军工科研单位信息化建设思考与实践
浅析军工企业信息化标准体系的建设
浅析军工企业信息化标准体系的建设引言随着信息技术的迅猛发展，军工企业的信息化建设已经成为提高军工领域技术研发和制造能力的重要手段。
为了规范和统一军工企业信息化建设的标准，军工企业信息化标准体系的建设显得尤为重要。
军工企业信息化标准体系的意义军工企业信息化标准体系的建设对于军工企业来说意义重大。
首先，通过建立标准体系，可以提高军工企业的生产效率和产品质量。
其次，标准体系可以促进军工企业之间的合作和信息共享，加速技术创新和研发进程。
最后，标准体系可以提高军工企业的信息安全性，保护企业的核心技术和敏感信息。
军工企业信息化标准体系建设的要素军工企业信息化标准体系的建设需要考虑以下要素：技术标准技术标准是军工企业信息化标准体系的基础。
技术标准涵盖了软件开发、网络架构、数据管理等方面，为军工企业信息化建设提供技术指导和规范。
数据标准数据标准是军工企业信息化标准体系的重要组成部分。
通过统一的数据标准，可以实现不同系统之间的数据互操作性，提高数据质量和数据分享效率。
安全标准安全标准是军工企业信息化标准体系中不可或缺的一环。
军工企业需要保护其核心技术和敏感信息，因此建立健全的信息安全标准是非常重要的。
流程标准流程标准是军工企业信息化标准体系中的关键环节。
通过规范和统一的流程标准，可以提高军工企业的生产效率、降低成本，并减少错误和风险。
管理标准管理标准是军工企业信息化标准体系中的管理工具。
它规定了公司内部的组织结构、职责分工、绩效考核等方面的标准，以提高军工企业的组织效率和管理水平。
军工企业信息化标准体系建设的方法军工企业在建设信息化标准体系时可以采取以下方法：建立专门的标准化组织军工企业可以成立专门的标准化组织，负责信息化标准体系的制定和推广工作。
这个组织可以由专业的标准化人员和技术专家组成，以确保标准体系的科学性和实用性。
借鉴国际标准军工企业可以借鉴国际标准，将其适应到国内的军工企业信息化建设中。
这样可以避免重复建设和浪费资源，并促进国际间的合作和交流。
军队信息化建设策略研究
军队信息化建设策略研究第一章前言随着信息化技术的不断发展，军队信息化建设已经成为军队建设的重要方向之一。
信息化技术的应用，不仅可以提高军队的应对能力，还能使军队在军事建设中保持先进性。
本篇文章将围绕军队信息化建设策略展开探讨，旨在为军队信息化建设提供一些策略性的思考和建议。
第二章军队信息化建设的意义和目标2.1 军队信息化建设的意义随着世界形势的变化和军事科技的进步，朝着信息化、网络化、智能化方向的发展已经成为军事科研和军事生产的主流趋势。
具有高质量、高效率、高计算能力、高可靠性和高安全性等特点的现代信息技术已经成为提高作战指挥、情报监察、后勤保障、装备维修、军事训练、教育培训等军事活动能力的关键支撑。
2.2 军队信息化建设的目标军队信息化建设的目标是为了提高军队的运行效率和作战能力。
军队信息化建设的目标主要包括以下方面：1.提高作战指挥系统的效率，优化指挥决策流程，提高指挥效能；2.提高情报监察的能力，增强敌情分析预测的能力，为作战决策提供准确、及时、鲜活的情报支持；3.提高后勤保障的效率，优化装备保障流程，提高特种装备的保障能力；4.提高装备维修的能力，提高装备的使用率和寿命，降低维修成本；5.提高军事训练的效能，从理论层面指导实战实训，增强士兵的实战技能以及适应各种战争环境的能力；6.提高教育培训的效率，推动新时代军事科研和教育的发展，增强军事科学研究的能力。
第三章军队信息化建设的现状近年来我国军队信息化建设在规模、技术和应用方面都取得了巨大进展。
在规模方面，军队信息化建设已经形成大规模的应用，包括计算机网络、计算机辅助设计、图形图像处理、数字信号处理等多个领域。
在技术方面，军队信息化建设已经进入先进水平，包括网络技术、无线通信技术、人工智能技术、虚拟现实技术等。
在应用方面，军队信息化已经覆盖到军事指挥、情报监察、后勤保障、装备维修、军事训练、教育培训等领域，使得军队的作战能力得到了大大提高。
军工数字化信息化建设方案
军工数字化信息化建设方案一、引言随着科技的快速发展和信息化时代的到来，军工企业面临着前所未有的机遇与挑战。
数字化信息化建设已成为军工企业转型升级、提升核心竞争力的关键。
本方案旨在为军工企业提供一套全面、可行的数字化信息化建设方案，助力企业实现高效、安全、可靠的生产与管理。
二、军工数字化信息化建设的重要性和目标军工数字化信息化建设的重要性体现在以下几个方面：提升生产效率、优化管理流程、增强数据安全性、提高决策准确性等。
通过数字化信息化建设，军工企业可实现以下目标：1.提升生产与管理效率，降低运营成本；2.增强信息安全性，保障国家利益；3.提高产品质量与可靠性；4.优化供应链管理，提升快速响应能力；5.促进企业创新，提升核心竞争力。
三、数字化技术及应用在军工领域的现状分析当前，数字化技术及应用在军工领域已经取得了一定的成果，但仍存在以下问题：技术应用不够深入、信息孤岛现象严重、数据安全性有待提高等。
为解决这些问题，需要进一步研发关键技术，制定实施策略，推动数字化技术在军工领域的广泛应用。
四、关键技术研发及实施策略针对军工数字化信息化建设的需求，需要研发的关键技术包括大数据、云计算、物联网等。
具体实施策略如下：1.大数据技术：建立大数据平台，整合军工企业内外部数据资源，提供数据挖掘与分析服务；2.云计算技术：构建私有云平台，实现计算资源的灵活配置与共享；3.物联网技术：建立物联网平台，实现设备与系统的互联互通，提升实时监控与管理能力。
五、信息系统建设及功能模块设计针对军工企业的实际需求，需要建设一套完善的信息系统，包括生产管理、质量管理、供应链管理、财务管理等功能模块。
具体设计如下：1.生产管理模块：实现生产计划、生产调度、工艺流程管理等功能的数字化；2.质量管理模块：实现质量检验、质量追溯、质量分析等功能的数字化；3.供应链管理模块：实现采购管理、库存管理、物流管理等功能的数字化；4.财务管理模块：实现财务管理、成本核算、预算管理等功能的数字化。
军工数字化信息化建设方案
军工数字化信息化建设方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着信息技术的不断发展，军事领域的数字化信息化建设已成为国防发展的必然趋势。
军工数字化信息化建设方案是一项具有重要意义的工作，它可以提高军工企业的科研生产效率、加强信息化管理、提升武器装备的性能和作战力量，为军事现代化建设做出重要贡献。
本文将从军工数字化信息化建设的现状、意义和目标出发，提出相关方案和建议。
一、现状分析目前，我国军工领域数字化信息化建设取得了显著进展，但依然存在一些问题。
军工企业之间信息孤岛现象严重，各个单位间信息无法实现共享和协同，影响了工作效率和军工装备的研发生产。
军工企业信息系统安全性不高，信息泄漏、黑客攻击等风险随时存在，需要加强安全防护。
人才队伍建设仍然是军工数字化信息化建设的短板，缺乏高素质的数字化信息化人才，妨碍了数字化信息化建设的推进。
二、意义和目标军工数字化信息化建设的意义在于提高军工企业的核心竞争力，增强国防实力，适应现代作战的需要。
构建数字化信息化工作体系，可优化生产流程，提高作战效能，加强对外信息传递等方面起到重要作用。
基于此，我们提出以下目标：一是构建军工企业内部数字化信息化系统，实现信息无缝对接和共享；二是加强网络信息安全建设，提高保密能力；三是加强人才队伍建设，建立一支高水平的数字化信息化团队。
三、建设方案和建议1. 加强信息系统建设：建设军工企业内部信息系统平台，实现各个单位之间信息共享和交流，提高工作效率和生产质量。
2. 提高网络信息安全：加强网络信息安全建设，建立健全的信息安全管理制度，加强安全防护技术和措施，确保信息系统的安全性和稳定性。
3. 增添数字化信息化人才：加大对数字化信息化人才的培养力度，建立完善的人才选拔机制和培训体系，提高企业人员的数字化信息化素质和能力。
4. 推动数字化信息化创新：加强科技创新，推动数字化信息化技术的创新与应用，提高企业的技术实力和市场竞争力。
5. 强化数字化信息化管理：建立数字化信息化管理体系，整合信息资源，提高信息化管理效率，为企业发展提供有力支撑。
军工企业反思报告总结
军工企业反思报告总结
军工企业反思报告总结
军工企业是国家安全和军事力量的重要支持部门，其发展对于国家的安全和经济建设具有重大意义。
然而，当前军工企业面临着一些问题和挑战，需要进行深刻的反思和改进。
首先，军工企业存在着科研创新能力不足的问题。
尽管军工企业在技术力量和研发投入方面具有一定优势，但在创新思维、科研团队建设等方面还存在不少薄弱环节。
我们应该加强研发团队的组织和管理，培养一支具有创新能力和高素质的科研队伍，提升技术创新的能力。
其次，军工企业在产品质量和技术水平方面还有待提高。
尽管我们在军事装备的设计和生产方面取得了一些显著成果，但在国际市场上与先进国家相比还存在差距。
我们应该加强技术引进和消化吸收的能力，提高军事技术水平，加强产品质量管理，做到质量可靠、性能优越，以满足军队现代化建设的需要。
此外，军工企业还需要更加注重创新能力的培养和提升，并与高校、科研院所等加强合作。
同时，加大对科技人才的培养和引进力度，增强军工企业的人才储备，进一步提升科研水平和创新能力。
最后，军工企业还需要加强内部管理和互联网+模式的推进。
传统的军工生产模式已经无法满足当今信息化和智能化的要求，我们应该加大信息化建设的力度，引入云计算、大数据等新技
术，提高生产效率和管理水平。
同时，加强内部管理和创新，推进企业的事业发展和战略转型。
总之，军工企业作为国家安全和军事力量的重要支持部门，需要不断反思和改进，提高科研创新能力，提高产品质量和技术水平，加强人才培养和引进，加强内部管理和互联网+模式的推进等方面的工作，为国家的安全和发展做出更大的贡献。
科学推进军队信息化建设的思考
经过数年探索，我军的信息化建设正加大力度，加快步伐，呈现出强劲的发展势头。
在这一形势下，当前最重要的，是贯彻落实科学发展观，坚持创新求实、积极稳妥的方针，保持可持续发展，努力走出一条实在、管用、高效的路子。
防止平时建设与战时需求的分离以战时需求牵引平时建设，是军队信息化建设的重要关注点，它要求平时建的就是战时用的。
一般来说，由平时到战时有一个转换过程，二者具有一定的分离性。
而在信息化条件下，平时与战时界限模糊，诸如信息获取、网络攻防、系统瘫痪等，既可以是战时行动，也可以是平时行为。
这一特点，决定了军队平时的信息化建设，必须着眼战时需求，坚持平战一体。
如果对这一突出特点缺乏深刻的认识，就可能增大平时建设与战时需求的分离性，甚至出现“两张皮”的现象，使平时的系统难以用于战时，战时的系统又缺乏平时基础。
以战时需求牵引信息化建设，应着重做好两方面的工作：一是统一认识，着眼于我军所处的时代特征、军队转型的客观要求、打赢信息化战争的最终目标，充分认识到以战时需求牵引平时建设是时代的呼唤、发展的趋向、使命的要求，自觉地在建战一致上下功夫，为赢得未来信息化作战的胜利奠定坚实基础。
二是大胆创新，对军队信息化建设的方方面面进行科学论证，用信息化理念而不是用机械化理念筹划军队发展，确立符合未来信息化作战要求的建设思路和方法，使需求牵引的原则真正落到实处。
数据集成是综合集成的“核心工程”信息化建设的核心是信息资源的开发利用，传感器、网络、系统、计算机和武器装备等，都是信息资源开发利用的载体，都是为了信息的采集、传输、处理服务的。
抓信息系统建设如果不抓综合集成，信息化就成了一个空壳，即使系统实现了互联互通，也不能互操作，离开了综合集成，硬件再先进、功能再强大，也无法发挥使用效益。
综合集成是现阶段我军信息化建设迫切需要解决的重点，提高我军在未来信息化作战中的体系对抗能力，依赖于提高综合集成的水平。
目前，人们对综合集成的实质缺乏准确把握，其中最大的问题是，只强调系统融合而忽视抓数据集成。
部队信息化建设中的难题与对策
部队信息化建设中的难题与对策一、背景及意义随着信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为部队现代化建设的重要组成部分。
部队信息化建设旨在提高部队的战斗力、凝聚力和执行力，为实现国防和军队现代化建设提供有力支撑。
然而，在部队信息化建设过程中，我们面临着一系列的难题。
本文将对这些难题进行梳理，并提出相应的对策。
二、难题分析1.人才短缺部队信息化建设需要大量的高素质信息技术人才。
然而，目前我国部队中精通信息技术的专业人才相对匮乏，无法满足信息化建设的发展需求。
2.技术水平滞后相较于地方企业和社会组织，部队在信息技术研发和创新方面存在一定的差距，导致部队信息化建设技术水平滞后。
3.资源整合困难部队信息化建设涉及多个部门和领域，资源整合难度较大。
各部门之间的信息壁垒仍然存在，导致信息化建设资源无法得到充分利用。
4.安全问题突出部队信息化建设面临严峻的信息安全问题。
网络攻击、信息泄露等现象时有发生，严重威胁到部队信息安全。
5.制度不健全部队信息化建设相关制度不健全，导致信息化建设过程中存在诸多管理漏洞，影响信息化建设的推进。
三、对策建议1.加强人才培养部队应加大信息技术人才的培养力度，通过设立专门培训课程、开展在岗培训等方式，提高部队官兵的信息技术素养。
同时，积极引进地方优秀人才，充实部队信息化建设人才队伍。
2.提升技术水平部队应加大科研投入，加强信息技术研发和创新，提高自身技术水平。
同时，与地方科研机构、高校等进行合作，共享研发成果，推动部队信息化建设技术水平的提升。
3.优化资源整合部队应加强信息化建设资源的整合，打破信息壁垒，实现资源共享。
建立统一的信息资源管理平台，提高信息化建设资源的利用效率。
4.强化信息安全部队应加强信息安全防护，建立完善的信息安全防护体系。
加强对网络攻击、信息泄露等安全风险的监测和处置，确保部队信息安全。
5.完善制度建设部队应完善信息化建设相关制度，明确责任分工，规范管理流程。
加强对信息化建设过程的监督和检查，确保信息化建设按照既定目标顺利推进。
浅析军队信息化建设（★）
浅析军队信息化建设（★）第一篇：浅析军队信息化建设浅析我军信息化建设应把握的重点摘要信息化建设是推进我军跨越式发展的核心,是中国特色军事变革的重要内容。
我军信息化建设应把握的重点: 三军一体,系统联合!推进指挥与信息系统建设;军民兼容,综合集成!推进信息化装备建设;强化意识,提高能力!推进人才队伍建设。
关键词军事变革信息化建设世界范围的新军事革命有力地推动了中国特色军事变革。
江泽民主席曾要求全军官兵要以时不我待的紧迫感推进中国特色军事变革,努力完成机械化、信息化建设的双重历史任务,坚定不移地实现建设信息化军队,打赢信息化战争的战略目标。
如何抓住这一千载难逢的重要战略机遇期,加速推进我军建设的跨越式发展,已成为一个现实而紧迫的历史课题。
一、信息化建设是推进我军跨越式发展的核心,是中国特色军事变革的重要内容科学技术是第一生产力,同时也是第一战斗力,信息技术更是战斗力的倍增器。
党的十六大要求全军努力完成机械化与信息化建设的双重历史任务,实现我军现代化的跨越式发展,正是因应信息技术的发展,审慎分析世界军事变革的大势,结合我军建设的现实而作出的历史选择。
1信息化建设是中国特色军事变革的先导科学技术发展到一定历史阶段以后,必然要求实施军事变革,而中国特色军事变革的实施又必然要求以信息化建设为先导。
20世纪80年代末以来,以信息技术为核心的高新技术群迅猛发展,世界军事领域发生了一场深刻的革命性变化，战争形态随之出现第三次时代转型。
机械化战争形态开始转向信息化战争形态。
当前正在进行的这场新军事变革的实质是军事技术革命,军事技术革命的核心是信息技术和与之相关的微电子、新材料、新能源、海洋、航天和生物技术等共用性、基础性高技术。
这些高技术应用到军事领域之后,又产生了一系列特殊的、支柱性的军用高技术,如目标探测，电子对抗等,并直接物化成军队所需要的高技术武器装备。
所以,军事技术革命实际上就是以信息技术为主导、以高技术和军用高技术为支撑的一场规模空前、影响深远的技术革命。
军工数字化信息化建设方案
军工数字化信息化建设方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：军工数字化信息化建设方案随着信息技术的飞速发展，军事领域也逐渐步入数字化信息化时代。
数字化信息化建设已经成为现代军事实力的重要组成部分，对于提高作战效能、提升军事实力、保障国家安全具有十分重要的意义。
为此，我国军工部门需要制定一份全面的数字化信息化建设方案，以满足国防现代化的需求。
一、数字化信息化的必要性数字化信息化建设是现代军事力量的基础条件。
在信息技术的支持下，军事指挥、作战、保障等各个方面都能够得到极大程度的提升。
数字化信息化建设的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高作战效能。
数字化信息化建设可以实现信息的实时共享、快速传递，使得指挥决策更加及时、准确，提高作战效率，有效应对突发情况。
2. 提升军事实力。
数字化信息化技术的运用可以使得军事力量更具实战能力，提高作战精度和打击效果，增强对抗能力，提升军事实力。
3. 保障国家安全。
数字化信息化建设可以提升国防能力，保障国家安全，实现军事现代化建设的目标，提高国家在国际军事竞争中的地位和影响力。
为实现数字化信息化建设的目标，军工部门需制定以下目标：1. 建立健全的数字化信息化基础设施。
包括通信网络、数据中心、信息安全系统等设施的建设，确保信息的安全、稳定、可靠传输。
2. 提高信息化技术水平。
培养一支高水平的信息技术人才队伍，不断推动技术的创新和进步，提升数字化信息化水平。
3. 加强信息化管理与监控。
建立健全信息化管理体系，加强对信息化系统的监控和管理，确保信息流畅、安全。
4. 优化作战指挥系统。
改造现有作战指挥系统，加强指挥控制能力，提高指挥效率，提升作战能力。
5. 推动智能化装备研发。
加大对人工智能、大数据、物联网等技术的研发投入，推动智能化装备的研制和应用。
1. 制定数字化信息化发展规划。
根据国家军事战略和发展需求，制定数字化信息化建设的长期规划和中长期发展目标。
2. 优化资源配置。
关于信息化建设的几点思考
关于信息化建设的几点思考关于部队信息化建设的几点思考近年来，武警信部队息化建设，瞄准“四化一加强”（勤务管理智能化、指挥控制实时化、教管训保网络化、机关办公自动化，武器装备信息化得到加强）的建设目标，按照“一体化设计、模块化建设、标准化铰链、信息化整合”的思路，积极推进网系融合和功能拓展，建成了集现场感知、态势显示、辅助决策、实时指挥、要素保障等功能于一体，具有军事特色的执勤处突一体化指挥控制平台，基于信息系统的执勤处突体系能力得到显著提高。
但是，这更使用我们清醒的认识到，信息化建设是一个庞大复杂的系统工程，涉及各个部门和不同领域，加之我们仍处于起步阶段，如何能够实现又好又快发展？我想重点应在认真贯彻科学发展观要求，适应武警部队双重领导体制和遂行多样化任务特点，全力推进“五个加快”上下功夫。
一、始终坚持“上下结合、统分结合”抓好信息化建设顶层设计。
军队信息化建设，涉及武器装备、体制编制、教育训练等各个方面，是一项十分复杂的系统工程，非常有必要搞好顶层设计，以避免各自为战、重复建设和互不兼容。
同时，信息化建设也是一项具体任务，需集广大官兵之智、聚集广大官兵之力去具体实践和落实。
再则，各单位的现状、担负的任务和环境也不尽相同。
这些情况决定了信息化建设不可千篇一律，套用一种模式，上层应适度的“放”，使各单位在联系实际中寻找自身的坐标，探索自身的建设。
因此，如何搞好上下结合，避免“统”得太死或“放”得太宽。
最好是建立一种上下结合、军地结合、指技结合的决策机构，把握大方向引导部队信息化建设发展潮流。
比如，20世纪90年代，美军已拥有250个财务系统，300多个物资管理系统，688个情报系统，以及数以千计的指挥控制系统，但这些各自独立的系统，在飞速发展的信息技术面前很快过时，结果造成了巨大浪费。
鉴于此，要通过多种有效途径，使广大官兵认清部队信息化建设的优势所在，充分调动广大官兵的积极性，并注重将积极性引导到正确的轨道上来，按照统一部署和要求，有计划、有重点、积极稳妥地推进信息化建设。
浅析军工企业信息化标准体系的建设
浅析军工企业信息化标准体系的建设军工企业信息化标准体系的建设是一个重要的工作，特别是在当前信息化时代的大背景下，军工企业需要拓展信息化技术应用领域，进一步提高信息化水平，以适应国内外战略背景和竞争形势的变化。
本文将浅析军工企业信息化标准体系的建设，探讨其意义、影响因素、标准体系的建设原则、标准化应用、发展趋势等方面问题，以期为军工企业的信息化建设提供参考依据。
一、军工企业信息化标准体系的意义深化信息化技术应用，已成为军工企业提高核心竞争力的必然选择。
信息化标准体系建设，能够有效地推动信息化技术在军工企业中的应用，使企业能够更快速、更准确地获取、处理、传递和利用信息。
通过信息化标准体系的建设，可推动企业内在管理模式的更新、创新和升级，提高工作效率，降低成本，提升市场竞争力。
同时，信息化标准化也有助于促进军工企业与其他各个政府部门、企业间信息互通与共享，推进产业联盟的建设，达到快速发展的目的。
二、影响军工企业信息化标准体系建设的因素1. 军工企业自身情况：不同军工企业在信息化发展水平、科研能力、行业背景以及模式都不相同，因此企业之间的标准化难度、标准体系建设方向和需求也不同。
2. 行业标准方面：行业标准的统一、规范性和明确性会对企业的信息化标准体系建设起到牵引作用。
但是，由于军工企业专业性较强、机密性较高，因此行业标准建设的推进也可能会受到一定的限制。
3. 政策支持：政策的扶持与支持，可以有效地加强企业信息化标准体系的建设。
政策的明确性、可操作性、推动力度，将大大影响企业的信息化标准体系建设工作。
三、军工企业信息化标准体系建设原则1. 技术引领：以行业标准和国际标准的最新技术为依托，研发前沿技术，并在相关领域公开行业标准。
2. 章程规范：制定企业章程和标准管理规定，确保企业内部各个方面与标准体系有机结合。
3. 普及教育：加强相关人员的标准化培训，提高员工标准化认知度，促进企业内部标准化知识的普及。
4. 责任落实：强化标准化的内部、外部审核工作，确保各项标准得到落实和有效实施。
军工科研单位人力资源信息化建设的思考
背景与意义
军工科研单位的重要性
军工科研单位是国家安全和国防建设的重要支撑，其科研成果直接关系到国家 的战略利益。
人力资源信息化建设的需求
随着信息化技术的不断发展，人力资源信息化建设已成为军工科研单位提高管 理效率、增强核心竞争力的必要手段。
背景与意义
国内外研究现状
国内外研究现状：国内外学者对军工科研单位人力资源信息化建设进行了广泛研究，取得了一系列研 究成果。然而，在实际应用中，仍存在一些问题，如信息化程度不高、数据共享不畅、系统集成度不 够等。
通过数据分析和比较，军工科研单位将更加注重 绩效管理在人力资源管理中的应用，提高员工的 工作积极性和效率。
数据驱动的培训与发展
通过数据分析和挖掘，军工科研单位将更加注重 培训和发展在人力资源管理中的应用，提高员工 的技能水平和综合素质。
跨界合作拓展人力资源信息化应用场景
与高校合作
军工科研单位将加强与高校的合作，共同开展人力资源信息化研 究，推动技术创新和人才培养。
与企业合作
军工科研单位将加强与企业合作，共同探索人力资源信息化应用场 景，提高人力资源管理的效率和效益。
与政府合作
军工科研单位将加强与政府的合作，共同推动人力资源信息化建设 的规范化和标准化，促进资源的共享和优化配置。
06
结论与建议
研究结论总结
军工科研单位人力资源信息化建设的重要性和必要性
通过信息化建设，可以提高人力资源管理效率，优化资源配置，提升科研创新能力，促 进单位整体发展。
安全成为亟待解决的问题。
信息化建设的挑战与机遇
挑战
信息化建设需要投入大量的人力、物力 和财力，同时需要建立完善的管理制度 和规范，确保信息系统的稳定性和安全 性。
军队信息化建设的实践与创新
军队信息化建设的实践与创新随着社会的不断发展，军队信息化建设成为一项刻不容缓的任务。
信息化建设的实践与创新，直接关乎军队现代化发展的进程。
本文将从军队信息化的现状、实践及创新方面进行探讨。
一、军队信息化的现状信息化时代赋予了军队新的历史使命，军队的现代化转型建设已经成为军队所面临的重大问题。
信息化建设已成为军队现代化建设的核心，完成信息化建设任务，为国家的安全提供坚固的信息化支撑。
军队信息化建设普遍存在一些问题，例如：信息化建设的进度缓慢，信息化硬件设备水平落后，信息化应用能力不足等。
军队信息化建设中最为重要的是建立完备的信息网络，信息网络的建设必须满足实战需要，充分发挥一切资源的作用，构建覆盖广、信息化能力强、性能高、管理有效、安全可靠的信息化服务体系。
同时，军队信息化建设会面临保密、安全等问题，要确保信息化服务安全、不受干扰；同时还要加强人才培训，提高全员的信息素养和技能水平。
二、军队信息化的实践军队信息化的实践包括网络架设、信息管理、信息技术等多个方面。
网络架设主要包括电信网络、移动通信网络、卫星通信网络、运维网络等。
信息管理包括信息安全、信息标准、信息质量等方面。
信息技术包括计算机技术、网络技术、软件技术、应用技术等多个方面。
信息化建设的实践过程中，可依据具体情况制定战略、编制计划、实施部署、测试验收、运维支撑等措施，着力破解信息化建设中的关键问题。
针对信息化建设的实践问题，军队建设了大批信息化单位，成立了信息化工作领导小组，起到了指导、协调和管理的作用。
同时还注重引进科技资源、促进军民融合，大力推动新技术的应用。
有效的管理和科技创新推动了信息化建设，将信息化建设贯穿于军队现代化建设的全过程。
三、军队信息化的创新创新是推动信息化建设发展的重要因素，需要在技术、管理、服务等方面创新。
技术创新包括新型通信设备、新型网络架构等技术的应用，信息化技术应用的创新将会使信息服务的速度、信息质量和服务效果更进一步。
军工科研单位物资采购管理信息化思考与实践
军工科研单位物资采购管理信息化思考与实践摘要：在供应链管理中，物资采购管理是一个非常关键的环节，也是单位管理的重要组成部分。
军工科研单位作为研究单位，长期以来，在物资采购管理上采取的都是手工作业的方式。
现如今随着采购量的持续增长，给军工科研单位的采购员带来了很大的困难。
军工科研单位物资采购管理方法亟须改进。
本文从军工科研单位物资采购管理信息化的现状出发，深入分析了采购管理信息化解决方案，以期对未来物资采购管理信息化提供借鉴。
关键词：军工科研单位；物资采购；信息系统1.信息化现状分析军工科研单位的物资采购工作包括：采购需求确定、采购计划审批、货源选定报价、商务谈判、合同签订、运输复验、入库、领用、账务处理、成本归集等工作。
从目前的物资采购工作情况可以看出，目前物资采购工作主要依靠手工制作单据，计算机辅助记账，存在着工作效率低下等问题。
物资信息分散在不同的部门，没有一个系统收集、汇总、分析、发布的平台。
1.1采购业务效率低下采购环节的资料关联性低。
所有单据都要求商务人员输入、修改，无法利用统一的采购资料；纸质单据还需要在各个部门间手工传递，效率低下。
这不仅给业务人员的工作量带来了很大的工作量，而且还不能适应目前各科研所对采购供应工作的要求。
在每年对物资部门的顾客拜访和顾客满意程度的调查中，对于采购信息的反馈最多也最集中的是关于及时和时效的反馈，而这已经成为物资部门的一个“瓶颈”。
但是，仅靠传统的手工作业方式不能从根本上解决这个问题，需要借助互联网的技术和信息技术的支持。
1.2资源利用率低物资部门一年要完成成千上万次的采购工作，这就形成了许多有价值的资讯。
若能充分运用，则可极大地便利科技工作者制定采购需求及技术指标，并可极大地缩短采购周期，提升采购工作的效能与效益。
因为缺少信息资源采集的方式和平台，导致了市场信息、供应商信息、采购历史数据等关键信息不能被高效地保存和使用，从而导致了大量的资源的丢失，导致了巨大的浪费，甚至是不可估量的损失。
关于科研单位信息化建设的思考
关于科研单位信息化建设的思考本文从信息化建设的内容人手，结合科研单位的运行特点，探讨了科研单位进行信息化建设的必要性，并提出了信息化的规划原则和内容、安全管理策略和保障机制。
标签：科研单位信息化建设0引言人类社会进入二十一世纪以来，政治、经济、军事、科技等各个领域都在迅速的发展变化，尤其是现代经济社会发展迅速，相应的市场需求也持续旺盛，市场竞争也日益加剧。
这对于企业研发技术、产品制造以及服务都提出了更高的要求。
随着科技作用的日益凸显，各种科研活动也在日益增多，从而导致了科研单位管理工作量的加大。
从目前的现状来看，大部分的科研管理工作还主要依靠人工来进行，即使在工作中应用了计算机，如通过输入大量的数据在计算机上建立数据库等，但这种工作方式反而使得科研管理人员的工作更加繁重，也减少了与科研工作人员之间的必要沟通，从而难以将新兴的IT信息技术真正应用到科研工作中来。
因此有必要在当前形势下，通过应用IT信息技术，实现科研单位的信息化建设，其目的在于为决策层提供真实有效的参考数据，提升科研管理水平，而这也是科研管理工作的大势所趋。
下面本文结合科研单位的特点对信息化建设进行探讨。
1信息化建设的主要内容本文中的信息化，通俗一些来讲，就是实现企业(单位)的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、网络化管理，实行企业运行的自动化和企业制度的现代化。
目的是及时为企业决策系统提供准确有效的数据信息，对市场做出迅速反应，增强企业的核心竞争力。
具体来说，信息化建设主要应该包括如下内容：①基础建设，要实现信息化首先要做好基础设施的建设，主要包括计算机网络、信息门户、信息中心、数据库系统、信息安全等企业各种信息系统的支持环境和运行条件；②生产信息化，涵盖了产品的设计和开发、生产工艺流程、物料管理、品质检验等产品生命周期的各个环节，其核心就是综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术来对生产过程进行监测和控制，以提高产品质量和生产效率；③管理信息化，就是以各种应用系统为基础，把信息技术和管理技术应用于企业管理领域，以提高企业管理的水平、效率和效益。
加强军队信息化建设的思考（范本）
加强军队信息化建设的思考加强军队信息化建设的思考进入21世纪以来，在信息科学技术突飞猛进的发展势态之下，军事领域中各方面的水平都得到了空前提高。
然而，就目前而言，加强军队信息化建设却成为了各国所关注的重点。
本课题首先概述了军队信息化建设，进而对加强军队信息化论文格式论文范文毕业论文【摘要】进入21世纪以来，在信息科学技术突飞猛进的发展势态之下，军事领域中各方面的水平都得到了空前提高。
然而，就目前而言，加强军队信息化建设却成为了各国所关注的重点。
本课题首先概述了军队信息化建设，进而对加强军队信息化建设的有效对策进行了分析与探究。
【关键词】军队；信息化；建设近年来，在信息技术高速发展势态之下，各国特别重视加强军队的信息化建设。
因为现代军事作战和旧时代的军事作战有着很大的不同。
现代军事作战无论是在作战形态、作战方式、还是作战结构上，都趋向于信息化与智能化。
也就是说，加强据对信息化建设能够在很大程度上提高军队的作战能力，进而推动国家军事领域的全面发展。
一、军队信息化建设概述军队信息化建设的目标便是全面提升军队的战斗力，使军队具备信息化与联合化的战争要求，进而增强军队的整体威慑力和综合作战能力。
而想要使军队信息化建设的目标得以实现，就需要充分运用现代化信息科技，并在此基础上，对军用信息资源进行开发利用。
信息化军队具有规模小、质量高的特点，这些尤为显著的特点有利用信息化战争向知识化、网络化以及一体化的方向发展。
另外，军队信息化建设还具备很多方面的优点，例如：在信息网络化战场中，能够实现将信息和能量充分融合在一起、能够将神经网络的效能聚合加以充分利用，进而对其结构进行破坏。
国防科技工业统计信息化建设问题探讨
国防科技工业统计信息化建设问题探讨第一篇：国防科技工业统计信息化建设问题探讨罗主任、阮处长：应《国防科技工业信息化》杂志约稿，提供有关统计信息化建设的文章，本人认知有限，请领导提出修改意见。
林丽2007年10月18日国防科技工业统计信息化建设问题探讨国防科科工委信息中心罗建国阮志红林丽一、统计信息化建设必要性1、统计信息化建设是统计工作的需要。
根据中华人民共和国统计法，统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。
统计工作过程所包括的环节有统计设计、统计调查、统计整理、统计分析、统计资料的提供与开发。
国防科技工业统计也就是对从事国防科技工业生产科研活动的企业、科学研究单位、大专院校等单位情况的统计调查、统计数据整理分析，提供统计资料。
国防科技工业统计工作是国防科工委实现产业经济管理，对全国的国防科技工业以及包括核工业、航空航天、船舶工业等行业进行法制化、科学化与规范化管理的基础。
统计调查的基本任务是取得反映社会经济现象总体全部或部分单位以数字资料为主体的信息。
准确性和及时性是统计调查的基本要求，是衡量统计工作质量的重要指标。
国务院副总理曾培炎在听取国家统计局汇报时指出，要利用现代信息技术改造传统统计方式；统计数据要提高时效性就必须实现信息化；统计工作如果没有现代化的手段将事倍功半。
统计信息化建设是统计业务性质要求决定的，是国家政府现代化建设不可分割的组成部分。
2、统计信息化建设是国家电子政务建设的要求。
中共中央办公厅国务院办公厅转发的国家信息化领导小组《关于我国电子政务建设指导意见》提出，统一规划建设政务网络平台，建设4个基础性、通用性、公益性数据库，即人口基础信息库、法人单位基础信息库、自然资源和空间地理基础信息库、国家宏观经济数据库。
其中国家宏观经济数据库明确由国家统计局牵头建设，其他几个数据库也要求统计局参与建设。
各地统计局在地方电子政务建设中的任务也十分类似。
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军工科研单位信息化建设思考与实践周文熊萍徐凌云中国电子科技集团公司第三十研究所信息资讯中心摘要：本文简要分析了国防军工电子科研单位信息化建设的基本内容和主要困惑，阐述了本所的信息化建设总体思路，并简介近年来的一些具体信息化建设项目，抛砖引玉，与信息化同行交流。
1、引言当今世界，技术发展日新月异，市场需求变幻无穷，但总体上看，始终沿着“技术发展”和“应用创新”两个方向奔跑，形成了独特的新经济双螺旋，特别是人类社会进入二十一世纪以来，包括军事电子在内的现代高科技产业蓬勃发展，应用需求持续旺盛，竞争加剧，对企业开展产品研发、制造和服务提出了越来越高的要求。
“提高效率、改善性能、降低成本、保证质量、持续创新”是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的必由之路。
随着信息技术（IT）的发展与成熟，产品研发和制造手段推陈出新，信息高效流动、跨部门与单位协同、精确决策正逐步取代传统依赖人工记录和传递的信息交互方式，信息化已经成为了现代高科技企业的重要标志和核心竞争力之一。
2、信息化建设总体思路2.1基本内容理论上，企业信息化建设包括两大基本内容，一是横向的组织管理体系信息化，其本质是对企业综合资源的整合，涉及企业的计划、实施、控制、检查等一系列运营全过程，是信息化的核心；二是纵向的业务管理体系信息化，以企业的价值载体——产品的研发、协同、集成、生产、测试构成，是信息化的关键。
这些基本内容与企业的具体现状、需求、目标相结合，就会派生出不同的路线，按照所谓“成功模式”，采用“休克疗法”，“强力推动”，最终导致的往往是惨败，过去十年ERP实施中这样的案例太多了。
在我们军工科研行业，可以说，没有任何两个单位的信息化路线是完全一样的，而这才恰恰是正确与合理的。
2.2困惑与思考企业持续投入大量的人力、财力、物力搞信息化建设，显然不是为了“信息化”而信息化，不是形象工程，而是切实的业务运作需要。
但信息化是一项长期的系统工程，而且绝不是万能的灵丹妙药，同时，信息化并不是企业的主要业务，却又必须与业务紧密结合，从操作层直至核心层。
在信息化建设过程中，由于涉及到部门分割、习惯操作、局部利益等方面因素，会遇到大量的困难甚至阻碍，主要的困惑，或者说需要解决的问题包括但不限于：●信息化建设包含什么范围网络、应用系统、设计工具、安全保密、数据管理、流程设计信息化应该从哪里开始，OA、物资、网站，还是PDM、ERP先做什么项目更容易成功搞信息化就只是信息中心的事情吗●电子流程与手工流程是什么关系完全一致、完全不一致、四不像怎样融合与和谐业务部门都是老大，他们的观点都正确吗内部不一致怎么处理跨部门的流程谁说了算●信息孤岛是不可避免的吗有存在的合理性吗为什么新的系统总是要取代旧的系统而无法有效集成我们设想的美好愿景为何总要大打折扣先管数据还是先管业务谁来做总体规划最合适，大学、厂商、业务部门、信息中心●信息化的技术概念为什么会满天飞到底本质在哪里系统的名称和定位究竟怎样才能满足现在、适应将来有可能找到“完美”系统的供应商吗“万能”系统在哪里明明一致通过的系统为什么运行一段时间又要修改●业务各环节为什么会有需求不均衡现象需求象满天繁星，单点闪亮却又遍布全过程，如何连成线、面、体谁的需求应该先满足市场、计划、研发、制造、售后重点在哪里●保密规定为什么成了信息化的“拦路虎”甚至“挡箭牌”信息化与安全保密真的是“矛盾”关系吗应用系统越多，安全风险就一定越大为什么出事较多的偏偏是自以为很保险的地方2.3三十所信息化总体思路对于信息化建设过程中的困惑，我们一直在思考、尝试和调整，逐步形成了现阶段的信息化总体思路。
三十所信息化建设贯彻转型升级战略的要求，按照“需求牵引、技术推动；总体规划、持续演进；重点突破、安全保密”的原则，推进传统机械军工向现代数字军工转变，以系统实施与集成开发相结合，以需求带动建设，以系统满足需求，促进我所产业快速健康发展，为国防现代化建设做出更大的贡献。
●需求牵引：从切实分析和解决中心工作中遇到的实际问题出发，密切与全所战略规划相结合，务实推进，不盲目跟风，同时要避免需求理想化。
●技术推动：信息化建设与业务需求相辅相成，相互推动，在立项和项目实施中，采取具有前瞻性的技术手段，优化业务流程，推动和适应需求发展变化。
●总体规划：坚持立足自身业务特色与需求，博采众长，做好顶层规划与设计，确保系统集成应用；做好分阶段、可持续的信息化建设规划。
●持续演进：根据战略发展变化及时调整信息化路线，通过适当的定制开发提高信息系统运行效率，使系统始终处于最佳状态，持续发挥支撑效能。
●重点突破：以科研生产等中心业务工作信息化为重点，推进市场资源、项目管理、产品研发、生产制造的数字化、集成化、精益化，切实提高科研生产和管理效率、效益与效果。
●安全保密：坚持“五同”理念，将安全保密防护系统作为信息化建设的重要内容和前提，消除事后打补丁方式，建立和完善基础信息安全体系，在大幅度提升信息化程度的同时，确保信息安全与保密。
3、近年来的实践与效果三十所信息化建设工作最大的特点是“务实”而不“短视”。
所领导高度重视与支持，并亲自提出大量创意与具体要求；业务部门参与项目规划与论证，积极配合推进工作；全体员工主动参与，共建共享。
经过几年来的努力，逐步建立了一批信息系统，直接服务于市场、科研与管理，发挥了实际价值，以下简要介绍采用的技术基础架构与几个主要系统。
3.1基础技术架构基于现有软硬件环境，结合技术发展趋势，我所信息系统开发采用基于J2EE技术的B/S结构，如图1所示，满足了可靠性、高效性、安全性、完整性、易用性、开放性、可扩展性、可维护性等方面的应用需求。
通过提供统一的开发平台，J2EE降低了开发跨平台多层应用的费用和复杂性，同时提供对现有应用程序集成强有力支持，有良好的向导支持打包和部署应用，增强了安全机制，提高了处理性能。
图1 基础技术架构示意图3.2物资采购与管理系统该系统是我所第一个业务系统，面向元器件、设备、原材料等科研生产物资采购与管理业务，并创新性地实现了“竞价招标”采购平台，系统从2002年开始研发，2004年正式上线，很好地适应了“多品种、小批量”科研生产模式，显着提高了物资申购、库管、合同、采购、质检、领用等全过程工作效率与准确度，降低了物资成本，保证了交货进度与质量，规范了采购行为，缩减了安全库存。
上线近4年来，产生了巨大的经济效益和社会效益。
目前，该系统在所本部、所属公司、中电集团内部分兄弟单位等成功应用，并获得“成都市青年技术创新成果”等奖励。
3.3所网门户网站建立所网门户网站之前，网站林立，系统孤零，人气分散，上网的主要去向是“论坛”，工作信息交互并没有充分利用网络价值。
2005年设计开发的门户网站，提供了公告、新闻、文件等信息发布渠道，建立了职能部门业务在线等栏目，构成了企业文化宣传阵地，挖掘了数字图书等信息资源，实现了全部系统的单点登录。
随着栏目功能和信息量的不断完善与积聚，门户网站成为了主要的办公和信息交互平台，年登录近百万次。
在完成各项功能的同时，门户网站使信息系统深入人心，网络成为了必备的工作平台，营造了良好的信息化氛围，为后续业务系统的实施推广奠定了坚实的基础。
3.4协同办公系统市场上的OA系统很多，但看似简单和基础的OA系统建设却最容易成为“鸡肋”。
经过需求分析，我们采取了定制与通用相结合，公文与表单分步走的策略，首先在现有公文收发管理模式基础上充分研讨，将发文定密、部门发文、收文转交等流程进行了整合优化与明确，不机械地追求“无纸化办公”，外来纸质文件直接以纸质形式交领导审批，再电子化流转与办理，发文和外来电子文件全程网上办理。
通过红头制作、文件归档等关键环节控制，维护流程的严肃性。
第二部采用流程引擎技术，开发通用表单流转系统，快速实现了各类行政办公表单的电子化。
由于流程清晰，实用度高，系统推出后受到各级领导和公文管理员欢迎，一次实施上线成功。
3.5业务进程资源管理系统3.5.1建设目标科研单位的中心工作业务流程与其它企业并无本质上的区别，都包括市场、科研、生产、交付、售后等过程，但其组织架构和流程却具有鲜明的特点，通过实施商业软件强制开展业务流程重组（BPR），难免伤筋动骨，陷入泥潭。
同时，商业系统一般只着重解决局部问题，要面向全流程，需要分期实施若干不同系统，它们之间的集成又是巨大的挑战，甚至根本不可行。
2004年6月，我所作出了自主开发“三十所市场信息与项目管理进程资源管理系统”（简称资源管理系统）的决定，目标是建立贯穿中心业务全过程的信息化平台，解决我所市场、科研生产和管理工作中信息收集、交流共享的及时性，积极消除关键业务流程执行中的延迟，压缩发现问题、上传下达、决策制定、反应动作等各环节时延；加强过程管理，规范业务流程；以项目全生命周期为主线，完成市场营销、规划论证、科研生产、售后服务、质量控制、项目成本管理为核心应用的信息管理。
3.5.2主要功能资源管理系统以项目管理与任务协同为核心，支持并辅助市场、研发和生产部门工作，提高工作效率，促进规范化管理；解决市场、科研与生产中存在的信息交流和共享问题；通过提供全面、精确的市场和项目数据，更好、更快、更准确地支持决策。
图2 业务资源管理系统总体概念示意图该系统面向我所中心业务全过程，涵盖合同争取、执行、收尾等项目全生命周期的主要业务活动，划分为规划论证、市场资源、科研生产、质量控制、库房管理、财务管理、售后服务等七个子系统。
图3 业务资源管理系统主要功能模块示意图3.5.3项目实施资源管理系统是典型的企业管理信息系统，使用对象从所领导到技术员（在生产管理系统集成后会进一步延伸到操作工人），角色众多、需求各异；处理的数据包括各类结构化的资源类数据（如客户信息、合同、计划、库存等等）、非结构化的各类文档信息（需求、方案等报告和过程文档），以及传统管理上难度最大的产品设计与生产数据（图纸、元器件等物资BOM等等），各有特点；功能上涵盖了中心业务工作的方方面面，并且与管理模式紧密结合，可以说是一套具有研究所特点的ERP系统。
管理信息系统的最显着特点是半成品性，设计开发只是一部分工作，项目能否成功上线，能否达到预定目标，能否对一个企业的管理带来实际价值，实施是必不可少的环节。
同时项目实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到系统成熟度、实施人员对业务的理解度、各级领导对系统的重视度、业务和技术人员对流程的认可度、实施队伍与用户的沟通度等复杂因素，其最佳状态是达到用户与实施者的“双赢”，为系统的长期应用和持续演进打下坚实基础。
资源管理系统涉及面广、业务复杂、数据量大，整个项目由信息资讯中心牵头，并与各业务部门密切配合，经历了需求、研发、试用、上线等几个阶段，目前已经全面上线应用，主要工作包括：●需求阶段：开展需求调研、方案设计、原型交互等立项启动工作；●研发阶段：开展系统设计、软件编码、模块测试等软件研发工作；●试用阶段：开展小范围试用试用、意见反馈、整改完善等工作，逐步推广；●上线阶段：开展与现有登录、认证、安全、消息等系统集成，正式上线。