工商管理模拟实验报告
工商实训实验报告
随着社会经济的快速发展，工商管理作为一门综合性学科，对于培养具备管理能力、决策能力和创新能力的专业人才具有重要意义。
为了提高学生的实际操作能力和对理论知识的理解，我校特开设了工商管理实训课程。
本次实验旨在通过模拟企业运营，使学生了解企业经营管理的全过程，提高学生的决策能力、团队协作能力和创新能力。
二、实验内容与过程1. 实验内容本次实验以模拟企业运营为主线，主要包括以下内容：（1）企业战略规划：分析市场环境，制定企业发展战略。
（2）市场营销：开展市场调研，制定营销策略，进行市场推广。
（3）财务管理：编制财务报表，进行成本控制，进行财务分析。
（4）人力资源管理：制定人力资源规划，进行员工招聘、培训、考核和激励。
（5）生产管理：制定生产计划，进行生产调度，进行质量控制。
2. 实验过程（1）分组：将学生分成若干小组，每组由一名组长负责组织协调。
（2）模拟企业：每组选择一个行业，模拟一家企业，进行为期一个月的运营。
（3）实施过程：a. 市场调研：收集行业信息，了解市场需求和竞争态势。
b. 制定战略：根据市场调研结果，制定企业发展战略。
c. 市场营销：制定营销策略，进行市场推广，提高产品知名度。
d. 财务管理：编制财务报表，进行成本控制，确保企业盈利。
e. 人力资源管理：制定人力资源规划，进行员工招聘、培训、考核和激励。
f. 生产管理：制定生产计划，进行生产调度，确保产品质量。
（4）总结与评估：实验结束后，各小组进行总结汇报，评委对各组进行评估。
通过本次实验，学生们取得了以下成果：1. 提高了决策能力：学生在模拟企业运营过程中，学会了如何分析问题、制定决策，并承担相应的责任。
2. 增强了团队协作能力：实验过程中，学生们需要相互配合、共同完成任务，培养了团队精神。
3. 提升了创新能力：在模拟企业运营过程中，学生们需要不断思考、创新，以应对市场变化。
4. 深化了对理论知识的理解：通过实践，学生们将理论知识与实际操作相结合，加深了对工商管理的理解。
工商管理专业模拟实验报告2质检
4）点ห้องสมุดไป่ตู้“确定”按钮，入库完成。
实验结果和实验体会：
品质意识必须贯穿于企业工作的每一个环节
作为企业的一员必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防产品品质的责任，深知没有品质意识的品管不是一个合格的品管，而一个没有成本意识的品管也不是一个合格的品管，品质部门工作必有须要求强烈的品质控制、预防意识和成本意识做基础，让自己对品质有更深的了解，在了解产品要求性能的情况下才能把检验工作做得更好，更有效率。根据ISO输入过程控制输出顾客满意的产品精神“说自己所写，写自己所做，做自己所说”的原则，把检验的结果记录好，协助生产线降低不良品质，改善品质，达到提升品质和产能的对项指标。
3、交货单质检
1）进入品质部模块，点击交货单质检。
2）点击“质检”按钮，质检单号选择，点击确定，点击保存。
4、交货单入库
品质部根据交货送检单、检验记录开出质检通知仓库；仓库根据质检通知对物料验收入库，并将相关资料交财务。
1）进入仓库模块，点击交货单入库。
2）点击“入库按”钮，选择质检单号，点击确定，实收数量录入，点击保存。
品质意识必须贯穿于企业工作的每一个环节作为企业的一员必须要有强烈的品质意识和成本意识树立品质第一的观念有一个良好的工作心态和工作效率从而肩负检验控制预防产品品质的责任深知没有品质意识的品管不是一个合格的品管而一个没有成本意识的品管也不是一个合格的品管品质部门工作必有须要求强烈的品质控制预防意识和成本意识做基础让自己对品质有更深的了解在了解产品要求性能的情况下才能把检验工作做得更好更有效率
工商管理模拟实训实习报告
工商管理模拟实训实习报告第一篇：工商管理模拟实训实习报告XX大学经济管理学院课程名称：报告内容：姓名：学号：成绩：工商管理模拟实训工商管理模拟实习报告个人实习报告转眼间，为期两周（9月10日到9月21日）的工商企业管理模拟实习就要拉下帷幕了，在这短短的两个周里，通过模拟实习，我充分体会到了一个企业的运行所要走的程序，了解了一个企业大概的经营房方式，为我个人以后出去社会工作奠定了基础！下面我先介绍一下我们模拟实习的大概流程，总共分为十个流程，具体流程如下：(一)营销部流程：1.制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用；2.订单评审，掌握了订单评审的方法与内容；3.销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习常用销售合同的文本形式；4.生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用；5.已收款录入。
懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用；6.交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法；7.客户资料录入，学习了客户资料管理的内容(二)生产部流程：1.主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义；2.进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法，了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性；3.编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用；4.进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用；5.按照车间作业计划，编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标；6.领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制，等等。
(三)采购部流程：1.外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略，了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容；2.请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用；3.交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用4.交货单发票，录入了解企业对进项发票的管理方法，等等。
工商管理实践教学报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工商管理专业的重要性日益凸显。
为了提高工商管理专业学生的实践能力和综合素质，我们学院组织了一次为期一个月的工商管理实践教学活动。
本次实践活动旨在让学生将理论知识与实践相结合，提高学生的实际操作能力，培养学生的创新精神和团队协作能力。
以下是我对本次实践活动的总结报告。
二、实践目的与意义1. 实践目的（1）提高学生的实际操作能力：通过实践活动，让学生将所学理论知识运用到实际工作中，提高学生的动手能力和实际操作技能。
（2）培养学生的创新精神：在实践中发现问题、解决问题，激发学生的创新思维和创新能力。
（3）增强学生的团队协作能力：在实践活动中，学生需要与团队成员密切配合，共同完成任务，从而提高团队协作能力。
（4）拓展学生的职业视野：通过实践活动，让学生了解企业运营、市场营销等方面的实际状况，为今后的职业生涯奠定基础。
2. 实践意义（1）有助于提高学生的综合素质：实践活动是提高学生综合素质的重要途径，有助于培养学生的实践能力、创新能力和团队协作能力。
（2）有助于提高教育质量：实践活动有助于检验教育成果，促进教育教学改革，提高教育质量。
（3）有助于培养学生的职业素养：实践活动有助于学生了解职场环境，培养良好的职业道德和职业素养。
三、实践内容与方法1. 实践内容本次实践活动主要包括以下内容：（1）企业调研：组织学生到企业进行实地调研，了解企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的实际情况。
（2）项目策划与实施：引导学生进行项目策划，如策划一次校园活动、企业培训等，培养学生的策划能力和执行力。
（3）团队协作：组织学生进行团队协作项目，如组织一次公益活动、开展市场调研等，培养学生的团队协作能力。
（4）实习实训：安排学生到企业进行实习实训，让学生亲身感受职场氛围，提高实际操作能力。
2. 实践方法（1）实地考察：组织学生到企业进行实地考察，让学生亲身感受企业运营状况。
（2）案例分析：选取典型案例进行分析，引导学生从理论角度分析问题，提高学生的分析能力。
工商管理模拟实验报告3篇
工商管理模拟实验报告3篇【篇一】工商管理模拟实验报告工商管理综合模拟实验是电大的工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，通过对课程的学习，使我们能够将之前学习的各门知识进行融汇贯通起来，提高我们的实操能力，为我们更好的学习工商管理专业下面的课程作一个铺垫。
我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过老师及相应手册的指导，我们可以在实际工作的平台上进行各项工作，例如：营销、技术、采购、设备、生产等等，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要发展，实现内部的协调统一是十分重要的。
通过使用手册的学习，在实践工作中，为确保学习质量，在每次面授课学习前，我都会依照手册的内容进行预先学习，确保在学习过程中，能够迅速的学成老师所提出的操作流程。
在一个月的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最后的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务，确保自身学习的高效性。
其间的营销管理练习、生产管理练习、财务管理和人力资源管理的实际练习使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。
通过实践环节的学习，我对企业的运作方式有一个全新的认识，原来在工作单位总觉得兄弟部门不配合，要太多太繁杂的手续，总是把一个简单的事情，搞得非常的复杂。
而现在看到，现代企业的管理不能以个人的喜好而定，要按具体的工作步骤进行，确保各项工作能够有理可依、有据可查。
让我了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，做到真正的学习致用，学而有用。
迪宝乐有限公司的实践就如同我进一家企业当各个部门的负责人，通过对各个部门的工作、学习，了解到不同部门工作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。
让我感到管理工作并不是一项非常简单，只是要求别人做事的情况，而管理工作是一个综合性的内容，对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。
企业只有按正规的流程进行相应的工作安排，才能将企业的内部调整完善，才能完成从人治到制度治，才能将企业做大，做强，降低企业内部的资源消耗。
工商管理专业模拟实验报告2质检
分校
学号
姓名
试验时间：
实验内容：
1、交货单
1）进入采购部模块，点击交货单录入。
2）点击添加，交货类型选择外购计划，供应商选择添美印刷厂，点击物料YCLTEIPI05，点击确定，点击保存。
3）点击编辑，相关人员签名并保存。
4）点击添加，交货类型选择外购计划，供应商选择永益印刷厂，点击物料YCLTEIPI04，点击确定，点击保存。
3）在库区编号栏点击右键，选择货架编码，货位编码的货架，点击“入库”按钮，点击退出。
4）点击“确定”按钮，入库完成。
实验结果和实验体会：
品质意识必须贯穿于企业工作的每一个环节
作为企业的一员必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防产品品质的责任，深知没有品质意识的品管不是一个合格的品管，而一个没有成本意识的品管也不是一个合格的品管，品质部门工作必有须要求强烈的品质控制、预防意识和成本意识做基础，让自己对品质有更深的了解，在了解产品要求性能的情况下才能把检验工作做得更好，更有效率。根据ISO输入过程控制输出顾客满意的产品精神“说自己所写，写自己所做，做自己所说”的原则，把检验的结果记录好，协助生产线降低不良品质，改善品质，达到提升品质和产能的对项指标。
3、交货单质检
1）进入品质部模块，点击交货单质检。
2）点击“质检”按钮，质检单号选择，点击确定，点击保存。
4、交货单入库
品质部根据交货送检单、检验记录开出质检通知仓库；仓库根据质检通知对物料验收入库，并将相关资料交财务。
1）进入仓库模块，点击交货单入库。
2）点击“入库按”钮，选择质检单号，点击确定，实收数量录入，点击保存。
关于工商企业管理模拟实习的实训报告
关于工商企业管理模拟实习的实训报告1. 实训背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工商企业管理专业人才的培养变得尤为重要。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我们开展了工商企业管理模拟实习实训项目，旨在通过模拟企业运营管理的实际环境，让学生在实际操作中掌握管理原理、提升职业技能。
2. 实训目标1. 掌握企业管理基本理论，培养学生的企业管理思维。
2. 熟悉企业运营流程，提高实际操作能力。
3. 增强团队合作精神，培养沟通协作能力。
4. 提升自主学习能力和解决问题的能力。
3. 实训内容3.1 企业组织结构与职能划分学生首先需要了解企业的组织结构，包括决策层、管理层和执行层等，明确各层级的职能划分。
3.2 企业运营流程学生需熟悉企业运营的基本流程，包括市场调研、产品策划、生产管理、销售管理、财务管理等方面。
3.3 人力资源管理学生需要学习人力资源管理的基本知识，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
3.4 企业战略管理学生需了解企业战略管理的基本理论，学会进行企业战略分析、战略制定和战略实施。
3.5 企业风险管理学生需要学习企业风险管理的基本知识，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
4. 实训方法与步骤1. 教师引导学生学习相关理论，为学生提供实训指导。
2. 学生分组进行模拟实训，每组负责企业运营的某一环节。
3. 各小组根据实训要求，制定相应的策略和计划，并进行实际操作。
4. 教师对学生的实训过程进行监督和评价，为学生提供反馈和建议。
5. 实训成果评价1. 学生完成实训报告，总结实训过程中的经验和教训。
2. 教师根据学生的实训表现、报告质量和团队协作情况进行综合评价。
6. 实训总结本次工商企业管理模拟实习实训项目取得了较好的效果，学生通过实际操作，掌握了企业管理的基本知识和技能，提高了实践能力和综合素质。
同时，实训过程中也发现了一些问题，如部分学生对企业管理理论掌握不足，实训操作中出现失误等。
针对这些问题，我们将在今后的教学中加强理论教学和实践教学的结合，提高学生的综合素质。
工商管理模拟实验报告
工商管理模拟实验报告工商管理模拟实验报告「篇一」一、实验目的1、通过电脑模拟，了解整个企业从采购到生产，再到销售的一系列过程。
2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们运用所学基本理论、基本知识来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的能力。
二、实验内容主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进行模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进行管理，以训练学生运用所学基本理论和基本知识解决实际问题的能力。
三、实验过程（一）总经理的作用总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。
同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。
（二）采购部流程总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，采购部根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购计划并决定原材料采购的数量，制定采购计划并购买所需原材料。
最后对购买的原材料进行验货并入库，发送给生产部。
（三）生产部流程接受采购部发送过来的原材料，并根据总经理的命令及销售部对产品的需求制定生产计划，并投入生产，同时根据产品及生产的需要适时的更新或购买生产线，以及根据市场对产品的需求加入一些产品的研发，当然这一些都得考虑资金是否充足。
（四）营销部流程销售部根据客户需求制定客户订单，并进行订单评审，与客户达成协议，最后录入销售合同并生成订制单，再从入库产品中提出产品发送到客户手中。
四、实验结果1.在进行的几轮模拟实验中我们小组所在企业都因资金不足而被迫破产，而我所在的生产部中开始因为没有足够原材料而不能生产，导致销售部不能及时把产品发送到消费者手中，但原材料到达生产部时，虽然投入生产，却因资金占用而导致资金不足还贷而导致破产。
五、实验体会通过这次模拟实验，培养了我实际工作的技能，同时对企业的采购、生产、营销等流程有一些初步的认识，在模拟实验中我担任的是生产管理部门的工作，它让我了解了产品在生产环节中最基本的一些知识，比如员工培训等。
电大工商管理模拟实践报告
电大工商管理模拟实践报告英文回答：Executive Summary.The purpose of this business simulation report is to provide an overview of the key concepts and activities involved in business management and operation. This report will cover the following topics:Fundamental concepts of business management.Financial management.Marketing management.Operations management.Human resource management.This report will also provide an analysis of the key challenges and opportunities faced by businesses in today's globalized economy. Finally, this report will provide recommendations for how businesses can improve their performance and achieve their goals.Introduction.In today's rapidly changing global economy, businesses face a number of challenges and opportunities. To succeed, businesses need to be able to adapt to changing market conditions, manage their finances effectively, and develop innovative products and services. Business simulation is a powerful tool that can help businesses develop the skills and knowledge necessary to succeed in this competitive environment.Business simulation is a learning experience that allows participants to manage a virtual business in a safe, risk-free environment. Participants make decisions aboutall aspects of the business, including product development, marketing, finance, and operations. Business simulationprovides participants with the opportunity to learn from their mistakes and develop the skills necessary to succeed in the real world.Fundamental Concepts of Business Management.The fundamental concepts of business management are the basic principles that guide business decision-making. These concepts include:Setting goals and objectives: Businesses need to set clear goals and objectives in order to achieve success. Goals should be specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound.Developing a business plan: A business plan is a roadmap that lays out the goals, objectives, and strategies of a business. A business plan is essential for obtaining financing and attracting investors.Understanding the target market: Businesses need to understand their target market in order to develop productsand services that meet the needs of their customers. Target market research is a valuable tool for understanding the demographics, needs, and wants of customers.Managing finances: Financial management is the process of planning, organizing, and controlling the financial resources of a business. Financial management is essential for ensuring that a business has the resources it needs to operate and grow.Marketing: Marketing is the process of creating awareness of and demand for a product or service. Marketing activities include advertising, public relations, and sales promotion.Operations management: Operations management is the process of planning, organizing, and controlling the production of goods and services. Operations management is essential for ensuring that a business can produce goods and services efficiently and effectively.Human resource management: Human resource managementis the process of attracting, developing, and motivating employees. Human resource management is essential for ensuring that a business has the workforce it needs to achieve its goals.Financial Management.Financial management is the process of planning, organizing, and controlling the financial resources of a business. Financial management activities include:Capital budgeting: Capital budgeting is the process of evaluating and selecting long-term investments. Capital budgeting is essential for ensuring that a business invests its capital wisely.Financial planning: Financial planning is the process of forecasting future financial needs and developing strategies to meet those needs. Financial planning is essential for ensuring that a business has the resources it needs to operate and grow.Cash flow management: Cash flow management is the process of ensuring that a business has sufficient cash to meet its obligations. Cash flow management is essential for preventing a business from running out of cash and failing.Marketing Management.Marketing management is the process of creating awareness of and demand for a product or service. Marketing activities include:Product development: Product development is the process of creating new products or services. Product development is essential for ensuring that a business has products and services that meet the needs of its customers.Pricing: Pricing is the process of setting the price of a product or service. Pricing is essential for ensuring that a business generates sufficient revenue to cover its costs and make a profit.Promotion: Promotion is the process of communicatingthe benefits of a product or service to customers. Promotion activities include advertising, public relations, and sales promotion.Distribution: Distribution is the process of getting a product or service to customers. Distribution activities include warehousing, transportation, and retailing.Operations Management.Operations management is the process of planning, organizing, and controlling the production.。
工商管理模拟生产报告
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）
成绩指导教师
通过这次的模拟决策，我感到作为一个生产管理者考虑问题要全面，投资需慎重，从实际原材料及产成品库存量、生产能力、生产效率及产品质量等各方面的比较、衡量投资比重，使资金运用到真正需要的投资项目上。各项决策的协调要一致，我们企业的计划开工增长率比较高，但是生产人员的开支增长率没有跟上去。再有团队的协作也非常重要，在做决策时要集体分析、集体协作。
（4）生产成本和材料成本：生产成本第一期单件成本为214.76元，第二期单件成本为202.14元，第三期单件成本为192.63元，第四期的单件成本为188.89元；材料成本第一期单件成本为99.83元，第二期单件成本为98.25元，第三期为单件成本97.17元，第四期单件成本为96.1元。由于材料的合理采购，科研费用的投入，我公司在成本控制方面一期比一期控制的好。
我觉得我公司在原材料库存量方面控制的不是很好，积压了大量的存货，这是非常不可取的，应该把这部分存货的资金投入到购置新设备中，以提高生产能力，满足市场需要。我公司在科研费用的投入上还是要适量的增加，使产品质量能稳步提高。我公司工资及奖励费用也应该适当的提高，生产效率逐期提高，是个好业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）
期初产品的质量水平仅为73.716分，经过第一期投入99万元生产方法研究费后产品质量水平一下子提高到76..016分，在第二期中生产方法研究费再投入60万元后，产品质量水平达到了77.638分，第三期中生产方法研究费还是投入60万元，产品质量水平79.278，也不是很低，在第四期中生产方法研究费在第三期的基础上又增加了3万元，总共投入63万元后，第四期末产品质量又提高了，为79.278分。
工商管理模拟实验报告4篇
工商管理模拟实验报告4篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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下面是小编精心整理的工商管理模拟实验报告4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 工商管理模拟实验报告为了响应学校动员我们实习的号召，也为了使我们学生有机会将课堂理论教学与实际相联系，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理能力和素养。
根据管理学院的实习计划和安排，我和学院的几位同学于2009年的暑假期间一起到金蝶软件(中国)有限公司深圳总部进行了为期21天的专业实习。
在这21天的实习过程中，我得到了一次较为全面的、系统的锻炼，也学到了许多书本上所学不到的知识和技能。
1.实习目的实习是我们工商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。
其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经验;培养学生将理论联系实际，深入接触工商管理实际工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础;并且尝试探讨工商管理管理前沿问题，初定毕业论文选题兴趣。
2.实习单位基本情况金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码：0268)、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过60万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
金蝶连续5年被IDC评为中国中小企业ERP 市场占有率第一名、连续3年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一、2008年金蝶荣获深圳质量领域最高荣誉深圳市市长质量奖。
工商企业管理实训模拟报告
工商企业管理实训模拟报告1. 摘要本报告旨在总结工商企业管理实训模拟的经验和收获。
通过模拟实践，我们能够更好地理解和应用工商企业管理的理论知识，提升我们的管理能力和决策能力。
本报告将分别从模拟实验的目标、模拟实验的过程、实验中遇到的问题以及取得的成果等方面进行总结和分析。
2. 模拟实验的目标工商企业管理实训模拟的目标是通过模拟真实的企业管理环境，让学生们能够在实践中学习并应用工商企业管理的知识和技能。
通过参与模拟实验，我们的目标是：- 理解工商企业管理的基本概念和原理；- 掌握企业战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的知识和技能；- 培养团队合作和决策能力；- 提升解决问题和应对挑战的能力。
3. 模拟实验的过程在模拟实验中，我们分为若干个小组，每个小组扮演一个工商企业的管理团队。
我们通过模拟企业经营的各个环节，包括制定企业战略、制定市场营销计划、管理人力资源、进行财务管理等。
在实验过程中，我们积极参与各项决策，并根据模拟企业的具体情况，制定相应的管理策略和行动计划。
4. 实验中遇到的问题在模拟实验中，我们遇到了一些问题，如：- 模拟企业的市场竞争激烈，我们需要制定切实可行的市场营销策略；- 人力资源管理方面存在困难，需要合理分配人力资源和激励员工的工作；- 财务管理方面需要更好地控制成本和提高利润率。
针对这些问题，我们通过团队合作和积极的讨论，制定了相应的解决方案，并在实践中不断调整和改进。
5. 取得的成果通过参与工商企业管理实训模拟，我们取得了如下成果：- 深入理解了工商企业管理的理论知识，并能够将其应用到实践中；- 锻炼了团队合作和决策能力，在实践中学会与他人合作、共同解决问题；- 提升了解决问题和应对挑战的能力，培养了灵活应变的能力；- 通过模拟实验，我们更加明确了自己在工商企业管理方面的兴趣和发展方向。
6. 结论工商企业管理实训模拟是一种有效的学习方法，能够帮助我们更好地理解和应用工商企业管理的知识和技能。
工商企业管理的模拟实习实训分析报告
工商企业管理的模拟实习实训分析报告1. 引言随着经济全球化和社会信息化的快速发展，工商管理专业在我国高等教育中的地位日益重要。
为了更好地培养适应社会需求的应用型工商管理人才，各高校纷纷加大实践教学环节的比重，其中模拟实习实训作为一种有效的教学方式，得到了广泛应用。
本报告通过分析工商企业管理的模拟实习实训，旨在为改进实践教学提供参考。
2. 模拟实习实训概述2.1 实训目的模拟实习实训旨在帮助学生理解和掌握工商管理的基本理论和方法，提高实际操作能力，培养团队协作和沟通能力，为学生将来从事工商管理工作奠定基础。
2.2 实训内容模拟实习实训主要包括企业运营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等模块，通过模拟实际企业运营过程，让学生在实践中掌握相关知识和技能。
2.3 实训方式模拟实习实训采用案例分析、小组讨论、角色扮演、模拟软件操作等多种方式进行，以提高学生的参与度和积极性。
3. 模拟实习实训效果分析3.1 学生参与度在模拟实习实训过程中，学生参与度普遍较高，表现出强烈的学习兴趣和求知欲。
通过实际操作，学生能更好地理解和掌握理论知识，提高解决实际问题的能力。
3.2 团队协作和沟通能力模拟实习实训要求学生分组进行，每组成员需要共同完成各项任务。
在实训过程中，学生团队协作和沟通能力得到了锻炼和提高，为将来步入职场打下了坚实基础。
3.3 知识掌握和应用能力通过模拟实习实训，学生对工商管理基本理论和方法有了更深入的理解，能够将所学知识应用于实际操作，提高了解决实际问题的能力。
3.4 综合素质提升模拟实习实训不仅锻炼了学生的专业技能，还培养了他们的创新意识、责任感和使命感，对提升学生综合素质具有重要意义。
4. 存在问题与改进措施4.1 存在问题1. 实训资源不足：部分高校在模拟实习实训过程中，由于资源有限，无法为学生提供充分的实践机会。
2. 师资队伍水平参差不齐：模拟实习实训对教师的要求较高，但目前部分高校师资队伍水平参差不齐，影响实训效果。
工商管理模拟试验报告
工商管理培训模拟实验实验报告院系班级学生姓名指导教师工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。
2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可连续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。
重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
三、实验结果1、第一周期：实验结果和数据分析1)市场形势报告V1第1周期用势苴百。
周期赳据返回主菜单页面分析：由周期形势表可以得出结论，市场容量同比上一周期大幅增长，原材料价格同比上一周期大幅增长24%，附件价格与上一周期基本持平，人员费用将大幅增长，增幅为24.00%，预计本周期应提高产量，并且购买较多的附件。
你的决策数据已经成功提交.请确认!决篆豌据博认逞呷"重■输入决篆就辑 …赤看历史皮装数提分析：市场容量同比上一周期大幅增长，增长幅度为13.04%，增加 一条生产线，原材料价格同比上一周期大幅增长24%，附件价格与上 一周期基本持平，购买99990件，人员费用将大幅增长，增幅为 24.00%,管理合理化投资本周期招标产品味E 型数量为2000台，特 殊产品订购为B 型，数量为3500台，特殊产品订购价格已由用户给 定为880元/台。
年」恁厥购买原材料里（台1PH「L 、质量匚豆研人员招收/（-t ）科研人员辞退微 （牛】 4品改击常用（百万元】u 财务福利费用 中期货急 购买有伤证券 计划支付股息 管理含理优投资（^） ,百万元）f 苗元） L 百万元） f③销售一的市场伯格I 、占宙甬忌入消生人员个额 市场和生产研究报告甜一：设标价格 附二：特殊产品物嗯生产一般市场产品计划里 生声线投奥数 生声蛾变卖数 维燧保养贾用生户合理化投资 生声人员招收数 生声人员静退数 购买机器人分析：定价略微偏低，成本在预计范围内，但是市场实际占有率小于市场理论占有率，说明在销售费用方面存在一定浪费，经营成果基本满意。
工商管理实践报告范文（通用12篇）
工商管理实践报告范文（通用12篇）工商管理实践报告范文篇1一、实习目的毕业实习是大学本科教育最后一个极为重要的实践性教学环节。
通过实习，一方面，使学生接触实际，了解社会，增强劳动观点和事业心、责任感;第二方面，使学生在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼学生综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，提高独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为学生毕业后走上工作岗位打下一定的基础;第三方面，通过实习还可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验。
二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务实习时间：20_年2月26日至20_年4月18日实习单位：湖南晟通科技有限公司具体岗位：人事专员负责事务：人力资源基础工作三、实习主要内容(一)实习单位简介1.企业规模湖南晟通科技有限公司系大型高科技企业，主营新材料、新能源的研发与生产。
注册资本10亿元，20_年总资产逾50亿元，20_年销售收入预计40亿元，员工2500人。
公司下属企业有湖南创元铝业有限公司(国家鼓励做大做强的24家电解铝企业之一、湖南省铝业龙头)、湖南创元发电有限公司、湖南创元新材料有限公司等。
目前，公司正飞速发展，预计20_年产值超过200亿元。
2.主要产业公司主要产业集中在“常德创元工业园”和“长沙晟通工业园”。
“晟通工业园”位于长沙市望城县台商投资区，占地1680亩，园内首期建设项目为25万吨高精铝板带箔工程，总投资30亿元，测算年产值约60亿元，年利税约10亿元，为湖南省重点工程。
公司计划3年内将其建成国内主要高精铝材加工基地。
“创元工业园”位于湖南省常德市桃源县，占地20_亩，园内已建成项目有年产33万吨的首期电解铝、年产16万吨的预焙阳极、年产7.2万吨铝铸轧，在建项目有60万千瓦火电。
公司计划3年内将其建成国内重要电解铝生产基地，成为湖南省年产值达百亿元的循环经济和铝生态示范工业园。
模拟实习中的工商企业管理实训报告
模拟实习中的工商企业管理实训报告1. 实训背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对工商企业管理专业人才的需求越来越大。
为了提高学生的实践能力和就业竞争力，我校开展了模拟实习中的工商企业管理实训项目，旨在让学生在实际操作中掌握工商企业管理的基本知识和技能。
2. 实训目标1. 了解企业运营的基本流程和各个部门的职责分工。
2. 掌握企业管理的基本理论和方法。
3. 提高沟通协调能力和团队协作精神。
4. 培养创新意识和解决问题的能力。
3. 实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 企业组织结构与职责分工2. 企业运营与管理流程3. 人力资源管理4. 市场营销管理5. 财务管理6. 企业战略管理4. 实训过程4.1 企业组织结构与职责分工在实训的第一阶段，我们学习了企业的组织结构，包括直线型、职能型、矩阵型等，并了解了各个部门的职责分工。
通过案例分析，我们深入探讨了企业内部沟通机制和决策流程。
4.2 企业运营与管理流程在第二阶段，我们学习了企业运营的基本流程，包括市场调研、产品研发、生产管理、销售管理等。
同时，我们还了解了企业管理体系的构建和运行机制。
4.3 人力资源管理在第三阶段，我们系统地学习了人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
并通过角色扮演等方式，实践了人力资源管理的具体操作。
4.4 市场营销管理在第四阶段，我们学习了市场营销的基本策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
同时，我们还通过市场调研，了解了市场需求和竞争态势。
4.5 财务管理在第五阶段，我们学习了财务管理的基本知识，包括预算管理、成本控制、财务分析等。
并通过实际操作，掌握了财务软件的使用和财务报表的编制。
4.6 企业战略管理在第六阶段，我们学习了企业战略管理的基本理论，包括战略规划、战略实施和战略评估。
并通过案例分析，了解了企业战略管理的实际应用。
5. 实训成果通过本次实训，我们不仅系统地学习了工商企业管理的基本知识和技能，还提高了实践操作能力和团队协作精神。
模拟实习实训报告：工商企业管理专题
模拟实习实训报告：工商企业管理专题1. 引言随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，工商企业管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
为了更好地了解工商企业管理的基本理论和实践应用，提高自身综合素质和能力，本人在模拟实习实训中选择了工商企业管理专题进行学习和研究。
本报告将围绕实习实训过程中的所学所得，对工商企业管理进行全面的分析和总结。
2. 实训内容概述本次模拟实习实训主要涉及以下几个方面的内容：2.1 企业组织与管理通过实训，我深入了解了企业组织结构、管理体系和运营模式，掌握了企业战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的基本理论和方法。
此外，我还学习了企业文化建设、企业社会责任等方面的知识，对企业的全面发展有了更为全面的了解。
2.2 企业经营与决策在实习实训过程中，我学习了企业经营计划编制、决策分析、风险评估等方面的内容。
通过参与模拟经营活动，我掌握了企业经营决策的基本流程，学会了运用各种决策工具和方法，提高了企业经营管理的实战能力。
2.3 企业项目管理本次实训还涵盖了企业项目管理的知识，包括项目策划、组织、实施和监控等方面。
通过参与模拟项目，我了解了项目管理的基本原理和方法，提高了项目管理的实际操作能力。
2.4 企业创新与变革在实习实训中，我还学习了企业创新与变革的基本理论和实践方法。
通过分析案例，我了解了企业创新的重要性，学会了如何激发企业内部的创新潜能，推动企业持续发展。
3. 实训成果与心得体会3.1 实训成果通过本次实习实训，我系统地学习了工商企业管理的基本理论和实践方法，对企业管理有了更为深入的了解。
在实际操作中，我运用所学知识参与了模拟经营、项目管理等活动，提高了自己的实战能力。
此外，我还学会了如何运用现代企业管理工具和方法，为企业的发展提供支持。
3.2 心得体会（1）理论联系实际：在实习实训过程中，我将所学理论知识与实际操作相结合，发现理论知识对实践操作具有重要的指导作用。
工商管理实训总结范文报告范文_工商管理模拟
工商管理实训总结范文报告范文_工商管理模拟工商管理实训总结报告篇一实习人:某某某专业：工商管理实习时间：某某年12月11日—某某年4月10日实习地点：某某某某某某某某某实习目的：提高个人素养，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合目的，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。
实习报告：一，实习单位介绍广州市天河区公路规费征稽所属于企事业单位，是中国公路局的下属机构之一，主要负责对广州市机动车辆进行征收按月公路规费的单位，其主要办理：车辆正常缴费，车辆免征，车辆减征三大业务。
天河路公规费征稽所是全省范围内硬件设备最为齐全的征稽所，拥有电子滚动显示版，先进的电子监督设备以及全省规费的数据库和数据中心。
事实上，天河公路规费征稽所并不是一开始就被建设得如此先进和完善。
追溯历史，在征稽所刚刚成立的时代，征稽员的日常工作是通过手工操作来完成的，车主通过现金实现缴养路费的义务，随着科技的发展，电脑的普及，单机操作进入了征稽所的收费现场，一直走到今天的全省联网。
十多载的历程才成就了今天的先进与完善!征稽所的成立是由于经济的持续发展，更多的家庭负担得起买车，养车的费用，更多的企业为谋求发展而在汽车等硬件设施上投放资金，国家依法要对日益被汽车磨损的路面进行保养和维修所收集的费用。
二，实习工作内容实习期间，我分别从事车辆正常缴费和车辆免征办理两大岗位。
车辆正常缴费岗位：这是我来到征稽所从事的第一个岗位，这个岗位的工作地点设在了缴费大厅，工作中需要面对广大的车主，对外要树立公职人员亲切友好的形象。
车主只要凭机动车行驶证或行驶证的复印件和银行卡就可以完成缴费，这种方法既方便又快捷，并大大提高了征稽员的工作效率。
当然，对于一部分没有携带银行卡前来缴费的车主来说，是抱有一些怨言的!他们对不收现金的收费单位感到不解。
车辆免征办理岗位：这个岗位我的工作时间很短，但却让我学到很多办事的方式，待人接物的方法，态度都让我有了鲜活的经历。
工商管理模拟小结
工商管理模拟小结
在这次的工商管理模拟中，我作为一个团队的一员，参与了整个过程的规划、执行和总结。
通过这次的模拟，我学到了很多关于团队合作和管理的知识和经验，也提高了自己的沟通能力和决策能力。
首先，在这次的模拟中，我充分体验了团队合作的重要性。
我们团队中的每个人都有自己的专长和能力，通过合作，我们能够互相补充，共同完成任务。
而且，团队合作能够提高效率，减少冲突，并且能够从多个角度思考问题，找到最合适的解决方案。
通过团队合作，我们完成了模拟中的各个任务，取得了不错的成绩。
其次，在这次的模拟中，我学到了有效的沟通和协调团队的重要性。
沟通是团队合作的关键，只有大家能够清楚地沟通各自的意见和想法，才能够更好地合作。
在模拟过程中，我和团队成员之间进行了多次沟通，以确保大家的理解和认同。
而且，在任务执行过程中，我还学会了协调团队成员的冲突，解决团队中的问题，确保任务顺利完成。
最后，在这次的模拟中，我也学到了合理的决策和管理能力。
在模拟的过程中，我们需要做出很多决策，包括人员安排、资源分配、任务分工等。
这些决策直接关系到团队的运行和效率，决策的好坏会直接影响团队的成绩。
通过这次模拟，我学会了权衡各种因素，做出合理的决策，并且在模拟过程中学会了管理团队，指导团队成员完成任务。
总的来说，通过这次的工商管理模拟，我学到了很多关于团队合作和管理的知识和经验。
我学会了团队合作的重要性，学会了有效的沟通和协调团队成员，还学会了合理的决策和管理能力。
这些知识和经验对于我未来的工作和学习都有着很大的帮助，使我能够更好地与他人合作，更好地管理和组织团队。
决策天地实验报告
决策天地实验报告篇一：决策天地工商管理模拟实验报告工商管理培训模拟实验学校班级学生姓名指导教师河南科技大学工商管理091赵洋洋田广通实验报告工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟进程中学习制定各类经营战略和销售策略。
2．按照不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．持续模拟七个周期，使模拟者在短时间内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可持续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成以后，各企业可取得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮忙（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期进程相同）。
重复上述进程，直至所有七个周期模拟进程全数完成。
最后一个周期完成后，在主菜单当选择“显示评价总表”，并在下一屏当选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
总结性发言主要内容可围绕：1. 本企业在模拟进程开始时制订是何种经营战略和销售策略？答：这次模拟实验中在经营中我采取是本钱领先战略，通过降低本钱来取得高的收益，我一般产品的本钱稳定在750——850之间。
在销售上我采取的是适当增加广告的投入来扩大产品的宣传，从而增大产品的销量。
2. 七个周期进程结束后，实施情况和原打算有无误差？答：有误差。
到最后一期原材料和附件的库存还有节余，造成了资源的浪费、企业最后的盈利没有达到原先预期的标准、在原材料的利用和人员的安排上也没有做到本钱的最小化，令人员和机械数不协调。
3. 如有误差的话，造成的主要原因是什么？是本企业决策失误，仍是受其他企业决策影响？答：造成误差的原因既有本企业的决策失误也有受其他企业的影响。
在原材料和附件的购买上，由于总怕到后期材料的供给不足，所以在碰到降价的时候就大量的购买，从而到最后造成过量的囤积。
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华东交通大学经济管理学院
公司名称：五彩缤纷有限责任公司
总经理：欧阳柳( 20120410100113 )
采购经理：王杰艳( 20120410100112 )
生产经理：吴家祥( 20120410100216 )
销售经理：文斌( 20120410100122 )
工商管理模拟实验报告
（五彩缤纷有限责任公司）
一、实验目的
1.为了更好的适应以后的学习和工作,进一步了解物流的实际运作流程，提高实际操作技能。
2.为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，物流的特点，主要设备和作业流程，运营管理，增强同学们对本课程的认识。
3.为了一步训练发现、解决、分析本专业实际问题的能力以及沟通技巧，为以后的学习和工作打下坚实的基础。
4.为了进一步加强专业综合实践教学中的社会实践部分，培养和提高学生综合运用所学的基
本理论、基本知识和基本技能分析，以及解决实际问题的能力，培养学生的应用能力和创造能力。
二、实验要求
（1）掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法（2）理解基础数据的作用、意义、重要性
（3）了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式通过业务
数据的实习
（4）掌握营销、生产、采购、财务各部门的工作容和业务流程；
（5）认识、掌握各部门的管理方法和策略
（6）理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间相互协调制约关系
（7）实验结束递交一份实习报告
三、实验时间与地点
实验时间：4 月12 号8:00-12:00 ，13:00-17:30
实验地点：31 栋（原15 栋）教学楼8 楼机房实验室
四、实验容
本次实习主要对浙科物流模拟教学软件进行上机模拟，在进行浙科物流管理软件的模拟时要进行分组模拟，为了实验方便，每位同学分别担任总经理、调度中心、仓管中心、运输中心这四个角色，选定角色后就要按照该角色的任务来进行每一步的操作。
在进行这一软件的模拟过程中个人要把握好各个角色的职责容要
做到充分协调各司其职，只有这样才能使物流效率达到最大化。
五、实验小组分工
公司名称：五彩缤纷有限责任公司
公司成员：总经理——欧阳柳
采购部经理——王杰艳
生产部经理——吴家祥
销售部经理——文斌
六、实验过程
我们从总经理、调度中心、仓管中心、运输中心这四个角色分别阐述其各职位的实习过程。
(1) 总经理
模拟过程中总经理要完成公司初始资金的分配、订单的受理、合同管理、报价管理、物
流设备管理、客户管理、广告管理、信誉度查看、货源信息以及报表统计这几项任务。
总结来说，总经理这个角色的任务主要就是要从一个决策者的高度上进行整个物流公司的规划运营。
根据系统的设定，每个公司在注册完后会有10000000 的初始资金。
作为总经理在进
行了充分的分析后决定初始投资要采取保守战略，以免发生大手笔投入导致资金断流的状况，在公司的业务量有保证以后再逐渐增加公司对设备人员等等各方面的投入。
我对公司的初始资金进行分配时首先做的就是生产线的购买和开发，考虑到公司的长远发展
以及对市场的不确定性的预测，我购买了两条生产线，一条生产电子挂钟，最大生产量1920，一条生产自行车，容量为1200.
我并为考虑将一些资金进行生产开发，人力资源开发，市场份额占领以及广告投入。
与
此同时，我给采购部下达了满足第一周期生产线生产的采购任务，给生产部下达了设备检修
和防护命令，给销售部下达了积极广告投入和市场份额占领的任务。
然而第一周期生产结束时，我惊讶的发现，所生产的产品远远小于生产线的最大容量，也就是说我们有很大一部分生产线是闲置的，这就造成了生产资源和人力资源的极大浪费，同时，如果我们生产不出产品，那么之前投入的成本将会沉没。
没有新鲜的资金进行补充，企业的存在无疑是座千年冰山。
我先停止做出一切决策，视察了采购部，生产部以及销售部的决策执行情况，发现问题出在采购部。
采购部确确实实收到了我的决策命令，但没有细致的说明每种材料所需要的数量，于是自己进行了一个采购数量的判断，从而导致生产过少。
查明白原因之后我认真的进行了思考并作出了相应调整。
此时，我收到了销售部发来的一条
信息，市场需要大量自行车，总计10000辆左右。
我看到这个信息很兴奋，当即决定多加
了两条自行车的生产线。
同时向采购部下达采购足量原材料的决策命令，通知销售部紧盯市
场，一有状况及时通知我。
此时：
接着紧锣密鼓进行第二周期生产。
第二周期生产结束后，还是发现生产不足。
重新查找
原因，发现有些零件是需要双倍采购的，而我当时没有发现，以至于给采购部下达命令的时
候有部分原材料少采购了，到此时为止，我们总共的生产量为自行车3000，电子挂钟2800.
同时销售部开始进行第一轮抢单。
由于我们前期广告投入和市场开发的资金投入较大，我预测我们将会具有一定优势，于是我们给产品进行定价是
然而，结果却出乎我的意料，由于有些企业恶意市场竞争，以低于市场的价格垄断了所
有的订单，我们一个订单都没接到。
看到这样的情形，我不免对未来的的市场有几分迷茫。
但通过冷静的思考，我觉得这只是偶然现象。
未来的市场应该还是不错的。
于是我又分别增加了电子挂钟生产线和一条自行车生产线。
随即我下达了采购命令和广告投入和市场占领任务。
同时由于某家企业的恶意竞争导致
其缺货，向市场紧急购买自行车。
而我们将库存的自行车全部卖给了他们。
第二周期按计划
进行。
第三周期初进行抢单的时候我们抢到了一个超级大单。
然而由于生产和库存不足。
我
们缺货四千多，造成了巨大损失。
但我们并没有灰心，按照预先的计划进行着生产安排。
在第四周期的时候终于走上了正道。
但我们最后的库存很多，造成了极大的库存存本和损失，也是我们队市场没有一个准确判断造成的结果。
(2) 采购部经理
刚开始我接到总经理的采购命令时发现并没有写明具体的数量。
当时我确确实实看到了
这个问题，但却没有及时和经理进行沟通，而是自己根据自己的判断随意制定了采购计划。
结果总成生产不足，生产线闲置和资源浪费。
接下来经理重新指导了我们然后下达了新的采购命令，我依据命令下单，但由于经理决策失误，还是导致了生产能力不足和资源浪费。
从第三周期开始，采购部一切走上正轨，按照计划进行采购。
(3) 生产部经理
我按照采购部采购来的原材料进行精确的生产，从未失误，一切按照计划进行。
(4) 销售部经理
我认真的履行总经理下达的指令进行一系列市场开拓和广告投入。
然而在第三周期由于
对市场的预测不准确，抢到了一个超级大单，而库存不足导致极大的缺货成本给公司造成了巨大的损失。
第四周期的时候抢到的单太小，导致企业留有过多库存积压着。
这也是销售部
的失误。
这是我们的经营成果和最后的财务状况:
七、实验体会
通过模拟五彩缤纷有限责任公司的这一加工生产自行车和电子闹钟企业的运作，使我们
在参与营销、采购、生产等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。
了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知
识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。
工商管理模拟
实验软件的操作学习，让我们比较系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅。
我们认识
到：
1、企业是一个有机的整体，是一个完整的大系统。
企业是由许多子系统组成的，如采购系统、销售系统、生产系统、财务系统等。
通过建立现代企业管理模型，使我们在进行销售管理、生产管理、采购管理等各环节的实际操作过程中，熟悉各部门之间相互联系、各职能部门独立动作的同时，也深刻的了解了它们之间是
密切合作，共同发挥其作用的。
2、企业盈利的根本是销售，根据市场需求，制定销售计划。
通过销售部的练习，我们知晓了营销管理在企业管理中的重要地位。
企业要想在竞争激烈的环境中获得生存
和发展，就要满足顾客的需求，满足市场的需求。
企业营销从一般意义上讲，企业营销活动是企业经营活动的终点，但同时又是企业经营活动的始点。
3 、合理安排生产计划，合理运用人力、物力资源。
通过生产部的练习，我们掌握了如何制定生产计划，以及根据生产能力对作业计划进行能力分析，了解了按生产计划组织生产的工艺流程。
生产活动是现代企业的一项最基本的经营活动，它是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供应活动反馈信息。
4 、生产的前提是采购，只有安排好采购，企业才可以稳定的经营。
通过采购部的练习，我们了解了物料采购的一般流程以及计算、仓库管理的知识和物料出入库的方法。
企业供应活动是企业经营活动的一项不可缺少和非常重要的一项经营活动、是一项涉及十分广泛的经营活动，也是一件繁杂而艰巨的企业工作。
通过这次的实践和学习，让我了解到企业作为一个整体，只有各部门之间的团结协作才能使企业有良好的动作方法和长久发展；特别是现代企业而言，它们之间的关系是相互依存、相互制约的，企业的高绩效是各个部门相互合作而创造出来的。