工程签证培训课件
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而造成施工材料和工艺的变化； 合同之外，如零星工程；
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8
现场工程签证管理流程
2 签证发起单位 甲方单位 监理单位 很少 施工单位
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现场工程签证管理流程
六、填写“现场签证审批单”填写
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现场工程签证管理流程
七、现场签证的审核 进行把关审核注意几点 图文 并茂 工程量准确
监理单位：签证前核定签订，时间、原因、地点 、工日数、台班；
项目部 工程职能，要审核签证情况属实情况，是 否合规、合理；情况的描述详细证据确凿，对监 理的审核，要逐项核实，以防弄虚作假 ；
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现场工程签证管理流程
是否为重复办理签证； 是否在合同之内； 判断原因，施工单位自身原因造成，工期延期造成费用增加、工
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现场工程签证管理流程
4、对签证性质进行鉴别 一般的签证和紧急签证 普通签证：原则，“先估价，后施工”审批时间为10天内完成
；
紧急签证：一般突发事件，不因为时间的延缓导致更大的损失， 原则是“边估价，边实施”项目经理审核，工程总监发出指令， 施工单位立即执行；自开工后7天内办妥审批手续；
现场工程签证管理流程
营销与工程部 签到
2020年5月20日
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单乃瑞
1
培训安排 工程签证管理流程培训；
设计变更管理流程培训（视时间情况）；
项目经验分享 每公司一名代表对工程签证、设计变更管理进
行3~5分钟经验分享和流程建议。
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2
现场工程签证管理流程
目前存在的问题
表格不统一 新老流程 成都新的 、河南老的，其他项目 几乎没报；
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现场工程签证管理流程
十三、项目经验的分享(3~5分钟) 成都公司 苏州公司 昆山公司 徐州公司 山东公司 河南公司
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谢谢大家！
营销与工程部
2012年4月
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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程质量缺陷造成返工等，间接引起费用的增加； 从预算角度不应单独列项，应还在其他预算子目中；
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现场工程签证管理流程
3、工程职能部门收到签证后要联合财务部成本职能 进行论证会签，判断必要性、可行性、经济性； 工程职能审核签证的技术方案实施的必要性，成 本职能对工程量的确认并且核对现场签证的工程 造价；
成本完成验收和工程量的确认； 非隐蔽工程和一般隐蔽工程，由监理单位监督签证，甲方工程职
能复核，如需实测实量的，实测后签字确认；
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现场工程签证管理流程
十二、签证的月报和结算的管理 工程职能部门每月对签证进行汇总，完成“项目
现场签证汇总表”，交财务成本部门; 施工单位根据签证内容进行编制竣工结算；
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现场工程签证管理流程
2.财务部 成本职能
参与签证的论证和会签
对量价的确认，复核（量价分离 ；量：甲方 ，价：乙方， 共 同承担风险）。
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7
现场工程签证管理流程
五、工作的流程 7 项 1、签证的类型 因设计变更要求需对已施工完的工程部位进行拆
除或返工；甲方需求 施工条件的变化：尤其地下工程 地质勘查不符合
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现场工程签证管理流程
二、使用的范围
使用集团所有在建和已交付（品质提升、维修方 案）工程；
三、原则 及时、准确 图文并茂
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现场工程签证管理流程
四、职责 1.项目部 工程职能 此项工作的组织者 组织签证和巡签 签证审核和确认 签证的编号、归档、收集、汇总；
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现场工程签证管理流程
十一、签证实施结果复核的确认 工程职能对签证实施确认，成本职能对签证实测实
量、工程造价的确认；
签证结束后，工程职能要组织和监理单位和甲方财 务成本部门对“现场签证完工确认单”签字确认手 续；
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现场工程签证源自文库理流程
3、隐蔽工程签证程序 重大隐蔽工程在隐蔽前，工程职能要联合监理、施工、甲方财务
对新老流程的理解；工程师、项目经理、总工/监、资料 员
培训 分子公司 新老都有
设计变更与签证区别 图纸缺陷 施工管理
制度的实施，青黄不接
签证 最容易造假 真实性 过程的监督 过程资料依据保留 没有图纸 量确定依据
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3
现场工程签证管理流程
一、目的
规范、规定动作，上下贯通； 明细 权责 职责、不要扯皮； 控制成本和规避风险的发生，共 同目标；
金额≥10万
总裁
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现场工程签证管理流程
九、签证编号下发、台账 审批后 工程职能完成 “现场签证审批单、现
场签证登记台账”连续编号；
签证原件5份，施工单位2份；监理单位1份；甲 方工程职能1份 ；成本职能1份
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现场工程签证管理流程
十、签证的实施和监督
1.施工单位对审批后“现场签证审批单”进行实施 ，监理单位、甲方工程职能要对其进行监督，并 实施结果核实；eg:
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现场工程签证管理流程
5、沟通后，三方（施工单位 工程职能、成本职能）对签证结果进 行修订工程量和造价;
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现场工程签证管理流程
八、现场签证审核和审批 权责手册 额度
≤3000元
分子公司公司总经理、
3000<金额≤2万 营销与工程部 工程职能总监
2万<金额≤10万 营销与工程部 总经理
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2 签证发起单位 甲方单位 监理单位 很少 施工单位
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六、填写“现场签证审批单”填写
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现场工程签证管理流程
七、现场签证的审核 进行把关审核注意几点 图文 并茂 工程量准确
监理单位：签证前核定签订，时间、原因、地点 、工日数、台班；
项目部 工程职能，要审核签证情况属实情况，是 否合规、合理；情况的描述详细证据确凿，对监 理的审核，要逐项核实，以防弄虚作假 ；
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是否为重复办理签证； 是否在合同之内； 判断原因，施工单位自身原因造成，工期延期造成费用增加、工
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4、对签证性质进行鉴别 一般的签证和紧急签证 普通签证：原则，“先估价，后施工”审批时间为10天内完成
；
紧急签证：一般突发事件，不因为时间的延缓导致更大的损失， 原则是“边估价，边实施”项目经理审核，工程总监发出指令， 施工单位立即执行；自开工后7天内办妥审批手续；
现场工程签证管理流程
营销与工程部 签到
2020年5月20日
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单乃瑞
1
培训安排 工程签证管理流程培训；
设计变更管理流程培训（视时间情况）；
项目经验分享 每公司一名代表对工程签证、设计变更管理进
行3~5分钟经验分享和流程建议。
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现场工程签证管理流程
目前存在的问题
表格不统一 新老流程 成都新的 、河南老的，其他项目 几乎没报；
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十三、项目经验的分享(3~5分钟) 成都公司 苏州公司 昆山公司 徐州公司 山东公司 河南公司
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程质量缺陷造成返工等，间接引起费用的增加； 从预算角度不应单独列项，应还在其他预算子目中；
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3、工程职能部门收到签证后要联合财务部成本职能 进行论证会签，判断必要性、可行性、经济性； 工程职能审核签证的技术方案实施的必要性，成 本职能对工程量的确认并且核对现场签证的工程 造价；
成本完成验收和工程量的确认； 非隐蔽工程和一般隐蔽工程，由监理单位监督签证，甲方工程职
能复核，如需实测实量的，实测后签字确认；
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十二、签证的月报和结算的管理 工程职能部门每月对签证进行汇总，完成“项目
现场签证汇总表”，交财务成本部门; 施工单位根据签证内容进行编制竣工结算；
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2.财务部 成本职能
参与签证的论证和会签
对量价的确认，复核（量价分离 ；量：甲方 ，价：乙方， 共 同承担风险）。
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五、工作的流程 7 项 1、签证的类型 因设计变更要求需对已施工完的工程部位进行拆
除或返工；甲方需求 施工条件的变化：尤其地下工程 地质勘查不符合
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二、使用的范围
使用集团所有在建和已交付（品质提升、维修方 案）工程；
三、原则 及时、准确 图文并茂
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四、职责 1.项目部 工程职能 此项工作的组织者 组织签证和巡签 签证审核和确认 签证的编号、归档、收集、汇总；
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十一、签证实施结果复核的确认 工程职能对签证实施确认，成本职能对签证实测实
量、工程造价的确认；
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现场工程签证源自文库理流程
3、隐蔽工程签证程序 重大隐蔽工程在隐蔽前，工程职能要联合监理、施工、甲方财务
对新老流程的理解；工程师、项目经理、总工/监、资料 员
培训 分子公司 新老都有
设计变更与签证区别 图纸缺陷 施工管理
制度的实施，青黄不接
签证 最容易造假 真实性 过程的监督 过程资料依据保留 没有图纸 量确定依据
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现场工程签证管理流程
一、目的
规范、规定动作，上下贯通； 明细 权责 职责、不要扯皮； 控制成本和规避风险的发生，共 同目标；
金额≥10万
总裁
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现场工程签证管理流程
九、签证编号下发、台账 审批后 工程职能完成 “现场签证审批单、现
场签证登记台账”连续编号；
签证原件5份，施工单位2份；监理单位1份；甲 方工程职能1份 ；成本职能1份
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十、签证的实施和监督
1.施工单位对审批后“现场签证审批单”进行实施 ，监理单位、甲方工程职能要对其进行监督，并 实施结果核实；eg:
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现场工程签证管理流程
5、沟通后，三方（施工单位 工程职能、成本职能）对签证结果进 行修订工程量和造价;
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八、现场签证审核和审批 权责手册 额度
≤3000元
分子公司公司总经理、
3000<金额≤2万 营销与工程部 工程职能总监
2万<金额≤10万 营销与工程部 总经理