建筑工程招投标与合同管理案例分析题

合集下载

建设工程招投标与合同管理案例

1、2003年4月6日、天大建筑公司参与了海瑞公司关于其办公楼建设工程招投标活动、天大公司通过现场竞标后、经评标委员会评议被确定为中标单位、并由当地公证处进行了公证。

4月9日、当地建设工程招标投标管理办公室（下称招投标办公室）给天大公司出具了编号为2003—019号的“中标通知书”。

海瑞公司不同意确定天大公司为中标人、拒绝与天大公司签订书面合同。

双方为此发生纠纷、诉至法院。

天大公司诉称：原告中标后、被告却拒不与原告签订书面合同、有违诚实信用。

请求法院判令被告赔偿因缔约过失给原告造成的损失8千元。

海瑞公司答辩称：原告经评标委员会评议后被确定为中标单位、以及招投标办公室给原告出具的“中标通知书”、均未经作为招标人的被告同意、且原告不具备投标资格条件、故原告实际并未中标、被告在招投标过程中也没有过失或过错、不应承担缔约过失责任。

要求驳回原告的诉讼请求。

问题：（1）请判断天大公司的诉讼理由能否成立？（2）天大公司得到的“中标通知书”是否有效？（3）海瑞公司的答辩能否得到法院的支持、并阐明原因。

2、2002年1月、江苏某纺织有限公司进行设备采购、直接与某机电公司签定了设备进口合同。

后发现此项目属于必须招标采购的项目、遂委托江苏省某招标公司组织设备的国际招标。

最终确定已签约的卖方为中标人。

试回答：这种做法是否合法？本案例是一种明显的虚假招标，为《招标投标法》所禁止的行为，违反了我国有关机电产品国际招标的有关规定。

原对外贸易经济合作部《机电产品国际招标投标实施办法》第34条规定：相互串通、“暗箱”操作搞虚假招标投标的属违规。

按规定应予以处罚。

3、福建省某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程。

2000年10月由市计委批准立项、建筑面积7800平方米、投资780万元。

项目2001年3月12日开工。

此项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标、奖励给某建设集团承建、双方签定了施工合同。

试回答：你认为该项目有哪些不符合《招标投标法》之处？对于不需招标的项目，《招标投标法》第66条规定：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。

招投标_案例分析_带答案

`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。

合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。

窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。

开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。

施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。

事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。

事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。

建设工程招投标与合同管理案例分析

【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。

A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。

总投资11000万元。

建设工期为2015年10月至2017年7月。

该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。

工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。

问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。

（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。

（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。

[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。

工程采用公开招标的方式确定承包人。

按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。

建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。

A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。

于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。

问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。

（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。

一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1

案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。

双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。

合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。

竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。

在招标和施工过程中，发生了如下事件。

事件1：建设单位自行组织招标。

招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。

建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。

事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。

事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。

一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。

针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。

事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。

施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。

事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。

经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。

施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。

事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。

各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。

表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。

2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。

建设工程招投标与合同管理(第3版)-宋春岩-习题答案

招投标第二版习题参考答案第一章一、单选题本案例的建筑主体为学校和施工单位，建筑客体为教学楼建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持;但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。

五、实训题参考答案1.学校编制项目建议书，向教育局提出项目申请，由教育局发文，向发改委提出立项申请。

2.发改委发文，对项目进行立项审批。

（行政服务中心发改委窗口，5个工作日）3.凭发改委批文到国土局办理征地手续，申领建设用地规划许可证；土地勘查中心对项目用地进行测量勘查，形成地形图、红线图，电子图刻盘。

（国土局、土地勘测中心，10个工作日）（见附件1、2、3、4、5、6）4.根据市规划局出具的设计方案要点通知书对项目进行整体设计招标。

（校管站发标，市规划局用地规划处组织招标，，15个工作日）（见附件7）5.各设计单位进行整体规划方案设计（30－45个工作日）。

6.教育局和学校对项目整体设计中标方案进行内审，修改完善（20－25个工作日）。

7.向市规划局提出方案规划和建设规划审批申请，设计总平图盖规划方案审定章和建设设计方案审定章。

（市规划局用地规划处，15个工作日）（见附件8）8.由具有可研资质的设计单位编制可行性研究报告（10个工作日）；可研报告报市发改委审批。

同步可向市（区）环保局提出环境评审申请，由环保局推荐单位编写环评报告（10个工作日），并办理污水排放协议（污水排放管理处，5个工作日）和废油脂处理协议（有处理废油脂资质的公司）。

9.设计单位根据可研报告批文对项目方案进行初步设计（即扩初设计）和投资概算（20个工作日）。

初步设计方案报发改委审批。

（见附件9、10、11、12、13）10.发改委对初步设计方案组织设计审查会，邀请规划局、消防支队、民防局、交警支队等11个部门对方案进行进一步完善，提出修改意见。

11.凭市规划局建管科开具的征求意见函向消防支队征求消防意见（5个工作日），如有地下室部分可同步向市民防局征求民防行政审批，交纳相应人防费用（5个工作日）。

建设工程招投标与合同管理案例及答案。。。小抄版

【案例】某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1㎡的反铲挖掘机施工。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件：
[问题]：(1)安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2)安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？
【参考答案】(1)应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2)指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。
答：(1)成立，因为此责任属于业主责任，将施工所需的电接至专用条款约定地点是业主应该做的工作，并非承包商的责任。(2)不恰当，因为土方公司是分包单位，与业主没有合同关系，只能向总包商索赔。(3)不恰当，因为工程师对施工组织设计的确认或提出修改意见，并不能免除承包商对施工组织设计本身的缺陷所应承担的责任。
【案例】某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2010年3月1号开工，2011年4月1号竣工，工程造价3000万元。
[问题]：(1)总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？(2)土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？(3)在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？

《工程招投标与合同管理》案例分析题

某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。

评标委员会于10月28日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

问题：1.企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

2.C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。

3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

答：（小四宋体，1.5倍行距，以下同）招标程序下：自行组织某项建设项目施工公开招标工作，某建设单位经当地主管部门批准，发出招标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；成立招标工作小组；投标单位现场踏勘和招标答疑；接收投标文件；开标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承包合同。

该工程有A、B、C、D、E五家经资格审查合格的施工企业参加投标。

经招标小组确定的评标指标及评分方法为：评标指标包括报价、工期、企业信誉和施工经验四项，权重分别为50％、30%、10％、10％；报价以所有投标书中报价最低者为标准(该项满分)，在此基础上，其他各家的报价比标准值每上升1％扣5分；工期比定额工期(600天)提前15％为100分，在此基础上，每延后10天扣3分。

工程招投标与合同管理案例分析

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析引言案例背景某市政工程项目的招投标与合同管理出现了一系列问题。

该项目是一个城市道路改造项目，包括道路拓宽、排水系统建设等。

在项目进行过程中，涉及到多个承包商的合同签订和工程进展的管理。

在实际操作中，出现了投标评审不公开、合同约定不清等问题，导致工程进展受阻，项目进度延误，给项目带来了严重影响。

问题分析投标评审不公开在本案例中，投标评审过程存在不公开的问题。

根据招标文件规定，投标评审应当公开进行，确保公平竞争和经济有效性。

实际操作中，评审过程涉及到的标书、评审意见等并未公开，导致投标人对评审结果的公正性产生质疑。

这种不公开的评审过程容易引发争议，破坏了招投标的公正性和透明度。

合同约定不清在合同管理过程中，存在合同约定不清的问题。

合同约定是工程招投标与合同管理中的核心内容，它规定了工程进展、工程款支付、违约责任等事项。

在本案例中，合同约定的条款模糊不清，存在歧义，导致了各方在工程执行中的争议和纠纷。

例如，关于工程款支付的时间、方式等问题缺乏明确规定，给项目的资金流转和进度推进带来了困扰。

合同违约风险高由于合同约定不清，各方在工程执行过程中存在违约风险。

在本案例中，由于工程进展延误，承包商未按时完成工程，导致了合同违约。

在合同约定中并未明确规定违约责任和赔偿方式，各方针对违约的处理方式存在分歧，进一步加剧了纠纷的升级。

解决方案为了解决上述问题，需要采取以下措施：加强招标文件的规范性为了保证招投标过程的公正性和透明度，需要加强招标文件的规范性。

招标文件应明确规定投标评审的相关程序和要求，确保评审过程的公开透明。

应建立投标评审记录和评审意见的公示制度，让各方能够对评审结果进行监督和监督。

明确合同约定的条款为了避免合同纠纷，需要明确合同约定的条款。

合同应对工程进展、工程款支付、违约责任等进行明确规定，避免模糊和歧义的情况发生。

还可以引入专业的法律服务机构对合同进行审核和修订，确保合同的合法性和有效性。

建设工程招投标与合同管理测试题三及答案-2---副本

《建设工程招投标与合同管理》测试题三一、单项选择题（每小题1分，共20分）1．甲、乙两个工程承包单位组成施工联合体投标，参与竞标某房地产开发商的住宅工程，则下列说法错误的有（C）。

A．甲、乙两个单位以一个投标身份参与投标B．如果中标，甲、乙两个单位应就中标项目向该房地产开发商承担连带责任C．如果中标，甲、乙两个单位应就各自承担部分与该房地产开发商签订合同D．如在履行合同中乙单位破产，则甲单位应当承担原由乙单位承担的工程任务2．投标人对已发出的投标文件进行补充、修改或者撤回的，应当在（B）前，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

A．20天B．投标截止时间C．投标预备会D．7天3．招标程序有：①成立招标组织。

②发布招标公告或发出招标邀请书。

③编制招标文件和标底。

④组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑。

⑤对投标单位进行资格审查，并将审查结果通知各申请投标者。

⑥发售招标文件。

则下列招标程序排序正确的是（B）。

A．①②③⑤④⑥B．①③②⑥⑤④C．①③②⑤⑥④D．①⑤⑥②③④4．工程量清单是招标单位按国家颁布的统一工程项目划分、统一计量单位和统一工程量计算规则，根据施工图纸计算工程量，提供给投标单位作为投标报价的基础。

结算拨付工程款时以（B）为依据。

A．工程量清单B．实际工程量C．承包方报送的工程量D．合同中的工程量5．《中华人民共和国招标投标法》于（C）起开始实施。

A．2000年7月1日B．1999年8月30日C．2000年1月1日D．1999年10月1日6．下面对施工总承包企业资质等级划分正确的是（C）。

A．一级、二级、三级B．一级、二级、三级、四级C．特级、一级、二级、三级D．特级、一级、二级7．以下不属于投标文件的内容是（D）A．投标函B．施工组织设计C．施工方案D．技术规范8．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的（C）进行。

A．当天公开B．当天不公开C．同一时间公开D．同一时间不公开9．招标信息公开是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。

招投标_案例分析_带答案

`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。

施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。

长理工程招投标与合同管理末考试题案例分析

建筑工程招投标案例分析题案例一背景: 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。

建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送.经招标领导小组研究确定的评标规定如下:1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案,各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分.满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分,不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％）,近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。

2．商务标共70分。

报价不超过标底(35 500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。

报价为标底的98％者得满分（70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。

各投标单位的有关情况列于表1—1。

1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么?2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位.3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分）,商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一问题l: 答:不违反(或符合)有关规定。

因为根据有关规定，对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。

问题2：解：（1) 计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。

商务标得分均减少10分（70—60），综合得分不变。

【案例2】背景：某建设工程的建设单位自行办理招标事宜.由于该工程技术复杂，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标.投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00—17：00在该单位总经济师室出售招标文件。

招投标与合同管理案例题

1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。

乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。

该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。

甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。

在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日—5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。

问题：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为哪几类（2）合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些其优先解释顺序如何（3）每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天（4）有关费用索赔方面，可以索赔的共有多少工日解：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为工期索赔和费用索赔两类（2）合同文件的组成内容及优先解释顺序如下：本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术资料、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

（3）事件1：索赔不成立。

因此事件发生原因属承包商自身责任。

事件2：索赔成立。

因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。

索赔工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索赔成立。

因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误。

索赔工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索赔成立。

因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。

索赔工期1天（5月23日）所以总计工期索赔是5+3+1=9天（4）15+30=45个工日2、建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。

建筑工程招投标与合同管理案例

建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。

有这么一个建筑工程，是要盖一个超级酷炫的写字楼，就叫它“未来大厦”吧。

这个工程吸引了好多建筑公司的目光，就像一群饿狼看到了一块大肥肉。

二、招投标阶段。

1. 招标公告发布。

业主呢，在各大建筑行业网站还有本地的报纸上发布了招标公告。

这个招标公告写得就像一个诱人的广告，“各位建筑大佬，我们这儿有个超棒的写字楼项目，只要你有本事，就来投标吧，预算可观哦！”结果，一下子就有五家建筑公司感兴趣，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。

2. 资格预审。

业主开始对这五家公司进行资格预审。

这就像是一场初步筛选考试。

A公司那是建筑界的老牌企业，资质证书一大堆，各种获奖项目也不少；B公司是新兴的力量，虽然成立没几年，但是技术团队很厉害，都是些年轻有冲劲的工程师；C 公司规模中等，但是他们在本地有很多人脉资源；D公司是外地的大公司，想开拓本地市场；E公司则是一个家族式的小建筑公司，不过他们有自己独特的施工工艺。

结果，E公司因为资质等级不够，被淘汰了。

剩下的四家公司进入了下一轮。

3. 编制投标文件。

A公司的团队那是相当认真，他们的投标文件做得就像一本精美的建筑杂志。

里面详细地列出了施工方案，从基础施工到楼顶的装饰，每一个环节都有多种预案。

而且他们的报价也很合理，是经过精确计算的，考虑了各种材料的价格波动。

B公司呢，他们为了突出自己的创新能力，在投标文件里加入了很多高科技建筑技术的应用方案，像智能采光系统、绿色节能外墙等，报价稍微比A公司高一点，但是他们觉得这些创新点能值这个价。

C公司仗着自己的人脉资源，觉得自己有点优势，投标文件做得就有点敷衍了。

施工方案写得比较简略，报价倒是压得很低，想着靠关系和低价来取胜。

D公司因为是外地的，对本地的一些政策和环境不太熟悉，在投标文件里有些地方不太符合要求，不过他们的总体实力还是很强的。

4. 开标与评标。

开标那天，就像一场紧张的选秀比赛。

《建设工程招投标与合同管理》第二章案例题答案

建设工程招投标与合同管理第二章案例题答案1. 案例背景公司A计划进行一项新建项目，项目总投资5000万，需要进行招投标并签订合同，属于建设工程招投标与合同管理的范畴。

根据项目的具体情况，公司A面临以下几个问题：1.如何选择合适的招标代理机构？2.应该采取哪种招标方式？3.招标文件中应包含哪些重要的内容？4.合同签订阶段需要注意哪些事项？5.需要签订什么样的合同？2. 解决方案2.1 选择招标代理机构选择合适的招标代理机构是确保招投标过程顺利进行的重要步骤。

公司A可以考虑以下几个因素来选择招标代理机构：1.信誉度：选择具有良好信誉度的招标代理机构可以增加招投标过程的公正性和透明度。

2.经验和专业知识：招标代理机构应具备丰富的经验和专业知识，能够提供全面的招标服务。

3.成本：考虑招标代理机构的收费标准，确保与公司A的预算相符。

4.服务范围：招标代理机构应能够提供包括编制招标文件、组织投标人报名、评标、合同签订等服务。

2.2 招标方式选择根据项目的具体情况，公司A可以选择合适的招标方式。

常见的招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。

根据建设工程招投标法规定，公司A在进行建设工程招标时应尽量采用公开招标的方式，以确保公平竞争。

但在特殊情况下，例如项目技术复杂度高、投标人数量有限等，可以考虑采用邀请招标或竞争性谈判。

2.3 招标文件的重要内容招标文件是招标过程中的核心文件，下面是招标文件中应包含的重要内容：1.招标公告：包括项目的基本信息、招标方式、报名截止时间等。

2.投标人资格要求：明确投标人必须具备的资格条件，例如注册资质、施工能力等。

3.技术要求：包括设计要求、施工方法、质量要求等。

4.合同条款：包括合同签订后的权责利义务、支付方式、索赔与争议解决等。

5.投标文件要求：明确投标文件中需要包含的内容和格式要求。

2.4 合同签订阶段的注意事项合同签订阶段是项目进展的关键阶段，下面是公司A需要注意的事项：1.审查合同草案：公司A应仔细审查合同草案，确保合同中的各项条款符合项目需要，并能保护公司的权益。

建筑工程招投标与合同管理简答题及案例题

形考全部简答题答案01任务简答题1. 什么是建筑市场的主体和客体？建筑市场的主体是指参和建筑生产交易的各方。

其中包括：业主、承包商和工程询问服务机构。

建筑市场的客体即建筑产品，是建筑市场交易的对象，它既包括有形建筑产品也包括无形建筑产品。

2.建筑市场的特点如何？建筑市场的特点主要表现在：⑴ 交易方式为买方向卖方干脆订货，并一般以招投标为主要方式。

⑵ 交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技术力气和施工质量等方面的竞争。

⑶ 交易行为受严格的法律、规章、制度的约束和监督，并一般以公开化的方式交易。

3.建筑市场的资质管理包括哪两个方面的内容？建筑市场的资质管理包括两个方面的内容，一是从业企业的资质管理，二是对专业从业人员的资格管理。

4. 建筑工程招标、投标的特点主要表现在哪几方面？工程招标投标的特点主要表现在以下几个方面：程序规范；多方位开放，透亮度高；投标过程统一、有效地监督；公允、客观；双方一次成交。

5. 建筑工程招标投标的主体包括有哪些？建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。

6. 自行招标的条件有哪些？自行招标的条件：依据《工程建设项目自行招标试行方法》的规定，招标人自行办理招标事宜，应具备编制招标文件和组织评标的实力，详细包括：⑴ 具有项目法人资格；⑵ 具有和招标项目规模和困难程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理方面专业技术力气；⑶ 有从事同类工程建设项目招标的阅历；⑷ 设有特地的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员；⑸ 熟悉和驾驭招标投标法及有关法律法规。

7. 建设工程交易中心的运行原则是什么？建设工程交易中心的运行原则是：信息公开原则、依法管理原则、公允竞争原则、属地进入原则、办事公正原则。

8. 建筑工程招标人、投标人、招标代理机构的概念如何？建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。

建设工程投标人是指相应招标并购买招标文件，参加投标的法人或其他组织。

工程招投标与合同管理案例分析

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析案例背景某市政工程施工单位A公司，在招投标过程中遭遇了一系列问题与纠纷，引发了对工程招投标与合同管理的思考与分析。

本文将对该案例进行深入分析，并提出相关解决方案。

案例分析问题一：招投标过程中的违规行为在A公司的招投标过程中，一些企业涉嫌违规行为，如价格垄断、虚假报价等。

这些行为严重扰乱了市场秩序，导致招标结果的公正性受到质疑。

此外，一些企业还利用职务便利与工程监理之间的关系，提前获得了招标文件和其他竞争对手无法获得的信息，从而占据了不公平的竞争优势。

问题二：合同管理中的漏洞在施工合同签订后的工程管理过程中，A公司发现了一些合同漏洞，如施工期限与实际施工情况不符、质量标准未达到约定要求等。

这些漏洞导致了项目延期、质量问题等一系列纠纷，给A公司带来了巨大的经济损失。

问题三：合同执行过程中的纠纷在合同执行过程中，A公司与工程监理、施工队伍之间出现了一些纠纷。

例如，工程监理未能及时发现施工中存在的质量问题，施工队伍未能按照合同约定的进度完成工程等。

这些纠纷导致了项目的进展受阻，损害了A公司的利益。

解决方案针对以上问题，A公司可以采取以下措施来改进工程招投标与合同管理：解决方案一：加强招投标监管为了确保招投标过程的公正、透明，A公司可以加强监管，依法打击违规行为。

例如，加强招标文件的编制与审核，确保招标文件公开、透明、规范，禁止价格垄断、虚假报价等行为。

此外，还可以建立举报制度，鼓励市场主体揭发违规行为，对违规企业进行处罚。

解决方案二：完善合同管理机制为了避免合同管理中的漏洞，A公司可以完善合同管理制度。

首先，明确合同中的各项约定，包括施工期限、质量标准等，确保双方对合同内容有清晰的认识。

其次，建立健全的合同变更与索赔机制，及时应对合同执行中出现的问题，保障项目的顺利进行。

同时，加强对合同履约情况的监督与检查，确保合同的执行与约定一致。

解决方案三：加强合同执行管理为了避免合同执行过程中出现的纠纷，A公司可以加强对工程监理与施工队伍的监督与管理。

历年一建工程招投标与合同管理案例

历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。

话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。

其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。

他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。

这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。

在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。

这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。

经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。

最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。

这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。

案例二：合同中的变更管理。

有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。

合同签好之后，工程就开始施工了。

施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。

原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。

乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。

按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。

乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。

然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。

甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。

审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。

双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。

这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。

案例三：投标文件的失误。

有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。

一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工招标投标管理4

案例分析题十六某大厦工程项目，在招标与施工阶段发生了如下事件。

事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。

事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20％。

事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。

施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。

施工单位在安装过程中，该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题1. 指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

2. 指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

3. 根据《建设施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少（不考虑工程保险）？4. 就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担？说明理由。

参考答案1. 事件1中评标委员会人员组成的不正确之处及理由如下。

（1）不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。

理由：违反了行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员的规定。

（2）不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。

理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。

2. 事件2中建设单位要求的不妥之处及理由如下。