案例分析(四)合同管理
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理4
案例分析题十六某施工单位承担了某学校实验楼的施工任务，并与该学校签订了该项目建设工程施工承包合同。
现将部分合同内容摘录如下。
1. 施工单位按工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。
2. 承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，可以以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求，发包人应在接到延期开工申请后的24 h内以书面形式答复承包人。
发包人在接到延期开工申请后的24 h内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
3. 建设单位向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
4. 施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
5. 无论监理工程师是否进行验收，但其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。
检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应予顺延。
6. 承包人应按专用条款约定时间，向发包方提交已完工程量的报告。
发包方接到报告后3 d按设计图纸核实已完工程量，作为工程价款支付的依据。
问题逐条指出上述合同内容中是否存在不妥之处？如有不妥，请改正。
参考答案1. 不妥之处：施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。
改正：施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，不应承担非自身原因引起的工程延期和费用增加的责任。
2. 全部不妥。
改正：承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 d，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，监理工程师应在接到延期开工申请后的48 h内以书面形式答复承包人。
监理工程师在接到延期开工申请后的48 h内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
合同管理专利案例分析
合同管理专利案例分析一、合同主体。
甲方：[甲方公司名称或个人姓名]乙方：[乙方公司名称或个人姓名]二、背景说明。
咱们都知道，专利这事儿可重要啦。
甲方呢，有一些超厉害的发明创造，想要好好管理这些专利。
乙方呢，在专利管理方面有不少经验和资源。
所以呀，咱们就来签这个合同，让乙方来帮甲方管理那些珍贵的专利。
三、合同目的。
1. 乙方要帮甲方把专利管理得井井有条。
这包括但不限于专利的申请、维护、保护等一系列的事儿。
2. 甲方呢，就可以放心地把精力放在继续发明创造上，不用整天为专利的那些复杂手续头疼啦。
四、服务内容。
（一）专利申请。
乙方得帮甲方判断哪些发明创造可以申请专利哦。
可不能马马虎虎的，要认真地研究甲方的发明，看看是不是真的符合专利申请的条件。
如果符合呢，就要以最快的速度准备好申请材料，然后提交给相关部门。
比如说，甲方有个新的小发明是关于一种特别方便的家居用品，乙方就得像对待宝贝一样，仔细地把这个发明的特点、优势都写清楚在申请材料里。
（二）专利维护。
1. 缴费提醒。
专利可是要定期缴费的，要是忘了，那可就麻烦大啦。
乙方要提前提醒甲方什么时候该缴费，就像个贴心的小管家一样。
不能让甲方因为疏忽而失去专利的保护哦。
2. 状态监测。
乙方还要时刻盯着专利的状态呢。
看看有没有人对甲方的专利提出异议呀，或者有没有类似的专利出现。
要是有什么风吹草动，得马上告诉甲方。
比如说，要是发现有个竞争对手的产品好像有点侵犯甲方的专利，乙方就要赶紧给甲方说：“甲方亲，好像有点小状况，咱得看看是不是有人在动咱的奶酪啦。
”（三）专利保护。
1. 侵权监测。
这可是个很重要的活儿呢。
乙方要到处去瞅瞅，看看有没有人未经甲方同意就用了甲方的专利技术。
要是发现了，那可不能客气，要立刻采取措施。
就像守护自己的宝贝一样，坚决不能让别人随便拿走。
2. 法律维权。
如果真的发现有人侵权了，乙方就要帮甲方打官司或者采取其他法律手段来维护甲方的权益。
乙方得找最厉害的律师，然后陪着甲方一起面对那些侵权的坏蛋。
建筑工程合同管理制度案例分析
建筑工程合同管理制度案例分析一、案例背景。
咱们就说有这么个建筑工程公司啊，叫A公司。
A公司接了个大项目，是要盖一个超大型的商业综合体。
这个项目那可是相当复杂，涉及到好多不同的工程内容，像地基工程、主体建筑结构、水电安装，还有各种装修啥的。
A公司呢，和各种供应商、分包商签了好多合同。
比如说和B公司签了钢材供应合同，和C公司签了混凝土供应合同，又和D公司签了水电安装分包合同。
这里面合同管理就变得超级重要了，因为一旦合同出问题，整个项目就可能乱成一锅粥。
二、案例中的问题。
# （一）合同签订环节。
1. 合同条款模糊。
A公司和B公司签的钢材供应合同啊，就有这么个事儿。
合同里关于钢材的质量标准写得模模糊糊的。
只说要符合“行业标准”，可是这行业标准也有很多种啊，有国标还有一些地方标准啥的。
这就导致后面B公司供应的钢材，A公司觉得不符合他们心中的标准，双方就开始扯皮。
就好比你去餐馆点菜，你就说要个“大份的肉”，那厨师可能觉得大份是半斤，你可能觉得大份得一斤，这不就容易产生矛盾嘛。
2. 缺乏风险分担条款。
在和C公司的混凝土供应合同里，没有明确如果遇到不可抗力因素（像洪水冲了混凝土搅拌站这种事）导致供应中断的风险分担。
结果有一次下暴雨发洪水，C公司的搅拌站受损，供应不上混凝土了。
A公司这边工程进度被严重影响，但是因为合同没写清楚，双方就互相指责，都觉得是对方应该承担这个损失。
这就像两个人一起出去旅游，没说清楚如果遇到飞机晚点耽误后面行程谁负责，结果飞机晚点了，就开始互相抱怨。
# （二）合同执行环节。
1. 变更管理混乱。
在和D公司的水电安装分包合同执行过程中，A公司根据项目整体规划，需要对水电安装布局进行一些变更。
但是他们没有按照合同约定的变更流程来做。
A公司的项目经理只是口头和D公司的负责人说了一下，D公司就开始按照新的布局施工了。
后来A公司又觉得这个变更不太合适，想改回原来的方案，D公司就不干了，说他们已经投入了很多成本按照新方案做了前期工作。
合同管理案例分析及详解
合同管理案例分析及详解合同管理案例分析及详解一、双方的基本信息本合同由以下双方签订：甲方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"甲方"。
乙方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"乙方"。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方身份：甲方是一家_________公司，在_________领域拥有丰富的经验和技术实力。
2. 乙方身份：乙方是一家_________公司，在_________领域有一定的市场份额和声誉。
3. 权利和义务：（1）甲方的权利和义务：①向乙方提供_________服务，并在合同签署之日起开始履行。
②保证所提供服务的质量符合国家相关法律法规的要求，并保证所使用的技术、设备等都符合国家相关标准，确保服务的安全可靠。
③在履行服务过程中，甲方应尽职尽责，积极配合乙方工作并及时处理出现的问题。
④甲方保证所提供的服务不侵犯乙方及第三方的合法权益，如有任何侵权行为，甲方将承担全部责任。
（2）乙方的权利和义务：①向甲方支付服务费用，并在合同签署之日起按约定的时间节点及时履行。
②在合同有效期内，乙方应积极配合甲方的服务工作，如有需要，提供必要的资源（如资料、场地等）协助甲方完成服务。
③乙方应尽职尽责地履行合同，如出现违约行为，应当按照约定承担相应的违约责任。
4. 履行方式：本合同所涉及的服务将由甲方在乙方提供的_________范围内进行，具体的履行方式将由各方协商确定。
5. 期限：本合同有效期为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
6. 违约责任：（1）甲方违约责任：①发生以下违约行为之一的，甲方应立即终止服务，并承担由此导致的全部经济损失和法律责任：A.在服务过程中，使用不符合国家标准或不安全的技术、设备等，导致出现重大安全问题或质量问题的。
合同管理专利案例分析
合同管理专利案例分析一、合同主体。
甲方：[甲方名称]甲方联系人：[联系人姓名]联系电话：[电话号码]联系地址：[详细地址]乙方：[乙方名称]乙方联系人：[联系人姓名]联系电话：[电话号码]联系地址：[详细地址]二、背景与目的。
咱们今天签这个合同呢，是因为在这个专利的事儿上有好多要商量的呢。
甲方可能有个超厉害的专利，或者是想要好好管理一些专利相关的事务，乙方呢，在这方面有自己的本事，比如说知道怎么把专利管得井井有条，或者是能帮忙处理那些和专利有关的复杂事儿。
咱们就想着通过这个合同，把双方的权利和义务都定得清清楚楚的，就像给双方画了个很明确的小圈圈，在这个圈圈里，大家就都知道自己该干啥，不该干啥啦。
三、服务内容。
1. 专利管理规划。
乙方得给甲方做一个特别棒的专利管理规划。
这个规划可不是随便写写的哦，要根据甲方现有的专利情况，看看哪些专利需要重点保护，哪些可能还能再开发开发，就像给甲方的专利宝贝们排个队，让每个专利都能发挥出自己最大的价值。
2. 专利文件管理。
乙方要负责整理甲方的专利文件。
那些专利证书啦、申请文件啦，乱七八糟的一大堆，乙方要把它们都弄得整整齐齐的，就像整理自己心爱的小书架一样，每一份文件都放在它该放的地方。
这样的话，甲方哪天突然想要找个文件，就能一下子找到，多方便呀。
3. 专利监控。
乙方还得盯着那些和甲方专利有关的事儿呢。
比如说有没有人偷偷用了甲方的专利，或者有没有类似的专利申请可能会影响到甲方的专利权益。
这就像是给甲方的专利请了个小保镖，时刻警惕着周围的动静。
四、费用与支付。
1. 服务费用。
甲方要给乙方支付服务费用哦。
这个费用是[X]元，这个价格可是咱们双方商量了好久才定下来的呢，就像在菜市场买菜一样，要双方都觉得合适才行。
2. 支付方式。
甲方会分[X]期支付给乙方。
第一期在合同签订后的[X]个工作日内支付[X]元，后面的几期呢，会按照[具体的支付时间和金额安排]来支付。
乙方收到钱之后，可别忘了给甲方开个小收据或者发票呀，这样甲方心里也踏实。
合同管理及典型案例分析(72页)
c 3
未雨绸缪，防患于未然（假设，人性，可知论，风险 可控）
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
一 3 二 三 3 四 合同与《合同管理办法》 合同管理的主要工作内容 需要了解的相关法律理论和法律法规 需要熟悉的公司规章制度(兔子) 需要了解的几个概念
五
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识 一 3 合同与合同管理办法
二 1 3
合同管理的主要工作（阶段划分） 合同的签订（内容、程序、台账） 合同文本及附件
私塾先生的故事、？米以上，测试题
合同签订程序（评审、审查批准、授权、签订） 台账的建立和合同的上报备案
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二
合同管理的主要工作（阶段划分）
2
合同的履行（证据收集、变更的及时处理防撞墙
引言
观察与分析
二 我们施工企业面临的形势
1 3
国家扩大基建投资，拉动经济
2008年11月5日，国务院提出了进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的十 项措施，截至2010年底，用于扩大内需各项政策的总投入将高达4万亿元， 考虑到投资额度和对整个社会经济的影响，基础设施建设是重中之重。
2
企业自身发展要求
一 合同管理的目的（为什么）
二 合同管理的观念（怎样做）
第一节 合同管理工作的目的和观念
一 合同管理工作的目的
角度不同，观点也不同，从项目管理和企业经营的角度：
3 a 3 b 3 c 3 d
合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的2
开源——增加收入 节流——控制成本支出（一种方法） 堵漏——减少不必要的损失和利益流失 增效——企业是以盈利为目的
什么是成本？
建设工程合同管理与案例分析4篇
建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。
合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。
二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。
2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。
3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。
同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。
4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。
5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。
三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。
2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。
双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。
3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。
4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。
5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。
合同管理案例分析讲解
合同管理案例分析讲解一、案例引入。
比如说有这么个事儿啊。
甲公司和乙公司签了一个买卖合同，甲公司要给乙公司提供100台特制的电脑，每台价格是5000元，要求在3个月内交货。
这看起来挺简单一合同吧，但是这里面就藏了不少坑呢。
二、合同订立阶段的问题分析。
1. 条款模糊。
在这个案例里啊，如果合同只说特制电脑，但是没详细说明特制的标准是什么，这就麻烦了。
甲公司可能觉得加个特殊的软件就算特制了，乙公司可能觉得得硬件软件全方位定制。
这就像两个人要去一个地方，一个人以为是坐公交去，另一个人以为是打车去，到时候肯定得吵起来。
所以啊，在订立合同的时候，条款一定要明确。
像电脑的配置、颜色、重量这些看似小细节，都得写清楚。
比如说特制电脑得是英特尔i7处理器、16G内存、1T固态硬盘，外壳是深空灰色，重量不超过2千克，这样双方就都清楚了。
2. 缺乏风险应对条款。
这里没有提到如果原材料涨价了怎么办。
假如生产电脑的芯片突然价格飞涨，甲公司按原来的价格做电脑可能就会亏本。
这就好比你去订做一个蛋糕，结果面粉突然贵了好多，蛋糕店要是按照原来价格给你做，他就得哭死。
正确的做法是在合同里写上，如果原材料价格波动超过一定比例（比如说10%），双方要重新协商价格或者有个调整价格的公式。
这样大家都能有个心理准备，也能避免到时候互相扯皮。
三、合同履行阶段的问题分析。
1. 按时交货的问题。
甲公司在履行合同的时候，如果到了3个月还没交货，乙公司肯定就不乐意了。
乙公司可能都已经跟自己的客户说好了，这100台电脑到了就能开展新业务呢。
甲公司如果晚交货，就像你答应朋友生日的时候送个礼物，结果生日都过了好几天才给，朋友肯定觉得你不靠谱。
对于甲公司来说，如果是因为不可抗力，比如说工厂发生火灾之类的原因不能按时交货，那得按照合同里关于不可抗力的条款来处理。
比如说要及时通知乙公司，提供相关证明，然后协商新的交货日期。
要是因为自己管理不善，比如说生产计划安排混乱导致的，那可就是违约了，得承担违约责任，像赔偿乙公司因为晚收到电脑而遭受的损失。
建筑工程合同管理制度案例分析
建筑工程合同管理制度案例分析一、案例背景。
咱们先来说个建筑工程的事儿啊。
有这么一家建筑公司，叫甲公司，接了一个大项目，要盖一栋超级酷炫的写字楼。
然后呢，他们就和一家材料供应商乙公司签了个合同，合同里明确规定了乙公司要给甲公司提供特定质量标准的建筑材料，而且要按照工程进度按时供货。
二、合同管理中的问题。
1. 合同条款模糊不清。
这里面就出问题了。
合同里关于材料质量标准的描述啊，那叫一个模棱两可。
比如说，对于钢材的强度要求，只是简单写了“符合国家标准”，但是具体是哪种国家标准的哪个等级，就没细说了。
这就好比你去饭店点菜，只说要个肉菜，厨师都不知道是做红烧肉还是炒肉丝呢。
结果呢，乙公司送来的钢材，甲公司觉得不符合他们心里想的那个质量要求，双方就开始扯皮了。
乙公司觉得自己送的钢材完全符合广义的国家标准，而甲公司觉得不符合他们项目的特殊需求。
这就导致工程进度受到了影响，因为甲公司不敢用这些钢材，又得重新和乙公司协商或者找新的供应商。
2. 进度监控缺失。
再说说供货进度这事儿。
合同里虽然写了要按照工程进度供货，但是却没有明确的时间表或者惩罚措施。
乙公司呢，可能因为自己内部的一些问题，比如生产设备故障啊，员工罢工之类的（当然这是他们自己的事儿），供货就不及时了。
甲公司这边工程都进行到一半了，等着材料来砌墙呢，结果材料没到。
他们想催乙公司，但是合同里没有说如果晚供货该怎么办，没有罚款或者赔偿条款，乙公司就不紧不慢的。
这就像你等公交车，车一直不来，你还没办法投诉司机一样，心里那个急啊，工程进度也就这么被拖慢了。
3. 变更管理混乱。
在工程进行过程中，甲公司因为甲方（就是盖楼的老板）的一些新想法，对写字楼的设计做了一些变更。
这就需要乙公司提供一些不同规格的材料了。
但是呢，甲公司和乙公司在变更合同条款的时候，非常草率。
只是口头上说了一下，没有书面的变更协议。
乙公司按照口头约定送了新规格的材料，但是后来甲公司不认账了，说没有书面合同不能按这个价格结算。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
合同管理专利案例分析
合同管理专利案例分析一、合同背景。
嘿呀，咱来说说这个专利相关的事儿哦。
现在啊，专利可是超级重要的东西呢。
在这个科技发展超级快，创新到处都是的时代，专利就像是宝贝一样。
有了专利，就像是有了一个独特的小标志，告诉全世界这个东西是咱自己智慧的结晶。
可是呢，专利的管理可不容易，这就需要一份合同来把各种事情都规定得明明白白啦。
二、合同双方。
甲方：甲方呢，就是那个拥有专利或者想要对专利进行管理的一方哦。
甲方可能是一个超级有创意的发明家，整天捣鼓出好多新奇的东西，然后就有了专利。
也可能是一个大公司，有专门的研发团队，搞出了很多厉害的技术专利。
甲方就像一个宝藏的守护者，想要好好管理自己的专利。
乙方：乙方呢，有可能是专门做专利管理服务的公司或者团队。
他们就像是一群专业的小管家，对专利管理的各种门道都特别熟悉。
比如说，怎么申请专利啊，怎么保护专利不被别人侵犯啊，怎么把专利变成钱啊（也就是专利的商业化啦），这些事儿他们都能搞定。
三、合同的主要内容。
1. 专利管理的范围。
这可是个很重要的部分呢。
甲方得清楚地告诉乙方，是哪些专利需要管理哦。
比如说，是一个超级酷的电子产品的专利，还是一种新的药品配方的专利呢？要把专利的名称、编号、相关的技术内容简单描述一下。
就像给乙方指了一个明确的方向，告诉他们“这就是咱们要管理的宝贝”。
2. 管理的服务内容。
乙方要做的事儿可多啦。
首先呢，专利的申请服务。
如果甲方有了新的发明创造，但是还没有申请专利，乙方就得像一个超级助手一样，帮忙准备各种申请材料，跑各种手续，确保这个专利能顺利申请下来。
而且在申请过程中，如果遇到什么问题，比如说专利局提出了一些疑问或者要求修改，乙方要积极应对。
然后呢，专利的维护服务。
专利可不是申请下来就万事大吉了，每年都要交一定的费用才能维持它的有效性呢。
乙方要提醒甲方这个事儿，可不能让专利因为没交年费就失效了，那可就太可惜了。
而且还要关注有没有其他人对甲方的专利提出异议或者侵权行为。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
工程合同管理实例
工程合同管理实例一、合同基本信息甲方（业主）：XX有限公司乙方（承包商）：YY建设集团项目名称：ZZ大厦建设工程合同编号：1234567890签订日期：XXXX年X月X日合同金额：人民币壹仟万元整二、工程范围及标准本合同所涉及的工程范围包括ZZ大厦的主体结构施工、内外装修、给排水电安装等。
所有工程必须按照国家现行的相关标准和规范执行，确保工程质量达到设计要求和功能需求。
三、工期与进度工程计划开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
乙方应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应协商解决。
四、质量要求乙方必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，接受甲方或第三方的质量检测。
对于出现的质量问题，乙方应及时整改，确保问题得到有效解决。
五、支付条款甲方按照合同约定的支付节点向乙方支付工程款。
具体支付比例和时间如下：- 预付款：合同签订后10个工作日内支付总合同金额的10%。
- 阶段付款：根据工程进度分阶段支付，每完成一定工作量支付相应比例的款项。
- 竣工付款：工程验收合格后，支付剩余的合同款项。
六、违约责任若甲方未按约定时间支付工程款，应按未付款项的千分之五每日支付违约金。
若乙方未按约定时间完成工程进度或工程质量未达标，应按延期天数或质量问题的严重程度承担相应的违约责任。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
八、其他事项双方可根据工程实际情况协商确定其他相关事项，并以书面形式作为合同附件。
任何对合同内容的修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。
本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。
二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。
2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。
合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。
3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。
对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。
三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。
双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。
2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。
对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。
3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。
对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。
4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。
双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。
5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。
双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。
四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。
对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。
监理合同管理案例分析
监理合同管理案例分析一、案例背景。
有一个大型建筑项目，建设单位（甲方）找了一家监理单位（乙方）来负责工程监理工作。
双方签订了监理合同，合同里规定了监理的范围包括工程的质量、进度、造价控制，合同管理以及协调工作等内容。
二、出现的问题。
1. 工期方面。
施工单位向监理单位提交了一份新的进度计划，计划显示由于原材料供应延迟，部分关键工序要推迟15天。
监理工程师查看合同后发现，施工单位没有按照合同规定提前足够时间通知可能的工期延误情况。
按照合同要求，施工单位应该在预见延误情况后的5个工作日内通知监理和甲方。
监理工程师按照合同条款，对施工单位发出了警告，并且要求施工单位尽快采取措施弥补延误的时间。
可是施工单位觉得这是不可抗力因素（原材料供应商工厂火灾导致供应延迟），不应被指责。
这时候监理工程师就很头疼，因为合同里虽然提到了不可抗力，但对于这种供应商自身的意外事件是否完全属于不可抗力界定不明确。
2. 质量方面。
在一次混凝土浇筑施工过程中，监理工程师发现施工单位使用的水泥标号与设计图纸要求不符。
监理工程师要求施工单位立即停工整改，但是施工单位辩称，在之前与甲方的一个小型会议上，甲方口头同意可以使用这种标号的水泥，因为它在性能上与设计要求的水泥相差不大。
监理工程师查阅合同，合同明确规定任何工程变更，包括材料的变更，都必须有书面的变更通知并且经过监理工程师签字认可。
3. 造价方面。
施工单位提交了一份月度工程款支付申请，监理工程师在审核时发现，其中有一笔关于临时设施搭建的费用过高。
监理工程师对照合同中的工程造价预算部分，发现施工单位多报了大约20%的临时设施搭建费用。
施工单位解释说由于施工现场的地质条件比预期差，需要额外加固临时设施，但是没有按照合同要求提供相关的证明材料（如地质勘查报告的补充说明、加固方案的成本核算等）。
三、分析与解决办法。
1. 工期问题。
对于施工单位所说的不可抗力因素，监理工程师应该进一步调查。
如果供应商工厂火灾确实是不可预见、不可避免且不可克服的，那么虽然施工单位通知时间晚了，但是可以根据公平原则协商处理。
鲁布革水电站合同管理案例分析
鲁布革水电站合同管理案例分析一、合同主体。
甲方：鲁布革水电站相关建设或管理方（咱就简单这么称呼哈）乙方：参与鲁布革水电站建设、运营等相关事务的另一方（不管是工程队呀，还是设备供应商啥的）二、工程概况。
咱先说说这个鲁布革水电站哈。
这可算是个大工程呢。
这个水电站的建设啊，包括好多好多的部分，像大坝的修建呀，发电机组的安装呀，还有各种配套设施的建设。
那这个合同呢，就是要把这些建设相关的事情都管理好。
三、合同范围。
1. 工程建设部分。
乙方要负责按照甲方给定的设计图纸和相关的工程标准来进行建设。
比如说大坝的混凝土浇筑，得保证质量，不能有蜂窝麻面啥的。
而且这个浇筑的厚度呀，强度呀，都得符合要求。
对于发电机组呢，要保证安装得稳稳当当的，各个部件的连接要精准，就像拼图一样，一块都不能错。
还有那些输水管道啥的，得保证不漏水，这要是漏水了，那可不得了，就像水桶破了个洞，水都白流了呀。
2. 设备供应部分。
要是乙方负责供应设备的话，那这些设备得是质量上乘的。
不能是那种看着就破破烂烂，用不了几天就坏的东西。
就像我们买手机一样，肯定希望买个好用的，耐用的，这个设备也得这样。
比如说变压器，得能稳定地把电压变来变去，不能一会儿高一会儿低的，那水电站的电还咋正常供应呀。
四、合同价格与付款方式。
1. 合同价格。
这个价格可是双方商量了好久才定下来的呢。
它包含了乙方所有的成本，像人工成本啊，材料成本啊，还有乙方得赚点钱呀，毕竟人家也是要生活的嘛。
这个价格可不是随便定的，是根据市场行情，还有这个工程的难易程度来确定的。
要是这个工程特别难，像在那种地形复杂的地方施工，那价格可能就会高一些，就像在山上盖房子肯定比在平地上盖房子要贵点是一个道理。
2. 付款方式。
甲方呢，不能让乙方干了活不给钱呀。
咱们得有个合理的付款方式。
一般来说呢，会先付一部分预付款，就像是给乙方一个定心丸，让乙方能去买材料、雇工人啥的。
然后在工程进行到一定阶段的时候，再付一部分进度款。
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案例分析（四）[案例1]深圳某工程项目，建设单位与施工总承包单位按照《建设工程施工合同〔示范文本〕》签订了施工承包合同，并委托了某监理公司承担施工阶段的监理任务。
开工前，在施工合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予以批准，于是双方发生了一定的争执。
[问题]请问总监理工程师不批准总承包商的延期申请是否合理，并说明理由。
[案例2]A房地产开发公司投资开发了一项花园工程。
由B建筑安装工程总公司负责施工，由C 建材供D水泥厂生产的水泥。
2007年9月15日，建材公司提供20吨水泥进入工地，B建筑安装工程总公司送检测试，结论为合格水泥。
之后，C建材公司陆续组织水泥进场，共计680吨。
同年10月11日，B公司从C公司供应的水泥中再次抽样送检，经检验确认为废品水泥。
此时水泥己用去613吨，分别浇筑在花园工程A楼的12层至15层。
经有关部门检测，第12层至15层的混凝土强度不合设计要求，市建设工程质量监督总站决定对第12层至15层推倒重浇。
A公司于是向人民法院起诉B公司、C公司和D厂，要求三被告赔偿经济损失。
[问题]1.如果施工合同明确约定水泥由甲方供应，责任应如何区分？2.如果施工合同明确约定水泥由乙方供应，责任应如何区分?[案例3]某建设工程，经过施工招投标，业主最终选定甲建筑公司为中标单位。
在施工合同中双方约定，甲建筑公司将配套工程分包给乙专业工程公司，业主负责设备的采购。
该工程在施工过程中出现如下情况：1.业主负责采购的配套工程设备提前进场，甲建筑公司派人参加开箱清点，并又向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。
2.乙专业工程公司在配套设备工程安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供应货物。
[问题]1.甲建筑公司向监理工程师提交因工程设备提前进场增加的保管费支付申请，监理工程师是否应该予以签认，为什么？2.乙专业工程公司的要求是否合理，为什么?[案例4]某工程项目，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土量为840m3，底板标高－6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。
施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24h，连续施工需要4天。
1.施工单位在协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，报告请求延期开工10天，其理由是：（1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。
（2）由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场。
（3）为工程开工所必须的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。
2.基坑开挖进行18天时，发现－6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。
监理工程师及时进行了以下工作：（1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。
（2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。
确定局部基础深度加深到－7．5m，混凝土工程量增加70m3。
（3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。
混凝土浇筑仍在原时间完成。
3.工程所需的200个钢门窗框是业主负责供货。
钢门窗框运达施工单位工地仓库，并入库验收。
施工过程中监理工程师进行检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除。
经检查，原因属于钢窗框使用材料不符合要求。
[问题]1.监理工程师接到报告后应该如何处理，为什么？2.监理工程师应该核准哪些项目的工期顺延，应该同意延期几天，对哪些项目（列出项目名称内容）应该核准经济补偿？3.对此事故监理工程师应该如何处理？[案例5]业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如果非施工单位原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50％结算支付。
业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。
工程按网络计划进行，其关键线路为A—E—H—I—J。
在施工过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工。
（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）1.因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
2.固机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
3.因业主要求设计变更，使F延误3天。
4.因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：1.工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。
2.经济损失索赔（1）机械设备窝工费E工序吊车（3＋2）台班×240元/台班＝1200元F工序搅拌机（3＋1）台班×70元／台班＝280元G工序小型机械（2＋2）台班×55元/台班＝220元H工序搅拌机3台班×70元/台班＝210元合计机械设备窝工费l 910元（2）人工窝工费E工序5天×30人×28元/工日＝4200元F工序4天×35人×28元／工日＝3920元G工序4天×15人×28元／工日＝1680元H工序3天×35人×28元／工日＝2940元I工序1天×20人×28元／工日＝560元合计人工窝工费13300元（3）间接费增加（1910＋13300）×16％＝2433．6元（4）利润损失（1910＋13300＋2433．6）×5％＝882．18元总计经济索赔额1910＋13300＋2433．6＋882．18＝18525．78元[问题]1.施工单位索赔中请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。
监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可，为什么?2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理，为什么?[案例6]某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。
经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。
建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。
乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。
在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。
因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
[问题]1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确，为什么？2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确，为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出，为什么？对该索赔事件应如何应处理。
[案例7]某业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同的部分条款如下：××工程施工合同书（节选）一、协议书1.工程概况该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砌体结构住宅楼（其他概况略）。
2.承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
3.合同工期合同工期为2010年2月21日～2010年9月30日，合同工期总日历天数为222天。
4.合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币（￥234．00万元）。
5.质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
6.质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7.工程款支付在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议（1）乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
（2）甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
（3）乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
（4）涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
（5）合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
[问题]1.该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处？并请指正。
2.该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处？请指出并改正。
3.该工程按工期定额来计算，其工期为212天，那么你认为该工程的合同工期应为多少天？。