招投标与合同管理案例汇总PPT(DOC31张)
招投标及合同管理(PPT60页)
招投标
2〕施工布置,3分。根据投标单位针对本标段做出的 施工布置中的场地、道路、排水、生产系统及其他 临时设施系统的可行性、合理性进行评价。 3〕主体工程施工,5分。根据投标单位针对本标段主 体工程做出的施工方案及技术措施的合理性、可行 性进行评价。 4〕施工材料准备实施,2分。对投标书中的有关材料 供给准备措施方案进行评价。 〔4〕质量进度平安文明及其他保证,15分。 1〕施工进度控制,3分 2〕施工质量控制,4分 3〕平安文明施工及施工环保,3分 4〕针对本工程采取的特别措施及技术保证,5分。
在初步确定了三峡机组的融资方式后,1995 年,三峡总公司组织了融资的方式、条件。此后, 明确机组融资采用买方出口信贷和配套的国际 商贷,并委托国家开发银行作为机组融资的借款 代理人。
编标工作从1995年初开始,结合三峡建委的 专题会议精神和技术交流的情况,三峡总公司对 招标文件进行了三次内部审查,并请国外专家咨
13223
88.40%
17939
119.93%
注：西德霍克蒂夫公司：废标
鲁布格水电站——评标
初评：只取前三名：日本大成,日本前田,英波吉洛
终评：
澄清会谈：前田2062万元的三套全新设备和84万元备件赠送； 大成41台全新设备替换原设备,用完后赠送中方；英波吉洛提 供2500万美元软贷款i=2.5%。
鲁布格水电站——开标 1983.11.8在北京当众开标,标价如下
公 司 名 称 报价（万元） (报价/标底)*100%
日本大成 日本前田
8463 8796
56.58% 58.81%
英波吉洛 中德联营公司 中挪联营公司
9282 11947 12133
62.05% 79.87% 81.11%
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。
在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。
但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。
经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。
1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。
最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。
成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。
二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。
2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。
但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。
C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。
C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。
2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。
E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。
双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。
结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。
通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。
同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。
因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
招投标与合同管理ppt
• (二)抵押（不转移占有）
• 1、抵押的概念
抵押是指债务人或者第三人向债权人以不 转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物， 用以担保债务履行的担保方式。债务人不履 行债务时。债权人有权依照法律规定以抵押 物折价或者从变卖抵押物的价款中优先受偿。 其中债务人或者第三人称为抵押人，债权人 称为抵押权人，提供担保的财产为抵押物。
推荐使用： • 《建设工程施工合同（示范文本）》 • 《建设工程勘察合同（示范文本）》 • 《建设工程设计合同（示范文本）》 • 《建设工程委托监理合同（示范文本）》
• 二、建设工程合同管理的任务 • 1、发展和完善建筑市场
市场经济依靠合同规范当事人的交易行为
• 2、推进建筑领域的改革
项目法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制
当事人以土地使用权、城市房地产、林木、航空器、船舶、车辆等财产 抵押的，应当办理抵押物登记，抵押合同自登记之日起生效；当事人以 其他财产抵押的，可以自愿办理抵押物登记，抵押合同自签订之日起生 效。当事人未办理抵押物登记的，不得对抗第三人。
• 3、抵押的效力
抵押担保的范围包括主债权及利息、违约金损害 赔偿金和实现抵押权的费用。当事人也可以约定抵 押担保的范围。
自然人要成为民事法律关系主体必须具备相应的民事权利 能力和民事行为能力。
• 2、法人
是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事 权利和承担民事义务的组织。
法人应当具备以下条件
(1)依法成立；(2)有必要的财产或者经费；(3)有自己的名 称、组织机构和场所；(4)独立承担民事责任。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 案例1：招投标前的准备工作某公司需要采购一批新的计算机设备，为此进行了招标，但在招标过程中出现了严重问题。
原因是公司在招标前没有做好充分的准备工作，没有对招标文件进行仔细审查和修改，导致招标文件中存在错误和矛盾的内容，给后续工作带来了难题。
经过事后总结，该公司决定建立专门的招投标准备工作组，在招标前认真审核招标文件，确保招标文件符合实际需要，避免给招标带来不必要的麻烦。
2. 案例2：招标过程中的合法性问题某公司组织招标，但在招标过程中，被投诉存在不合法情况，被公安机关立案调查。
经过调查发现，该公司在招标过程中存在明显的违规行为，如私下向投标人提供信息、不公开评标标准、评标过程不公等。
该公司在面临调查时，表现出了诚信态度，积极主动地配合公安机关的调查，并采取措施防止类似问题的再次发生。
最终，该公司避免了较大的损失，也得到了公众的认可和信任。
3. 案例3：合同管理方面的问题某公司与一家供应商签订了商品采购合同，但在合同执行过程中出现了纠纷，主要原因是合同中的一些关键条款没有合理制定和明确规定，导致双方无法理解合同的约定和义务。
为了解决这一问题，该公司建立了一个合同管理团队，负责审核和修改合同文本，确保合同规范、合理，并建立健全的合同管理体系，使合同的实施过程更加顺畅和清晰。
4. 案例4：建立风险评估机制某公司在招标、采购、合同管理等方面存在一些潜在的风险，这些风险可能对公司的经营产生不良影响。
为了避免这种情况发生，该公司建立了风险评估机制，对各项工作开展风险评估和管理，早期预知可能存在的风险，采取相应的措施防范和应对。
在建立风险评估机制的过程中，该公司注重与外部专业机构和专家的合作，积极借鉴国际经验和先进经验，形成了自己独特的风险评估模式和管理体系，为公司的长远发展提供了良好的保障。
工程招投标与合同管理PPT课件
• 投标人要对拟建工程可能发生的措施项目 和措施费用做通盘考虑。
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其他项目清单
• 由招标人部分和投标人部分两部分组成。 • 招标人填写的内容随招标文件发至投标人，投标
人不得随意改动其项目、数量、金额等。
2、A 属于无效投标文件。投标文件必须按照招标 文件的要求密封；
B 属于有效标。漏打了一页页码属于细微偏差；
C 属于有效标。投标保证金只要符合招标文件规 定的最低投标保证金；
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案例分析
D 属于应淘汰的投标书。完成期限超过招标文件 规定的完成期限属于重大偏差；
E 属于有效标。个别漏项属于细微偏差，投标人 根据要求进行补正。
（2）工程造价是指建筑安装工程的价格，即工程承 发包价格。包括工程直接费、间接费、税金等。
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第一节 工程造价概述
二、建筑工程项目的划分 1．建设项目 2．单项工程 3．单位工程 4．分部工程 5．分项工程
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三、工程造价的分类
• 按工程建设阶段的不同，工程造价可分：
1．投资估算造价
按建筑项目的建设规模、隶属关系和审批程序报 请审批。总概算造价经有关机关批准后，就成为 国家控制该建筑项目总投资的主要依据，不得任 意突破
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3．修正概算造价
修正概算造价是指在采用三阶段设计的技术设计 阶段，根据初步设计内容的深化，编制修正概算 文件预先测算和确定的工程造价。它对初步设计 概算进行了修正调整，比概算造价准确，但受概 算造价控制。
6．结算价
工程招投标与合同管理PPT
合同条款
明确合同双方的权利和义务、工程款支付方 式、工程变更和索赔的处理原则等。
工程量清单和技术要求
提供工程量的计算方法和计量规则，明确工 程技术标准和要求。
发布招标公告的媒体与时间
媒体
选择权威的招标信息发布平台或政府 采购网站，确保信息传播的广泛性和 准确性。
时间
根据工程规模和复杂程度，提前一定 时间发布招标公告，以便潜在投标人 准备和响应。
投标保证金的提交与退还
提交方式
投标保证金可以通过银行转账、电汇等方式提交， 确保资金安全并及时到账。
金额要求
按照招标文件规定的金额和比例缴纳投标保证金， 不得超过最高限制。
退还规定
在投标有效期结束后，按照招标文件规定的程序 和时间退还投标保证金。
投标文件的递交方式与时间
递交方式
01
投标文件可以通过快递、邮寄、现场递交等方式递交，确保文
工程招投标与合同管理
目录
• 工程招投标概述 • 招标文件的编制与发布 • 投标文件的编制与递交 • 工程合同的签订与管理 • 工程招投标中的法律责任与风险防范 • 工程合同纠纷的处理与解决
01
工程招投标概述
招投标的定义与特点
定义
工程招投标是指发包方通过发布招标公告或邀请 函，邀请潜在的承包商参与竞争，通过评标、比 价等程序，最终选定合适的承包商来完成工程建 设任务的一种交易方式。
固定总价合同
发包人将工程发包给承包人，总价款在合同中约 定，不因工程量的增减而改变。
ABCD
单项承包合同
发包人将工程的不同部分分别发包给不同的承包 人，每个承包人只负责其中的一部分。
成本加酬金合同
发包人按照承包人实际发生的成本加上约定的酬 金支付工程款。
招投标及合同管理案例汇总
招投标及合同管理案例汇总案例一：招投标过程中的不当操作导致诉讼纠纷案例描述：某公司招标时，在评审过程中对一个符合条件的投标方刻意不予通过，导致该投标方对公司提起诉讼。
在法院判决中，公司被判赔偿损失。
分析：在招投标过程中，任何不合理的操作都会给公司带来巨大的风险和损失。
因此，企业需要加强管理，确保招投标的公正、透明和规范。
同时，在评审过程中，要严格按照规定程序和标准进行评审，避免出现不当操作，以防止纠纷产生。
案例二：合同管理中的漏洞导致交易风险案例描述：某企业与供应商签订一份合同，但在合同中未明确约定交付时间和质量标准。
当交付日期到来时，供应商交付的货物并未达到合同要求，导致企业无法按时进行生产，产生了经济损失。
分析：企业在签订合同时，应该将交付时间、质量标准等关键内容明确约定。
同时，在合同管理过程中，需要建立健全的合同管理机制，加强与供应商的沟通和协调，及时发现和解决合同中可能存在的漏洞和隐患，以最大程度的避免交易风险。
案例三：从招投标到合同管理全流程进行中作弊案例描述：某企业在招投标过程中，利用关系网通过了审核。
在拿到合同后，该企业将合同中的内容偷梁换柱，或是利用漏洞获取不当利益，最终导致合同不履行，并对其他正常企业造成了极大的损失。
分析：企业在招投标和合同管理流程中，必须遵循诚实守信、公正透明的原则。
特别是在招投标过程中，要健全招标程序，避免呈现关系网所拍而成的招标结果。
在合同管理中，要建立规范的合同执行机制，及时发现和解决合同违约行为，以确保合同的履行和交易的公正性。
案例四：合同管理中未能及时解决争议导致重大经济损失案例描述：某企业与供应商签订了一份合同，但在合同执行的过程中，由于双方对合同内容存在不同解释，无法协调解决，最终导致该企业遭受了大量的经济损失。
分析：企业在合同管理过程中，需要及时发现和解决合同争议和纠纷。
一旦发现问题，应尽快与供应商进行沟通与调解，找到合理的解决方案。
如仍然无法解决，则应及时寻求权威的第三方机构进行仲裁，以避免矛盾的进一步升级，对企业造成更大的经济损失。
工程招投标与合同管理案例分析模板ppt
工程勘察招标→公路干线至厂区公路设计招标→厂区工程设计招标 →工程施工监理招标→公路干线至厂区公路施工招标→厂区工程场地平 整招标→厂区围墙招标→厂区建筑工程施工招标→工程特殊设备采购及 安装→厂区管网、管线施工招标→厂区道路施工招标→停车场施工招标 →地上照明设施安装招标→厂区绿化招标
案例2.5第三问引出案例2.4合同形式与资质选择（合同形式选择是合同管理 的一部分，资质选择与资格审查相关）
[案例2.1] 某工业项目招标方案策划 [案例2.5] 招标采购条件及采购方式选择 [案例2.2] 招标采购方式选择 [案例2.10] 委托人与代理人权利义务分析 [案例2.11] 委托代理及其法律责任分析 [案例2.12] 招标代理服务费计算 [案例2.4] 合同形式及投标人资质选择
建设流程：工程勘察→公路干线至厂区三级公路设计→厂区 单位工程设计→公路干线至厂区三级公路施工→场地平整工 程（三通一平）→厂区围墙工程（圈地）→厂区建筑工程→ 厂区管网、管线工程→厂区道路工程→停车场→地上照明工 程→厂区绿化工程（室外配套）。
[参考答案]
(1) 招标采购方案一般包括以下内容：①招标采购项目概况； ②招标采购的范围、标段(标包)划分；③招标程序；④质量、 价格及完成期目标；⑤招标采购方式及招标组织方式；⑥招 标采购目标及采购计划；⑦招标采购项目管理及人员配备； ⑧招标采购项目风险分析；⑨招标采购服务保证措施；⑩其 他事项等。 本项目需要核准的招标基本情况如表2-2所 示：
(2) 本项目招标至少需要划分以下招标批次：
①工程勘察招标；②公路干线至厂区公路设计招标；③公路干线至 厂区公路施工招标；④厂区工程设计招标；⑤厂区工程场地平整招标； ⑥厂区建筑工程施工招标；⑦工程施工监理招标；⑧工程特殊设备采购 及安装(国际、国内)；⑨厂区管网、管线施工招标；⑩厂区道路施工招 标；⑪停车场施工招标；⑫厂区绿化招标；⑬地上照明设施施工招标； ⑭厂区围墙招标等。
工程招投标与合同管理PPT课件
案例二：某住宅楼的合同管理问题
总结词
合同履行、变更管理
详细描述
某住宅楼建设项目在施工过程中，由于设计变更和现场实际情况与合同约定不符，导致了合同管理方 面的问题。双方通过友好协商，对合同进行了合理变更，妥善解决了问题。该案例强调了合同履行和 变更管理在应对实际施工中的变化、保障各方权益方面的重要性。
公布投标信息
将投标人的名称、报价、技术方案等 关键信息进行公布，确保信息的透明 度和公正性。
评标
01
组建评标委员会
由相关领域的专家和代表组成评 标委员会，负责对投标文件进行 评审和比较。
02
评标标准制定
03
评标过程管理
根据招标文件的要求，制定详细 的评标标准，包括技术方案的可 行性、报价的合理性等。
案例三：某桥梁工程的招投标争议处理
总结词
争议解决、法律途径
详细描述
某桥梁工程在招投标过程中，出现了关于资质要求和投标文件解读的争议。双方经过协 商未能达成一致，最终通过法律途径解决了争议。该案例提醒我们，在招投标过程中应
明确各方的权利和义务，对于出现的争议应依法解决，确保招投标工作的顺利进行。
THANKS.
02
招标准备
确定招标条件
明确工程项目的建设规模、技术 要求、质量标准等，并确定招标 的资格要求和投标保证金等。
编制招标文件
根据招标条件，编制详细的招标 文件，包括工程量清单、技术要 求、合同条款等，确保招标文件 的完整性和准确性。
发布招标公告
通过官方网站、媒体等途径发布 招标公告，邀请合格的投标人参 与竞标。
工程合同管理
03
合同的基本要素
合同主体
包括发包方和承包方，应具备相应的民事权 利能力和民事行为能力。
工程招投标与合同管理课件案例
工程招投标与合同管理课件案例一、引言工程招投标与合同管理是一个涉及多个方面的复杂过程，它涵盖了招标文件准备、投标人选择、投标文件评审、合同签订和合同履行等环节。
本课件案例旨在为工程管理人员提供一个全面的指导，帮助他们顺利完成从招投标到合同管理的全过程。
二、招投标准备1. 招标公告发布在招标准备阶段，招标方需要发布招标公告，明确招标项目的基本信息、要求和流程等，并在指定渠道广泛发布，以吸引潜在的投标人。
2. 招标文件准备招标文件是招标方向投标人提供的技术规范、投标文件编制要求等的详细说明。
招标方需要根据项目的实际情况、法律法规和标准规范等，制定招标文件，并确保招标文件的准确性、完整性和合规性。
3. 投标人资格预审在投标人选择前，招标方需要对投标人进行资格预审，以确保投标人具备完成项目所需的资质和能力。
资格预审内容包括投标人的技术能力、财务能力、项目经验等。
4. 投标人选择在资格预审后，招标方根据招标文件的要求和投标人的资质评估结果，选择符合条件的投标人，邀请他们参与正式投标。
三、投标文件评审1. 投标文件递交被邀请的投标人需要按照招标文件的要求，准备并递交投标文件。
投标文件应包括技术方案、商务报价等内容，并确保文件的准确性和完整性。
2. 投标文件评审招标方组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，评审内容包括技术方案的可行性、商务报价的合理性等。
评审过程应严格按照招标文件的规定进行，确保评审结果的公正、合理和透明。
四、合同签订1. 投标人选拔根据投标文件评审的结果，招标方确定中标人，进行后续的合同商谈和签订。
2. 合同商谈中标人与招标方进行合同商谈，协商合同的具体内容，包括合同条款、工程进度、付款方式等，以确保合同能够满足双方的需求和要求。
3. 合同签订经过商谈后，双方正式签订合同，明确双方的权责和义务，并制定相应的履行计划和监督措施。
五、合同履行1. 工程管理合同履行阶段，招标方需要对工程进行有效的管理，包括工程进度的监督、质量控制、成本管理等，以确保工程能够按时、按质、按量完成。
招投标与合同管理课件
问题2：分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效? 说明理由。
问题2参考答案 ： (1) A投标人的投标文件有效。 (2) B投标人的投标文件(或原投标文件)有效。但补 充说明无效，因开标后投标人不能变更(或更改)投 标文件的实质性内容。 (3) C投标人的投标文件无效。因投标保函的有效期 应超过投标有效期30天(或在投标有效期满后的30 天内继续有效)。 (4) D投标人投标文件有效。 (5) E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标 的、投标文件应附联合体各方共同投标协议。
业绩与信 70分
誉
100分 90分
60分
60分
问题：1、根据背景材料确定中标单位。（要求列式计算。） 2、评标办法一般分为哪几种方法？
答案：投标人B为第1候选中标人。 评标办法分为:最低投标价法和综合评估法
用公式表示如下： F1=F-|D1-D|/D×100×E 式中： F1——投标价得分; F——投标报价分值权重，当投标报价等于评标基准
问题： 1. 在招标投标过程中有何不妥之处？说明理由。 2. B单位向招标人递交的书面说明是否有效？ 3. 在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理， 为什么？ 4. 投标书在哪些情况下可作为废标处理？ 5. 招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确，理 由是什么？
1．指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。 评标委员会成员组成的不妥之处及理由：
(1)评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办 公室人员不妥，因为招标投标监督管理办公室人员不可 参加评标委员会。
(2)评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公 证处人员不可参加评标委员会。
(3)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只 有4人不妥，因为按照规定评标委员会中技术、经济等 方面的专家不得少于成员总数的2/3，由7人组成的评标 委员会中技术、经济方面的专家必须要有5人或5人以上。
工程招投标与合同管理课件案例
答案
• 问题1: 答: 业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部
门的投标人 的竞争，否则违反公平原则。 • 问题2: 答:C公司技术人员口头提问不妥，投标人对招标文件有异议，
应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人 应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答 疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。
A
B
C
D
报价（万元） 3420
3528
3600
3636
工期（天） 460
455
460
450
表3.l
• 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为： 1．报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：报价-3 ％为100分，在报价-3％的基础上，每上升1％扣5分； 2．定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每 拖后5天扣2分； 3．企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定；
• 问题：
1．指出上述招标程序中的不妥和不完善之处，应如何修改。 2．若本工程有A、B、C共3家有效投标，经评标专家的评审，三家投标单 位在基本方案基础上的细化方案对该工程的建设、运营和报废的费用影响 可总结为表1的各项参数：
若基准折现率为10%，试利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序。
参数 建设期费用支出 （万元）
金额（元） 38000
20000 268900 40000 62000
98340
28400 555640
表8.16 其他项目清单表
序号
项目名称
金额（元）
1
招标人部分
1.1 1.2 小计
预留金 材料购置费
9200000×8％＝736000 46700 782700
招投标与合同管理 案例 汇总
招投标与合同管理案例汇总招投标与合同管理案例汇总1. 招投标管理1.1. 招标公告1.1.1. 公告发布范围和渠道1.1.2. 公告内容和要求1.2. 投标文件准备1.2.1. 投标文件清单1.2.2. 投标文件的内容和要求1.3. 投标评审1.3.1. 评标委员会的组成和职责1.3.2. 评标标准和权重1.3.3. 招标文件的评审流程1.4. 中标通知与合同签订1.4.1. 中标通知的内容和形式1.4.2. 合同签订的流程和要求2. 合同管理2.1. 合同起草2.1.1. 合同模板使用和修订2.1.2. 合同条款的编写和调整2.2. 合同谈判与签约2.2.1. 谈判准备和策略2.2.2. 谈判过程和要点2.2.3. 合同签署和备案2.3. 合同履行与变更管理2.3.1. 合同履行监督及考核2.3.2. 合同变更的申请和审批2.3.3. 合同变更的管理和执行2.4. 合同结算与验收2.4.1. 合同价格与支付方式2.4.2. 合同验收的标准和流程2.4.3. 合同结算的要求和程序附件：- 招标公告模板- 投标文件清单示例- 评标标准和权重表格- 中标通知书范本- 合同模板及修订记录法律名词及注释：- 招标：指由招标人向开展竞争性选择的潜在投标人发布招标文件，并通过评审机构对投标人进行综合评估，从中选出合适的中标人的制度。
- 投标：指投标人根据招标文件的要求，准备并递交投标文件，以期中标并与招标人签订合同的行为。
- 合同：指两个或多个主体之间建立起的具有法律约束力的协议，明确了各方的权利和义务。
- 中标：指项目或工程在评标委员会的综合评审下，选出的符合评标标准并具有最佳技术、服务、价格等综合优势的投标人。
- 履行：指各方依据合同约定，按照合同规定的义务、责任和方式进行实施完成的过程。
- 变更：指合同在履行过程中，由于各种原因需要对合同内容进行修订、改变或调整的情况。
- 验收：指对已完成的工作或交付的产品进行审查、检查，确认其符合合同约定的质量、性能和要求的程序。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
郑某挂靠的公司均未中标，便投诉，因投诉不 断，未发出中标通知书。该省纪委、省监察厅同省建设 厅组成联合调查组展开调查。查实在招标投标中存在包 工头串标、建筑施工单位出让资质证照、评标委员会不 依法评标、省交易中心个别工作人员收受包工头钱物等 违纪违法问题。即取消该项目招标投标结果，依法重新 组织招标投标。交易中心工作人员张某、陈某已被停职， 立案审查，其非法收受的钱物已被依法收缴。
• 依据：
《建设工程质量管理条例》第二十九条 施工单位必须按照工程设计要
求、施工技术标准和合同约定的，对建筑材料、建筑构配件、设备和 商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验和 检验不合格的，不得使用。
《工程建设项目施工招标投标办法 》第三十二条：招标人根据招标项
目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场 地和相关环境的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判 断和决策，由投标人自行负责。
重庆传媒在第一时间几乎全部介入，以人民日 报、新华社、中央电视台为首的国内传媒记者，也纷纷 云集綦江，抢发消息。
一座于1996年2月竣工刚投入使用不久的大桥为 什么会发生这么严重的整体垮塌事故呢？綦江垮桥事故 一时成了国人的焦点话题，话题指向多半是垮桥原因、 质量问题以及桥梁工程背后的黑幕等等。
此后，“綦江虹桥垮塌案”涉案的14名责任人 分别被判刑。其中，綦江县委原副书记林世元、书记张 开科，因犯受贿罪、玩忽职守罪，分别被判处死刑，缓 期二年执行和无期徒刑。
第4 章 建设工程施工投标具体业 务
• 承包商以招标文件中标明现场有砂而投标报价中没有考 虑为理由，要求业主补偿现在必须购买砂的差价，工程 师不同意承包商的补偿要求。
• 请思考工程师不同意承包商的补偿要求
是否合法？
第4 章 建设工程施工投标具体业 务
• 结论：工程师不同意承包商的补偿要求是合法的。
【评析】綦江彩虹桥事故的主要教训有三个方面。 首先，事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置 人民群众的生命财产安全于不顾，搞权钱交易，最终造 成了这一典型的“豆腐渣”工程，酿成恶性事故。其次， 事故的直接原因在于管理混乱，不讲规矩。彩虹桥工程 是一个无计划、无报建、无工程招标投标、无开工许可、 无工程监理、无质量验收的“六无”工程，这直接反映 了綦江建筑市场的混乱状况。
【评析】该工程招标投标中的包工头串标、建筑施工 单位出让资质证照、评标委员会不依法评标、省交易中心个 别工作人员收受包工头钱物等违纪违法问题，是一宗包工头 串通有关单位内部人员干扰和破坏建筑市场秩序的典型案件。 建立建设工程交易中心是规范建筑市场秩序的一项重要举措， 对建筑领域腐败问题的滋生蔓延起到了有效地遏制作用。
【引导案例】投标人未读全招标文件进行的投标
业主招标制造两台50吨的塔吊。招标文件包括98页 详细技术规范和设计要求。某投标人的负责人在读过2~3页， 了解主要的要求后，认为所需要的塔吊属于投标人公司的轻 型塔吊，只要将投标人公司的相应塔吊加以改造就可以。实 际上后90多页的内容有对塔吊的更具体的要求，所要求的塔 吊根本不是轻型塔吊而是重型塔吊。投标人的报价低于400万 美元，而次低报价超过700万美元。由于差价太大，业主要求 投标人确认自己的报价。
案例分析题集
【引导案例】綦江县彩虹桥刚投入使用为什么会整体垮塌
1999年1月4日晚6时50分，重庆市綦江县 城区一座步行桥（彩虹桥）突然整体垮塌，数十名 过桥者随大桥坠入桥下的綦江河，造成了严重伤亡 事故。这次因工程质量导致的重大责任事故，共造 成40人死亡(其中18名武警战士、22名群众)。綦江 垮桥，40人殒命引发了一场新闻大战，直接经济损 失631万元。
我国多数地区有形建筑市场才建立不久，一些配套的管 理制度和措施还未健全完善。当前，交易中心工作人员和评标委 员成了不法分子拉拢腐蚀的重点对象，有关人员应十分警惕。整 顿和规范建筑市场秩序，要把健全和规范有形建筑市场的运行作 为一项重要任务来抓。
第4 章 建设工程施工投标具体 业务
〖引例〗：某建筑工程的招标文件中标明，距离施工 现场1km处存在一个天然砂场，并且该砂可以免费取用。 现场实地考察后承包商没有提出疑问，承包商在投标 报价中没有考虑工程买砂的费用，只计算了取砂和运 输费用。由于承包商没有仔细了解天然砂场中天然砂 的具体情况，中标后，在工程施工中准备使用该砂时， 工程师认为该砂级配不符合工程施工要求，而不允许 在施工中使用，于是承包商只得自己另行购买符合要 求的砂。
第三，虹桥事故的发生，在很大程度上表明 了建筑市场监督机制极不健全，建筑市场规章制度形同 虚设，致使个人可以为所欲为。
招投标与合同管理，是建筑市场规章制度的 重要组成部分，目的是维持建筑市场的秩序，加强建筑 市场的管理。
有关建设市场秩序的案例
【引导案例】 广东招标投标第一案
广东某医院大楼建筑面积19945平方米，预计造价 7400万元。该工程进入本省建设工程交易中心公开招标。常 以“某公司总经理”身份对外交往的郑某得知该项目后，分 别找该地4家建筑公司挂靠参与投标。中标后，给挂靠单位 交造价3%-5%的管理费。为揽到工程，郑某拉拢该省交易中 心评标处长张某、办公室副主任陈某，请张、陈吃喝玩乐， 并送钱、物品等。张、陈两人积极为郑提供服务，泄露招标 投标中有关保密事项。评标时，评委不按招标文件规定执行， 影响了评标结果的合理性。评标结束，深圳某建筑公司中标。
投标人对标价进行了书面确认。业主对确 认还不放心，在授标以前召开了会议以进一步确定 投标人是否理解了技术规范的要求，以及能否完成 该要求。业主审查了技术和设计要求，但没有就巨 大的报价差距进行磋商。业主要求投标人提供费用 分析资料，投标人没有提供，但声称，除了一个微 不足道的错误外，没有其他错误，错误对总报价没 有影响。考虑到投标人一再表示保证按照技术规范 的要求履行合同，业主随将合同授予该投标人。
第4 章 建设工程施工投标具体业 务
• 〖引例分析〗：本案例中投标人在现场踏勘环节有明显的失误。 招标程序有···现场踏勘答疑···的内容，有经验的承包商在 现场踏勘中应当对招标文件的内容进行核实，所有进入施工现 场的原材料必须复检合格后，方可用于施工，显然承包商没有 进行砂子的检验，亦未提出疑议，就想当然的接受了砂子能够 用于工程这个说法，自食其果完全是承包商的自以为是。