创建优质工程计划

创建优质工程计划

工程概况

新校区（I标段）实验楼工程，由A、B、C D E、F、G共7个单位工程组成，总建筑面积63266 〃，工程地址在西安市北郊辛王路西边新校区校园内。由西北建筑设计研究院设计，我公司第一项目部负责施工。总合同工期360 天。

该工程地基为人工大开挖换土垫层，2: 8灰土和3: 7灰土各1m厚。

钢筋砼条形基础。地上五（六）层框架结构，层高一层3.9m, 其余3.8 m, 建筑总高度五层楼19.55 m, 六层楼23.35m, 楼梯间最高26.7 m, 填充墙为±0.0 0 以下为粘土实心砖, ±0.0 0 以上为非承重空心砖. 抗震等级一级, 八度设防. 屋面为倒置式不上人屋面. 外墙面为咖啡色面砖, 外门窗为铝合金, 内门为木门, 三防门、弹簧门等地面为防滑地砖和花岗岩板及防静电活动地板, 墙面为白色乳胶漆及面砖, 顶棚为铝合金扣板及矿棉吸音板吊顶。安装工程有建筑给排水及采暖工程, 建筑电气工程, 通风工程, 智能建筑及电梯工程等个分部工程。设计功能比较齐全, 建设标准较高.

二、创建优质工程的意义

质量是一个国家、一个部门、一个行业、一个企业的标志，它既能反映这些部门、行业、企业的能力和水平，又能代表其形象。因此每个企业及项目管理者都要把质量放在第一位来抓。这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要。所以我公司在陕西高等专科学校（I 标段）实验楼工程施工中将“创建《鲁班奖》及陕西省优质工程《长安杯》”作为管理的最高目标。用企业内部强劲的管理能力和高超的管理水平，攻克这个质

量制高点，为社会贡献精品工程。

优质工程是企业内部严格管理的结果。创优质工程活动促进了企业内部管理的规范化、科学化、标准化，而现代化的管理，又促进了工程质量水平的提高，既为社会创建精品工程，又提高了企业的社会信誉，使企业赢得市场。这一科学的辩证关系正是创建优质工程的意义。

三、创建目标：结构——达省优质结构工程标准；功能——满足国家标准及设计要求；观感——精致美观，达行业先进水准。总体工程达《陕西省优质工程（长安杯）》标准。

四、创建措施：

1、组织措施：

1.1 选聘优秀的项目经理，组建高素质的项目管理班子，配置技术水平较高的施工班组：

为适应施工及创优目标的实现，公司选聘具有丰富施工经验的一级项目经理陈树铃（高级工程师）为该项目工程项目经理，抽调高素质的管理人员组建成工程技术、质量、安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成精干高效的项目经理部。其次，严格筛选劳务队伍，除对其质量管理体系、技术操作水平进行审核外，重点要对其已施工完的产品质量进行现场评审。施工队伍及操作工人是产品的直接生产者，任何规章制度、规范、标准落实不到他们身上，都等于零，但素质较差的队伍是不可能全面理解、彻底执行规章制度和标准规范的，故必须配置技能水平较高的施工班组，他们高超的技艺是创优的关键。

1. 2建立健全质量管理体系

为确保创优计划的实施和质量管理活动的有效运行，必须建立健全质量管理体系。本项目工程的质量管理体系见下图：

质量管理体系图

1.3 完善各项规章制度, 规范创优的行为

优质工程是通过操作者一道一道工序生产出来的, 所以必须强化企业管理，提升全员的管理能力和操作水平，这种能力和水平能保证企业适应千变万化的市场需求，而永远立于不败之地。企业内部管理是通过一整套系统、科学、严密、规范的内部规章制度来规范企业的各项管理活动，规范管理者的工作行为，用人的工作质量来保证工程质量。

对过去行之有效的规章制度进一步完善、深化，重新编制《项目经理质量责任制》，《施工员质量责任制》，《质检员质量责任制》，《试验员质量责任制》，《材料员质量责任制》，定岗定责，进一步明确关键岗位管理人员的职责和权力，规范创优行为，保证每个岗位的每项工作都创优，有效的保证创优计划的实施。

2、深入贯彻ISO9001-2000 质量管理体系标准，作好过程控制，体现预防为主：

ISO9000 系列标准是全世界公认的质量管理的科学标准，我们必须坚持深入贯彻这个体系标准。它是开展质量活动、实现创优目标的有效途径。随着市场竞争的加剧、社会及用户对企业的标准化要求愈来愈高。满足质量管理体系的要求将是企业最基本的要求，产品质量形成于产品形成的每一个过程，它不但要符合标准的要求，而且要满足用户的愿望，因为今天用户的愿望很有可能就成为明天产品的标准。依靠质量管理体系标准抓好过程控制，作到预防为主，创建精品工程。

3、依靠科技进步，创建优质工程

科技是第一生产力，更是工程创优的基础，不推广应用科学技术，想创优质工程只能是纸上谈兵。本工程采用新材料、新技术，用此保证创优

的实现。计划采用的新技术见“ 6.6 条”内容。

4、确定工序标准，提高工程质量，确保每道工序上创优，每个环节上创优。

为确保创优，施工中对各工序环节制定严格的标准，使每道工序上创优。不分室内与室外、地上与地下、主体与装修、土建与安装、人能看见和看不见的工序，都将质量标准提高一个档次，以优质为合格，上道工序不优质，下道工序不验收，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。有了严格的工序标准，施工中以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制定质量计划，认真编写施工方案，细微致进行图纸会审，层层进行技术交底，组织技术交流，做好材料试验、复试，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，认真把关并针对施工难点、质量通病开展TQC舌动，形

成事事有计划、工序有标准、人人抓落实的工作氛围，扎扎实实的开展创建优质工程舌动。

5、结构专项治理落实措施：

根据文件精神，结合各项目具体情况，制定了结构专项治理的各项措

施：

1) 取样、送检制度：对进入现场的施工材料，不管是钢筋水泥，还是砂

石、砖、砌块等，均实行见证取样，都在监理的监督下，按规定要求做

复试，只有当复试合格后才在工程上使用。

2) 地基工程组织专业施工队伍完成，基坑支护由设计院出设计方案，按设

计方案施工，按规定要求组织验槽工作。

3) 内外回填土，挑选优质土方，按250mm厚平铺夯实，根据要求取样试验，夯实系数不小于0.93 ；现场由专业队伍按规范要求进行填夯。

4) 采用预拌砼，现场控制好砼坍落度，砂浆按实验室配合比配料，现场设