深基坑应急预案

目录

一、基坑施工风险管理 (1)

二、风险的规避与预防措施 (2)

三、基坑工程施工风险分析与控制措施表 (2)

四、基坑施工应急预案和响应程序 (4)

4.1 应急准备 (4)

4.2 应急响应 (4)

4.3 应急演练和预案的评价及修改 (6)

4.4 应急抢修材料设备 (7)

4.5 应急抢险集装箱系统 (7)

五、快速反应技术措施 (9)

5.1 地下墙施工时槽段壁面不稳定、坍方的应急措施 (9)

5.2 围护结构接缝夹泥，导致基坑开挖阶段渗漏水甚至涌土、喷砂 (9)

5.3 基坑边坡失稳滑坡 (10)

5.4 支撑失稳，基坑崩塌 (11)

5.5 坑底隆起 (11)

5.6 基坑围护结构变形过大 (12)

5.7 降水引起周围地面沉降 (13)

5.8 承压水突涌应急措施 (13)

5.9 周围建（构）筑物、管线变形过大的应急措施 (13)

5.10 高处坠落事故的应急措施 (14)

5.11 触电事故的应急措施 (15)

5.12 火灾事故的应急措施 (16)

5.13 突发性停电的应急措施 (16)

5.14 防台防汛的应急措施 (17)

基坑施工应急预案

一、基坑施工风险管理

在施工过程中难免有气候骤变和不可预见的因素影响工程的安全，在本项目基坑工程施工中我公司拟采用风险管理的科学方法全过程、全方位地分析、监督、控制、处置各种风险因素，确保工程安全。

（1）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，工程实施前总承包项目经理部会同参建各方成立工程施工风险应急领导小组，统一指挥领导本工程的基坑施工风险管理。

（2）严格按施工组织设计进行施工，同时加强监测管理，根据“信息化施工管理及工程监测”方案实施，利用监测数据指导施工。

（3）为防止突发事故引起的危害，施工前必须准备好紧急联络一览表（便于同有关方面及时联系），如发生事故，值班人员应立即按紧急联络一览表与相关方面取得联系，并根据情况采取相关措施，在第一时间及时控制事态。

（4）为确保工程的安全顺利建设，针对风险环节必须制定详细和周密的技术方案，关键环节还必须在实施前制定应急预案。

（5）工程施工风险可以根据事件的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控程度进行等级划分，对各类事件从管理与组织上采取对策。一般施工技术风险、施工管理风险大部分属于可控事件和可预测事件，而自然或特殊因素风险大部分属于突发事件。其一般对策也根据事件的性质有不同的侧重。

1）可控事件

对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，施工组织管理上做到心知肚明，提前进行技术交底，提前采取相应对策，杜绝可控事件的发生。

2）可预测事件

集中在本工程施工的技术重点、难点项目上，对可能引起施工安全、结构安全、人生安全、环境安全的关键部位、关键工序，如围护方案、基坑开挖支撑方案等应经过充分论证，应用成熟工艺，进行技术交底，并委派高素质持证上岗人员严格按规范操作实施，同时要认真检查，做到监控信息及时反馈。

3）突发事件风险分析及措施

对于难以预见事件的突发事件，重点在提高全员风险意识，做到警钟长鸣，强化安全教育、安全管理，以提高全员对这类突发事件的快速反应能力，并配备必须的安全器材。

4）通过对工程施工风险的分析和事先根据风险性质采取一定的针对性措施和应急防范手段，并留有一定的安全储备，以保证工程的安全顺利建设。

二、风险的规避与预防措施

工程施工期间风险的规避与预防可通过施工前期的资料收集分析、制定合理的技术措施和严谨的工程组织管理措施实现。

（1）收集并掌握本项目工程勘察报告、基坑工程设计文件及图纸、附有坐标和周边已有建（构）筑物的总平面布置图、基坑内及周边地下管线或障碍物的分布图。

（2）根据本项目超大超深基坑的特点和邻近地铁车站及隧道的难点，制定相应的围护工程、降水工程、支撑与挖土工程的专项施工方案，明确各项施工参数指标。

（3）管理上严格落实安全技术交底制度，明示工程安全质量管理制度，严格监督各项工序作业。

三、基坑工程施工风险分析与控制措施表

表3-1 基坑工程施工风险分析与控制措施表

四、基坑施工应急预案和响应程序

4.1 应急准备

我公司在进驻现场后，将立即按照公司及相关安全文件及规定，建立以项目经理为组长的应急抢险小组。该小组主要负责险情的发现，汇报和即时采取处理措施，以及平时应急抢修材料的购置、检查、保养和维修，相关人员平时培训和演练等工作。

表4.1-1 应急小组组成和职责情况表

4.2 应急响应

在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。抢险应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。

（1）一般事故的应急响应

当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向应急小组值班成员汇报。应急小组值班成员根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。项目经理

召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况根据“快速反应技术措施”的方案进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目经理负责向公司领导和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。

（2）重大事故的应急响应：

当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作：

1）为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。

2）清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。

另一方面，项目经理应立即向公司领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在2小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。

具体应急响应流程图如下：