自动化设计个人工作总结

自动化设计个人工作总结

篇一：自动化专业初级职称工作总结

自动化专业初级职称工作描述及总结

XX年年初我有幸加入xxx，到公司将近2年的时间，经过领导的关心，同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已经融入了公司的这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各方面都有了深刻了解。随着自己慢慢的融入到xxx中，接受了它的企业文化，成为公司的一块基石。我相信在今后的几年中，会得到领导和同事更多的培训与教诲。我逐渐的吸收和储蓄，每个项目的完成，每次与甲方的沟通及与施工单位的协作，都是一种知识。技术需要提高，服务意识也不能缺少。工作经历是一种财富，人总会在体验到难受时才会发现自己需要成长。以下从几个方面来总结工作这两年多的工作和成长。

在思想上积极向上，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作上，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够把领导交代的任务按质按量完成，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。

在工作能力及专业知识方面，我们主要从事的是工程造价工作，负责项目开始到完成施工全过程的工程造价，工程算量的每个细节，都需要足够的耐心，还需要把各方沟通协调好。在领导和同事们的相互学习，热心帮助，详细讲解下，也了解和参与了一些具体工作，收获很大。我首先接触了公司的小区设计项目，了解了楼宇对讲系统的设计，在绘图工作中使我更好的熟练掌握CAD，学习到许多设计经验。在此期间我一直配合同事的工作，听从经理的指导安排，学习了设计中的很多规范。在经理的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。在这段时间里，通过工作和学习，我感受到作为一名工程设计人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。

通过总结这段时间的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

在今后的工作里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习专业知识，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

xxx

设计部：xxx

XX-11-20

篇二：XX年个人工作总结----自动化新人

XX年个人工作总结

——姓名： XX-12-08

一、本岗位XX年主要工作

自动化项目进度的点检以及项目的管理

10-12月份负责自动化项目的跟进，每天对每个项目的进度进行点检，每周进行一次项目进度的通报。项目进展中出现的问题及时和相关人员进行沟通，组织会议评审，或现场评审。

10月份开始主导负责自动化项目管理，确保已经实施的项目效果能达到产品的质量要求，跟进待完善的项目包含等。二、个人能力提升状况

我是从今年10月份才来到自动化项目组的，到今天也有2个多月的时间了，我的感受很多也很深刻，也学到了很多，个人能力得到了充分提升： (1)CAD应用能力

通过向同事的学习以及自学，完成自动开箱封箱机的结构简图，基本表述出该有的原理结构，通过与同事以及供应商进行沟通，避免了误解，提高沟通效率。 (2) 自动化方案设计能力

对自动化方案的设计能力一窍不通，通过不断的向同事请教以及借鉴前辈的设计方案，在不断的修改中自主完成了自动开箱封箱机的项目建议书、三同时表等。在设计的过程中涉及到多方面知识的运用，综合了机械，电气，质量，IE，工艺等各方面知识，缺一不可。在进行自动化方案设计过程中，应该更多地考虑实际生产因素的影响，在项目实施过程中把握项目控制的关键点，避免实际生产的各种异常影响项目的实施，造成方案的修改或项目拖期等。 (3) 项目管理能力

在学习项目的管理中，认识到时间，成本，取得效果对项目能否圆满完成很重要。体会到了怎样利用有限的资源，在最短的时间内到达预期的效果。因为北区建设，体会到了时间对于我们的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。三、本岗位改善创新

刚刚接触到自动化项目的时候感到非常的不适应，因为以前只是听说过，了解的很少，担心自己做不好。在工作中通过主动地向同事请教，事后回忆，查找资料，渐渐的对自动化项目认识加深，产生了浓厚的兴趣。通过对每个项目

进度的点检，熟知了自动化项目流程，明确了项目各阶段的责任部门，对项目进度做出说明，对项目的节点做出了时间要求，明白了在项目进展中要以实际情况为点检目标，要明确下一步计划以及完成时间，对未按节点时间完成的项目负责人要提出批评，追问完成时间，这样才能保证项目的按期完成。四、团队协作沟通状况

在工作中接触到了很多部门的同事，了解到自动化项目的推进是多部门一起协同的工作，涉及到多部门需求和责任的协调，在2个多月的实际推进过程中，对各部门的协调沟通工作有一定的进步，自己个人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住关键部门的协调沟通，尽量做到有问题及时沟通，绝不能影响项目的实施时间，对不能满足的部分也及时给予了解答，做到有问必答，时间就是金钱的原则，刚好的完成任务。五、个人存在的主要不足

自动化工作推行不是很理想，许多自动化项目推行过程中出现的问题得不到及时解决，造成了项目的拖期，经过分析，主要原因是：

(1) 对项目的进度了解的不充分，没能做到事实跟踪，没有眼见为实的知道项目的进展，只是通过个负责人的阐述知道项目的进展。

（2）对项目本身了解的不透彻，专业知识的缺乏，对实际实施过程中可能出现的问题关注不多，没有能及时的协