绿地中央广场大兴项目定位报告101020平视版(有品牌压缩版)PPT课件
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城市中央广场写字楼物业服务定位 ppt课件
2. 品质部 负责对整个项目的物业服务质量的控制，对质量管理的检验标准、
管理制度、工作指导文件、表格的拟订、检查、控制及执行。按照物 业管理相关法规及公司规章制度对物业服务进行检查、纠正、预防、 监督等工作，提升项目的服务品质。
3. 客户服务部 1） 负责管理区域的客户服务、日常事务及环境管理，维护良好的客户 关系； 2） 提供“专职客服经理”物业管理服务，负责接待业主的咨询、指引、 跟进处理投诉； 3） 提供的前台“一站式”全方位对客服务，负责接待大厦客户的咨询、 指引、跟进处理投诉。 4） 提供特色增值服务及大厦常规服务。 5） 负责定期开展社区文化活动，负责公共信息的发布和更新。
MS - 服务理念满意： 只有满意的理念，才 有满意的行为；只有 理念的共鸣，才有客 户的忠诚。客户是一 切工作的出发点，客 户满意是检验服务的 重要标准。从此点出 发，物业部力求营造 良好的企业文化，塑 造员工统一的服务理 念，共同打造优质服 务品牌。
BS - 服务行为满意： 服务结果驱动服务过 程，我们强调结果， 但应更重视过程的价 值，过程满意是结果 满意的基础。关注整 体的效应，但更追求 细节的完美，为使高 品质的物业管理服务 得以实施，将制定一 系列员工行为规范， 通过细致的灌输，建 立优秀的服务团队。
序号
项目（内容）
国家评分标准 城市管理指标
管理指标实施措施
6
路灯完好率
95％
95％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保路灯完好 无损正常使用。
7 道路完好率及使用率
90％
90％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保道路完好 无损正常使用。
管理制度、工作指导文件、表格的拟订、检查、控制及执行。按照物 业管理相关法规及公司规章制度对物业服务进行检查、纠正、预防、 监督等工作，提升项目的服务品质。
3. 客户服务部 1） 负责管理区域的客户服务、日常事务及环境管理，维护良好的客户 关系； 2） 提供“专职客服经理”物业管理服务，负责接待业主的咨询、指引、 跟进处理投诉； 3） 提供的前台“一站式”全方位对客服务，负责接待大厦客户的咨询、 指引、跟进处理投诉。 4） 提供特色增值服务及大厦常规服务。 5） 负责定期开展社区文化活动，负责公共信息的发布和更新。
MS - 服务理念满意： 只有满意的理念，才 有满意的行为；只有 理念的共鸣，才有客 户的忠诚。客户是一 切工作的出发点，客 户满意是检验服务的 重要标准。从此点出 发，物业部力求营造 良好的企业文化，塑 造员工统一的服务理 念，共同打造优质服 务品牌。
BS - 服务行为满意： 服务结果驱动服务过 程，我们强调结果， 但应更重视过程的价 值，过程满意是结果 满意的基础。关注整 体的效应，但更追求 细节的完美，为使高 品质的物业管理服务 得以实施，将制定一 系列员工行为规范， 通过细致的灌输，建 立优秀的服务团队。
序号
项目（内容）
国家评分标准 城市管理指标
管理指标实施措施
6
路灯完好率
95％
95％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保路灯完好 无损正常使用。
7 道路完好率及使用率
90％
90％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保道路完好 无损正常使用。
大兴黄村23地块项目定位报告PPT课件
项目特征：
• 双盘联动，产品链丰富 • 容积率相对较低 • 地貌坏境良好，易于打造品质楼盘 • 品牌优势略低于金地、绿地、保利
2020/9/28
用心构筑美好生活
5
发展规划
“两轴-两带-多中心”的规划发展布局，大兴位于发展中轴线之上，符合发展趋势
2020/9/28
用心构筑美好生活
6
人口导入
根据北京市公安局人口管理处的预测，随着近郊区人口的逐年增长，到2020年将达到 1033万人，由于黄村到南三环的距离仅为13公里，加上轨道交通的通车，势必将吸 引更多的迁移和流动人口 注：目前常住人口120万，其中朝阳、海淀、及丰台区户籍占68%
➢向南依次为： 康庄两限房小区1-4期、清源路（黄村镇政府）、兴政路（大兴区区政府）、大兴高尔夫球场、 庞各庄（北京第二机场—约20公里）
➢向西依次为： 兴业路（京沪高铁）、永定河、房山区
➢向东依次为： 兴华路（商业街及地铁4号线）、大兴工业区、南苑机场、黄亦路（通往亦庄）
2020/9/28
用心构筑美好生活
2020/9/28
用心构筑美好生活
2
2020/9/28
1
项目解析
2
市场分析
3
竞争分析
4
客户分析
5
项目定位
6
配套及设计协调
用心构筑美好生活
报告结构
3
2020/9/28
1
项目解析
2
市场分析
3
竞争分析
4
客户分析
5
项目定位
6
配套及设计协调
用心构筑美好生活
报告结构
4
项目解析
区域特征：
• 11个重点发展新城之一 • 2010年4号线开通 • 生态宜居环境 • 五大开发商，百万潜在供应
长沙 绿地中心101020
商业平面 塔楼平面 立面设计 剖面设计
1视觉效果篇
整体鸟瞰图 黄兴路沿街效果
夜色湘江 黄兴广场视角 蔡锷路视角透视
商业入口
整体鸟瞰
黄兴路沿街效果
2前期分析篇
区位条件 现状道路 周边商业 规划要求 设计目标
本项目基地处在“商业区”与“商务区”中间，是 CBD“现代商业核心区”与“中央商务核心区”联系的纽带。
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
5设计说明篇
绿地长沙中心方案设计说明
第一章 设计总说明
一、设计依据
1.1 国内及长沙现行的有关建筑设计规范、规程及标准 1）《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 2）《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 3）《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005 4）《办公建筑设计规范》JGJ 67-89 5）《旅馆建筑设计规范》JGJ 62-90 6）《商店建筑设计规范》JGJ 48-88 7）《饮食建筑设计规范》JGJ 64-89 8）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88 9）《城市道路和建筑物无障碍设计规程》JGJ50-2001 10）《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001 11）《高层民用建筑设计防火规范》GB 产品 50045-95(2005 年修订版) 12）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 13）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 14）《屋面工程技术规范》GB50207-94 15）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(2002 年版) 16）《长沙市城市规划管理技术规定》（修订） 2009 年版 17）其他国家及长沙相关规范法规
绿地中央广场SE栋物业改造工程设计任务书
设计任务书一、项目概况（一）项目名称：绿地中央广场SE栋物业改造工程（以下简称本项目）。
（二）项目地点：（三）项目简介：本项目用途为商业，目前主体已竣工，未投入使用。
项目建筑面积共为59960.7542平方米，其中包括绿地中央广场SE栋（建筑面积为46855.0215平方米）和地下商铺（建筑面积为13105.7327平方米）。
拟对项目外立面、商场公共区域等区域进行装修升级改造。
（四）设计范围：1.立面设计：外立面改造，面积约500Om l2.室内设计:面积约70000（1）地上各层平面局部优化、公区改造；（2）地下负一层商业平面动线优化、公区改造；（3）地下负二层商业平面动线优化、公区改造；（4）停车场改造。
3.室外改造设计：面积约9500Itf（1）首层室外广场地面，楼梯间装饰造型改造，绿化改造等约1500行；（2）负一层下沉广场3处：西侧下沉广场，中央下沉广场，东侧下沉广场，约2000m2;（3）4F屋面园林改造，约2000∏Λ（4）5F屋面园林改造,约4000∏Λ（5）户外精神堡垒等标识设计。
4.土建加固：室内外楼板、墙体加固，防水补漏等。
5.安装工程：地下两层及地上各层全专业安装设计及原有设备维保、移位、调试等。
（1）电气工程：含高低压变配电、泛光照明、新增室外LED大屏等；（2）消防工程；（3）电梯工程：含扶梯；（4）通风空调工程；（5）智能化工程；（6）给排水工程；（7）标识工程。
6.其他：室内外IP设计，小品装饰，后勤用房（垃圾房、物业管理用房、会员中心、一站式服务中心、卸货区等）提升改造，设备拆改、维保、调试K 设计依据：1.甲方提出的设计要求、设计范围、功能要求及设计资料；2.国家和广东省以及广州市的有关设计标准、法规、规范、规程、规章和规定等;λ设计要求（一）设计单位应充分理解甲方对本项目的功能要求及使用意图；（二）设计要满足国家及地方现行有关建设工程设计法规.规章及行业规范标准。
绿地中心紫峰大厦项目介绍页PPT学习教案
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紫峰 ·晨曦
ZiFeng ·Day Break View
紫峰 ·日景
ZiFeng ·Daylight View
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紫峰·夜景
ZiFeng ·Night View
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第38页/乐、休闲等多种产业为一体的高层次、高 水平的现代化商务城，在功能上，它与紧邻 的郑州国际会展中心相辅相成。
按照规划，郑州绿地广场（会展宾馆）矗 立在郑东新区CBD中心公园内，高280米，总 投资约50亿元。它的外观呈中国传统的六棱 塔状，郑东新区总体概念规划总设计师黑川 纪章先生曾表示，郑州绿地广场（会展宾馆） 的造型像河南登封的嵩月寺塔。
精典业绩 Classic Projects 先后投资了南京青少年活动中心、十运会马术场、金陵
图书馆新馆、绿地中心.紫峰大厦、紫金山庄、明基医 院等多个重大项目。
主要全资企业 Principle wholly-owned 南京市投资公司 南京市国有资产经营公司 南京市国
有资产经营（控股）公司 南京市国资投资置业有限 公司 南京文化艺术中心有限责任公司 南京森马营 业有限公司 南京北岸新城投资建设发展有限公司 南京农垦产业（集团）有限公司
河南第一高的建设周期约为三年，三年后， 中国经济也该走出低谷了。
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济南绿地普
利中心位于位于济南市中心西
侧，北邻历史老街普利街，南临共青团路，西临顺河 高架路，规划总用地面积约3.33万平方米，建筑总高 260米以上，规划总建筑面积约20万平方米，其中地 面建筑面积约15万平方米，地下建筑面积约5万平方 米。主楼60层左右，45层以下为高档商务办公，45层 以上为高级商务公寓，顶层设置城市观光会所与屋顶 花园，裙楼为高档商业及餐饮，屋顶设置台阶式花园， 并与东侧1万平方米的城市花园相成一体，绿地普利 门中心将济南历史与文化、现代科技与艺术及绿色节 能与低碳理念结合在一起，建成后将成为济南市第一 高楼与新的城市地标。目前，该工程设计方案国际招 标已完成，共有6家国内外顶级设计公司参加。
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紫峰 ·晨曦
ZiFeng ·Day Break View
紫峰 ·日景
ZiFeng ·Daylight View
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紫峰·夜景
ZiFeng ·Night View
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第38页/乐、休闲等多种产业为一体的高层次、高 水平的现代化商务城，在功能上，它与紧邻 的郑州国际会展中心相辅相成。
按照规划，郑州绿地广场（会展宾馆）矗 立在郑东新区CBD中心公园内，高280米，总 投资约50亿元。它的外观呈中国传统的六棱 塔状，郑东新区总体概念规划总设计师黑川 纪章先生曾表示，郑州绿地广场（会展宾馆） 的造型像河南登封的嵩月寺塔。
精典业绩 Classic Projects 先后投资了南京青少年活动中心、十运会马术场、金陵
图书馆新馆、绿地中心.紫峰大厦、紫金山庄、明基医 院等多个重大项目。
主要全资企业 Principle wholly-owned 南京市投资公司 南京市国有资产经营公司 南京市国
有资产经营（控股）公司 南京市国资投资置业有限 公司 南京文化艺术中心有限责任公司 南京森马营 业有限公司 南京北岸新城投资建设发展有限公司 南京农垦产业（集团）有限公司
河南第一高的建设周期约为三年，三年后， 中国经济也该走出低谷了。
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济南绿地普
利中心位于位于济南市中心西
侧，北邻历史老街普利街，南临共青团路，西临顺河 高架路，规划总用地面积约3.33万平方米，建筑总高 260米以上，规划总建筑面积约20万平方米，其中地 面建筑面积约15万平方米，地下建筑面积约5万平方 米。主楼60层左右，45层以下为高档商务办公，45层 以上为高级商务公寓，顶层设置城市观光会所与屋顶 花园，裙楼为高档商业及餐饮，屋顶设置台阶式花园， 并与东侧1万平方米的城市花园相成一体，绿地普利 门中心将济南历史与文化、现代科技与艺术及绿色节 能与低碳理念结合在一起，建成后将成为济南市第一 高楼与新的城市地标。目前，该工程设计方案国际招 标已完成，共有6家国内外顶级设计公司参加。
中原_绿地中央广场新里西斯莱公馆项目案例研究报告 24P
关键词： 卫星城 改善住房 投资潜力 享受生活 高品质 高素质
案例总结
个案总结
1.本案地处大兴区黄村高米店，商品房开发集中区域，项目周边在售或开发
楼盘较多，区域竞争比较激烈； 2.本项目商业和住宅分区建设，动静分开；在建8万平米自持商业满足小区 居民的日常生活需要
3.绿地集团旨在建设高品质住宅，在售的五号大公馆楼大面积豪华户型占比
售罄
售罄 售罄 售罄 售罄 售罄 售罄 预售 预售 预售 预售 售罄 售罄 售罄 售罄 预售
18316 19310
10年4月27日一期开盘的1/2 号楼800套房源售罄 10年5月29日二期开盘的3/4 号楼450套房源售罄
18618
10年7月23日三期开盘的 6/7/8/9号楼784套房源售罄
25990
2
3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 5
塔楼
塔楼 塔楼 塔楼 塔楼 塔楼 塔楼 联排 联排 联排 联排 联排 联排 联排 联排 塔楼
298
180 270 196 168 252 168 5 7 5 7 7 5 7 5 336
33407.51
20720.14 29146.7 22338 19022.7 27302.27 18272.37 1713.97 2395.18 1713.97 2395.18 1713.97 2395.18 1713.97 2395.18 62018.72
城市道路 组团级道路 社区主要道路
产品情况
建筑设计
原味法式住区+城堡公馆
建筑风格：法国ARTDECO艺术装饰风格 建筑层数：1-27层 立面材质：墙面采用大理石石材、顶部部分
使用多彩石
北京市绿地系统规划ppt课件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
郊野公园
• 郊野公园是位于城市近郊区、建设区以外的绿 色空间，它是集合了城市生态和城市服务功能、 统筹城乡发展、维持城市合理空间结构的区域性 公园。其主要功能为：控制城市建设的无序蔓延， 保持城市合理的空间结构；为保护人文和自然资 源、保护城市生态环境创造有力保障；为居民提 供近距离休闲娱乐、观光旅游的场所。
自然保护区和森林公园
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
湿地
• 规划扩大湿地保护面积，加大保护力度。到 2010年，使湿地自然保护区达到12个（其中国家 级1个，市级6个）。到2020年，建成1个国家级 湿地保护与合理利用示范区，建立健全湿地保护 和合理利用的机制。湿地保护和恢复建设工程主 要包括潮白河及北运河水系湿地、永定河水系湿 地、大清河水系湿地、蓟运河水系湿地等4个区域。
• 五环为新城的五个主要建设组团外的绿色空间； 五河为温榆河、潮白河、减河、小中河、龙道河 五条互相连通的滨水绿化带；五廊为六环路、京 密 高速路、京顺路、李天高速联络线、东部发展 带联络线等五条主要城市快速路的两侧道路绿化 走廊；此外，园和带为城市中均匀分布的公园和 绿带。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
大型中央广场项目绿色施工成果汇报
计划耗用柴油 0.0039吨标准煤/万元（3.1升/万元）； 计划耗用液化气 0.0009吨标准煤/万元（0.51千克/万元）； 水资源消耗控制指标：3.0m3/万元； 其中施工区域用水电为60%、生活区域用水电为25 %、 办公区域用水电为15 %。
上海建工 二建集团
12
实施情况简介
上海建工 二建集团
上海建工 二建集团
1 公司情况简介 2 项目工程概况 3 实施情况简介 4 科技创新成果 45 绿色施工成果
上海建工 二建集团
目录
2
公司情况简介
上海建工 二建集团
3
1 公司简介
上海建工二建集团有限公司
成立于1954年，具备房屋建筑工程施工总承包特级，建筑行业建筑工程设计甲级。
上海建工 二建集团
第三章 绿色施工实施情况简介
3.5 节地与施工用地保护
禁用粘土材料
设置三级沉淀池
上海建工 二建集团
充分利用施工场地进行布置 20
第三章 绿色施工实施情况简介
3.6 节水与水资源利用措施
定型化循环水箱
分路供水
绿色施工水龙头
上海建工 二建集团
循环水使用计量表 21
科技创新成果
上海建工 二建集团
22
13
3.1 绿色施工管理制度
建立绿色施工领导小组 项目经理为第一责任人 确定各工作主导责任制 制订各项绿色施工方案 分工以及协调相互结合 服务以及监督相互结合 建立安全制度应急预案
上海建工 二建集团
14
3.2 环境保护措施
污水控制措施-污水排放与沉淀系统
光污染控制措施-加设遮光罩
扬尘控制措施-车辆冲洗系统
万元产值水资源消耗下降10%，年环比下降2.1%。
上海建工 二建集团
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实施情况简介
上海建工 二建集团
上海建工 二建集团
1 公司情况简介 2 项目工程概况 3 实施情况简介 4 科技创新成果 45 绿色施工成果
上海建工 二建集团
目录
2
公司情况简介
上海建工 二建集团
3
1 公司简介
上海建工二建集团有限公司
成立于1954年，具备房屋建筑工程施工总承包特级，建筑行业建筑工程设计甲级。
上海建工 二建集团
第三章 绿色施工实施情况简介
3.5 节地与施工用地保护
禁用粘土材料
设置三级沉淀池
上海建工 二建集团
充分利用施工场地进行布置 20
第三章 绿色施工实施情况简介
3.6 节水与水资源利用措施
定型化循环水箱
分路供水
绿色施工水龙头
上海建工 二建集团
循环水使用计量表 21
科技创新成果
上海建工 二建集团
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3.1 绿色施工管理制度
建立绿色施工领导小组 项目经理为第一责任人 确定各工作主导责任制 制订各项绿色施工方案 分工以及协调相互结合 服务以及监督相互结合 建立安全制度应急预案
上海建工 二建集团
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3.2 环境保护措施
污水控制措施-污水排放与沉淀系统
光污染控制措施-加设遮光罩
扬尘控制措施-车辆冲洗系统
万元产值水资源消耗下降10%，年环比下降2.1%。
绿地中央广场个案报告
精品文档
二、交通状况
公交交通：乘坐401、402、 405、117、168、905、907、 916路公交均可到达；
未来交通：规划地铁4号线 和地铁6号线交汇处，长常 城际快速铁路经过于此；
结论：项目坐落于岳麓大道 和 银杉路交汇处，长沙市 政治中心点，是大河西东西 南北交通主干道岳麓大道和 金星路交汇处，交通便利。
精品文档
销售分析
1号栋：8月27日开盘，推出可售房源391套，成交均价7833元/㎡，截至目前 网签213套，完成去化率55%。 3号栋：10月1日开盘，推出可售房源272套，成交均价7738元/㎡，截至目前 网签76套，完成去化率28%。
精品文档
促销分析
1号栋开盘促销： 1、首批绿地会会员入会优惠：1000 元/套（7 月30 日前入会） 2、绿地会会员护照签证（盖章4 次以上）优惠：8000 元/套 3、“爱心助学，以一抵十”优惠：最高5000 元/套（7 月15 日前） 4、VIP 预约登记优惠：10000 元/套；普通预约登记优惠5000 元/套 5、集团19 周年庆，开盘额外优惠：总价1%（开盘3 天内签约付款，方可享此优惠） 6、开盘按时签约付款奖：总价1%（开盘3 天内签约付清房款方可享此优惠） 7、付款方式优惠： 一次性付款：享总价4%的优惠。（开盘3 天内签约付清房款方可享受此优惠） 银行按揭：首付50%以上可享受总价1%的优惠。 累计优惠6%-9%
精品文档
建筑规划
一、项目规划分析
规划户数：项目总规划住宅1846 户，公寓823套，2栋高层写字 楼；已经推出1#、3#楼普通住宅 房源共675户；
建筑结构和布局：5栋35层联排高 层塔楼住宅，呈平行线状分布，2 栋超高层写字楼和1栋公寓式住 宅，沿岳麓大道分布；
绿地中央广场提案
良好的营运措施
• 主题活动：六本木新城具有全年度的营销推广计划，每一季度举办不同的主 题活动，结合旅游业积极开展地区观光、艺术文化及商业活动。
• 社长主张“城市既是剧场又是舞台”，六本木露天广场提供公共娱乐表演圆 形舞台，满足多样化的活动场地需求。另外，整个六本木新城内的街道、建 筑物墙壁和电梯前也分别设置有大大小小的银幕，除了显示各种租赁、活动 资讯外，还可以转播表演活动，播放各种商业广告，传递信息。
宏观红谷滩
按照南昌市以赣江为主轴，一江两岸、一核五片、南北两城、双城拥 江的城市空间布局，红谷滩新区将是南昌的
新行政中心、新商务中心、新文化源自心 新生活中心、新商业中心、新休闲中心
微观红谷滩
62条115公里规划道路已建成46条约92公里，8条约16.4公里道路 正在建设； 南昌国际展览中心一期工程、秋水广场、赣江市民公园一期等一批 重大工程顺利完工； 红角洲变电站、污水处理厂、赣江市民公园二期、南昌国际展览中 心二期和南昌世界面具公园等重点工程正在建设……
绿地中央广场品牌战略与推广
2009年3月15日
前所未有的想象力、创造力，让南昌见证又一个奇迹！
PART1
项目定位与功能建议
宏观红谷滩
红谷滩作为大南昌市政中心,在政府的高度重视与大力规划中,正在成为南昌 乃至江西走向全国、走向世界的一张崭新名片 . 到2010年基本建成“点、线、片”的绿化框架，建成国家生态示范区，争 创国家人居环境奖，使红谷滩新区成为“旅游观光的胜地、市民休闲的乐园、 城市形象的标志”。
• 建筑
朝日电视台总部、54层楼的森大厦、凯悦大酒店、影城、精品店、 主题餐厅、日式庭园、办公大楼、美术馆、户外剧场、集合住宅、 开放空间、街道、公共设施……几乎可以满足都市生活的各种需求
绿地中央广场最终稿PPT课件
结束语
感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极 的参与。课程后会发放课程满意度评估表，如果对我们
课程或者工作有什么建议和意见，也请写在上边
点
谢谢您的观看与聆听
Thank you for watching and listening
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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她是谁?她又属于谁?
她的博大,凡人无法一探究竟! 她是属于世界的\属于城市的! 她是全人类的丰碑!
她 容!的美丽,无法用”其右”来形 无法用”其左”来代替! 最好的发言者,是”她”自已!
如此好的项目! 我们又何求用其它根本无法代言她元素去描写她! 何不用她自己最精华的元素来发言!
A方案>>>
5个TOP品质>>>
形象定位语:
◆政经中心 世界级经济共同体 ◆ NANCHANG发言人 ◆国际资本 中央领航 ◆得世界 以中央 ◆政经中心 世界级经济跑道
E方案>>>
《权·戒》 “得世界，以中央”。 任何权力与资源都需要一个符号去承载。NBA总冠军以戒指号威世界，中央 广场以“权戒”奠定在CBD中央以及“城市综合体”的新定位。 通过字母“G”的精彩演绎，且不断内旋，以一种动态的手法表达“城市综合 体”的“向心力”，这是本项目最大价值之一。
F方案>>>
另外标志>>>
世界级综合体, 抽象化主义为构图元素.强化在质感,与包容 性.
பைடு நூலகம்
绿地中央广场项目管理汇报
真心缔造美好家园 Create Sweet Homes With Sincere Hearts
绿地中央广场 项目管理工作汇报
中天建设集团第二建设公司 二零一四年六月
绿地中央广场效果图
本工程位于杭州市拱墅区,东临长乐路，南为规划 道路，西临丽水路，北侧为城市干道大关路。
目录
一、工程概况 二、工程管理团队及管理目标 三、质量管理 四、安全管理
2、工程管理目标
确保“钱江杯”，争创“鲁班奖” 确保浙江省建筑安全文明施工标准化工地
三、质量管理
1、质量目标
明确工程质量目标，成立质量组，组织质量交底，结合项目特点，对工 程施工各阶段进行质量管理优化。
2、样板引路
工艺节点样板区
二次结构样板
室外样板区
支模体系样板
排水管样板
移动式砼预制小配件样板
本项目由3栋高层写字楼、6栋裙房及两层地下室，地上2~20层，总建筑面积约 130313平方米，框架核心筒结构。工程于2013年9月18日开工，计划于2016年3月 06日竣工。
二、工程管理团队及管理目标
1、工程管理团队
管理人员大 部分为年轻 人，同时采 用老、中、 青相结合的 方式，把老 同志的丰富 经验、中年 同志和稳重 干练、年轻 同志的开拓 进取精神有 机结合，形 成强有力的 项目班子。
谢谢大家！
六、绿色施工
六：绿色施工
1、现场裸露土方采用安全网、遮阳布覆盖或绿化，并设自动喷洒。 4、
2、现场配备洒水车专人对现场道路洒水，控制扬尘，保持地面潮湿。
3、车辆冲洗
在运输车辆清洗处设置三级沉淀池，定期清理，并利用循环 水进行冲洗以节约用水。
以上为本项目的简要介绍，敬请各位领导和嘉宾提出宝 贵意见，以提高本项目的工程管理水平。
绿地中央广场 项目管理工作汇报
中天建设集团第二建设公司 二零一四年六月
绿地中央广场效果图
本工程位于杭州市拱墅区,东临长乐路，南为规划 道路，西临丽水路，北侧为城市干道大关路。
目录
一、工程概况 二、工程管理团队及管理目标 三、质量管理 四、安全管理
2、工程管理目标
确保“钱江杯”，争创“鲁班奖” 确保浙江省建筑安全文明施工标准化工地
三、质量管理
1、质量目标
明确工程质量目标，成立质量组，组织质量交底，结合项目特点，对工 程施工各阶段进行质量管理优化。
2、样板引路
工艺节点样板区
二次结构样板
室外样板区
支模体系样板
排水管样板
移动式砼预制小配件样板
本项目由3栋高层写字楼、6栋裙房及两层地下室，地上2~20层，总建筑面积约 130313平方米，框架核心筒结构。工程于2013年9月18日开工，计划于2016年3月 06日竣工。
二、工程管理团队及管理目标
1、工程管理团队
管理人员大 部分为年轻 人，同时采 用老、中、 青相结合的 方式，把老 同志的丰富 经验、中年 同志和稳重 干练、年轻 同志的开拓 进取精神有 机结合，形 成强有力的 项目班子。
谢谢大家！
六、绿色施工
六：绿色施工
1、现场裸露土方采用安全网、遮阳布覆盖或绿化，并设自动喷洒。 4、
2、现场配备洒水车专人对现场道路洒水，控制扬尘，保持地面潮湿。
3、车辆冲洗
在运输车辆清洗处设置三级沉淀池，定期清理，并利用循环 水进行冲洗以节约用水。
以上为本项目的简要介绍，敬请各位领导和嘉宾提出宝 贵意见，以提高本项目的工程管理水平。
《绿地中央广场》课件
入口设计
大气、宽敞的入口空间，彰显企 业形象和品牌价值。
内部布局
合理规划办公空间、会议室、休息 区等功能区域，满足不同需求。
景观设计
利用绿化、水景等元素，营造宜人 的办公环境，提高员工的工作效率 和生活品质。
CHAPTER 03
景观设计
景观规划理念
生态优先
以生态保护和可持续发展为首 要原则，确保景观设计符合生 态要求，减少对环境的负面影
《绿地中央广场》作为绿地集团的重点项目之一，旨在打造一个集商业、办公、住 宅为一体的城市综合体。
项目位置
01
《绿地中央广场》位于城市核心 区域，紧邻地铁1号线和3号线交 汇站，交通便利，四通八达。
02
项目周边配套成熟，拥有完善的 商业、教育、医疗等资源，为居 民提供便捷的生活服务。
项目规模
《绿地中央广场》总建筑面积达50万平方米，其中商业面积约15万平方米，办公 面积约15万平方米，住宅面积约20万平方米。
项目规划有高端购物中心、甲级写字楼、豪华住宅等多种业态，是一个功能齐全 、配套完善的城市综合体。
CHAPTER 02
建筑设计
总体设计理念
01
02
03
绿色生态
以可持续发展为核心，注 重建筑与环境的和谐共生 ，创造一个绿色生态的办 公环境。
人文关怀
以人为本，关注使用者的 需求和感受，提供舒适、 便捷、高效的办公空间。
历史沿革等。
市场调研
对项目所在区域的市场进行深 入调研，包括竞争对手、客户
需求、市场趋势等。
项目定位
根据市场调研结果，明确项目 的定位和特点，为后续的开发
和销售工作提供指导。
开发计划安排
详细规划项目的开发进度，包 括前期准备、建设周期、竣工 时间等，确保项目按时完成。
大气、宽敞的入口空间，彰显企 业形象和品牌价值。
内部布局
合理规划办公空间、会议室、休息 区等功能区域，满足不同需求。
景观设计
利用绿化、水景等元素，营造宜人 的办公环境，提高员工的工作效率 和生活品质。
CHAPTER 03
景观设计
景观规划理念
生态优先
以生态保护和可持续发展为首 要原则，确保景观设计符合生 态要求，减少对环境的负面影
《绿地中央广场》作为绿地集团的重点项目之一，旨在打造一个集商业、办公、住 宅为一体的城市综合体。
项目位置
01
《绿地中央广场》位于城市核心 区域，紧邻地铁1号线和3号线交 汇站，交通便利，四通八达。
02
项目周边配套成熟，拥有完善的 商业、教育、医疗等资源，为居 民提供便捷的生活服务。
项目规模
《绿地中央广场》总建筑面积达50万平方米，其中商业面积约15万平方米，办公 面积约15万平方米，住宅面积约20万平方米。
项目规划有高端购物中心、甲级写字楼、豪华住宅等多种业态，是一个功能齐全 、配套完善的城市综合体。
CHAPTER 02
建筑设计
总体设计理念
01
02
03
绿色生态
以可持续发展为核心，注 重建筑与环境的和谐共生 ，创造一个绿色生态的办 公环境。
人文关怀
以人为本，关注使用者的 需求和感受，提供舒适、 便捷、高效的办公空间。
历史沿革等。
市场调研
对项目所在区域的市场进行深 入调研，包括竞争对手、客户
需求、市场趋势等。
项目定位
根据市场调研结果，明确项目 的定位和特点，为后续的开发
和销售工作提供指导。
开发计划安排
详细规划项目的开发进度，包 括前期准备、建设周期、竣工 时间等，确保项目按时完成。
北京保利大兴的项目营销定位思考PPT共89页
原乡小镇（多层、小高层） 2009年地价入市，一鸣惊人， 2010年还将百尺竿头，创新高。
鸿坤理想城（高层塔板楼） 2009年量价齐升， 2010年乘胜追击，继续领跑。
K2海棠湾（小高层、高层） 2009年区域持续热销， 2010年货量充足。
兼顾理性与理想的购房需求
本项目目前现状如何？能否满足客户需求？
在2010年区域市场中看项目
项目卖点
大兴区黄村卫星城北区、地铁高米店北站上盖、紧邻南五环； 住户驾车出行便利、公共交通便利； 周边配套丰富且完善，现状虽有在建工程但不影响项目形象； 规模中等，区域内较为稀缺的板式、紧凑、中小户型，户型佳； 丰富配套、品质一流、精装交房
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
保利大兴项目2010年营销定位思考
客户看重：交通、配套、舒适
被城市溢出，虽然意味着他们对地段的诉求被强行扼杀， 但并不意味着他们失去了对美好生活的向往， 而要被动的接受项目提供的一切。 相反，存在众多选择项目的情况下， 他们更可能选择更具居住价值和更具精神诉求的产品。
拒绝将就，讲究讲究
他们追求：价格、交通、配套、品质、舒适、升值、品牌
国际城（高层板塔楼） 2010年入市新项目， 60万体量大型居住区。
华贸城（高层板塔楼） 2009年热销扬名， 2010年货量充足。
福熙大道(高层板塔楼） 2009年年底即将入市， 70万体量可供3-5年开发。
首开常青藤（多层、小高层板楼） 2009年相对低调，产品品质尚可。 2010年低密度供应吃紧，该项目有 望再度发力
鸿坤理想城（高层塔板楼） 2009年量价齐升， 2010年乘胜追击，继续领跑。
K2海棠湾（小高层、高层） 2009年区域持续热销， 2010年货量充足。
兼顾理性与理想的购房需求
本项目目前现状如何？能否满足客户需求？
在2010年区域市场中看项目
项目卖点
大兴区黄村卫星城北区、地铁高米店北站上盖、紧邻南五环； 住户驾车出行便利、公共交通便利； 周边配套丰富且完善，现状虽有在建工程但不影响项目形象； 规模中等，区域内较为稀缺的板式、紧凑、中小户型，户型佳； 丰富配套、品质一流、精装交房
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
保利大兴项目2010年营销定位思考
客户看重：交通、配套、舒适
被城市溢出，虽然意味着他们对地段的诉求被强行扼杀， 但并不意味着他们失去了对美好生活的向往， 而要被动的接受项目提供的一切。 相反，存在众多选择项目的情况下， 他们更可能选择更具居住价值和更具精神诉求的产品。
拒绝将就，讲究讲究
他们追求：价格、交通、配套、品质、舒适、升值、品牌
国际城（高层板塔楼） 2010年入市新项目， 60万体量大型居住区。
华贸城（高层板塔楼） 2009年热销扬名， 2010年货量充足。
福熙大道(高层板塔楼） 2009年年底即将入市， 70万体量可供3-5年开发。
首开常青藤（多层、小高层板楼） 2009年相对低调，产品品质尚可。 2010年低密度供应吃紧，该项目有 望再度发力
中央公园项目传播执行提案(ppt 196页)
一个豪宅所应该具备的气质，应该是自内向外散发出来的， 除了在硬件设施等内在环境上下功夫以外，也需要在外在软 环境上营造一种奢华尊崇的气氛，给到所有到访客户不一样 的体验感
中央公园接待流程思考
奢华的极致之旅
奢华的极致
入口
停车
售楼处入口
休息室
沙盘
样板间
送客
载入客户名录
两名保安（身高 停车指示 1.8m，建议五星 酒店标准）
“品质给城市更多改变”品牌理念，行业内客户满意度领先水准； 毫厘工程标准，国家标准之上的企业标准，完善的质量保障体系；
情感悉心服务，行业领先的100个服务细节，管家式尊贵体验；
港式物管模式，全球如一的国际化水准服务；
产品价值 东南亚五星渡假酒店式奢华享受
规划 建筑 园林
规划建筑面积约67万平米，纯居住环境，近6000户家庭品质生活空间； “一轴线，两绿肺，三台地”的规划布局，小区层次丰富，视野广阔；
交通：红石路34条公交线路通达主城；建新西滨路沿线，私家车出行畅通无阻；
教育：项目规划有幼儿园，北面与东原项目间政府规划小学用地；周边一公里半径内，
江北科技实验小学；二0三中学、渝开中学，一站式教育，齐全教育配套 商业：项目自身规划1万平商业用地面积，3000米平华润万佳超市以及社区商铺集中分布；
所以，城市豪宅的三大特征是
资源+品质+血统
二、项目核心价值体系
中央公园是不是城市豪宅？
从项目出发，中央公园有些什么？
华润中央公园
资源 血统 品质
城市属性 地段资源 环境资源 配套资源 企业实力 品质保障 华润物业
规划 建筑 园林
城市豪宅
资源价值 北滨核心，公园半山，稀缺城市资源高地
中央公园接待流程思考
奢华的极致之旅
奢华的极致
入口
停车
售楼处入口
休息室
沙盘
样板间
送客
载入客户名录
两名保安（身高 停车指示 1.8m，建议五星 酒店标准）
“品质给城市更多改变”品牌理念，行业内客户满意度领先水准； 毫厘工程标准，国家标准之上的企业标准，完善的质量保障体系；
情感悉心服务，行业领先的100个服务细节，管家式尊贵体验；
港式物管模式，全球如一的国际化水准服务；
产品价值 东南亚五星渡假酒店式奢华享受
规划 建筑 园林
规划建筑面积约67万平米，纯居住环境，近6000户家庭品质生活空间； “一轴线，两绿肺，三台地”的规划布局，小区层次丰富，视野广阔；
交通：红石路34条公交线路通达主城；建新西滨路沿线，私家车出行畅通无阻；
教育：项目规划有幼儿园，北面与东原项目间政府规划小学用地；周边一公里半径内，
江北科技实验小学；二0三中学、渝开中学，一站式教育，齐全教育配套 商业：项目自身规划1万平商业用地面积，3000米平华润万佳超市以及社区商铺集中分布；
所以，城市豪宅的三大特征是
资源+品质+血统
二、项目核心价值体系
中央公园是不是城市豪宅？
从项目出发，中央公园有些什么？
华润中央公园
资源 血统 品质
城市属性 地段资源 环境资源 配套资源 企业实力 品质保障 华润物业
规划 建筑 园林
城市豪宅
资源价值 北滨核心，公园半山，稀缺城市资源高地
2013.7.8 绿地中央广场PPT (1)
驱动未来 唯中央
Drive the future, only the central
标注城市 唯中央
Callout Cities, only the central
B组
[品牌系推演]——4行
B组
[品牌系推演]——4行
B组
[品牌系推演]——4行
B组
[品牌系推演]——4行
B组
Concept 3
世界高度 城市都会 World Class Metropolitan
全球化 城市综合体 World Class Metropolitan
[品中牌央系广推场演S]l—og—a4n行t
城市或新城核心可辐射全城 以甲级商务为主调搭配高端商业、居住、4～5星级酒店
商业前沿与时尚生活完美结合，擎动区域价值升级， 在运营城市的高度打造城市商业核心，引导城市迈向繁华新高度。
中央 创造世界
Central create the world
中央 创造生活
Central create life
A明演总有]中—心 —4行
生活在 正中央
Living in the central
生活 正在中央
Living in the central
生活 围绕中央
A组
[品牌系推演]——4行
A组
[品牌系推演]——4行
A组
[品牌系推演]——4行
B组
Concept 1
中央唯一论
[品世牌代系更迭推演中央]—只有—一4座行
Generations change, central never changes
中西融贯 中央仅此一席
The world change, central never changes
Drive the future, only the central
标注城市 唯中央
Callout Cities, only the central
B组
[品牌系推演]——4行
B组
[品牌系推演]——4行
B组
[品牌系推演]——4行
B组
[品牌系推演]——4行
B组
Concept 3
世界高度 城市都会 World Class Metropolitan
全球化 城市综合体 World Class Metropolitan
[品中牌央系广推场演S]l—og—a4n行t
城市或新城核心可辐射全城 以甲级商务为主调搭配高端商业、居住、4～5星级酒店
商业前沿与时尚生活完美结合，擎动区域价值升级， 在运营城市的高度打造城市商业核心，引导城市迈向繁华新高度。
中央 创造世界
Central create the world
中央 创造生活
Central create life
A明演总有]中—心 —4行
生活在 正中央
Living in the central
生活 正在中央
Living in the central
生活 围绕中央
A组
[品牌系推演]——4行
A组
[品牌系推演]——4行
A组
[品牌系推演]——4行
B组
Concept 1
中央唯一论
[品世牌代系更迭推演中央]—只有—一4座行
Generations change, central never changes
中西融贯 中央仅此一席
The world change, central never changes
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14
项目优势
1、雄厚资金 实力保障 中国综合地产领军企业——绿地集团巨资打造，大兴政府重点支持 项目，绿地商业集团十大直管商业项目之一； 2、新城中心、生活中心 大兴绿地中央广场座落于大兴新城北区核心区域； 3、便捷交通 四通八达 地铁上盖，4号轨道直通商场，项目周边兴华大街、金星路、兴丰大 街贯通全区，10多条城市主要公交线路必经于此，交通十分便利； 4、客源丰富、无穷消费潜力 大兴常驻人口达70万人，项目自身住宅可容纳上万人居住和上万人 就业，周边在建在售大型住宅项目20余个，潜在消费力巨大。
动线规划、业态布局、功能互补、统一招商
为商家提供良好的经营条件和满意服务， 为消费者营造舒适的购物休闲环境
组织联合推广，实现品牌扩散，形成协同效应
绿地商业集团旗下商业管理公司 ——北京绿地商业管理有限公司运营管理
管家式、亲情式、理财式的全天候服务，
绿地中央广场
区位优势—发展前景
·行政、文化中心
·区域综合功能区
·综合功能承接区
·文教先导综合发展区
·生物医药先导综合产业区
·物流产业区
大兴新城，北京城南重要门户，京城发展规划重要区域， 大兴将承担中心城区疏解功能，在城市未来发展中起到 重大的作用，大兴具有得天独厚的区位优势、日臻完善 的基础设施、日新月异的生态环境和品质一流的软环境。 大兴迎来了大建设、大发展的黄金时期。
10
区位优势—商圈
本项目位于大兴新城北部。
三公里内居民35万余人，有百 货型超市仅2家，且在建和在售
的项目有绿地·新里西斯莱公馆 金地仰山、保利花园、首邑上城 等20多个住宅、商业项目，大兴 即将成为北京又一城市生活中心。 但周边缺乏综合型商业中心，绿 地中央广场的落成，将填补该区 域的市场空白，发展空间巨大。
15
项目优势
5、完美业态规划、升级商业格局 休闲生活定位，餐饮、休闲、娱乐、购物、时尚、商务、居住7大主 题完美组合，提供真正的一站式休闲生活新体验，填补大兴区无集 中大型多元化生活消费场所的空白； 6、顶级设计规划、体验休闲空间 拥有大兴首个室内阳光中庭、下沉式广场、景观河道、三维联通两 岸的异性空间设计、规模庞大的停车场近1500个停车位，成为首屈 一指的新城生活中心区。 7、专业团队 运筹帷幄 中国最大的全国连锁商业经营管理企业之一——绿地商业集团全程 管理运营，确保北京大兴绿地中央广场火爆开业和持续旺场经营。
解读：吸引以年轻家庭为主的目标客群，提供全方位休闲生活的一站式消费体验中心
关键词：全面、国际化、动静结合、满足需求
风格：温馨的、时尚的、活力的、快乐的20Biblioteka 21实施策略-组织架构
22
统一形象管理 统一招商管理 统一经营主题 统一营销管理 统一物业管理 统一服务监督
实施策略-经营理念
树立和提升整体品牌形象
区位优势—客流量
自有人群：项目自身有万余人居住、商业自身可解决万余人就业；共有20000以上的自有人群； 周边人群：大兴区常居人口达70余万；3公里半径人口约35万；
5公里半径人口约60余万；未来五年将达到110万人口；
发达的交通组织、充沛的人流量，为绿地中央广场成功开业、稳步经营，奠定了坚实的基13础
主题定位及客群定位
经营期主题定位：城南生活休闲新中心 商户群定位：时尚类、品质感的品牌商户，以餐饮休闲为主，精品服饰为辅，生活配套为补
消费群定位：家庭型全方位一站式（其中以追求时尚快乐生活的年轻家庭消费群为主要消费群）
目标客群划分：半径3-5公里范围内的1+1、2+1型家庭，白领、公务员、企业家等 满足消费需求：休闲、餐饮、娱乐、购物、停车、会展、商务、社交、办公、居住 19
16
17
周边环境 与交通
竞争对手 与人群
项目体量
定位思路
20余高档住宅项目在售在建，未来城市生活中心区，蕴含巨大 生活消费需求，应立足当地，满足生活需求，面向全区消费者
全新打造时尚温馨主题形象，冲击力强，对消费者形成强吸引
聚焦家庭型客层的一站式购物中心
特点鲜明，家庭型一站式生活休闲中心 18
招商期主题定位：城南商业新地标
2010.10.15 1
目 录
2
3
城市概况
中国首都，政治、文化中心 中国经济龙头城市
经济总量超10000亿 人均GDP达8000美元
城市竞争力位居全国前列
城市人口达1800万
项目位于北京城南五环
60 周边常驻人口超 万
4
5
6
企业实力
绿地 数字
绿地集团是集房地产、商业、金融、能源、建筑、汽车服务于一体的大型企业集团
8
项目概述
地铁站
中心广场
项目总占地 243.4 亩；总建筑面积 624995.2 ㎡； 住宅部分：400000㎡ 商业+办公：220000㎡ （商业95000㎡，办公、soho ：125000㎡） 9
物美超市
区位优势—商圈
城市规模不断壮大，区域 化商圈发展日益成熟； 发达的地铁交通连接各大 商圈，形成地铁商圈链； 大兴新城是城南重点发展 区域，绿地中央广场为新 城商业地标，即将形成城 南新商圈，可有效拦截去 往市中心区的城南消费群。
项目定位
时尚 温馨 享乐
最时尚流行的国际化品牌 最潮的主流设计 最别具一格的表现形式
儿童益智、摄影、玩耍的快乐之旅 美容美体，修身养性的最佳的场所 一家老小共进温馨和谐的饕餮盛宴
逛街购物的首选之地 享受阳光的下午茶时刻 朋友、同事聚会，一起放松心情的乐活城
北京城南 生活休闲新中心
魅力之城 温馨之城 欢乐之城
96 在中国500强企业中位列第 位
36 在中国服务业企业500强中位列第 位
中国综合地产领军企业 2010世博会高级赞助商 2010年成为全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业，
500 在2011年前后跻身世界企业
强。
7
绿地中央广场
中国综合地产领军企业——绿地集团扛鼎钜献
大兴政府重点支持项目 绿地集团十大直管商业项目之一
11
区位优势—交通
公交：周边有多条公交线路到达，例:366、943、937、968、434、410、957、631等； 轨道：4号线地铁上盖，交通便利，连接大兴、市中心区，可截流通往西单商圈的客流； 主干道：金星路、兴华大街、兴丰大街等贯通全区； 区位：绿地中央广场位于大兴新城区域核心地带，大兴新城是北京城南的重要门户和通道。 12
项目优势
1、雄厚资金 实力保障 中国综合地产领军企业——绿地集团巨资打造，大兴政府重点支持 项目，绿地商业集团十大直管商业项目之一； 2、新城中心、生活中心 大兴绿地中央广场座落于大兴新城北区核心区域； 3、便捷交通 四通八达 地铁上盖，4号轨道直通商场，项目周边兴华大街、金星路、兴丰大 街贯通全区，10多条城市主要公交线路必经于此，交通十分便利； 4、客源丰富、无穷消费潜力 大兴常驻人口达70万人，项目自身住宅可容纳上万人居住和上万人 就业，周边在建在售大型住宅项目20余个，潜在消费力巨大。
动线规划、业态布局、功能互补、统一招商
为商家提供良好的经营条件和满意服务， 为消费者营造舒适的购物休闲环境
组织联合推广，实现品牌扩散，形成协同效应
绿地商业集团旗下商业管理公司 ——北京绿地商业管理有限公司运营管理
管家式、亲情式、理财式的全天候服务，
绿地中央广场
区位优势—发展前景
·行政、文化中心
·区域综合功能区
·综合功能承接区
·文教先导综合发展区
·生物医药先导综合产业区
·物流产业区
大兴新城，北京城南重要门户，京城发展规划重要区域， 大兴将承担中心城区疏解功能，在城市未来发展中起到 重大的作用，大兴具有得天独厚的区位优势、日臻完善 的基础设施、日新月异的生态环境和品质一流的软环境。 大兴迎来了大建设、大发展的黄金时期。
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区位优势—商圈
本项目位于大兴新城北部。
三公里内居民35万余人，有百 货型超市仅2家，且在建和在售
的项目有绿地·新里西斯莱公馆 金地仰山、保利花园、首邑上城 等20多个住宅、商业项目，大兴 即将成为北京又一城市生活中心。 但周边缺乏综合型商业中心，绿 地中央广场的落成，将填补该区 域的市场空白，发展空间巨大。
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项目优势
5、完美业态规划、升级商业格局 休闲生活定位，餐饮、休闲、娱乐、购物、时尚、商务、居住7大主 题完美组合，提供真正的一站式休闲生活新体验，填补大兴区无集 中大型多元化生活消费场所的空白； 6、顶级设计规划、体验休闲空间 拥有大兴首个室内阳光中庭、下沉式广场、景观河道、三维联通两 岸的异性空间设计、规模庞大的停车场近1500个停车位，成为首屈 一指的新城生活中心区。 7、专业团队 运筹帷幄 中国最大的全国连锁商业经营管理企业之一——绿地商业集团全程 管理运营，确保北京大兴绿地中央广场火爆开业和持续旺场经营。
解读：吸引以年轻家庭为主的目标客群，提供全方位休闲生活的一站式消费体验中心
关键词：全面、国际化、动静结合、满足需求
风格：温馨的、时尚的、活力的、快乐的20Biblioteka 21实施策略-组织架构
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统一形象管理 统一招商管理 统一经营主题 统一营销管理 统一物业管理 统一服务监督
实施策略-经营理念
树立和提升整体品牌形象
区位优势—客流量
自有人群：项目自身有万余人居住、商业自身可解决万余人就业；共有20000以上的自有人群； 周边人群：大兴区常居人口达70余万；3公里半径人口约35万；
5公里半径人口约60余万；未来五年将达到110万人口；
发达的交通组织、充沛的人流量，为绿地中央广场成功开业、稳步经营，奠定了坚实的基13础
主题定位及客群定位
经营期主题定位：城南生活休闲新中心 商户群定位：时尚类、品质感的品牌商户，以餐饮休闲为主，精品服饰为辅，生活配套为补
消费群定位：家庭型全方位一站式（其中以追求时尚快乐生活的年轻家庭消费群为主要消费群）
目标客群划分：半径3-5公里范围内的1+1、2+1型家庭，白领、公务员、企业家等 满足消费需求：休闲、餐饮、娱乐、购物、停车、会展、商务、社交、办公、居住 19
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周边环境 与交通
竞争对手 与人群
项目体量
定位思路
20余高档住宅项目在售在建，未来城市生活中心区，蕴含巨大 生活消费需求，应立足当地，满足生活需求，面向全区消费者
全新打造时尚温馨主题形象，冲击力强，对消费者形成强吸引
聚焦家庭型客层的一站式购物中心
特点鲜明，家庭型一站式生活休闲中心 18
招商期主题定位：城南商业新地标
2010.10.15 1
目 录
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城市概况
中国首都，政治、文化中心 中国经济龙头城市
经济总量超10000亿 人均GDP达8000美元
城市竞争力位居全国前列
城市人口达1800万
项目位于北京城南五环
60 周边常驻人口超 万
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企业实力
绿地 数字
绿地集团是集房地产、商业、金融、能源、建筑、汽车服务于一体的大型企业集团
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项目概述
地铁站
中心广场
项目总占地 243.4 亩；总建筑面积 624995.2 ㎡； 住宅部分：400000㎡ 商业+办公：220000㎡ （商业95000㎡，办公、soho ：125000㎡） 9
物美超市
区位优势—商圈
城市规模不断壮大，区域 化商圈发展日益成熟； 发达的地铁交通连接各大 商圈，形成地铁商圈链； 大兴新城是城南重点发展 区域，绿地中央广场为新 城商业地标，即将形成城 南新商圈，可有效拦截去 往市中心区的城南消费群。
项目定位
时尚 温馨 享乐
最时尚流行的国际化品牌 最潮的主流设计 最别具一格的表现形式
儿童益智、摄影、玩耍的快乐之旅 美容美体，修身养性的最佳的场所 一家老小共进温馨和谐的饕餮盛宴
逛街购物的首选之地 享受阳光的下午茶时刻 朋友、同事聚会，一起放松心情的乐活城
北京城南 生活休闲新中心
魅力之城 温馨之城 欢乐之城
96 在中国500强企业中位列第 位
36 在中国服务业企业500强中位列第 位
中国综合地产领军企业 2010世博会高级赞助商 2010年成为全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业，
500 在2011年前后跻身世界企业
强。
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绿地中央广场
中国综合地产领军企业——绿地集团扛鼎钜献
大兴政府重点支持项目 绿地集团十大直管商业项目之一
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区位优势—交通
公交：周边有多条公交线路到达，例:366、943、937、968、434、410、957、631等； 轨道：4号线地铁上盖，交通便利，连接大兴、市中心区，可截流通往西单商圈的客流； 主干道：金星路、兴华大街、兴丰大街等贯通全区； 区位：绿地中央广场位于大兴新城区域核心地带，大兴新城是北京城南的重要门户和通道。 12