合同管理案例分析(1)

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港珠澳大桥合同管理案例分析

港珠澳大桥合同管理案例分析咱今儿个就来唠唠港珠澳大桥这个超级工程里的合同管理那些事儿。

一、项目背景的“超级”之处。

港珠澳大桥啊，那可是连接香港、珠海和澳门的超级跨海通道。

这工程规模之大，简直超乎想象。

就好比要在大海里搭建一个巨大无比的乐高积木，但这个“积木”可不能随便搭搭，每一步都得严格按照规则来，这规则呢，很大一部分就体现在合同管理上。

二、合同管理的复杂性像一团乱麻（但得捋顺）1. 多方参与的“大杂烩”这个项目涉及到内地、香港、澳门三个不同的法域。

这就像是一场有三个不同裁判规则的比赛。

内地有内地的建设法规和习惯，香港有香港的那一套，澳门也有自己的特色。

各方的建设企业、供应商、服务商啥的就像来自不同帮派的武林高手，大家要一起合作完成这个伟大工程，合同管理得把这些不同“帮派”的规则协调好。

比如说，在采购原材料的时候，不同法域对材料质量标准、环保要求可能有差别，合同里就得明确按照哪个标准来执行，不然就乱套了。

2. 超长工期的“持久战”港珠澳大桥建设周期长，就像一场漫长的马拉松。

这么长的时间里，市场环境在变，物价在涨，人工成本也在波动。

合同得提前考虑到这些因素。

比如说，签合同的时候水泥价格是一个数，但是过了几年，水泥价格因为各种原因涨了不少。

如果合同里没有合理的调价机制，那施工方可能就会因为成本过高而干不下去了，就像一个人跑步跑一半，发现补给不够了，这可不行。

3. 技术创新带来的“新难题”港珠澳大桥有很多技术创新，什么沉管隧道技术啊，深海大桥建设技术啊。

这些新技术在合同管理上可没有太多现成的经验可以借鉴。

就好比你要去探索一个新的星球，没有地图，只能边走边画。

在新技术的研发和应用过程中，可能会出现各种意外情况。

比如说，沉管隧道施工的时候遇到了意想不到的地质条件，需要额外的技术处理。

这时候合同就得明确这些额外工作的责任划分、费用计算方式等。

要是没说好，就容易出现施工方和业主方互相扯皮的情况，就像两个小孩抢玩具，都说自己有理。

一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1

案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。

双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。

合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。

竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。

在招标和施工过程中，发生了如下事件。

事件1：建设单位自行组织招标。

招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。

建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。

事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。

事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。

一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。

针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。

事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。

施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。

事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。

经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。

施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。

事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。

各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。

表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。

2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。

某总承包工程合同管理案例分析

某总承包工程合同管理案例分析内容摘要某建筑总承包公司承包一办公楼工程中因业主单位指定的分包工程设计单位未对现场进行仔细勘察造成工程竣工后存在严重质量问题，总承包公司虽然没有进行勘察设计，但作为总承包人仍应向发包人承担责任。

而设计院虽然和业主单位没有直接的合同关系，但此时应依照法律的特别规定，在其承包工作范围内，与总承包公司承担连带责任。

在工程实践中，存在大量的所谓“甲指分包”，即分包商由业主指定，但合同仍由总承包商与指定分包签订。

在国际建筑市场，对于一些业主有特殊要求的分部分项工程业主往往采用指定分包商（Nomitated Subcontractor）的形式，但在诸如FIDIC“红皮书”等合同条件中，一般都要规定指定分包商应当保证总承包商免于承担责任的条款。

事实上，超过合理数量的“甲指分包”实际是一种变相的肢解分包，往往会给总承包商的管理工作造成很大的困难，相应的管理成本也将大大增加。

但从国内签约的情况来看，总承包商对这种现象大都是无可奈何的。

同时，不管怎么说，甲指分包在法律性质仍是分包，总承包商仍难免要承担连带责任。

但在本案中总承包单位在和设计分包单位签订合同时同时和业主、设计三方签订了一份合同，约定如因业主指定的设计单位分包中的工作内容造成工程质量问题，由设计单位赔偿全部损失，总承包单位不承担责任，从而避免了本案中需承担连带责任而造成的较大经济赔偿，同时还获得了利润。

本文旨在通过对此案例进行全方面分析，总结总承包合同管理中由于分包单位造成损失的处理方法和经验，以期对总承包公司的同行有所借鉴。

关键词：总承包工程合同连带责任目录一、案例正文 (1)（一）案例背景 (1)（二）案例进展 (2)（三）案例结局 (3)二、案例分析 (4)（一）建设工程总承包合同概念 (4)（二）建设工程分包合同内容 (5)（三）总、分包单位连带责任 (5)（四）本案 (6)参考文献 (7)某总承包工程合同管理案例分析一、案例正文由于总承包工程项目在合同签约阶段还没有一个完整和详细的设计方案，因此合同工作范围的规定通常较笼统，设计单位通常由总承包单位与之签订勘察设计合同，不与业主直接签订。

合同管理案例分析题

案例分析题招投标案例案例 3.1某造价不到300万元的公路项目，招标文件售卖费800元。

近60家施工队伍报名，收取售卖费近5万元归招标代理机构所有，有关部门认定这家招标代理机构存在通过售卖招标文件牟利的行为，应做出相应的处罚。

该招标代理机构辩解，招标文件由招标代理机构编制，为此付出了大量艰辛的复杂劳动，以一定价格出售招标文件是国际惯例，800元并不算高，其做法并无不当之处。

问题：招标代理机构的做法对吗？分析：招标文件售价800元，并无不当之处，但招标文件的售卖费应归招标人所有，而不是招标代理机构。

因为招标代理费已经包含了编制招标文件的费用。

招标人应将此收入归入项目建设资金，以弥补招标费用的支出。

案例3.2某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，编制了投标文件，该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。

次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。

但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。

开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后正式开标，宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题：从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?分析：该项目招标程序中存在以下问题：(1)招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。

(2)根据中华人民共和国招标投标法，开标会应由招标人(招标单位)主持，而不应由市招投标办工作人员主持。

合同管理经典案例分析

合同管理经典案例分析合同管理经典案例分析一、双方的基本信息甲方：公司X，地址为XX市XX区XX路XX号，法定代表人为XXX。

乙方：公司Y，地址为X市X区X路X号，法定代表人为YYY。

二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方为产品生产商，拥有产品的知识产权和制造技术。

权利：甲方有权决定产品的设计、制造、销售和服务，对产品的质量和性能负责。

义务：甲方应按照合同约定生产、销售、交付产品，并提供产品的售后服务。

甲方应保证产品的质量、性能和安全性，遵守合同约定的交付期限和服务期限。

履行方式：甲方应按照合同约定的产品规格和质量标准生产、销售、交付产品，并提供售后服务。

甲方应在交付产品时提供产品使用说明书、保修单等相关资料。

期限：甲方应在合同约定的期限内完成产品的生产、销售、交付和售后服务。

违约责任：甲方应对因自身原因造成的产品质量问题、交付期限延误等问题承担相应的违约责任。

（二）乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方为甲方产品的购买者和使用者。

权利：乙方有权使用甲方生产的产品，并享有相应的售后服务。

义务：乙方应按照合同约定的价格购买产品并支付款项，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。

乙方应注意产品的使用环境和使用条件，确保产品的安全使用。

乙方应及时维护保养产品，并在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。

履行方式：乙方应按照合同约定的价格购买产品，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。

乙方应在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。

期限：乙方应在合同约定的期限内按时支付产品的款项，并在合同约定的服务期限内享受售后服务。

违约责任：乙方应对因自身原因造成的产品质量问题、产品损坏等问题承担相应的违约责任。

三、需遵守中国的相关法律法规在签订合同及执行合同过程中，双方需遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《产品质量法》等，并遵循合同的自愿、平等、公平、诚信原则。

合同管理案例分析及详解

合同管理案例分析及详解合同管理案例分析及详解一、双方的基本信息本合同由以下双方签订：甲方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"甲方"。

乙方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"乙方"。

二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方身份：甲方是一家_________公司，在_________领域拥有丰富的经验和技术实力。

2. 乙方身份：乙方是一家_________公司，在_________领域有一定的市场份额和声誉。

3. 权利和义务：（1）甲方的权利和义务：①向乙方提供_________服务，并在合同签署之日起开始履行。

②保证所提供服务的质量符合国家相关法律法规的要求，并保证所使用的技术、设备等都符合国家相关标准，确保服务的安全可靠。

③在履行服务过程中，甲方应尽职尽责，积极配合乙方工作并及时处理出现的问题。

④甲方保证所提供的服务不侵犯乙方及第三方的合法权益，如有任何侵权行为，甲方将承担全部责任。

（2）乙方的权利和义务：①向甲方支付服务费用，并在合同签署之日起按约定的时间节点及时履行。

②在合同有效期内，乙方应积极配合甲方的服务工作，如有需要，提供必要的资源（如资料、场地等）协助甲方完成服务。

③乙方应尽职尽责地履行合同，如出现违约行为，应当按照约定承担相应的违约责任。

4. 履行方式：本合同所涉及的服务将由甲方在乙方提供的_________范围内进行，具体的履行方式将由各方协商确定。

5. 期限：本合同有效期为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

6. 违约责任：（1）甲方违约责任：①发生以下违约行为之一的，甲方应立即终止服务，并承担由此导致的全部经济损失和法律责任：A.在服务过程中，使用不符合国家标准或不安全的技术、设备等，导致出现重大安全问题或质量问题的。

合同管理小案例及风险点分析

合同管理小案例及风险点分析一、案例背景。

咱就说有这么个事儿啊。

小王是个小老板，做手工小饰品生意的。

他呢，和一个供应商老张签了个合同，要进一批做饰品的原材料。

这合同啊，当时签的时候就比较草率。

小王就觉得老张这人看着挺实在的，之前也有过一点小合作，就没太当回事儿。

合同里就简单写了要进啥材料，大概啥时候交货，价格多少。

可是呢，这里面就藏着好多风险点哦。

二、交货风险。

1. 交货时间模糊。

合同里就写了个大概啥时候交货，这可就麻烦啦。

到了交货日期附近，小王满心期待地等着原材料呢，结果老张那边说还得再等一个星期。

小王就急眼了呀，他手底下的工人都等着材料开工呢，这一耽误，工钱得照付，订单也可能延误，这损失可不小。

要是合同里明确写好具体的交货日期，比如说“2023年5月10日之前交货”，那老张就得按时交，不然就得承担违约责任。

2. 交货地点不明。

这合同里没写清楚交货地点也是个大问题。

老张说他送到小王的工厂门口，小王觉得应该是送到仓库里面呢。

就为这个事儿，两人又扯皮了半天。

你看，要是合同里写得明明白白，像“交货地点为小王工厂内仓库（地址：XX街XX号）”，那不就没这麻烦事儿了嘛。

三、质量风险。

1. 质量标准不明确。

合同里就简单提了下材料的名称，但是关于质量标准是只字未提。

结果老张送来的材料，小王一看，有些珠子颜色不均匀，线的质量也不太好。

小王就想退货，老张还不乐意呢，说当时没说质量得有多好啊。

如果合同里写清楚，比如说“珠子颜色需均匀，无明显色差，线的强度要达到能承受XX重量，且材质为XX”，那小王就有依据要求老张换货或者退货了。

2. 质量检验条款缺失。

还有哦，这合同里没有质量检验条款。

小王收到货的时候，应该有个合理的检验时间。

比如说可以写上“收到货物后，小王有权在3个工作日内进行质量检验，若发现质量问题，可及时通知老张处理”。

这样的话，小王就能在第一时间发现问题，也不至于后面这么被动。

四、价格风险。

1. 价格调整条款缺失。

劳动合同管理案例分析

劳动合同管理案例分析一、案例背景。

咱就先说说小王的事儿吧。

小王在一家小公司上班，刚入职的时候，那可是干劲满满。

公司给他一份劳动合同，就跟他说：“小王啊，这合同你看看，没啥问题就签了吧。

”小王当时也没多想，大致瞅了一眼就签了字。

二、合同中的隐藏“坑”1. 工资条款模糊不清。

这合同里写着工资是“根据公司效益和员工表现发放”。

这可就有点玄乎了。

啥叫公司效益啊？公司效益好的时候，老板说要扩大再生产，钱都投进去了，员工工资没咋涨；效益不好的时候呢，那员工工资就像坐过山车一样直往下掉。

小王就发现，每个月的工资数额波动特别大，他都不知道自己到底能拿多少钱。

2. 工作内容不明确。

合同里只写了小王在“市场部工作”。

市场部那工作范围可广了去了。

小王本以为自己是做市场策划的，结果呢，今天让他出去发传单，明天又让他去给客户送资料，后天还得去做电话销售。

他感觉自己就像个打杂的，完全没有发挥自己专业策划能力的机会。

3. 加班条款不合理。

合同里提到加班是“员工应尽的义务，公司根据情况给予适当补贴”。

适当补贴是多少啊？根本没说。

而且这就变成了只要公司有需求，小王就得加班，加完班还不知道能拿多少钱补贴。

有时候忙起来连续加好几天班，累得像条狗，工资也没见多多少。

三、纠纷产生。

1. 小王的诉求。

小王就觉得这样不行啊，自己的权益完全得不到保障。

他就去找老板谈，说：“老板，这工资忽高忽低的，我心里没底啊，而且我想做策划工作，现在整天打杂。

还有加班补贴也得明确一下啊。

”2. 老板的回应。

老板呢，却觉得合同都签了，就得按照合同来。

他说：“小王啊，这合同上写得很清楚嘛，公司效益和你表现决定工资，你表现不好，工资当然就低咯。

工作内容嘛，市场部的活都得干，至于加班补贴，公司也没亏待你啊。

”四、法律分析。

1. 工资条款。

从法律角度看，工资条款这么模糊是不行的。

工资应当明确具体的数额或者明确的计算方式。

像“根据公司效益和员工表现发放”这种说法太笼统了。

合同管理案例分析

案例分析（一）
1.3.3关于工程量差异和材料价格问题
本案例中，经调解，双方均同意最终采用按实结算的方式，故工程量变化和材料价格变化均己得到解决。但是，这是由于在工程被拆分后原合同无法约束新进场单位而不得不采用的处理方式。在通常的情况下，固定总价合同中，合同范围内工程量的增减均不予以调整。工程招标在法律意义上属于要 LOREM IPSUM 约邀请;投标书在法律意义上属于要约，即表明经受要约人的承诺，要约人既受该意思表示的约束。清单计价规范条文说明第4.4.2条规定，“在签订建设工程合同时，当招标文件与中标人的投标文件有不一致的地方时，应以投标文件为准。”按照这种说法，在招投标过程中，虽然要求投标人不能更改工程量清单，但是允许“招标文件与中标人的投标文件有不一致的地方”，即投标人可以在其他地方予以调整。这一条文对固定总价合同招投标尤其重要，调和了对招标人清单编制准确性的要求与投标人复核招标文件后发现问题的矛盾。投标方应对要约邀请及招标文件中的工程量作复核，将差异体现在投标书中，并受投标书的约束。材料价格方面，通常情况下就固定总价合同而言，材料价格不允许作调整。施工期间材料价格上涨的风险由施工单位承担，材料价格下跌的风险由甲方承担。但是，2008年出现钢材全国性大幅涨价的情况，当时各地造价管理部门多数出台了相应的价格调整文件。如果合同双方本着合理确定工程造价的原则，按照相关文件执行，这也符合《民法通则》中关于“情势变更”的相关原则，这样处理，是有法律依据的。如果没有政策性文件出台，应按照材料价值占工程造价的比例合理确定调整与否。例如，假设某材料涨价幅度超过 50%，但其总值占工程造价的5%，则不建议调整;如果某材料涨价幅度超过20%，但其总值占工程造价的80%，则双方应本着公平公正的原则协商解决。

合同管理案例分析讲解

合同管理案例分析讲解一、案例引入。

比如说有这么个事儿啊。

甲公司和乙公司签了一个买卖合同，甲公司要给乙公司提供100台特制的电脑，每台价格是5000元，要求在3个月内交货。

这看起来挺简单一合同吧，但是这里面就藏了不少坑呢。

二、合同订立阶段的问题分析。

1. 条款模糊。

在这个案例里啊，如果合同只说特制电脑，但是没详细说明特制的标准是什么，这就麻烦了。

甲公司可能觉得加个特殊的软件就算特制了，乙公司可能觉得得硬件软件全方位定制。

这就像两个人要去一个地方，一个人以为是坐公交去，另一个人以为是打车去，到时候肯定得吵起来。

所以啊，在订立合同的时候，条款一定要明确。

像电脑的配置、颜色、重量这些看似小细节，都得写清楚。

比如说特制电脑得是英特尔i7处理器、16G内存、1T固态硬盘，外壳是深空灰色，重量不超过2千克，这样双方就都清楚了。

2. 缺乏风险应对条款。

这里没有提到如果原材料涨价了怎么办。

假如生产电脑的芯片突然价格飞涨，甲公司按原来的价格做电脑可能就会亏本。

这就好比你去订做一个蛋糕，结果面粉突然贵了好多，蛋糕店要是按照原来价格给你做，他就得哭死。

正确的做法是在合同里写上，如果原材料价格波动超过一定比例（比如说10%），双方要重新协商价格或者有个调整价格的公式。

这样大家都能有个心理准备，也能避免到时候互相扯皮。

三、合同履行阶段的问题分析。

1. 按时交货的问题。

甲公司在履行合同的时候，如果到了3个月还没交货，乙公司肯定就不乐意了。

乙公司可能都已经跟自己的客户说好了，这100台电脑到了就能开展新业务呢。

甲公司如果晚交货，就像你答应朋友生日的时候送个礼物，结果生日都过了好几天才给，朋友肯定觉得你不靠谱。

对于甲公司来说，如果是因为不可抗力，比如说工厂发生火灾之类的原因不能按时交货，那得按照合同里关于不可抗力的条款来处理。

比如说要及时通知乙公司，提供相关证明，然后协商新的交货日期。

要是因为自己管理不善，比如说生产计划安排混乱导致的，那可就是违约了，得承担违约责任，像赔偿乙公司因为晚收到电脑而遭受的损失。

土木工程合同管理案例分析

土木工程合同管理案例分析一、案例背景。

咱们就说有这么一个土木工程的项目，是盖一栋高层写字楼。

甲方呢，是一家很有野心的企业，想把这写字楼打造成城市的新地标；乙方则是一家有点名气但规模不是超级大的建筑公司。

双方签了合同，合同里各种条款密密麻麻，就像一张大网，把这个项目给罩住了。

二、合同执行初期的问题。

1. 工程进度条款。

合同规定乙方得按照严格的时间表来推进工程。

但是刚一开始，乙方就发现有点不对劲了。

原来，在签合同之前，甲方给乙方的场地清理时间就比实际需要的少了好多。

乙方进场的时候，那场地就像个战场后的废墟，到处都是建筑垃圾和一些没处理好的障碍物。

乙方就想啊，这按照合同规定的时间清理完场地开始打地基，简直是天方夜谭。

这时候乙方就找甲方理论了，说：“大哥，你给我们这点时间清理场地，这不是为难我们嘛。

就好比让一个人在一分钟内吃完一大碗面条，还不许掉一根，这不合理啊。

”甲方呢，却觉得合同都签了，你们就得按合同来，这就有点僵持不下了。

2. 工程变更条款。

在挖地基的时候，乙方发现地下有一些古老的管道，这在之前的地质勘探报告里可没提到。

这些管道要是不处理好，这地基就没法好好打。

乙方就想，这得变更工程方案啊。

按照合同里的工程变更条款，乙方得给甲方提交一个详细的变更方案和预算增加的说明。

乙方就赶紧做了方案交上去，结果甲方一看预算要增加不少，就有点犹豫了。

甲方觉得，这会不会是乙方故意找借口多要钱呢？乙方呢，觉得特别委屈，说：“我们也不想这样啊，这就像你开车在路上突然遇到个大坑，你不得绕一下或者把坑填了才能继续走嘛，这都是为了把楼盖好啊。

”三、合同管理中的协调与解决。

1. 沟通协调。

为了解决场地清理时间的问题，双方开始坐下来好好谈。

乙方拿出了详细的清理计划和正常情况下需要的时间，还找了几个同类型项目的例子来证明自己不是在故意拖延。

甲方呢，也意识到自己在前期场地交接上可能有点仓促了。

最后双方达成了一个新的时间表，虽然比原计划推迟了一点，但是总算是比较合理了。

建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)

合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。

承包商投标报价364000美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。

业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。

（2）同意24个月工期。

（3）坚持采用固定价格。

承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。

则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。

在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最终在24个月内完成。

最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。

最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。

案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。

建设工程合同管理与案例分析6篇

建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。

本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。

二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。

合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。

具体支付方式见本合同条款。

四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。

2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。

3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。

4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。

建设工程合同管理与案例分析5篇

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。

本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。

二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。

2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。

合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。

3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。

对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。

三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。

双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。

2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。

对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。

3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。

对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。

4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。

双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。

5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。

双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。

四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。

对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。

监理合同管理案例分析

监理合同管理案例分析一、案例背景。

有一个大型建筑项目，建设单位（甲方）找了一家监理单位（乙方）来负责工程监理工作。

双方签订了监理合同，合同里规定了监理的范围包括工程的质量、进度、造价控制，合同管理以及协调工作等内容。

二、出现的问题。

1. 工期方面。

施工单位向监理单位提交了一份新的进度计划，计划显示由于原材料供应延迟，部分关键工序要推迟15天。

监理工程师查看合同后发现，施工单位没有按照合同规定提前足够时间通知可能的工期延误情况。

按照合同要求，施工单位应该在预见延误情况后的5个工作日内通知监理和甲方。

监理工程师按照合同条款，对施工单位发出了警告，并且要求施工单位尽快采取措施弥补延误的时间。

可是施工单位觉得这是不可抗力因素（原材料供应商工厂火灾导致供应延迟），不应被指责。

这时候监理工程师就很头疼，因为合同里虽然提到了不可抗力，但对于这种供应商自身的意外事件是否完全属于不可抗力界定不明确。

2. 质量方面。

在一次混凝土浇筑施工过程中，监理工程师发现施工单位使用的水泥标号与设计图纸要求不符。

监理工程师要求施工单位立即停工整改，但是施工单位辩称，在之前与甲方的一个小型会议上，甲方口头同意可以使用这种标号的水泥，因为它在性能上与设计要求的水泥相差不大。

监理工程师查阅合同，合同明确规定任何工程变更，包括材料的变更，都必须有书面的变更通知并且经过监理工程师签字认可。

3. 造价方面。

施工单位提交了一份月度工程款支付申请，监理工程师在审核时发现，其中有一笔关于临时设施搭建的费用过高。

监理工程师对照合同中的工程造价预算部分，发现施工单位多报了大约20%的临时设施搭建费用。

施工单位解释说由于施工现场的地质条件比预期差，需要额外加固临时设施，但是没有按照合同要求提供相关的证明材料（如地质勘查报告的补充说明、加固方案的成本核算等）。

三、分析与解决办法。

1. 工期问题。

对于施工单位所说的不可抗力因素，监理工程师应该进一步调查。

如果供应商工厂火灾确实是不可预见、不可避免且不可克服的，那么虽然施工单位通知时间晚了，但是可以根据公平原则协商处理。

合同管理-案例分析

各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装的样本。
✓协议书 ✓通用条款 ✓专用条款 ✓附件（承包人承揽工程一览表、发包人供应材料
设备一览表、工程质量保修书）
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合同的解除
合同解存合同效率的法律行动。
合同变更的特征：必须经过当事人协商一致，必须遵守法定的程序和方式，应担负恢复原状的义务；必须消灭原合同效力。
1．发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
2．发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
3．工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
4．设计变更和工程量增加； 5．一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计
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【案例合同的签订】
事件2 ：不合适
按规定，签订合同后，招标人和中标人不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合同单价为合同的实质性内容，因此对合同单价再以补充协议的形式进行调整不合适。
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【案例合同的签订】
事件3 ：不合理
优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。
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1 概述
工程项目合同的概念：指承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。
❖ 工程项目合同包括：勘察、设计合同、施工合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
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2 工程项目合同的签订合同签订的概念
当事人双方就合同的主要内容达成合意（意思表示一致）的法律行为。

合同管理案例分析讲解

合同管理案例分析讲解先给大家讲个超典型的案例。

有这么一家小公司，咱们就叫它甲公司吧，和乙公司签了个供货合同。

合同里就写着乙公司得定期给甲公司提供特定数量的原材料。

这甲公司呢，可能是刚开始做业务，合同管理那叫一个乱。

他们就没仔细核对合同里关于货物质量标准的条款。

结果呢，乙公司每次送来的货质量参差不齐。

甲公司这时候才发现，合同里虽然提到了质量标准，但写得模模糊糊的，就像雾里看花一样。

比如说，只写了“符合行业标准”，但这个行业标准到底是啥，具体哪些指标得达到啥程度，都没写清楚。

这就导致甲公司想找乙公司理论的时候，自己都有点心虚，因为没有一个明确的标准来衡量这个货物到底合格不合格。

这就好比两个人比赛跑步，但是没说清楚终点线在哪，这咋判断输赢呢？然后呢，还有交货日期的问题。

合同里写的是“每月上旬交货”。

这可就有麻烦了，上旬有10天呢，乙公司有时候在1号就交货，有时候拖到10号才交。

甲公司的生产计划全被打乱了。

这就是合同条款不精确带来的恶果。

从这个案例里，咱们能总结出啥呢？合同条款一定要清晰明确。

特别是那些涉及到双方权利义务的关键部分，像货物的质量标准、数量、交货日期、付款方式等等。

比如说，质量标准就得写得明明白白，像原材料的纯度得达到多少百分比，外观上不能有哪些瑕疵，物理性能要满足啥样的参数范围等等。

交货日期呢，就不能写这种模棱两可的“上旬”，得精确到具体的日期，比如说5号之前交货，这样就不会有争议了。

再讲个案例。

丙公司和丁公司签了一个服务合同，丙公司给丁公司提供技术服务。

合同里倒是写了服务的内容，但是没有写清楚服务的验收标准。

等丙公司完成了服务，丁公司就开始挑刺儿了。

丁公司说这个服务这里不好那里不好，但是丙公司觉得自己按照合同做的没问题啊。

为啥呢？就是因为没有验收标准。

这就像厨师做菜，客人没说清楚口味，厨师按照自己的想法做了，客人却不满意，这就容易起争执。

所以啊，在合同管理里，验收标准是非常重要的一环。

鲁布革水电站合同管理案例分析

鲁布革水电站合同管理案例分析一、合同主体。

甲方：鲁布革水电站相关建设或管理方（咱就简单这么称呼哈）乙方：参与鲁布革水电站建设、运营等相关事务的另一方（不管是工程队呀，还是设备供应商啥的）二、工程概况。

咱先说说这个鲁布革水电站哈。

这可算是个大工程呢。

这个水电站的建设啊，包括好多好多的部分，像大坝的修建呀，发电机组的安装呀，还有各种配套设施的建设。

那这个合同呢，就是要把这些建设相关的事情都管理好。

三、合同范围。

1. 工程建设部分。

乙方要负责按照甲方给定的设计图纸和相关的工程标准来进行建设。

比如说大坝的混凝土浇筑，得保证质量，不能有蜂窝麻面啥的。

而且这个浇筑的厚度呀，强度呀，都得符合要求。

对于发电机组呢，要保证安装得稳稳当当的，各个部件的连接要精准，就像拼图一样，一块都不能错。

还有那些输水管道啥的，得保证不漏水，这要是漏水了，那可不得了，就像水桶破了个洞，水都白流了呀。

2. 设备供应部分。

要是乙方负责供应设备的话，那这些设备得是质量上乘的。

不能是那种看着就破破烂烂，用不了几天就坏的东西。

就像我们买手机一样，肯定希望买个好用的，耐用的，这个设备也得这样。

比如说变压器，得能稳定地把电压变来变去，不能一会儿高一会儿低的，那水电站的电还咋正常供应呀。

四、合同价格与付款方式。

1. 合同价格。

这个价格可是双方商量了好久才定下来的呢。

它包含了乙方所有的成本，像人工成本啊，材料成本啊，还有乙方得赚点钱呀，毕竟人家也是要生活的嘛。

这个价格可不是随便定的，是根据市场行情，还有这个工程的难易程度来确定的。

要是这个工程特别难，像在那种地形复杂的地方施工，那价格可能就会高一些，就像在山上盖房子肯定比在平地上盖房子要贵点是一个道理。

2. 付款方式。

甲方呢，不能让乙方干了活不给钱呀。

咱们得有个合理的付款方式。

一般来说呢，会先付一部分预付款，就像是给乙方一个定心丸，让乙方能去买材料、雇工人啥的。

然后在工程进行到一定阶段的时候，再付一部分进度款。

劳动合同管理案例分析

劳动合同管理案例分析一、案例背景。

咱们先来讲一个挺常见的事儿。

有个小公司，叫“创意无限”，是做广告设计的。

公司里有个设计师小王，入职的时候那是充满激情，一心想在这大展宏图。

小王和公司签了三年的劳动合同，合同里规定了工资、工作内容、工作时间这些常规的东西。

二、第一个问题：工资调整引发的风波。

1. 事件经过。

过了一年，公司效益不错，老板就想给大家涨点工资，激励激励员工。

老板觉得小王工作也挺努力的，就打算给他涨工资。

可是呢，这老板是个马大哈，光口头和小王说了“从下个月起，你工资每个月多两千块啊”，就没把这事儿写进合同里，也没个书面通知啥的。

小王听了当然高兴啊，心里还美滋滋的，觉得老板真大方。

结果到了下个月发工资的时候，工资还是原来的数，一点没多。

小王就有点懵了，跑去问财务。

财务说没接到通知，按照原来的工资发。

小王又去找老板，老板这时候一拍脑袋，说：“我给忙忘了，这个月补上。

”2. 法律分析。

这里面就涉及到劳动合同变更的问题了。

工资可是劳动合同里的重要条款。

按照法律规定，用人单位变更劳动合同，得和劳动者协商一致，而且得采用书面形式。

老板口头说涨工资，这在法律上可不算数。

虽然老板是好心，但他这么做就存在法律风险。

要是小王较真儿，他可以以公司未按照约定支付工资为由，提出解除劳动合同，并且要求公司支付经济补偿金呢。

三、第二个问题：工作岗位调动的矛盾。

1. 事件经过。

又过了半年，公司接了个大项目，是做那种大型户外广告的。

公司觉得小王设计水平不错，就想把他调到项目组去专门负责这个大型户外广告的设计。

可是呢，小王他擅长的是室内广告设计，对户外广告设计不是很在行，而且他也不太想换岗位，他觉得自己在原来的岗位上干得好好的。

公司呢，也没和小王好好商量，直接就发了个通知，说下周一你就到新岗位报道。

小王收到通知就不乐意了，他去找领导说自己不想去新岗位。

领导就说：“这是公司的安排，你得服从。

”2. 法律分析。

这公司又犯错了。

工作岗位也是劳动合同里的重要内容。

土木工程合同管理案例分析

土木工程合同管理案例分析一、工程概况。

1. 工程名称。

咱们这个土木工程的项目啊，就叫[具体工程名称]。

这名字可是经过大家商量才定下来的呢，听起来就特别酷。

2. 工程地点。

工程地点就在[具体地点]啦。

这个地方可是咱们精挑细选的，交通啥的也还算方便，周边环境也不错哦。

3. 工程内容。

工程内容可丰富啦。

包括但不限于地基的挖掘和处理，咱们得把地基弄得稳稳当当的，就像给房子打一个超级牢固的根基一样。

还有建筑主体的建造，从一块一块的砖头砌起来，到整个框架的搭建，这可是个大工程呢。

另外，像一些配套的设施，比如说排水系统、供电系统之类的，也都在咱们这个工程的范畴之内哦。

二、双方的权利和义务。

（一）甲方权利和义务。

1. 甲方权利。

甲方啊，可是有不少权利的呢。

甲方有权对工程的进度进行监督，就像一个监工一样，不过可不是那种凶巴巴的监工啦。

甲方可以随时到施工现场去看看工程进行得怎么样了，要是发现有啥不对劲的地方，就可以要求乙方进行解释或者改进。

而且甲方有权对工程的质量进行检验，如果工程质量不符合咱们之前约定的标准，甲方可是有权利要求乙方返工的哦，毕竟这工程质量可是非常重要的呢。

2. 甲方义务。

甲方也有自己的义务哦。

甲方要按照合同约定的时间和方式向乙方支付工程款。

这就像我们答应了别人的事情就要做到一样，不能拖欠乙方的钱呀。

而且甲方要为乙方提供必要的施工条件，比如说施工现场的场地要清理好，不能有一些乱七八糟的东西妨碍乙方施工。

如果因为甲方的原因导致工程延误，甲方可是要承担一定责任的呢。

（二）乙方权利和义务。

1. 乙方权利。

乙方在这个工程里也有自己的权利。

如果因为甲方没有按照合同约定提供施工条件，比如说该提供的材料没提供，或者场地有问题，那么乙方就有权利要求甲方尽快解决这些问题，并且如果因此造成了乙方的损失，乙方是有权要求甲方赔偿的。

而且乙方在按照合同要求完成工程后，有权利按照约定收取工程款，这可是乙方辛辛苦苦劳动的成果呢。