生产部经理年终总结报告

生产部09年度述职报告
在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，生产部本着一切为客户服务的宗旨，围绕“质量、交期、成本、现场、安全文明生产”的原则，通过扎实的努力，基本完成了2009的工作。

回顾今年工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于“质量”“执行力”有待进一步提高。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

在20XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、09年度目标达成情况：
1. 订单准交率：89.73%
2.完成产量：267，3040件，组装：7，8834件，天津津荣：1615，7900件，苏西小编织线：70，2275件。

合计：1961，2049件。

3. 完成了大量新客户产品量产：①广州、北京、无锡阿海法，②苏西3K，③通用风能，④庞巴迪，⑤北京施耐德，⑥北京天诚同创等。

同时成立了钣金车间
4．成本：通过段总监亲自挂阵指导，我们的辅料消耗控制有了显著的成绩。

我归纳如下几点：
①消耗定额得到了有效控制，建立了激励机制。

②辅料浪费得到了有效控制，同时激发部分班组和员工想了很多节耗的办法。

③辅料质量得到了及时反馈和改进。

④消耗落实到了个人并建立了个人台帐。

⑤做到了数据化，每月有报表和分析。

⑥做到了全员参与，一线员工特别关注自己的消耗（这是我们最大的
进步）。

5.现场：同08年相比有了一定的改观，冲压二班、组件班比较突出。

二、20XX年度工作开展不足的方面及改进措施：
1.质量：09年质量很不稳定，制程问题不断，客户投诉、退货频繁。

主要原因是我们管理者没有做好，“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。

”这句话说明了我们管理者意识的重要性。

基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。

如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，质量问题就会不断增加。

质量意识的加强应是自上而下的。

我们的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。

我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。

20XX年计划从如下几方面来加强质量管理：
①加强基层管理者质量意识。

②把好入门关，提高员工素质。

③做好新员工培训，奠定良好基础。

④抓好质量培训考核，提高员工重视程度。

⑤长期班前班后进行质量意识灌输。

⑥加大质量考核力度，建立质量激励机制。

我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求目的。

2.交期：20XX年影响订单准交生产部所占比例55.41%，外协占7.32%。

分析如下：
①未按计划完成，计划关注度不够，考核不严谨。

②异常处理不及时，产前准备不充分，都是临阵磨刀。

没有有效的纠正预防措施。

③投入产出不符，经常处于救火状态。

④产能不足，不成熟的产品太多（苏西3K）。

⑤责任不明确。

⑥电镀、机加件不合格。

⑦电镀、机加件未按计划交货。

改进措施:未按计划时间完成
❝ 1.严格考核日计划达成率。

❝ 2.做好产前准备工作。

❝ 3.车间合理排产，及时处理异常。

❝ 4.班组长及时上报生产延误单，主管认真审核。

❝ 5.审核后报生产部经理和PMC，并按轻重缓急重新排产。

❝ 6.无法满足客户交期时及时填写订单变更通知单上报PMC和销售。

责任人：调度、主管、
班长、物料员
改进措施：责任不明确
❝ 1.严格考核计划达成率。

❝ 2.坚持每天开对单碰头会，每单明确到人。

❝ 3.针对工作失误追究责任人。

责任人：调度、主管
改进措施：异常处理
❝ 1. 班组长需立即对异常情况做出初步判断，估计其严重性。

❝ 2.异常无法立即排除且有可能影响到生产进度时，立即填写《生产异常联络单》交主管、经理。

❝ 3.制定长期预防措施并跟踪效果。

❝ 4.提前消化工艺图纸，预防在前。

责任人：调度、主管、班长
改进措施：产能
❝ 1.合理调整计划，做到均衡生产，提高设备利用率。

❝ 2.分析瓶颈工序，制定改进措施。

适当增加人员、设备。

❝ 3.开发（后备）外协加工单位。

❝ 4.提高机加工产能30%。

（生产最薄弱的环节）
责任人：调度、主管、班长
改进措施：电镀、机加不合格
❝ 1.加强供应商管理，不定期组织质量交流。

❝ 2.及时将不合格信息反馈，要求供应商进行整改并跟进。

❝ 3.与供应商签订质量协议并实施相关条款。

❝ 4.明确加工要求标准，有特殊要求的附带图纸。

责任人：李志明改进措施：电镀、机加准交率
❝ 1.严格考核发外计划，指定专人跟催发外计划。

❝ 2.加快车间流转，按期组织发外（主要原因）。

❝ 3.明确加工交期要求并定期跟催。

❝ 4.签订供应商加工协议并实施相关条款。

❝ 5.及时将外协准交率信息反馈，要求供应商进行整改并跟进。

责任人：李志明
3.设备：生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。

生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。

设备、在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成；一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。

因此，只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的状态，才能保证生产连续、稳定地运行。

反之，如果忽视设备管理、放松维护、检查、修理、改造，导致设备状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。

我们要“向设备要产量、要质量、要效益”，设备的工作好坏直接影响到生产的组织。

20XX年应从如下三个方面加强设备、模具管理。

①加强员工对设备的正确使用和维护保养培训指导。

②多储备一些专业维修和管理人才来提高技术管理水平。

③按期完成车间的需求，并对存在安全隐患的设备进行整改。

三、20XX年度的工作目标：
1、生产计划达成率≥91%；
2、产值废品率≦0.3％；
3.外协准交率≥90%；
4.外协合格率≥90%；
5.成品一次交检合格率≥98.5%；
6.批质量事故≦3起/月；
7.设备完好率≥95%；
8.设备维修及时率≥95％；
9.安全：轻伤事故≦1人次/季度，重伤、死亡事故为0/年。

四、20XX年度工作开展需要公司及其他部门支持和配合的方面以及共同开
展工作的意见和建议。

1、技术部：
建议技术员多下现场，加强工艺的合理性，可行性，经济性。

2.模具部:
①加强员工对模具的正确使用和维护保养培训指导。

②多储备一些专业制作，维修和管理人才来提高技术管理水平。

③按期完成车间的需求，并对存在安全隐患的模具进行整改。

样品组应该从如下两方面开展工作：
①及时为客户提供合格的样品，加强市场反应速度。

②为生产提供量产的技术工艺支持指导。

3、品管部:
制程不稳定，异常比较多，投诉居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门也负有不可推卸责任。

建议品管部应该从如下几个方面开展工作：
①稳定管理队伍。

②提高品质人员的自身素质及业务技能
③分析总结不合格原因并责令责任部门制定纠正预防措施。

④建立考核制定。

4、人力行政部：
08年-09年人才流失率较高，人才流失率较高会导致离职成本，重置成本，培训成本，时间成本过高，严重的的话会导致生产停滞。

控制人才流失率是人力的首要工作。

绩效考核从变革之后一直就考核生产部一个部门，虽然考核不太严谨，影响不了多少收入，但是会导致以下五个问题：
①不公平，不公正，有抱怨。

②打消大家的工作积极性。

③降低大家的考核意识。

④增加以后考核工作开展的难度。

⑤给没有考核的部门提供了反面教材，会导致钻管理空子。

5、采购储运部：
建议辅料采购公开招标，货比三家，引进几家知名品牌，同时定期组织主管、班组长到五金市场转转、淘淘，了解一些新的事物和工具，比比性能，一起来改善辅料质量。

五．其它需要说明的事项或内容。

物料员、班长、主管以及在场的优秀员工在20XX年度工作勤奋努力、
服从公司大局、服从领导安排，表现特别突出，特提出表扬，以往工作总结有这一项，所有优秀员工也得到了公司肯定，建议公司不仅要精神鼓励也要给予物资鼓励。

面对已到来的2010 年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
最后我仅代表个人感谢黄总采纳了我的意见为我们提供了这么高档、舒适、华丽的会场。

感谢人力资源的精心策划。

这足以证明了公司对我们大家的重视和认可。

现在我倡导大家要在这高档、舒适、华丽的会场宣读我们企业发展口号“维新维远、通江通海、利国利民”。

谢谢大家！。