新员工带训计划表
最新新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
新入职员工轮训期学习计划表
4
熟悉相关管理制度（ABC级检修管理）
*
5
讲解除尘器设备故障，分析缺陷原因，及处理方法
*
6
除尘器的工作原理
*
7
气化风机的工作原理
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：*
专业*
实习部门：* 实习时间：*
序号
重点学习计划
责任人
备注
讲解进入现场注意事项
**
熟悉班组日常工作流程，
*
讲解脱硫专业区域范围，设备概括。
*
熟悉相关管理制度（合理化建议、技术改造及修旧利废管理）
*
吸收塔脱硫原理
*
真空皮带机工作原理
*
吸收塔内部检修主要工作
*
讲解循环泵设备故障，分析缺陷原因及处理方法
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
硫化皮带标准流程及注意事项
*
9
粗碎煤机工作原理及事故处理
*
10
熟悉相关管理制度（缺陷管理）
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：*
专业：*
实习部门： * 实习时间：2*
序号
重点学习计划
责任人
备注
1
讲解进入现场注意事项
*
2
熟悉班组日常工作流程，
*
3
讲解除灰专业区域范围，设备概括。
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：**
专业：**
实习部门： * 实习时间：*---*（2天）
序号
重点学习计划
责任人
新员工培训辅导及工作安排表
须掌握的知识技能及获取方式
教练在岗辅导（老带新项目, 入职后六个月完成）
教练在岗辅导
项目说明
主要内容
衡量标准
完成情况
（完成后评价）
按照新员工的职责要求, 由直接上级和教练制定在岗辅导项目, 由教练带领新员工完成
教练总体评价（完成后评价）
成熟期工作安排（入职后七个月——一年）
成熟期工作安排
新员工培训辅导及工作安排表
新员工基本信息
姓名
入职日期
所在公司及部门
岗位
直接上级
教练
在岗培训（入职后一个月完成）
在岗培训（入职后一个月完成）
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作, 5分为可基本理解并处理相关工作, 10分为完全理解并胜任此岗, 其余分
完成情况（完成后评价）
直接上级总体要求
按照新员工的职责要求和考核标准, 直接上级制定新员工工作计划, 教练担负指导责任, 随时对新员工进行辅导
1、
2、
3、
4、
5、
6、
直接上级总体评价 （完成后评价）
1.海航集团及商业控股介绍
3.新员工入职指引
公司介绍及经营理念、企业文化
公司规章制度: 人事、财务制度、考核标准
公司组织架构及各部门工作职责、标准化流程
公司IT系统: E网办公系统
公司重要文件学习
4.新员工工作职责和标准化流程
2.成员公司介绍
岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧
新员工带训表
对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。
根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。
合计：分
2）人力行政部或部门负责人对带训老师的评价（若带教老师为部门负责人，则由人力行政部评分）：
评价要点
十分
满意
(10分)
满意
中（）：13-36分绩效+0分差（）：0-12分绩效-3分
新员工签名： 人力行政部/部门负责人签名：
注：1、所有内容原则上必须在二个月内完成。
2、带训计划完成后，该表作为转正审核材料之一。
3、每周五前提交至人力行政部备案。
1、对公司及现在的工作感觉怎样？
2、对本阶段带训内容是否掌握？哪些需加强？
3、工作中有无遇到问题？是否需要帮助？
4、感觉工作流程、制度等有无需改进？
5、新员工对带训过程的意见及建议：
对带训老师的考评：
1）新员工对带训老师的评价（培训结束时）：
评价要点
十分
满意
(10分)
满意
(8分)
一般(6分)
差
(2分)
(8分)
一般(6分)
差
(2分)
积极与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。
对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。
根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。
合计：分
1）2）两项各占50%，合计得分：分
综合评价：优（）：49-60分绩效+5分 良（）：36-48分绩效+3分
新员工带训计划表
新员工姓名：入职时间：带训老师姓名：
带训计划/内容
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
新人培训每日计划表
新人培训每日计划表第一天09:00-09:30：新人报到签到09:30-10:00：公司介绍和新人培训目标说明10:00-10:30：新员工手册发放和讲解10:30-11:00：公司文化和价值观介绍11:00-12:00：团队建设活动：团队Ice Breaker游戏12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：产品知识培训14:00-15:00：销售技巧和客户服务培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：岗位职责和规范培训16:00-17:00：团队讨论和反馈第二天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：沟通训练11:00-12:00：业务流程和系统操作培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：客户案例分析14:00-15:00：团队合作和协作能力培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售实战演练16:00-17:00：个人发展规划讨论第三天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：领导力训练11:00-12:00：客户抱怨处理和解决方案培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：市场分析和竞争情报搜集培训14:00-15:00：团队合作和协作能力培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售技巧加强训练16:00-17:00：个人发展规划讨论和总结第四天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：决策力训练11:00-12:00：形象塑造和职业礼仪培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：团队项目演练14:00-15:00：沟通技巧和表达能力培训15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售实战演练16:00-17:00：个人发展规划讨论和总结第五天09:00-10:00：每日计划表和目标设定10:00-11:00：团队建设活动：危机处理能力训练11:00-12:00：销售技巧和客户服务培训12:00-13:00：午餐时间13:00-14:00：团队合作和协作能力培训14:00-15:00：团队项目演练15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：销售实战演练16:00-17:00：个人发展规划讨论和总结通过以上每日计划表，新人培训可以全面、系统地进行，帮助新员工尽快融入公司环境，了解公司业务和文化，提高业务能力和协作能力，为公司未来的发展打下良好的基础。
新员工培训辅导及工作安排表
主要内容
衡量标准
完成情况（完成后评价）
直接上级总体要求
按照新员工的职责要求和考核标准，直接上级制定新员工工作计划，教练担负指导责任，随时对新员工进行辅导
1、
2、
3、
4、
5、
6、
直接上级总体评价（完成后评价）
各部门职责和业务流程
须掌握的知识技能及获取方式
教练在岗辅导（老带新项目，入职后六个月完成）
教练在岗辅导
项目说明
主要内容
衡量标准
完成情况
（完成后评价）
按照新员工的职责要求，由直接上级和教练制定在岗辅导项目，由教练带领新员工完成
教练总体评价（完成后评价）
成熟期工作安排（入职后七个月——一年）
成熟期工作安排
1、XX公司介绍
3、新员工入职指引
公司介绍及经营理念、企业文化
公司规章制度：人事、财务制度、考核标准
公司组织架构及学习
4、新员工工作职责和标准化流程
2、成员公司介绍
岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧
公司发展及组织架构
工作常用规定及设施等
新员工培训辅导及工作安排表
新员工基本信息
姓名
入职日期
所在公司及部门
岗位
直接上级
教练
在岗培训（入职后一个月完成）
在岗培训（入职后一个月完成）
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作，5分为可基本理解并处理相关工作，10分为完全理解并胜任此岗，其余分数按程度由小到大胜任力越强。
新员工培训计划表
新员⼯培训计划表新员⼯培训计划表1 周⼀：仪容仪表 1、男员⼯ （1）头发：不可漂染；保持头发清洁，⽆头⽪屑；头发后不盖领、侧不遮⽿；可使⽤发胶，但不可过于油腻或潮湿； （2）⾯容：清洁，不准留胡须且必须每天剃须；经常留意及修剪⿐⽑，使其不外露； （3）⼿/指甲：保持洁净，不可有污渍；定期修剪指甲，长度仅能遮盖指尖；不涂指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；冷天时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外，在⾐袋中不放与⼯作⽆关的物品； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋，⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）袜：穿深⾊⽆鲜艳花纹的袜⼦，勤换洗，保持⽆异味； （7）饰物：已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指； （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损。
2、⼥员⼯ （1）头发：不可漂染颜⾊艳丽的发⾊；保持头发清洁，⽆头⽪屑；长发必须束起，不佩带⾊彩艳丽的饰物，发夹须为⿊⾊或深⾊； （2）⾯容：保持清洁，不油，不⼲，⽆⽪屑； （3）⼿、指甲：⼲净，修剪整齐，不涂带颜⾊的指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；天冷时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外；裙装所配长袜袜⼝不得露出裙装； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋；⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）长袜：着肤⾊的袜⼦，必须⽆花纹，不可抽丝或是⽹状的； （7）饰物：不可佩戴多余饰品，不得戴⽿环，项链不得外露，已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指 （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损； （9）化妆：须化淡妆；化妆应在上班前完成；不使⽤假眼睫⽑。
周⼆：站姿、⾏姿 ⼀、站姿的标准： 1、正确的站姿应该⾝正、直，头颈、⾝躯和双腿应当与地⾯垂直相平，两臂⽤⼿在⾝体两侧⾃然下垂，眼睛平视，环顾四周，嘴微闭，⾯带笑容，以保持随时为客⼈服务的姿态。
2、其下颌应微上，⽬视前⽅，胸部稍挺，⼩腹收拢，整个形体显得庄重、平稳、正确的站⽴能帮助呼吸和改善⾎液循环减轻⾝体疲劳。
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表一、培训目标1. 了解公司的组织架构、文化及价值观。
2. 掌握公司的业务范围、产品及服务。
3. 熟悉工作流程和操作规范。
4. 提升专业知识和技能，并能够与团队合作。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构、核心竞争力。
- 公司的价值观、使命和愿景。
- 公司的行为规范和职业道德。
2. 产品和服务介绍- 公司的产品和服务的特点和优势。
- 不同产品和服务的应用场景和市场需求。
3. 工作流程和操作规范- 各个部门的职责和工作流程。
- 安全生产、质量管理和环境保护的相关规定和操作程序。
4. 专业知识和技能培训- 根据具体职位进行相应的专业知识和技能培训，包括技术操作、销售技巧、客户服务等。
5. 团队合作和沟通能力培训- 团队协作的重要性和团队合作的原则。
- 沟通技巧和解决问题的方法。
6. 职业发展规划- 职业发展的重要性和方法。
- 公司的职业晋升和培养计划。
- 学习和提升自己的方法和渠道。
三、培训方式和时间安排1. 内部培训- 公司内部的资深员工负责培训，可以利用线下讲座、工作坊等形式进行。
- 定期组织内部分享会，由员工分享自己在工作中的经验和技能。
2. 外部培训- 邀请外部专家进行专业知识和技能的培训。
- 参加相关行业的展会和论坛，了解最新的发展动态和技术趋势。
3. 在职指导- 安排带岗培训，由经验丰富的员工作为新人的导师，进行实际工作的指导和培养。
4. 培训时间安排- 根据具体岗位和培训内容制定培训计划，一般为1个月的集中培训和3个月的在职指导。
四、培训评估和反馈1. 培训评估- 对培训方案和培训效果进行评估，包括培训内容的覆盖度和培训效果的满意度等。
2. 培训反馈- 收集新员工对培训的反馈意见和建议，进行持续改进。
- 听取导师对新员工的培训效果的评价和意见。
五、培训考核1. 考核方式- 综合考核，包括培训期间的学习成绩、实际操作能力、团队合作能力等。
物业新员工培训计划表
物业新员工培训计划表培训目的：1. 帮助新员工快速了解物业管理的基本知识和技能，提升工作效率和能力；2. 帮助新员工更好地适应公司文化和团队氛围，融入新的工作环境；3. 提升新员工对工作的责任心和使命感，培养团队合作精神。
培训对象：物业新员工培训时间：3天培训地点：物业办公室培训内容：第一天上午：8:30-9:00 签到、迎新9:00-9:30 公司简介和文化介绍了解公司的发展历程、经营范围和管理理念9:30-10:30 物业管理概论介绍物业管理的基本概念、职能和主要工作内容10:30-10:45 休息10:45-12:00 客户服务技能培训分析客户需求，提供服务解决方案的训练下午：1:30-2:30 物业安全管理介绍物业安全管理的相关法律法规、流程和注意事项2:30-3:30 物业维修与设备管理培训新员工学习物业维修与设备管理的基本技能和流程3:30-3:45 休息3:45-5:00 现场实习到小区进行实际操作，了解物业维修和设备管理的实际工作第二天上午：8:30-10:00 小区规章制度及内部管理介绍小区规章制度和内部管理政策，加强新员工对小区管理的了解10:00-10:15 休息10:15-11:45 团队合作培训进行团队合作的游戏和活动，提升团队凝聚力和协作能力下午：1:30-3:00 紧急事件处理模拟紧急事件处理的情况，培训新员工的应急处理和反应能力3:00-4:30 业务流程训练分析物业管理中的常见服务流程和业务操作，进行案例学习和模拟操练第三天上午：8:30-10:00 沟通技巧培训培训新员工与客户沟通的技巧和方法10:00-10:15 休息10:15-11:45 知识考核进行物业管理基本知识的考核和复习下午：1:30-3:00 应用技能训练在小区进行实际案例分析和模拟操作，巩固培训内容3:00-4:30 结业仪式和心得交流总结培训内容，新员工分享培训心得和感受，颁发结业证书培训方式：讲授、案例分析、实操、互动交流培训辅导员：资深物业管理人员培训评估：1. 培训结束后进行知识技能考核，合格方可颁发结业证书；2. 培训结束后进行满意度调查，收集新员工对培训内容和方式的反馈意见，作为改进的参考。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日,如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅；6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录：培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位：。
新进员工培训计划表模板
新进员工培训计划表模板培训目的：让新员工了解公司的业务和文化，提高工作效率，增强员工团队合作意识，让新员工快速融入公司大家庭中。
培训对象：公司所有新入职员工时间安排：8:00-12:00 13:30-17:30，每周一至周五培训内容：第一周1. 公司介绍- 公司历史- 公司愿景和使命- 公司业务范围- 公司组织结构和领导班子介绍- 公司员工福利政策介绍2. 企业文化- 公司文化内涵- 公司价值观- 公司行为准则- 公司团队合作理念3. 员工手册- 员工权利和义务- 工作制度和规章制度- 奖惩制度4. 工作安排- 部门和岗位介绍- 工作流程和工作任务分配- 工作时间安排- 工作效率提升技巧第二周1. 产品和服务知识- 公司产品和服务介绍 - 产品和服务特点和优势 - 客户群体和需求点2. 市场营销和销售技巧 - 市场营销基础知识- 销售技巧和沟通技巧 - 销售目标和销售策略3. 客户服务和投诉处理 - 客户服务理念和标准 - 客户服务技巧- 投诉处理流程4. 人际沟通和团队合作 - 有效沟通技巧- 团队合作意识和技能 - 团队建设活动第三周1. 企业风险防范- 企业风险意识- 风险防范知识培训- 应急处理流程2. 职业道德和职业规划- 职业操守和道德标准- 职业规划指导- 职业晋升路径介绍3. 个人素质培养- 自我管理和情绪管理- 学习能力和自我提升- 专业技能培训4. 岗位培训- 岗位工作流程培训- 岗位技能培训- 岗位实操指导培训方式：结合课堂培训、实地考察、模拟演练等多种形式展开，让员工亲身体验，加深理解，增强学习效果。
考核方式：结业考试、岗位实操考核、个人总结报告等多种考核方式综合评定。
培训效果：通过培训，让新员工对公司的业务和文化有全面了解，对自己的工作有明确的定位和责任，提高工作效率和积极性，增强员工团队合作意识，使新员工快速融入公司大家庭中。
培训总结：培训不仅是新员工的开始，也是公司的重新出发。
销售经理带新下属带训手册
销售经理新下属带训手册目录：一、区域销售经理培训流程图二、区域经理半年带训计划1、第一阶段——新人入职与考察（1~7天）2、第二阶段——新人持续培训阶段（8~18天）3、第三阶段——新人过渡，初下市场（20~60天）4、第四阶段——挑战任务，扬帆起航（40-90）5、第五阶段——表扬鼓励、建立互信（90~120天）6、第6阶段——融入团队，主动工作（120天~150天）7、第7阶段——赋予使命，适度授权（150~180）8、第8阶段——总结经验，制定发展（180天）9、第9阶段：九九归一，全方位关注（每一天）一、区域销售经理新人阶段培训流程图：随着奥昆和美煌行业影响力不断扩大，销售团队越来越壮大，销售人员的培养和留用直接关系到销售业绩的达成。
新员工到市场后，远离公司总部，最直接的影响者就是大区经理。
二、新人入职：集中培训1、第1阶段——新人入职与考查，让他知道公司的要求，初步考查他是否符合岗位需求（1~7天）为了让员工在7天内迅速融入企业、让公司在最短的时间里了解这个员工是否是该岗位需要的人，人事部和培训部需要做到下面七点：1、给新人介绍新人培训的时间和经历，并通告在公司学习时的规定和要求；2、开一个欢迎仪式，介绍烤房里的每一个人相互认识；3、直接上司与其单独沟通（或电话、微信沟通）：让其加快了解公司文化、区域情况等，通过沟通了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好等，并和人事部、培训部保持沟通，考查新员工的综合情况。
4、HR负责人面谈新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值，重点强调奥昆军魂的执行文化。
5、安排1~2天市场实习，以考察该员工工作主动性、临场应变能力、与客户的沟通能力等。
6、烤房导师记录并观察该员工在烤房的学习情况，并反馈给人事及用人部门。
7、新员工在公司培训期间，每天填写《奥昆区域经理入职成长手册》，记录每天的学习与思考。
8、安排一次个人风采展示演讲，由人事部、培训部组织，从员工自我介绍判断员工的过往经历、信息收集能力、对公司文化的态度等，判断是否符合公司及岗位需求。
培训员工计划表
培训员工计划表一、培训目标1. 提升员工的专业技能水平，提高工作效率和质量2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力3. 增强员工的职业发展意识，激发员工的工作动力和潜力二、培训内容1. 专业技能培训1.1 工作流程和操作规范的培训1.2 专业知识和技能的提升1.3 新技术和新工具的学习2. 团队合作和沟通培训2.1 团队协作意识的培养2.2 沟通技巧和冲突解决能力的提升2.3 有效沟通和协作的方法和工具3. 职业发展意识培训3.1 职业规划和发展路径的引导3.2 软技能和领导力的培养3.3 职业生涯规划和发展目标的制定三、培训计划1. 培训前的准备工作1.1 制定培训计划和内容1.2 确定培训时间和地点1.3 提前通知员工并征集意见2. 培训课程安排2.1 安排专业技能培训课程2.2 安排团队合作和沟通培训课程2.3 安排职业发展意识培训课程3. 培训方式和工具3.1 专业技能培训采用实操和案例分析的方式3.2 团队合作和沟通培训采用小组讨论和角色扮演的方式3.3 职业发展意识培训采用讲座和个案分享的方式4. 培训过程管理4.1 确保培训课程的顺利进行和质量保障4.2 监测员工的学习情况和课程反馈4.3 适时调整和优化培训内容和方式5. 培训后的跟踪和评估5.1 组织培训后的测评和反馈5.2 收集员工的学习成果和意见建议5.3 根据评估结果优化培训计划和内容四、培训资源1. 培训讲师和教材1.1 聘请具有丰富经验和专业知识的讲师1.2 确保培训教材和资料的全面和及时2. 培训场地和设备2.1 选择适合培训的场地和环境2.2 配备必要的培训设备和工具3. 培训费用和经费3.1 制定培训经费预算3.2 合理控制培训费用并确保培训质量五、培训效果1. 员工专业技能水平的提升1.1 通过考核和实操验证员工的专业技能水平1.2 对比培训前后的工作成绩和效率变化2. 团队合作和沟通能力的增强2.1 观察员工的团队协作和沟通情况2.2 收集员工的自评和同事评价3. 员工职业发展意识和动力的激发3.1 跟踪员工的职业发展情况和变化3.2 收集员工的职业规划和发展目标订立六、培训总结1. 总结培训效果和成果1.1 对培训的专业技能、团队合作和职业发展方面进行总结1.2 收集员工的培训体会和建议2. 反馈和改进2.1 对培训计划和内容进行反馈和改进2.2 优化下一期培训计划，提升培训质量和效果七、培训方案实施1. 建立培训档案和资料1.1 确保培训的记录和资料完整和准确1.2 为员工提供必要的培训证书和奖励2. 持续开展培训活动2.1 结合员工的工作需要，持续开展培训活动2.2 不断完善培训体系和机制八、培训风险及对策1. 培训课程和内容调整1.1 根据员工的实际学习需求和反馈，灵活调整培训内容1.2 防范和排除培训过程中的问题和障碍2. 培训成本控制2.1 针对培训费用和经费的预算和审批2.2 减少浪费和不必要的支出，合理控制培训成本总结：培训员工的计划表是整个培训过程的指导方针和操作框架，旨在规划和安排工作中的各项培训工作，帮助企业全面提升员工的专业技能、团队合作和职业发展意识。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表一、培训目标。
新员工入职培训的目标是帮助员工尽快适应公司的工作环境，熟悉公司的文化和价值观，掌握岗位所需的技能和知识，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
二、培训内容。
1. 公司概况。
介绍公司的发展历程、组织架构、经营范围、主要产品或服务等，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化。
讲解公司的核心价值观、企业精神、团队文化等，引导新员工融入公司文化，树立正确的工作态度和价值观。
3. 岗位职责。
详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，让他们清楚自己的工作职责，明确工作目标。
4. 工作流程。
介绍公司的工作流程、常用工具和软件等，帮助新员工快速上手工作。
5. 专业技能培训。
针对不同岗位的专业技能进行培训，提升员工的专业能力和工作技能。
6. 企业安全及规章制度。
介绍企业安全意识和相关规章制度，确保员工工作时的安全和合规。
7. 团队合作。
培养员工的团队意识和合作精神，加强团队沟通和协作能力。
三、培训方式。
1. 岗前培训。
在员工正式入职前，通过面对面的方式进行培训，包括讲解、示范、实操等。
2. 在职培训。
新员工入职后，通过实际工作中的辅导、指导、培训课程等方式进行培训。
3. 自主学习。
公司提供相关学习资料和资源，鼓励新员工进行自主学习和提升。
四、培训评估。
1. 考核方式。
通过考试、实操、项目评估等方式对新员工进行培训效果的评估。
2. 反馈机制。
建立新员工培训的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进培训方案。
3. 跟踪辅导。
在培训结束后，对新员工进行跟踪辅导，确保培训效果的持续性和稳定性。
五、培训时间安排。
根据不同岗位的需求和新员工的实际情况，合理安排培训时间，确保培训的全面性和系统性。
六、培训师资。
公司将邀请具有丰富工作经验和专业知识的员工或外部专家担任培训讲师，确保培训内容的专业性和有效性。
七、培训后的跟进。
在新员工完成培训后，公司将安排专人进行跟进，了解新员工的工作情况和学习成果，及时解决新员工在工作中遇到的问题。
新员工培训行为计划表
3
安全培训
办公场所安全规定、应急疏散路线、消防安全知识、个人防护等。
线上课程/实地演练
3小时
入职首周
EHS部门
4
IT系统与工具使用
公司邮箱、办公软件、内部通讯平台、项目管理系统等操作指南。
线上教程/实操指导
2小时
入职首周
IT部门
5
业务知识与技能培训
与新员工岗位直接相关的专业知识、技能及工作流程培训。
2小时
入职首月内
HR部门
新员工培训行为计划表
序号Biblioteka 培训主题培训内容培训方式
预计时长
培训日期
负责人
新员工签字
备注
1
公司文化与价值观
公司历史、愿景、使命、核心价值观、行为准则等。
线上课程/面授讲解
2小时
入职首日
HR部门
2
组织结构与岗位职责
公司组织架构、各部门职能、新员工所在部门及岗位的具体职责。
面授讲解/一对一辅导
1.5小时
入职首日
面授讲解/实战模拟/导师带教
视具体岗位而定
入职首月内
直接上级/导师/专业讲师
6
团队建设与沟通技巧
团队协作理念、有效沟通技巧、冲突解决方法等。
线上课程/小组讨论/团队活动
2小时
入职首月内
HR部门/直属经理
7
公司政策与规章制度
考勤制度、福利政策、行为规范、保密协议、反歧视与骚扰政策等。
线上学习/面授讲解
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的演示
（权重20%）
Efast的用途，操作步骤，操作流 程
3
入职一个月内
1.帮助新员工完成熟悉 工作环境，了解公司常 用流程制度；
2.引导新员工熟悉现岗 位公司内外部客户关 系；
3.帮助新员工联系相关 业务专家进行答疑。
4.在工作规范及问题处 理方面，达到本岗位上 岗基本要求；
序号
带训时间
要求
带训内容
带训人
考核方式
考核结果
（100分）
考核人
1
2.27-2.29-
入职三天内
1.了解新员工基本情况；
2.介绍本部门人员、部门 情况、任务等；
3.协助安排新员工办公 环境、办公用品等；
（权重10%）
殷鑫
2.27-2.29-
刘静，宋怡
2
3.1
入职一周内
与员工进行入职沟通，制定 新员工试用期发展计划目 标：（描述新员工的职位定 义，列岀工作任务和设定目 标，旨在帮助新员工清楚地 了解自己的工作任务，获取 新工作需要的技能培训，从 而顺利度过试用期。）
（权重40%）
4
入职满试用期
转正评估
1..转正结束后，对于转正 审批的情况（转正、延 期、停止适用）与新员 工进行一次谈话，以此 作为试用期培养工作
的结束。
（权重30%）
考核分数
考核人
制表人：受训人：部门主管:
新员工带训计划表
姓名： 吕良燕
填表说明：
1.本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核；
2.各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。
3.带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；