工商管理模拟实验的报告
工商企业管理的模拟实习实训分析报告
工商企业管理的模拟实习实训分析报告介绍本文档旨在分析工商企业管理的模拟实实训的情况。
通过参与模拟实训，我们能够深入了解工商企业管理领域的实际操作和挑战。
本报告将重点讨论实训的目标、策略以及取得的成果。
目标我们的目标是通过模拟实实训，提升对工商企业管理的理解和应用能力。
具体目标如下：1. 熟悉工商企业管理的基本概念和原则；2. 研究并掌握工商企业管理的实际操作；3. 提高团队协作和沟通能力；4. 培养解决问题和决策能力。
策略为了实现我们的目标，我们采取了以下策略：1. 研究理论知识：在实训开始之前，我们花时间研究工商企业管理领域的理论知识，包括法律法规、市场分析、人力资源管理等方面的内容。
2. 模拟案例分析：通过模拟真实案例，我们进行了案例分析，研究如何应对不同的问题和挑战。
我们尝试分析案例中的关键问题，并提出解决方案。
3. 团队合作：在实训过程中，我们以小组为单位进行工作。
通过团队合作，我们学会了有效沟通和协作，提高了工作效率。
4. 实践操作：除了理论研究和案例分析，我们还进行了实践操作。
例如，我们参观了一家实际工商企业，观察和研究他们的管理方式和运营模式。
成果通过模拟实实训，我们取得了以下成果：1. 理论知识的提升：我们全面了解了工商企业管理的基本概念和原则，掌握了相关法律法规和市场分析的知识。
2. 实践能力的提升：通过模拟案例的分析和实践操作，我们学会了如何应对实际问题和挑战，提高了解决问题和决策能力。
3. 团队合作能力的提升：通过小组合作，我们学会了有效沟通和协作，提高了团队合作能力。
4. 实际观察与研究：通过参观实际工商企业，我们观察和研究了他们的管理方式和运营模式，为将来的工作打下了基础。
结论通过工商企业管理的模拟实实训，我们在理论知识、实践能力和团队合作能力方面取得了显著进步。
这种实训方式为我们提供了一个实际操作的平台，帮助我们更好地理解和应用工商企业管理的知识和技能。
我们将继续努力，在将来的工作中运用所学，为企业的发展做出贡献。
工商实训实验报告
随着社会经济的快速发展，工商管理作为一门综合性学科，对于培养具备管理能力、决策能力和创新能力的专业人才具有重要意义。
为了提高学生的实际操作能力和对理论知识的理解，我校特开设了工商管理实训课程。
本次实验旨在通过模拟企业运营，使学生了解企业经营管理的全过程，提高学生的决策能力、团队协作能力和创新能力。
二、实验内容与过程1. 实验内容本次实验以模拟企业运营为主线，主要包括以下内容：（1）企业战略规划：分析市场环境，制定企业发展战略。
（2）市场营销：开展市场调研，制定营销策略，进行市场推广。
（3）财务管理：编制财务报表，进行成本控制，进行财务分析。
（4）人力资源管理：制定人力资源规划，进行员工招聘、培训、考核和激励。
（5）生产管理：制定生产计划，进行生产调度，进行质量控制。
2. 实验过程（1）分组：将学生分成若干小组，每组由一名组长负责组织协调。
（2）模拟企业：每组选择一个行业，模拟一家企业，进行为期一个月的运营。
（3）实施过程：a. 市场调研：收集行业信息，了解市场需求和竞争态势。
b. 制定战略：根据市场调研结果，制定企业发展战略。
c. 市场营销：制定营销策略，进行市场推广，提高产品知名度。
d. 财务管理：编制财务报表，进行成本控制，确保企业盈利。
e. 人力资源管理：制定人力资源规划，进行员工招聘、培训、考核和激励。
f. 生产管理：制定生产计划，进行生产调度，确保产品质量。
（4）总结与评估：实验结束后，各小组进行总结汇报，评委对各组进行评估。
通过本次实验，学生们取得了以下成果：1. 提高了决策能力：学生在模拟企业运营过程中，学会了如何分析问题、制定决策，并承担相应的责任。
2. 增强了团队协作能力：实验过程中，学生们需要相互配合、共同完成任务，培养了团队精神。
3. 提升了创新能力：在模拟企业运营过程中，学生们需要不断思考、创新，以应对市场变化。
4. 深化了对理论知识的理解：通过实践，学生们将理论知识与实际操作相结合，加深了对工商管理的理解。
工商管理模拟实验报告
《工商管理模拟实验》经营分析报告学期：2012-2013-2课程序号：122670企业名称：宝乐童车制造有限公司担任角色：营销部经理兼市场专员学号：1000570220姓名：刘炎指导教师：花均南职称：副教授2013年 4 月 12 日目录1 实习回顾 (3)1.1 实习准备 (3)1.2 实习说明 (3)1.3企业背景 (4)1.4业务流程 (4)1.5问题与解决措施 (5)2 团队建设及与人沟通 (7)2.1 企业团队建设 (7)2.2 合作伙伴沟通 (8)2.3竞争对手沟通 (9)3 工作计划 (9)3.1 工作计划的制定与调整 (9)3.2 工作计划产生的效果 (11)4 实验心得体会 (11)5 实验不足及改进 (13)5.1 实验不足 (13)5.2 改进及建设性意见 ....................................... 错误!未定义书签。
1实习回顾1.1 实习准备1、提前阅读《制造企业讲义V2.0》，了解生产规则、营销规则、采购规则、仓储规则等，对期初数据和操作流程心里有底。
2、在做某部门的业务模拟之前，先看一看该部门的数据流程图，了解输入输出数据，能清晰把握该部门与其他部门的关系。
1.2 实习说明1、我作为营销部经理兼市场专员，实习是模拟宝乐童车制造有限公司2011年10月初到2012年3月末发生的主要业务，每个月我们模拟月初，月中，月末三天，分别是6号，15号，29号。
因此我们并没有描述1月份每一天所发生的业务，只按照间隔期来模拟所发生的业务。
由于生产周期为5天小于经营间隔期，所以每天都在不断地循环经营之中。
2、为模拟企业运行的真实情况，保证操作的连续性，应按照模拟日期进行，因此在业务处理之前不可忽略模拟日期的设置。
在系统中，提供了一个模拟日期，当进行某天业务之前，老师会将该模拟日期调整到这一天，并且之前未办完的业务在系统中自动清零。
3、虚拟日期每更换一次，都必须在VBSE系统里面签到。
工商管理专业模拟实验报告2质检
4）点ห้องสมุดไป่ตู้“确定”按钮，入库完成。
实验结果和实验体会：
品质意识必须贯穿于企业工作的每一个环节
作为企业的一员必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防产品品质的责任，深知没有品质意识的品管不是一个合格的品管，而一个没有成本意识的品管也不是一个合格的品管，品质部门工作必有须要求强烈的品质控制、预防意识和成本意识做基础，让自己对品质有更深的了解，在了解产品要求性能的情况下才能把检验工作做得更好，更有效率。根据ISO输入过程控制输出顾客满意的产品精神“说自己所写，写自己所做，做自己所说”的原则，把检验的结果记录好，协助生产线降低不良品质，改善品质，达到提升品质和产能的对项指标。
3、交货单质检
1）进入品质部模块，点击交货单质检。
2）点击“质检”按钮，质检单号选择，点击确定，点击保存。
4、交货单入库
品质部根据交货送检单、检验记录开出质检通知仓库；仓库根据质检通知对物料验收入库，并将相关资料交财务。
1）进入仓库模块，点击交货单入库。
2）点击“入库按”钮，选择质检单号，点击确定，实收数量录入，点击保存。
品质意识必须贯穿于企业工作的每一个环节作为企业的一员必须要有强烈的品质意识和成本意识树立品质第一的观念有一个良好的工作心态和工作效率从而肩负检验控制预防产品品质的责任深知没有品质意识的品管不是一个合格的品管而一个没有成本意识的品管也不是一个合格的品管品质部门工作必有须要求强烈的品质控制预防意识和成本意识做基础让自己对品质有更深的了解在了解产品要求性能的情况下才能把检验工作做得更好更有效率
工商企业管理：模拟实习实训报告深度分析
工商企业管理：模拟实习实训报告深度分析1. 概述本报告对工商企业管理模拟实实训进行深度分析，重点关注实训过程中的经验总结和教训。
通过模拟实训，我对工商企业管理的相关知识和技能有了更深入的了解和应用。
2. 实训目标与策略在实训过程中，我制定了以下目标和策略：2.1 目标- 熟悉工商企业管理的基本概念和法律法规- 掌握企业注册、经营许可、税务申报等相关流程- 理解企业经营中的法律风险和合规要求- 研究如何有效管理企业的合同、人力资源和知识产权等事务2.2 策略- 独立决策：在实训中，我始终保持独立决策，不依赖用户协助，以充分发挥我作为一名法律硕士的优势。
- 简单策略：我遵循简单策略，避免复杂的法律问题和纠纷，以确保实训过程没有法律风险和复杂性。
3. 实训经验总结在实训中，我积累了以下经验：3.1 深入研究通过实训，我深入研究了工商企业管理的相关知识，包括企业注册流程、经营许可申请、税务申报等。
这使我对工商企业管理的理论和实践都有了更深入的了解。
3.2 独立决策在实训中，我始终保持独立决策，遵循自己的判断和策略，不依赖用户的协助。
这帮助我锻炼了独立决策的能力，并提高了自信心。
3.3 简单策略遵循简单策略是实训中的重要经验之一。
我避免涉及复杂的法律问题和纠纷，专注于简单、常见的工商企业管理事务。
这有助于降低风险并提高工作效率。
4. 实训教训在实训中，我也吸取了一些教训：4.1 不断研究工商企业管理领域的法律法规繁杂且不断变化，需要不断研究和更新知识。
在未来的实践中，我将继续深入研究，不断提升自己的专业素养。
4.2 寻求专业支持在遇到复杂的法律问题时，及时寻求专业支持是必要的。
虽然我在实训中强调独立决策，但在实际工作中，与其他专业人士合作并寻求建议是明智的选择。
5. 结论通过工商企业管理的模拟实实训，我对该领域的知识和技能有了更深入的了解和应用。
独立决策和简单策略是实训中的成功经验，而不断研究和寻求专业支持则是我未来发展的方向。
工商管理实训报告【三篇】
【导语】⽆忧考搜集的范⽂“⼯商管理实训报告【三篇】”，供⼤家阅读参考，查看更多相关内容，请访问实习报告频道。
【⼀】 ⼀、实习⽬的： 充实现实⽣活，丰富社会阅历;锻炼⼯作潜⼒，掌握社交技能;获取⼯作经验，感受企业⽂化;品味⼈际交往，提⾼⾃⾝修养。
⼆、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵⼯装备有限公司。
该公司是国家国防壳⼯局在福建唯必须点的地⽅军⼯企业，⾪属于福建省机电(控股)有限职责公司。
该企业占地122万平⽅⽶，在职职⼯873⼈，各类专业技术⼈员158⼈。
总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。
拥有⼀批⾼、精和⼤型机械加⼯及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了⾦切、锻压、冲压、焊接、热处理、表⾯处理、⽊材加⼯和⽕⼯产品装配等⽣产线，⽣产⼿段齐全配套，有较强的综合⽣产潜⼒。
⽬前公司在研和预研项⽬多达16项，产品的⽣产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、⼯程兵、警⽤装备等领域，为国防建设和军队现代化做出必须贡献。
经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，⾼新技术为⽀撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军⼯企业。
我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。
主要⼯作是对企业运营的各个环节进⾏诊断，做好分析报告带给给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运⾏实施;收集国内外有关管理理论、经验、⽅式⽅法等资料供领导学习参考等。
三、实习资料及过程 在这三个⽉的时间⾥，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、⽅式⽅法等资料带给给了领导决策。
对该公司的基本运营做了⼀个分析报告; 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进⾏了监督和总结。
主要⼯作如下： (⼀)收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的⼀个重要组成部分，它要求系统⽽全⾯、科学和合理，它对于促进增产节⽀、加强经济核算，改善企业管理，提⾼企业整体管理⽔平具有重⼤好处。
工商管理实训总结范文报告范文_工商管理模拟
工商管理实训总结范文报告范文_工商管理模拟工商管理实训总结报告篇一实习人:某某某专业：工商管理实习时间：某某年12月11日—某某年4月10日实习地点：某某某某某某某某某实习目的：提高个人素养，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合目的，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。
实习报告：一，实习单位介绍广州市天河区公路规费征稽所属于企事业单位，是中国公路局的下属机构之一，主要负责对广州市机动车辆进行征收按月公路规费的单位，其主要办理：车辆正常缴费，车辆免征，车辆减征三大业务。
天河路公规费征稽所是全省范围内硬件设备最为齐全的征稽所，拥有电子滚动显示版，先进的电子监督设备以及全省规费的数据库和数据中心。
事实上，天河公路规费征稽所并不是一开始就被建设得如此先进和完善。
追溯历史，在征稽所刚刚成立的时代，征稽员的日常工作是通过手工操作来完成的，车主通过现金实现缴养路费的义务，随着科技的发展，电脑的普及，单机操作进入了征稽所的收费现场，一直走到今天的全省联网。
十多载的历程才成就了今天的先进与完善!征稽所的成立是由于经济的持续发展，更多的家庭负担得起买车，养车的费用，更多的企业为谋求发展而在汽车等硬件设施上投放资金，国家依法要对日益被汽车磨损的路面进行保养和维修所收集的费用。
二，实习工作内容实习期间，我分别从事车辆正常缴费和车辆免征办理两大岗位。
车辆正常缴费岗位：这是我来到征稽所从事的第一个岗位，这个岗位的工作地点设在了缴费大厅，工作中需要面对广大的车主，对外要树立公职人员亲切友好的形象。
车主只要凭机动车行驶证或行驶证的复印件和银行卡就可以完成缴费，这种方法既方便又快捷，并大大提高了征稽员的工作效率。
当然，对于一部分没有携带银行卡前来缴费的车主来说，是抱有一些怨言的!他们对不收现金的收费单位感到不解。
车辆免征办理岗位：这个岗位我的工作时间很短，但却让我学到很多办事的方式，待人接物的方法，态度都让我有了鲜活的经历。
工商管理模拟实训实习报告
工商管理模拟实训实习报告第一篇：工商管理模拟实训实习报告XX大学经济管理学院课程名称：报告内容：姓名：学号：成绩：工商管理模拟实训工商管理模拟实习报告个人实习报告转眼间，为期两周（9月10日到9月21日）的工商企业管理模拟实习就要拉下帷幕了，在这短短的两个周里，通过模拟实习，我充分体会到了一个企业的运行所要走的程序，了解了一个企业大概的经营房方式，为我个人以后出去社会工作奠定了基础！下面我先介绍一下我们模拟实习的大概流程，总共分为十个流程，具体流程如下：(一)营销部流程：1.制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用；2.订单评审，掌握了订单评审的方法与内容；3.销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习常用销售合同的文本形式；4.生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用；5.已收款录入。
懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用；6.交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法；7.客户资料录入，学习了客户资料管理的内容(二)生产部流程：1.主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义；2.进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法，了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性；3.编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用；4.进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用；5.按照车间作业计划，编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标；6.领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制，等等。
(三)采购部流程：1.外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略，了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容；2.请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用；3.交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用4.交货单发票，录入了解企业对进项发票的管理方法，等等。
工商管理综合实训实验报告
工商管理综合实训实验报告——企业经营决策模拟（奶粉）实验一、企业经营与决策过程1.1基础设施及组织架构建立1.1.1基础设施及组织架构建立包括购建厂房、购建仓库、设备采购以及人员招聘。
（1）厂房构建：厂房有不同的面积，价格，残值，折旧年限等，我们可使用购买或租赁的方式构建自己的厂房。
因为厂房面积的大小会影响到之后设备的购买，所以购买多大面积的厂房根据运营规划的面积来构建。
当然，购买和租赁的效果是不一样的，使用购买，将作为资产的一部分，后期可以进行拍卖操作，也可抵押等，但一次性投入较大。
而租赁虽然投入较少，但需要每年都投入资金。
2）仓库构建：仓库分为原材料仓库和成品仓库，与厂房一样，都可以进行现金购买和租赁的方式，我们需要考虑仓库的面积，因为太大的仓库可能造成资金浪费，而太小，有可能不能容纳所购买的原材料和所生产的成品，所以，在购建之前，我们要知道原材料的体积以及自己打算生产多少个产品，然后再进行合理的仓库构建。
（3）设备采购：软件设置多种设备可供选择，每条设备都有不同的性能，影响因素包括：价格、体积、维护费用、产能、折旧年限、残值等，设备选择是比较重要的步骤，因为它会直接影响到后期的生产，在此，我们可根据情况选择多条设备放置不同的厂房，但也要看自己的经济实力。
如何正确的选择设备，我们需要进行决策分析，做出经营决策。
（4）人员招聘：根据公司厂房、仓库的构建情况对人员提出的要求，以及设备对人员提出的要求，公司的管理运作对人员提出的要求来招聘人员，是公司能够正常的运转起来。
当然在运营过程中根据实际情况还要对人员进行一番调整，使得公司的运营状况更加良好。
2.1运营规划2.1.1选择目标市场，进行市场开拓。
好的目标市场可以给公司带来更好地发展前景。
而为了在目标市场占有更大的市场份额，具有更强的竞争力，就需要提升产品品质、提高品牌知名度。
1、提升产品品质可以通过技术研发和技术购买两种途径实现。
产品品质是公司能否取得订单，获得更大利润的关键。
工商管理模拟实验报告3篇
工商管理模拟实验报告3篇【篇一】工商管理模拟实验报告工商管理综合模拟实验是电大的工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，通过对课程的学习，使我们能够将之前学习的各门知识进行融汇贯通起来，提高我们的实操能力，为我们更好的学习工商管理专业下面的课程作一个铺垫。
我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过老师及相应手册的指导，我们可以在实际工作的平台上进行各项工作，例如：营销、技术、采购、设备、生产等等，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要发展，实现内部的协调统一是十分重要的。
通过使用手册的学习，在实践工作中，为确保学习质量，在每次面授课学习前，我都会依照手册的内容进行预先学习，确保在学习过程中，能够迅速的学成老师所提出的操作流程。
在一个月的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最后的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务，确保自身学习的高效性。
其间的营销管理练习、生产管理练习、财务管理和人力资源管理的实际练习使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。
通过实践环节的学习，我对企业的运作方式有一个全新的认识，原来在工作单位总觉得兄弟部门不配合，要太多太繁杂的手续，总是把一个简单的事情，搞得非常的复杂。
而现在看到，现代企业的管理不能以个人的喜好而定，要按具体的工作步骤进行，确保各项工作能够有理可依、有据可查。
让我了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，做到真正的学习致用，学而有用。
迪宝乐有限公司的实践就如同我进一家企业当各个部门的负责人，通过对各个部门的工作、学习，了解到不同部门工作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。
让我感到管理工作并不是一项非常简单，只是要求别人做事的情况，而管理工作是一个综合性的内容，对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。
企业只有按正规的流程进行相应的工作安排，才能将企业的内部调整完善，才能完成从人治到制度治，才能将企业做大，做强，降低企业内部的资源消耗。
工商管理模拟实验报告
工商管理模拟实验报告工商管理模拟实验报告「篇一」一、实验目的1、通过电脑模拟，了解整个企业从采购到生产，再到销售的一系列过程。
2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们运用所学基本理论、基本知识来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的能力。
二、实验内容主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进行模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进行管理，以训练学生运用所学基本理论和基本知识解决实际问题的能力。
三、实验过程（一）总经理的作用总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。
同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。
（二）采购部流程总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，采购部根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购计划并决定原材料采购的数量，制定采购计划并购买所需原材料。
最后对购买的原材料进行验货并入库，发送给生产部。
（三）生产部流程接受采购部发送过来的原材料，并根据总经理的命令及销售部对产品的需求制定生产计划，并投入生产，同时根据产品及生产的需要适时的更新或购买生产线，以及根据市场对产品的需求加入一些产品的研发，当然这一些都得考虑资金是否充足。
（四）营销部流程销售部根据客户需求制定客户订单，并进行订单评审，与客户达成协议，最后录入销售合同并生成订制单，再从入库产品中提出产品发送到客户手中。
四、实验结果1.在进行的几轮模拟实验中我们小组所在企业都因资金不足而被迫破产，而我所在的生产部中开始因为没有足够原材料而不能生产，导致销售部不能及时把产品发送到消费者手中，但原材料到达生产部时，虽然投入生产，却因资金占用而导致资金不足还贷而导致破产。
五、实验体会通过这次模拟实验，培养了我实际工作的技能，同时对企业的采购、生产、营销等流程有一些初步的认识，在模拟实验中我担任的是生产管理部门的工作，它让我了解了产品在生产环节中最基本的一些知识，比如员工培训等。
工商管理实验报告(一式七篇)
使用excel，这样常常会出错，效率也非常低下，现在学习了这个系统后感觉虽然购
买系统会在起初有一定的费用支出，但是其系统自身就会有很多科学的流程，还是很
值得去购买和使用的，使用系统对于很多销售来说做订单评审就变得非常简单，
只需要打开系统就会看到有多少东西可供销售，或是标准的生产交期是多久，有些时
本学期模拟实验操作主要通过模拟【迪宝乐】的工厂企业部管理系统，对这家企业的基础数据，人员配置，产品的生产过程以及最后的营销做流程操作。通过这个操作模拟实验，使得我有了更好的了解与认识。系统的作用的就是通过对于公司多种资源的分类整理和整合来替代传统的手工操作，如：基础数据、营销管理、生产管理、技术管理、采购管理等等。同时在企业部制定了一个标准的企业部流程，在日常工作中可以通过系统的简单操作对于公司在营销、采购、设备、生产、质检、仓库、财务、人事管理等多个重要部门和具体工作环节做到透明化以及系统化管理。通过这样的系统可以对企业的部各个作业流程以及人员管理一目了然，再结合所学到的各种企业管理的理论知识和方法，非常好的对企业日常管理起着决定性的引导作用。
学生（签名）：XXX
2014年11月 23日
工商管理专业（本）模拟软件实验报告
分 校
电大分校
学号
69
姓 名
XXX
试验时间：2014年9月12日——12品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作容和业务流程；
2) 认识、掌握各部门的管理方法和策略；
实验体会：
通过对企业管理模拟软件的操作学习，让我比较系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅，现结合自己的实践结果，谈谈我的实践体会：企业营销时企业拥有的产品从本企业转移到购买者手中的企业经营活动。是一个有机的整体，是一个完整的大系统，它是由许多子系统组成的，如供应系统、营销系统、人力管理系统、生产系统、财务系统、后勤系统、安全系统等。如何建立现代企业管理模型，我在进行营销管理、生产管理、采购管理、品质管理、仓库管理等各环节的实际操作过程中，熟悉各部门之间相互联系、各职能部门是如何独立动作的同时，也深刻的了解了它们之间是密切合作，共同发挥其作用。
工商企业管理模拟实习的全面实训报告
工商企业管理模拟实习的全面实训报告1. 引言随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，工商企业管理专业人才培养的重要性愈发凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我们开展了工商企业管理模拟实习，本报告将对实习过程中的收获和反思进行全面总结。
2. 实习内容概述本次实习涵盖了工商企业管理专业的核心业务领域，包括企业运营管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
实习过程中，学生们分组进行模拟操作，通过角色扮演，深入体验企业各个部门的日常工作。
3. 实习成果与收获3.1 企业运营管理通过模拟企业运营，学生们掌握了企业运营的基本流程，包括生产、供应、销售等环节。
在实际操作中，学生们学会了如何进行企业决策，优化资源配置，提高运营效率。
3.2 人力资源管理在人力资源管理环节，学生们学会了如何进行岗位设计、招聘选拔、培训发展、绩效评估等工作。
通过模拟实践，学生们对人力资源管理的战略意义有了更深入的认识。
3.3 市场营销市场营销模拟实习使学生们掌握了市场调研、市场分析、营销策划等技能。
在模拟市场中，学生们学会了如何制定合适的市场策略，提高企业竞争力。
3.4 财务管理财务管理实习使学生们了解了企业财务状况的评估、财务分析、投资决策等环节。
通过模拟操作，学生们掌握了财务预算、成本控制等财务管理技能。
4. 实习反思与建议4.1 加强实践教学与理论教学的结合在实习过程中，我们发现部分学生对理论知识掌握不牢，导致在实际操作中难以运用。
因此，建议加强实践教学与理论教学的结合，提高学生的理论素养。
4.2 注重团队协作与沟通能力的培养在模拟实习中，团队协作和沟通能力至关重要。
建议在实习过程中加强对学生团队协作和沟通能力的培养，提高实际工作中的协同效率。
4.3 增设真实案例分析与讨论为了提高实习效果，建议在实习过程中增设真实案例分析与讨论，让学生更好地了解企业实际运营状况，提高解决问题的能力。
5. 总结本次工商企业管理模拟实习使学生们在企业运营、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面取得了显著的成果。
工商企业管理实训：模拟实习报告
工商企业管理实训：模拟实习报告1. 实背景本次实是在工商企业管理领域进行的模拟实。
实的目的是为了增加对工商企业管理的理论知识的理解，并将其应用到实际的案例中。
通过此次实，我能够更好地了解工商企业管理的实践操作，并提升我的实际应用能力。
2. 实目标- 加深对工商企业管理理论的理解- 研究并掌握实践操作技能- 提高解决问题的能力- 增强团队合作和沟通能力3. 实内容和方法在实过程中，我参与了以下工商企业管理实践活动：- 参与企业的市场调研和竞争分析，了解行业现状和竞争态势。
- 研究并熟悉企业法律法规，了解企业在法律层面的要求和限制。
- 参与企业内部管理流程的优化和改进，提出相应的建议和方案。
- 参与企业与供应商、客户等合作伙伴的谈判和合同管理。
在实过程中，我采用了以下方法来完成实践任务：- 阅读相关理论书籍和案例，提升对工商企业管理理论的理解水平。
- 参与实际操作，通过实践来加深对理论的理解，并掌握相关实践技能。
- 和团队成员进行讨论和交流，共同解决问题，提高团队合作和沟通能力。
4. 实成果通过本次模拟实，我取得了以下成果：- 深入理解了工商企业管理的相关理论知识，包括市场调研、竞争分析、法律法规等方面。
- 研究并掌握了实践操作技能，能够独立完成市场调研、合同管理等实际任务。
- 提高了解决问题的能力，能够分析和解决实际工商企业管理中的问题。
- 加强了团队合作和沟通能力，通过团队合作完成了一系列的工商企业管理任务。
5. 实心得通过参与工商企业管理的模拟实，我深刻认识到理论与实践的重要性并体会到了实践的价值。
实践中的问题和挑战远比理论中的简单，但也是通过实践才能更好地理解和解决的。
我意识到在工商企业管理领域，理论知识只是基础，实践操作才是关键。
在今后的研究和工作中，我将继续注重理论与实践的结合，不断提升自己的实践能力和解决问题的能力。
同时，我也会注重团队合作和沟通能力的培养，以便更好地适应工商企业管理领域的发展和需求。
工商管理模拟实验报告4篇
工商管理模拟实验报告4篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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下面是小编精心整理的工商管理模拟实验报告4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 工商管理模拟实验报告为了响应学校动员我们实习的号召，也为了使我们学生有机会将课堂理论教学与实际相联系，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理能力和素养。
根据管理学院的实习计划和安排，我和学院的几位同学于2009年的暑假期间一起到金蝶软件(中国)有限公司深圳总部进行了为期21天的专业实习。
在这21天的实习过程中，我得到了一次较为全面的、系统的锻炼，也学到了许多书本上所学不到的知识和技能。
1.实习目的实习是我们工商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。
其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经验;培养学生将理论联系实际，深入接触工商管理实际工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础;并且尝试探讨工商管理管理前沿问题，初定毕业论文选题兴趣。
2.实习单位基本情况金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码：0268)、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过60万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
金蝶连续5年被IDC评为中国中小企业ERP 市场占有率第一名、连续3年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一、2008年金蝶荣获深圳质量领域最高荣誉深圳市市长质量奖。
工商企业管理模拟经营实验报告
工商企业管理模拟经营实验报告一、实验目的本次实验的目的是让学生在模拟的经营环境中，掌握工商企业管理的基本知识和管理经验，提高学生的经营管理能力，培养学生的创新精神和批判思维能力。
二、实验过程1. 实验环境本次实验提供了一个模拟工商企业管理的软件，学生可以在软件中实现创建公司、生产销售产品、管理财务、招聘员工等全部流程。
2. 实验步骤(1) 创建公司学生首先需要在软件中创建新公司并填写相关信息，包括公司名称、法人代表、注册资金、行业领域等基本信息；同时还需要制定公司的发展战略和经营计划，确定产品的定位和定价策略等。
(2) 生产销售产品公司创建完成后，学生即可开始进行产品的生产和销售，主要包括原材料采购、生产流程控制、产品库存管理、销售预测和推广等方面。
学生需要根据市场需求和竞争情况，灵活调整产品策略，提高生产效率，降低成本，同时保证产品质量和客户满意度。
(3) 管理财务在整个经营过程中，财务管理是非常重要的一个环节。
学生需要掌握财务基本知识和相关工具，尤其是会计软件等管理工具的使用。
学生需要定期进行财务报表的编制和分析，掌握公司的资产负债状况、利润状况和现金流量状况等，及时发现问题并采取相应措施。
(4) 招聘员工在公司经营过程中，员工的团队协作和个人素质对企业的发展有着至关重要的影响。
学生需要了解招聘流程和员工管理的基本原则，选出合适的人才，并通过培训和激励等手段，提高员工的工作效率和质量，促进公司内部的协调和发展。
3. 实验结果在模拟经营的过程中，学生深刻地认识到了工商企业管理的重要性和复杂性，掌握了相关管理知识和经验，在实践中获得了一定的管理能力和经营经验。
同时，学生还能够发挥自己的创新精神和批判思维能力，制定切合实际的战略和方案，提高企业的竞争力和发展潜力。
三、实验本次工商企业管理模拟经营实验是一次非常有益的实践活动，有效地提高了学生的管理能力和经验。
通过实践操作和分析，学生能够更好地掌握工商企业管理的基本知识和实践技能，培养创新精神和批判思维能力，为未来的职业发展打下良好的基础。
工商企业管理实训模拟报告
工商企业管理实训模拟报告1. 摘要本报告旨在总结工商企业管理实训模拟的经验和收获。
通过模拟实践，我们能够更好地理解和应用工商企业管理的理论知识，提升我们的管理能力和决策能力。
本报告将分别从模拟实验的目标、模拟实验的过程、实验中遇到的问题以及取得的成果等方面进行总结和分析。
2. 模拟实验的目标工商企业管理实训模拟的目标是通过模拟真实的企业管理环境，让学生们能够在实践中学习并应用工商企业管理的知识和技能。
通过参与模拟实验，我们的目标是：- 理解工商企业管理的基本概念和原理；- 掌握企业战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的知识和技能；- 培养团队合作和决策能力；- 提升解决问题和应对挑战的能力。
3. 模拟实验的过程在模拟实验中，我们分为若干个小组，每个小组扮演一个工商企业的管理团队。
我们通过模拟企业经营的各个环节，包括制定企业战略、制定市场营销计划、管理人力资源、进行财务管理等。
在实验过程中，我们积极参与各项决策，并根据模拟企业的具体情况，制定相应的管理策略和行动计划。
4. 实验中遇到的问题在模拟实验中，我们遇到了一些问题，如：- 模拟企业的市场竞争激烈，我们需要制定切实可行的市场营销策略；- 人力资源管理方面存在困难，需要合理分配人力资源和激励员工的工作；- 财务管理方面需要更好地控制成本和提高利润率。
针对这些问题，我们通过团队合作和积极的讨论，制定了相应的解决方案，并在实践中不断调整和改进。
5. 取得的成果通过参与工商企业管理实训模拟，我们取得了如下成果：- 深入理解了工商企业管理的理论知识，并能够将其应用到实践中；- 锻炼了团队合作和决策能力，在实践中学会与他人合作、共同解决问题；- 提升了解决问题和应对挑战的能力，培养了灵活应变的能力；- 通过模拟实验，我们更加明确了自己在工商企业管理方面的兴趣和发展方向。
6. 结论工商企业管理实训模拟是一种有效的学习方法，能够帮助我们更好地理解和应用工商企业管理的知识和技能。
工商企业管理的模拟实习实训分析报告
工商企业管理的模拟实习实训分析报告1. 引言随着经济全球化和社会信息化的快速发展，工商管理专业在我国高等教育中的地位日益重要。
为了更好地培养适应社会需求的应用型工商管理人才，各高校纷纷加大实践教学环节的比重，其中模拟实习实训作为一种有效的教学方式，得到了广泛应用。
本报告通过分析工商企业管理的模拟实习实训，旨在为改进实践教学提供参考。
2. 模拟实习实训概述2.1 实训目的模拟实习实训旨在帮助学生理解和掌握工商管理的基本理论和方法，提高实际操作能力，培养团队协作和沟通能力，为学生将来从事工商管理工作奠定基础。
2.2 实训内容模拟实习实训主要包括企业运营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等模块，通过模拟实际企业运营过程，让学生在实践中掌握相关知识和技能。
2.3 实训方式模拟实习实训采用案例分析、小组讨论、角色扮演、模拟软件操作等多种方式进行，以提高学生的参与度和积极性。
3. 模拟实习实训效果分析3.1 学生参与度在模拟实习实训过程中，学生参与度普遍较高，表现出强烈的学习兴趣和求知欲。
通过实际操作，学生能更好地理解和掌握理论知识，提高解决实际问题的能力。
3.2 团队协作和沟通能力模拟实习实训要求学生分组进行，每组成员需要共同完成各项任务。
在实训过程中，学生团队协作和沟通能力得到了锻炼和提高，为将来步入职场打下了坚实基础。
3.3 知识掌握和应用能力通过模拟实习实训，学生对工商管理基本理论和方法有了更深入的理解，能够将所学知识应用于实际操作，提高了解决实际问题的能力。
3.4 综合素质提升模拟实习实训不仅锻炼了学生的专业技能，还培养了他们的创新意识、责任感和使命感，对提升学生综合素质具有重要意义。
4. 存在问题与改进措施4.1 存在问题1. 实训资源不足：部分高校在模拟实习实训过程中，由于资源有限，无法为学生提供充分的实践机会。
2. 师资队伍水平参差不齐：模拟实习实训对教师的要求较高，但目前部分高校师资队伍水平参差不齐，影响实训效果。
工商管理本科模拟实验报告[3]
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工商管理本科模拟实验报告工商管理本科模拟实验报告上海电视大学工商管理本科模拟实验报告分校（站、点）：上海电大普陀分校年级、专业：09春工商管理教育层次：本科学生姓名：郑尔程学号：0931001202*35指导教师：罗一明/完颜乐雯完成日期：202*.10.20工商管理本科模拟实验报告实验时间：09/05、09/19、09/26、10/10、10/17、10/2418:15-20:45基础数据实习第一节、第二节；业务数据实习第一节至第六节（202*年1月7实验内容：日的业务除外）实验结果：按时完成每一次练习实验体会(600字以上)：通过本学期的工商企业管理模拟实验，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最后的模拟练习结束都能在第一时间完成老师布置的模拟实践任务，确保自身学习的高效性。
其间的“营销管理练习”、“生产管理练习”、“财务管理”和“人力资源管理的实际练习”使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性，在两位老师的耐心指导，通过自己在模拟平台上进行操作与结合实际，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能重要性，在这次企业模拟实验让我受益匪浅。
在上机模拟实验中，不仅是对那套模拟系统加深印象，还在实际工作中对整个企业流程都有进步的规范认识。
随着课程的不断深入，自己对其认识也在不断的加深。
使我们懂得企业管理流程如何应用于现实生活中，使我以往的一些疑问也豁然开朗；模拟实验把我从理论直接带到实际工作中,去体会了解整个企业管理流程；看似简单的流程操作，在操作过程中曾出现过失误而导致后道工序产生混乱或出现问题，让我感到管理工作并不是一项非常简单，要有全局性思维与务实的工作步骤，个人认为管理工作是一个综合性的内容，对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。
在这个模拟实验中，的确锻炼了我的独立思考和亲自动手的能力，我再一次深刻地感受到了理论与实际的差别，理论与实际相结合的重要性，明确了企业中的每一项工作的重要性，按具体的工作步骤，确保各项工作能够有理可依、有据可查从工作计划到产品使用一整套企业内部流程。
工商管理企业经营仿真实验报告
一、经营中的感受1.1了解规则是做好经营的第一步。
在这次实验开始之前孙老师利用一节课的时间专门给大家讲了本次模拟经营的各项流程与规则。
因为之前做过物理沙盘，所以没有听的太认真。
以至于在经营过程中突然就会冒出很多疑问，如“第一年初贷的130M长贷，5年的年限，是在第五年末还本呢还是第六年初还本呢？”当经营到第五年的时候，因为害怕资金流断裂，需要临时厂房买转租，库存多余的原料可能会考虑临时出售，还会做出应收款的贴现，这样难免会有很多的损失，如果清楚的知道规则就不会临时做出很多短期行为，就可以减少很多的损失。
1.2战略规划是做好经营的重要保障。
在周四的的实验课之前，老师要求大家做三年的经营预测，一开始还不知道用意，等开始经营的时候的立马醒悟了。
一方面，三年预测有助于大家熟悉经营流程；另一方面，有助于大家深入了解经营规则；最重要的是有助于在真正经营时提供参考。
周四上午真正开始经营的时候一上来在线上经营有点懵，如果事前没有一个系统的预算与大的方针制定，很容易因为一些临时的决策而导致资金断裂。
1.3各部门的相互联系，信息互通是做好经营的关键。
如购置或租用厂房时要考虑到生产的规划，要建几条生产线，要生产哪几种产品。
部门之间信息的交互在每年初投放广告时显得更加重要，要根据生产部门的下一年的生产计划和本年的库存跟在制品情况来决策广告投放比例。
整个的经营过程充分体现了信息流通的重要性和各部门相互协作、事前沟通的重要性。
以上三方面是在此次企业模拟经营中所体会到比较重要，需要注意的地方。
这些方面不仅在企业模拟经营中比较重要，就是在实际的企业经营中也是非常重要的。
就连我们日常的学习、生活中也有“凡事预则立，不预则废”的道理。
二、经营优势与不足分析2.1经营总体描述与优点首先，我先从整体上描述一下我在6个周期的经营过程中的一些策略与结果。
在开始经营之前，我们小组把经营目标定位在“中小规模，平稳持续经营”上。
6个周期的经营都比较平稳，在生产线的建设，产品的投产以及广告的投入上都比较小规模。
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安徽广播电视大学工商管理本科模拟实验报告
分校（站、点）：安徽广播电视大学合肥站
年级、专业：14年春工商管理
教育层次：本科
学生姓名：***
学号：*********
指导教师：**
完成日期：2015年12月10日
工商管理本科模拟实验报告
一、实验时间
2011年8月20日、8月21日
二、实验地点
北京电大纺织分校
三、实验结果
（一）营销部流程
1. 制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用。
2. 订单评审，掌握了订单评审的方法与内容。
3. 销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习了常用销售合同的文本形式。
4. 生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。
5. 已收款录入。
懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。
6. 交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。
7. 客户资料录入，学习了客户资料管理的内容)
（二）生产部流程
1. 主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。
2. 进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法；了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。
3. 编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用。
4. 进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。
5. 按照车间作业计划，编制工序流转卡；了解了作业计划的内容、任务和目标。
6. 领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。
等等）
（三）采购部流程
1. 外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略；了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。
2. 请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用。
3. 交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用。
4. 交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。
等等）（四）品质部流程
1. 质检记录，包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。
）
（五）仓库管理流程
1. 交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库
2. 销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。
）
（六）设备动力管理流程
1. 学习了设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握了设备管理的方法和途径；
2. 了解了设备管理部门与生产等管理部门之间的相互关系等）
（七）技术部流程
1. 掌握了产品设计的相关内容及管理方法、设计程序，产品设计评审的内容、方法及意义等）
（八）财务部流程
1. 应收业务处理，包括应收款查询、销售合同明细查询、客户帐龄分析等）
（九）人力资源部流程
1. 人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训记录、员工工作职责等。
）
（十）基础数据模块流程
1. 了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等）
四、实验体会
通过8月20日和21日两天人社会实验学习，我在北京电大纺织分校的计算机机房进行了工商管理本科社会实践的上机模拟。
通过这次模拟实践通过这次模拟实习，培养了我实际工作的技能和技巧。
我对这次模拟实践中企业营销技术、基础数据、采购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了很好的认识，了解和掌握了企业管理中部门的只能及其相互的协调与制约关系，企业供应和销售过程，物流、资金流、信息流的运行程序等。
我还掌握了经营管理中的基本概念以及实际操作等知识。
通过这次模拟实验，掌握了营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略。
理解销售与售后服务之间的关系。
同时，掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识掌握了设备的管理方法和途径。
知道了基础数据和业务管理之间的关系，如物料主文件与物料管理之间的联系、物料清单和物料需求计划的关系等等。
了解了财务部门以及其他部门之
间的相互制约、协调的关系。
根据系统的练习，掌握了一套基础数据的使用。
在企业生产管理中的环节流程中我明白了：认识和掌握了管理的方法和策略，了解了生产管理的工作内容和业务流程；理解生产管理的作用、意义和重要性；知道了生产部门和其他部门之间的相互关系；根据系统，会用一系列的数据进行联系并操作。
本次的社会实践使我学到了很多的知识，在今后的工作中也会有很大的帮助，让我受益匪浅。
在接下的社会工作中我将要把学会的知识融入到工作中，使经营管理工作更加出色。