅游观光的胜地、市民休闲的乐园、 城市形象的标志”。
• 建筑
朝日电视台总部、54层楼的森大厦、凯悦大酒店、影城、精品店、 主题餐厅、日式庭园、办公大楼、美术馆、户外剧场、集合住宅、 开放空间、街道、公共设施……几乎可以满足都市生活的各种需求
青岛绿地营销策划方案范文
青岛绿地营销策划方案范文一、背景分析青岛绿地是国内知名的房地产开发商及营销运营商，拥有广泛的房地产项目经验和成功案例。
然而，在当前竞争激烈的房地产市场中，为了进一步巩固市场份额并提高品牌影响力，青岛绿地需要制定一系列有效的营销策划方案来推动其发展。
二、目标设定1.提高品牌知名度：通过全面、多渠道的宣传推广，努力提升青岛绿地在目标群体中的品牌知名度和美誉度。
2.扩大市场份额：通过不断改进产品质量和服务水平，争取更多的市场份额，提高销售额。
3.建立忠诚客户群体：通过精细化的客户关系管理和优质的售后服务，建立稳定的忠诚客户群体，提高复购率。
4.增加线上销售渠道：通过发展和优化线上销售渠道，提高线上销售额，满足消费者多元化的购房需求。
三、目标受众分析青岛绿地的目标受众主要包括以下群体：1.购房需求较强的青年人群：这一群体具有较强的购房需求，同时也更加注重房产的质量和生活品质。
2.稳定收入的家庭用户：主要关注房产的舒适度和社区环境。
3.投资购房者：这些购房者主要关注投资回报率和未来房产增值潜力。
4.高端用户：主要关注豪华房产和高端服务。
四、营销策略1.多渠道宣传推广(1)传统媒体：通过报纸、电视、户外广告等传统媒体渠道，进行品牌宣传和项目推广。
(2)社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，进行有趣、互动性强的营销推广活动。
(3)线下推广：组织线下展会、开放日等活动，吸引潜在购房者参与，并提供购房咨询、优惠政策等服务。
(4)口碑营销：通过建立良好的口碑，引导老客户推荐新客户购房，提供购房奖励和优惠政策。
2.提供差异化产品(1)个性化定制：根据不同的客户需求，提供个性化的房产设计和装修方案，打造独特性和独占优势。
(2)品质保证：注重产品质量，提供高品质的房产产品和服务，满足客户对生活质量的要求。
(3)绿色环保：强调绿色环保理念，将绿色建筑和生态环境作为产品的核心卖点，吸引更多环保意识强的购房者。
3.客户关系管理(1)建立客户数据库：通过在线注册和信息收集，建立全面的客户数据库，包括购房者的个人信息、购房需求和偏好等。
《绿地中央广场》课件
大气、宽敞的入口空间，彰显企 业形象和品牌价值。
内部布局
合理规划办公空间、会议室、休息 区等功能区域，满足不同需求。
景观设计
利用绿化、水景等元素，营造宜人 的办公环境，提高员工的工作效率 和生活品质。
CHAPTER 03
景观设计
景观规划理念
生态优先
以生态保护和可持续发展为首 要原则，确保景观设计符合生 态要求，减少对环境的负面影
《绿地中央广场》作为绿地集团的重点项目之一，旨在打造一个集商业、办公、住 宅为一体的城市综合体。
项目位置
01
《绿地中央广场》位于城市核心 区域，紧邻地铁1号线和3号线交 汇站，交通便利，四通八达。
02
项目周边配套成熟，拥有完善的 商业、教育、医疗等资源，为居 民提供便捷的生活服务。
项目规模
《绿地中央广场》总建筑面积达50万平方米，其中商业面积约15万平方米，办公 面积约15万平方米，住宅面积约20万平方米。
项目规划有高端购物中心、甲级写字楼、豪华住宅等多种业态，是一个功能齐全 、配套完善的城市综合体。
CHAPTER 02
建筑设计
总体设计理念
01
02
03
绿色生态
以可持续发展为核心，注 重建筑与环境的和谐共生 ，创造一个绿色生态的办 公环境。
人文关怀
以人为本，关注使用者的 需求和感受，提供舒适、 便捷、高效的办公空间。
历史沿革等。
市场调研
对项目所在区域的市场进行深 入调研，包括竞争对手、客户
需求、市场趋势等。
项目定位
根据市场调研结果，明确项目 的定位和特点，为后续的开发
和销售工作提供指导。
开发计划安排
详细规划项目的开发进度，包 括前期准备、建设周期、竣工 时间等，确保项目按时完成。
绿地中央广场元创国际推广总结
八一桥户外：
机场高炮：
阶段形象设计：
集中宣传期
第一阶段： 形象塑造期：2010年10月份
背景：通过之前的蓄势期，市场已经奠定一定的热度，随着元 创国际工期的逐渐完成，集中宣传的时机已到。首先面临的问 题便是绿地中央广场元创国际将以什么样的形象出现在南昌、 出现在在写字楼林立的红谷滩，因此，塑造怎样的形象便是这 个时期我们重点考虑的问题。
南昌首个精装样板房憾世开放
11月中旬，样板房正式开放品鉴。三 楼为以新东方、震旦集团、尚驰、世 邦魏理仕三个公司为示范的办公区， 四楼为签约区交付样板层。
一楼：
电梯门头画： 大堂：
三楼样板房示范区：
新东方、震旦集团、尚驰三个公司示范办公区。
样板房企业文化形象展示：
三楼样板房精装OFFICE空间：
2010年12月11日，上午10点， “绿地中央广场元创 国际签约仪式暨国家级美术大师蔡超作品珍藏仪式”在 绿地中央广场元创国际隆重丼行，众多国内外知名企业 负责人以及一些拥有敏锐直觉的投资者们聚集在这里。 活劢流程为：绿地中央广场元创国际签约仪式、世邦魏 理仕迚驻签约仪式、豪华商务车礼配活劢、国家级美术 大师蔡超作品珍藏仪式，最后，主办方还为到场嘉宾安 排了幸运抽奖活劢。
电梯轿厢：
地下车库广告牌：
为了配合本阶段宣传主题，对南昌各大主流地下车库广告牌迚行 了更换：在百盛、财富、八一广场地下停车位的出入口广告牌上 迚行宣传，拦截人流。
户型单张：
直邮：
为了更精确的宣传，利用直邮的形式向目标人群传达绿地元创国际 的信息。
线下宣传：
小范围精准短信、彩信传播
针对尚美佳资源库中2980个有效 人群，迚行短信、彩信群収，在小 范围内精准的传播。
XXXX年南京绿地中心超高层销售经验分享课件
行业描述：金融、能源
企业形象、硬件设施、付款方式及税收政策
A类客户成交要点
利用政府招商平台 引进行业标杆企业 做好企业内部“关键人”的工作，他为我用 公司内部上下一心、通力合作
五、内 因
优秀商办项目销售员的特征
性格特征：性格沉稳内敛、心态平和、抗压力强、男性为宜 基本素养：知识面丰富、思想成熟从业经历：有过高端商办销售、高端别墅销售、银行理财经 理、高端汽车销售等
5A办公标准层
。
办公整层面积在2200-2500平方米
同时可以灵活多种划分方式
紫峰10-41F为超5A甲级写字楼，精装修交付.
二、销售阶段研习
1、销许取得前
整栋企业定制基金洽谈
整栋概念先行
2、预售阶段
根据客群细分进行垂直及平面划分
低区分割销售——500万起（投资客） 中区1/3或半层销售——3000万起（行业领先成长型企业）
行业描述：金融、科技、媒体广告
企业描述：民营成长型企业及区域行业领头企业
荣耀感、项目附加值、客户融资渠道
B类客户成交要点
抓住客户想与大企业为邻的心理 增加产品附加值，物超所值（酒店、俱乐部） 解决客户资金问题：大额贷款难题、其他融资方式
A类客户：整层客户
2nd . 我们从哪里找到客户？
行业协会大客户的上下游关联企业其他需“改善型”办公楼周边区域（经济辐射圈内）企业传统陌拜到达
四、如何成交
主力投资客户群：温州投资客、建筑师
C类客户：投资兼自用 500万起
投资类——
唯一可售 租金表 回报率
自用类——
唯一可售地标 企业实力(面子)
B类客户：自用企业 3000万起
某中央广场写字楼项目推广营销策划方案
个人购买绿地元创国际，因
此报广加上了入驻名企的 LOGO，并放上了开盘、
VIP卡的信息。
软文炒作：
整版硬广配合整版软 文，软文阐释了绿地 元创国际的六大核心 价值。
项目开盘在即，再一次更换地下车库广告牌画面，传达绿地中央广场 第三代商务地标信息，同时加上发售信息。
线下活动：
知名企业入驻
上海建工集团、震旦集团、宇通集团、仁和药业、阳光乳业、 中航证券等国内外知名企业签约入驻，一方面利用企业的圈 层效果坚定认筹期内意向购买企业的购买决心；另一方面， 大企业云集也让投资客对项目的投资回报充满信心，从而促
为配合报纸、杂志的宣传力度，样板房的开放 也让我们不得增强宣传力度，所以在第一阶段 的基础上我们拓宽了宣传媒介。
电梯轿厢：
地下车库广告牌：
为了配合本阶段宣传主题，对南昌各大主流地下车库广告牌进行 了更换：在百盛、财富、八一广场地下停车位的出入口广告牌上 进行宣传，拦截人流。
户型单张：
直邮：
为了更精确的宣传，利用直邮的形式向目标人群传达绿地元创国际 的信息。
八一广场户外：
八一桥户外：
机场高炮：
阶段形象设计：
集中宣传期
第一阶段： 形象塑造期：2010年10月份
背景：通过之前的蓄势期，市场已经奠定一定的热度，随着 元创国际工期的逐渐完成，集中宣传的时机已到。首先面临 的问题便是绿地中央广场元创国际将以什么样的形象出现在 南昌、出现在在写字楼林立的红谷滩，因此，塑造怎样的形 象便是这个时期我们重点考虑的问题。
成项目的开盘热卖。
活动2：
12月7日 VIP卡盛大发售：
活动3：
老业主的推广
主要针对海珀兰庭的业主，他们是南昌最高端的客 户群，邀请他们前来绿地中央广场领取奖券，顺便 参观绿地元创国际样板层，通过这种方式维系与老 业主的良好关系、宣传绿地元创国际，同时发展潜 在客户，让老业主购买绿地元创国际，取得了一定 效果。
城市综合体-2013吉林绿地中央广场8w方2.1容积率推广报告-76p
一站式国际
我们的客群：
·投资客： 政府举措/大牌开发商进驻/毗邻交通枢纽+交通动脉 任督二脉
·自用客： 吉林市首次置业的年轻人群，单身居所/首次婚房
全案定位：
世界籍海派生活场
总推广精神：
吉 林 西 中 心，海 派 新 生 活
产品属性：
中国摩登都会集群
[案名建议]
绿地中央广场
「西城SOHO公社」
商业决定 [中心] 价值
商业决定城市价值，商业中心决定城市中心所在。
绿地集团布局全国，10座绿地中央广场，
每一座，都是一个为全城瞩目的生活、商业中心。 所到之处，都将推动城市的商业发展乃至改变城市的商业格局。
2013，全国地产界唯一世界500强企业， 绿地集团，为吉林再造一座“中央广场”
以领先全国、世界的商业模式，
巨献中国第十座.吉林第一座— 摩登都会集群「中央广场」,改写吉林城市版图
万象城改变了深圳商业格局，新天地改写了上海时尚标准 绿地集团中国首席摩登都会综合体-绿地中央广场 深耕全国十城，每到一城，皆成中心 借城市西进大势，为江城再造中心
以吉林开篇，以西山落款,挥写出城市国际化磅礴史诗
吉 林 西 中 心·海 派 新 生 活
·雾凇大桥/雾凇客运站两大核心枢纽比肩相守
世界500强开发商/政府支持， 新中心迅速腾飞的两大靠山。
国际海派生活品质 领跑全国，自然也值得吉林期待。
[分项产品定位]
[酒店式公寓]
产权式SOHO公寓
针对吉林市及周边地区，投资型/自用型客户 联动途家网，精品酒店式精装修，星级酒店管理， 更可在全国范围内66个途家网联网城市享受“买一套房，得66套房” 的度假体验 ＊兼顾居住功能和办公/租赁/投资等商务功能
浅议高层住宅建筑核心筒设计——苏州绿地中央广场项目地块四
浅议高层住宅建筑核心筒设计——苏州绿地中央广场项目地块四摘要：近年来随着经济、技术、材料的发展，城市建设用地的紧张，城镇人口的增长，越来越多的城市一改以往多层、小高层住宅的格局，大量修建一类高层住宅。
因此，高层住宅建筑设计的问题也越来越凸显出来，尤其以围绕核心筒的疏散、防火、通风排烟等问题更加严重。
设计的个性化、地域的差异性、经济发展的不平衡，使得规范、图集并不能完全解决核心筒设计的所有问题。
下面本文以苏州绿地中央广场项目地块四住宅为例，从消防电梯、疏散楼梯、合用前室、敞开天井、防火设计等几方面，浅谈高层住宅建筑核心筒设计。
关键词：高层住宅；核心筒；合用前室；敞开天井；建筑防火设计；一、工程概况：本项目位于江苏省苏州市虎丘区生态科技城。
苏州绿地中央广场项目地块四地理位置：西至以升路，南靠太湖大道，东临稼先路，北至科发路；向西5公里为中国五大淡水湖之一的太湖，向东2公里（直线距离）为大阳山国家森林公园，向北500米为苏州市投资几亿元建设整治的诺贝尔湖大型开放式公园，向南50米即为苏州市快速公交BRT、及规划地铁站。
用地性质为商业、住宅、酒店式公寓用地。
本地块西侧为四栋一类高层住宅楼，建筑主体地下一层地上三十三层，建筑高度96.05m。
每个单元两梯四户，楼梯直通屋面，相互连通，设置两部电梯，其中一部为消防电梯。
二、设计规范、依据：1. 根据《建筑设计防火规范》GB50016-2014中的规定：a)建筑高度大于54m的住宅建筑为一类高层（本案建筑高度96.05m）；b)建筑高度大于54m的建筑，每个单元每层的安全出口不应少于2个；c)建筑高度大于33m的住宅建筑应采用防烟楼梯间；d)建筑高度大于33m的住宅建筑应设置消防电梯；2. 根据《住宅设计规范》GB50096-2011中规范要求：a)七层及七层以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m时，必须设置电梯；b)电梯不应紧邻卧室布置。
当受条件限制，电梯不得不紧邻兼起居的卧室布置时，应采取隔声、减振的构造措施；c)公共走廊通道的净宽不应小于1．20m，局部净高不应低于2．00m；d)十九层及十九层以上的住宅建筑，每层住宅单元的安全出口不应少于2个；安全出口应分散布置，两个安全出口的距离不应小于5m；e)楼梯为剪刀梯时，楼梯平台的净宽不得小于1．30m；3. 根据《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J26-2006中规范要求：a) 十二层及以上的高层住宅，每栋楼设置电梯不应少于2台，其中宜配置一台可容担架的电梯；b) 电梯侯梯厅净深度不应小于最大电梯轿厢的深度，且不应小于1.50m；无障碍设施的侯梯厅不应小于1.80m；c) 剪刀楼梯间与消防电梯合用前室，其前室面积不应小于8.00平方米；d) 楼梯间或前室与房间窗口之间，楼梯间与前室的窗口之间的水平距离不应小于1.00m；转角两侧的窗口之间最低边缘的水平距离不应小于2.00m；三、设计问题与解决方案：优秀的设计，首先应该是建立在安全的基础上，其次才存在经济合理、功能适用、美观新颖等多方面的要求。
杭州绿地中央广场提案最终
运河CBD和钱江新城、武林等传统商圈比较， 兼有主城繁华资源、产业变革升级动力、运河申遗人文景观等诸多发展要素， 是一个成长型的CBD。
32
但是，杭州城市第三中心，真的成立吗？
33
远洋大运河商务区 一度以来，远洋承载着大运河商务区成为杭州第三中心的梦想，但现实如 斯，运河CBD迟迟未起航，很大程度与远洋商务区的拖沓有关。随着远洋 商务区项目股权关系的变动，运河CBD在人们的印象中渐行渐远。
／优质／独特的产品卖点包装，引起社会广泛关注。万通中心因此成为杭州城北最具
价值的商务综合体。
总建筑面积 地理位置
业态类型
交通
团队
定位
14万方
杭州城北
LEED金写字楼 企业总部大厦 酒店式公寓 高端社交商业
双地铁交汇
主城区交通 枢纽
日本久米 香港思联 美国EMSI 英国迈进 台湾怡盛
运河CBD核心 商务引擎
建筑规模 项目位置 开发商 项目特征 建筑造型
项目简介
推售安排 推售户型 租售价格 物业公司 管理费
总建筑面积约28万㎡ 庆春路金融街与钱江新城交汇处 绿城集团+百大集团+杭州大厦 2号线地铁上盖28万㎡城市综合体 板式矩型幕墙结构 国际5A写字楼+精装服务公寓+时尚购物 广场 前期先推低区办公，后期再推高区办公 低区900分割面积250-380㎡，高区1500 目前销售均价为38000元/㎡ 香港启胜物业 14元/平方米/月
基础上，提出了行之有效的产品服务建议，极大提高了项目附加值，得到了甲方高层的
认可。从总裁专属服务体系出发，以世界级商务服务概念包装项目，并为望京量身定做
一总套建国筑面际积范儿的地广理告位大片，形业成态项类目型形象在竞争激交烈通的钱江世纪城团版队块的排他性定。位 置
关于XXXX年郑州绿地广场整合推广策略思考及建议
产品 核心价值 FOCUS
FIRST FAST FORTUNE
FOCUS
投资焦点
FIRST
中原第一高 第一印象
CFD
FAST
高效商务链
FORTUNE
财富集核
全业态 SLOGAN
主推方案
得千玺,定中原 势以观天下
世界向中,中部向上 决胜商道之巅
备选方案
千年一玺,决胜/定鼎中原 中部财富新高度/地
活动策略
中原八城市长携手绿地千玺 对话世界500强企业高层
河南省委常委、秘书长曹维 新
郑州市长-赵建才
欧元之父-罗伯特蒙代尔
绿地集团-张玉良董事长
八城市长对话 与绿地集团张玉良董事长
一起共同 世界500强企业家， 纵论中原城市群发展； 以及千玺定鼎中原对于投资
者的信心树立 世界经济精英,专家学者
绿地广场.万豪酒店
GREENLAND MARRIOTT
绿地广场.千玺名店
GREENLAND Millennium BOUTIQUE
绿地广场.千玺壹座
GREENLAND Millennium ROYAL ONE
国际5A·纯生态·商务地标
绿地广场.千玺名店
GREENLAND Millennium BOUTIQUE
绿地广场PR活动建议
——品牌联盟型
活动阶段 项目公开租售期
活动时点 持续
活动目的
机会驱动力
借助品牌力，让活动达到事半功倍的驱动交能， 汇聚各方资源，共建交流平台，对目标受众产生强大吸引力，
活动主题丰富，涉及行业众多，增大蓄客机会。
策略之
榜聚英雄
胡润·绿地千玺 中原企业英雄榜
胡润慈善榜不仅仅是中国慈善家们的“爱 心榜”和“财富榜”，更是中国经济每年 必亮的一盏信号灯——未来一年甚至几年 内各行业的趋势是什么，未来中国经济发 展的重点是什么……在这张榜单上都可清 晰洞察。
从服务走向运营——南昌中央绿地广场超高层项目管理经验分享
从服务走向运营——南昌中央绿地广场超高层项目管理经验
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佚名
【期刊名称】《城市开发（物业管理）》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】项目基本信息项目名称:中央绿地广场在管物业公司:嘉城新悦物业集团简介:中央绿地广场坐落于南昌红谷滩CBD核心地,是绿地集团汇聚国际大师级精英团队和20年超高层商务地标建造专业经验而打造的综合体建筑,由两座总建筑面积约29万平方米、高度303米、单层面积区间1500~2000平方米的摩天双塔楼组成,附带13余万平方米精品住宅和商业购物广场。
其摩天双塔巨擘,犹如双星闪耀,辉映赣江两岸,是江西省地标性建筑。
【总页数】2页(P56-57)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.蚌埠绿地中央广场超高层结构设计 [J], 李俊锋
2.螺杆桩在绿地中央广场项目地下室抗浮中的应用 [J], 袁志仁;郭素菊
3.城市公园绿地与特定服务功能的有机结合r——以宝鸡市"新福绿地"广场景观规划设计为例 [J], 余芳;杨彩霞;陈永涛;赵嘉艳
4.南昌绿地中央广场建筑设计手法探析 [J], 杨蕙榕
5.南昌绿地中央广场建筑设计手法探析 [J], 杨蕙榕
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第一名 苏宁广场 绿地中央广场 绿地中央广场
第二名
江河汇 苏宁广场 苏宁广场 苏宁广场 苏宁广场 江河汇
第三名 绿地中央广场 江河汇
江河汇
江河汇 江河汇 绿地中央广场
绿地中央广场
绿地中央广场 苏宁广场
综合来看绿地中央广场超高层，将是镇江市场拥有最大自身商业体量和品牌价值的超 高层商办产品。
200万方，168米地标，南徐新城新高度。
如何超越镇江竞争对手？
How to establish new will project benchmarking status? How to transcend any competition?
如何建立绿地中央广场项目的标杆地位？
如果？
20世纪70年代，没有西尔斯大厦之前的芝加哥……
如果？
20世纪90年代，没有紫锋大厦之前的南京……
项目SWOT分析----项目优势
1. 品牌优势：依托绿地品牌，具有良好已树立的知名度和美誉度，快速为市场所接受。 2. 区位优势：从地理位置上来看，本项目所处为南徐新城中心区的中心位置，属于真正意义上的
镇江南徐中心，具有得天独厚的战略地位。
3. 配套潜力：项目周边除了新的高铁站、行政中心、居住中心、商贸中心、大学城、南山风景区 等配套设施的逐渐完善，绿地中央广场自身大型商业缤纷城、ShoppingMall 五星级酒店、 甲级商务办公、餐饮娱乐等都给项目带来最佳的配套功能。 4. 规模优势:本项目总建筑达200万方，在镇江属于超大型综合体项目，仅缤纷城、办公与酒店公 寓规模就达70万方，规模大意味着完善的配套和未来的商业发展潜力，对客户有较强商业升值 吸引力。 5. 产品优势：就本项目方案来看，产品设计国际化现代大气，定位中高端客户，提升项目档次。
从原有的工作室模式发展为公司型
熟悉目前所处办公区域的中小企业
租金承受能力有限，更注重交通便 捷程度，对办公物业关注度低
为提升企业形象，寻求更高 档的办公场所。以及从租不 如买角度考虑，控制成本、 增加企业估值一举两得。
第四类：投资客户（主力）
受政策影响，住宅市场投资渠道受限，但商业物业，包括写字 楼市场的发展态势将使部分房地产投资者转向投资办公物业。
中央广场 综合体 五大效益
定制南徐CBD
绿地中央广场
成就城市持续 发展引擎
“留住”区域 人民的财富
让南徐人民 为城市喝彩！
镇江 正步入 绿地时代
第二部分 镇江办公市场分析
2012年镇江市全年商品房成交总分析
总供应面积 总成交面积 总成交总价
从镇江五区全年成交情况而言，京口、润州、丹徒三区成交情况落差不大；润洲区
有可能消除这种障碍。
3. 制约因素：本项目办公商务氛围的形成，还受到来自于城市丁卯新城和丹徒新区建设进程以及 城市化进程的牵制。
项目SWOT分析----项目机会
1. 产品差异化：本项目如能找准市场空白点，在功能、 配套、 产品方面与目前现有的商务楼拉
开距离，提升档次，将树立项目独特的个性，具有很大的成功机会。
该项目总投资约271,499万元, 建成后入驻户数1,516户。
：绿地中央广场168米超高层
· 甲级办公楼超高层建筑高度为168米，气势恢宏将成为闪耀全镇江的标志性建筑。项目将引进豪华 品牌酒店，总建约30000平米以上；项目商业部分——绿地缤纷城，最终将打造成集大型百货、品牌主 力店、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业集中区；为您提供一站式全配套生活解决方案，360°体 验shopping mall带来的多元居住感受，真正实现24小时都市不夜城。
售价/租金
预估售价：12000-15000元/平米 预估售价：10000-10000元/平米 预估售价：10000-15000元/平米 租金：2元/天*平米 租金：1.3—1.5元/天*平米 售价：6500-700元/平米
东邦国际
时代精英 华地百货 中山东路早期写字楼
地段佳，停车便利，业态杂
精装，停车难，周边环境差 现代 ,停车方便, 地段好 业态杂，陈旧，停车难
大市口
老城商业中心
市政府 南徐大道 檀 山 路
200万方城市综合体
绿地中央广场
南徐新城定位
是以生活服务为主的城市副中心； 集居住、商业、商务、休闲、景观于一体的新城区； 城市创新形象、展示人文的良好载体。 南徐新城优势 南徐版块明显定位于较纯粹的第三产业，土地的利用效率及后期实际效果将远高于其他 版块。依托不可复制的资源以及多重利好的市政规划（市政府、体育会展中心、南山风 景区），吸引了包括绿地，万科、万达、常发、远洋在内的众多地产大鳄的目光，扎堆 发展将迅速提升区域形象。
2012年润州区办公用房成交分析
2012年润州片区主普通住宅成交3567套，396524.98平米，占总成交的76%；非普通 住宅成家572套，108253.66平米，占总成交12%；营业用房成交575套，49934.43平米， 占总成交12%；办公用房成交146套，8993.1平米，占总成交3%。
镇江办公写字楼市场客源分析 第二类：集团客户
中小企业 保险公司等（少量）
特点： 1. 需求面积大，通常与门店相结合； 2. 注重物业与企业形象相匹配； 3. 购买力很强，整层租赁或购买； 大型金融机构对写字楼形象提升、面积去化具有较大的带动作用，是近年镇 江办公物业重要销售的客户组成部分。
镇江办公写字楼市场客源分析 第三类：中小企业自用（主力）
2012年丁卯区办公用房成交分析
2012年我市丁卯片区普通住宅成交1597套，162427.73平米，占总成交的78%；非普 通住宅成交74套，12665.01平米，占总成交4%；营业用房成交352套，16307.44平米， 占总成交17%；办公用房成交26套，1237.46平米，占总成交1%。
2012年大港区办公用房成交分析
西津渡
341M
苏宁广场
绿地中央广场
168M
200M
江河汇
大市口
南徐新城
西津渡
341M
苏宁广场
绿地中央广场
168M
200M
江河汇
：苏宁广场
：江河汇
· 江河汇项目位于中华路片区长江和古运河的交汇处，项目总投资35.88亿元，总用地面积129亩， 规划地上建筑面积35万平方米，地下13万平方米，其中商业办公12.5万平方米，包括1幢4万平方米的 江苏镇江农村商业银行大楼。项目将致力于打造一个由大型商业、商务办公、公寓酒店以及高品质住 宅组成的商业综合体，规划建设13幢高楼，其中100米以上10幢，最高的大楼高199.9米。
项目SWOT分析----项目劣势
1. 人气不旺：目前项目区域整体人流量少，项目周边人气不足，从而导致本项目区域商务居住氛 围不足。随着南徐新城逐步的开发建设以及周边在建楼盘的交付，人气将逐渐趋旺，但需要一 定的时间。 2. 配套不足：目前项目周边各方面配套不足，特别是办公配套还不能与市中心（大市口区域）相
比，故项目辐射范围不如中心。
项目SWOT分析----项目威胁
1. 竞争威胁：今后3-5年内将是镇江办公市场商业及公寓产品的开发热潮，不论商务办公、公寓 还是五星级酒店的推出量都是相当大，后市的竞争压力大。 2. 消费习惯：本项目区域为非传统商务区，镇江的习惯性商务区域还是以大市口为中心向周边辐 射，新的商务圈成熟需要培育期，一般新的商务圈估计需要3-5年左右的时间来培育市场，才
绿 地 集 团 / 世 界 500 强 / 领 航 中 国
绿地中央广场超高层 推 广 思 路 方 案
2
0
1
3
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2
.
2
目
录
第一部分 竞争项目分析
第二部分
第三部分 第四部分
镇江办公市场分析
项目推广策略 项目营销策略
第一部分 竞争项目分析
2013
大市口 南徐新城
years
Байду номын сангаас
镇江超高层项目，三国鼎立，风云聚会 „ „
全年供应量最大，共8505套，846538.40平米，其中远洋香奈河畔、绿地启航社、新城
尚府等均是2012年新上市楼盘，大量上市拉高整体供应。
2012年镇江市全年办公用房成交总分析
成交面积 成交均价
2012年镇江市办公用房总供应648套，供应面积63841.01平米；总成交386套，成交 面积25962.03平米，总成交金额20952.37万元，总成交均价8113.70元/平米。镇江市全 年办公用房的整体成交量并不大，但价格波动剧烈。
江河汇
滨江一号 苏宁广场 财富广场 尚有大厦
亚太国际
万达广场 常发广场
本案
镇江商办类项目租金价格分析
写字楼
苏宁广场 江河汇 财富广场 万达广场 滨江一号 亚太国际
特征
市中心核心位置，地标建筑 西津渡老城文化中心，一线江景办公 市中心，规模大 Soho办公，可商可住 行政中心旁物业，一线江景办公 小面积 ,精装修交付，交通便捷
一.项目整体介绍 1.区位介绍
本项目位于镇江南
徐新城地区，位于 镇江老城区南侧.
11km 市中心
本案
一.项目整体介绍
2.地区规划介绍
项目毗邻京沪高铁镇江 南站，位于站前北广场 西侧地块，基地周围规
划以居住区为主
本案
3.周边规划与建设物业介绍
1 2 3 4 5 6 7 8
镇江高铁南站 本项目地块（施工中） 城市商业综合体（设计中） 金融办公 金融办公） 一期住宅（销售中） 会所售楼处（建设完成） 一期住宅（设计中）
2012年我市大港片区普通住宅成交1179套，130209.19平米，占全部成交的90%；非 普通住宅成交60套，12529.72平米，占总成交5%；营业用房成交64套，7559.96平米， 占总成交5%；办公用房仅成交1套，152.23平米。