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公司制度化的原则是什么

公司制度，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套公司管理制度。通常情况下是指公司管理制度。那么公司制度化的原则是什么?

公司制度化，并不是建立起事无巨细且刻板僵化的管理规则，也不是让被管理的员工institutionlized 。建立制度不是公司的目标，公司的目标是通过执行制度而实现管理科学化、标准化，提高公司的效能。我所理解的公司制度化的原则是：

1) 制度化应该始终符合企业经营管理目标的，而不是违背该目标。公司建立管理制度体系，其目标是实现股东利益的最大化，而在执行过程中，这个目标可能会被背离，制度化成为管理层标榜业绩或者骗取证书的一种手段，这样的制度化除了浪费成本资源就实在没有没有任何意义了。合理的阐述建立制度的目标，能使我们避免陷入被制度化误区，不能为建立制度而建立制度，也不能刻板的去执行制度，制度化应始终为公司的经营目标服务，而不是背离该目标。

2) 制度化具有在逻辑上自洽的完整的管理体系，而不是管理文件的简单叠加。正如我理解的，公司的管理制度是一个逻辑严密的体系，它的建立需要在逻辑上进行周密考量，管理制度之间存

在着逻辑上的自洽，因此，它不是一个从各个层面COPY的文件的累积叠加，并不是管理文件越多则制度越完善。几个逻辑上存在冲突的管理制度反而会削弱公司的管理效能。

3) 制度化的建立应和公司的资源相配比。不是每个公司都有必要聘请麦肯锡作为咨询公司，麦肯锡只对年销售额上十亿的公司才有兴趣。呵呵。在建立管理制度体系时，要和公司的规模、管理资源相配比，比如，一个中小企业并没有必要为了提升形象去做ISO9000体系的认证，因为体系的运行成本足以抵消获得的它带来的收益。如果不去运行体系，那么初始的投入同样也打了水漂。

4) 制度化应保留足够的管理弹性和空间，应符合公司自身的文化氛围。制度的有效性有多长，取决于该制度的灵活性有多大。呵呵。公司既要制订规范作业行为的制度，又要保持这个制度的适当的灵活性。企业文化和惯例能够形成一定的自律和自洽，而外来嫁接的制度并不见得完全适合公司的运营，因此，它需要做适当的调整和整合。

5) 制度化需要形成严密的文件体系，保证法律行为的可追溯性。成文法的重要作用体现在大家对自己的行为有明确的判断。公司应尽量避免领导人随意的作出决策和操控公司。用严密的文件体系来确保制度的正确运作，公司应建立起信息化的系统，对制度运行所产生的文档予以归档和存放，以保证一项作业的可追

溯性。

6) 制度化需要符合法律、法规的规定。公司制订的内部的管理体系，应当符合现行法律法规的规定。合法性主要体现在它的内容的合法性、制订过程的合法性以及公布程序的合法性。

公司制度的基本内容

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司制度化管理推进流程规范-分享1

***公司制度化管理推进流程规范

版本：1.0

内容

1、目的

2、范围

3、定义

4、制度化程序

5、表单

6、控制重点

7、相关管理办法

所属类别MS-管理制度文件类型公开查询位置OA制度目录文件编号MS-001 文件名称公司制度化管理推进流程规范

管理部门管理中心审批部门总裁办

版本修订记录发行日期制作

1.0 新发行2013/11/8 李刚，****@***.c*m

1.01

1.02

起草人：李刚审核/会签：*** *** *** 批准：****

发布范围：全体员工

发布方式：OA通知公告、OA制度目录、文控中心

公司制度化管理推进流程规范

版本：1.0

一、目的

为了提升公司管理水平和效率，保障公司健康可持续发展，推进公司制度化建设，特制定本流程规范。

二、范围

凡是具有一定规律性，通过制度化规定有利于提高效率，减少人为因素导致的差错或不稳定性的事项，都应纳入制度化轨道，通过制度化建设传承公司经验，实现组织的自我管理，让企业走上“法治”轨道，对岗位负责和对制度负责成为企业管理的主要手段和常态。

具体需要形成制度化的领域和范围包括：公司治理、财务管理活动；人力资源管理活动；市场推广销售活动；生产与质量管理活动；研发创新活动等。

三、定义

本规范所称制度是为提高公司运作效率和水平，确保公司健康持续稳定发展的具有一定规范形式的，经公司授权部门或人员批准，对适用部门和人员具有一定约束力的原则、规则、程序、指南、通知、要求等规范性文件。

如：公司章程、公司基本法、员工手册、财务管理制度、现金管理制度、印章管理制度、网上银行管理制度、采购管理制度、应付账款管理制度、应收账款管理制度、仓库管理制度、报销管理制度、销售政策、合同评审制度、人力资源管理制度、生产管理制度、质量管理体系、项目管理制度、会议管理制度、研发创新管理制度等。

制度化风险：制度化意味着一定程度的固化，在获得稳定性